网络计划技术(施工组织设计课件)

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施工组织设计课件ppt

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施工组织设计是指导施工全过程的重要文件,它涵盖了施工方案、进度
计划、资源配置等方面的内容,是施工管理的核心。
02 03
施工组织设计对施工管理的影响
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工管理的效果。通过科学 的施工组织设计,可以有效地协调各施工环节,提高施工效率,降低成 本。
施工管理对施工组织设计的反馈
施工现场布置的内容
包括临时设施、材料堆放、加工区、作业区、通道等。
施工现场布置的要求
确保安全、环保、美观、实用,有利于提高施工效率和管理水平。
04
施工组织设计的优化
施工工艺优化
总结词
提高施工效率
详细描述
优化施工工艺可以减少施工过程中的浪费和不 必要的环节,提高施工效率,降低成本。
总结词
保证施工质量
施工方案选择的原则
施工方案选择的注意事项
根据工程特点、规模、地质条件、施 工环境等,选择技术先进、经济合理、 安全可靠的施工方案。
在选择施工方案时,应充分考虑工程 实际情况,避免盲目追求新技术、新 工艺。
施工方案选择的方法
通过技术经济比较,综合考虑安全、 质量、进度和成本等方面,选择最优 的施工方案。
工程质量对施工组织设计的反馈
在施工过程中,应密切关注工程质量的变化情况,及时发现并解决潜在的质量问题。同 时,根据工程质量的要求,对施工组织设计进行必要的调整和优化。
施工组织设计与工程质量管理的协同
在施工过程中,应加强施工组织设计与工程质量管理的协同作用,确保工程质量的稳定 和提高。
06
案例分析
案例分析 案例一:高层建筑施工组织设计
合理的施工组织设计能够优化 资源配置,提高施工效率,降
低工程成本。

施工组织设计ppt课件

施工组织设计ppt课件

用时间。
设施布局规划
02
遵循安全、便捷、高效原则,合理规划临时设施布局,减少人
员流动采用模块化设计、立体空间利用等手段,提高空间利用率,降
低施工成本。
05
质量安全保障措施制定
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
质量管理体系建立及运作流程
04
施工现场平面布置图设计
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
现场环境勘察与评估
勘察地形地貌
调查交通状况
了解施工场地地形、地貌、地质条件, 为后续平面布置提供依据。
掌握施工场地周边交通状况,合理规 划材料、设备运输路线,减少交通拥 堵。
评估周边环境
分析周边建筑物、道路、管线等设施 对施工的影响,确保施工安全与周边 环境的协调。
03 装饰装修施工技术方案
绿色施工技术应用及节 能减排措施
05
02 主体结构施工技术方案
04 机电安装施工技术方案
03
施工进度计划安排
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
进度计划编制方法介绍
01
02
03
甘特图法
通过条状图表示各项工作 的开始和结束时间,直观 展示施工流程。
平面布置图绘制技巧分享
选择合适比例尺
根据施工场地大小及细节要求, 选择合适的比例尺进行绘制。
明确图例与标注
统一图例、标注规范,清晰表达 各元素的位置、尺寸及功能。
突出关键信息
通过颜色、线型等手段突出关键 信息,便于快速识别与理解。
临时设施规划及布局优化
临时设施需求分析

网络计划技术-工期优化例题(施工组织设计课件)

网络计划技术-工期优化例题(施工组织设计课件)

