目标管理第二部分 目标的制定
目标管理的步骤
目标管理的步骤目标管理是一种有效管理个人或团队目标的方法，通过明确目标、制定计划、执行控制和评估反馈等步骤，帮助实现预期目标。
下面是目标管理的六个步骤：第一步：明确目标明确目标是目标管理的第一步，具体目标可以是个人的职业目标、团队的绩效目标或组织的战略目标。
在这一步骤中，我们需要确定目标的内容、具体要求、时间限制和衡量指标等。
明确目标的过程中，需要确保目标具有可衡量性和可实现性，并与组织的整体战略目标保持一致。
第二步：制定计划目标明确后，需要制定相应的计划来实现目标。
计划包括明确行动步骤、分配资源、制定时间表和指定责任人等。
在制定计划的过程中，需要考虑各种可能的风险和挑战，并制定相应的对策。
计划的制定还应该充分考虑实际情况和团队成员的能力，以保证计划的可操作性。
第三步：执行控制一旦计划制定完毕，就需要开始执行并进行相应的控制和调整。
在执行控制的过程中，需要设定关键绩效指标并进行定期跟踪和监控。
同时，还需要定期与团队成员进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
执行控制还包括对团队成员的指导和支持，确保他们按计划和目标进行工作。
第四步：评估反馈在实施过程中，需要不断进行评估和反馈，以了解目标的进展情况和效果。
评估反馈可以通过定期的绩效评估、问卷调查、客户满意度调查等方式进行。
根据评估结果，可以及时发现问题，并采取适当的措施进行调整和改进。
第五步：纠正措施在评估反馈的基础上，需要及时采取纠正措施，解决问题和改进工作。
纠正措施可以包括重新制定计划、调整资源分配、提供培训和辅导等。
纠正措施需要根据评估结果和实际情况进行，并要求团队成员的积极参与和支持。
第六步：总结经验在实现目标后，需要总结整个过程，提炼经验教训。
通过总结经验，可以发现成功的因素和失败的原因，并提出相应的改进建议。
同时，还可以将经验教训分享给其他团队成员，提高整个组织的目标管理水平。
以上就是目标管理的六个步骤，包括明确目标、制定计划、执行控制、评估反馈、纠正措施和总结经验等。
《目标计划管理》课程大纲
目标制定与计划管理（1天6小时）【课程背景】：目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。
”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？……当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。
而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。
无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。
【课程对象】：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。
【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。
【课程时长】：完整版2天、6小时/天；标准版1天、6小时/天。
【课程大纲】一、目标的制定1.目标有何作用？2.目标从哪里来？3.制定目标的流程4.如何制定高明的目标：SMART原则5.目标的分解6.目标对话与目标管控7.注意防范目标管理的缺陷二、计划的制定1.计划制定五步法明确目标掌握事实根据事实系统思考制定计划计划的决定2.完整计划所应包含的八大模块3.制定计划的关键4.如何保证计划的有效执行三、从目标到计划1.计划存在的必然性2.计划的种类3.计划制定的流程4.计划中5W2H5.计划的组成部分与关键点6.如何保证计划的有效执行7.计划的关键点控制与PDCA循环四、追踪控制三部曲1.观察、测试2.比较、检讨、评估3.指导、修正面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。
管理学目标管理步骤
管理学目标管理步骤目标管理是管理学中的一个重要概念，它指的是制定，实施和评估组织或个人的目标。
通过目标管理，可以使组织或个人更加明确自己的目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
目标管理是管理学中的一项重要技能，它可以帮助组织或个人实现自己的理想和成功。
目标管理的步骤主要包括以下几个方面：第一步，明确目标。
明确目标是目标管理的第一步，它需要明确具体，清晰的目标。
目标应该具备以下几个特点：明确、具体、可测量、可达成和有时限。
明确的目标可以帮助组织或个人更加明确自己的方向，明确自己要做什么，以及要达到什么样的结果。
第二步，制定计划。
制定计划是为了实现目标而制定的相应的行动计划。
计划的制定应该包括确定主要的行动步骤，制定相应的时间表和资源分配，以及制定相应的控制措施。
计划的制定可以帮助组织或个人更好地组织和安排自己的时间和资源，以提高工作的效率和效果。
第三步，执行计划。
执行计划是目标管理的重要一步，它需要组织或个人按照事先制定好的计划和步骤来实施。
执行计划需要有相应的合作和协调，以确保计划的顺利进行。
执行计划时应该关注计划的执行进度和结果，及时调整和改进计划，以提高工作的质量和效率。
第四步，评估结果。
在执行计划之后，需要对执行的结果进行评估和分析。
评估的目的是为了判断计划的执行效果，了解目标的实现程度，并进行相应的调整和改进。
