XX工程项目部实名制管理方案培训讲学
项目部实名制管理制度
项目部实名制管理制度一、引言项目部实名制管理制度是为了加强对项目部人员的管理，确保项目的安全和高效运行而制定的。
实名制管理是一种有效的管理方式，通过明确身份信息和责任，可以提高工作效率，减少不必要的纠纷和风险。
本制度旨在规范项目部的实名制管理，确保项目顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有项目部人员，包括项目经理、工程师、技术人员、劳务人员等。
三、实名制管理的基本原则1. 身份验证原则：所有项目部人员必须提供真实、准确、完整的身份信息，并配合项目部进行身份验证。
2. 记录管理原则：项目部应建立健全的人员档案，包括身份信息、联系方式、工作经历等，以便进行管理和查询。
3. 保密原则：项目部对人员的身份信息必须严格保密，禁止泄露、出借或非法使用。
4. 责任追究原则：项目部要明确各岗位的职责和权限，对工作中的失职行为或违规行为进行追究和处理。
四、实名制管理流程1. 身份验证（1）项目部人员入职时，必须提供身份证明、居住证明、学历证明等必要材料，以便项目部进行身份验证。
（2）项目经理或指定的负责人对项目部人员的身份信息进行核实，并记录在案。
（3）经过核实无误后，项目部将为项目部人员发放唯一的工作证件，作为身份的标识。
2. 人员信息管理（1）项目部应建立健全的人员档案，包括身份信息、联系方式、工作经历等。
（2）项目部人员应当在入职时提供真实、准确、完整的信息，并及时更新个人档案。
（3）项目部不得向外部泄露或提供项目部人员的个人信息。
3. 工作记录与考核（1）项目部人员应严格按照项目计划和工作安排进行工作，项目经理或指定的负责人对工作进行记录和考核。
（2）工作记录应包括工作内容、工作时间、完成情况等，以便项目部对工作进行评估和追溯。
4. 社会关系管理（1）项目部人员应积极维护良好的社会关系，不得以个人身份损害项目部声誉和利益。
（2）项目部人员应遵守国家法律法规和工作纪律，不得从事违法乱纪活动。
五、违规处理对于违反实名制管理制度的项目部人员，项目部可根据具体情况采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、限制工作权限、解雇等。
建筑工地施工单位项目实名制管理培训PPT课件
门禁设备安装
（1）具备封闭条件的在建项目必须安装实名制管理门禁系统，并全部应用
实名制云筑平台。门禁系统应至少满足指模、虹膜、卡片其中一种或者两种
打卡方式。新开项目应在一个月内完成硬件设施装配与软件调试。 （2）收尾项目需拆除门禁闸机或不具备封闭条件的项目需采用墨器星盘、 电子围栏等数字化劳务管理服务平台实现实名制上线管理。项目必须在新系 统试用正常一周后，方可将门禁闸机拆除。 （3）所有项目均应按属地要求与地方政府平台数据实现互通，必须确保云 筑平台与地方政府平台数据兼容。
日期：2022.2.12
目录
Contents
1
体系建设
2
门禁设备
3 实名制信息收集及门禁管理
4
工资发放及资料收集
5
工资发放审核
6
·
维权公示牌
7
· 项目劳务周检
体系建设
（1）各项目至少配置一名专职劳务管理员，为保证工作连续性，进一 步厘 清项目劳务管理职能划分，劳务管理员连续在岗时间不得少于3年。 （2）项目各分包单位应一同配备专兼职劳务管理员并纳入总包劳务管理工 作，负责与项目劳务管理员进行对接，配合完成资料报送、人员管理等工 作。 （3）所有项目均需成立以项目经理为第一责任人的实名制管理领导小组， 项目部实名制管理工作应指定一名班子副职主抓，日常事务由项目劳务管 理员负责处理。
维权公示牌
项目应当在施工现场醒目位置设立维权信息告示牌，明示下列事项： （1）建设单位、施工总承包单位及所在项目部、分包单位、相关行业工程 建设主管部门、劳资专管员等基本信息； （2）当地最低工资标准、工资支付日期等基本信息； （3）每月工资发放表、考勤表公示； （4）相关行业工程建设主管部门和劳动保障监察投诉举报电话、劳动争议 调解仲裁申请渠道、法律援助申请渠道、公共法律服务热线等信息。
工程项目部实名制管理方案
工程项目部实名制管理方案第一节总则为了加强对工程项目施工人员的管理，规范施工现场的人员管理，保障施工安全和质量，现制定工程项目部实名制管理方案。
本方案适用于工程项目部对施工现场的人员管理，并严格执行实名制管理，确保施工现场人员的合法、有序、安全和文明施工。
