物资配送实施方案
配送实施计划
1、配送实施计划我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。
“三专”，专人、专车、专线。
按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量——按照招标方的配送明细、数量、学校地址认真执行配送工作。
专人——公司安排4名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；专车——公司针对本项目的实施。
计划从公司配送中心抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；专线——我公司规划的专线配送路线。
2、运输安全计划及标准为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。
（1）总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。
（2）工作目标1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。
2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。
确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
3、从业人员持证上岗达100%。
4、安全隐患整改率100%。
5、GPS综合在线率不低于92%,安全产品设施配备率100%。
（3）具体措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾驶人员签订安全责任书，确保安全责任得到有效落实。
2、加强安全教育培训1）岗前安全教育培训。
加强内部协调，做好职工的岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）。
区企业(工厂、商场)大宗物资统一配送实施方案
区企业(工厂、商场)大宗物资统一配送实施方案1. 背景随着区域内企业的不断增加和发展，大宗物资的配送问题显得越来越重要。
为了提高区域内企业的运营效率和降低物流成本，制定一套统一配送方案势在必行。
2. 实施目标本实施方案的目标是建立一个高效、准确、及时的大宗物资统一配送系统，确保区域内企业的物资供应能够满足需求，提高企业的竞争力和运营效率。
3. 实施步骤3.1 调研和需求分析首先，我们将进行一次全面的调研，了解区域内企业的物资配送需求和现有的配送流程。
基于调研结果，我们将进行需求分析，明确各个企业的特点和要求。
3.2 制定统一配送方案根据调研结果和需求分析，我们将制定一套统一的物资配送方案。
该方案将考虑以下因素：- 配送距离和路线优化- 配送时间和频率安排- 仓储设施和库存管理- 配送人员和车辆调度- 物资包装和标识等3.3 系统建设和技术支持为了实现高效的物资配送，我们将建设一套配送管理系统，并提供必要的技术支持。
该系统将实现以下功能：- 订单管理：企业可以在线提交配送订单并实时跟踪配送进度。
- 路线规划：系统将根据实时交通情况和配送需求，自动规划最优的配送路线。
- 车辆调度：系统将根据配送订单和车辆状态，智能调度配送车辆。
- 实时监控：企业可以通过系统实时监控配送进程，保证配送准时到达。
3.4 配送过程管理和优化在实施过程中，我们将密切关注配送过程，并不断进行管理和优化。
我们将建立一个配送过程管理团队，负责监控和改进配送流程，确保配送效率和准确性。
4. 预期效果实施本方案后，我们预期将实现以下效果：- 提高企业的运营效率，减少物流成本。
- 优化配送路线，缩短配送时间，提高物资到达速度。
- 降低企业的物资储备和库存压力。
- 提升配送准确性，减少配送错误和损失。
- 加强企业间的协作和合作，形成更紧密的业务网络。
5. 实施时间计划我们将根据实际情况制定详细的实施时间计划，确保方案的顺利实施和运行。
6. 风险和挑战在实施过程中，我们也会面临一些风险和挑战，如：- 技术难题：系统建设和技术支持可能面临技术难题和延迟。