评估的结果可以帮助组织或个人更好地了解自己的工作表现，发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
第五步，调整和改进。
根据评估的结果，需要及时进行调整和改进。
调整和改进的目的是为了解决问题和不足之处，改进工作的质量和效率。
调整和改进不仅是一次性的，而是一个持续的过程。
通过不断地调整和改进，可以使工作更加完善和优化。
目标管理是一个复杂的过程，需要组织或个人注重方法和步骤的把握。
目标管理的步骤包括明确目标、制定计划、执行计划、评估结果以及调整和改进。
通过这些步骤的有序进行，可以帮助组织或个人更好地实现自己的目标，提高工作的质量和效率。
目标管理分为几个阶段
目标管理分为几个阶段
目标管理是指对个人或组织的目标进行规划、执行和监控的过程。
在目标管理的过程中，可以将其分为几个阶段：确定目标、设定目标、执行目标和评估目标。
第一阶段：确定目标
确定目标是指明确个人或组织要达到的目标。
在这个阶段中，需要考虑目标的可行性、具体性和相关性。
目标应该是具体的，能够量化和可行的，同时与个人或组织的长期目标相关联。
第二阶段：设定目标
设定目标是指根据确定的目标，制定相关的行动计划和策略。
在这个阶段中，需要考虑如何达到目标所需的资源、时间、人员和技能等方面的要求。
设定目标需要制定具体的目标任务和目标完成的时间表，以确保目标的实现。
第三阶段：执行目标
执行目标是指将设定的目标转化为实际行动。
在这个阶段中，需要明确目标的责任人和执行人，并与他们沟通目标的要求和期望。
同时，要监督目标的执行进度，及时检查目标的完成情况，并根据需要做出调整和改进。
第四阶段：评估目标
评估目标是指对已实施的目标进行评价和反馈。
在这个阶段中，需要对目标的完成情况进行评估，比较实际结果与预期结果的差距，并找出原因和改进措施。
同时，也可以通过反馈和奖励机制来激励和鼓励个人或组织达到更高的目标。
总的来说，目标管理是一个动态的过程，需要在不同阶段进行规划、执行和监控。
通过合理的目标管理，可以帮助个人或组织更好地达到预期目标，提高工作效率和质量。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系 第2部分 理念目标和矿长安全承诺
第2部分理念目标和矿长安全承诺一、工作要求1.理念目标制定煤矿安全生产理念和目标，向全体职工公示，形成安全生产共同愿景，用于指导和引领安全生产各项工作。
（1）树立安全生产理念。
安全生产理念应体现以人为本、生命至上的思想，体现机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势，体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求。
煤矿应加强安全生产理念宣贯，使各级管理人员、职工理解、认同并践行本单位安全生产理念，并将安全生产理念贯穿于安全生产决策、管理、执行的全过程，融会到全体职工的具体工作中。
（2）制定安全生产目标。
结合本单位实际, 制定可考核的安全生产目标：建立安全生产目标管理制度，明确各级安全目标责任人的相关职责，分解制定完成目标的工作任务，定期分析完成情况，实施目标考核；将安全生产目标纳入年度生产经营考核指标。
目标内容应结合实际提出“零死亡”“零超限”“零突出”“零透水”“零自燃”“零冲击（无冲击地压事故）”等宏观目标，以及对隐患、违章、事故的量化指标,对重大安全风险管控的效果等。
2.矿长安全承诺（1）承诺的实施与兑现。
煤矿矿长每年对全体职工作出安全承诺，保障安全生产条件，维护职工权益和福利。
安全承诺应在显著位置进行公示，接受职工监督，每年应在职工代表大会上公开安全承诺兑现情况，经职工代表大会评议，并将评议结果纳入矿长绩效管理。
（2）承诺的内容。
煤矿矿长安全承诺应包含但不限于：保证落实安全生产主体责任，保证建立健全安全生产管理体系，保证杜绝超能力组织生产，保证生产接续正常，保证安全费用提足用好，保证矿领导带班下井（坑），保证本人和矿领导班子成员不违章指挥，保证严格管控安全风险，保证如实报告重大安全风险，保证及时消除事故隐患，保证安全培训到位，保证职工福利待遇，保证职工合法权益，保证不加班延点，保证不迟报、漏报、谎报和瞒报事故。
二、评分方法按表2-1评分，总分为100分。
按照所检查存在的问题进行扣分，各小项分数扣完为止。
目标管理的五大步骤
目标管理的五大步骤目标管理是一种重要的管理方法，它可以帮助个人和组织实现自己的目标并获得成功。
在日常生活和工作中，我们常常需要制定目标，并通过合理的管理方法来达到这些目标。
然而，目标管理并不仅仅是简单地制定一个目标，还需要一系列的步骤来确保目标的实现。
本文将介绍目标管理的五大步骤。
第一步是确立目标。
一个明确的目标可以帮助我们聚焦注意力和资源，同时激励我们朝着这个目标努力。
在确立目标时，我们需要考虑以下几个方面：首先，目标必须是具体和可度量的。
一个模糊的目标很难让我们明确自己的努力方向和进度，而一个可度量的目标可以帮助我们评估自己的进展情况。
其次，目标必须是可实现的。
我们要根据自己的能力和资源来制定目标，确保目标的实现不会过于困难。
最后，目标必须与我们的价值观和长期目标相一致。
一个与自己的价值观和长期目标相背离的目标是难以坚持和实现的。
第二步是制定计划。
一旦我们确立了目标，就需要制定详细的计划来实现这个目标。
在制定计划时，我们需要考虑以下几个方面：首先，我们需要确定实现目标所需要的行动步骤。
我们可以将目标分解为一系列具体的任务，并安排这些任务的优先级和时间表。
