国内外零售企业经营模式对比研究---罗小文
国内外商业模式的比较研究
国内外商业模式的比较研究在全球经济一体化的时代背景下，企业商业模式的优劣直接影响着其发展。
本文从国内外的商业模式进行比较研究，旨在探究不同商业模式的优劣势，以及对于企业的发展和竞争力的影响。
一、传统商业模式传统商业模式指的是基于传统市场经济的商业模式。
商家将产品生产出来，通过各种渠道如门店、电视购物等销售给消费者。
这种商业模式的优势在于经济基础相对稳定，能够通过商品的实际销售达到商家收益最大化的目的。
然而，传统商业模式也存在很多弊端。
首先，商品的销售是在具体门店和时间内进行销售的，面对的消费人群有限，销售渠道也受到限制。
其次，传统商业模式的客户黏性相对较低，容易被其他品牌的竞争者所取代。
加上不断升级的数字技术，消费者逐渐习惯了线上购物体验，这些缺陷在逐渐显现。
二、电子商务模式电子商务模式是以互联网为平台，通过电子商务网站、移动应用和其他现代技术工具，进行在线购物、付款、配送等商业活动。
电子商务模式的最大特点是将传统商业模式转化为全球化的电商网络，消费者可以在任意时间和地点购买商品，无论何时何地都不必离开当前的位置或办公场所即可完成购买行为。
与传统商业模式相比，电子商务模式有着明显的优势。
首先，消费者的群体广泛，购买范围也广泛。
其次，电子商务模式的成本低，因为它减少了销售过程中需要的中间商和渠道，这意味着直接购买和销售商品的成本更低。
此外，消费者的选择性和自由度也更高，因为他们在电子商务平台上可以找到以前没有接触过的商品。
然而，电子商务模式的不足之处也同样明显。
首先是透明度问题，一些企业为了促进销售，会在销售页面上“造假”，使得消费者的返现、送礼以及大数据分析都不准确。
其次，在线的售后处理需要耗费的时间比较长，且在具体实施过程中，有的平台对于售后处理可以操作的方案并不多。
三、订阅经济模式订阅经济模式是近年来备受瞩目的商业模式。
它是指用户按照一定时间或周期缴纳一定费用，即可享有一定的商品或服务。
例如优酷、爱奇艺等在线视频平台，推出了会员制度，用户可以通过购买会员获得更多的视频内容，也就是订阅服务。
国外大型零售企业中国经营战略
国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告12008 年 03 月 31 日星期一 11:29 A.M.国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告2004 年 7 月 6 日中华人民共和国商务部商业改革发展司一、沃尔玛（ Wal-Mart ）二、家乐福 (Carrefour )三、家居仓储（ Home Depot）四、克罗格（ Kroger ）五、麦德龙 (Metro)六、西尔斯 . 罗巴克 (Sears Roebuck)七、凯玛特（ Kmart）八、伊藤洋华堂（ Ito-Yokado ）九、大荣（ Daiei ）十、 7-11(Seven-Eleven) 1沃尔玛（ Wal-Mart ）沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业。
《财富》杂志在 2002 年度公布的世界 500 强企业中 , 沃尔玛以 2198 亿美元的销售额被列榜首。
2003 年再次以 2465 亿美元的销售额名列榜首。
1962 年，第一家沃尔玛折扣商店在美国阿肯色州创立，到1970 年时仅有 18 家店铺，销售额为 0.4 亿美元。
前 20 年的发展基本上是以自己开店为主。
1980 年销售额达到 17 亿美元， 1990 年达到 330 亿美元，成为世界零售百强首位。
在 1991 年前，沃尔玛的收购兼并基本在国内完成。
从 1991 年开始从国内市场向海外市场扩展，大举兼并收购。
1991 年进入墨西哥， 1994 年通过收购加拿大 122 家店铺进入加拿大零售市场， 1997 和 1998 年收购德国 95 家店铺成功进入欧洲市场， 1999 年收购英国 229 家店铺。
目前已扩大到阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、韩国、墨西哥、英国、波多黎各等 9 个国家。
到 2004 年 1 月，沃尔玛在全球共开设了 4900 多家分店，包括在美国本土的 1478 家沃尔玛折扣商店、 1471 家购物广场、 538 家山姆会员商店和 64 家沃尔玛社区店，以及1355 家海外分店，在全球 103 个地区拥有配送中心，国内外员工达 150 万人。
