(完整版)实名制管理方案
实名制内部管理制度范本
实名制内部管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称实名制，是指公司对员工进行身份信息登记、核查和管理的一种制度。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章实名制管理第四条员工入职时，必须提供真实、完整的身份信息，包括姓名、身份证号码、户籍所在地、联系方式等。
第五条公司人事部门负责员工实名制的具体实施工作，包括员工身份信息的收集、登记、核查和更新。
第六条员工身份信息的收集和登记，应当遵循合法、正当、必要的原则，不得侵犯员工个人隐私。
第七条公司应当定期对员工身份信息进行核查，确保信息的真实性和准确性。
第八条员工应当配合公司进行实名制管理，如实提供身份信息，不得拒绝或者提供虚假信息。
第三章考勤管理第九条公司实行考勤制度，员工应当按时上下班，按照规定打卡签到。
第十条员工因故无法按时打卡签到的，应当提前向部门负责人请假，并说明原因。
第十一条员工请假、外出、加班等特殊情况，应当填写相应的请假、外出、加班申请，经部门负责人批准后，报公司人事部门备案。
第十二条公司人事部门负责对员工考勤情况进行汇总，每月向员工公布考勤结果。
第四章奖惩制度第十三条公司设立奖励制度，对表现优秀、工作成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第十四条公司设立纪律处分制度，对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予警告、罚款、降级、撤职等处分。
第十五条员工对公司的奖励和处分有异议的，可以依法向公司提出申诉。
第五章信息安全与保密第十六条公司应当建立健全信息安全与保密制度，保障员工个人信息的安全。
第十七条员工应当遵守公司的信息安全与保密制度，不得泄露公司秘密和员工个人信息。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
工人实名制管理方案
工人实名制管理方案
前言
为了加强工人管理、维护工地秩序、保障施工安全,特制定本管理方案。
一、实施范围
本方案适用于所有在施工现场作业的工人。
二、实名制登记
1. 工人入场时需提供有效身份证件,工地管理人员将信息录入实名制管理系统。
2. 为每名工人制作工作证,并佩戴统一的工装和安全帽。
3. 工作证须在工地作业期间随身佩带。
三、考勤管理
1. 建立门卫考勤制度,工人进出工地须刷卡签到签退。
2. 现场管理人员不定期抽查工人佩戴情况。
3. 对旷工、迟到早退等违纪行为给予处罚。
四、安全培训
1. 所有工人入场前须接受安全生产教育培训,并进行考核。
2. 对特种作业人员进行专业安全技术培训。
3. 不定期组织应急疏散等安全演练。
五、奖惩措施
1. 对遵守规章制度、操作规范、工作认真的工人给予表彰奖励。
2. 对违反管理制度、失职渎职的工人视情节给予警告、罚款等处分。
六、保障措施
1. 配备足够的人力物力,建立健全工人实名制管理机构。
2. 加大宣传力度,提高工人遵规守纪意识。
3. 建立监督检查机制,定期总结和完善管理制度。
以上为工人实名制管理方案的主要内容,旨在规范工人行为,加强施工现场管控,确保工程质量和施工安全。
实名制管理工作计划
实名制管理工作计划第1篇：实名制管理御溪相府花园一期项目部务工人员实名制管理方案为认真贯彻县建委管（2013）21号《关于推行施工现场务工人员管理的通知》文件精神，进一步提高务工人员的从业责任，增强从业人员的维权意识，减少工资拖欠和恶意讨薪等各类纠纷和投诉。
结合项目部的实际情况，特制订如下措施:一、加强组织领导，项目部成立以项目经理（负责人）任组长，以安全、质量、后勤等部门负责人组成的项目部实名制管理领导小组。
全面负责实名制管理的日常工作。
二、项目部配备一名专职劳务专管员，协同公司做好项目部务工人员信息管理、劳动合同的签订、记工考勤、工资实名制发放等基础管理工作。
建立规范、真实、有效的劳务用工管理台账资料.三、做好打卡考勤工作。
项目经理、专管人员要及时督促和指导各班组人员上下班按规定到指定的位置进行打卡考勤。
务工人员进出施工区域，必须通过考勤设备予以考勤，并及时记录到相应的台账中。
四、项目部专管人员要做好本单位的劳务用工日常管理台账和实名制管理台账。
对施工现场所有作业人员的各类综合信息进行管理和汇总上传。
