劳务实名制实施方案
现场劳务人员实名制管理方案
现场劳务人员实名制管理方案第一篇：现场劳务人员实名制管理方案现场劳务人员实名制管理方案1.劳务队伍进场的管理一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。
并作好记录二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。
三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。
四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。
六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.2.劳务队伍日常管理一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。
（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。
）二、建立项目部劳务实名制管理档案1、项目经理部注册备案劳务人员花名册2、项目经理部劳务人员动态管理记录3、项目经理部劳务人员考勤表4、项目经理部劳务人员工资发放表三、建立项目劳务人员个人管理档案1、项目经理部劳务人员劳动合同书2、项目经理部劳务人员身份证复印件3、项目经理部劳务人员暂住证复印件4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件5、项目经理部劳务人员胸卡编号6、项目经理部劳务人员床头卡编号四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员基本信息、考勤记录、工资发放等情况，确保劳务用工管理的规范化和透明化。
2、防范和遏制劳务纠纷、恶意讨薪等问题，维护企业和劳务人员的合法权益。
3、提升项目管理水平，保障工程质量和安全生产。
三、管理职责（一）公司层面1、制定和完善劳务实名制管理制度，监督检查项目劳务实名制管理工作的执行情况。
2、建立劳务实名制管理信息平台，实现数据的集中管理和共享。
（二）项目层面1、负责项目劳务实名制管理的具体实施，包括劳务人员信息采集、录入、更新等工作。
2、配备必要的设备和人员，确保劳务实名制管理工作的顺利开展。
3、对劳务队伍和劳务人员进行日常管理，及时处理劳务纠纷和问题。
（三）劳务队伍层面1、配合项目部做好劳务人员信息采集和管理工作。
2、按照规定组织劳务人员进行入场培训和安全教育。
3、按时上报劳务人员考勤、工资等相关数据。
四、劳务人员信息采集（一）采集内容1、个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
2、从业资格信息，如技能证书、岗位证书等。
3、劳动合同信息，包括合同签订时间、期限、工作内容等。
（二）采集方式1、劳务人员入场时，由项目部专人负责采集信息，并核对相关证件原件。
2、对于已在公司其他项目工作过的劳务人员，可直接从信息平台获取其相关信息，进行补充和更新。
（三）信息审核项目部对采集的劳务人员信息进行审核，确保信息真实、准确、完整。
审核通过后，将信息录入劳务实名制管理信息平台。
五、劳务人员入场管理（一）入场培训劳务人员入场前，项目部组织进行入场培训，包括安全生产、文明施工、劳动纪律等方面的内容。
培训结束后进行考核，考核合格后方可入场作业。
劳务实名制执行细则
劳务实名制执行细则
1. 背景
为确保劳动者的权益，维护劳动市场秩序，根据相关法律法规和政府要求，制定本劳务实名制执行细则。
2. 目的
本文档的目的是确保劳务实名制的有效执行，并保护劳动者的合法权益。
3. 实名制要求
3.1 所有用人单位必须按照国家相关规定，将雇佣的劳动者注册在人力资源和社会保障部门指定的劳务实名制平台上。
3.2 用人单位应准确填写劳务实名制平台要求的劳动者相关信息，如姓名、性别、年龄、身份证号码等，并确保信息的真实和完整性。
3.3 劳务实名制平台会核实和记录劳动者的信息，并提供相应
的证明材料，用于劳动合同及其他劳动保障事宜的办理。
4. 相关责任
4.1 用人单位有责任确保劳务实名制的有效实施，包括及时将
新雇佣的劳动者信息注册在劳务实名制平台上，并定期更新已注册
劳动者的信息。
4.2 用人单位应妥善保管劳务实名制相关证明材料，并提供给
劳动者作为合法劳动关系的依据。
4.3 劳务实名制平台负责维护和管理劳动者的信息，确保其安
全和保密，不得泄露给未经授权的第三方。
5. 执法和处罚
5.1 监督和检查部门将定期对用人单位进行劳务实名制的检查，核实用人单位的履行情况。
5.2 对于未按照规定执行劳务实名制的用人单位，监督和检查部门将依法给予相应的行政处罚。
6. 附则
本劳务实名制执行细则自发布之日起生效，用人单位应在规定的时间内完成劳务实名制的落实。
