房建施工组织设计
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
工程房屋施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，建筑面积为12567.82平方米，为公共建筑，采用框架结构，共8层，层高31.5米。
本施工组织设计旨在对整个工程从施工准备到工程实施进行详细规划，确保工程安全、高效、有序地进行。
二、施工组织设计原则1. 严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
2. 本着“百年大计，质量第一”的质量意识，对工程质量终身负责。
3. 以业主的要求为准绳，确保工程满足使用功能和使用寿命。
4. 科学、经济、优质、高效地完成施工任务。
三、施工组织设计内容1. 施工总平面布置：根据工程特点，合理规划施工场地，确保施工过程中的运输、材料堆放、施工人员进出等需求。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
3. 施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工机械、劳动力、材料等资源。
4. 施工工艺及质量控制：针对各分部分项工程，制定相应的施工工艺和质量控制措施。
5. 安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；做好文明施工工作，营造良好的施工环境。
6. 冬夏雨季施工措施：针对不同季节的施工特点，制定相应的施工措施，确保工程进度不受影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段：做好施工前的各项准备工作，包括人员培训、材料设备采购、施工场地平整等。
2. 施工实施阶段：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
3. 施工验收阶段：对已完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
五、施工组织设计保障措施1. 加强组织领导，明确各级人员职责，确保施工组织设计的有效实施。
2. 建立健全施工管理制度，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 严格执行安全生产制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
5. 定期对施工组织设计进行评估和调整，确保施工组织设计的有效性和适应性。
本施工组织设计旨在确保工程安全、高效、有序地进行，为业主提供优质、满意的工程产品。
房建工程施工组织设计
房建工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市XX区XX街道住宅小区，位于XX市XX区XX街道，占地面积约XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
本项目包括XX栋住宅楼、XX栋配套设施建筑和XX平方米的地下停车场。
建筑结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础形式为独立基础。
二、施工特点及难点1. 施工场地狭小，施工期间需要合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
2. 工程量大，施工周期紧，需要合理安排施工进度，确保按时完成工程。
3. 钢筋混凝土框架结构施工要求高，需要严格按照规范进行施工，确保工程质量。
4. 地下停车场施工难度大，需要特别关注地下防水、排水等问题。
5. 施工过程中，需加强与建设单位、设计单位、监理单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
三、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程概况及特点分析，本项目施工总体布局分为施工现场和生活区两部分。
施工现场包括钢筋加工区、模板加工区、混凝土搅拌区、施工材料堆放区等；生活区包括办公区、生活住宿区、食堂等。
2. 施工顺序及流向施工顺序：首先进行场地平整、基础施工，然后进行主体结构施工，最后进行屋面、装修及附属设施施工。
