(完整版)项目部建设方案
标准化项目部驻地建设方案(五星级)
目录一、工程概况 (1)1。
1、新通扬运河桥 ........................................................ 错误!未定义书签。
1。
2、连心桥................................................................... 错误!未定义书签。
二、组织机构设置 (1)三、驻地建设方案编制依据及原则 (1)3。
1、编制依据 (1)3。
2、编制原则 (1)3.3、编制范围 (2)四、项目经理部选址 (2)五、项目部驻地建设总体规划 (2)六、项目部驻地建设具体布置、主要工序施工及要求 (3)6。
1、场地硬化 (3)6.2、驻地大门 (5)6.3、围墙 (5)6.4、办公房屋 (6)6.5、旗台 (8)6.6、生活房屋及设施 (8)6.7、室外活动区及设施 (10)6.8、工地试验室 (10)6。
9、临时用电 (11)6.10、消防设施 (20)6。
11、排水设施 (20)6。
12、环境卫生 (21)6.13、办公通讯 (21)七、驻地建设活动板房施工方案及技术措施 (22)7.1、搭设基本要求 (22)7。
2、活动板房施工工艺流程 (22)7.3、质量要求 (23)7。
4、工程验收 (26)7.5、抗风荷载及加固方案 (26)八、施工现场质量、环境保护、安全施工保证措施 (28)8。
1、质量保证措施 (28)8。
2、施工现场环境保护保证措施 (29)8。
3、安全施工保证措施 (30)九、节约、节能措施 (33)9.1、节约用电的具体措施 (33)9。
2、节约用水的具体措施 (33)9.3、节约材料的具体措施 (33)十、施工工期目标及工期保证措施 (34)10.1、工期目标 (34)10。
2、工期保证组织机构 (34)10.3、保证工期的组织措施 (34)十一、应急救援预案 (34)11。
1、适用范围 (34)11。
(完整版)EPC项目总体实施方案
二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
（2）工期目标本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。
（3）造价目标造价目标：满足投资控制要求。
我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。
采取组织措施控制费用：（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。
本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。
（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。
项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。
按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
通过技术措施控制费用：（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。
项目部工程项目施工方案
项目部工程项目施工方案一、项目概述本项目是一个大型的城市基础设施建设项目，包括市政道路、桥梁、排水系统等，总工期为3年。
项目总投资额约为10亿元，施工过程中需要严格按照施工方案进行操作，确保工程质量和安全。
二、项目组织1、项目部成立项目部设立人员包括项目经理、副经理、施工经理、质量工程师、安全工程师等，共计50人。
项目部将根据施工进度不断调整人员组织结构。
2、分包单位本项目将采用分包的方式进行施工，分包单位包括道路工程、桥梁工程、排水工程等，每个分包单位都会配备相应的管理和技术人员。
三、施工管理1、质量管理施工过程中，将根据工程要求建立质量管理体系，确保施工工艺符合标准和规范，并严格执行质量检测和验收制度。
2、安全管理安全工程师将负责制定安全管理制度，保障施工过程中的安全生产，建立健全的安全检查制度，以防止施工中发生安全事故。
3、进度管理项目经理将负责项目整体进度管理，每周召开工程进度会议，及时查找和解决施工中的问题，确保工程按计划完成。
四、施工工艺1、基础工程对于道路工程的基础施工，将采用盖桩、挖土、浇筑混凝土等工艺，确保基础牢固，耐久性好。
2、桥梁工程桥梁工程将根据设计要求采用预制梁、浇筑桥墩等工艺，结合现场实际情况进行施工，保证桥梁安全性和承载力。
3、排水工程排水工程将采用管道敷设、设备安装等工艺，确保排水系统畅通无阻。