第二节适用范围本方案适用于所有工程项目部对施工现场人员的管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
第三节实名制管理的内容1.施工单位应建立健全施工人员档案，确保记录每位施工人员的基本信息，包括姓名、身份证号码、联系方式、工种、技术等级、受过的安全教育培训情况等。
2.制定实名制管理制度，要求所有进入施工现场的人员都必须通过有效证件进行实名登记，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
3.设置安全门禁，严格控制进出施工现场的人员，并配备专人负责查验证件，确保实名制管理的严谨性。
4.加强施工人员的考勤管理，通过进出记录和考勤记录，对施工人员的出勤情况进行监督和管理。
第四节实名制管理的执行1.加强现场管理，通过实名制管理确保施工现场各岗位人员的合法进场，并做到信息真实可靠。
2.严格执行实名制管理制度，禁止无证上岗、冒名顶替、挂证擅自代班等违规行为，确保所有施工人员都无误使用有效证件上岗。
3.建立督导检查机制，由项目管理部门定期组织对工地施工人员进行实名制检查，对不符合规定的人员严肃处理。
4.加强安全教育培训，对施工人员加强安全生产方面的培训，提高他们的安全意识和责任心，减少事故发生的可能性。
第五节实名制管理的服务保障1.政府部门应当全力支持实名制管理工作，为施工单位提供便利和支持，建立健全工程项目部实名制管理联席会议制度，协调解决实名制管理中的相关问题和困难。
2.工程项目部应当不断完善实名制管理的信息化手段，利用现代化技术手段提高实名制管理效率和质量，确保施工现场实名制管理的准确性和及时性。
3.建立实名制管理奖惩机制，对实名制管理工作效果显著的单位和个人给予表彰和奖励，对违规行为严重的单位和个人进行严肃处理，保障实名制管理工作顺利进行。
某工程项目部实名制管理方案
某工程项目部实名制管理方案一、引言随着建筑行业的不断发展，工程项目的管理日益复杂，为了加强施工现场的管理，保障工程质量和安全生产，提高劳动用工的规范化水平，特制定本项目部实名制管理方案。
二、管理目标1、实现对施工现场人员的全面、准确登记和管理，确保人员信息真实可靠。
2、规范劳动用工行为，保障工人合法权益，预防和减少劳务纠纷。
3、加强对施工现场人员的考勤管理，提高工作效率，保证工程进度。
4、落实安全生产责任，通过实名制管理加强对工人的安全教育和培训。
三、管理范围本方案适用于参与本工程项目建设的所有管理人员、施工人员以及其他相关人员。
四、管理流程1、人员信息登记新入场人员在入场前，需携带本人有效身份证件到项目部实名制管理办公室进行登记。
登记内容包括个人基本信息（姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码、联系方式等）、工作岗位、技能证书、安全教育培训情况等。
项目部为每位登记人员建立实名制档案，并发放实名制工作卡。
2、考勤管理施工现场设置考勤设备，采用人脸识别、指纹识别等方式进行考勤。
工人每天上下班需进行考勤打卡，考勤记录实时上传至项目部管理系统。
项目部定期对考勤数据进行统计和分析，作为工人工资发放和劳动用工管理的依据。
3、工资管理项目部根据考勤记录和工作量核算工人工资。
工人工资通过银行代发的方式发放，确保工资按时足额支付到工人本人账户。
工资发放记录留存备案，以备查询。
4、安全教育培训管理新入场人员必须接受项目部组织的三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。
定期组织开展安全生产知识和技能培训，培训记录纳入实名制管理档案。
5、退场管理人员退场时，需到项目部实名制管理办公室办理退场手续。
交回实名制工作卡，注销个人档案。
五、管理措施1、建立健全实名制管理制度制定详细的实名制管理办法和工作流程，明确各部门和人员的职责。
建立奖惩机制，对遵守实名制管理规定的人员进行奖励，对违反规定的人员进行处罚。
2、加强宣传和培训通过宣传栏、班前会等形式，向施工现场人员宣传实名制管理的重要性和相关规定。
工程项目实名制管理方案
工程项目实名制管理方案为了加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，项目部制定了实名制管理方案。
该方案适用于本工程中从事专业分包或劳务分包的单位和人员。
实名制是指劳务人员提供有效身份证件和从业资格证书，并实施信息管理、现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
