(完整版)现场劳务人员实名制管理方案
现场劳务人员实名制管理方案
1.劳务队伍进场的管理
一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。
并作好记录
二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。
三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。
四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。
六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.
2.劳务队伍日常管理
一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。
（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。
）
二、建立项目部劳务实名制管理档案
1、项目经理部注册备案劳务人员花名册
2、项目经理部劳务人员动态管理记录
3、项目经理部劳务人员考勤表
4、项目经理部劳务人员工资发放表
三、建立项目劳务人员个人管理档案
1、项目经理部劳务人员劳动合同书
2、项目经理部劳务人员身份证复印件
3、项目经理部劳务人员暂住证复印件
4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件
5、项目经理部劳务人员胸卡编号
6、项目经理部劳务人员床头卡编号
四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资的支付及劳务费的结算
一、劳务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
二、根据劳务分包合同，项目经理部经理、预算员、专业工长和劳动力管理员共同商议确定本月劳务费支付总额。
每月劳务人员工资支付及劳务费结算可以参照如下方式：
1、按照劳务队伍出勤人数，每人每月支付不少于项目所在地当年最低工资标准的劳务费。
2、工程结束56天内，项目经理部要与劳务公司办理完毕劳务费的结算，并支付不少于结算总价80％的劳务费，余款扣除保修费后按照合同约定一次付清。
3、跨年工程，春节前各项目经理部要对劳务队完成的工程量进行盘点，并支付不少于完成工程量85％的劳务费。
三、以施工作业量优先结算劳务费，并统一以支票形式支付给劳务分包企业，不得以现金形式直接支付给“包工头”或不具备用工主体资格的其他组织或个人。
四、项目部劳动力管理员留存劳务费支付支票或汇票的复印件，并建立劳务费支付台帐统一管理。
五、劳务人员月工资支付前，劳动力管理员必须在专用展板上将劳务公司提供的上月工资支付表复印件进行公示。
六、工资支付表公示无异议后，项目经理部劳动力现场监督劳务公司劳动力管理员进行工资发放，并对发放现场照相取证，影像资料必须建立专用数据库，存档备查。
七、按月收集整理劳务企业工资支付表原件（由劳务人员本人签字并按手印），并存档备查。
八、按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。
工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，应当按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
九、分包工程发包人与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，应当及时付清分包工程款。
专业承包企业、劳务分包企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内必须一次性付清劳动者工资。
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员基本信息、考勤记录、工资发放等情况，确保劳务用工管理的规范化和透明化。
2、防范和遏制劳务纠纷、恶意讨薪等问题，维护企业和劳务人员的合法权益。
3、提升项目管理水平，保障工程质量和安全生产。
三、管理职责（一）公司层面1、制定和完善劳务实名制管理制度，监督检查项目劳务实名制管理工作的执行情况。
2、建立劳务实名制管理信息平台，实现数据的集中管理和共享。
（二）项目层面1、负责项目劳务实名制管理的具体实施，包括劳务人员信息采集、录入、更新等工作。
2、配备必要的设备和人员，确保劳务实名制管理工作的顺利开展。
3、对劳务队伍和劳务人员进行日常管理，及时处理劳务纠纷和问题。
（三）劳务队伍层面1、配合项目部做好劳务人员信息采集和管理工作。
2、按照规定组织劳务人员进行入场培训和安全教育。
3、按时上报劳务人员考勤、工资等相关数据。
四、劳务人员信息采集（一）采集内容1、个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
2、从业资格信息，如技能证书、岗位证书等。
3、劳动合同信息，包括合同签订时间、期限、工作内容等。
（二）采集方式1、劳务人员入场时，由项目部专人负责采集信息，并核对相关证件原件。
2、对于已在公司其他项目工作过的劳务人员，可直接从信息平台获取其相关信息，进行补充和更新。
（三）信息审核项目部对采集的劳务人员信息进行审核，确保信息真实、准确、完整。
审核通过后，将信息录入劳务实名制管理信息平台。
五、劳务人员入场管理（一）入场培训劳务人员入场前，项目部组织进行入场培训，包括安全生产、文明施工、劳动纪律等方面的内容。
培训结束后进行考核，考核合格后方可入场作业。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员的合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实行劳务实名制管理，实现以下目标：1、确保劳务人员身份真实、信息准确，杜绝非法用工和冒名顶替现象。
2、保障劳务人员工资按时足额发放，预防和解决工资纠纷。
3、加强对劳务人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。
4、促进劳务队伍的规范化管理，提高施工质量和效率。
三、管理机构及职责成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，制定相关政策和制度，监督检查执行情况。