五、项目部应将实名制管理工作纳入民工学校的教育培训中，把务工人员实名制管理的作用和好处通过民工学校进行宣传和指导。
六、项目部要根据上级的规定及时督促和检查各班组的台账记录、考勤及工资发放工作。
在工资发放中要严格把关，杜绝代领、冒领等纠纷的发生。
劳务专管员姓名:电话:与建设主管部门的双控账户户名：账号：开户行：第2篇：实名制管理办法附件：内蒙古自治区建筑工人实名制和工资支付管理办法第一章总则第一条为加强工程建设领域农牧民工和其他务工人员（以下简称建筑工人）工资支付的监督管理，维护建筑工人的合法权益。
根据《中华人民共和国劳动合同法》《中共中央、国务院关于构建和谐劳动关系的意见》（中发[2015]10号）、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发[2016]1号）、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017] 19号）、《内蒙古自治区党委、自治区人民政府关于构建和谐劳动关系的实施意见》（内党发[2015]22号）、《内蒙古自治区人民政府办公厅关于全面治理拖欠农牧民工工资问题的实施意见》（内政办发[2016]120号）、《内蒙古自治区人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》（内政办发[2017]173号）等文件精神，结合自治区人民政府有关推进“放、管、服”改革的相关政策和建筑市场的实际情况，制治区建筑业企业）应当按照属地管理的原则，经由其工商注册地住建部门办理实名制入网注册。
工人实名制管理方案
工人实名制管理方案1. 前言为加强工人管理,提高工作效率,保障工人合法权益,根据国家相关法律法规,特制定本管理方案。
2. 目的和原则2.1 目的(1) 建立健全工人实名制管理制度;(2) 加强对工人的身份识别和管理;(3) 维护工人的合法权益,营造良好的工作环境。
2.2 原则(1) 合法合规,遵守国家法律法规;(2) 公平公正,不存在任何歧视;(3) 保护隐私,严格保密个人信息。
3. 工人实名制要求3.1 所有工人入职时必须提供真实、完整的个人身份信息,包括姓名、身份证号、联系方式等。
3.2 工人个人信息将记录在工人实名制管理系统中,并严格保密。
3.3 工人上下班、进出工厂等情况将通过实名制系统进行核实和管理。
4. 管理措施4.1 成立工人实名制管理小组,负责方案的具体实施。
4.2 建立工人实名制管理系统,实现工人身份信息的电子化管理。
4.3 定期对工人身份信息进行核查,确保信息真实、完整。
4.4 加强对工人的教育培训,提高遵纪守法意识。
5. 监督机制5.1 建立工人实名制管理的监督机制,接受相关部门和社会的监督。
5.2 设立投诉渠道,及时受理和处理工人的投诉。
5.3 对违反管理制度的行为,坚决予以纪律处分。
6. 附则6.1 本管理方案自发布之日起施行。
6.2 本管理方案由工人实名制管理小组负责解释。
以上是一份较为完整的工人实名制管理方案,主要包括前言、目的和原则、实名制要求、管理措施、监督机制和附则等部分。
方案明确了实名制的目标,提出了具体的管理要求和措施,并建立了相应的监督机制,以确保方案的有效实施。
完整版农民工实名制管理制度
本农民工实名制管理制度旨在通过全面、系统的管理措施，保障农民工的合法权益，提升公司工程项目的管理水平。通过明确各环节的管理职责、建立健全的管理制度、强化监督与评估、确保信息透明度，公司将为农民工创造一个公平、安全、有保障的工作环境。同时，通过不断的创新与改进，公司将持续提升农民工管理水平，为构建和谐劳动关系、推动企业可持续发展贡献力量。
七、农民工权益保护与投诉机制
1.公司应设立农民工权益保护机构，负责处理农民工的投诉和维权事宜。
2.建立投诉举报制度，明确投诉渠道和程序，保障农民工的合法权益得到及时有效的维护。
3.对侵犯农民工权益的行为，一经查实，公司应严肃处理，并追究相关责任人的法律责任。
4.公司应定期对农民工进行满意度调查，了解农民工的意见和建议，不断改进农民工管理工作。
五、施工现场管理与监督
1.施工现场应设置农民工实名制考勤设备，实行每日打卡制度，确保农民工出勤情况的真实性。
2.公司应建立农民工宿舍管理制度，保障农民工住宿条件符合国家相关规定。
3.施工现场应配备必要的生活设施，如食堂、卫生设施等，并定期进行卫生检查。
4.公司应建立健全施工现场安全生产管理制度，预防安全事故的发生，保障农民工的生命安全。
十二、激励机制与表彰
