创新驱动增活力转型升级促发展.docx
深入落实创新驱动发展战略推动企业转型升级年度工作总结
深入落实创新驱动发展战略推动企业转型升级年度工作总结今年是我公司深入落实创新驱动发展战略的重要一年，在各级领导的正确指导下，全体员工按照公司制定的年度工作计划，积极推动企业转型升级。
通过大家的共同努力，我公司在创新驱动发展方面取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、坚持创新驱动发展战略作为一家现代企业，创新是我们前进的动力。
今年，我们坚持将创新驱动战略放在企业发展的核心位置，通过加大科研投入、完善创新机制等措施，不断激发和培养企业创新活力。
同时，我们注重与高校、科研院所等资源的合作，加强技术交流与合作，推动科技成果转化，为企业提供更加稳定的创新支撑。
二、加强核心技术研发在创新驱动发展的过程中，核心技术的研发起着至关重要的作用。
今年，我们紧紧围绕核心技术这一关键，加大研发力度，加强技术攻关，提高自主创新能力。
通过引进高端人才、搭建研发团队、建立研发平台等方式，确保了核心技术的研发取得了重要突破，为企业转型升级提供了有力支持。
三、优化产品结构，提高市场竞争力只有优质的产品才能赢得市场，提高企业的竞争力。
我们充分认识到这一点，积极优化产品结构，注重研发和生产高品质的产品。
通过加大技术改进和创新，扩大产品线，提高产品的核心竞争力，进一步满足市场需求，提升了企业的市场份额和竞争力。
四、培养创新人才，提高员工综合素质创新驱动发展需要有一支高素质的创新团队作为支撑。
今年，我们注重培养创新人才，通过外派培训、内部培训等方式，提高员工的综合素质和创新能力。
同时，我们建立了激励机制，激发员工的创新热情，使每个员工都能够参与到创新驱动发展中，为企业的转型升级贡献力量。
五、加强国际合作，拓展市场空间创新驱动发展是跨越发展的重要动力，我们既要关注国内市场，也要拓展国际市场。
今年，我们积极开展国际合作，加强与国外企业的技术交流和合作，拓宽了市场空间，推动了企业的国际化发展。
六、加强企业文化建设，提升企业凝聚力企业文化是企业发展的灵魂，也是推动企业转型升级的重要保障。
实施创新驱动战略 加快转型升级步伐
境 管 理 体 系 ，将 工 厂 现 代 化 的 管 理 进入超市 、高端礼 品店外 ，还建立 了 项养殖技术规程 和操作标准 ，对饲料 运 用 到 传 统 农 业 的 管 理 之 中 。先 后 中江 餐 饮 产 品 官 方 网站 、 阿里 巴 巴企 投喂 、鱼病 防治、水质调控和各项 日
位 。河豚鱼年养殖量１ ０ ０ ０ 万尾 ，养殖 名鱼类学家 、中 国工程院雷霁霖 院士 控 制标 准—— “ 零毒素 、零 药残 、零 规模 居于世界首位 ，是 唯一 获得 “ 南 等 专家、学者数十人与公 司科研技术 污 染” ，打造 中洋产 品安全 、健康 、
通长江河豚”地理标 志保护 的； － ｏ ｊ － 豚 产 人 员一起进行一系列 自主知识产权研 营养 、美味的品牌。 品。公司建有世界上最 大的长江珍 稀 发 。 鱼类繁养基地 ，拥有长江珍 稀鱼类企 用技 术保 证 。中洋 河豚 采用控毒
化 重 点 龙 头企 业 ，被 南 通 市 委 、市 政 用绿色 、低碳 、节能 、环保 、高效 、
府评 为 “ 十 佳农业龙头企业 ”。近年 智能 的现代渔 业设施 ，这些技术和设 豚鱼在养殖 、销售 、安全食用 、毒 素 来 ，公 司积极实施创新驱动战 略 ，以 施全面提 升了公 司现代农业 的产业化 检 测 等 方面 有 一 套 完 整 的可 执 行 标 创 新谋 发展 ，以创新增活 力 ，走出了 发展 、工业化养殖水平 ，代表 了 目前 准 。中洋河豚采取独创 的 “ 生态健康
