苦练内功增实力 技术创新促发展
“转作风、提效能、促发展”发言稿
“转作风、提效能、促发展”发言稿“转作风、提效能、促发展”发言稿随着社会不断地进步，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。
你知道发言稿怎样写才规范吗？下面是小编整理的“转作风、提效能、促发展”发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
“转作风、提效能、促发展”发言稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是来自选任联工委的XX，我演讲的题目是“面朝大海，春暖花开”。
很高兴有这个机会，和大家交流如何转变作风，从而提高效能、促进发展。
钟南山说过一句话：做好自己的工作就是最大的政治。
在我看来，做好自己的工作就是最大的转变作风，只要每个人都能认真做好本职工作，作风自然会得到转变，效能自然会得到提高，发展也自然会得到促进。
“转作风、提效能、促发展”前提是转变工作作风。
而转变工作作风，关键是爱业。
只有爱业，才能敬业。
有了这种敬业精神，就能权为民所用，利为民所谋，情为民所系；有了这种敬业精神，就能勤奋学习，向书本学习，向实践学习，向群众学习；有了这种敬业精神，就能不怕苦，不怕累，竭忠尽智，想方设法提高工作效能；有了这种敬业精神，就能克服“庸懒散虚”，做到“勤实廉”，全心全意为人民服务，为人大工作服务，为人大代表服务，为领导和基层服务，维护人大权力机关的地位，发挥人大权力机关的作用。
因此，我感到“转作风、提效能、促发展”要爱业，珍惜自己的工作岗位；要敬业，踏踏实实地工作。
然而，爱岗敬业，不是说说那样简单的。
不具有正确的政治理念，爱岗从何谈起？不具备扎实的业务知识，敬业就没有根基！“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”，毛主席就曾经引用这幅对联，批评那些华而不实，脆而不坚，无实事求是之意，有哗众取宠之心的人。
我想，如果一个人根底浅如墙上芦苇、腹中空似山间竹笋，那么所谓的爱岗敬业也只能是空谈而已。
作家柳青在小说《创业史》中说过：“人生的道路虽然漫长，但紧要处往往只有几步，特别是在人年轻的时候。
总经理工作报告
总经理工作报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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科长年终总结技术创新提升科室核心竞争力
科长年终总结技术创新提升科室核心竞争力尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，亦已是一个年度的末尾。
在这一年里，我们科室面临了重重挑战，但也取得了可喜的成绩。
在这里，我向大家汇报一下本科室今年的工作情况和总结，探讨一下我们在技术创新方面如何提升科室核心竞争力。
首先，我要感谢每一位科室成员的辛勤努力和付出。
正是你们的团队精神与卓越执行力，才能使我们的科室在技术创新方面取得诸多突破。
我们意识到，科技创新已成为未来发展的关键之一，因此，在过去一年里，我们不断加大了对技术创新的投入和引进优秀人才的力度。
我们的第一步是重新审视现有技术，并寻求突破口。
我们采用开放式调研的方式，广泛向行业内外的专家学者请教，接触最新的技术动态和前沿研究成果。
通过与行业领先企业的对接，我们了解到许多新技术的应用和优势。
同时，我们组织了一系列内外部培训，提升团队成员的技术素养和创新意识，为科室未来的发展打下基础。
其次，我们注重自主研发和创新。
我们鼓励科室成员积极参与科技项目，激发创新思维。
我们成立了技术研发小组，负责科室技术创新的推动和项目的跟进。
通过内外部合作研究，我们争取到了一些项目的支持和资金。
同时，我们还与国内外高校建立了战略伙伴关系，共同开展研究和合作项目，吸引了一批高水平的研究人员加入我们的团队。