物资配送实施方案
缺点
多式联运配送需要协调不同运输 方式之间的衔接和配合，因此需 要较高的组织和协调成本。此外 ，多式联运还可能受到不同运输 方式之间的限制和约束，如不同 国家的海关规定、运输标准等。
04
物资配送成本控制
运输成本优化
合理规划运输路线
通过优化运输路线，减少运输里程和时间，从而降低运输成本。
批量运输
将多个订单合并为一次运输，提高车辆装载率，降低单位产品的运 输成本。
交通事故风险防范安全驾来自培训定期对配送人员进行安 全驾驶培训，提高驾驶 员的安全意识和驾驶技 能。
定期维护车辆
定期对配送车辆进行维 护和检查，确保车辆处 于良好的运行状态，防 止因车辆故障引发的交 通事故。
实时路况监测
实时监测道路交通状况 ，特别是对拥堵和事故 多发区域进行预警，避 免在交通高峰期或路况 不佳时进行配送。
物资配送实施方案
汇报人： 2023-12-19
目录
• 物资配送概述 • 物资配送流程设计 • 物资配送方式选择 • 物资配送成本控制 • 物资配送风险防范与应对措施 • 物资配送实施方案效果评估与
持续改进
01
物资配送概述
定义与目标
定义
物资配送是指将物资从供应地运 输到需求地的过程，包括运输、 仓储、分拣、包装等环节。
自然灾害风险防范
天气预报监测
实时监测天气状况，特别是对极端天气条件进行预警，以便提前 做好应对措施。
储备应急物资
针对可能发生的自然灾害，提前储备必要的应急物资，确保在灾害 发生时能够及时进行救援和物资配送。
优化配送路线
在灾害发生时，根据实际情况优化配送路线，避开受灾区域，确保 物资能够安全及时送达目的地。
03
物资配送项目实施方案模板
物资配送项目实施方案模板一、项目背景。
随着全球化的不断发展，物资配送项目的重要性日益凸显。
在市场经济的大背景下，各类企业对于物资配送的需求也越来越大。
因此，制定一份科学合理的物资配送项目实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
1. 提高配送效率，通过优化配送路线、提高装载率等方式，提高物资配送的效率，减少时间成本和人力成本。
2. 降低配送成本，通过合理的配送方案，降低配送成本，提高企业的竞争力。
3. 提升客户满意度，通过及时、准确的配送，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
三、项目实施方案。
1. 市场调研，首先需要进行市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况，为制定实施方案提供数据支持。
2. 配送网络规划，根据市场调研结果，制定配送网络规划，确定配送中心的位置、配送路线和配送频次等。
3. 信息系统建设，建立配送信息管理系统，实现订单管理、车辆调度、配送跟踪等功能，提高配送效率。
4. 车辆装备采购，根据配送网络规划，采购适量的配送车辆和装备，保证配送的顺畅进行。
5. 人员培训，对配送人员进行专业培训，提高其配送技能和服务意识，确保配送质量。
6. 配送流程优化，优化配送流程，提高装载率，减少空载率，降低配送成本。
7. 客户服务体系建设，建立健全的客户服务体系，及时响应客户需求，提升客户满意度。
四、项目实施进度安排。
1. 市场调研阶段，预计时间1个月，完成市场调研报告。
2. 配送网络规划阶段，预计时间2个月，完成配送网络规划方案。
3. 信息系统建设阶段，预计时间3个月，完成信息系统建设和调试。
4. 车辆装备采购阶段，预计时间1个月，完成车辆装备采购。
5. 人员培训阶段，预计时间1个月，完成人员培训。
6. 配送流程优化阶段，预计时间1个月，完成配送流程优化。
7. 客户服务体系建设阶段，预计时间1个月，完成客户服务体系建设。
五、项目实施风险及对策。
1. 市场调研风险，市场调研结果不准确，影响后续方案制定。
对策，加强市场调研人员培训，提高调研准确性。
物资配送实施方案精选篇
物资配送实施方案精选篇一、背景介绍。
物资配送是指将生产的物资从生产地点运送到需要的地方，是保障生产和生活正常进行的重要环节。
