项目二次经营重要性-4-24
2014年4月24日,十二届全国人大常委会第八次会议表决通过
2014年4月24日，十二届全国人大常委会第八次会议表决通过了《环保法修订案》，新法已经于2015年1月1日施行。
至此，这部中国环境领域的“基本法”，完成了25年来的首次修订。
这也让环保法律与时俱进，开始服务于公众对依法建设“美丽中国”的期待。
2014年4月24日，十二届全国人大常委会第八次会议表决通过了《环保法修订案》，新法已经于2015年1月1日施行。
至此，这部中国环境领域的“基本法”，完成了25年来的首次修订。
这也让环保法律与时俱进，开始服务于公众对依法建设“美丽中国”的期待。
25年来的首次修订1出台过程因为环保法牵涉面甚广、争议较多，这次修法破例进行了第四次审议才得以通过。
由此，我们可以说，这是一部凝结了中国环保治理智慧，吸取了之前经验教训、能对症下药的成熟立法。
新《环境保护法》是一部“长牙齿”的法律，是一部能对民怨极大的污染现象打出硬拳头的法律。
2新增内容受限于原有的法律规定，长期以来，中国环保部门的处罚力度、执法手段都相当有限，相对于公安甚至税务和工商部门来说，环保部门一直都是一个“软衙门”，难以震慑日益猖獗的环境违法行为。
刚刚出台的新《环境保护法》，提供了一系列足以改变现状、有针对性的执法利器——一是新增“按日计罚”的制度，即对持续性的环境违法行为进行按日、连续的罚款。
这意味着，非法偷排、超标排放、逃避检测等行为，违反的时间越久，罚款越多。
之前法律规定的针对环境违法的罚款，是一个定数，数额并不大，导致违法成本较低，不少企业因而怠于治污。
新法施行“按日计罚”之后，罚款数额上不封顶，将倒逼违法企业迅速纠正污染行为。
二是新的《环境保护法》作为一部行政法律，罕见地规定了行政拘留的处罚措施，对污染违法者将动用最严厉的行政处罚手段。
新法规定：对情节严重的环境违法行为适用行政拘留；对有弄虚作假行为的环境监测机构以及环境监测设备和防治污染设施维护、运营机构，规定承担连带责任。
三是个别地方企业的污染行为之所以肆无忌惮，背后是当地官员基于畸形政绩观的默许纵容，对此新《环境保护法》将拿“保护伞”开刀。
城市房地产开发经营管理条例
城市房地产开发经营管理条例颁布单位：国务院⽂号：国务院令第248号颁布⽇期：1998-07-20执⾏⽇期：2020-03-27时效性：现⾏有效效⼒级别：⾏政法规⽬录第⼀章总则第⼆章房地产开发企业第三章房地产开发建设第四章房地产经营第五章法律责任第六章附则城市房地产开发经营管理条例1998年7⽉20⽇中华⼈民共和国国务院令第248号发布 根据2011年1⽉8⽇国务院令第588号《国务院关于废⽌和修改部分⾏政法规的决定》第⼀次修订 根据2018年3⽉19⽇《国务院关于修改和废⽌部分⾏政法规的决定》第⼆次修订 根据2019年3⽉24⽇《国务院关于修改部分⾏政法规的决定》第三次修订 根据2020年3⽉27⽇国务院令第726号《国务院关于修改和废⽌部分⾏政法规的决定》第四次修订。
第⼀章总则第⼀条为了规范房地产开发经营⾏为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华⼈民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。
第⼆条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有⼟地上进⾏基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项⽬或者销售、出租商品房的⾏为。
第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统⼀的原则，实⾏全⾯规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第四条国务院建设⾏政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理⼯作。
县级以上地⽅⼈民政府房地产开发主管部门负责本⾏政区域内房地产开发经营活动的监督管理⼯作。
县级以上⼈民政府负责⼟地管理⼯作的部门依照有关法律、⾏政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的⼟地管理⼯作。
第⼆章房地产开发企业第五条设⽴房地产开发企业，除应当符合有关法律、⾏政法规规定的企业设⽴条件外，还应当具备下列条件：(⼀)有100万元以上的注册资本;(⼆)有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑⼯程专业的专职技术⼈员，2名以上持有资格证书的专职会计⼈员。
项目商务策划书