以上为劳务实名制执行细则的主要内容，具体执行细节将根据实际情况和相关法律法规进行适时调整。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员的合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实行劳务实名制管理，实现以下目标：1、确保劳务人员身份真实、信息准确，杜绝非法用工和冒名顶替现象。
2、保障劳务人员工资按时足额发放，预防和解决工资纠纷。
3、加强对劳务人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。
4、促进劳务队伍的规范化管理，提高施工质量和效率。
三、管理机构及职责成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，制定相关政策和制度，监督检查执行情况。
具体职责分工如下：1、人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职登记和劳动合同签订。
建立和维护劳务人员信息档案，及时更新和完善相关信息。
2、工程管理部门负责劳务人员的现场调配和工作安排。
监督劳务队伍的施工质量和进度，对违规行为进行处理。
3、安全管理部门组织劳务人员进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
检查施工现场的安全措施落实情况，及时消除安全隐患。
4、财务部门负责劳务人员工资的核算和发放，确保工资按时足额支付。
建立工资支付台账，保存相关支付凭证。
5、项目部具体实施劳务实名制管理工作，落实各项管理制度和措施。
负责劳务人员的日常管理，包括考勤、考核等。
四、劳务人员信息登记1、新入职劳务人员需提供本人身份证、学历证书、技能证书等相关证件原件及复印件，填写《劳务人员信息登记表》，包括个人基本信息、工作经历、联系方式等。
2、项目部对劳务人员提供的证件进行审核，确保其真实有效。
同时，对劳务人员进行拍照留存，建立个人电子档案。
3、劳务人员信息发生变更时，应及时通知项目部进行更新。
五、劳务合同签订1、公司与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护等。
劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
（二）意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
二、成立劳务实名制管理实施小组组长：张大伟副组长：程群鄢行智韩磊裴华组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
工人实名制管理方案
工人实名制管理方案
前言
为了加强工人管理、维护工地秩序、保障施工安全,特制定本管理方案。
一、实施范围
本方案适用于所有在施工现场作业的工人。
二、实名制登记
1. 工人入场时需提供有效身份证件,工地管理人员将信息录入实名制管理系统。
2. 为每名工人制作工作证,并佩戴统一的工装和安全帽。
3. 工作证须在工地作业期间随身佩带。
三、考勤管理
1. 建立门卫考勤制度,工人进出工地须刷卡签到签退。
2. 现场管理人员不定期抽查工人佩戴情况。
3. 对旷工、迟到早退等违纪行为给予处罚。
四、安全培训
1. 所有工人入场前须接受安全生产教育培训,并进行考核。
2. 对特种作业人员进行专业安全技术培训。
3. 不定期组织应急疏散等安全演练。
五、奖惩措施
1. 对遵守规章制度、操作规范、工作认真的工人给予表彰奖励。
2. 对违反管理制度、失职渎职的工人视情节给予警告、罚款等处分。
六、保障措施
1. 配备足够的人力物力,建立健全工人实名制管理机构。
2. 加大宣传力度,提高工人遵规守纪意识。
3. 建立监督检查机制,定期总结和完善管理制度。
以上为工人实名制管理方案的主要内容,旨在规范工人行为,加强施工现场管控,确保工程质量和施工安全。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、背景介绍随着经济的发展和社会进步，劳务市场的规模和复杂性不断增加，劳务关系的管理成为了一项重要任务。
劳务实名制是一种重要的管理方式，旨在维护劳务从业者的权益，规范劳动用工关系，促进劳务市场的健康发展。
本文将详细阐述劳务实名制管理办法。
二、劳务实名制的概念和意义劳务实名制是指用人单位在与劳务从业者建立劳动关系时，要求其提供真实身份信息和相关资质证明。
这种制度可以提高劳务从业者信息的可信度，减少虚假从业者的存在，有效预防用工纠纷的发生，保障了劳动关系的合法性和稳定性。
三、劳务实名制的实施步骤1. 公开征集意见：在制定劳务实名制管理办法之前，应该广泛征集各方意见，包括各级政府、劳务从业者、用人单位等相关利益方，确保管理办法的科学性和合理性。