万 平 方米 、标 准 化露 天 野 化 驯养 池 殖场 、娃娃鱼养殖场 、能源 中心 、营 方 标 准 和 国 家标 准 ，从 河 豚 鱼 种 质 、 ２ ４ ０ ０ 亩 ，以及２ 个集约化 养殖车 间。 养 中心和 国家级 工程 中心 。这些工程 繁 殖 、养 殖 、饲料 、鱼 病 、安全 加 规范 。标准 的制定实施 ，使得我 国河 ２ ０ １ １ 年 ，被认 定 为 国家级 农业 产业 应用 国际 、国内最 新的前沿技术 ，使 工 、毒素检测等 方面对河豚进行全 面
创新驱动转型升级实现新发展3.4
创新驱动转型升级实现新发展□郭金龙代表（北京市市长）加快自主创新和科技成果产业化，率先形成创新驱动的发展格局；加快推进重点新城、郊区城镇化和新农村建设，率先形成城乡经济社会发展一体化新格局今年是“十二五”时期的开局之年，对北京市来说，也是加快转变经济发展方式、以更高的标准实施人文北京、科技北京、绿色北京战略，推动中国特色世界城市建设迈出坚实步伐的重要一年。
当前，北京市正按照中央要求，进一步创新发展理念，创新发展模式，加快经济发展方式的转变，全力推动经济社会又好又快发展。
“十一五”的五年，首都经济社会发展取得了历史性成就。
经济总量、人均地区生产总值、地方一般预算收入、社会消费品零售额、投资规模、进出口总额6个主要经济指标实现或大体实现翻番，万元GDP能耗、水耗分别下降26.59%和39.54%，空气质量二级和好于二级天数比重达到78.4%。
与此同时，人民群众生活得到明显改善，城乡居民收入年均实际增长超过8%，就业服务和社会保障制度率先实现了城乡全覆盖，各项社会保障待遇标准均提高40%以上。
当然，我们也清醒地看到，前进的道路上还存在许多矛盾和问题，特别是面临一些不平衡、不协调、不可持续的问题需要高度关注。
“十二五”时期是推动首都科学发展的关键时期，未来五年发展比较突出的目标有：一是“两个格局”，就是以中关村国家自主创新示范区为引擎，加快自主创新和科技成果产业化，率先形成创新驱动的发展格局；深入落实区县功能定位，加快推进重点新城、郊区城镇化和新农村建设，率先形成城乡经济社会发展一体化新格局。
二是“两个品牌”，就是以提升产业素质为核心，着力打造“北京服务”、“北京创造”品牌，使服务业比重达到78%以上，显著增强首都经济的竞争力和影响力。
三是“一个同步”，就是地区生产总值年均增长8%、城乡居民收入年均增长8%，努力实现经济发展和居民收入同步增长，积极引导各方面把注意力放在提高发展质量和效益上，为加快转变经济发展方式创造良好环境。
创新驱动与转型升级
创新驱动与转型升级作为中国正在逐渐崛起的国家，创新驱动和转型升级已经成为了我们国家未来发展的关键策略。
在过去的几十年里，中国已经建立了庞大的制造业、建设业和服务业，而这些已经成为了我们今天重要的经济基础。
但同时，我们也清楚地认识到，这些产业的可持续性还有很大的提升空间。
因此，创新驱动和转型升级成为了我们未来发展的重大理念。
首先，我们需要认识到，创新驱动是现代经济机制的关键。
在发达国家中，创新是经济持续发展的关键推动力。
一个国家能够在技术和科学上保持前沿，就能更好地应对未来的挑战。
因此，我们需要升级我们的科学研究和技术开发能力，从而使创新成为我们经济发展的重要组成部分。
其次，我们还需要进行转型升级，促进我国经济的转型和战略性升级。
现有的工业生产技术和服务能力，这些都可以进行改进和提升，以满足未来市场需求。
尤其是在技术迅速发展的时代，我们也需要不断地提高我们的竞争能力，以应对市场变革的挑战。
同时，我们也需要在产业结构上进行大规模调整和升级。
我们的经济基础主要集中在制造业和建设业上，但我们也需要推进服务业和创新科技产业的发展。