中外零售连锁经营比较研究
我国连锁零售经营的发展历程
我国连锁零售经营的发展历程可以分为以下几个阶段：
1、萌芽期（1980年代-1990年代初）：这一时期，我国开始引入连锁经营概 念，出现了一些初具规模的连锁店，如上海华联超市等。
2、起步期（1990年代中期-2000年代初）：这一时期，我国连锁经营开始快 速发展，出现了一批具有影响力的连锁企业，如国美电器、苏宁电器等。
三、期刊经营管理策略的比较分 析
中国期刊在经营管理策略方面，注重以下几点：首先，强调内容为王。高品质 的内容是吸引读者的关键因素，因此中国期刊非常注重对内容的策划、编辑和 审核。其次，重视品牌建设。通过提高期刊品质、加强与读者的互动等方式来 提升品牌影响力。最后，注重市场营销。通过各种渠道进行宣传和推广，以提 高发行量和影响力。
相比之下，外国期刊更加注重创新和差异化竞争。他们运用先进的技术手段和 创新思维来推出新的期刊品种和服务方式，以满足读者的个性化需求。此外， 外国期刊也非常重视读者反馈和数据分析，以了解读者的需求和市场趋势，从 而调整经营策略。
四、结论
本次演示从期刊经营管理的模式、制度、政策等方面比较分析了中国和外国期 刊的经营管理特点。也针对市场竞争环境和经营管理策略进行了比较分析。尽 管中国和外国在期刊经营管理上存在诸多不同之处，但双方也有一些共同点： 例如数字化转型的趋势以及重视读者需求和市场营销等。未来研究可以进一步 探讨中外期刊经营管理的未来发展趋势和创新路径。
结论
总之，我国连锁零售经营在提高市场竞争力、降低交易成本、提供优质服务等 方面具有明显优势。虽然当前市场趋于饱和，但仍具有较大的发展空间。未来， 我国连锁零售经营将朝着数字化、网络化、全球化等方向发展。因此，我们应 该积极推动连锁零售经营的创新与发展，提高服务水平和竞争力，以更好地满 足消费者需求和市场变化。
国内外大型超市经营模式对比及启示
大型超市是我国零售业关注的主战场，现在外资零售商在国内投资企业的股份、开店的城市、单个城市的开店数量等方面都已不受限制，大型本土超市将面临严峻的考验。
但国内有一批具有代表性的本土大型超市正在茁壮成长。
福州市目前超市业的竞争已经具有相当的代表性，它汇聚了外资三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙，同时又有众多的本土超市，本文通过对比福州永辉超市和沃尔玛超市的经营模式，以期对我国本土大型超市应对挑战、求得生存和发展有所参考。
国内外大型超市发展现状外资大型超市发展现状。
目前进入国内市场的外资大型超市都拥有雄厚的资本实力，它们已经完成了资本的原始积累，因此进入中国后选址布点迅速，凭借的是资本优势。
它们高度重视客户的满意度，研究顾客的需求变化，更加注重售后服务。
同时它们拥有完善的物流配送体系，几乎所有的外资大型超市都有自己的物流配送中心并采用先进的物流和信息技术。
它们都具有批量采购的成本优势，能实现无须预付的采购。
本土大型超市发展现状。
现阶段，本土大型超市的市场定位逐步鲜明。
各大本土大型超市已经在同外资超市的竞争中学会了重新定位，扬长避短。
在本土化经营方面，本土大型超市更能了解顾客的需求，特别是在传统商品方面的需求，能够为本土大型超市赢得先机。
但在物流配送体系方面有待改进，目前大都处于萌芽状态，少数建有自己的物流配送中心，大部分仍包给第三方物流企业，在调度和应急处理方面的反应差距较大。
本土大型超市在经营中的盲目性比较大，片面强调规模扩张，没有做好充分调研，易导致经营失败。
经营处于借鉴摸索时期，很多经验都来自外资超市。
但是由于我国的国情和民族特色，造成很多在国外成功经验在国内都无法实现，因此只有靠本土大型超市的自身探索。
福州永辉超市与沃尔玛超市经营模式对比福州地处东南沿海，是海峡西岸的中心城市之一。
三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙在两年之内陆续进驻福州，尤其是沃尔玛。
而本土超市永辉、世纪联华、好又多、新华都、超大、好日子等超市也不甘示弱。
中外零售业连锁经营比较研究要点
中外零售业连锁经营比较研究
【中文题名】中外零售业连锁经营比较研究
【中文关键词】连锁经营. 零售业. 比较. 规模效益.