另外，我们积极探索技术在实际工作中的应用。
我们提倡技术与实践相结合，在推进科技创新的同时，为科室业务工作提供支持。
我们的团队成员积极参与临床实践，将科研成果转化为实际应用。
通过与临床科室的密切合作，我们有效地解决了许多临床问题，提高了科室的服务质量和水平。
值得一提的是，我们重视知识的分享和交流。
我们定期组织技术沙龙和讲座，邀请专家学者进行学术交流和授课。
我们还积极参加国内外学术会议，参观行业领先企业，向他们学习先进的技术和管理经验。
通过这些交流与学习，我们拓宽了视野，增强了团队的创新能力和学习能力。
在未来的工作中，我们将继续以技术创新为核心，提升科室的核心竞争力。
“强三基保安全促发展”主题实践活动方案
“强三基、保安全、促发展”主题实践活动方案嘿，各位亲爱的战友们，今天我们要聊聊一个非常重要的主题——“强三基、保安全、促发展”。
这可是关乎我们团队生死存亡、兴旺发达的大事。
就让我们一起制定一份实操性强的活动方案，让我们的团队在这次活动中大放异彩！一、活动背景近年来，市场竞争日益激烈，我们团队要想在行业中立于不败之地，就必须苦练内功，强化基础管理。
为此，我们决定开展“强三基、保安全、促发展”主题实践活动，全面提升团队综合素质。
二、活动目标1.提高员工基本素质，提升团队凝聚力。
2.加强安全管理，确保生产安全无隐患。
3.促进业务发展，实现业绩新突破。
三、活动内容1.开展“三基”培训（1）基础知识培训：组织全体员工学习业务知识、技能操作、法律法规等，提高员工综合素质。
（2）基本能力提升：通过技能竞赛、岗位练兵等形式，提高员工实际操作能力。
（3）基本素质培养：开展企业文化、职业道德等教育培训，提升员工思想觉悟。
2.加强安全管理（1）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
（2）安全知识普及：组织安全知识竞赛、安全培训等活动，提高员工安全意识。
（3）应急预案制定：针对各类突发事件，制定应急预案，确保生产安全。
3.促发展（1）市场调研：深入了解市场需求，调整产品结构，提高市场竞争力。
（2）技术创新：鼓励员工积极参与技术创新，提高产品附加值。
（3）业务拓展：积极开拓市场，拓展业务领域，实现业绩增长。
四、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督。
2.设立活动办公室，负责活动具体事务的落实。
3.各部门负责人为活动第一责任人，确保活动在本部门顺利进行。
五、活动时间安排1.2023年3月1日-2023年5月31日，开展“三基”培训。
2.2023年6月1日-2023年8月31日，加强安全管理。
3.2023年9月1日-2023年11月30日，促发展。
六、活动保障措施1.提供必要的资金支持，确保活动顺利进行。
迎接挑战 苦练内功 坚定信心 共克时艰 坚决打赢提质增效攻坚战
迎接挑战苦练内功坚定信心共克时艰坚决打赢提质增效攻坚战作者：孙海林李作伟刘效东来源：《企业文化》2020年第17期年初以来，受国际油价断崖式暴跌影响，投资压减、工作量骤降、队伍停工、降薪已经成为当前石油勘探开发行业的共同预期和现实表现。
这场危机来势猛、发展快、冲击大，石油行业瞬间陷入“寒冬”。
狭路相逢勇者胜，面对危机和挑战，我们没有退路。
作为久经考验、秉持“四特”精神的井下作业人，我们必须迎接挑战、苦练内功、坚定信心、共克时艰，为渤钻公司、为全体职工、为广大家属交上一份满意的答卷。
迎接挑战，切实增强紧迫感危机感。
目前，石油工程技术服务市场竞争趋于白热化。
种种迹象表明，这场危机堪称分公司成立以来面临的至暗时刻，形势之严峻、情况之复杂、挑战之巨大，可谓前所未有。
作为井下公司的一员，每一名职工都和公司命运相连、休戚相关;每一个家庭的幸福生活，都依赖于公司的稳健发展;企业好，个人才能好，家庭的幸福才有保障。
公司面临的困难挑战也是广大干部职工和家属共同的困难挑战。
我们必须增强紧迫感和危机感，丢掉一切幻想，发扬艰苦奋斗作风，群策群力、同心同德，打一场战胜危机、攻坚克难的持久战，坚决完成各项工作目标，在推进分公司持续稳健发展的基础上，保障所有职工和家庭的幸福生活。