1.公司应建立激励机制，对在农民工实名制管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2.表彰和奖励应结合农民工满意度、管理效果、安全生产等多个方面进行综合评定。
3.通过激励机制，鼓励项目管理人员提高农民工管理水平，营造良好的用工环境。
4.公司应定期举办表彰大会，公开表彰优秀个人和单位，树立典型，推广经验。
十四、紧急情况应对与危机处理
1.公司应制定紧急情况应对预案，包括农民工突发疾病、工伤、自然灾害等事件的应急处理。
(完整版)部门部实名制管理实施措施
(完整版)部门部实名制管理实施措施一、目的本文档是为了加强公司内部部门的实名制管理，确保公司内部信息安全，维护公司的利益及员工的权益，规范部门工作流程，加强组织管理和工作效率。
二、范围本实施措施适用于公司各部门，包括不同办公场所、研发实验室和生产车间等。
三、实名制管理措施1. 所有员工必须在入职时提供真实有效的身份证件，并进行实名制登记。
2. 部门负责人应确保部门内的员工信息准确无误，并定期进行更新和核对。
3. 对于外来人员（访客、供应商等），必须要求其出示有效身份证件，由负责人进行登记并领取访客证或临时工作证。
4. 部门内的办公区域应设立实名制进出记录系统，并由负责人进行管理和审核。
5. 在公司内部分享敏感信息或进行重要会议时，应严格控制门禁并进行身份核查。
6. 部门负责人要对员工的工作行为进行严格监督和管理，确保工作过程中信息不外泄。
7. 公司将定期对各部门实名制管理进行检查和评估，对违反实名制管理措施的行为进行纠正和处理。
四、应急处理1. 部门发现任何实名制管理方面的问题或疑似违规行为，应及时向公司安全部门报告，并按照安全部门的要求采取相应的应急处理措施。
2. 针对意外情况或突发事件，应制定应急预案，并保证能够快速有效地执行，有效保障实名制管理的安全和稳定。
五、违规处理1. 对于故意违反实名制管理措施的员工，将按公司相关规定进行纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职和解雇等。
2. 部门负责人对实名制管理措施不力或失职的，将根据情节严重程度进行相应的纪律处分。
六、附则1. 本实施措施自发布之日起正式执行，有效期为两年，届满后将视情况进行更新。
2. 公司保留对本实施措施进行解释、修改和终止的权利。
以上为部门实名制管理实施措施的完整版，各部门应严格按照本文档的规定进行落实和执行，确保实名制管理的有效性和可行性。
(完整版)团队管理实名制管理实施措施
(完整版)团队管理实名制管理实施措施1. 背景和目标为了提高团队管理的效率和透明度，我们决定引入实名制管理措施。
实名制管理可以确保团队成员的身份真实，对于团队管理人员更好地了解团队结构和管理需求非常重要。
我们的目标是通过实名制管理措施来建立一个更严密和有效的团队管理系统，以提高任务分配和工作协作的效率。
2. 实施步骤2.1 注册实名信息所有团队成员都需要在加入团队时提供真实有效的个人信息，并在团队管理系统中进行注册。
这些信息包括姓名、身份证号码、联系方式等。
团队管理人员将负责审核和核实这些信息的真实性。
2.2 实名制进入团队空间为了保证团队空间的安全和保密，只有经过实名制注册的团队成员才能进入团队空间。
团队管理人员将负责监控和控制团队空间的访问权限，确保只有合法的成员才能进入。
2.3 实名制任务分配在任务分配时，团队管理人员将优先考虑已经完成实名制注册的成员。
只有通过实名制审核的成员才能获得任务分配和工作计划。
这样可以更好地保障任务的完成和团队协作的效果。
2.4 实名制工作记录团队管理人员将要求所有团队成员在工作过程中进行实名制工作记录。
这些记录包括工作时间、工作内容、工作进展等信息。
团队管理人员将根据这些记录进行工作评估和绩效考核。
3. 监督和制裁为了确保实名制管理的有效执行，我们将建立监督机制和制裁措施，对违反实名制管理规定的行为进行处罚。
团队管理人员将对团队成员的实名信息进行定期检查和核实，发现不符合要求的情况将进行警告和相应处罚。
4. 期望结果通过实施实名制管理措施，我们期望达到以下结果：- 提高团队管理的效率和透明度。
- 加强团队成员之间的信任和合作。
- 提高任务分配和工作协作的效率。
- 优化工作流程和工作质量。
5. 总结实名制管理是一种有效的团队管理措施，可以提高团队管理的效率和透明度。
通过注册实名信息、控制团队空间进入权限、实名制任务分配和工作记录等措施，我们可以建立一个严密和有效的团队管理系统。