施工流向：施工现场入口设置专门的材料入口和人员入口，施工材料从材料堆放区搬运至施工区域，施工完成后，废弃材料运出施工现场。
3. 施工方案选择依据工程概况及特点分析，本项目采用以下施工方案：（1）钢筋混凝土框架结构施工：采用现场加工钢筋，模板采用木模和钢模相结合的方式，混凝土采用现场搅拌的方式。
（2）地下停车场施工：采用明挖法施工，注重地下防水、排水等措施。
4. 施工进度计划本项目施工进度计划采用网络图进行编制，明确各施工阶段的开始时间、结束时间和相互之间的关系。
施工进度计划应确保工程按时完成，同时合理利用人力资源、施工机械和建筑材料。
5. 施工准备工作计划施工准备工作包括：施工场地平整、施工道路建设、临时设施搭建、施工材料采购、施工机械设备准备等。
房屋建筑工程施工组织设计(最全、最完整范文)
房屋建筑工程施工组织设计(最全、最完整范文)第一篇范本（正式、专业风格）：施工组织设计文档1.引言本文档描述了房屋建筑工程施工组织设计的详细内容，旨在提供一个全面的指导，确保施工过程顺利进行。
本施工组织设计由施工单位根据项目要求进行编制，经建设单位审核通过后执行。
2.项目背景2.1 项目概况描述房屋建筑工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、规模、工期等。
2.2 项目目标描述本工程的目标和需求，包括施工质量、安全、环保等要求。
3.施工组织原则3.1 施工组织原则概述概述本工程施工所需要遵循的原则，如安全第一、质量第一、科学施工等。
3.2 施工组织架构详细描述施工队伍的组织架构，包括主要负责人、技术人员、施工人员等。
4.施工方案4.1 施工方法介绍采用的主要施工方法，如拆除、基础施工、结构施工、装饰施工等。
4.2 施工流程详细描述每个施工阶段的流程，包括工序安排、时间计划等。
5.施工资源管理5.1 人力资源描述施工所需的人员数量、职责分工、培训等管理措施。
5.2 材料资源列出所有施工所需的材料清单，并描述采购、储存、使用等管理措施。
5.3 设备资源描述施工所需的主要设备清单，并说明采购、调度、维护等管理措施。
6.施工安全管理6.1 安全管理组织机构描述施工安全管理的组织机构和责任分工。
6.2 安全管理措施详细描述施工过程中的安全管理措施，如安全教育培训、防护设施、现场巡查等。
7.质量管理7.1 质量管理组织机构描述质量管理的组织机构和责任分工。
7.2 质量控制措施详细描述质量控制的措施，包括检验、检测、验收等。
8.环境保护管理8.1 环境保护组织机构描述环境保护管理的组织机构和责任分工。
8.2 环境保护措施详细描述环境保护措施，包括噪音控制、扬尘控制、污水处理等。
9.附件本文档涉及以下附件：1）工程施工图纸2）工程合同文书3）施工计划和进度表4）安全生产许可证5）相关法律法规文件本文所涉及的法律名词及注释：1）拆除：根据规划和设计要求，对原有建筑物及设施进行拆除和清理。
房建施工组织设计(完整技术标)
一、施工组织设计施工组织设计目录1、概况2、施工总体部署3、各分部分项工程的施工方案4、质量承诺及质量保证措施5、施工机械的进场计划6、工程材料的进场计划7、冬雨季施工措施8、地下管线及其他地上地下设施的加固措施9、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施10、工期承诺和工期保证措施附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表附表二、劳动力安排计划附表三、施工进度计划横道图附表四、施工总平面图附表五、临时用地表一、概况1、建设工程概况：云南省烟草公司昆明市公司石林分公司维则烟点扩建项目工程，主要建设烟叶仓库，综合楼及厕所；主体结构均为钢筋混凝土现浇框架结构，钢筋混凝土独立基础。
二、施工总体部署（一）、项目部组建：根据项目法，由公司委派项目经理1名，负责工程的全面工作，并组建项目部，设若干个职能管理小组，建立由项目经理领导，项目副经理控制，基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的管理网络。