这些产业的发展有助于我们的经济更具有可持续性和更加多元化。
在转型升级的过程中，创新就成为了我们的关键推动力。
我们需要不断推出新的产品和解决方案，以满足市场的需求。
同时，在这个过程中我们也需要注重技术创新及制度创新。
我们要持续不断地进行改革，以使得我们的生产和经营方式更加高效和具有竞争力。
推进机器人制造、智能化、大数据等技术的开发，也是我们国家在技术上前进的关键步骤。
总结而言，创新驱动和转型升级成为了我们未来发展的核心策略。
在这个时代中，我们需要持续地提高我们的创新能力，以满足市场的需求。
同时，我们也需要进行转型升级，以推动我国经济可持续发展的更快更好发展。
只有这样，我们才能在这个时代中获取更好的发展成果。
坚持创新驱动发展 加快经济转型升级
（ 一） 按照“ 一 产发 展 生 态化 庄 园化 ” 要求， 着力 推进 高原 特 色农业发 展 。 在 茶 叶产业 上 ， 组 织 实施 了 勐库 大 叶种有机 茶基 地建 设及产 业化 开发 、沧源万 亩生 态茶 园建设 及加 工全 程清 洁化 生产技 术集 成应 用与示 范 和凤庆 高香 型滇 红茶 清洁 化关键 技术 研究 与产 业化 开发等 项 目，对 巩 固和提 升 临茶 产业 提供
一
科技支撑 。 在甘蔗产业上 ， 先后组织实施了中缅合作 “ 双高” 优质蔗糖基地建设科技综合示范 、 耿马高优
蔗 园建设 及产业 化技 术开 发示 范等 项 目，开 展 了甘
蔗 良种引进筛选 、 高优蔗园建设和温水脱毒技术 、 全
膜覆 盖节 本等 技术 推广应 用 ， 有效延 长甘 蔗生 长期 ， 提 高单产 和糖 份 。 在核桃 产业 上 ， 通 过实施 国家科技 支撑 计划 “ 云南 核桃 产业 化关 键技 术研 究与示 范 ” 项 目， 与云 南省林 科 院和 昆 明理工 大学合 作 ， 先 后开展
科 技创 新
巩 固和推进 在建 的 ２ ０个农 业庄 园建设 ， 新 启动 建设
业 基地 认定 １ ２ 个、 农业 科技 示范 园认定 １ ８ 个； 全 市
农 业庄 园 ４ ２ 个； 加快 滇 中产业 聚集 区 （ 新区） 临沧产 业园、 云 县新材 料光 伏产 业 园区 、 凤 庆滇 红生 态产业 园区等 园 区建设 ， 实施规 模 以上工 业项 目 ２ ８ ３ 个， 全
２ ０ １ ０ 年， 临 沧 市 获得 国家 科 技 部 “ 国 家 锗材 料 高新技 术产 业化 基地 ” 认定 ， 临沧鑫 圆锗业 股份 公 司 也 同时获得 了 “ 临 沧 国家 锗材 料高新 技 术产业 化基 地骨 干企 业 ” 认定 ， 成 为 国 内唯 一 的集 锗 矿开 采 、 冶 炼、 高 纯锗 材料 加工 及研发 一体 化 、 锗产业 链较 为完 整 的锗 生 产企业 集 团 ，锗 材料 开发技 术 达到 了 国 内 领 先水 平 。２ ０ １ ３ 年， 云南 航 天生 物 科技 试 验示 范 基 地启 动仪式 在我 市举 行 ，标 志着云 南航 天生 物科 技 试 验示 范 基地建 设 全面启 动 ，临沧 生物 科技 发展 步 人新 阶段 。企业 技 术创新 能力 不 断增强 ， 截止 目 前， 全市共 有 国家 高新 技术企 业 ６ 户 ，省级 创新 型试 点 企业 １ ２ 户、 科 技型 中小企 业 ５ ５ 户、 农产 品深 加工 科 技 型企业 ２ ２ 户 ；有 省级 工程 技术研 究 中心 ２ 个、 专 家工 作站 ４ 个、 企业 技术 中心 ７ 个； 获得 省级 优质 种
乡镇推动产业转型升级加快实施创新驱动发展战略的工作方案
