领导讲话-邮储银行网点转型工作动员大会行长讲话 精品
邮政银行行长致辞范文
邮政银行行长致辞范文尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的员工：大家上午好！首先，我代表邮政银行全体员工，向所有支持和关注邮政银行发展的领导、嘉宾和长期以来给予我们宝贵支持的社会各界人士表示衷心的感谢！感谢你们对邮政银行发展的关心和信任！近年来，邮政银行在国内外经济形势不稳定、金融行业竞争日益激烈的情况下，始终坚持以党的建设为统领，遵循银行业务规律和市场规律，坚持科技创新，加强风险管理，稳定经营，为实体经济发展做出了积极贡献。
过去一年，邮政银行运营环境出现了一些新的挑战，但我们始终保持积极向上的精神状态，与时俱进地推进改革，不断完善内部管理，提高服务质量。
通过进一步深化业务创新，我们实现了资产规模的增长，综合竞争力得到了进一步提升。
邮政银行信用卡、小微企业贷款、农村金融等业务在市场中取得了显著的成绩，并得到了广大客户的认可。
这些成绩的取得，离不开在座各位领导的正确指导，离不开社会各界人士的大力支持，更离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神。
在此，我向每一位员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾邮政银行近年来的发展历程，我深深感受到了改革开放给我们带来的无限机遇和挑战。
作为一家以服务实体经济为己任的银行，我们要紧紧抓住新一轮改革开放的历史机遇，坚持以客户为中心，推动金融创新，提升服务质量，为实体经济的发展提供有力支持。
首先，我们要坚持科技创新，加强智能化建设。
当前，互联网和科技创新的浪潮正在全球范围内席卷，传统金融业务已经无法满足客户多样化的需求。
邮政银行要积极拥抱新科技，加大投入力度，加快智能化建设，提高金融业务的智能化水平，通过大数据分析、人工智能等技术手段，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
其次，我们要加强风险管理，确保银行业务的安全稳健运行。
当前，金融市场环境严峻复杂，金融风险挑战不断增加。
邮政银行要坚持稳健经营理念，强化内部风险管理，加强对不良贷款的风险识别和处置，提高资金使用效率，确保银行业务的安全稳健运行。
邮政储蓄银行行长讲话
邮政储蓄银行行长讲话尊敬的各位客户、员工和合作伙伴：大家好！我是邮政储蓄银行的行长，今天非常荣幸能够在这里与大家一同分享我们银行的最新动态和发展计划。
首先，我要感谢各位客户长期以来对邮政储蓄银行的支持与信任。
作为中国最大的零售银行之一，我们一直致力于为广大客户提供安全、便捷、普惠的金融服务。
在过去的几年中，邮政储蓄银行实现了快速的发展，业务规模和服务网络得到了进一步扩大，我们将继续努力提升服务质量，满足客户不断增长的需求。
当前，金融科技的快速发展正在深刻改变着银行业的面貌。
邮政储蓄银行积极响应国家金融改革的号召，推行智能化金融服务，加大对金融科技的投入。
我们将凭借强大的技术实力和服务信誉，为客户创造更多的价值和便利，提供更个性化、精准化的金融服务。
一方面，我们将加大对数字化金融服务平台的建设和优化，通过互联网和移动端等多个渠道，为客户提供更丰富、便捷的金融产品和服务。
我们将进一步提升移动银行的用户体验，推出更多的智能化功能，实现“足不出户、全天候”办理金融业务，满足客户随时随地的需求。
另一方面，我们将积极拓展普惠金融服务的领域和范围。
邮政储蓄银行一直致力于服务于中小微企业、农村和城市低收入群体，推出了一系列普惠金融产品和服务，受到了广大客户的好评。
未来，我们将进一步加大对普惠金融的支持力度，帮助更多的小微企业和农村居民获得融资支持，实现更好的发展。