图4.67计算工期为159天,与合同工期146天相比尚需压缩 13天,考虑选择因素,选择③-④工作,因为有充足的资 源,且缩短工期对质量无太大的影响。由原62天压缩为52 天,即得网络计划图4.68。
第四章 网络计划技术-工期优化
图4.68计算工期为149天,与合同工期146天相比尚需压缩 3天,考虑选择因素,选择①-③工作,因为关键线路上可 压缩时间工作只剩①-③工作。由原52天压缩为49天,即得 网络计划图4.69。
第四章 网络计划技术
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第四章 网络计划技术-工期优化
【例】 已知某网络计划初始方案如图4.65所示。图中箭 杆上数据为工作正常作业时间,括号内数据为工作最短 作业时间,假定合同工期为146天。
第四章 网络计划技术-工期优化
假设③-④工作有充足的资源,且缩短时间对质量无太 大的影响,④-⑥缩短时间所需费用最省,且资源充足。 ①-③工作缩短时间的有利因素不如③-④与④-⑥。
☆ 第三步,关键工作①-③可缩短12天,③-④可缩短 10天,④-⑥可缩短7天。共计可缩短时间29天。 ☆ 第四步,选择关键工作,考虑选择因素,由于④⑥缩短时间所需费用最省,且资源充足。优先考虑压 缩其工作时间,由原52天压缩为45天,即得网络计划 图4.67。
第四章 网络计划技术-工期优化
第四章 网络计划技术-工期优化
第四章 网络计划技术-工期优化
第一步,根据工作正常时间计算各个节点的最早和最迟时 间,并找出关键工作及关键线路。计算结果如图4.66所示。 图中①→③→④→⑥为关键线路。
第四章 网络计划技术-工期优化
☆ 第二步,计算需缩短的工期。根据图4.67计算工期 为166天,合同工期为146天,需要缩短时间为20天。

建筑工程施工组织设计 12 第5章(P1-P12)((六时参数最快确定))

建筑工程施工组织设计 12 第5章(P1-P12)((六时参数最快确定))

课题5.Байду номын сангаас 双代号时标网络计划
5.4.1 双代号时标网络计划的含义
前面所介绍的双代号网络计划通过标注在箭线下方的数字 来表示工作持续时间,因此,在绘制双代号网络图时,并 不强调箭线长短的比例关系,这样的双代号网络图必须通 过计算各个时间参数才能反映出各个工作进展的具体时间 情况,由于网络计划图中没有时间坐标,所以称其为非时 标网络计划。如果将横道图中的时间坐标引入非时标网络 计划,就可以很直观地从网络图中看出工作最早开始时间、 自由时差以及总工期等时间参数,它结合了横道图与网络 图的优点,应用起来更加方便、直观。我们称这种以时间 坐标为尺度编制的网络计划为时标网络计划。
找出关键工作之后,将这些关键工作首尾相连,便至少构 成一条从起点节点到终点节点的通路,通路上各项工作的 持续时间总和最大的就是关键线路。在关键线路上可能有 虚工作存在。
关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出,也可以用彩色箭 线标出。例如在本例中,线路①—③—④—⑥—⑦即为关 键线路。关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络 计划的计算工期,这一特点也是判别关键线路是否正确的 准则。
5.2.2 双代号网络图的绘制
5.2.3 双代号网络图的绘制示例
课题5.3 双代号网络计划时间参数的计算
双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工 作的时间参数,确定网络计划的关键工作、关键线路和计 算工期。确定关键线路,使得在工作中能抓住主要矛盾, 向关键线路要时间;计算非关键线路上的富余时间,明确 其存在多少机动时间,向非关键线路要劳力、要资源;为 网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数和依据。
双代号网络计划时间参数的计算方法很多,一般常用的有: 按工作计算法和按节点计算法进行计算;在计算方式上又 有分析计算法、表上计算法、图上计算法、矩阵计算法和 计算机计算法等。本节只介绍按工作时间和节点时间在图 上进行计算的方法。

网络计划技术-费用优化例题(施工组织设计课件)