乡镇推动产业转型升级加快实施创新驱动发展战略的工作方案一、背景和目标随着我国经济发展进入新常态，传统农业产业面临转型升级的压力，为实现乡镇产业的可持续发展，乡镇政府应积极推进产业转型升级，加快实施创新驱动发展战略。
本工作方案旨在指导乡镇政府进行产业转型升级的具体工作。
二、核心原则1. 建立乡镇工作整体推进机制：成立以乡镇政府为牵头单位的产业转型升级工作领导小组，确保各相关部门协调合作，形成合力。
2. 突出创新驱动发展战略：推动乡镇加强科技创新，培育新兴产业，鼓励企业加大技术研发投入，提升乡镇产业的技术含量和附加值。
3. 加强政策支持：通过财政、税收等方面的政策优惠，引导和激励乡镇企业进行产业转型升级，推动乡镇产业的快速发展。
三、具体措施1. 建立合理的产业布局：根据乡镇各自的特点和资源优势，制定产业发展规划和布局，重点培育具有竞争力的产业集群。
2. 加大科技创新投入：乡镇政府应鼓励和支持企业增加科技创新投入，引导企业加大技术改造和设备更新，提升产业的技术含量和核心竞争力。
3. 建立企业技术研发平台：乡镇政府可以通过引进高校、科研机构等方式，建立企业技术研发平台，为企业提供技术咨询、技术培训等支持，提升企业的研发能力。
4. 加强人才培养和引进：乡镇政府应加大对人才培养和引进的力度，组织开展技能培训和人才交流活动，为企业提供各类人才支持，提高乡镇产业的人才素质。
5. 强化知识产权保护：乡镇政府应加强对知识产权的保护，完善相关法律法规，提高企业对知识产权的重视程度。
6. 实施税收优惠政策：乡镇政府可以通过减免税收、给予财政补贴等方式，为从事产业转型升级的企业提供政策支持，降低企业经营成本。
7. 加强金融服务：乡镇政府应与银行和其他金融机构合作，建立适应乡镇产业转型升级的金融服务体系，提供贷款、担保等金融支持。
8. 加强乡镇品牌建设：乡镇政府应重视乡镇品牌建设，通过加强品牌宣传和推广，提高乡镇产品的知名度和市场竞争力。
创新驱动经济发展与转型升级
创新驱动经济发展与转型升级创新与转型是当前经济发展的重要方向。
随着科技不断进步，市场需求不断变化，传统经济已经遇到了瓶颈，必须通过创新驱动来实现转型升级。
一、创新驱动带来的机遇创新驱动经济发展，可以打破传统行业的格局，开创新的产业领域。
比如，互联网的发展深刻影响了传统零售业，使得网络零售逐渐占据市场份额。
无人驾驶技术的推出，也将会引领出新的交通出行行业。
良好的创新环境，可以让企业更快速、更高效地推出新产品，更好地满足消费者的需求。
除此之外，创新也可以提高企业的竞争力。
与传统企业相比，创新型企业更倾向于采用前沿技术，提升部门效率，优化自主研发，将创新运用到产品设计和管理上来，提高了产品与服务的质量。
通过创新提升企业的竞争力，企业才能够立足于市场并长远发展。
二、挑战与突破在推行创新的过程中，难免会遇到诸多的挑战，例如，技术含量的提高、管理体系的变革、研发成本的增加等等。
如何更好地应对这些困难，成为了企业发展过程中的重要问题。
通过加强合作与创新能力的提升，企业可以更好地应对挑战，创造出更多的机会和可能性。
通过引进先进的生产技术，树立企业的品牌形象，提高企业的核心竞争力。
这样在竞争激烈的市场环境下，企业能够更好地应对，脱颖而出。
在突破当前困境的同时，企业还能够在市场机遇中抢占先机，更好地实现自身的发展。
三、政府的角色与作用政府在推动创新驱动经济发展中，有着不可替代的作用。
政府应该发挥政策引导作用，加强产业链协同合作，引导企业加入到产业生态体系中。
政府在加快创新体系建设、优化人才结构、升级传统产业等方面也有着重要作用。
在国家层面，应该建立公开公平的竞争系统，让创新型企业不再因安全牌照难取而失去机遇，让企业创新既可以遵从经济规律又能够优化自主创新过程。
通过多方面的投入，政府可以推动企业与市场协作发展，实现产业统合。