项目商务策划书篇一：中建三局项目商务策划书中建三局项目商务策划书编制单位：编制人：审察人：编制时间：同意人：同意时间：（范本）序言为化解履约风险，提高项目盈余水平，引导策划方向，一致策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理方法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。
本范本由招标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分构成，并重视于策划惹起盈亏颠簸等经济指标变化的内容。
各项目可联合自己实质状况相应增添文字描绘或改正表格。
对于劳务分包、专业分包、资料设备等招标计划及配置计划等平常事务性实行方案或规章制度等可在项目管理策划书中表现。
各项目应贯通融会，经过项目商务策划获得更好的效益。
目录一、投标商务策划..................................................41、工程概况......................................................42、标前成本测算一览表................................. .. (5)3、投标价与市场价对比表..........................................6（1）、人工费...................................................6（2）、主材及周转材料费.........................................7（3）、设备租赁费.................................. (8)（4）、分包费...................................................84、投标商务策划..................................................9二、履约商务策划.................................................101、合同销项表...................................................102、合同洽谈对策及反馈表.........................................12三、施工商务策划.................................................131、责任目标指标一览表...........................................132、成本测算、投标交底、合同交底.................................133、合同风险识别和对策.................................. .........144、施工商务策划（动态）.........................................14（1）、单项策划之一——开源策划................................15（2）、单项策划之二——节流策划................. ...............16 （3）、单项策划之三——税费策划................................17（4）、单项策划之四——资本策划..................... ...........（5）、单项策划之五——总担保理策划................. ...........17（6）、单项策划之六——甲指分包策划............................18(7)、单项策划之七——其余风险化解 (18)附件一：商务策划（风险化解）责任书............................19四、结算商务策划.................................................1、踊跃实行“二三一”结算工作...................................202、确立项目最终成本 (20)3、下达结算指标，确立保证值、理想值、力求值。
关于印发《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法(暂行)》的通知
特七局集团武汉工程有限公司文件中铁七武经〔2023〕72号关于印发《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行》的通知公司所属各单位：为进一步加强对经营开发人员的系统管理，完善激励考核机制，结合公司实际，特制定《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）》，经公司2023年第1次总经理办公会审议通过，现印发给你们，请认真组织学习并遵照执行。