具体职责分工如下：1、人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职登记和劳动合同签订。
建立和维护劳务人员信息档案，及时更新和完善相关信息。
2、工程管理部门负责劳务人员的现场调配和工作安排。
监督劳务队伍的施工质量和进度，对违规行为进行处理。
3、安全管理部门组织劳务人员进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
检查施工现场的安全措施落实情况，及时消除安全隐患。
4、财务部门负责劳务人员工资的核算和发放，确保工资按时足额支付。
建立工资支付台账，保存相关支付凭证。
5、项目部具体实施劳务实名制管理工作，落实各项管理制度和措施。
负责劳务人员的日常管理，包括考勤、考核等。
四、劳务人员信息登记1、新入职劳务人员需提供本人身份证、学历证书、技能证书等相关证件原件及复印件，填写《劳务人员信息登记表》，包括个人基本信息、工作经历、联系方式等。
2、项目部对劳务人员提供的证件进行审核，确保其真实有效。
同时，对劳务人员进行拍照留存，建立个人电子档案。
3、劳务人员信息发生变更时，应及时通知项目部进行更新。
五、劳务合同签订1、公司与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护等。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有工程项目的劳务用工管理。
第三条劳务实名制管理是指通过信息化手段，对劳务人员的身份信息、劳动合同、培训记录、考勤记录、工资发放等进行全过程动态管理。
第二章管理机构及职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由企业负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责统筹协调劳务实名制管理工作。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职手续办理、劳动合同签订等工作。
第六条工程管理部门负责劳务人员的现场管理、考勤记录、工作量核算等工作。
第七条财务部门负责劳务人员的工资发放、资金核算等工作。
第八条信息化部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和数据管理工作。
第三章劳务人员信息采集第九条劳务人员入职前，应提供本人身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件原件及复印件，由人力资源部门进行审核和登记。
第十条采集的劳务人员信息包括姓名、性别、年龄、身份证号码、家庭住址、联系电话、工种、技能等级等。
第十一条对劳务人员进行人脸识别或指纹识别等生物特征信息采集，用于考勤管理。
第四章劳动合同管理第十二条企业应与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条劳动合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护等条款。
第十四条劳动合同一式两份，企业和劳务人员各执一份。
第五章培训管理第十五条新入职的劳务人员必须接受岗前培训，包括安全生产知识、操作规程、质量要求等内容。
第十六条定期组织劳务人员进行技能培训和安全教育培训，提高劳务人员的业务水平和安全意识。
第十七条培训记录应及时录入劳务实名制管理系统。
第六章考勤管理第十八条采用人脸识别、指纹识别等考勤方式，对劳务人员的出勤情况进行记录。
第十九条考勤数据应实时上传至劳务实名制管理系统，确保数据的准确性和及时性。
2024年施工现场作业人员实名制考勤管理制度（三篇）
2024年施工现场作业人员实名制考勤管理制度为深入贯彻执行《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》（建质____编号号）文件的相关规定，进一步加强施工现场作业人员的管理，保障双方合法权益，本项目部特制定以下考勤管理制度。
一、项目部决定采用作业人员电子刷卡与班组考勤相结合的双重考勤机制，以实现对作业人员动态管理的精准化。
二、作业人员在进入施工现场之日起的指定工作日内，由项目部劳务专员负责进行信息登记及核对，随后向作业人员发放实名制的考勤IC卡。
三、全体作业人员均须执行刷卡考勤制度，每日须刷卡四次，分别对应早晨上班、中午下班、下午上班及下午下班。
若存在加班情况，则需增加两次刷卡。
四、作业人员须亲自完成刷卡考勤，严禁代刷或委托他人代刷。
如有违反，代刷者与被代刷者均将被视作旷工一天处理。
项目部劳务专员负责对作业人员刷卡考勤的管理工作。
五、作业人员如因遗忘等原因未刷卡，应在规定的工作时间内主动向劳务专员报告，并由劳务专员出具相应证明。
六、作业人员刷卡后因事需暂时离开施工现场，必须办理完整的请假手续，并在门卫处完成登记。
未遵守规定者，将按迟到或早退进行处理。
七、项目部将每日对电子刷卡考勤与手工考勤记录进行核对，确保考勤信息的真实性与准确性。
如发现信息不符，应及时与劳务专员及班组负责人进行核实。
八、作业人员若未经刷卡进出施工区，经教育后仍未改正者，将被视为旷工。
一个月内累计漏打卡超过三次，且未主动说明情况及核对者，将被视作迟到或早退，并处以相应罚款。
九、考勤表将于每月规定日期前汇编完成并上报项目部，项目部将对考勤表进行为期三天的公示。
若无异议，考勤表经项目经理及劳务专员审核签字后，将用于工资发放。
十、如因作业人员人为因素导致刷卡设备损坏，作业人员需按设备价值进行赔偿。
十一、作业人员在完成工作离开项目前，需凭工资单退还实名制考勤卡。
如考勤卡遗失或损坏，作业人员需赔偿工本费用。
2024年施工现场作业人员实名制考勤管理制度（二）为深入贯彻执行《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》（建质____号）的相关规定，强化施工现场作业人员动态管理，保障双方合法权益，特制定以下考勤管理制度。
(完整版)实名制管理方案
项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度2）负责对进场人员进行身份核实并发放实名制管理卡。
3）负责建立实名制系统，进行电子考勤和临时出入登记。
4）负责补办IC卡和填报备案的实名制资料。
5）负责分包单位或工人退场手续的办理和管理卡的回收。
二、现场实名制管理措施为了实现“五清”目标，采取以下措施：1）进场手续办理：所有施工人员进场前必须进行身份核实和实名制管理卡的发放。