四、个人角色与责任在推动创新的过程中，科技人员、知识分子与社会各界人士均具有一定的责任。
他们必须在工作中要始终抱有创新的精神，不断思考，不断总结，寻找更加有效的办法和策略去实现自身的突破。
转型发展工作总结报告
一、前言随着我国经济进入新常态，各行各业都在积极探索转型升级之路。
在过去的一年里，我单位积极响应国家号召，紧紧围绕转型升级这一核心任务，通过深化改革、创新驱动、优化结构等措施，取得了显著成效。
现将一年来的转型发展工作总结如下：二、工作回顾1. 深化改革，激发企业活力（1）优化组织架构。
根据市场变化和企业发展需要，我们对组织架构进行了调整，提高了管理效率，降低了运营成本。
（2）完善管理制度。
制定了一系列管理制度，如绩效考核、薪酬激励等，激发员工积极性和创造性。
（3）推进混合所有制改革。
通过引入战略投资者，优化股权结构，增强企业核心竞争力。
2. 创新驱动，提升企业技术水平（1）加大研发投入。
设立专项研发基金，鼓励员工创新，提升产品技术含量。
（2）引进高端人才。
通过高薪聘请、柔性引进等方式，引进了一批具有国际视野和丰富经验的高端人才。
（3）加强产学研合作。
与国内外知名高校、科研院所建立合作关系，推动技术创新和成果转化。
3. 优化结构，拓展市场空间（1）调整产品结构。
针对市场需求，调整产品结构，开发了一批具有市场竞争力的新产品。
（2）拓展市场渠道。
通过线上线下相结合的方式，拓宽销售渠道，提高市场份额。
（3）加强品牌建设。
加大品牌宣传力度，提升企业品牌知名度和美誉度。
三、工作成效1. 经济效益显著提升。
通过深化改革、创新驱动和优化结构，企业经济效益得到显著提升，营业收入和利润总额同比增长。
2. 市场竞争力增强。
企业产品和技术水平不断提高，市场份额不断扩大，品牌影响力逐步提升。
3. 员工福利待遇提高。
企业经济效益的提升，使员工福利待遇得到改善，员工满意度显著提高。
四、存在问题1. 创新能力不足。
尽管企业加大了研发投入，但与国内外先进企业相比，创新能力仍有待提高。
2. 市场开拓力度不够。
在国内外市场开拓方面，企业还需加大力度，提升市场占有率。
3. 人才队伍建设有待加强。
高端人才引进和培养机制尚不完善，人才队伍结构有待优化。
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创新驱动增活力转型升级促发展
成立于 1951 年的苏州远东砂轮有限公司，历经60 余载肩负“打造创元主业、振兴民族工业”使命，发挥“聚沙
成塔、屹立远东”精神，不懈“创新驱动增活力、转型升级
促发展”干劲，持续谋实事、出实招、求实效，努力追逐着
“中国磨料磨具行业的引领者、世界磨具行业的先进者”目
标，已成功实践出了自己独特的升级发展之路，并逐步形成
了值得借鉴的“创新远东”模式。
创新产品营销策略
一着不让抢占内外市场份额
一是着力推进固结磨具市场触角延伸。
公司注重扩展固
结磨具销售市场，力拓新区域、新客户。
在稳固沪宁、浙江
地区市场的基础上，将销售工作重心转向华南、西南、东北、西北尤其是南北方、苏北地区，不断扩大异地区域的销售比
重。
公司主要负责人深入市场前沿，切实把握、研判、细分
市场，进一步开拓新客户尤其是直供户，将市场、利润掌握
手中。
二是着力做大涂附磨具内销外销“蛋糕” 。
公司在稳固重
大客户、不断提升涂附磨具国内销量的同时，多措并举畅
通外贸“绿色通道” ，竭尽努力做到“三个一”：一是对国际
市场深入分析、正确定位。
根据东南亚、中东及欧美、非洲
市场对产品品质、档次、价格的不同要求，积极施展各有侧
重、富有针对性的“组合拳” ，抢占锆刚玉、磨中纤板等高
端产品的国际市场份额，着力在伊朗、土耳其、澳大利亚、