在实施实名制工作中，本工程存在一些难点，如管理难度大、施工现场作业面狭长、封闭式管理难度大、单位工程工期短、施工作业环境复杂、人员流动性大等。
为了解决这些问题，项目经理部成立了劳务管理领导小组，由项目经理担任组长，劳务管理员担任副组长，项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
在实名制工作流程中，分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，要求其立即退场。
在管理措施方面，进场人员信息管理是重中之重。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。
各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。
为了确保实名制管理工作的顺利进行，项目部还制定了实名教育培训制度，加强对劳务人员的教育和培训，提高其实名制意识和管理水平。
在对劳务人员进行初步信息核实后，安全部、劳务公司安全管理人员以及班组长对合格人员进行了企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护和实名制管理等方面的教育，并进行了考核。
施工项目部实名管理制度
施工项目部实名管理制度在咱们这建筑行业里，施工项目部实名管理制度那可是相当重要啦！就好像是给每一个在工地上干活的人都发了一张独特的“身份证”。
你想想，一个工地那么多人，要是没有实名管理，那岂不是乱了套？谁是谁都分不清，出了问题找谁去？这就好比是一场没有裁判的球赛，球员们乱成一团，还怎么踢得好？实名管理制度呢，首先就是要把每个人的信息都清清楚楚地登记下来。
名字、身份证号、联系方式，一个都不能少。
这就像是给每个人建了一个专属的档案，随时都能查到。
要是有人想浑水摸鱼，那可没门！再说说考勤这一块。
有了实名管理制度，考勤就变得精准又公正。
每个人啥时候来，啥时候走，都明明白白的。
这可不像以前，靠人工点名，容易出错不说，还可能有人冒名顶替。
现在呢，刷个脸，或者打个指纹，简单又靠谱。
这就好比是给时间上了一把锁，谁也别想偷偷溜走。
还有工资发放这事儿。
实名管理让工资发到每个人手里，谁也别想克扣或者冒领。
工人们辛辛苦苦挣的钱，能实实在在地装进口袋，心里踏实啊！不然，就像你在沙漠里走了好久，好不容易看到一汪清泉，结果发现是海市蜃楼，那得多失落？另外啊，实名管理制度对提高施工质量也有大作用。
每个人对自己干的活都要负责到底，谁也别想推脱。
这就像是给自己盖房子，能不上心吗？要是干得不好，名字可就在那记着呢，以后还怎么在这行混？而且，这制度还能增强大家的安全意识。
谁要是违规操作，一查就知道，该罚的罚，该教育的教育。
这就像是给安全上了一道保险，大家干活都得小心翼翼，不敢马虎。
总之，施工项目部实名管理制度可不是闹着玩的，它是保障工程顺利进行，保障大家权益的重要手段。
咱们可都得重视起来，认真遵守，让每一个工程都能高质量完成，让每一个工人都能安心工作，放心拿钱！这难道不好吗？。
XX工程项目部实名制管理方案
项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
项目部实名制管理方案
项目部实名制管理方案标题：项目部实名制管理方案: 加强工人安全意识和管理效率介绍:实名制管理在项目部的应用已经成为一种趋势。
这种管理方法不仅能够确保工人的安全，还可以提高项目的管理效率。
本文将深入探讨项目部实名制管理方案，并提出自己的观点和理解。
第一部分：背景和必要性1.1 项目部安全管理的挑战1.2 实名制管理的概念和原理1.3 实名制管理在项目部的必要性和重要性第二部分：实名制管理方案的具体内容2.1 工人身份认证和登记2.2 工人考勤系统的实施2.3 安全培训和意识提升2.4 信息共享和追溯第三部分：实行实名制管理的步骤和流程3.1 实名制管理的准备阶段3.2 实名制管理的实施阶段3.3 实名制管理的监督和改进第四部分：实名制管理的优势和挑战4.1 优势：加强工人安全意识4.2 优势：提高项目管理效率4.3 挑战：技术和培训需求第五部分：结论及个人观点5.1 实名制管理的总结和回顾5.2 个人观点和理解第一部分：背景和必要性1.1 项目部安全管理的挑战在施工项目中，工人的安全是一项重要的管理任务。
然而，由于工地复杂、工人众多、管理难度高等原因，项目部安全管理存在一定挑战。
1.2 实名制管理的概念和原理实名制管理是指通过对工人进行身份认证和登记，建立工人档案，实时监测工人的考勤情况，并提供安全培训和意识提升等措施来管理项目部。