2）核实进场人员基本信息：对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）实名制系统建立：建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）电子考勤：采用专人考勤和班组考勤相结合的方式进行电子考勤。
5）临时出入登记：对施工作业临时出入人员进行登记，确保记录一致。
6）补办IC卡：对遗失或损坏的实名制管理卡进行补办。
7）实名制资料填报备案：对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
8）分包单位或工人退场：对退场手续进行办理，并回收管理卡。
三、注意事项在实行实名制管理过程中，应注意以下事项：1）严格按照规定办理进场手续和管理卡发放。
2）对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）对遗失或损坏的实名制管理卡进行及时补办。
5）对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
6）对分包单位或工人的退场手续进行办理，并回收管理卡。
管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以确保准确掌握进场工人人数。
此外，还要将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
这样可以保证工人的身份信息真实可靠，为后续工作提供基础。
根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
施工现场作业人员实名制考勤管理制度(5篇)
施工现场作业人员实名制考勤管理制度为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》____(建质[____]____号)文件精神，加强施工现场作业人员的动态管理，维护企业和务工人员双方的合法权益，特制定本制度。
一、项目部采用作业人员电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。
二、作业人员进场____天内，由项目部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后，发放实名制考勤IC卡。
三、所有作业人员均须参加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加两次。
四、作业人员必须由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，违者双方各以旷工一天处理。
项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。
五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时，应主动在____小时内向项目劳务专管员说明情况，由劳务专管员开具证明。
六、作业人员刷卡后如有事离开施工现场应办好相关请假手续，并在门卫室做好登记，违者按迟到或早退处理。
七、每天进行电子刷卡考勤和手工考勤记录核对，如发现考勤信息有出入，须及时与劳务专管员、班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和准确性。
八、作业人员进出施工区拒不刷卡，经教育后仍不改正的，按旷工处理；一个月内累计漏打卡三次以上，且不主动与劳务专管员说明情况并进行核对的，按迟到或早退处理，并罚款____元。
九、考勤表按月编制，每月____日前上报项目部，由项目部公示三天，如无异议，交项目经理、劳务专管员审核签字后，发放工资。
十、因人为因素造成刷卡设备损坏的，须照价赔偿。
十一、作业人员完成工作离开项目前，凭工资单退还“实名卡”，如“实名卡”遗失或损坏，赔偿“实名卡”工本费____元。
施工现场作业人员实名制考勤管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场作业人员的考勤管理，确保作业人员的安全和工作质量，提高工作效率，制定本制度。
第二章考勤范围和对象第二条本制度适用于施工现场所有作业人员，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
工地劳务实名制管理方案
意义与重要性
提高安全生产水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握劳务人 员情况，包括身份信息、技能水平、健康状况等 ，从而更好地评估和降低安全生产风险。
提高现场管理水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握工地情 况，包括人员进出、生产情况、安全隐患等，从 而更好地进行现场管理和监督。
规范用工管理
实名制管理可以规范用工行为，减少非法用工和 劳务纠纷，降低企业用工成本和风险。
社会责任的体现
实名制管理体现了建筑企业对员工和社会的责任 担当，有利于树立企业良好形象和提高社会信誉 。
02
工地劳务实名制管理系统设 计
系统架构设计
基于云计算架构
利用云计算技术，实现数据的 高效处理和存储。
模块化设计
将系统划分为人员信息管理、出 勤管理、数据分析等模块，提高 系统的可维护性和扩展性。
集成化数据处理
通过数据集成工具，整合各个工地 劳务实名制信息，实现数据的统一 管理和利用。
人员信息管理
人员信息录入
对新进工人进行信息录入，包 括姓名、身份证号码、联系方
式等。
信息查询与修改
对已录入的人员信息进行查询 、修改和删信息进行审核， 确保信息的真实性和准确性。
03
实名制管理的实施与监管
政策宣传与培训
制定宣传方案
制定宣传方案，通过多种渠道，如工地广播、海报、微信群 等方式，宣传实名制管理的政策和要求。
培训管理人员
对工地管理人员进行实名制管理培训，提高他们对实名制管 理的认识和理解，确保他们能够熟练掌握实名制管理相关政 策和要求，并将其落实到具体工作中。
监督与违规处理
建立监督制度
建立实名制管理监督制度，明确监督责任和监督范围，对工地劳务实名制管 理进行全面、细致的监督，确保实名制管理的落实和执行。
劳务实名制管理方案
项目劳务实名制管理方案一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。