网络计划技术-费用优化例题(施工组织设计课件)
第四章 网络计划技术
第四章 网络计划技术-费用优化
例 某工程任务的网络计划如图4.72所示。箭线上方括号外 为正常时间直接费,括号内为最短时间直接费,箭线下方括 号外为正常持续时间,括号内为最短持续时间。假定平均每 天的间接费(综合管理费)为100元,试对其进行费用优化。
第四章 网络计划技术-费用优化
第一步,列出原始数据表,并计算各工作的费用率(见表)。
工作 正常工期ຫໍສະໝຸດ 最短工期相差费用率△Ci- 费用与时间
代号 时 间 直接费 时 间 直接费 时 间 费用 j(元/天) 变化情况
1-2 16 900 12 1220 4
320
80
1-3 18 1500 10 2500 8 1000
125
2-4 12 1000 6 2200 6 1200
T2 = 66 - 9 = 57(天) C2 = 11840 + 9×100 = 12740(元) 这时关键线路已变成2条(见图4.76)。
第四章 网络计划技术-费用优化
第四章 网络计划技术-费用优化
循环三: 从图4.76可以看得到,关键线路已变为2条:①→②→⑤→⑥→⑦; ①→③→⑤→⑥→⑦ 关键工作为:①-②,②-⑤,⑤-⑥,①-③,③-⑤,⑥-⑦。 其压缩方案为: 方案一:缩短⑤-⑥工作,每天增加费用240元,可缩短10天。 方案二:缩短①-②、①-③工作,每天平均增加费用205元,可缩 短4天。 方案三:缩短①-②、③-⑤工作,只能缩短1天,每天平均增加费 用180天。 方案四:缩短②-⑤、①-③工作,必须缩短4天,每天平均增加费 用200元。
在本例中,循环一:在正常持续时间原始网络计划图(图4.73)中,
关键工作为①-③、③-⑤、⑤-⑥、⑥-⑦,在表4.8中可以看到:⑥

网络计划--单代号网络图详解例题

网络计划--单代号网络图详解例题

最早开始时间。
ESj=Max[ EFi ] 或 ESj =Max[ ESi +Di ] 式中ESi -工作 j 的各项紧前工作的
❖(4)网络计划的计算工期TC
即:
TC等于网络计划的终点节点n的最早完成时间EFn,
TC = EFn
可编辑课件PPT
31
2.计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGij 相邻两项工作i和j之间的时间间隔,等于紧后工作j的最早 开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差,即:
3、箭杆反映施工过程 之间的逻辑关系
4、有时会出现虚箭杆
5、箭杆的长短不反映 时间的长短
的资源 3、箭杆反映施工过程之 间的逻辑关系 4、不会出现虚箭杆
6、节点不需要消耗时 5、箭杆不表达时间
间和资源
6、节点内消耗资源
可编辑课件PPT
5
作业
❖ 用双代号表示法画出各小题的逻辑关系图。
(1)H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、C;
可编辑课件PPT
33
单代号网络计划时间参数的计算
ES TF EF
i
工作名称
Di

FF

LS
LF
线

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ESi , EFi
LAGi, j
TFi
FFi
LSi , LFi
34
❖6.关键工作和关键线路的确定
(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。
(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点 节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关 键线路。
可编辑课件PPT
39
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40
❖ (6)关键工作和关键线路的确定 ❖ 根据计算结果,总时差为零的工作:A、C、E为关键工作; ❖ 从起点节点①节点开始到终点节点⑥节点均为关键工作,且所有工作

施工组织管理,施工组织设计网络计划技术

施工组织管理,施工组织设计网络计划技术

2. 关键线路和关键工作
线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。 如图所示,线路1--2--3--5--6总的工作持续时间最长,即为 关键线路。其余线路称为非关键线路。位于关键线路上的 工作称为关键工作。关键工作完成快慢直接影响整个计划 工期的实现。
A
D
F
2
4
2
2
2
1
B 3
2C
E
3
5
1
关键线路
过一系列箭线与节点,最后达到终点节点的通路称
为线路。一个网络图中,从起点节点到终点节点,
一般都存在着许多条线路,如图中有四条线路,每 条线路都包含若干项工作,这些工作的持续
时间之和就是该线路的时间长度,即线路上总的工
作持续时间。图中四条线路各自的总持续时间见表 4-1。 开工
BB C
A F
D
E
完工
总持续时间
• 工作开之工间相互制约或依赖的关系称为逻辑关系。 工作之间的逻辑B关系B包括工C 艺关系和组织关系。
• 1. 工艺关系
工艺关系A是指生产工艺上客观存在的先后顺序
关系,或者是非生产性工作之间由工作程序决
定的先后顺序关系。
F
• 2. 组织关系
组织关系是指在D不违反工艺E 关系的前提下, 人
为安排的工作的先后顺序关系。
• 根据计划最终目标的多少,网络计划可分 为单目标网络计划和多目标网络计划。
• (1)单目标网络计划(2)多目标网络计
划 2
B
4
2
6
9
1
61
5
8
3
5
4
10 7
2. 按网络计划层次分类
• 根据计划的工程对象不同和使用范围大小,网络计 划可分为局部网络计划单位工程网络计划和综合网络计 划。 • (1)局部网络计划 • 以一个分部工作或施工段为对象编制的网络计划称 为局部