五、施工设备项目部将根据施工需要配备必要的施工设备，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等，确保施工进度。
六、资源保障1、材料供应项目部将制定材料采购计划，及时与供应商签订合同，保障施工中所需材料的供应。
2、人力物力项目部将根据施工需要及时调配人员和物资，确保工程施工的连续性和顺利进行。
七、施工环保1、施工噪音施工施工中将采取噪音隔离措施，减少噪音对周边居民的影响。
2、施工污染项目部将建立施工污染防治措施，确保施工过程不对环境造成污染。
八、施工质量保障1、质量验收项目部将严格执行质量验收制度，对施工过程进行全面检查，确保工程质量符合要求。
成立工程建设项目部方案
成立工程建设项目部方案一、项目部成立的背景和意义工程建设项目部是指为了有效组织并管理工程建设项目而专门设立的机构。
随着现代化建设的不断推进，工程建设项目越来越复杂和庞大，需要有专门的部门来负责项目的规划、设计、施工和监管等工作。
同时，为了提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，建立一个专门的项目部是非常必要的。
工程建设项目部主要承担以下几方面的职责：1. 负责项目的规划和设计工作，制定项目的进度计划和施工方案，明确项目的目标和任务；2. 负责项目的施工和监理工作，确保项目的质量和安全；3. 负责项目的经济和资金管理工作，控制项目的成本和风险；4. 负责项目的环境保护和资源管理工作，确保项目的可持续发展。
二、项目部的组织架构和职能划分1. 项目部的组织架构项目部的组织架构主要包括领导机构、行政机构和业务机构三个部分。
领导机构由项目部领导和各部门领导组成，负责项目部的决策和管理工作。
行政机构主要包括人力资源部、财务部、后勤部等，负责项目部的行政管理和后勤保障工作。
业务机构主要包括规划设计部、施工管理部、监理督导部等，负责项目部的业务工作。
2. 项目部的职能划分规划设计部主要负责项目的规划和设计工作，包括项目的概念设计、初步设计和施工图设计等。
施工管理部主要负责项目的施工和监理工作，包括施工计划的制定、施工现场的管理和施工质量的控制等。
监理督导部主要负责对项目的监理和督导工作，包括项目的监理单位的选择和督导人员的培训等。
人力资源部主要负责项目部员工的招聘和培训工作，包括员工的招聘、培训和考核等。
财务部主要负责项目部的经济和资金管理工作，包括项目的预算编制、资金到账和成本控制等。
后勤部主要负责项目部的后勤保障工作，包括项目部的场地租赁、设备采购和办公用品的管理等。
三、项目部的建设目标和任务1. 建设目标项目部的建设目标是，依法依规，高效高质地完成各项工程建设项目，确保项目的质量和安全，实现项目的经济效益和社会效益。
《项目部驻地建设方案》
《项目部驻地建设方案》项目驻地建设方案编制：复核：清连高速连州至凤埠段j4标项目经理部202*年五月二日一、工程概况本标段位于清远市连州市境内，主线起点zk2111+768~zk2113+988，全长2.220㎞。
主要工程项目：土石方（约30000m3）；大桥1座（龙口大桥，l=478.75m（半幅））；涵洞2座（1-3.0*2.5m，l=15m；1-4.0*3.5m，l=15m）；隧道1座，（将军山隧道，l=1330m，单洞）以及排水防护工程等。
二、项目部地理位置本项目部地址位于连州市境内，在既有清连公路旁，距我标段起点k2111+768处靠连州方向800m（收费站前300m），占地面积约2388m2，该地址紧靠在建高速公路，交通极其方便。
三、驻地建设方案为保证工程的顺利进行，本项目部驻地建设分为项目部（1个）和拌和站（3个，含试验室）两个部分进行，本方案报建为项目部建设部分。
利用原民房1栋，新建2栋活动板房，1栋9间双层为住宿区，1栋单层办公区。
驻地地面全部进行硬地化，处理方式为：先铺上20的碎石作基层，上面用10㎝厚的c20砼作为面层，主要建设情况如下：占地总面积为2388m²，其中会议室59.6m²、办公室252.2m ²、管理人员宿舍550.3m²，试验室150cm²建于混凝土拌合站，。
本项目部主要设置部门有项目经理、总工程师、工程部、合约部、质安部、财务部（机材部试验室设置在拌合站）等其配套部门。
各部门管理职能如下：2项目经理部主要人员及部门管理职责一览表1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；项目经理2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。