苦练内功，积极适应发展环境变化。
我们改变不了环境，左右不了市场，但是我们可以改变自己。
面对当前形势，我们必须眼睛向内，苦练内功，保持战略自信，总结成功经验，深化改革创新，不断提升分公司综合实力，积极适应环境变化。
要坚持走管理技术型发展道路，经过几年的实践证明，管理技术型道路，是符合分公司实际，能够有效破解制约分公司持续稳健发展矛盾的正确道路。
我们要坚定不移按照分公司顶层设计，推动人力资源发展、市场开拓、业务发展、技术进步等重点工作向管理技术型目标迈进，推进分公司由劳动密集型向管理技术型转变。
要坚持走低成本发展战略，科学分析各项业务成本构成，系统查找成本漏洞，深入实施生产经营全要素、全方位、全过程管控，加强科技创效，挤压成本水分，增强盈利能力，夯实高质量发展基础。
2024年干部个人述职述廉报告范文(7篇)
2024年干部个人述职述廉报告范文___年度个人述职述廉报告2024年干部个人述职述廉报告范文（2）xx年，我在县委、县政府的正确领导和供销社全体同志的支持下，以科学发展观为指导，认真执行上级方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况总结如下：一、政治思想表现我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与供销社保持一致，树立正确的世界观、人生观和价值观，具有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，具有很强的事业心、责任心，一心扑在工作上，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、工作业绩（一）改革改制任务基本完成。
在县改革指导小组的正确领导下，我努力克服摊子大、人员多、包袱重等诸多困难，攻坚破难、扎实推进，县供销社列入改革改制范围的26家企业，已终结破产程序的24家、完成深化改革的2家，涉及职工2331人，累计兑付职工权益6511万元，确保了职工的权益兑付和企业的社会稳定。
（二）“新网工程”扎实推进。
依托新合作超市有限公司，我先后建设了5家乡镇现代化超市直营店，并建设村级加盟店、特许经营店等600余家，初步搭建了县、乡、村三级新型流通网络；我创新农资经营服务方式，大力实施低碳减排施肥模式项目，通过大力宣传、技术培训、现场示范、贷款贴息、风险投保、直供到户六大措施，落实示范基地24000余亩，推广新型低碳减排雷力海藻肥3000余吨。
组建了大型综合农资配送中心，发展乡村级连锁加盟店500余家，全面提升为“三农”服务水平；我狠抓农产品经营服务体系建设，完善了清河镇、辛店两个棉花专业合作社的运行机制，为其提供优质化肥1000吨，农膜20吨，扩大棉花种植面积xx0亩，发展“赛安健食”标准化蔬菜生产基地500亩，建立大棚蔬菜基地120亩。
（三）招商引资有新进展。
降成本、提效率、增效益、促发展
降成本、提效率、增效益、促发展太仓行政部人事课李长华一场百年不遇的美国金融风暴横扫全球，严峻的经济形势，激烈的市场竞争，把众多发展中的企业推向了风口浪尖，没有创新、没有发展，那等待公司及我们的只有被市场经济大潮无情地覆灭。
面对如此的经济寒冬，公司领导层果断决策、树立信心，指明了发展方向、奋斗目标，并在全员中推行了“减少浪费、削减成本、提高效率”、进行“冬泳”、苦练“内功”的管理要求及活动，其目的无非是倡导全员危机意识，进一步提升公司的市场竞争力，确保可持续发展。
为使公司立于不败之地，作为公司组织结构中的一员，我们应该如何坚决贯彻落实公司的号召，从自我做起，苦练内功，为公司“减少浪费、降低成本、提高效率、增加收益、促进发展”出一份力呢？一、你思想认识了吗？端正思想，认清形势，降本节支，树立危机意识，正确对待现有工作岗位，保持良好端正的工作态度及工作状态，这在当前经济环境下对我们每一个美固龙人来讲是起码及必须具备的思想认识。