施工组织设计网络图

施工组织设计网络图
1.TF≥FF≥0 2.某项工作的自由时差只属于工作本身,一旦工作
结束,自由时差自形消失,不会传递给后续工 作。 3 .某项工作的总时差可能是整条线路的时差,如果 前项工作使用了总时差,后续工作的时差会减 少甚至消失。
40
(三)关键工作和关键线路
1.关键工作:总时差等于零的工作。 2.关键线路:由关键工作组成的线路。
次关键线路:时间仅次于关键线路的线路。 非关键线路:除关键线路和次关键线路以外
的线路。
14
4.2.2 绘图规则
(“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准)
A、工作编号不能重复(i<j)。
图3-9
B、正确表达工作间的逻辑关系,合理添加虚工作。
图3-10
15
C、防止出现循环回路
图3-11
D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上
图3-20 (a)工艺关系图
23
(2)考虑各施工段之间的组织关系
平整场地 铺设管道 建筑施工 装饰绿化
1
1
1
1
1
2
3
5
平整场地 铺设管道 建筑施工 装饰绿化
2
2
2
2
4
6
8
平整场地 铺设管道
建筑施工 装饰绿化
3
3
3
3
7
9
10
11
图3-21 (b)逻辑分析图
24
((3) 逻辑关系的综合分析和修正
图3-22 (c) 施工生产网络图
图3-12
16
E、一个起始节点,一个终止节点
F、一箭两圈
图3-13
图3-14
17
G、竖向母线
图3-15
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第四章 网络计划技术
二、网络图
1、网络图是由箭线、节点组成的,用来表示工作流程的有序、有向的网状图。 2、网络图的三要素:工作(施工过程)、节点、箭线。 3、网络图的分类:双代号网络图,单代号网路图。
三、双代号网络图
双代号:一项工作要由相连两个带有编号的节点表达,故称双代号 1、构成:以箭线及其两端带有编号的圆节点表达各项工作及其先后顺序和相
第四章 网络计划技术
▪ ⑧ 工作总时差 (按计划与按工期要求之差) ·工作总时差是指各工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间,
也就是在不影响其所有后续工作最迟必须开始的时间的前提下所具有 的机动时间 ·计算式为
TFi j LTj EFi j 或 TFi j LTi j EFi j LSi j ESi j
第四章 网络计划技术
(4)虚箭线在双代号网络图中的应用 ▪ 作用主要是帮助正确表达各工作之间的关系,避免逻辑错误; ▪ 只有逻辑关系而非实际工作的情况用虚箭线表达。
第四章 网络计划技术
第四章 网络计划技术
▪ 8、双代号网络计划时间参数的计算 强调:各概念的相互关系;时间计划与实际工期要求
▪ (1) 双代号网络图时间参数内容: 节点最早可能时间;节点最迟可能时间;工作最早开始时间;
·按照网络图的绘制规则及工序逻辑关系表,检查、调整组合逻辑关 系图,并完善为网络图。
·对网络图进行整理,对于双代号网络图去掉多余的虚工序,并使其 布局合理、表达清楚
第四章 网络计划技术
(2)双代号网络图各种逻辑关系的正确表达 ·逻辑关系即工序之间的先后顺序关系,包括: ▪ 工艺逻辑关系——由生产工艺决定的各工序之间的先后顺序关系 ▪ 组织逻辑关系——人为安排的工序之间的先后顺序关系,不是由工艺性
·工作(按工期要求)的最迟必须完成时间,是在不影响已确定的工期 的前提下,本工作最迟必须完成的时间。
·工作的最迟必须完成时间应从网络图的终点节点开始,逆着箭线的方 向依次逐项计算。
·某项工作最迟必须完成的时间就等于该工作结束节点的最迟必须开始 时间
·计算式为