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项目部实名制管理方案
为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到
施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出
项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保
本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围
劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格
证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点
本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭
式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构
项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：
组长：项目经理
副组长：劳务管理员
成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、
各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名
制日常事务的处理。
四、工作流程
五、管理措施
1、进场人员信息管理
分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。
各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。
2.实名教育培训制度
劳务人员初步信息核实完毕后，由安全部和劳务公司安全管理人员、班组长对合格人员入场前进行企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护、实名制管理等内容的教育并考核合格后进行登记留存相关记录。
要求工人知悉公司的各项规章制度、项目告示牌和权益维护牌上公示的各项内容，配合项目落实“项目实名制”各项工作。
进行劳务入场人员教育完毕，统一办理门禁卡或者胸卡。
未经过入场教育不得发放胸卡和进入施工现场。
特种作业人员证件进行收集存档。
项目部定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果。
3、现场封闭管理
做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理—没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
施工现场实施封闭管理，根据现场实际情况设置门禁系统，劳务人员通过门禁系统进出施工现场，并按序进行刷卡，记录出勤状况，项目劳务管理员对门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，让每一个劳务人员知道本人的出勤情况。
如不能设置门禁闸机的现场，在场入口处设置专人进行监督，劳务人员进出场出示胸卡，并进行信息核对；无胸卡者保安人员坚决杜绝进入现场。
在进行周安全教育及其他形式教育时，对签到表人员与进场记录人员进行核对，查漏补缺，确保接受教育率100％。
4、实名工资制度
项目部建立现场劳务人员工资优先支付制度，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。
项目部建立劳务人员工资纠纷应急预案。
1）考勤制度
1、设置门禁闸机时，采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。
2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理—没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
保安人员发现冒用他人门禁卡者进行没收并及时报告项目。
3、劳务管理员每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报项目备案，并与门禁考勤记录、花名册进行对比核实。