副经理负责工程项目的地方关系、施工进度、施工安全的控制和管理工作1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施；2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；总工3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制；4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置；5、推广应用“四新”技术，确保工程质量；合约部负责工程的合同管理，计量支付、变更、索赔、成本核算等工作1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部工作质量负责；2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；工程部4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理；6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。
项目部标准化建设方案
项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。
这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。
因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。
项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。
一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：（一）特大型项目部项目经理：1人项目总工：1人综合办公组：3-5人工程技术组：5-10人财务审计组：2-3人质量检测组：6-10人机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）合计人员42人（二）大型项目部1.5亿元〈工程规模三5000万元项目经理：1人项目副经理：1-2人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：2-3人工程技术组：4-6人财务审计组：1-2人质量检测组：3-6人机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）合计人数27人（三）中型项目部5000万元〈工程规模三800万元项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：2人工程技术组：4人财务审计组：2人质量检测组：2人机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）合计人数17人（四）小型项目部工程规模＜800万元项目经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：1人工程技术组：2人财务审计组：1人质量检测组：1人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。
（一）项目部办公区的建设1、大门招牌及围挡1.1无门楼式大门IIHIIHHIliniH■医E室为公噩R发■■蛇E9・ , U*gGI6Li U・J .卬V 口TVIELIFMI MT E LTD责任刷度虞真利・工制Ml1.2门楼式大门实力公路渝巫路嗯目一部制作要求：写真裱KT版贴于指定位置，或者双层3mm亚克力夹板2、楼房标志设置2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为租用民房、搭建活动板 房，以及租房和活动板房相结合等三种方式。
工程建设项目建设方案模板
工程建设项目建设方案模板一、项目背景1.1 项目基本情况本项目是指某某工程建设项目，位于某某地区，占地约X平方米，总投资约X亿元。
项目主要包括XXXXX等部分。
1.2 项目建设目标本项目的建设目标是XXXXX，主要是为了满足当地XXXXX的需求，促进当地经济发展，提高当地人民的生活水平。
1.3 项目前期工作在立项阶段，项目组织了XXXXX的前期工作，包括XXX工作、XXX工作、XXX工作等。
二、项目规划2.1 建设内容根据项目需求和规模，本项目的建设内容主要包括XXXXX等，其中包括XXXXX、XXXXX 等，共计XX个子项目。
2.2 建设目标项目将会XXXXX，达到XXX效果，为当地经济社会发展做出贡献。
2.3 建设规划根据项目的需求和规划，本项目将采取XXX建设规划，主要包括XXXXX的规划。
2.4 建设周期本项目总建设周期为X年，其中初期建设为X年，后期建设为X年，最终完工后将进行X 年的试运行和调试。