LFi j LS j 或 LFi j min{LFjk Djk }
·节点的最迟必须开始时间应从网络图的终点节点开始,逆着箭线的 方向依次逐项计算。
第四章 网络计划技术
▪ ④ 工作(按计划)的最早可能开始时间 ·工作最早可能开始的时间是指按计划该工作的紧前工作全部完成后,
本工作最早能够开始的时间。 ·自网络图的起始工作开始,沿着箭线的方向依次逐项计算 ·某项工作最早可能开始的时间就等于该工作开始节点的最早可能开
提问:为什么?
第四章 网络计划技术
▪ 同一网络图中,同一工作不能出现两次? ▪ 节点编号自左向右,由小到大,并且所有的节点的编号不得重复。 ▪ 某些节点有多条内向箭线或多条外向箭线时,为使图形简洁,可应
用母线法绘制。 ▪ 绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉无法避免时,可用过桥法 ▪ 严禁出现带双向箭头或无箭头的“连线” ▪ 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
工作最早结束时间; 工作最迟开始时间;工作最迟结束时间;工作自由时差;
工作总时差。
第四章 网络计划技术
▪ ⑵ 计算网络图时间参的目的 确定各项工作最早开始和最早结束时间、最迟开始和最迟结束时间
以及工作的各种时差;确定关键线路;计算非关键线路上的富余时间; 确定总工期。 ▪ ⑶ 用分析计算法及图上计算法计算双代号网络图时间参数
▪ (2)缺点:难以清晰地看出流水作业的情况
4、网络计划的技术特点: 能够提供施工管理所需的多种信息,有
利于加强工程管理。
第四章 网络计划技术
5、网络计划的基本原理:
表达各项工作开展的先后顺序和相互关系,通过计算确定各项工作的 开始和结束时间并找出关键工作和关键线路,通过网络计划的优化寻 求最优方案,在计划的实施过程中进行有效的控制和调整,以保证用 最小的资源消耗取得最大的经济效益和最理想的工期。
第四章 网络计划技术
▪ ① 节点(按计划)最早可能(能够)开始的时间
·节点最早可能(能够)开始时间,是指按计划该节点的紧前工序全 部完成,以这个节点为开始节点的紧后工序最早能够开始的时间。
·自网络图的起始节点开始,沿着箭线的方向依次逐项计算
第四章 网络计划技术
▪ ② 网络计划计算工期 Tc
Tc ETn ETn ——终点节点的最早能够开始的时间
第四章 网络计划技术
5、节点 ▪ ⑴ 一项工作必须用唯一的节点及其编号表示 ▪ ⑵ 节点用圆圈或矩形表示 ▪ ⑶ 节点必须编号,此编号即该工作的代号 ▪ ⑷ 可连续编号、亦可间断编号,严禁重复编号
第四章 网络计划技术
6、单代号网络图的绘制 ⑴ 单代号网络图的绘制方法(分为四步) ▪ 进行工序分析,确定各工序之间的逻辑关系,绘制工序逻辑关系表 ▪ 按网络计划逻辑关系的正确表示方法,从没有紧工序的工序画起, 按照工序逻辑关系,自左至右逐步把各个工序组合在一起,构成组 合逻辑关系图。 ▪ 按照网络图的绘制规则及工序逻辑关系表,检查、调整组合逻辑关 系图,并完善为网络图。 ▪ 对网络图进行整理,并使其布局合理、表达清楚
第四章 网络计划技术
▪ ⑨ 工作自由时差
(局部时差)
·工作自由时差是指本工作在不影响紧后工作最早开始时间的前提下 (注:以区别干扰时差)也就是在不影响子目标工期的前提下,本工作 可以利用的机动时间。
·计算式为
FFi j ES jk ESi j Di j
或 FFi j ES jk EFi j LTj EFi j
始时间。
第四章 网络计划技术
▪ ⑤ 工作(按计划)的最早可能完成时间 ·工作最早可能完成时间是指按计划该工作最早可能完成时间的时间。 ·工作最早可能完成时间等于该工作最早可能开始的时间加该工作持
续的时间
·计算式为 EFi j ESi j Di j
第四章 网络计划技术
▪ ⑥ 工作的最迟必须完成时间 LFi j