在日益激烈的市场竞争中，我们将继续加强风险防控能力，保障客户的资金安全。
我们将不断提升内部管理水平，完善各项制度和流程，加强风险评估和监测，及时调整运营策略，确保银行运营的稳定性和可持续性。
同时，我们非常重视员工的培养和发展。
员工是银行发展的重要支撑力量，我们将加强员工的培训和学习机制，建立健全的激励机制和良好的工作环境，吸引和留住优秀的人才，确保我们能够持续地提供优质的服务。
最后，我要再次感谢大家长期以来对邮政储蓄银行的支持和关注。
邮政储蓄银行将不断努力，以客户为中心，积极应对金融市场的变化和挑战，始终保持良好的声誉和服务品质，为客户创造更多的价值。
网点行长发言稿范文
网点行长发言稿范文亲爱的各位贵宾，女士们，先生们，非常感谢各位莅临本网点，我代表全体员工向大家表示热烈的欢迎。
今天，我很荣幸地站在这里，给大家介绍我们网点的发展情况并展望未来。
首先，我要感谢我们的客户，正是因为你们的信任与支持，我们才能够不断发展壮大。
过去的一年里，我们网点在你们的陪伴下取得了令人瞩目的成绩。
我们坚持以客户为中心，提供优质的金融服务，与您一同成长。
在金融市场的急速变革下，我们始终坚守以诚信为首要原则，确保您的财富安全和利益最大化。
在此，我代表全体员工向您表达真诚的谢意。
同时，我还要感谢我们员工团队的辛勤付出和无私奉献。
正是他们的智慧与努力，才铸就了我们今天辉煌的业绩。
他们始终以团结协作、积极进取的精神面对工作中的各种挑战，用高效率和优质的服务赢得了客户的认可和赞扬。
在未来的日子里，我们一定会不断提升员工的综合能力，推动团队更好地服务于客户，为您创造更大的价值。
回顾过去，我们可以自豪地说，我们一直在不断进步和改进。
然而，我们也清醒地认识到，金融市场竞争异常激烈，机遇与挑战并存。
因此，我们必须继续致力于提升服务质量和创新能力，以适应市场的快速变化。
我们将加大科技投入，推动智能化服务的发展，提高数字化金融产品的覆盖面和便利程度。
与此同时，我们也将加强风险管理，保护客户的财富安全，确保资金的稳定流动。
最后，我衷心希望我们网点能够与您一同成长，共同迈向一个更加美好的未来。
无论是个人客户还是企业客户，您的目标和梦想都是我们奋斗的方向。
感谢您一直以来对我们的信赖与支持，我们将继续努力，坚持以客户为中心，为您提供更加全面、专业和个性化的金融服务。
谢谢大家。
2023年邮储季度工作动员大会讲话
2023年邮储季度工作动员大会讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我代表邮储银行管理团队向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在百忙之中能够抽出时间参加2023年邮储季度工作动员大会，展望未来，鼓舞士气，共谋发展。
在新的一年里，我们汇聚智慧、携手同行，共同努力，为实现邮储银行的更加辉煌发展而奋斗！回顾过去一年，邮储银行在各级领导的正确领导下，全行上下团结协作，攻坚克难，取得了一系列丰硕的成果。
我们在转型升级、金融创新、风险管控等方面取得了重要突破，推动了邮储银行的全面发展。
这是我们共同努力的结果，是我们各级领导英明决策的成果，是我们全体员工辛勤工作的见证。
在此，我要向全体员工表示诚挚的感谢和崇高的敬意！然而，我们也要清醒地认识到，面对外部环境的不稳定因素和未来发展的巨大挑战，邮储银行任重道远，事前打足准备显得尤为重要。
今天，我希望借此机会，与大家共同分析当前形势，明确目标，激发潜能，为2023年的工作奋斗目标定调，为未来的发展描绘蓝图。
首先，我们要认清形势，因应变化。
当前，全球经济仍然复苏乏力，国内外市场竞争激烈。
金融行业面临的挑战也不可小觑。