2. 制定管理办法：根据各方意见和相关法律法规，制定劳务实名制的管理办法，明确劳务从业者需要提供的身份信息和资质要求，同时规定用人单位的权利与义务。
3. 系统建设和信息采集：建立劳务实名制管理的信息系统，记录并存储劳务从业者的基本信息和资质证明，确保数据的安全性和可靠性。
4. 宣传和培训：通过各种渠道宣传劳务实名制的政策和管理办法，加强用人单位和劳务从业者对制度的认识，提高实施的积极性和合规性。
5. 监管和强制执行：建立监管机构，对用人单位和劳务从业者的劳动关系进行监督和检查，对违规行为进行处罚，确保劳务实名制的有效实施。
四、劳务实名制的优势和挑战1. 优势：a. 促进劳务市场的健康发展，减少虚假从业者的存在，改善招聘环境。
b. 保障劳务从业者的权益，提高工资待遇和工作条件。
c. 建立劳务用工关系的诚信机制，减少劳资纠纷的发生。
2. 挑战：a. 需要建立完善的信息系统和管理机制，确保数据的安全和可靠。
b. 监管和执法力度需要加强，提高惩罚力度，防止违规行为的发生。
c. 受教育程度较低的劳务从业者可能存在信息不对称和知识盲区，需要加强培训和指导。
农民工实名制管理实施细则
农民工实名制管理实施细则□□第1章总则第一条为了认真贯彻落实农民工实名制管理工作，维护劳务人员权益，促进企业稳定健康发展，根据《关于印发建筑工人实名制管理办法的通知》等文件精神，结合企业实名制管理实际情况，特制订本细则，请遵照执行。
第二条本细则适用于乂乂项目部。
口第三条本细则内容包括劳务实名制相关劳务承包方进场基本要求、劳务人员身份确定、上下班考勤记录、劳务实名制工资确定及发放、劳务工资发放纠纷的处理与责任界定等，其它相关管理若与《劳务人员实名制管理细则》内容发生冲突，照本细则条款处理相关事宜。
第四条工作原则（一）项目经理为直接责任人;（二）杜绝出现劳务人员群体性滋事讨薪情况及在施工现场采取极端方式讨薪事件;（三）不允许隐报、瞒报欠薪事件，严禁各级管理人员出现将事态扩大化的不良言行;（四）严禁将劳务人员工资一次性支付给劳务承包方委托人，必须遵循实名制“银行卡”，发放劳务人员工资。
第五条实名制管理小组组长：项目经理副组长：生产副经理组员：技术负责人、劳资员第二章实名制管理实施流程第六条劳务人员实名制信息采集（一）资质审核未通过，可要求更新资质或直接清退;1.《劳务人员花名册》。
项目经理部自承包方劳务人员进场之日起，必须建立《劳务人员花名册》，内容的填写、双方负责人签字、盖章必须完整，及时记录人员增减动态，并准确标明劳务人员进、退场时间;2.劳务人员身份证复印件。
劳务人员身份证原件由承包方负责人统一收集上交项目部，项目部劳资专管员统一复印;3.影像信息采集。
项目部劳资专管员对全体务工人员按照劳务承包方逐一进行集体影像采集和个人影像采集（要求：免冠、正脸）;4.劳资专管员将劳务人员实名制信息录入农民工监管平台，纸质材料装订保存。
第三章劳务人员考勤管理第七条考勤制度（一）建立多媒体考勤机考勤管理制度。
1.项目部劳资专管员按照承包方名称分门别类的对劳务人员进行指纹录入、人脸录入或者密码录入等信息采集。
2.劳务作业人员每日至少需要进行2次考勤（进场、出场）。
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XXXXX项目经理部劳务实名制实施方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据公司劳务实名制管理相关要求，特制定本方案。
一、项目概况2013年6月经过市场投标，XXXXX集团有限公司成立XXXXX项目部并进场施工。
先后与XXX投资有限公司共签订两期框架协议，合同总价XX亿元。
先后实施单项工程78个，完成产值13.37亿元，目前仍有在建项目15个，均采用劳务分包形式进行分包。
二、项目实名制管理工作难点XXXXX属于新区开发的市政工程，施工现场作业面分布较广，建设区间较大，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、项目劳务实名制管理组织机构及职责（一）项目劳务实名制管理组织机构项目经理部成立XXXXX项目经理部劳务实名制管理工作小组，主要人员设置如下：组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX1、专班小组组长（XXX）负责统一部署、协调工作。
2、专班小组副组长（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）协助组长落实项目施工人员实名制管控。
3、专班工作小组成员落实各项目管理要求，协同合作，切实做好项目。
4、实名制登记工作归入安全部，暂由安全部部长XXX担任，负责对实名制登记资料归纳收集，全面负责实名制管理工作。
5、协作单位应在项目部出具书面委托委派实名制管理员负责施工现场的日常管理工作。
管理其劳务队伍农民工的实名制劳动工资工作。