互关系而构成的网状图型
第四章 网络计划技术
▪ 2、图示
第四章 网络计划技术
3、工作(施工过程)
一项工作由一条连接两个带有编号的圆节点的箭线表达。根据计 划编制的粗细程度不同,工作既可以是一个单项工程,也可以是一个 分项工程或一个工序。
第四章 网络计划技术
4、箭线
▪ ⑴ 一条箭线与其两端的节点表示一项工作(又称工序、作业、活动) ▪ ⑵ 凡是消耗一定时间的过程,都应作为一项工作来看待 ▪ ⑶ 箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短 ▪ ⑷ 箭线所指的方向表示工作进行的方向 ▪ ⑸ 紧靠其前面的工作称为紧前工作,紧靠其后面的工作称为紧后工作 ▪ ⑹ 用实箭线代表实工作,用虚箭线表达工作间的逻辑关系
第四章 网络计划技术
Байду номын сангаас
第四章 网络计划技术
▪ 提问:施工流水横道计划图中表达了那些基本内容? ▪ 注意:解释流水施工中的一些专用术语、名词与网络计划中的
一些专用术语、名词的对应含义。如:施工过程——工艺—— 工种——工作
第四章 网络计划技术
▪ 一、网络计划技术
▪ 1、网络计划是以加注作业持续时间的箭线(双代号表示法)和节点 组成的网状图形来表示工程施工的进度。(横道计划以横向线条结合 时间坐标来表示工程各工作的施工起讫时间和先后顺序,整个计划由 一系列的横道组成)
第四章 网络计划技术
▪ (2) 单代号网络图各种逻辑关系的正确表达逻辑关系即工序之间的 先后顺序关系,包括:
▪ 工艺逻辑关系——由生产工艺决定的各工序之间的先后顺序关系 ▪ 组织逻辑关系——人为安排的工序之间的先后顺序关系,不是由工
艺性质决定,可以改变
第四章 网络计划技术
(3) 单代号网络图的绘制规则 ▪ 因为每个节点只能表示一项工作,所以各节点的代号不能重复 ▪ 用数字代表工作的名称时,宜由小到大按活动先后顺序编号 ▪ 不允许出现循环的线路 ▪ 不允许出现双向的箭线 ▪ 除起始节点和终止节点外,其它所有节点都应有指向箭线和背向箭
第四章 网络计划技术
▪ 6、线路 ▪ 从始节点出发,沿着箭线方向直至结束节点,中间经由一系列节点
和箭线,所构成的若干条“通道”,即称为线路。 ▪ 7、双代号网络图的绘制
第四章 网络计划技术
(1)双代号网络图的绘制方法(分为四步)
·进行工序分析,确定各工序之间的逻辑关系,绘制工序逻辑关系表
·按网络计划逻辑关系的正确表示方法,从没有紧工序的工序画起, 按照工序逻辑关系,自左至右逐步把各个工序组合在一起,构成组合 逻辑关系图。
第四章 网络计划技术
▪ ⑩ 图上标注时间参数的方法
第四章 网络计划技术
(4)关键工作、关键线路的确定 ▪ ①关键工作是网络计划中机动时差最小的工作 ▪ ②关键线路是指自始至终全由关键工作组成的线路或工作持续时
间最长的线路
第四章 网络计划技术
⑸ 用表上计算法计算双代号网络图时间参数 ·计算各工作的最早开始时间和最早完成时间 ·计算各工作的最迟开始时间和最迟完成时间 ·计算各工作的总时差 ·计算工作的自由时差 ·确定关键线路
第四章 网络计划技术
▪ ⑦ 工作的最迟必须开始时间 LSi j
·工作(按工期要求)的最迟必须开始时间是在不影响已确定的工期的 前提下,本工作最迟必须开始的时间
·从网络图的终点节点开始,逆着箭线的方向依次逐项计算。 ·计算式为
LSi j LFi j Di j 或 LSi j LTj Di j
第四章 网络计划技术
2、横道计划的优点、缺点
▪ (1)优点:容易编制、简单、明了、直 观、易懂 ▪ (2)缺点:① 不能全面反映出各工作之间的相互关系;
② 不便进行各种时间计算; ③ 不能客观地突出影响工期的关键工作; ④ 不能从图中看出计划的潜力。
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