近年来，金融监管政策不断加强，风险防控要求更加严格，利润空间有所压缩。
面对这些困难和挑战，我们必须树立战胜困难的信心，紧紧围绕稳定经济和服务实体经济的定位，主动拥抱变化，迎接机遇。
第二，我们要立足业务创新，提升能力。
在推动金融创新和服务实体经济方面，我们离目标还有很长的距离。
要切实加强创新思维，提升创新能力，不断完善金融产品和服务，满足客户需求。
特别是要加强对新兴科技的应用，引领金融科技发展潮流，推进数字化转型，提高服务效率和体验。
第三，我们要加强风险管理，守住底线。
金融行业是风险与机遇相伴而生的。
我们必须强化风险意识，增强风险管理能力，切实做到风险防控工作覆盖全流程、全方位。
要加强内控体系建设，建立健全内控机制，防范各类风险，确保邮储银行始终稳健运行。
2024年邮政储蓄银行行长讲话稿（二篇）
2024年邮政储蓄银行行长讲话稿上午好！省分行派员在此，对长期支持和促进全省邮政金融工作的邮政支行党组及其全体员工表达由衷的感谢。
本次大会旨在贯彻市分行工作会议精神，回顾上一年度工作，分析当前局势，并安排我行下一年度工作计划，明确发展方向。
我们致力于深化对当前体制改革背景下业务发展规律的认识，扩展视野，推动业务发展。
今年，我行坚定市场导向，客户中心经营理念，结合实际工作创造性地开展工作，鼓励员工拼搏进取，形成良好的业务竞赛氛围，集中精力推动业务发展。
一、信贷业务营销计划措施我行信贷业务的工作方向在于提升信贷业务宣传力度和受理量。
具体措施如下：第一、提升信贷业务受理量。
针对现状，我们增设了信贷受理机构，并强化信贷业务的宣传和受理工作。
第二、加强宣传。
各支局（行）每月至少举办两次宣传推介会，每星期至少对一位信贷客户进行宣传，运用掌握的客户资源，通过诚信客户和村干部等人员进行宣传。
第三、增加广告投放。
在显要位置增设户外广告，扩大群众对我行信贷业务的认知；利用电影放映等形式进行乡村宣传；在市内增设固定广告和公交车广告，进行不定点的城市宣传。
第四、加强人力资源配置。
在龙门支行设立信贷营业机构，并配置专业团队，包括信贷产品经理、网点主管、信贷员、审查员和专职受理员等职位。
提供必要的物资支持，例如电影播放设备、车辆和电脑等，并制作一批宣传礼品。
第五、实施绩效考核。
为激励全行信贷营销，将实施奖励与考核机制。
二、个人业务方案及措施为实现个人业务余额的增长，我行采取以下策略：第一、通过赠送礼品，促进客户自然增长和员工的积极拦储。
我们计划向存款达到一定数额的客户提供礼品，目标是实现余额增长。
我们计划制作一批宣传礼品，在特定期间内向客户进行宣传。
第二、加快网点转型步伐，发挥转型小组作用，制定有效的营销策略。
我们将引导客户分流，及时了解客户需求，实行差异化服务。
第三、增设理财经理，以提高客户服务水平。
我们计划增设一名理财经理，以改善服务质量和客户体验。
邮储银行网点转型工作动员大会行长讲话
邮储银行网点转型工作动员大会行长讲话邮储银行点转型工作动员大会行长讲话同志们：点转型是总行为提升邮政储蓄银行能力，打造现代化商业银行而采取的战略举措。
今天，我们召开全省点转型工作动员大会，目的是进一步落实《推进点转型工作指导意见》（粤邮银发〔〕552号）以及《关于启动点转型相关工作的通知》（粤邮银发〔〕597号）两份文件精神，再次强调点转型的重要意义，总结启动点转型工作以来各项工作落实情况，进一步明确点转型的方向以及下一步点转型工作时间表，以确保点转型各项工作稳步推进，全面加快我省点转型工作。
下面我重点谈四方面意见。
一、点转型的意义（一）点转型是邮储银行城乡协调发展的基础。
邮储银行相对商业银行而言最大的优势是络优势，由于这种络优势，我们发挥了城市向农村资金结算的主渠道作用。
我们在农村通过提供简单金融服务，充分发挥这种络优势，使我们在xx年的发展中利用较低的成本取得了较高的市场份额。