工资发放
在签订劳务合同时，将劳务人员工资发放形式在合同中进行特别约定。
1、分包队伍向作业人员采用现金支付工资时，项目部劳务管理员必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料），并将劳务作业人员本人签字认可的花名册、考勤表、工资发放表，留存项目备案。
2、分包单位每月向项目进行工程款报量时，将劳务人员花名册及考勤表、作业人员本人签字的工资发放表、银行转账记录复印盖公章后装订成册上报项目劳务管理员处备案。
5、其他措施
项目部施工现场布置“劳务工人维权告示牌”，并在告示牌上标注企业及项目相关负责人的联系方式，以便作业人员及监督机构的监督检查。
在入场教育及定期的安全教育中，进行实名制管理宣贯，让每一个作业人员懂实名制的作用、愿意积极主动的配合项目的实名制管理。
六、考核、奖处
项目部每月进行一次劳务实名制管理检查。
检查方式采用对每个劳务作业现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。
劳务实名制管理考核采取量化评分制，评价满分为100分，不符合下表中的检查内容，则按下表评分标准从100分中扣除，扣完为止。
项目部定期根据考核情况依照相关合同规定，进行奖罚，并将相关劳务考核情况上报公司。
实名制考核评分表
序号检查内容评分标准
1 （1）既无IC卡，又无安全教育考试、劳动合
同和有效考勤记录等。
（2）有IC卡，但无安全教育考试、无劳动合
同和无有效考勤记录。
（3）作业人员进场7天以上未签订劳动合同
被检查人中有1
人以上（含1人）
资料不合格，属
于违反管理底
线，考核为0分
2
（1）无IC卡，有劳动合同，无有效考勤记录
（2）有IC卡，有劳动合同，无有效考勤记录
每人扣15分
3 无劳动合同，考勤记录有效每人扣8分
4 IC卡持有人与卡信息不符每人扣3分
5 无有效安全教育考试每人扣1分
6 无有效工资发放记录每人扣2分
7 劳动合同签订或工资发放没有留下影像资料扣5～20分
8 《班组承包协议》没有在项目部备案每个班组扣5分
9 无《项目劳务实名制管理方案》扣20分
10 无《执行总包企业劳务实名制管理的承诺函》每例扣10分
11 以上2～10项合计扣分大于100分（含100分）属于违反管理底
实名制管理档案资料清单及标准
1、分包单位备案资料
1.1 分包方法人营业执照（“年度检验情况”印章齐全）；（三证合一）
1.2 资质证书（资质满足承包工程范围，合同价款不超过本单位注册资本金的5倍，“企业变更栏”内容及印章齐全，企业资质年检记录齐全）；
1.3 安全生产许可证（在有效期内，“延期核准栏”印章齐全）；
1.4 劳务企业和劳务分包合同备案资料（企业印章、合同专用章、财务专用章、法定代表人印章齐全、清晰）；
1.5 其他资料（包括群体性突发事件应急预案）。
2、进场项目管理和专业技术人员资料册
2.1 花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；
2.2 身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；
2.3 职称证书（验原件留存复印件，按花名册序号排列）；
2.4 岗位证书（含项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、劳务队长、劳务管理员等，验原件留存复印件）；
2.5 三类人员证书（验原件留存复印件）；
2.6近三个月社保参保证明（原件）；
2.7 劳动合同（验原件留存复印件，按花名册序号排列）；
3、进场劳务人员资料册
3.1 花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；
3.2 身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；
3.3 特种作业人员岗位证书（验原件留存复印件，按花名册编号排列）；
3.4 社会保险参保证明（原件，工伤保险、意外伤害保险齐全，其他社会保险一并提供）；
3.5劳动合同（原件，按花名册编号排列）。
以上资料在分包方进场3日内报项目部备案。
4、分包方月度资料册
4.1 分包方人员动态统计表（每月5日前上报）；
4.2 分包方人员月度考勤表（公示后3日内上报）；
4.3 分包方人员月度工资发放表及发放凭证（公示后3日内上报）；
5、劳务管理机构通讯录
浙江三恒建设工程有限公司
新河杰座三期项目部。