1.3 实名制管理在项目部的必要性和重要性实名制管理可以确保工人的身份真实，避免非法工人进入工地，减少事故发生的风险。
同时，通过实施实名制管理，可以提高项目部的管理效率和工作质量。
第二部分：实名制管理方案的具体内容2.1 工人身份认证和登记项目部应与相关政府机构合作，建立统一的工人身份认证和登记机制，确保工人的身份真实可信。
2.2 工人考勤系统的实施项目部应建立科技化的考勤系统，通过刷卡、刷脸等方式，实时监测工人的到场情况和工作时间，确保工人的出勤情况。
2.3 安全培训和意识提升项目部应定期组织安全培训和意识提升活动，提高工人对安全的重视和意识，同时，也能够提高工人的技能水平。
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X X工程项目部实名制
管理方案
项目部实名制管理方案
为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围
劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点
本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构
项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：
组长：项目经理
副组长：劳务管理员
成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由
负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程
五、管理措施
1、进场人员信息管理
分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。
各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。
2.实名教育培训制度
劳务人员初步信息核实完毕后，由安全部和劳务公司安全管理人员、班组长对合格人员入场前进行企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护、实名制管理等内容的教育并考核合格后进行登记留存相关记录。
要求工人知悉公司的各项规章制度、项目告示牌和权益维护牌上公示的各项内容，配合项目落实“项目实名制”各项工作。
进行劳务入场人员教育完毕，统一办理门禁卡或者胸卡。
未经过入场教育不得发放胸卡和进入施工现场。
特种作业人员证件进行收集存档。
项目部定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果。
3、现场封闭管理
做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理—没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
施工现场实施封闭管理，根据现场实际情况设置门禁系统，劳务人员通过门禁系统进出施工现场，并按序进行刷卡，记录出勤状况，项目劳务管理员对门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，让每一个劳务人员知道本人的出勤情况。
如不能设置门禁闸机的现场，在场入口处设置专人进行监督，劳务人员进出场出示胸卡，并进行信息核对；无胸卡者保安人员坚决杜绝进入现场。
在进行周安全教育及其他形式教育时，对签到表人员与进场记录人员进行核对，查漏补缺，确保接受教育率100％。
4、实名工资制度
项目部建立现场劳务人员工资优先支付制度，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。
项目部建立劳务人员工资纠纷应急预案。
1）考勤制度
1、设置门禁闸机时，采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。
2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理—没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
保安人员发现冒用他人门禁卡者进行没收并及时报告项目。