但在城市，由于居民对金融的多元化需求，简单产品与普通服务显然不能够留住客户，如果客户需要多元化产品而我们却不能提供，那么高端客户必然流失。
因此从管理、营销、服务等各方面做好城市点的转型工作，对于邮储银行布局城乡的大格局，打造具有邮政特色的金融服务络至关重要，这是打造邮储银行特色优势，办出一家特色银行的重要战略。
（二）点转型是缩小与商业银行差距的关键环节。
从目前商业银行来看，点平均利润水平都在万以上，而我省点收入水平在1000万以上的点都屈指可数。
这种差距是各方面因素综合形成的，我们应该看到无论是点建设、信息系统等硬件设施，还是人员素质、产品种类、营销能力等软件条件都与银行有很大差距，如何在目前的基本条件下，通过在营销能力、服务能力、管理能力上狠下工夫，缩小与与商业银行差距，形成一批具有商业银行平均盈利水平的点，是邮政储蓄银行在市场中立足的重要举措，也是下一步发展的关键环节。
（三）点转型是改善客户结构的重要手段。
我省目前业务发展最大的问题在于低端客户比重过大。
转型支行行长发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，作为转型支行行长，向大家发表我的工作计划和愿景。
首先，我要感谢组织对我的信任，让我有机会带领转型支行迈向新的发展阶段。
在此，我向各位领导表示衷心的感谢，并向全体同事致以崇高的敬意。
在过去的岁月里，我们共同见证了转型支行的成长与蜕变，我为能够成为这个大家庭的一员而感到自豪。
面对当前金融行业激烈的市场竞争和复杂的经济形势，转型支行面临着前所未有的机遇与挑战。
为了更好地应对这些挑战，实现可持续发展，我将在以下几个方面开展工作：一、强化团队建设，提升综合素质团队是银行发展的基石。
在接下来的工作中，我将着力打造一支高素质、专业化的团队。
通过开展业务培训、技能竞赛等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，注重团队协作，培养员工的团队精神，为转型支行的发展提供强大的人力支持。
二、优化业务结构，拓展市场空间针对当前市场环境，我们将优化业务结构，聚焦优势业务，拓展市场空间。
一是加大零售业务发展力度，提升客户满意度；二是积极拓展公司业务，加强与企业的合作，实现互利共赢；三是创新发展类业务，满足客户多元化需求。
三、深化风险管理，确保稳健经营风险管理是银行的生命线。
在转型过程中，我们将始终把风险管理放在首位，建立健全风险管理体系，加强风险监测和预警，确保业务稳健经营。
同时，加强合规建设，严守法律法规，树立良好的企业形象。
四、加强科技应用，提升服务水平科技是推动银行业务创新和发展的关键。
我们将积极拥抱科技，加大科技投入，提升服务水平。
一是加强线上业务建设，为客户提供便捷、高效的金融服务；二是运用大数据、人工智能等技术，提升风险管理能力；三是深化金融科技与业务融合，打造差异化竞争优势。
五、践行社会责任，树立良好形象作为国有商业银行，我们肩负着服务实体经济、促进社会和谐发展的责任。
在转型过程中，我们将积极履行社会责任，关注民生，支持地方经济发展，树立良好的企业形象。
总之，面对新的形势和任务，我们将以坚定的信心、务实的作风，努力实现转型支行的跨越式发展。
领导网点转型发言稿
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨和分享网点转型的相关内容。
在此，我代表全体网点员工，向长期以来关心和支持我们网点发展的领导表示衷心的感谢！近年来，随着金融市场的不断变化和客户需求的日益多样化，我们网点的经营环境和市场竞争压力日益加剧。
为了应对这一挑战，我们必须加快网点转型的步伐，以实现网点业务的持续、健康发展。