目前，公司全体总动员，为着公司的健康持续发展一齐努力，如果你在思想上还没有达到这一认识，那你将落伍于当前发展形势，必将被时代所淘汰。
这并不是危言耸听，这是一名合格的美固龙人应有的思想素质。
我们应为此而加倍努力，实现自己的人生价值，你说是不是呢？二、你养成勤俭节约的习惯了吗？“黄金本无种，出自勤俭家”。
树立节约意识，发挥资源的最大优势，节能降耗，这是一种责任，一种我们不可推卸的责任。
也许有些员工觉得，在家里，节约是自己的事，在厂里，节能降耗是领导的事，与职工无关。
其实不然，这恰恰与每一个员工都息息相关。
成本的多降低1分，效益就多增加1分，这是一个再简单不过的道理。
降低成本要从哪里开始，首先一点，员工“勤俭节约、反对浪费”的意识、习惯不能少。
其实，不管你从事何种岗位，只要你养成习惯，多关注身边的点点滴滴，可以从节约一滴水、一粒粮、一度电、一张纸、一颗钉、一块板材、一段丝材、一点点宝贵的时间等开始，这都可以为公司降低成本。
抢抓机遇苦练内功 奋力开拓谋求发展
勇 于创新 拓展了淮河河道管理 事业 发展新 的空 间。 今天的
淮河， 经过全 局干部 职工 的共 同努 力 ， 已经 站在 一个新 的
淮河 河道管理体制调整后 ， 安徽省 淮河河道管理局先 后制 订了《 局直单 位负责 人聘任 管理办 法》 《 直单位 工 、局
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抱抓ｉ 遇苦练 内ｌ 奋力开拓谋求发展 Ｉ ｉ 几 １ 】
安 徽省 淮河 河道 管理局 设计 院
安徽省淮河河道管理局设计院（ 以下简称设计院 ） 成立 于 １９ 年 ， ９ １ 水利工 程设 计资质 乙级 ， 建设项 目水 资源论证 资质乙级 ， 建设项 目水土保持方案编制资质乙级。近几年 ， 设计院对内加强管理 ， 对外 积极拓展业务 ， 综合实力迅速提 高。２ １ ， ０ ０年 在省局领导的关 心与指导下 ， 在相关单位 的大 力支持下 ， 全体员工 团结奋 进 ， 努力 拼搏 ， 极开拓设计咨 积 询市场 ， 全年签订设计与咨询项 目合 同金额突破千万元 ， 实
经济 目标考 核结 果挂钩 ， 形成 了水政 执法 、 工程 目标 管理 、 经济 目标管 理与人 事考核 有机结 合 的综合考 核评 价体 系
体制 调整后 ， 安徽省 淮河河道 管理局 一方 面采取 “ 外
引 内培实 练 ” 式加 快改善 职 工知识 结 构 、 历结 构 、 方 学 专 业结 构 、技 能结构 ，另一方 面大力 加强 职工职业道 德教 育 ， 出基层管 理人员 既是管理 者又是 劳动者 ， 先后开 提 并
历史 起点 ， 部群众 的精神 面貌 、 想观念 发生 了深刻 变 干 思 化 ， 以奋发有 为的精神状态 、 正 求真 务实的工作作 风 ， 不断 实 现新 突破 ， 不断创造 新业 绩 ， 写着淮河 河道 管理 事业 谱
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公司积极应对金融危机
苦练内功增实力技术创新促发展全球金融危机形势下，制造业外部需求减弱，原材料价格波动幅度较大。
煤炭行业开采量下降，甚至很多中小型煤矿处于停产或半停产状态，市场萎缩，竞争越来越激烈，造成产品合同减少和货款回收困难。
湖北三峡泵业有限公司积极应对经济危机，开展“双创”、“双增”、“双降”，苦练内功增实力，开展创新促发展。
“双创”：创科技型企业，创科技型人才
企业开展科技创新，拥有核心技术能有效抵御金融危机对企业自身带来的冲击，自主创新能力越强抵抗金融危机的能力就越强。
长期以来，公司始终把创新作为一项战略任务来抓，技术创新更是重中之重。
在五十年的发展过程中，企业依靠技术进步，注重产品质量，不断调整产品结构，提高产品的科技含量，在日益激烈的市场竞争中不断发展壮大。
经过多年的不懈努力，公司在产品创新方面取得了丰硕的成果：
作为中国泵行业重点骨干企业，公司曾参加了全国水泵行业组织的IS型单级泵、D型多级泵、DG型锅炉给水泵、IR型热水泵联合设计，有10种产品在全国定型推广；1982年，为武钢一米七轧机工程消化吸收日本80SQGM、SS100型自吸泵，并成功实现了国产化，替代了进口；