项目劳务实名制管理工作小组下设办公室，由项目部安全部门负责劳务实名制日常事务的处理。
具体管理组织机构如下图：XXXXXXXXXX项目部劳务实名制管理工作小组（二）项目劳务实名制管理职责1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。
（2）负责对分包方合同的签订及现场施工管理。
（3）负责在项目辖区（市）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，督促分包方办理农民工工资卡，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（4）负责监督劳务协作单位的农民工工资发放工作。
（5）负责对劳务协作单位及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。
（6）项目部现场施工管理人员负责本专业现场施工人员统计记录工作。
（7）负责对新进协作单位的程序交底，对在建协作单位实名制执行情况进行检查。
2、实名制专员工作职责（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。
（2）负责监督、核查劳务协作单位填制的《劳务分包人员花名册》（见附表1）及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
（3）审查进场工人身份证件情况，未提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
（4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
并于每月规定日期前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。
（5）负责监管劳务协作单位的农民工工资发放工作，协助解决劳务协作单位及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。
3、协作单位主要职责（1）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，协作队伍现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表并支付工资。
（2）与总承包企业签订并履行分包合同；为农民工工资建立个人账户。
（3）施工现场委派有分包企业《授权委托书》（见附件2）的管理员实行实名制管理工作。
（4）施工现场建立健全分包企业用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。
（5）负责组织好工人参加各项培训工作。
要求所属人员严格执行项目部实名制管理制度。
（6）要求本单位管理员做好实名制管理工作，配合项目部实名制制度落实到位。
4、协作单位管理员工作职责（1）组织本单位工人落实实名制信息填报工作，参加进场培训学习工作，带领工人严格执行项目部实名制管理制度。
（2）负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包人员花名册》及时上报项目部备案。
（3）负责收集本单位的相关资质文件、人员上岗证、工人劳动合同等并及时报送项目部备案（4）负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工作，并随时更新《分包人员花名册》。
（5）配合项目部进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。
（6）负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认的考勤表、工资表及时上报项目部。
（7）负责单位工人撤场工作，组织工人办理撤场手续。
（8）负责解决工人与劳务分包企业发生的内部工资争议。
（9）负责配合项目部落实实名制管理制度实施；四、劳务实名制现场管理方案（一）实名制设备采购与管理贯彻执行实名制管理办法，本项工作归口安全部，由XXX负责与公司对接设备采购事宜，根据项目实际采购实名登记设备，项目计划采购4台移动设备，暂时交由现场施工员管理，安全部备用设备1台。
根据现场实际，采取分区段考勤管理措施，具体分布如下：1、附属施工点多面广，需要一台2、绿化人员数量较多，建议设置一台，根据今年实际工程量确定。
3、其他施工现场一台，也可就近与附属工程及绿化协作单位共用。
总计：施工现场暂定设备三台，安全部备用一台。
根据项目施工安排，项目主要为绿化施工、莲花屿路路基管网施工、路面维修施工以及附属施工。
进场队伍为恒顺广施工队主要负责附属施工、湖北沪光施工队主要负责路灯基础及路灯安装、杂工作业。
湖北利华利民施工队负责莲花屿路路基管网施工等。
由于附属施工与绿化施工点多面广，人员相对较为难控制，因此要求相关施工员按照施工点分布依次执行打卡记录。