三、项目实施3.1 建设组织为了顺利推进本项目的建设，项目组建了专门的建设组织，包括项目管理部门、设计部门、施工部门、监理部门等，确保各个部门协调合作，共同推进项目建设进度。
3.2 建设资金本项目的建设资金主要由投资方提供，同时也可以通过融资、招商等方式筹集建设资金。
3.3 建设流程本项目按照XXXXX流程进行建设，包括招标采购、设计施工、验收交付等环节。
3.4 建设安全在项目建设过程中，将严格按照国家相关法规和标准要求，确保工程建设安全。
四、项目管理4.1 建设管理项目建设管理包括了XXXXX，主要任务是确保项目建设规范有序进行，提高工程建设效率。
4.2 质量管理项目建设过程中，将严格遵守质量管理要求，严格把控施工质量，确保项目工程质量。
4.3 安全管理项目建设过程中将严格执行安全管理制度，严防施工中发生意外事故，确保施工现场安全。
4.4 进度管理项目建设过程中，将严格把控工程进度，确保项目按期完成。
项目部建设方案
＊*高速公路第四标段驻地标准化建设完成情况汇报第一节项目部建设一、项目经理部选址建设本标段进场后，根据相关文件的要求立即由项目经理负责组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定了项目经理部的选址建设方案，制定了具体的实施计划来贯彻落实，建好并已入驻。
1、安全情况（1）不受洪水、泥石流和台风威胁,避开了塌方、落石、滑坡、危岩等危险地段.（2）避开取土、弃土场地。
搭建在红线范围以外，项目经理部离红线有200米以上的安全距离。
远离高危、临边、悬崖、低洼、通道、涵洞等,项目经理部办公和生活用房与施工机具停放场地完全分开布置。
（3）与当地民居保持了一定距离，避免扰民.避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。
（4)离集中爆破区500m以上.（5）项目办公生活区采用封闭式管理,有固定出入口，设置围墙和大门，出入口设置专职的保卫人员，制定专门的管理制度.(6）项目部配备必要的消防器材，每个功能区都按有关消防要求配置消防器材及设施。
（7）按照《建筑防雷设计规范》相关要求设置了防雷、避雷设施.2、管理情况（1）靠近现场,方便管理，不受施工干扰。
（2）交通便利，靠近公路。
（3）通信方便，邮路便捷，满足业主单位办公自动化的要求。
本标段在K10+800右侧400米处(驮呆屯旁紧靠现有施工主便道）设置项目部，生活用水采用在山顶设置水池引用山泉水，项目经理部位置安全便捷靠近施工现场。
二、项目部硬件设施标准项目经理部驻地交通条件、通电、通水便利，通信、宽带上网设施已和田阳县联通公司签订了安设协议并已安装完毕，具备了信息化办公管理条件。
办公、生活用房采用彩钢房，坚固、实用、美观、隔热通风，符合招标文件、合同文件及施工管理要求.办公用房面积和办公家具满足规范的要求.项目部场地采用30cm厚C20混凝土进行了硬化处理.1、项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等设置合理，区内场地及主要道路均做硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。
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②、场地硬化严格标高控制，按照“中心高、四周低”的原则进行，场地面层排水坡度为1.5%，场地四周设置排水沟。
根据标准化、现代化办公的要求，项目部进行了办公设施的配置。
部门及场所
主要办公室设备配备
备注
综合办公室
台式电脑，照相机，摄像机，彩色打印机，指纹考勤机
工程技术部
台式电脑，打印机，照相机，扫描仪
计划合同部
台式电脑，打印机，照相机，扫描仪
财务管理部
笔记本电脑，台式电脑，打印机，保险柜，扫描仪
安全管理部
台式电脑，打印机，照相机，扫描仪
物资管理部
台式电脑，打印机，扫描仪
机械设备部
台式电脑，打印机，扫描仪
工地试验室
台式电脑，打印机，照相机，扫描仪
资料室
台式电脑、复印机
测量队
台式电脑、打印机
会议室
音响公放，投影仪
2.3.4
项目经理部会议室设置于办公楼1楼，会议室面积为3间标准房尺寸，合计64.8m2＞60m2（标准化要求不小于60m2）。会议室配置麦克风、音响、投影仪及会议桌椅等设备。
项目经理部布置及规划表
位置
主线左侧，距离滨海大道。
占地面积
功能区
办公区
办公楼（项目领导办公室、各部门办公室及资料室、会议室）停车棚、门卫室及旗台等。
生活区
职工宿舍、食堂、餐厅、卫生间、浴室、洗衣房等。
活动区
篮球场、羽毛球场及职工之家等。
场地硬化
场地采用不小于厚宕渣回填作垫层、行车道路处采用厚砼面层，其它地段采用绿化和砼硬化相结合。
2.1