其次，我们需要评估所需要的资源和能力，并制定相应的资源和能力支持计划。
最后，我们需要考虑潜在的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
第三步是执行计划。
一旦我们制定好了计划，就需要按照计划行动起来。
在执行计划时，我们需要保持专注和纪律，按照计划中的步骤和时间表进行工作。
同时，我们还需要灵活应对变化和挑战，并及时调整计划以适应新的情况。
第四步是监督和评估。
目标的实现需要不断的监督和评估。
我们需要与计划中设定的目标进行比较，并评估自己的进展情况。
如果发现偏离了计划，我们需要及时找出原因并采取相应的措施来调整。
监督和评估还能帮助我们发现潜在的问题和机会，及时采取措施来解决问题或利用机会。
第五步是学习和改进。
目标管理是一个持续的过程，通过不断的学习和改进，我们可以提高自己的目标管理能力和实现效果。
目标管理的内容和步骤
目标管理的内容和步骤目标管理是指通过设定明确的目标，并采取有效的管理措施来实现这些目标的过程。
它是管理者在组织内部进行决策、分配资源、协调工作和评估绩效的重要工具。
目标管理的核心是确立明确的目标，并将其分解为可操作的子目标，然后制定相应的计划和措施，最终通过不断监测和评估来实现这些目标。
目标管理的内容主要包括目标设定、目标分解、计划制定、执行控制和绩效评估五个步骤。
第一步是目标设定。
在这一步骤中，管理者需要明确组织的使命和愿景，并将其转化为具体的目标。
目标应该具有明确的内容、可测量的标准、可实现的时间和可行的资源。
通过设定明确的目标，可以为组织和个人提供明确的方向和动力，激发工作热情和创造力。
第二步是目标分解。
在这一步骤中，管理者需要将总体目标分解为具体的子目标，并将其分配给相应的部门和个人。
子目标应该具有明确的职责和权限，以确保各个部门和个人能够理解和接受自己的任务。
目标分解有助于提高工作效率和协同效能，避免冲突和重复劳动。
第三步是计划制定。
在这一步骤中，管理者需要根据目标和资源情况，制定相应的计划和措施。
计划应该包括任务的分配、时间的安排、资源的配置和风险的评估。
通过制定详细的计划，可以为工作提供指导和支持，确保工作按时完成和达到预期效果。
第四步是执行控制。
在这一步骤中，管理者需要监督和控制工作的执行情况，并及时采取相应的调整措施。
执行控制包括收集信息、分析数据、解决问题和改进过程。
通过执行控制，可以发现和解决工作中的问题，提高工作质量和效率。
第五步是绩效评估。
在这一步骤中，管理者需要对工作的实际结果进行评估，并与预期目标进行比较。
绩效评估应该基于客观的标准和可靠的数据，以确保评价的公正和准确。
通过绩效评估，可以总结经验教训，改进管理方法和提高工作绩效。
总结起来，目标管理是一个系统性的管理过程，包括目标设定、目标分解、计划制定、执行控制和绩效评估五个步骤。
通过目标管理，可以实现组织的使命和愿景，提高工作效率和质量，促进个人和组织的发展。
目标管理第二部分-目标的制定
目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化，实在 不行流程化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的 可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡 量的描述。
SMART原则
是 attainable
可达成性，可完成性
美国假日酒店
凯蒙斯·威尔逊 先生于1952年创建第一个假日酒店，不到20年间，他就把假 日酒店开到了1400多家，遍布全美国高速公路可以通达的每个地方，并走向全世 界，从而使假日酒店集团成为世界上第一家达到10亿美元规模的酒店集团。 后来公司的业务范围扩展，将原定的“旅馆业务”，扩大为“旅行业务”。 为了执行这些任务，酒店曾经购买了一家大的汽车公司和一家轮船公司。但是后 来，又没有能力经营和管理好这些企业，到1978年不得不放弃了这些业务。 1988年8月，BASS公司和国际假日酒店集团签署协议，并于1990年完成收购。 BASS公司为假日酒店集团制定了公司发展全球性品牌的战略新方针，而后假日酒 店加强并调整市场的推广，同时扩大自己的酒店种类和服务种类。
Smart原则
S（Specific）——明确性
M（Measurable）——衡量性 A (Attainable)——可实现性 R（Relevant）——相关性 T（Time-based）——时限性
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必 须符合上述原则，五个原则缺一不可。
分解SMART
Smart原则
你会制定目标吗？
目标状态
没有目标 目标过高 目标过低
产生结果 无头苍蝇，稀里糊涂 失去斗志，过一天算一天 产生惰性，不求上进
目标制定原则
目标制定的原则
（1）SMART原则 （2）期望原则
（3）突出关键性原则
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设立目标的7个步骤
第一步 正确理解公司整体的目标
第二步 制订符合SMART原则的目标
第三步 检验目标是否与上司的目标一致
第四步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
第五步 列出实现目标所需要的技能和授权