印尼等市场实现突破；二是以涂附磨具大卷产品为重点，扩
展涂附磨具产品转换商及转换厂家，争取成为他们长期稳定
的供应商；三是发挥产品特色优势，加大对TC136Y 等重点产品的外销推广力度。
在国际市场需求持续低迷的背景下，
公司外销收入连年增长，今年9 月份实现外销收入再创公司
历史新高，较2013 年 9 月同比增长49.87%。
三是着力优化调整产品生产销售结构。
坚持市场引导、
以创新引领，持续调整产品结构，不断增强公司核心竞争力。
一是集中精力、整合资源，努力生产市场销路好、附加值高、性价比优的涂附磨具中、高档产品。
将磨中纤板单方向和多
方向产品、锆刚玉、碳化硅等优势产品的产销比重提升至总
产销量的三分之二，尽量生产 ??幅锆刚玉系列产品，逐步减少
和淘汰盈利率低、质量不稳、工艺复杂产品及小单产品的产销量，千方百计推进有效生产和有效销售。
同时开拓扩展延伸涂
附磨具应用新领域。
努力将公司拳头产品锆刚玉成功打入暖气片、高尔夫球头、铸件等产业领域；二是以技术集成创新为主，推广精度高、磨削性能好的固结磨具产品，进一步提高技术含
量大、毛利率高、市场缺位、适销对路的高
厚度、大规格、特异型普通磨具和磨轧辊树脂砂轮等优势产
品产销比重。
注重固结磨具单类产品结构的改善。
加大力量、快速研制低温结合剂 SG 陶瓷磨具、粉末冶金树脂双端面砂轮等新产品，争取进入高端客户采购目录。
创新技术改进路径
一着不让增强公司发展后劲
产品质量是企业的生命，新产品是企业持续发展的支
撑。
苏州远东砂轮通过持续技术改进，不断稳定提升产品质
量，不断快速推进新品开发，不断增强技术创新实力，为公
司跨越式发展提供强劲保障。
一是建立技术创新平台。
公司注重通过市场、客户直接
验证公司产品质量，并精心构建技术中心，全面增强自测产
品品质、性能的技术力量。
已投入人力、物力启动技术中心
建设，分批次、分阶段完成技术中心产品实验室检测、检验
设备（优先考虑新品项目的研发、涂附磨具产品试验、涂附
磨具产品检测三类重点设备）的增添、完善工作。
挑选一批
具有较扎实的涂附磨具专业理论知识基础和丰富生产实践经
验并长期在生产一线磨炼的年轻技术人员，分别担任涂附磨
具研发室主任设计师、涂附磨具厂副厂长。
通过健全组织机
构、配备精兵强将，进一步加大质量控制力度，进一步提升
工艺技术和操作规程的执行力，进一步加快新品开发步伐。
二是完善质量管理机制。
公司通过深入调研、集思广益，进一步健全质量问题的及时发现、及时反馈、有效处理以及
举一反三的机制，进一步完善《产品质量赔偿制度》，并新
建“质量三包”报废管理制度和《质量退赔换制度》，从而规
范了产品报废的处理程序，强化了工序跟踪督查和考核考
评，严格了质量事故处理，有效降低了质量成本。
同时，每
月召开产品质量分析例会，每周召开由销售、技术、质量、
生产等部门负责人参加的质量信息交流会，围绕销售部门反
馈的客户对产品质量要求和意见，参会人员积极献计献策、
切实整改问题、着力攻克瓶颈、满足客户需求。
公司涂附磨
具、固结磨具产品质量不断提升，陶瓷无心磨砂轮爆裂等质
量“顽症”得以攻克；长期困扰涂附磨具产品的“荷叶边”
质量痼疾得以改善，实现客户零投诉。
三是借脑引智提升技术。
去年，公司在资质优、信誉好、技术力量强、产品质量好的布基、磨料和粘结剂供货商中，
分别邀请一批涂附磨具高端且成熟型专业技术人才加盟。
公
司与他们签订技术合作协议，现已签约 2 名布基及 2 名粘结剂方面的专家，组建了专家级研发团队，成立了专家工作站，重点开展技术改进、质量攻关和新品开发工作，加紧攻克产
品质量瓶颈，力推涂附磨具提档升级、强势发力。
为加快提
升产品质量及档次、加快产品的更新换代，公司紧紧瞄准国