在此，我提出以下几点关于网点转型的思考和倡议：一、明确转型目标，强化战略引领网点转型是一个系统工程，需要我们明确转型目标，强化战略引领。
我们要紧紧围绕“以客户为中心”的理念，以提升客户满意度为核心，以优化业务流程、提高运营效率为抓手，实现网点业务的全面升级。
二、深化客户需求研究，创新服务模式客户需求是网点转型的出发点和落脚点。
我们要深入开展客户需求研究，了解客户痛点和需求变化，创新服务模式，提供更加个性化、差异化的金融服务。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1. 优化网点布局，提升服务半径。
根据客户分布情况，合理调整网点布局，扩大服务半径，让更多客户享受到便捷的金融服务。
2. 提升网点智能化水平，打造智慧网点。
通过引入智能化设备、优化业务流程，提高网点运营效率，提升客户体验。
3. 加强线上线下融合，实现全渠道服务。
充分利用互联网、移动金融等渠道，为客户提供全渠道、一站式金融服务。
三、加强团队建设，提升员工综合素质网点转型离不开一支高素质的员工队伍。
我们要加强团队建设，提升员工综合素质，培养一批具有创新精神、专业能力和服务意识的优秀员工。
具体措施如下：1. 加强员工培训，提升业务能力。
定期组织员工参加各类业务培训，提高员工的专业技能和业务水平。
2. 建立激励机制，激发员工潜能。
设立合理的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 营造良好氛围，增强团队凝聚力。
加强团队建设，培养员工之间的默契与信任，形成团结协作的良好氛围。
四、加强风险管理，确保转型顺利推进网点转型过程中，我们要高度重视风险管理，确保转型顺利推进。
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邮储银行网点转型工作动员大会行长讲话
同志们:
网点转型是总行为提升邮政储蓄银行能力,打造现代化商业银行而采取的战略举措。
今天,我们召开全省网点转型工作动员大会,目的是进一步落实《推进网点转型工作指
导意见》(粤邮银发〔〕552号)以及《关于启动网点转型相关工作的通知》(粤邮银发〔〕597号)两份文件精神,再次强调网点转型的重要意义,总结启动网点转型工作以
来各项工作落实情况,进一步明确网点转型的方向以及下一步网点转型工作时间表,以确保网点转型各项工作稳步推进,全面加快我省网点转型工作。
下面我重点谈四方面
意见。
一、网点转型的意义
(一)网点转型是邮储银行城乡协调发展的基础。
邮储银行相对商业银行而言最大
的优势是网络优势,由于这种网络优势,我们发挥了城市向农村资金结算的主渠道作用。
我们在农村通过提供简单金融服务,充分发挥这种网络优势,使我们在20多年的发展中
利用较低的成本取得了较高的市场份额。
但在城市,由于居民对金融的多元化需求,简
单产品与普通服务显然不能够留住客户,如果客户需要多元化产品而我们却不能提供,
那么高端客户必然流失。
因此从管理、营销、服务等各方面做好城市网点的转型工作,
对于邮储银行布局城乡的大格局,打造具有邮政特色的金融服务网络至关重要,这是打
造邮储银行特色优势,办出一家特色银行的重要战略。
(二)网点转型是缩小与商业银行差距的关键环节。
从目前商业银行来看,网点平均
利润水平都在万以上,而我省网点收入水平在1000万以上的网点都屈指可数。
这种差
距是各方面因素综合形成的,我们应该看到无论是网点建设、信息系统等硬件设施,还
是人员素质、产品种类、营销能力等软件条件都与银行有很大差距,如何在目前的基本
条件下,通过在营销能力、服务能力、管理能力上狠下工夫,缩小与与商业银行差距,形
成一批具有商业银行平均盈利水平的网点,是邮政储蓄银行在市场中立足的重要举措,
