内部目标及过程业绩完成统计表汇总
建材五金部门业绩目标达成情况汇总表格

管道材料
200
190
95
部分项目延期,导致销售额略低于目标6Fra bibliotek防水材料
150
160
106.7
市场需求稳定,保持良好增长势头
7
其他
50
60
120
新增产品线,市场表现良好
合计
3000
2950
98.3
总体达成率接近目标,需进一步努力提升销售额
备注:
1.达成率计算公式:达成率=(实际销售额/销售目标)* 100%;
建材五金部门业绩目标达成情况汇总表格
序号
产品类别
销售目标(万元)
实际销售额(万元)
达成率(%)
备注
1
钢材
1000
850
85
市场竞争激烈,需求下降
2
水泥
800
900
112.5
基础设施建设需求增加
3
木材
500
480
96
环保政策影响,部分客户转向其他材料
4
五金配件
300
320
106.7
新产品推广成功,客户满意度提高
2.根据实际情况,您可以添加更多产品类别或其他相关信息;
3.在“备注”列中,您可以简要说明影响销售业绩的主要因素,以便后续分析和改进。
业绩目标及工作计划表

业绩目标及工作计划表一、综述本文旨在制定一份全面的业绩目标及工作计划表,概述公司的发展目标和具体的工作计划,以确保团队成员明确目标,持续专注于实现公司的战略目标。
二、公司背景公司名称:XX有限公司公司性质:信息科技服务行业公司规模:100人三、公司目标1. 增加市场份额:提高公司在信息科技服务行业的市场份额,争取在一年内实现20%的增长。
2. 提高客户满意度:提高客户满意度,争取在一年内达到90%以上的满意度。
3. 增加营业额:在一年内实现30%的营业额增长,达到1000万元。
四、业绩目标1. 团队人均产值:在一年内达到100万元/人。
2. 销售目标:在一年内实现销售额500万元。
3. 客户满意度:在一年内达到90%以上的客户满意度。
五、业绩目标分解及工作计划1. 销售目标分解及工作计划:a. 定期分析市场需求,抓住市场机会,制定销售策略,每季度更新一次。
b. 提高产品销售额,争取合同客户的增长,每月完成销售额100万元。
c. 加大宣传推广力度,提高品牌知名度,每季度至少举办一次营销活动。
2. 团队人均产值目标分解及工作计划:a. 设立每月绩效指标,定期激励表现优秀的员工。
b. 加大培训力度,提高员工的综合技能,提高人均产值。
3. 客户满意度目标分解及工作计划:a. 设立客户服务团队,及时解决客户问题,提高服务水平。
b. 定期进行客户满意度调查,收集客户反馈意见,持续改善服务质量。
4. 营业额增长目标分解及工作计划:a. 定期进行成本分析,提高效益,控制成本,提高营业额。
b. 加大拓展市场力度,寻求更多的商机,开拓新客户。
六、执行措施1. 设立目标管理制度,每季度进行目标考核,并与团队成员共同分析业绩差距,寻找改进方法。
2. 定期开展团队建设活动,增强团队凝聚力,提高团队协作效率。
3. 加大团队培训力度,提高员工的自身素质和工作能力。
4. 定期与客户进行沟通,了解客户需求,及时解决问题,提高客户满意度。
2022-2023年度目标分解及完成情况统计表

2022-2023年度目标分解及完成情况统计表部门目标名称指标数考核方法频次实绩备注公司产品一次交检合格率95%(产品交付合格数/生产产品交付总数)×100%年考核100%顾客满意率≥90%一次调查中(满意顾客数/顾客总数)×100%年考核95%固体废弃物处理合格率100%(固体废弃物处理合格数/总处理数)×100%年考核100%火灾事故发生率0按实际情况统计年考核无伤亡事故发生率0按实际情况统计年考核无噪声排放无投诉0按实际情况统计年考核无办公室职工年度培训计划完成率≥96%职工年度培训计划完成项数/职工年度培训计划总项数年考核100%文件有效性100%每个文件经过识别批准,杜绝非预期性使用失效和作废文件年考核100%供销部合同评审率100%合同数/评审数年考核100顾客满意率≥90%一次调查中(满意顾客数/顾客总数)×100%年考核95%采购材料及时≥95%(采购物资及时到货批次/采购物资总批次)×100%年考核100%材料一次检验合格率≥90%(采购产品一次检验合格数/购产品一次检验采总数)×100%年考核100%品质部计量器具定期校准100%计量器具校准数/计量器具总数×100%年考核100%主要控制点检验率100%控制点/控制点总数×100%年考核100%产品入库检验合格率100%产品检验数/产品入库总数×100%年考核100%不合格品处理率100%不合格品树/不合格品总数×100%年考核100%生产部产品一次验收合格率100%(产品合格数/生产产品总数)×100%年考核100%设备完好率90%设备数量/设备完好数量×100%年考核98%固体废弃物处理合格率100%(固体废弃物处理合格数/总处理数)×100%年考核100%伤亡事故发生率0按实际情况统计年考核无火灾事故发生率0按实际情况统计年考核无噪声排放无投诉0按实际情况统计年考核无财务部按时付款、结算100%(按时付款、结算订单个数/实际结算订单总个数)×100%年考核100编制:考核截止:。
公司目标指标完成情况统计表