中铁七局武汉公司2023年4月24日中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）第一章总则第一条为进一步突出“积极开发”“全员开发”的经营理念，完善激励约束机制，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法将预计能形成公司实际施工产值的新签合同额和标前评价等相关指标作为奖励计提、经济处罚和责任追究的依据。
第三条本办法适用于经营开发人员和非从事经营开发人员。
第二章标前评价第四条经营开发部应建立并完善标前综合信息评价机制，编标前召开由经营开发部部门负责人（部门正、副职统称“部门负责人”）和技术、造价、商务负责人参加的标前评价会。
第五条评价会上研究招标文件，并结合本次投标的信息跟踪、使用资质、合作模式等情况，对本次投标结果作出综合评定。
第六条综合评定内容：本次编标活动在集团公司或公司造成的影响程度、中标概率、标书编制的难易程度和工作量等，并对本次投标活动作出定性评价。
第七条.根据定性评价确定本次编标总负责人、编制人员（技术、造价、商务）、审核人员，并填写《标前综合信息表》（附件1）,该表是本次投标活动的考核奖励、经济处罚和责任追究的重要依据。
第三章经营开发部中标奖励第八条经营开发部人员奖励实行中标计提制。
奖励金额二形成施工产值的新签合同额义奖励基数义调节系数1.奖励基数：年初下达任务指标内为25000元/亿元；任务指标外为30000元/亿元。
2.调节系数：根据集团公司下达的年度开发任务计划指标完成情况、开发部员工年度平均收入和经营开发市场环境等因素进行综合调节，调节系数取值范围0.8-1.2,调节系数取值由总经理办公会研究决定。
商业项目概述策划书怎么写5篇
商业项目概述策划书怎么写5篇商业项目概述策划书怎么写1一、发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种多，口味全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。
2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
项目二次经营策划书
2019 年项目二次经营策划书项目中标进场后，以项目管理为平台进行二次经营是提高项目盈余能力的一种手段和方法，下边是项目二次经营策划书，为大家提供参照。
现在社会强烈的市场竞争作为主导，公司常常会经过廉价中标来获取市场份额，中标靠标价，这是项目的一次经营；盈余靠管理、靠更改、索赔，这是项目的二次经营。
二次经营是一种理念，作好二次经营工作是承包人赚取收益必不行少的重要管理工作之一。
假如不能充散发挥“二次经营”的作用，则公司的盈余甚微，贠有可能发生损失，所以在“一次经营”以后要连续展开经营活动，保护公司合法权益，提高公司经济效益。
施工公司二次经营工作假如说招标竞争是施工公司的“第一次经营” ,那么项目施工中的管理就被称为“二次经营”。
二次经营是指合同签署后在合同执行过程中施工图优化、更改设计、差价调整、索赔等对原合同花费的调整和优化行为。
“一次经营抓项目任务 , 二次经营抓效益” , 所以，二次经营是施工公司经营过程的重要环节。
工作的目的和任务二次经营是贯串于施工全过程的重要经营行为，其目的是降低成本、实现收益。
二次经营的任务就是优化施工组织和过程管理 , 经过提高生产力 , 对施工过程中的收入和支出进行仔细量化的管理 , 并创建提高过程管理质量 , 实现工程收入最大化 , 工程物耗最小化 , 降低工程成本 , 提高施工公司的盈余水平 , 实现公司目标收益 , 创建优秀的经济效益以及社会效益。
主要手段质量是展开二次经营的基础工程质量是一次经营的前提，更是二次经营的基础。
对施工公司而言，质量、工期、成本是工程项目管理的三大体素。
全部都要环绕这三大体素进行经营活动。
没有质量保证，其余都没法实现。
成本控制成本管理事无巨细，效益靠细节实现。
项目部应成立以项目经理为领导的成本核算小组，在施工过程中增强全员全过程控制成本的观点，要点把对管理费、工费、资料费作为项目成本管理工作的重中之重进行控制，从细节上控制成本。
高速公路项目误工索赔事件例析