1984年，公司生产的4DA-8型多级泵成功应用于我国第一颗试验通讯卫星发射工程，受到了中共中央、国务院、中央军委的贺电嘉奖。
1986年，为中石油江汉油田引进的水泥浆车配套5×6PN型泥浆泵实现了国产化，同时进行了进一步改进，可采用不同的驱动方式工作，受到各大油田用户的青睐和好评；
1992年，在全国首批试制成功D450-60型矿用主排水泵，2005年，设计开发了当时最大规格的D580-60型矿用主排水泵，该系列产品成为我公司主导
产品。
2005年，公司承担了宜昌市科技创新基金项目“IY、DY型特种离心油泵的研制与开发”，研发的IY、DY型油泵已成功地应用于国防后勤保障系统的油料输送；
2006年，公司与江苏大学流体机械工程技术研究中心共同成立“江苏大学湖北三峡水泵工程技术研究中心”，旨在推动企业技术进步，提升企业技术创新能力，促进产、学、研联合，推进科研成果的转化及产业化。
公司技术中心被评为“宜昌市矿用泵工程技术研究中心”。
2008年，公司承担了宜昌市科技攻关项目BKW型高效特种矿用无堵塞泵系列产品研发任务，2009年该项目正式投入批量生产；
从1992年至2008年底，公司把技术创新，产品开发摆在突出位置，新产品产值占生产总值的80%以上，为公司长期发展带来了生机和活力。
“双增”：即增产、增效
公司为增强自身实力，抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇，获得拓展发展新空间。
公司为适应市场发展需求，扩大生产经营规模，于2006年进行搬迁扩建，从宜昌市老城区整体搬迁到宜昌市夷陵经济开发区龙泉工业园。
项目总投资1.05亿元，占地面积100亩，总建筑面积3.6万平方米，其中生产性厂房面积2.6万平方米，项目于2006年3月开工建设，2008年10月全面竣工投产。
公司现拥有铸造、机械加工、装配、油漆、模型、锻焊、机修等车间，主要生产设备240台套，其中数控机床15台，铸造采用树脂砂造型工艺，中频电炉熔炼，年产各类铸件3000吨左右，设计能力可达到年产铸件5000吨。
为了进一步落实国务院《关于加快振兴装备制造业若干意见》（国发[2006]8号）文件精神：“发展大型煤炭井下综合采掘、提升和洗选设备以及大型露天矿设备，实现大型综采、提升和洗选设备国产化”。
公司于2009年1月进行“大型煤炭井下综合采掘大型矿用水泵生产线技术改造项目”，项目总投资11060万元（其中固定资产7495万元，设备投入5800万元），计划2010年6月完工投产。
项目主要解决我国能源支柱产业——煤矿向地下深度开采的瓶颈制约问题，实现千万吨级煤炭井下综合采掘技术的主要设备国产化。
项目改造完工后，可实现产值5.25亿元，销售收入5亿元，利润达到5300万元，税金2400万元。
同时，可解决三峡库区产业空心化问题，新增加就业人员500人，其中新增库区移民就业200余人。
加大新产品开发力度，提高产品的科技含量和附加值；加强市场开发，巩固现有销售市场，加强沟通与联系，把新研发产品及时推向市场。
2008年，公司与山西霍州煤业集团一次性签订MD650-80型泵8台的供货合同，实现销售收入800余万元；同年，与龙煤集团签订了5台套MD420-92型泵产品，共500万元的订货合同。
“双降”：降低成本，降低消耗
每一次经济危机都是优胜劣汰的过程。
好的企业不断创新生产研发，提升管理模式，增加人才储备，竞争优势就会充分体现，而只靠低成本扩张的企业很快就被淘汰掉。
因此，企业需要练好内功，才能更加适应环境变化。
公司积极调整战略，从企业内部管理出发，在财务和成本上进行调整，进行成本核算，控制原材料消耗；优化产品生产流程，加强质量控制，避免浪费，极大程度上提高效率，创造价值；严格按计划采购、生产，尽可能减少库存释放现金；减少或收缩不创造价值的外界活动；同时，加大企业内部结构调整，优化重组各种资源，合理高效发挥各自所能。
（作者：聂道宽）。