第六步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
第七步 确定目标完成的日期
终 点
目标二
目标一
起点
冠军梦想的启示
启示1：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候， 要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效 目标，比如在某个时间内成绩提高多少。
启示2：最终目标是宏大的、引领方向的目标，而绩效 目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在 四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标的分解，绩效 目标可以进一步分解，比如在第一个阶段内提高0.03秒 等。
石匠二：职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要 成为什么样的人，很少考虑组织的要求。
目标的真谛
石匠三：经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的 工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这 样的员工才会获得更大的发展。
smart管理的Relevant原则告诉我们
Smart案例
S具体的 M可衡量的 A可实现的 R相关的 T时间线
我要成为世界首富 世界首富 福布斯公布 总资产超过600亿美元 每年至少赚10亿 70岁以前
我要完成HS英文概论的阅读 HS英文概论的阅读 完成每个章节的PPT 读完300页，完成6个PPT 每天读一章80页，一天一个PPT 7天以内
具体化
上
保证措施
部门目标
细分化
自 下
而
而
下 层
具体化
保证措施
小组目标
细分化
上 层
Байду номын сангаас
层
层
展
具体化
保
开
保证措施
个人目标
证
上级措施就是下级目标
保证措施
Q1。它们各自负责
共 是什么？
Q2。它们的工作是延
赢 展到企业中又可以代表
什么？
Q3。主人回家后发 现的结果是？
Q4。可以独自取得啤 酒个Q狗 大1做狗的来。人说大大 分梯 我狗狗 他， 没只望搭 拿为 的有风架 ，什 啤，合子 只基么酒作， 是石拉？小 趴，猫 了两小会 执 儿行，取小啤 狗酒 说才我有也共没赢拿只是站
同时，目标是要能够被执行人所接受的，目标设置要坚持员工参与、 上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工 作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能 制定出跳起来“摘星星”的目标。
合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后 可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿 意费了很大力气而没有完成！
SMART原则
是 relevant
相关联性
石匠的故事
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答： 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
石匠的故事
石匠一：短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负。
1988年8月，BASS公司和国际假日酒店集团签署协议，并于1990年完成收购。 BASS公司为假日酒店集团制定了公司发展全球性品牌的战略新方针，而后假日酒 店加强并调整市场的推广，同时扩大自己的酒店种类和服务种类。
smart管理的Attainable原则告诉我们
目标要根据企业和自身的资源特长来制定，不要把业务范围和目标 范围规定的太宽或者太窄，一定要切合实际，具有可实现性。
你会制定目标吗？
目标状态
产生结果
没有目标 目标过高 目标过低
无头苍蝇，稀里糊涂 失去斗志，过一天算一天
产生惰性，不求上进
目标制定原则
目标制定的原则
（1）SMART原则 （2）期望原则 （3）突出关键性原则 （4）与权限相一致 （5）整体一致性原则 （6）参与原则
Smart 管理原则
SMART原则是目标管理和制定计划的重要管理工具。 解决大家每日时间管理表的目标空洞的问题。 培养计划、规划能力。 凡事预则立，不预则废。 是执行力文化的重要组成部分。
smart管理的Measurable原则告诉我们
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组 明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化，实在 不行流程化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的 可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡 量的描述。
有目标，就有追求，才能在物竞天择的环境中获得生存。
七何分析法
七何分析法——5W2H
1、WHY——何因 为什么要这么做？理由何在？原因是什么？目的是什么？
2、WHAT——何事 做什么工作？工作内容是什么？
3、WHERE——何处？ 在哪里做？从哪里入手？