3、劳务管理员每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报项目备案，并与门禁考勤记录、花名册进行对比核实。
工资发放
在签订劳务合同时，将劳务人员工资发放形式在合同中进行特别约定。
1、分包队伍向作业人员采用现金支付工资时，项目部劳务管理员必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料），并将劳务作业人员本人签字认可的花名册、考勤表、工资发放表，留存项目备案。
2、分包单位每月向项目进行工程款报量时，将劳务人员花名册及考勤表、作业人员本人签字的工资发放表、银行转账记录复印盖公章后装订成册上报项目劳务管理员处备案。
5、其他措施
项目部施工现场布置“劳务工人维权告示牌”，并在告示牌上标注企业及项目相关负责人的联系方式，以便作业人员及监督机构的监督检查。
在入场教育及定期的安全教育中，进行实名制管理宣贯，让每一个作业人员懂实名制的作用、愿意积极主动的配合项目的实名制管理。
六、考核、奖处
项目部每月进行一次劳务实名制管理检查。
检查方式采用对每个劳务作业现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。
劳务实名制管理考核采取量化评分制，评价满分为100分，不符合下表中的检查内容，则按下表评分标准从100分中扣除，扣完为止。
项目部定期根据考核情况依照相关合同规定，进行奖罚，并将相关劳务考核情况上报公司。
实名制考核评分表
序号检查内容评分标准
1 （1）既无IC卡，又无安全教育考试、劳动
合同和有效考勤记录等。
（2）有IC卡，但无安全教育考试、无劳动
合同和无有效考勤记录。
（3）作业人员进场7天以上未签订劳动合同和
无有效考勤记录。
被检查人中有1
人以上（含1
人）资料不合
格，属于违反管
理底线，考核为
0分
2
（1）无IC卡，有劳动合同，无有效考勤记
录
每人扣15分
3 无劳动合同，考勤记录有效每人扣8分
4 IC卡持有人与卡信息不符每人扣3分
5 无有效安全教育考试每人扣1分
6 无有效工资发放记录每人扣2分
7 劳动合同签订或工资发放没有留下影像资料扣5～20分
8 《班组承包协议》没有在项目部备案每个班组扣5分
9 无《项目劳务实名制管理方案》扣20分
10 无《执行总包企业劳务实名制管理的承诺每例扣10分
11 以上2～10项合计扣分大于100分（含100分）属于违反管理底
实名制管理档案资料清单及标准
1、分包单位备案资料
1.1 分包方法人营业执照（“年度检验情况”印章齐全）；（三证合一）
1.2 资质证书（资质满足承包工程范围，合同价款不超过本单位注册资本金的5倍，“企业变更栏”内容及印章齐全，企业资质年检记录齐全）；
1.3 安全生产许可证（在有效期内，“延期核准栏”印章齐全）；
1.4 劳务企业和劳务分包合同备案资料（企业印章、合同专用章、财务专用章、法定代表人印章齐全、清晰）；
1.5 其他资料（包括群体性突发事件应急预案）。
2、进场项目管理和专业技术人员资料册
2.1 花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；
2.2 身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；
2.3 职称证书（验原件留存复印件，按花名册序号排列）；
2.4 岗位证书（含项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、劳务队长、劳务管理员等，验原件留存复印件）；
2.5 三类人员证书（验原件留存复印件）；
2.6近三个月社保参保证明（原件）；
2.7 劳动合同（验原件留存复印件，按花名册序号排列）；
3、进场劳务人员资料册
3.1 花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；
3.2 身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；
3.3 特种作业人员岗位证书（验原件留存复印件，按花名册编号排列）；
3.4 社会保险参保证明（原件，工伤保险、意外伤害保险齐全，其他社会保险一并提供）；
3.5劳动合同（原件，按花名册编号排列）。
以上资料在分包方进场3日内报项目部备案。
4、分包方月度资料册
4.1 分包方人员动态统计表（每月5日前上报）；
4.2 分包方人员月度考勤表（公示后3日内上报）；
4.3 分包方人员月度工资发放表及发放凭证（公示后3日内上报）；
5、劳务管理机构通讯录。