对有条件封闭的施工地段，采取设置入口打卡点，作业人员依次打卡进入。
安全部备用打卡设备用于杂工登记及其他紧急情况。
（二）劳务实名制工作流程劳务实名制信息管理流程如下：协作单位进场前，召开见面1、协作队伍进场手续办理（1）协作单位在进场前，项目部首先安排施工协作单位负责人召开进场见面会，对实名制管理制度进行宣贯。
协作单位向项目部提供相应的文件和签订管理协议及承诺。
①施工资质文件：资质证书、营业执照、安全生产许可证、作业人员身份证、工资卡、特种作业人员证件、特种设备资料。
②管理协议：现场管理协议、安全管理协议、安全生产责任状、施工现场及宿舍安全用电协议、环境保护和职业安全健康管理协议书。
（2）协作单位工人进场前向项目部上报拟进场人员数量及作业人员身份信息证件，保留照片，相关施工员提前将人员信息录入考勤系统。
2、核实进场人员基本信息（1）施工协作单位人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。
本部分工作由现场施工员落实，经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。
做到一人一档，无身份证人员或超过60岁人员不得进入现场施工。
（2）施工现场的人员数量、姓名、今日工程完成量由现场施工员每天与协助单位管理员核对后负责登记核实。
该部分由分管领导负责督促落实。
（3）安全部对新进场及转岗人员进行把关并更新资料，对进场人员一律进行身体检查，要求进场人员年龄在60岁以下、身体健康，具备从事相应劳务作业的技能和作业资格，由安全部部长XXX负责。
（4）安全部对满足规定人员按照劳务作业队进行登记建档，详细记录档案人员个人信息，建立原始档案，由XXX负责。
（5）信息专员杨燕负责对设备使用进行培训，上传考勤信息，做好与信息中心对接工作。
（三）实名制系统建立（1）施工人员进场后，协作单位第一时间登记花名册信息和工人签订劳动合同。
并及时报项目部备案。
（2）劳务作业人员初步信息核实完毕后，由项目部安全部XXX和协作单位安全管理人员对合格人员入场前进行企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护、实名制管理等内容的教育并考核合格后进行登记留存相关记录。
特种作业人员证件进行收集存档。
（3）施工人员进场后，由项目部组织各协作单位各班组进场人员携带身份证分别进行实名制管理系统采集录入，安全部登记发放上岗卡，现场施工员做好每日检查记录，协作单位监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施的保护工作。
（4）信息专员与信息中心对接，及时上传人员信息，纳入公司实名制系统，至此实名制信息录入工作结束。
（四）考勤管理项目部根据施工点分布图，人员分工合理配置移动考勤制度，安全部每半月检查一次考勤记录，对照新进人员登记台账，检查考勤落实情况。
考勤结果作为协作队伍劳务结算依据，所有人员工资发放以考勤记录为准。
1、协作队伍管理员据实填写协作单位考勤签到表（详见附表3），提供月度打卡记录，现场施工员根据施工日志核实人工数量。
2、项目部人工数量原则上按照打卡机考勤制度执行，如有以下情况，酌情考虑按照实际执行：①因施工员疏忽未进行打卡，可根据实际情况于当日补录考勤，并注明疏忽原因。
当月不得出现超过两次遗漏情况发生，否则皆按照未打卡执行，所产生损失由现场负责人承担。
②因设备问题无法录入的，可在当日进行补录。
③因作业人员疏忽未进行打卡，当月不得超过1次，其余均按照未打卡处理，造成损失由本人承担。
3、协作队伍新进场人员未进行上报，导致人员信息未录入，无打卡记录，所造成损失一概由协作单位自行承担。
4、因现场施工员未执行打卡制度造成信息未录入的，依据本办法，扣除本月绩效30%。
5、因协作队伍不配合现场施工员落实打卡制度导致信息未录入的，项目部依据本办法，对协作队伍处一定经济处罚，当月出现超过两次的，项目部约谈协作队伍法人。
6、安全员XXX、XXX为替补管理员，负责现场管理人员不在岗时考勤登记。
7、协作单位管理员应坚持在施工一线，按照作息时间对上下班劳务作业人员进行考勤登记，同时项目部管理员每天应填写施工日志，详细记录施工部位、内容、工作人数与工作时间、质量安全情况及其他情况等，定期整理备份考勤机记录资料，考勤机记录资料作为施工日志的附件上交项目经理部指定负责部门备存。
项目部管理员或协作单位管理员因事请假必须与替补管理员办理交接记录。
8、考勤机作为项目经理部为管理员配备的办公用具，项目经理部应纳入办公用具统一管理。
管理员要爱护保管好考勤机，若有损坏或遗失应按照项目经理部办公用品管理办法及时维修或补配到位，确保考勤记录连续完整。
9、项目经理部劳务管理员与协作单位管理员一起，每周至少一次对考勤机系统考勤数据和人工考勤数据进行收集和整理，必须协作单位劳务作业人员签字认可，并留项目部备案。