100分
100分
技术部
模具一次维修合格率≥98%。
2.客户样品一次合格率≥95%
3.客户样品纳期完成率100%
4.技术事件0件
100分
100分
100分
100分
目标设定程序表
第一项目标
第二项目标
第成目标所得到的好处
第三步
达成此目标所面临的阻碍
第四步
达成此目标所需的知识与技能
100%
2、顾客满意率达100%。(每年考核)
100%
类别
部门名称
分目标
质
量
类
生产部
1 .生产计划完成率100%
2.每月产品废品率≤4%
3.品质异常件数每月≤4件
4.机器使用率≥80%
5.重大伤亡事件0件
100%
100分
100分
100分
100分
品保部
1.来料合格批≥99%
2.制程抽查不良率≤2%
3.全检不良率≤4%
第五步
必须共同协力达成此目标的个人、团体及组织
第六步
达成此目标的行动计划
第七步
完成日期
完成
营业部
1、实现废弃物分类管理
A)危险废弃物的100%收集;
B)一般废弃物无污染实行垃圾分类处理。
完成
完成
技术部
1、实现废弃物分类管理
A)危险废弃物的100%收集;
B)一般废弃物无污染实行垃圾分类处理。
完成
完成
二、质量目标:
质量总目标:
完成情况
1、对不同用户所需的产品技术要求达100%;(每年考核)
公司目标指标完成情况统计表
各部门质量目标及达成情况统计一览表

采购部
来料检验电子料合格率
次/月
来料检验五金类合格率
次/月
来料检验包材类合格率
次/月
采购物资交货及时率
次/季度
7
行政部
新员工培训覆盖率
次/季度
拟制:审核: 日期:
2
开发部
物料单制作准确率
百分比/年度
新产品开发总体一次成功率
百分比/年度
3
生部
成品、半成品通过率
百分比/年度
4
PMC部
计划订单出错次数每月不得多于2次
次/年度
因计划不当造成当月停工等料时间不得超过20小时
小时/年度
5
品质部
产品一次性送检合格率
百分比/年度
产品返修率
百分比/年度
用户验货合格率
合格率/季度
各部门质量目标及达成情况统计一览表
序号
部门
质量目标名称
考核期限
2022年达成情况
2023年达成情况统计
2023年全年目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
目标
实际
是否达标
目标
实际
是否达标
目标
实际
是否达标
目标
实际
是否达标
1
市场部
顾客满意度
百分比/年度
合同按计划履行率
百分比/年度
客户投诉及时处理、回复率
百分比/年度
各部门目标实现情况统计表

下达订单总数:12批
生产任务完成率=100%
满足质量目标的要求
质检部
检验准确率100%
1次/季度
检验准确率=(检验准确的次数/实施检验的总次数)*100%
检验准确次数:263次
总共检验次数:263次
检验准确率=100%
满足质量目标的要求
计量器具有效率100%
1次/季度
计量器具有效率=(有效计量器具数/计量器具总数)*100%
培训效果满足要求的培训次数:4次
培训总数:4次
培训有效率=100%
满足质量目标的要求
各部门目标实现情况统计表
数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ提供部门
质量目标
统计频度
计算方法
数据输入
目标输出
结果判定
办公室
培训覆盖率100%
1次/年
培训覆盖率=(本公司培训覆盖全面所需的有效次数/本公司培训的总数)*100%
培训覆盖全面所需的有效培训次数:4次,包括贯标培训,内审员培训,关键工序人员培训,检验员培训
有效计量器具数:6
计量器具总数:6
计量器具有效率=100%
满足质量目标的要求
办公室
文件发放准确率100%
1次/年
文件发放准确率=(使用有效文件的部门数/本公司部门总数)*100%
使用有效文件的部门数:5个
部门总数:5个
文件发放准确率=100%
满足质量目标的要求
培训有效率98%
1次/年
培训有效率=(有效培训次数/培训总数)*100%
各部门目标实现情况统计表
数据提供部门
质量目标
统计频度
计算方法
数据输入
目标输出
各部门业绩完成情况汇总表