高速公路项目误工索赔事件例析发布时间：2023-02-17T03:08:01.426Z 来源：《工程建设标准化》2022年10月19期作者：孙逢宾[导读] 在社会经济飞速发展的今天，市场体制日趋完善，法律法规已逐步完善孙逢宾中交二公局第四工程有限公司河南洛阳 471000摘要在社会经济飞速发展的今天，市场体制日趋完善，法律法规已逐步完善，竞争日趋激烈，进入向管理要效益的微利时代，金桥银路的暴利思维已成为过去时，低价中标已经常态化，促使项目管理者认真做好项目合同履行中的二次经营，工程索赔是项目合同履行过程中的一种二次经营行为，对项目经营结果及项目增值起着举足轻重的作用，现以福建某高速公路项目索赔为例，进行分析，供同仁参考。
关键词：高速公路项目误工索赔例析一、项目背景福建一高速公路合同段（里程：K3+000～K3+479）项目，合同额44361万元，合同工期24个月，2010年7月3日批复开工， 2012年7月2日完工，项目实施过程中，关键线路施工用地交付延误是工期延长的主要原因。
二、计算原则1.人工投入增加费人工投入增加费由人员加班增加费和人员生产降效费两部分组成。
1.1人员加班增加费：1.1.1我国目前实行每日工作时间不超过8小时、每周工作时间不超过40小时的工时制度。
《劳动法》第四十四条第(一)款规定“安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资百分之一百五十的工资报酬”。
为确保实现节点通车目标，业主要求各承包人均采取加班作业措施，以加快施工进度。
根据《劳动法》规定，人员加班工资增加部分由发包人承担。
1.1.2人员加班增加费仅计延长工作时间加班增加工资，不计休息日和法定休假日加班增加工资。
按照劳动法规定和劳务市场工资计算方法，每日正常工作8小时为1天，加班为0.5天，加班增加工资为0.5天×（150%-1）=0.25天，则即：人员加班增加费=预算人工总费用×16.7%。
1.2人工生产降效费：参照同期高速公路项目计算办法，按照上述预算人工总费用的30%计算。
建筑工程二次经营总结怎么写
建筑工程二次经营总结怎么写一、建筑工程二次经营是啥建筑工程二次经营啊，就像是在已经开始的建筑工程这个大蛋糕上，再去寻找一些额外的美味。
它不是一开始计划好的那些基础的经营内容，而是在工程进行过程中，通过一些巧妙的办法，去争取更多的利益或者资源呢。
比如说，在工程的施工过程中发现了一些合同里没有明确规定，但是又可以为自己这边带来好处的事情，这时候就可以进行二次经营啦。
二、我的相关工作经历我在一个建筑工程团队里实习的时候，就亲身参与到了二次经营的相关工作当中。
我们这个团队负责的是一个居民楼的建筑工程，那可是个大工程呢。
三、工作内容和用到的方法工具1. 合同条款再挖掘我们首先把整个工程合同拿出来，仔仔细细地看了好多遍。
就像侦探找线索一样，寻找那些模棱两可或者可以有更多解释空间的条款。
比如说合同里提到了关于工程变更的一些规定，但是没有详细说某些特殊材料变更的时候价格怎么调整。
我们就抓住这个点，通过查询建筑行业的一些惯例，还有请教一些资深的业内人士，准备好充分的材料来为自己争取更有利的价格调整。
在这个过程中，我们用到的工具就是那些建筑行业的法规书籍、网上的建筑资料数据库，这些就像是我们的武器一样。
2. 工程变更管理工程进行的时候，难免会有一些变更。
比如说业主突然想要改变某个户型的布局，这时候我们就要抓住这个机会进行二次经营。
我们迅速地对这个变更可能带来的成本增加和工期延长进行了详细的核算。
然后根据之前挖掘的合同条款，和业主进行谈判。
我们强调如果按照新的布局，虽然会有一些成本增加，但是我们可以在一些其他的方面进行优化，比如采用更先进的节能设备，这样从长远来看，对整个小区都是有益的。
我们用了工程管理软件来精确地计算成本和工期的变化，这个软件可帮了大忙了，能把各项数据算得清清楚楚的。
3. 与供应商的合作优化我们和供应商的关系也很重要呢。
我们重新审视了和供应商的合同，发现有一些材料的采购量如果增加的话，可以拿到更低的折扣。
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项目二次经营重要性（中铁八局昆建公司昆枢五项目部朱文艳）摘要：铁路工程项目管理工作变得越来越规范，二次经营管理工作也变得越来越重要。
如何在施工过程中做好成本控制，提高项目经营效益，已成为各施工单位关注的焦点。
为了在铁路市场夺得一席之地，施工企业往往通过低报价中标，因此二次经营管理工作变得极其重要。
本文结合目前施工企业的实际情况, 对二次经营的重要性进行了论述。