在现代社会，物资配送已经成为各行各业不可或缺的一部分，尤其在疫情期间，物资配送更是关乎人民生命安全和社会稳定的重要工作。
二、配送方案。
1. 确定配送路线。
首先需要根据配送的物资种类和数量，确定最佳的配送路线。
考虑到交通状况、地理环境、目的地点等因素，选择最经济、最快捷、最安全的路线。
2. 合理安排配送时间。
在确定了配送路线之后，需要合理安排配送时间。
根据目的地的具体情况，结合交通状况和物资的紧急程度，制定出最佳的配送时间表，确保物资能够按时到达目的地。
3. 选择合适的运输工具。
根据物资的性质和数量，选择合适的运输工具。
对于大批量的物资，可以选择货车、火车等大型运输工具；对于小批量的物资，可以选择快递、小型货车等运输工具。
4. 完善的配送管理。
在配送过程中，需要建立完善的配送管理体系。
包括物资装载、运输、卸货等各个环节的管理，确保物资在配送过程中不受损失，并且能够准确到达目的地。
5. 应急预案。
在配送过程中，可能会遇到各种突发情况，需要有完善的应急预案。
包括交通堵塞、天气恶劣、设备故障等情况的处理方案，确保物资能够顺利到达目的地。
三、配送效果评估。
配送完成后，需要对配送效果进行评估。
包括物资到达时间、物资状况、配送成本等方面的评估，为今后的配送工作提供参考和借鉴。
四、总结。
物资配送是一项复杂而又重要的工作，需要各个环节的精心安排和管理。
只有通过科学合理的配送方案，才能确保物资能够准确、及时地到达目的地，为生产和生活提供有力支持。
希望各个相关部门能够重视物资配送工作，不断完善配送方案，提高配送效率，为社会的稳定和发展做出应有的贡献。
物资配送实施方案
物资配送实施方案一、概述物资配送是指将各类物资需要按照一定的目标和计划配送到需要的地方。
在应急救援中，物资配送是至关重要的一环，它能够及时地把救援物资运送到灾区，并且保证物资的准确、快速、安全地运输。
物资配送的实施方案是指针对应急救援需求，根据实际运输情况、运输距离、物资种类等因素，制定的具体的物资配送计划。
二、方案制定制定物资配送方案需要以下步骤：1.明确配送目标和需求首先需要明确配送的地点和配送的物资种类和数量，这些要求是根据实际救援情况制定。
2.评估配送条件和限制在制定物资配送方案时，需要考虑物资运输的具体条件和限制，如运输路线、是否需要特殊运输车辆、道路状况等。
3.确定物资配送计划在评估配送条件和限制之后，需要根据配送目标和需求，制定具体的物资配送计划。
具体要求包括：配送时间、运输方式、运输工具、路线、预算、配送人员等。
需要根据实际情况确定每个具体配送环节的工作内容和完成质量。
4.制定风险控制措施在配送物资的过程中，需要考虑接收方可能出现的问题，如交通管制、地形难度等，需要制定相应的风险控制措施。
5.考虑后勤保障服务在整个物资配送过程中，还需要考虑一些后勤保障服务，如食宿、医疗保障、安全保障等，以确保物资配送过程的顺畅进行。
三、方案实施在物资配送方案制定完成之后，需要按照制定的方案进行实施。
具体实施方案包括以下几个步骤：1.组织配送人员需要组织专业的配送人员进行物资配送，确保配送人员具备必要的专业知识和技能。
2.实施风险控制措施需要实施制定的风险控制措施，如提前做好路线勘查、组织力量清理道路、保证受灾区域的安全等措施。
3.确保配送效率需要确保配送效率，根据物资种类、数量、受灾地点等因素，合理安排物资配送路线，采取有效的运输方式，确保物资能够在最短时间内送达灾区。
4.提供后勤保障在物资配送过程中，需要为配送人员提供必要的后勤保障，包括食宿、安全保障等。
5.配送记录和跟踪在配送过程中，需要对配送物资进行记录和跟踪，确保物资能够精准送达受灾地点。
油田物资配送实施方案
油田物资配送实施方案一、背景介绍。
近年来，随着油田开发的不断深入，油田物资配送工作变得日益重要。
为了确保油田生产运营的顺利进行，需要建立一套科学、高效的物资配送实施方案，以满足油田各项工作的需求。
二、配送范围。
油田物资配送范围涵盖了从原材料采购到成品运输的全过程。
其中包括但不限于钻井设备、管道材料、化学品、机械设备、办公用品等。
三、配送流程。
1.需求确认，油田各部门根据实际工作需要提出物资需求，交由物资管理部门进行确认和汇总。
2.供应商选择，物资管理部门根据需求情况选择合适的供应商进行采购。