各部门业绩完成情况汇总表
部门业绩完成情况汇总表是一份用来总结各部门在特定时间段
内的业绩完成情况的重要文件。
这份汇总表通常包括以下内容:
1. 部门名称,列出所有相关部门的名称,以便清楚地了解每个
部门的业绩情况。
2. 业绩指标,列出每个部门在特定时间段内需要完成的业绩指标,这些指标可以是销售额、利润、市场份额等。
3. 实际完成情况,列出每个部门实际完成的业绩情况,可以是
具体的数字,也可以是完成情况的描述。
4. 达成率,计算每个部门业绩完成情况的达成率,即实际完成
指标与计划指标的比值,通常以百分比形式呈现。
5. 负责人意见,在汇总表中可以包括每个部门负责人对业绩完
成情况的意见或解释,以便更好地了解业绩达成的原因和影响因素。
6. 备注,汇总表中还可以包括一些额外的备注信息,如特殊情
况说明、下阶段改进计划等。
编制部门业绩完成情况汇总表的目的是为了让管理层和相关人
员清晰地了解各部门的业绩完成情况,及时发现问题并采取相应的
措施。
通过汇总表,可以对比不同部门的业绩完成情况,找出业绩
较好和较差的部门,为未来制定业务发展策略提供参考依据。
同时,汇总表也可以作为部门绩效考核的重要依据,对于激励和奖惩管理
层和员工具有重要意义。
在编制部门业绩完成情况汇总表时,需要确保数据的准确性和
真实性,及时收集各部门的业绩数据,并进行核实和整理。
另外,
汇总表的呈现形式应简洁明了,便于阅读和理解。
最后,对于汇总
表中出现的业绩较差的部门,需要及时与相关部门负责人沟通,找
出问题所在并提出改进措施,以期提高整体业绩水平。
销售部年度目标分解及达成汇总表

达成率
业绩目标分解(单位:万元)
第二季度 4月 5月 6月
达成 小计
第三季度 达成率
7月 8月 9月
0.00 ####
达成 小计
第四季度 达成率
10月 11月 12月
达成 小计
达成率
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 #### 中心季度达成率
0.00%
300.00 万 0.00 万
300.00 万
中心季度达成率 0.00%
500.00 万 0.00 万
500.00 万
中心季度达成率 0.00%
500.00 万 0.00 万
500.00 万
中心季度达成率 0.00%
制表:
部门审核:
审核:
第一季度 1月 2月 3月
200
达成 小计
0.00
达成率 0.0%
业绩目标分解(单位:万元)
第二季度 4月 5月 6月
达成 小计
第三季度 达成率
7月 8月 9月
300
500
达成 小计
达成率
第四季度 10月 11月 12月
500
达成 小计
达成率
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
0.00 ####
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√
共2页第2页
序号
指标名称
目标
06/4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
07/1月
2月
3月
4月
平均值
结论
26
文件受控率
100%
100
100
100
100
100
100
√
27
运行文件有效性
90%
100
100
√
28
培训计划完成率
95%
100
√
31
重大工伤事故
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
√
32
工作坏境5S得分率
90%
93
93
94
92
93
92
94
√
33
供应商交付准时率
95%
98
√
34
顾客财产完好率
100%
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
36
实验准时完成率
95%
100
100
100
√
37
外部PPM
100PPM
78
76
86
51
47
61
36
56
35
16
28
15
30
55
√
38
外部一次交检合格率
%
100
100
100
100
≧85%
√
35
计量器具周检完成率
98%
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
√
43
报废率
≤1%
√
10
模具完好率
95%
97
98
97
98
96
97
98
97
97
98
97
99
97
98
√
3
准时交付率
98%
100
100
100
100
√
11
标识抽查符合率
100%
100
100
100
100
100
100
100
√
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
√
39
供货批次合格率
95%
100
100
√
41
过程监测数据收集及时率
90%
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
42
不合格品及时处理率
100%
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
√
6
生产计划完成率
99%
100
100
100
√
7
过程能力Cpk
80%
100
100
100
100
100
100
√
9
维修及时率
90%
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
5小时
√
40
一次装配合格率
98%
√
30
员工满意度
√
21
审核计划完成率
100%
100
100
√
22
纠正措施完成率
95%
/
/
/
100
100
100
100
100
/
100
100
100
100
100
√
23
数据收集及时率
90%
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
24
纠正预防/措施完成率
90%
100
√
25
持续改进项目
1项
100
100
100
100
√
17
质量成本率
≤%
√
18
不良质量成本损失率
≤%
√
19
额外运费率
≤%
√
8
设备完好率
97%
99
99
97
99
99
98
99
99
100
99
99
99
97
99
√
14
顾客反馈及时处理率
100%
/
/
/
100
100
100
100
100
/
100
100
100
100
100
√
5
过程能力Ppk/Cpk
100%
内部目标及过程业绩完成统计表汇总
2006~2007年业务计划目标及业绩完成统计表
<不要采用合并单元格>
共2页第1页
序号
指标名称
目标
06/4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
07/1月
2月
3月
4月
平均值
结论
1
销售增长率
10%
4
开发计划完成率
95%
/
100
100
100
100
100
100
100
/
100
100
100
100
100
√
12
产品无损坏、污染和丢失
≤5项
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
13
产品更改及时率
100%
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
√
2
货款回收率
85%
√
15
年度指标达成率
95%
100
√
16
评审决议实施率
90%
100
√
20
顾客满意度
≧85%