Abstract：Railway engineering project management is becoming more and more specifications, secondary operation and management is also becoming more and more important. How to control the cost in the construction process, and improve the project management benefit, has become the focus of the construction unit. In order to win a place in the railway market, construction companies are often through the low price bidding, so secondary operation and management is very important. In this paper, combining the actual situation of the construction enterprise，on the importance of the secondary operation are discussed.关键词：工程项目；二次经营；提高效益；责任成本Key words：the project；secondary operation;improve business efficiency;responsibility cost近年来，随着建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，工程项目施工管理要求越来越规范化。
施工企业的在建项目是一个施工企业的成本控制中心,也是利润的主要来源地。
激烈的市场竞争使得利润空间越来越小,大多数工程项目都是低价中标。
因此，项目部必须在项目施工中更加有效地进行项目管理，才能获得利润，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。
为了提高施工企业经营与管理的综合水平，本文从二次经营概述、工作方向、重要性及其关键点等几个角度初步分析其在铁路工程中的重要性。
一、什么是二次经营项目部为获得工程项目进行投标的经营行为通常被称为一次经营。
二次经营就是项目部履约工程项目的经营行为，通过开源、降本增效以获得项目效益最大化。
具体就是指合同执行过程中，符合法律法规与合同规定的、有助于增加工程项目经济效益的价格调整、变更设计及非自身责任造成工程项目在经济和工期方面的损失，向责任方要求索赔的一项行为。
一次经营是二次经营的前提，二次经营是一次经营的延续，是保证项目部权益和经济效益的关键内容。
二次经营的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高项目部的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。
二、二次经营的重要性1、铁路工程由于施工工艺复杂、技术含量高、工程量等因素，在施工过程中难免出现追加成本的情况。
尽管部分情况有施工单位的主观责任，可是却不能忽视其中存在的客观因素。
比如，主要施工材料的价格出现波动，呈现逐渐上涨的趋势，严重压缩了项目部的经济效益空间。
面对市场经济的客观变化，谁也不能完全预测出材料价格变动的趋势，市场是瞬息万变的。
一旦出现这种情况，由主要材料价格上涨而追加的建设资金由谁承担问题则是企业争论的重点。
为了有效解决这个问题，则必须做好二次经营的相关工作，尤其是上段论述的合同管理。
因为，合同中规定的条款是二次经营工作的基础。
2、二次经营工作应当贯穿于工程项目签订合同前后的整个过程，是项目部经营与管理的重点内容。
由于受到时间限制，承包商在招标期间所掌握的信息是相对肤浅的，所以中标之后项目部应当在二次经营过程中，深入施工现场、了解与掌握实际施工情况。
有助于帮助项目部结合实际施工条件，按照设计图纸、工期要求和自身资源配置状况，做出合理的施工组织设计、安排好各部门的工作。
从这一点出发，可以将二次经营的相关工作看成是科学组织施工、部门协调配合的基础，具有巨大的作用。
3、许多管理者都把工作重点放在一次经营上。
认为只要一次经营有了利润，二次经营相关工作不过在经营与管理过程中起到了锦上添花的效果。
可是，很多项目部由于二次经营工作没有抓好，甚至导致了亏损等严重后果。
因此，二次经营不仅为项目部提供了一种经营管理理念，更在保证工程安全和质量的情况下，通过缩短工期、降低成本、有效控制合同、风险等途径，优化了施工组织的管理效果，实现了工程项目的增值，有效保证了自身的经济效益空间。
4、一次经营主要是指工程项目招投标的相关工作，在这一阶段由于时间紧迫，项目部对工程项目的了解往往是较为浅显的，不可能考虑清楚所有因素而影响到合同的质量，以至于在二次经营中实现不了良好的履约质量，影响到项目部的合法权益。
因此，在二次经营过程中，必须紧抓相关工作并将其做好，有助于争取与维护项目部的合法权益。
5、对于项目来说，减亏创效的主要手段就是抓好二次经营。