3.物资采购，与供应商签订合同，确保物资质量和数量的准确性。
4.入库管理，收到物资后进行入库管理，对物资进行分类、编号、标识，并建立相应的档案。
5.配送计划，根据各部门需求和物资库存情况制定配送计划，确保及时、准确地将物资送达目的地。
6.物资配送，按照配送计划，将物资送达各部门或作业现场，确保物资的及时供应。
四、配送管理。
1.信息化管理，建立物资配送信息化管理系统，实现对物资采购、入库、配送等环节的实时监控和管理。
2.仓储管理，建立合理的仓储管理制度，确保物资的安全存放和便捷调配。
3.运输管理，选择合适的运输方式和运输公司，确保物资能够安全、快捷地送达目的地。
4.质量管理，建立严格的质量管理体系，对物资采购、入库和配送过程进行全程监控，确保物资质量符合要求。
五、配送效果评估。
1.定期评估，建立定期的配送效果评估机制，对物资配送的各个环节进行评估，及时发现问题并提出改进措施。
2.问题处理，对于配送中出现的问题，及时进行整改和处理，确保问题不断积累，影响油田生产运营。
六、总结。
油田物资配送实施方案的建立和落实，对于油田的生产运营具有重要意义。
只有建立科学、高效的配送方案，并严格执行，才能确保油田各项工作的顺利进行，提高油田生产运营的效率和质量。
希望各部门能够密切配合，共同落实物资配送实施方案，为油田的发展贡献力量。
部队配送方案
部队配送方案部队配送方案1. 简介本文档旨在提供一种有效的部队配送方案，以确保部队在战斗和训练期间的物资供应得到有效管理和实施。
2. 配送计划2.1 仓库管理为确保物资的储存和管理，需要建立一个集中的仓库，并配备专任人员负责仓库日常事务。
仓库管理应遵循以下几个步骤：- 收货：接收进货、物资捐赠、采购订单等，并对每个批次物资进行验证和记录。
验证包括确认数量、质量和运输损坏情况。
- 储存：储存物资应遵循分类管理原则，对不同类型的物资进行分区，并采取适当的防潮、防尘、防虫等措施，确保物资的完好性。
- 盘点：定期进行库存盘点，比对实际库存与记录库存的差异，并进行调整。
- 发货：根据部队需求，从仓库发放物资，并记录下发时间、物资数量和收货单位。
2.2 运输管理为确保物资的及时送达，需要建立一个高效的运输管理系统。
以下是一些建议的运输管理措施：- 优化路线：根据物资分布和目的地位置，制定最佳运输路线，以减少运输时间和成本。
- 合理调度：根据物资数量和需求情况，合理安排运输车辆和人员的调度，以最大程度地提高运输效率。
- 运输安全：确保运输车辆符合安全要求，并且物资安全的装载和卸载。
- 运输跟踪：建立运输跟踪系统，实时监控物资的运输进程，以便及时调整运输计划。
2.3 配送流程部队配送流程应包括以下几个环节：1. 采购需求评估：根据部队实际需求和订购要求，评估物资的种类、数量和交付时间等。
2. 采购计划编制：根据采购需求评估结果，编制采购计划，并确定供应商和采购合同。
3. 仓库管理：根据接收的物资进行入库管理，并确保物资的分类、储存和发货等工作。
4. 运输管理：根据部队的需求和配送路线，进行物资的运输和跟踪，并确保物资的安全送达。
5. 配送验证：部队接收物资后，进行验证和记录，以确认物资的完整性和数量。
3. 监控与改进为确保部队配送方案的不断改进和优化，建议采取以下几个监控和改进措施：- 设立绩效指标：根据配送流程和目标，设立一些关键的绩效指标，如物资配送准确率、及时性等，并定期进行评估。
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WORD格式配送管理流程方案物资运输针对贵公司的产品种类，我公司对具体运输做如下规划；1、整合车辆资源，保证货物运输的及时性。
把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。
2、在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员做为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。