目次 3-4 引言 4-5 第一章中外连锁经营历史与现状 5-13
第一节连锁经营的含义 5-10
第二节连锁经营的特点 10-12
第三节连锁经营的历史与现状 12-13 第二章中外连锁经营类型比较13-17
第一节正规连锁 13-15
第二节自由连锁 15-13
第三节特许连锁 13-17 第三章中外连锁经营业态与网点布局比较17-24
第一节连锁业态 17-23
第二节商业网点布局比较 23-24 第四章连锁经营发展水平比较 24-29
第一节规模化 24-25
第二节规范化 25-26
第三节技术化 26-28
第四节国际化 28-29 第五章我国连锁经营存在的问题、对策与前景29-39
第一节我国连锁经营目前存在的问题 29-32
第二节我国发展连锁经营的对策 32-37
第三节我国发展连锁经营的前景 37-39 结束语 39-40。
沃尔玛-家乐福经营对比论文
沃尔玛\家乐福经营策略的对比分析摘要:沃尔玛、家乐福都是一流的零售企业,它们在零售方面都取得了骄人的成绩,而它们在经营方面各具特色。
本文试对它们在零售方面的经营策略进行对比分析。
关键词:沃尔玛家乐福经营策略沃尔玛、家乐福都是一流的零售企业,它们在零售方面都取得了骄人的成绩。
而它们在各自的经营策略上既存在一些相同点,又存在着很大的不同。
下面我们对这些零售企业各自的经营特点进行详细的分析。
一、沃尔玛的经营策略沃尔玛取得骄人业绩的主要原因是:通过实施有效率的供应链管理来达到关注客户需求和缩减成本的目的。
沃尔玛能在最短的时间内以最少的成本向客户提供最多的商品选择。
拥有可缩减运输成本和运输时间的自动化配送中心,以及可缩短检验时间和加快交易记录速度的库存管理系统,这是沃尔玛取得成功的两个基本保障因素。
(一)在采购与配送方面缩减采购成本和提供最合理的价格是沃尔玛一直坚持的经营理念。
wal-mart绕过中间经销商直接从制造商那里采购商品。
在价格谈判方面,wal-mart是一个极为苛刻的“价格杀手”。
这样才能确保wal-mart的采购价格在同行企业中始终保持最低。
wal-mart会安排一些时间与供应商会晤,了解供应商的成本构成。
使业务流程清晰化后,零售商对供应商尽力缩减成本就更加有把握。
只要供应商能满足wal-mart的要求,wal-mart将与其建立长期的业务关系。
诸如宝洁(p&g)这样的大型制造商同样也要面对wal-mart的讨价还价。
然而,wal-mart通常更倾向于选择本地、区域性供应商。
在1998年,wal-mart在美国就拥有40个配送中心,库存品项超过8万个。
此外,wal-mart还有自己的仓库,直接供货量占配送中心库存的85%,而同行的竞争对手只有50-65%。
根据粗略估计,wal-mart平均补货周期是2天,而竞争对手却至少要5天;wal-mart的运输成本仅占总成本3%,而竞争对手却高达5%。
中外资零售企业盈利模式比较
中外资零售企业盈利模式比较内容摘要:我国的零售企业与国外的零售企业相比存在着差距与不足,本文通过对中外资零售企业盈利模式的比较分析,找出两者之间存在的差异,并提出了改进我国零售业盈利模式的建议。
关键词:盈利模式通道费供应链自有品牌我国实行改革开放政策以来,商品流通规模不断扩大,社会消费品零售总额每年平均递增15.3%。
但是零售业的增长并未带来效益同步上升,零售业反而成为一个微利行业(李骏阳,2006)。
与国外同行相比,我国零售业利润率明显偏低。
本文通过对中外资超市盈利模式比较,找出两者之间的差异,对中外资超市的盈利模式予以解释,并提出改善我国零售业盈利模式的建议。
零售企业盈利模式所谓零售企业的盈利模式是指零售企业中所有竞争力的组合体,它包括企业供应链管理的优化,业态的选择与组合,品牌的打造以及经营模式的选择等(唐娜等,2005)。
零售企业可以通过供销差价,优化供应链,减低成本,建立品牌优势等方式增加利润。
由于中国的国情及竞争的原因,通道费模式成为国内连锁经营的超市、大卖场、便利店、折扣店等零售企业的主要盈利模式。