在目前情况下，铁路建设处于迅速发展阶段，进而加剧了铁路建设市场上的竞争程度，进而导致造价出现较大程度上的下降，更为严重者甚至出现了恶性竞争，对铁路建设造成了十分不利的影响。
因此，对于二次经营工作来说，它是增强效率的主要手段，开源创效对项目效益水平更具有决定性的意义。
对二次经营进行一定程度的优化，可以对企业的运营质量进行有效的提高。
在深刻领会设计意图的基础之上对设计进行变更，并进行深入调查，充分了解现场的施工现状条件。
然后对相关的技术方案进行综合的比较分析，最终优化选择出一套针对性较强且行之有效的技术方案，从根本上促进技术管理的深化。
6、加强各部门之间的合作力度，做到团队经营。
职能部门沟通不够，知识面狭窄，部门之间推诿、扯皮现象严重，造成效益的流失。
技术部在施工中只注重技术方案，完成现场的施工，合同部只执行合同，物资部采购物资，部门只局限于本部门的知识面，加之又没有有效沟通，造成二次经营机会丧失，效益丧失。
让我们来看这个例子。
某公司的南京某地铁项目，由于部门之间沟通不畅，合同条款中有一条，甲供材中防水材料必须要求上海某厂家供应，可以保证质量，但单价比其他供应商高每米30元，我们共采购2万米，由于合同部认为这是物资部门的事情，要拿发票变更，而物资部认为这是合同部的事，要走合同计量，最后两个部门都没有做此项变更。
项目结束，等我们再去找时，原业主领导已调整。
机会已失去了，项目损失近60万。
三、二次经营工作方向1、加强和完善责任成本管理，特别是在劳务合同条件下的责任成本管理。
现行的管理基本上是以劳务队伍为主，工班作为服务部门参加特殊工序作业。
劳务队伍是我们的作业队伍，是我们的工班，但又不是一般意义的工班，项目与劳务队伍是严格意义上的经济合同关系。
在劳务队伍与项目经理部之间，必须有更加明确的对职权进行规范，制度合理有效的奖惩措施，才能保证责任成本真正落到实处。
同时责任成本也只有深入到劳务合作中去，才能真正有效的控制成本。
劳务队伍较我们的工班相对有经济意识，地位也相对平等，能够在劳务队伍责任成本管理上取得成效，就是控制了成本的主体，同时也能够促进并加强工班责任成本管理。
2、倒序经营，我们常规做二次经营都是技术上先做变更，然后，工经人员去审批单价，这是常规做法。
这一做法，我们技术部门做二次经营的目的性不强，只知道从技术的角度去描述变更，不知道这样描述产生的价值后果，更不知道，同样的描述从定额的角度换一种说法后将产生更大效益（定额的不完善性决定的），结果是，技术上具体经办人员费了半天劲终于把变更批回来了，然而，工经部人员一组价，没多少利润了，再经审计一审价，就没有利润了，劳动失去了意义。
因此，在这里提出倒序经营。
在做变更以前，要用审计的思维方式去思考变更签证，审计需要什么，就在签证上描述什么，对号入座，有针对的开展工作。
用这样的方法去办理变更签证，在结算审计（或财评）时就不再被动了。
因此，二次经营应该倒序开展，对于技术上提出的二次经营，先由工经部从造价审批的技术角度提出意见，针对性的表明要达到我们的期望值，需要工程部在办理签证时提供什么样的技术支持，工程部根据工经部提出的要求准备变更资料，如此，我们对变更收益的目标就能轻易的达到，至少做到了心中有数。
更成熟的做法是，先对变更项目定一个收益的目标值，然后工经人员提供确保目标值需要什么样的技术资料的支撑，技术部门再根据需要去准备资料，做到有的放矢、不盲目，从技术到计合都围绕一个明确的目标去努力。
在市场规范的进程中，要把握机会，提出合理化建议，方便工程施工，尽量做到满足业主、设计、监理的同时，有利于工程的施工，特别是工期和经济上有利于施工单位。
3、加大合同的学习力度，熟悉合同法则。
合同是我们各项工作的依据。
熟悉合同是我们工作的前提。
项目管理人员进场，就组织管理人员集体学习合同，熟悉条款。
要让职能部门、技术人员、现场领工都要熟悉合同的法则。
这样，我们的工作才会有的放矢。
我们原来一个项目，进场以后，把合同缩印，全体管理人员人手一册，权利义务都很清楚。
那里需要签监理联系单，那里需要增加变更都很清楚。
给自己的工作带来了很大的方便，也给二次经营创造了条件。
加强合同管理，保证各方利益免受损害。
当前，随着社会法制化的建设，特别是建筑施工法制的逐步健全，要求施工单位从自身出发规范行为，有意识的加强合同管理，保证整体管理水平高于市场平均水平。
随着各行业的相继开放，壁垒逐步被冲破，只有强的施工企业，才能巩固已有市场，开拓新的市场。
良好的合同管理要以法律为基础，才能最终保障各方面的利益。
4、搞好公共关系，实现市场的纵深发展。
项目管理就是深入到工程的各个环节中去，在各环节中发展良好的公共关系，建立宽松的施工环境。
一个项目开始之初，项目部要针对我们在工作上面临的公共关系，进行一个分类管理，项目经理做什么，总工又做什么，技术人员又做什么等等。
真正体现谁办事谁负责公共关系的原则，对公共关系进行一个分类分层的管理。