3、做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配备相应的防护用具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保护装置等。
保证货物的安全运达。
4、针对此次投标线路我公司设立了专职专岗，具体情况如下：一、运输配送主管岗位职责运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，合理调配运输车辆，指导和监督配送工作等，其具体职责如图8-1所示。
职制定运输配送日常管理制度，并负责落实执行责1职负责审批运输配送计划，并监督实施责2职负责对运输配送人员进行调度和安排责3职组织做好运输配送设施设备的日常管理工作责4职负责运输车辆的组织、调配和管理责5职责6 对运输配送过程中产生的单据和档案进行管理职完成领导临时交办的工作责7二、运输调度专员岗位职责运输调度专员主要负责运输规章制度的草拟、车辆的调度、运输费用处理等工作事项，保障货物的及时运送和在装车过程中的完好。
职协助运输配送主管制定运输规章制度和安全管理制度，组织执行并监督责1职制订月度运输计划，报运输配送主管审核后监督执行责2职合理进行车辆调度，确保运输效率责3职审核运输、保险费用，在相关单证上签字责4职审核发运要求，选择最佳发运路线和方式责5职责6 组织实施专项运输方案，负责项目的组织协调、跟踪工作职处理运输事故，并负责善后事宜责7职完成领导临时交办的工作责8三、配送专员岗位职责配送专员主要负责制订配送计划，协调客户或供应商配送需求，优化配送方案等工作，其具体职责如图8-3所示。
职制订物料配送计划，并组织执行责1职监控物料的发送及运输，以保证物料配送的及时、安全责2职负责与客户或供应商进行沟通，协调配送过程中发生的问题责3职优化物料配送作业流程，不断提高配送工作效率责4职完成领导临时交办的工作责5四、装卸专员岗位职责装卸专员的主要职责是组织装卸人员做好货物出入库时的装卸搬运工作。
职做好装卸作业管理制度、流程建设责1职负责组织装卸人员进行货物装卸作业，保证按时按量装卸责2职负责组织货物装载后的固封防护工作责3职根据仓储作业5S管理要求，负责作业后的场地清扫和物资清理工作责4职负责装卸人员的业务、劳动纪律、现场管理等的日常检查、督导、考核工作责5职完成领导交付的其他工作责6第二节物资运输配送管理制度一、物资装卸搬运制度编号制度物资装卸搬运制度执行部名称门第1章总则第1条目的为加强对物资装卸搬运工作的管理，确保物资安全、完好，提高装卸搬运效率，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第2条适用范围公司仓储物资入库、移库、出库等作业过程中的装卸搬运工作均应遵照本制度执行。
第2章搬运应遵循的原则第3条搬运设计尽量合理，如无必要，尽量不要搬运。
第4条待运物资须在易于移动的状态，以便有利于搬运。
第5条利用重力减轻人力、物力的消耗，节约能源。
第6条在公司条件允许的情况下，应尽可能采用机械化搬运，提高生产劳动率。
第7条保持流程畅通。
第8条将一定数量的物资集中并用托盘和集装箱盛放，构建有利于机械搬运、运输、存储的单元货载系统。
第3章一般物资搬运第9条不能因为搬运而使物资的种类和标准混乱不清。
第10条在搬运物资前，应估计物资的重量和大小，太大或太重、不便于人力搬运时，最好采用其他方式搬运。
第11条搬运物资前必须采取保护措施，如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。
第12条搬运物资时应先检查物资是否有钉、各部件是否有松动现象，以免造成损伤。
第13条搬运物资时应用手掌紧握物资，以免物资滑脱。
脚步要稳，小心行走，以防滑倒或绊倒。
第14条放置物资时要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物资。
第15条标注了放置方法的物资，要按标注的方法放置。
同时，要将物资的物料标签向外，便于读数和识别。
第4章装卸设备的使用第26条各种需用叉车等装卸工具搬运的物资，在运输前必须将物资合理叠放在卡板上，外包装上有特别标识的物资，必须按标识要求叠放。