据有关学者估计,我国有些大型连锁超市的通道费已经超过了全年利润的总和,甚至是利润的几倍(吴小丁,2004)。
而外资零售企业主要通过降低零售商和厂商成本的手段,优化供应链,采取的是供应链的盈利模式,来达到增加利润的目的。
中资零售企业:通道费模式所谓通道费盈利模式是指中资零售企业的盈利来源主要是向上游供应商收取的各项通道费用(包括促销费、进场费等)和返利,而不是依靠进销差价所产生的毛利。
在通道费经营模式下,中资零售企业的盈利收入主要来自两方面:第一,通过联营或自营方式出售商品获得的直接差价;第二,向供应商收取的各种费用,如进场费,特殊陈列费(如端头费或堆头费),DM费,年节赞助费,店庆费等。
我国零售终端的绝大部分收入还是靠商品的出售赚取的,通道费大约占其收入的20%。
在我国零售企业利润率较低、管理能力不强的情况下,收取的费用作为超市的净利润,极大地弥补了零售企业盈利能力不强、费用高的不足,据有关统计显示,如果不收取通道费,我国80%的超市将会亏损,如表1所示。
国内外零售业的比较研究
国内外零售业的比较研究在全球主要经济体中，零售业是一个关键的经济领域。
零售业的发展在国内外都得到了越来越多的重视，它不仅为消费者提供了商品与服务，同时也为国家经济的发展作出了巨大的贡献。
本文通过对比研究，分析国内外零售业的发展现状与差异，为读者呈现一幅全景式的零售业比较研究图景。
一、国内零售业概况随着市场经济的发展，中国零售业快速成长，截至2021年，全国零售业总额已超过40万亿元。
报告显示，中国零售业增速仍然较快。
2020年，中国零售业整体规模增速稳定在8%左右。
其中线上零售业增速提升较为明显，达到了21.7%。
在中国零售业中，电商成为了当之无愧的领先者。
报告显示，中国电商市场规模已达到11.8万亿，约占中国零售业总规模的三分之一。
同时，新兴技术如物联网、大数据、云计算等对中国零售业的影响也日益显著。
二、国外零售业概况1. 美国零售业美国作为全球最具经济实力的国家之一，其零售业规模很大。
根据数份有关2019年美国零售业的报告，美国零售业总产值在2019年超过了5万亿美元。
其中，线上零售业占据了越来越多的市场份额，超越了实体店的销售表现。
2. 日本零售业随着老龄化的进一步加剧，以及新兴产业的快速增长，日本零售业正在发生重要的变革。
主要零售公司普遍采取了内向型的经营策略，实现了线上线下的有机融合，甚至不少公司的电商销售额超过了实体店。
3. 欧洲零售业与美国和日本的零售业相比，欧洲的零售市场规模更为庞大。
同时，在欧洲，线上零售业的发展也非常迅猛。
根据Eurostat的报告，2019年，欧盟地区的线上零售销售额已达到了6216亿欧元，同比增长18.6%。
三、国内外零售业的比较1. 营销模式的差异国内电商企业在消费者转化、流量获取和推广方面中计划性和策略性较强。
很多企业利用互联网技术将“产品+服务”作为最核心的营销媒介，通过品牌复购、口碑效应等方式获得优势。
而国外电商则倾向于创新化，体现在营销、体验等方面。
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本科生毕业论文开题报告
学院管理学院
专业工商管理（1）班
导师杨国利
学生罗小文
学号200910410331
2012年12月03日
开题报告填写要求
1．开题报告作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业论文工作前期内完成，经指导教师、教研室签署意见审查后生效。
2．开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。
3．学生查阅资料的参考文献应符合我校的有关规定。
4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。
如“2004年9月26日”或“2004-09-26”。