（二）、施工规划及开工准备1、施工规划a、结构砼采用现浇砼，砼泵浇筑，机械振捣，钢筋集中加工、制作，现场绑扎、成型，模板采用覆合板，另配小钢模,外脚手采用双排全封闭钢管脚手架；b、装饰施工：主体结构结束，中间验收后进行，由上而下，此阶段装饰人员、水电安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合；c、零星工程：此阶段主要为室外工程，室内工程基本结束，派专人负责成品保护，同时现场留有足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料应着手整理、装订、送审；d、扫尾竣工：由项目经理牵头组织进行，自查、自纠，然后会同业主、监理、设计等有关方面进行预检、验收。
2、施工准备a、领取相关施工图、收集相关的图集，规范规程及强制性条文等；b、组织学习、会审图纸，进行技术交底，及时与设计单位及业主联系解决相关疑问；c、编制施工预算及分部分项工程的材料分析，编报材料需求计划；d、编报施工进度计划实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自职责；e、建立工程技术档案。
房建工程施工组织设计
房建工程施工组织设计一、引言房建工程施工组织设计是指在房建工程施工过程中，根据工程的实际情况，制定旨在提高施工效率、确保工程质量和安全的施工组织方案。
它包括施工工序的确定、施工方法的选择、施工工艺的设计等内容，是房建工程顺利进行的重要保证。
二、施工组织设计的目标房建工程施工组织设计的目标是通过合理的组织、科学的施工方法和严谨的施工管理，实现以下目标：1. 提高施工效率：施工组织设计要合理安排施工工序，科学调配施工人员和施工设备，确保施工进度和质量的同时，尽量缩短工期，提高工程的施工效率。
2. 保证工程质量：施工组织设计应根据工程的性质、要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，并制定详细的施工方案，保障房建工程质量的过程和结果。
3. 确保施工安全：施工组织设计要注重施工安全，合理规划施工工序的安全措施和应急预案，确保施工中没有人员伤亡和事故的发生。
三、施工组织设计的内容1. 工程任务的分析：施工组织设计要对工程任务进行全面的分析，包括工程的规模、地理环境、施工场地的限制和要求等，为后续设计提供依据。
2. 施工方法的选择：根据工程任务的分析，选择合适的施工方法。
例如，对于地下室施工，可以采用明开挖或暗挖两种方法，选择最适合工程要求的施工方法。
3. 施工工序的确定：根据施工方法和工程要求，确定施工工序的顺序和流程。
例如，在钢结构房屋的施工中，首先要进行地基基础的施工，然后进行钢筋混凝土框架的搭建，最后进行屋面封顶等。
4. 施工工艺的设计：根据施工方法和工序的确定，设计施工工艺。
例如，在混凝土结构房屋的施工中，要确定混凝土的配合比、浇筑方式和养护方法等。
5. 施工人员和设备的调配：根据工程任务和施工工序的确定，合理安排施工人员和设备的调配。
为了保证施工的连贯性和高效性，需要合理分配各种专业的施工人员和先进的施工设备。
四、施工组织设计的实施步骤1. 收集必要的资料：包括工程设计图纸、施工规范、施工技术规范、工程调研报告等。
房屋建筑施工组织设计
目录一、施工组织设计第1章总体概述第1.1节概述第1.2节施工程序总体设想第1.3节施工组织机构第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第3章劳动力投入计划及其保证措施第3.1节劳动力投入计划保证措施第4章机械设备及检验设备投入计划第4.1节施工机械投入计划第5章主要分部分项工程施工方法第5.1节施工准备第5.2节施工方法第6章安全、文明措施第6.1节安全生产目标及保证体系第6.2节安全生产保证措施第6.3节安全技术措施第6.4节文明施工管理措施第6.5节文明施工措施第6.6节文明施工检查措施第6.7节环境保护措施第7章质量保证措施及质量违约责任承诺第7.1节质量目标及质量违约承诺第7.2节质量目标控制程序第7.3节技术管理措施第7.4节质量技术措施第7.5节质量保证措施第8章环境保护措施第9章确保工期措施第10章廉政建设第11章冬季、雨季施工安排第12章保证农民工工资措施第13章附表一览表2.1 拟投入的主要施工机械设备表2.2 劳动力计划表2.3 计划开、竣工日期及施工进度网络图2.4 施工总平面图2.5 临时用地表第一章总体概述前言作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取专家的意见和建议，独立编制了本工程的施工组织设计。