第27条装卸人员应根据包装箱的大小及重量，选择合适的卡板叠放物资，并将物资拉到指定的存放仓库。
第28条铲车或叉车在对产品进行运输作业前，为防止物资途中跌落，必须绑带。
第29条使用铲车或叉车运输作业时，应采用中速步伐行进，当转弯或遇路面有变化以及进出电梯时，应预先减速，在整个装卸作业过程中应做到对物资轻拿轻放，严禁野蛮装卸。
第30条物资的重心应摆向车头方向，并在车箱加防护拉杆或防护带，以防车辆在开、关门时，物资从车上跌落。
第31条使用叉车搬运的人员，禁止站在叉车上滑行；使用铲车作业人员，必须持有效的上岗合格证方可操作铲车。
进行操作，切实履行职责，确保顺利完成码头装卸作业任务。
第7章附则第49条本制度由仓储部负责制定，解释权、修改权归仓储部所有。
第50条本制度自年月日起实施。
编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期五、特殊物资运输细则编号制度特殊物资运输细则执行部名称门第1条目的为规范特殊物资的运输管理工作，维护特殊物资的安全，确保人员与财产安全，结合公司的实际情况，特制定本细则。
第2条适用范围公司仓储特殊物资的运输相关工作事项均参照本细则办理，所涉及的特殊物资主要包括贵重物品、危险品、生鲜海产品、奶制品等。
第3条贵重物品的范围1．黄金饰品、玉制品、玻璃器皿。
2．精密仪器、电脑、高档家用电器。
3．摄像、照相器材。
4．工艺制品、钟表。
5．皮毛制品。
6．珍贵食品、补品、名贵药材。
第4条危险品的范围1．食品类，包括烟、酒、茶等。
2．百货类，包括打火机、丁烷气、杀虫剂、樟脑粉等。
3．化妆类，包括摩丝、发胶、香水、指甲油等。
第5条贵重物品的运输要求1．双方需认真查验货物及运输现场条件，确定合理运输方案。
2．运输时应选派机械性能好的车辆和驾驶技术好的司机，指派作风正派、工作认真负责的人专门押运。
3．设专人采取有效措施保护、监装、监卸。
4．及时办理保险业务，出现问题及时通知有关部门，报告上级领导，求得妥善解决。
5．运输中不准停车。
如遇特殊情况必须停车时，押运及保安人员应采取保护、监护措施。
做好停车地点、时间、原因等情况的记录，以备检查。
第6条危险品的运输要求1．指派专车专人押运，严禁混装运输。
2．押运员要掌握物资的危险性能，严格按操作规程作业，杜绝野蛮装卸。
3．运输中需停车时，严禁吸烟或靠近高温明火场所。
4．货物未交清楚时，押运员不得离开现场。
5．凡因违反运输要求而造成物资损失，应追究当事人的责任，按有关规定处理。
第7条生鲜海产品的运输要求1．海鲜类产品在运输过程中，每一阶段皆应留意温度管理，切勿使其产生中断冷冻的现象，以避免货物腐烂。
2．鲜活鱼处理作业的好坏与鲜度的维持息息相关，其最佳的保鲜处理，即是提供一处犹如海洋生态一般的水域环境（通常海水含盐量约为3.5‰，温度在2℃以下）。
3．温度管理、冰冷盐水处理、冷冻处理等，对于活鱼蓄养等均应特别注意。
第8条奶制品、烘焙制品的运输要求。
奶制品由于极易腐坏，因此必须定时检视冷藏柜，并加以清洁管理。
第9条本细则由仓储部负责制定，解释权、修改权归仓储部所有。
第10条本细则自年月日起实施。
编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节物资运输配送管理表格一、送货单收货单位送货人员送达地点送货时间发运货物的详细内容货物名称型号规格单位数量单价总额备注有关说明收货方验收情况收货方负验收人员负责人（公章）责人签字日期日期说明：此单一式三联，第三联送财务办理结算用，第二联送仓储部提货用，第一联为货到目的地后用作签收，并由送货人员带回交部门主管。
二、送货日报表送货人姓名：填写日期：年月日配交现现金收出行配送收回公出发回公行程耗送货收款发程 项目总金现余账款司时前公司公公里油 数 量 金 额 金 额 额 金收款小 计 率 时 间 间 时 间 里数 里数 数 量 上午下午合计报告事项（客户反映）1．对本公司的意见2．物料方面3．单价方面4．对于售货的要求5．对于售后服务方面的要求6．其他三、送货统计表物料供应状况预定日期品质接单制造品规订货单金需要完工日期单号名格量价额日期记录日期自至。