（1）在项目经理部组建前，对地基进行加固处理，确保地基承载力满足要求，确保良好的地基稳定性。
（2）做好排水设施，使整个场地排水流畅，并结合当地地形及排水系统，使汇水排至合理的地点。
（3）项目经理部建设综合考虑办公和生活情况，合理划分生活区、办公区及娱乐区，各功能区面积满足规定要求，区内场地及主要道路做硬化处理，排水设施完善。
③、在项目经理部院内设置停车位及洗车位，方便小车及时清洗干净，不பைடு நூலகம்办公区和生活区造成泥污影响，确保院内清洁。
2.3
2.3.1
经理部大门采用伸缩式大门，单位及项目名称采用金色合金材料，背景墙采用枣红色瓷砖或花岗岩材料。项目经理部临近薛东路（新建水泥路）正中设伸缩大门一处，并设置大门宽度12.0m。在大门左侧设安全保卫室，并配备一名门卫人员全天候负责进出经理部人员和车辆的登记和管理工作。枣红色背景墙壁高度为，长度为，伸缩门高度为，伸缩长度为，收缩后为米，大门净宽度为。效果图如下：
2
按照招标文件及《浙江省高速公路建设施工标准化实施细则》的相关要求，经理部办公区、生活区房屋全部采用砖瓦结构和彩钢瓦结构。房屋外观、形状及颜色整齐划一，制作规范。房屋外立面墙体内外为白色。
项目经理部办公及生活区计划建间房，其中办公室间（楼梯占间），生活区共间。食堂、餐厅、洗浴室、洗衣房、厕所等附属设施建房采用彩钢瓦结构，合计间。场内全部配备完好的消防设施，并设有标识的垃圾箱，由专人清扫，整体展示出安全、和谐、文明的良好形象。
项目经理部大门立面图
2.3.2
项目经理部采用院落式全封闭管理，围墙总高度为，其中，下部米墙体为全砖结构，墙面外侧贴白色瓷砖，内侧水泥抹面收光，刷白色涂料；上部铸铁围栏，每安装一个立柱，立柱上设置照明灯，围栏与立柱刷黑色油漆。如下图示：
铸铁围栏立面图
2.3.3
项目经理部办公楼采用2层砖砼结构，二楼主要为项目领导办公室，一楼为各只能办公室及会议室。办公用房共计18间，具体详见《项目经理部办公楼里面布置图》。办公用房均为3.0m×3.6m（或为其倍数）标准用房设置，采用24砖墙砌筑，室内底面、墙面、电力及网络统一装修布置。项目经理部管理层办公区用房标准如下：
根据本标段的交通、水电便利及方便现场施工管理的情况，项目经理部拟建在主线K311+000左侧1.0km位置临时征地上，占地面积为4875m2（计7.3亩），隶属于上望街道办薛前村。该位置没有泥石流、滑坡体、洪水位下等危险区域，离取土、弃土场、坍方、落石、危岩等地段较远，无高压线及高达树木。没有通信、天然气等地下管。离集中爆破区500m以上。
项目经理部管理层办公区用房标准
项目领导
部门管理人员
其他人员
21.6㎡
6㎡
6㎡
项目经理部办公楼立面图
项目部各部门办公室主要办公设备计划配置计算机、打印机、复印机、扫描仪、资料柜、办公桌椅、饮水机等，会议室设置会议桌椅、音响设备和投影仪等。
各部门每月底向综合办公室上报下个月办公用品计划，确保办公设备及设施的配置满足日常工作需要。
甬台温高速复线灵昆-阁巷段第8标段项目部
项目经理部建设方案
1
1.1
（）项目经理部严格按招标文件和《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》（工地建设标准化）的相关规定建设，并根据业主及监理单位部门对口原则设置相关职能部门，采用院落式封闭管理，内设办公区、住宿区、会议室及生活区附属设施等功能分区。
（）满足安全、实用、环保的要求，靠近现场，管理方便，不受施工干扰。
（4）项目经理部院内办公区、生活区、厨房及其他防火去必须合理配备足够数量的消防设施，并按照相关行业主管部门颁布的有关文件规定办理。
（5）项目经理部院内各区域均设置环保垃圾桶，确保生活垃圾及其他废弃物能够集中处理，尽量减少对附近生态环境造成影响。
2.2
（1）占地面积
项目经理部占地面积4875㎡。
（2）场地处理
（）具备交通便利和通电、通水、通信条件。在条件允许的情况下，积极创建信息化办公管理条件。
（）用地合法，周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝等自然灾害隐患，无高频、高压电源及其他可能污染源。
（）必须离集中爆破区以外，不得占用规划的取、弃土场。
（）采用封闭式管理，出入口设置伸缩大门和专职保卫人员。
1.2
甬台温高速公路复线温州灵昆-阁巷段工程第8标段（K309+696～K313+526）
项目经理部建设方案
中交二公局第一工程有限公司
甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部
二〇一五年九月
甬台温高速公路复线
温州灵昆-阁巷段工程第8标段
项目经理部建设方案
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中交二公局第一公路工程有限公司