本施工组织设计涵盖了设计图纸的所有内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以其高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分部分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。
房建施工组织设计
房建施工组织设计房建施工组织设计是指在整个房屋建筑工程项目中，按照一定的规定和程序，对施工过程进行合理的组织和安排，以确保施工按照工程计划顺利进行，达到设计要求和质量标准。
合理的施工组织设计有助于提高工程效率、控制成本、保证工期，并最终确保工程质量。
一、施工组织设计的基本要求：1.合理性：施工组织设计应符合工程实际情况，考虑到施工过程中的各种因素，如土质、地形、气候等，确保施工顺利进行。
2.经济性：施工组织设计应合理控制成本，优化资源配置，减少浪费，提高效益。
3.安全性：施工组织设计应充分考虑施工安全问题，制定详细的安全措施和应急预案，保障工人的生命财产安全。
4.可行性：施工组织设计应具有可行性，考虑到施工过程中的各种条件制约，确保能够顺利实施。
二、施工组织设计的内容：1.总体思路：对整个施工过程进行规划和分析，确定施工序列、工序安排等，制定详细的施工计划。
2.施工方法和工艺：根据工程特点，选择合适的施工方法和工艺，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
3.人员组织：确定各个施工单位和分包单位的任务和职责，明确各个工种的人员数量和技术要求，合理分配人力资源。
4.现场布置和设备安排：合理安排施工现场的布置，包括临时设施、临时建筑物、施工道路等，为施工作业提供必要的条件。
5.材料和机械设备选择：根据工程需要，选择合适的施工材料和机械设备，确保施工的顺利进行。
6.安全管理：制定详细的安全管理措施和制度，加强对施工过程中的安全风险的管控，提高施工安全性。
7.质量控制：明确施工质量标准和验收要求，配备合格的施工管理人员，落实质量管理责任，确保工程质量。
三、施工组织设计的步骤：1.工程初步设计：根据工程的施工要求和设计要求，进行初步设计，包括确定建筑结构类型、平面布置等。
2.施工图设计：在初步设计的基础上，编制施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。
3.施工方案设计：根据施工图纸，编制施工方案，包括施工工序、工艺、方法、材料和设备的选择等。
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一、施工组织管理为保证工程的正常施工，项目部专设施工管理组，负责日常施工协调组织；质量技术组，负责质量检查、制订技术方案、技术交底工作；计划预算组负责施工预算的编制、工程量的核算。
材料供应组负责各种材料的采购供应。
安全保卫组，负责现场文明施工措施，安全施工及防水、防盗工作。
总之项目部由上述部门有机结合，共同负责施工项目的各项管理工作。
项目部组织管理机构如下：二、施工准备工作及施工平面布置图（一）施工准备工作1．组织现场施工人员熟悉、审查图纸，做好图纸会审和各级书面技术交底。
2．建筑物定位放线和高程的引测复核。
3．培训施工人员掌握施工技术工艺，考核合格后方可上岗。
（二）施工现场平面布置1．垂直、水平运输设备：垂直运输设置提升机上料水平运输用机动小翻斗车运送。
2．施工道路：设置施工道路，每日指派专人洒水，控制扬尘。
施工现场在基坑回填后，结合施工现场道路，去高填低，分层压实到室外设计标高以下0.3m 。
4．施工周转材料堆放场地：该工程施工需大量钢模板、脚手架、木方、扣件等周转材料，施工中分区码放整齐。
5．施工生活用水、用电：施工生活用水从各架子队下属拌合站取水，保证水质符合要求，电源采用发电机发电，并设备用发电机，电缆、电箱等设置专门标志并做好防护措施，保证施工安全正常进行。
三、主要项目的施工方案和施工方法：（一）土方工程该工程基坑土方开挖采用机械配合人工大开挖，选用反铲式挖土机挖土，配合自卸车运土，基坑开挖按1：1放坡，每边留500mm人工操作面，机械挖土时由人工配合修理边坡及清理基底，土方开过程中，必须有放线人员配合，并用测量监控标高，防止扰动基底土质，土方全部运到指定地点，以备回填。
开挖完毕后，由项目部组织进行复核，确保标高等数据符合设计规范要求。
（二）基础砼施工砼独立基础或带形基础采用常规支模方式，每步放脚采用焊接钢马蹬，10×10木方支设，模板采用定型钢模板，外背木方或φ48架管，加固采取10×10木方对顶或斜顶的方案基础砼浇注采取现场搅拌，在基坑内搭设黄车跑跳浇筑。