4、WHEN——何时？ 什么时间完成？什么时机最适宜？
启示：失败者有无数目标，而成功者只有一个目标。唯有 哪些专注于一个核心目标，向一个方向不停努力的人才会 成功。
你会制定目标吗？
案例：小猴子下山
启示：实现目标需要你始终专注地去执 行，如果今天一个目标明天一个目标， 这里努力一下那里努力一下，最终你一 个目标也不会达成，注定失败；因此， 需要先设定好目标，之后始终如一的去 努力实现才能取得成功。
5、WHO——何人？ 由谁来承担？谁来完成？谁负责？
6、HOW——何法？ 如何提高效率？如何实施？方法怎样？
7、HOW MUCH——何况？ 做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
SMART原则
Measurable 是
可衡量性
培训的案例
目标：为所有的老员工安排 进一步的管理培训
目标：在三个月内给所有的 老员工进行一次现代化企业 管理培训，培训完成后，学 员的评分达到８５分以上。
smart管理的Specific原则告诉我们
人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不 知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清 晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自 己的有效行动。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功 的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传 达给相关成员。
视频：柱子的目标
回顾smart
目标设定的要求-SMART(高明)
Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意的 Realistic 现实的 Time-bond 有时间限制的
发现不同了 吗？
目标分解
案例：冠军梦想
目标三
1984年 东京国际马拉松邀请赛 名不见经传的山田本一 出人意料夺得了世界冠军
SMART原则
可达成性，可完成性
是 attainable
美国假日酒店
凯蒙斯·威尔逊 先生于1952年创建第一个假日酒店，不到20年间，他就把假 日酒店开到了1400多家，遍布全美国高速公路可以通达的每个地方，并走向全世 界，从而使假日酒店集团成为世界上第一家达到10亿美元规模的酒店集团。
后来公司的业务范围扩展，将原定的“旅馆业务”，扩大为“旅行业务”。 为了执行这些任务，酒店曾经购买了一家大的汽车公司和一家轮船公司。但是后 来，又没有能力经营和管理好这些企业，到1978年不得不放弃了这些业务。
Smart原则
S（Specific）——明确性 M（Measurable）——衡量性 A (Attainable)——可实现性 R（Relevant）——相关性 T（Time-based）——时限性
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必 须符合上述原则，五个原则缺一不可。
分解SMART
Smart原则
目标管理课堂实训
背景： 我们生存的地球即将毁灭，你肩负着重塑人类的使命，从下面
十三人中选出六名，乘宇宙飞船去避难，只能有六个人，请大家选 择： 1.小学教师 2.小学教师怀孕的妻子 3.警察 4.法官 5.律师 6.男高音歌唱家 7.女高音歌唱家 8.老年僧侣 9.十三岁少女 10.健美运动员 11.宇航员 12.患重病的飞船发明人 13 .医生 要求：
冠军梦想的启示
启示3：当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现 了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了 一个正面激励，这对于培养挑战目标的信心的作用是非常 巨大的!
启示4：大成功是由小目标所累积，要达到目标，必须是 一步一个台阶的走上去。就像山本田一一样将大目标分解 为多个易于达到的小目标，一步步脚踏实地，每前进一步， 达到一个小目标，使他体验了“成功的感觉”，而这种 “感觉”将强化了他的自信心，并将推动他发挥稳步发挥 潜能去达到下一个目标。
当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越 大，就越有发展！
德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响 着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的 关系，这种人的想法难能可贵！
目标不是孤立存在的，目标和计划是相辅相成的，目标指导计划， 计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚 自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚 的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！
1、每个小组10分钟讨论的时间，形成统一意见； 2、3分钟的时间准备，由每个小组派一个队员上台，说明选择 的思路和理由。
目标管理
制定目标
制定目标
一、你会制定目标吗 二、目标制定原则 三、目标的分解方法