外先进技术和优质产品，与日本专家就合作开发《第二代锆
刚玉超涂层重负荷产品》、《第二代聚酯布碳化硅中纤板产
品》事项已进入具体实施阶段。
公司还加强同科研院所、大
专院校的合作，已同三磨所、南航等科研院所组成项目团队，并获得了国家十二五规划重大专项“航空发动机磨加工专用
的纳米氧化铝陶瓷磨料砂轮” ，提升了公司的行业地位和社
会形象。
创新生产管理
一着不让提升经济运行质效
一是深化管理机制改革。
今年初，公司经营班子联系实
际、深入研究、利弊分析、集思广益，确定“下属四个生产
厂实行独立核算、自负盈亏模式”为深化内部机制改革的重
中之重，并明确重点目标任务，细化人员责任分工，分解项
目落实措施，认真制订实施方案，一步一个脚印地展开具体
工作。
四个生产厂独立核算于 6 月份模拟运行，7 月份起正
式运行。
独立核算虽然时间不长，但已初见成效：进一步增
强生产厂完成任务积极性，进一步增强生产厂苦练内功主动
性，进一步促使生产厂更加注重通过精细管理、着力实现效
益最大化。
二是全力促进有效生产。
一是以市场为
驱动，强化生产计划管理，认真落实合同评审，增强计划调
整的严肃性，月度生产计划的调整原则上不超过 30%。
计划管理切实到位，促进集中有序生产，提升生产效能效率，实现产出大于投入；二是做到生产准备、技术准备不到位不开
工，原上每天安排的生划不超 4 个粒度号，日量
达到 1.5 万 ?O―2 万?O，核定定牌品的最小生量，做到保保量完成生任；三是加大投入，提高生运行效能。
合公司生状，
根据提升品量和生效率的要
求，落更新改造划，确保生正常运行。
从去年 10 月份起，陶瓷砂厂、脂砂厂、金石制品厂整生
奏，每月上、中、下旬各完成 30%、30%、40%生任，均衡生，并足客需求。
新企文化
一着不凝心聚力共展
公司班子持不懈加企先文化建，把“提
振工的精、气、神”列入重要事日程，将“教育人、服
人、培育人”各工作落到位。
如今，“企一份情，
工百倍，已成了公司工的共同心声！
一是循循引、明理鼓。
持好每月至少一期的，及宣
道公司的目措、大政方、状况、信息和工中的光点⋯⋯每
年都开展“公司我搭平
台，我公司作献” 、“效益在我心中、量在我手中” 、“ 、自己，要干就要干得更好”等穿全年的主系列
教育活，引工“以企根” ，把个人利益与企利益、个人展与
企展密合，企展勤勉尽。
二是好事、排解。
公司立足于以“真情”服
工、将“暖心” 事好、工放力装上，注重提升服群众能
力、化服体建、完善服工机制。
今年，工活室、刊室等
相建成并开放；以
公司党政一把手挂的工服站（网上网下）也已于10
日8 日正式运行，同置工意箱。
多年来，公司会同工会做
到夏季送清凉、秋季心助学、春送温暖，工
解决后之，患大病工、家有突性困的工救急，持“五必”
制度，全体工生日，新婚工送念品，定期全体工体，
有子女上学的工放学，适当改善工工作餐，合工会全
体在工理“市工大病医互助充保障”⋯⋯并关注城工人等
特殊群体，在做好同工同酬、福利同享、
荣誉同工作的同，他行思想上引、工作上指、生活上帮扶他。
作元投展（集）有限公司旗下上市公司元
科技的全子企，州砂有限公司集 60 多年磨料磨具科研、自主新、生、企文化之成果，公司
合指数已 10 年位居全国磨料磨具行前列，已展成集固
磨具和涂附磨具一体的代化磨料磨具基地，在国内外均享
有很高知名度⋯⋯所有些，持新、持升的“ 新”模式功不可
没！
即将到来的2015 年，将是公司受考的一年、持
做强的一年，必定会更加注重质量和效益的提高，更加注重高端市场、高品质产品的推广，更加注重深化改革、加速转型发展的步伐，继续做大、着力做强。
进一步激发公司的活力和潜能！
（作者系苏州远东砂轮有限公司总经理）。