（三）基坑回填施工基础浇筑、养护完毕，待拆模后，即可组织回填土施工。
基坑回填前应对基坑内进行彻底清理，回填土应由下向上分层铺填夯实，以确保回填土的密实度达到设计要求之上,并在现场做土工实验进行监控回填质量。
（四）砼结构施工1、模板工程本工程为砖混结构，砼结构部分为基础及圈梁、构造柱、顶板，采用木模和钢模配合施工，按照设计要求，安装组合模板，就位后先用铁丝与主筋连接临时固定，按照墙体马牙槎的留设位置，在两侧粘贴一层海棉条，使模板与墙体接缝严密，以保证砼浇筑时不漏浆。
柱模安装完后,检查并纠正位移和垂直度,再由下而上安装柱箍。
圈梁、梁模板采用木模。
安装梁模板前先安装钢管支柱，应采用双排支柱，间距为600—1000mm，支柱间设置斜撑和水平拉杆，以保证稳定性。
按设计标高调整支柱标高，铺梁底木模板，并拉线找直找平。
对于梁长超过4m的按梁跨的1‰—3‰进行起拱。
绑扎圈梁、梁钢筋时，校正位置和保护层，经检查合格后，清除垃圾杂物即可安装两侧模板。
侧模安装完成后、拉通线校正侧模，并用Ф48钢管加固。
顶板模板采用木质胶合板，支撑体系采用木支柱，支柱垂直，并适当拉接，以确保支柱稳定，支柱间距应控制在800—1200mm范围内。
支柱及连接杆搭设完毕后，再铺设木方，木方间距为20—25cm，加固牢靠，拉通线找平，模板从一个方向铺设，尽量用大块模板，减少拼缝，不足处用小块补齐，拼缝严密，与节点间连接的四周梁侧模顶紧，楼面模板铺设完毕后，应用水准仪测量模板标高进行校正，同时检查支柱是否牢靠，同时在柱筋上标注混凝土板厚度控制线，便于控制砼厚度，标高校正完后，在支柱之间加设水平拉杆及斜撑，一般离地面20—30cm 处设一道，然后向上每1.5m左右一道,并将楼面清扫干净.注意水电空调孔道预留。
2、钢筋工程钢筋绑扎按设计要求的间距和数量，用粉笔标出箍筋间距，由上往下用铅丝绑扎。
箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与主筋交叉点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花绑扎，以防骨架歪斜。
柱子钢筋保护层用水泥砂浆垫块绑在柱立筋外皮上，间距为1000mm，以确保主筋保护层正确。
砌完墙后，对钢筋进行修整，以确保钢筋位置及间距正确，然后即可支模浇筑。
3、砼工程混凝土搅拌前，搅拌机应先加水空转湿润后再行加料搅拌，开始搅拌第一罐混凝土时，应按配合比减一半石子，以后各罐均按规定下料。
投料顺序是：先加石子、再倒水泥、后倒砂子、最后加水，外加剂应和水泥一并倒入。
搅拌混凝土应使砂、石、水泥、外加剂完全拌合均匀，颜色一致为止，搅拌时间应不少于1.5分钟。
浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋铁件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇筑，并在已浇筑混凝土凝结前修理好。
混凝土浇筑完后，应在12小时以内适当覆盖浇水养护，正常气温每天浇水不少于两次，并不少于7天。
（五）、脚手架工程主体施工时采用满堂钢管脚手架，横杆间距和立杆间距为1—1.5m。
外墙装饰时搭设双排脚手架，外用安全网覆盖，内脚手架用短钢管搭设，供内抹灰及装饰用。
（六）、砌筑工程砌块砌筑墙体时，转角处留成马牙槎，并设墙体抗震拉结筋。
砌筑时，采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法要求横平竖直，灰浆饱满，做到上跟线、下跟棱、左右相邻要对平。
每砌五皮砖左右用靠尺检查墙垂直度和平整度，随时纠正偏差。
预留孔洞应按设计要求砌筑,不得事后凿墙.墙体抗震拉结筋的位置、钢筋规格、数量、间距、按结构总说明要求留设，不得错放、漏放。
墙体拉结筋、各种预埋件、暖卫管线、电气管线，均应注意防护，避免碰撞、拆改或损坏。
上层分窗口位置时必须同下层窗口保持垂直，以免墙面出现游丁走缝。
立皮数杆时保持标高一致，盘角时均匀掌握灰缝，砌筑时小线拉紧，不得一层线松，一层线紧，以防水平灰缝出现大小不匀。
砌筑砂浆在现场设立搅拌站集中搅拌，设置相应计量器具，并设砂浆搅拌台帐及砂浆试块，养护管理台帐。
（七）、楼地面工程首层地面施工关键处是房心回填土质量，杜绝大面积返工。
楼地面施工的重点避免出现空鼓裂缝，严格控制面层标高，保证各走廊、各房间门之间地面平整，门扇下底与面层距离应满足做面层的要求。