也是下一步发展的关键环节。
(三)网点转型是改善客户结构的重要手段。
我省目前业务发展最大的问题在于低
端客户比重过大。
就各省邮政储蓄银行比较而言,我省个人业务客户中,万元以上大客
户比重为20%,仅为的一半。
要改善这种客户结构,提升网点效能,必须在营销、服务、
管理上进行转型,以建立起适应大客户需求的客户分类管理体系、客户维护体系与客户
开发体系,从而夯实我们作为一家现代零售银行的客户管理基础,缩小我们在客户深度
营销上与商业银行的差距,这是提升我们在大客户细分市场上竞争能力的根本,也是提
升邮政储蓄银行效益的重要保障。
二、网点转型的内容
网点转型工作涉及面广,核心是推广“两个模型、两个标准、三大机制”,加强网
点营销能力、服务能力、管理能力建设,同时网点转型各项支撑工作基本到位。
具体包
括以下四方面工作:
(一)推广两个模型,增强营销能力。
网点向营销服务型转型,要针对不同区域网点
特点,重点推广两个模型。
在城市中心区域,按照总行示范网点建设思路,推广网点销售
标准模型。
按照数字管理、“大堂制胜”、交叉销售等理念及相关要求,建立一批规模、收入、利润等达到商业银行标准的网点。
在其他网点,推广“好邻居”营销模式。
重点
是在现有基础上,酌情增配资源,在销售管理上统一标准、统一理念,探索邮储银行在社区、商贸市场等的发展模式。
(二)坚持两个标准,提升服务能力。
要重点统一两个标准,一方面是统一网点建设
标准,要不断完善vi形象设计,优化网点设计和功能配备,满足多层次客户服务与深层
次营销的需求,打造邮储银行新形象。
争取3年内,完成重点区域支行形象标准化建设。
另一方面是统一网点服务标准,要按照“网点分类、客户分层、功能分区、业务分流”
的理念,提高现场管理技能,增强非现金业务区的服务能力,并按照网点规范化服务礼仪
要求,为客户提供一个清晰、高效、安全、舒适的服务环境。
(三)完善三大机制,提升管理能力。
要使网点能力得到提升,必须从以下几个方面
狠下工夫,使支行管理水平得到明显提升。
首先是强化支行长管理机制。
要根据支行盈
利状况、业务规模等对支行长实行分类管理、要建设支行长人才梯队、建立支行长准
入机制、退出机制以及相应培训制度,使支行长能力得到明显提升。
其次要建立起支行
资源配备和使用机制。
通过推行支行损益核算,在成本费用支配、绩效考核指标、投资
配置等方面核定网点的不同类别标准,给予支行长成本费用支配权和人员绩效考核权,
对业务发展好的网点优先给予能力建设的支撑,建立网点成本标杆和盈利模式,发挥支
行经营的主动性,实现网点由收入中心向利润中心转变。
最后要完善支行绩效考核机制。
按照商业银行模式,以收入、利润、发展水平为主要考量因素对支行的考核。
(四)做好三大支撑,提供转型保障。
为确保网点转型顺利进行,各分行要从网点组
织架构、产品研发、信息支撑四个方面提供有效支撑。
首先要参照商业银行运作理念,
理顺网点组织架构。
通过打造管理、营销、营业三个团队,使支行发挥最大的销售及
赢利能力,逐步形成以客户为中心的岗位配置及职责分工。
其次要加大产品研发。
结合
基层网点意见,针对重点客户群体的特点,整合现有产品、研发新产品,形成有针对性的
产品包和特色产品,为基层网点营销提供有力支撑。
最后要加强网点管理。
要充分发挥
网点视频监控系统、营销管理系统以及即将
开发的网点服务评价系统、视频培训系统,提升对支行管理水平。
三、目前网点转型工作取得成效及存在的问题
省行在11月6日发出《关于启动网点转型相关工作的通知》(粤邮银发〔〕597号)之后,全省各二级分行均选定了试点网点,并成立了由行领导牵头的网点转型工作领导
小组和工作小组。
东莞、佛山、惠州、中山、广州五家分行按照省行人员配备要求为。