（八）、门窗工程门、窗必须在门窗口包好后安装，门窗尺寸依洞口尺寸逐一量取。
门窗选取的零附件及固定件，除不锈钢外，均应经防腐处理。
装入洞口应横平竖直，外框与洞应弹性连接。
安装密封条时应留有伸缩余量，一般比门窗的装配边长20—30mm，在转角处应斜面断开，并使用胶粘剂粘贴牢固，以免产生收缩缝。
外框与墙体的缝隙填塞，应按设计要求处理，采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留5—8mm深的槽口填嵌密封材料。
（九）、屋面防水及厕所等暖卫、水电工程厕所、卫生间要加强隐蔽验收工作，保证排水坡度，做到坡向正确。
屋面防水要做到管理到位，操作正确，确保屋面防水质量。
暖卫设施与管道连接，应保证密封良好，耐压可靠，消除渗漏等质量通病。
电气线路穿线管应有良好的接地装置，穿线正确合理，线的品种、规格及直径应符合设计要求，并应有良好的漏电保护装置和限量用电断电装置。
积极与土建配合，做到插座、开关、灯具位置正确、合理。
（十）、装饰工程大面积装饰施工本着先天棚、墙面、后楼地面、先难后易、先上后下，尽量避免交叉作业的原则，装饰所需材料必须是优质产品。
装饰各专业互相配合，成品由专人负责看护，保证以优质高速完成装饰施工任务。
四、质量保证措施本工程质量管理，贯彻预防为主，跟踪检查，工序控制动态管理的质量工作方针，工程实体质量要努力消除质量通病，提高“外观”质量，具体保证措施如下：1、建立有权威的质量管理组织，配备专职检查小组。
树立质量第一的观念，实行奖优罚劣。
重奖重罚，定期进行质量检查评比工作，实行质量通知书的办法，做好分部分项质量评定工作。
2、施工过程中严格贯彻执行“三检”制度，自检、复检、报检。
强化班组自检，实行质量管理点和关键工序控制，真正做到督促上工序，干好本工序、服务下工序。
“质量管理点”，“关键工序控制点”应上墙。
3、根据质量管理点和关键点，大力开展群众性的质量管理活动，组织QC小组对施工难点、关键点展开QC攻关活动，提高工程质量。
4、实行挂牌施工和谁施工，谁负责的制度，实行向质量倾斜的经济政策，对质量控制点和主要分项工程如装饰工程，实行单项创优分项奖，对班组及个人操作质量实行优质优价。
5、将该单位工程的全优规划分解落实到各个班组，明确标准挂牌施工。
谁出质量事故谁负责，并追查连带责任。
6、施工中要加强成品半成品的保护工作并设专人负责，原材料进场前先抽样检验，符合标准的才能进场使用。
五、工期保证和文明施工措施（一）工期保证该工程工期紧、任务重、难度较大是该工程的三大特点。
为此我们特采取以下措施，保证网络计划的顺利实施1、首先在人员、机具、设备、材料等方面，优先给以保证，做到连续施工，以保证网络计划的实现。
2、严把各工序质量，避免因质量问题返工而延误工期。
3、落实工程质量承包责任制，充分调动施工班组的积极性，对关键点和重点部位应严加把关。
（二）文明施工措施1、施工现场应标志明确，制作工地彩门应能显示企业的风貌，并能保证每个过路的行人了解工程的概况。
2、施工现场应文明、整洁、物流有序、现场材料不能乱堆乱放，实行定置管理，现场的卫生工作应常抓不懈，废物及时清运，现场设专人定时洒水，避免扬尘过大污染环境。
3、施工道路平整畅通，无长流水、长明灯。
4、应对成品、半成品、机械设备和已建好的建（构）筑物等加以保护，不得随意污染、损坏、涂画等。
5、坚持先地下、后地上，土建专业积极配合的施工顺序，按照施工程序组织施工。
六、安全措施1、施工现场必须成立安全领导小组，认真组织落实周一安全例会讨论和解决施工中出现的问题，积极贯彻推行岗前五分钟安全技术交底活动。
2、认真填写安全事故隐患报表，按照《建筑施工安全检查评分标准》，做好整改措施报队安全组。
3、认真做好现场“三大防护”工作，同时还要做好防火、防触电、防滑、防中毒等工作。
4、现场的危险处所，如深坑、深井、高压线、配电箱、临边作业处，机具设备等处要根据具体情况设置醒目的安全警告标志和牢固可靠的防护设施。
5、施工现场使用机具设备，必须设专人负责，非专业职工不得擅自使用。
6、构件运输和吊装工作时，必须事先制订安全运输和吊装方案，运输车辆和吊装机具必须性能良好，不得超负荷使用。
吊装时设专人指挥，信号明确，吊臂工作范围内禁止行人通过。
8、高空作业人员必须带安全带，为防止物体打击事故，建筑物主要出入口必须搭设防护棚，上下垂直作业必须戴安全帽。
9、由于建筑物采用钢模，且钢筋多，焊接较多，为安全起见，一律使用胶皮软线，电路必须采用漏电保护装置，电闸箱要有防雨设备。