配送中心方案设计
配送中心规划设计方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：配送中心规划设计方案# 配送中心规划设计方案## 1. 背景介绍配送中心是一个重要的物流节点，负责对物品进行收集、分拣、存储和配送的一站式服务。
一个高效的配送中心可以提高物流效率，减少运输时间和成本。
本文档提供了一个配送中心规划设计方案，包括配送中心的布局设计，设备需求和流程优化。
## 2. 布局设计一个合理的配送中心布局设计能够最大化地利用空间，降低物流成本并提高工作效率。
以下是一个典型的配送中心布局设计：### 2.1 基本布局配送中心的基本布局应该包含以下区域：- 收货区：用于接收发货人的商品，并进行验收和标记。
- 分拣区：在此区域将商品按照目的地进行分类，便于后续的配送。
- 存储区：用于临时存储已分拣好的商品，待配送员来取。
- 配送区：将商品按照目的地和路线进行分配，方便配送员取货并出发。
### 2.2 流线设计为了提高配送中心的工作效率，一个良好的流线设计非常重要。
以下是一些流线设计的建议：- 最短路径原则：将收货区、分拣区、存储区和配送区安排在尽可能靠近的位置，以最大化减少工作人员和商品的移动距离。
- 分隔区域：使用标记或线条将不同区域划分开来，以避免混淆和交叉污染。
- 合理使用地面空间：使用货架、储物柜等设备来垂直和水平利用地面空间，确保空间的最大化利用。
## 3. 设备需求为了提高配送中心的工作效率，一些基本设备是必不可少的。
以下列举了一些常见的设备需求：- 货架：用于垂直存储商品，便于管理和取货。
- 输送带：将商品从一个区域运送到另一个区域，减少人工搬运。
- 分拣系统：自动将商品按照目的地进行分类，减少人工分拣时间。
- 托盘和货架车：便于搬运大型和重型商品。
- 条码扫描器和电脑：用于商品的标记和管理。
根据实际需求，可以选择适合的设备来满足配送中心的工作需求。
## 4. 流程优化为了进一步提高配送中心的效率，流程优化是必不可少的。
物流配送服务中心建设方案
物流配送服务中心建设方案物流配送服务中心是现代物流系统的重要组成部分，其建设方案需要考虑多个方面的因素，包括场地选址、设施建设、人员组织等。
下面是一个关于物流配送服务中心建设方案的简要描述。
1. 场地选址物流配送服务中心的选址应根据物流的需求和市场需求来确定。
首先，选择一个具有较高的商业活动水平和物流需求的区域。
其次，需要考虑到交通便利性，选择一个靠近主要运输通道和交通枢纽的位置，以便快速接收和派送货物。
最后，需要考虑场地的面积和可行性，确保能够容纳各项设施和设备的建设。
2. 设施建设物流配送服务中心的设施建设应包括以下方面：- 仓库设施：包括大型货物仓库和小型货物分拣仓库，具备良好的货物存储和分拣能力，以满足不同种类和规模的货物。
- 车辆管理设施：包括停车场和维修保养设施，为物流车辆提供停放和维护的场所。
- 办公设施：包括办公室、会议室、休息室等，为管理人员和员工提供办公和休息的场所。
- 信息化设施：包括信息系统和通信设备，为物流管理和信息交流提供支持。
- 安全设施：包括安全监控系统和消防设备，确保物流中心的安全和防火安全。
3. 人员组织物流配送服务中心的人员组织应根据物流需求和工作流程来确定。
包括以下方面：- 管理人员：包括物流经理、仓库经理、运输经理等，负责物流中心的各项管理和运营工作。
- 操作人员：包括仓库工人、分拣员、司机等，负责货物的存储、分拣和派送等操作工作。
- 技术人员：包括信息系统工程师、维护人员等，负责物流中心的信息系统和设备的维护和更新。
此外，还需要建立一套完善的人员培训和激励机制，提高员工的专业技能和工作积极性。
4. 运作流程物流配送服务中心的运作流程应根据物流业务和市场需求来确定。
包括以下方面：- 货物接收：根据业务需求，设立货物接收点，接收来自供应商的货物，并进行货物信息登记和核对。
- 货物存储：根据货物类型和规模，进行货物存储和分配，确保货物的安全和完整。
- 货物分拣：根据订单需求，对货物进行分拣和打包，准备发运。
某地区仓储物流配送中心建设方案
某地区仓储物流配送中心建设方案
介绍
某地区计划建设一个仓储物流配送中心，以提高物流行业的水平和促进经济发展。
建设内容
- 建设面积：中心总占地面积平方米；
- 建设设施：收货区、分拣区、储藏区、发货区、办公区、设备房等区域；
- 设备：集装箱叉车、电动叉车、货物搬运卡车、码头式起重机、光电计数器、条形码设备等。
优势
- 节约成本：该中心物流配送效率高，能够节约人力、财力；
- 提高效率：中心的各项设施设备齐全，能够提高效率，缩短物流时间；
- 环保：中心设施先进，利用物流智能化系统，减少了车辆的使用，环保意识得到提高。
收益预期
- 预计中心建设的投资将在3年内收回成本；
- 中心的日均处理能力为2.5万吨以上；
- 预计市场份额可达到20%，预计年收入可达到2亿以上。
风险控制
- 中心的建设应遵守当地环境保护法规；
- 中心应具备完善的安全措施，避免火灾及其他安全事故；
- 需要建立合理的管理团队，确保中心运营的合理性和规范性。
结论
该仓储物流配送中心建设方案将有效提高当地物流行业的水平
和促进经济的发展，同时减少一定的环保压力。
物流配送中心规划方案
物流配送中心规划方案一、背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，物流配送业务需求不断增加。
物流配送中心作为连接供应链的重要环节，对于提高物流配送效率、降低运输成本具有重要作用。
因此，规划一个高效、可持续的物流配送中心至关重要。
二、目标2.降低运输成本：通过合理规划配送中心的位置和设施的选择，降低运输距离和运输成本。
3.优化配送资源利用：通过合理调配和运用配送资源，提高资源利用率，减少能源浪费和环境污染。
三、规划方案1.物流配送中心位置选择（1）交通条件优越：物流配送中心应该位于交通枢纽附近，便于货物的进出和配送。
（2）市场接近度高：物流配送中心离市场越近，可以减少物流时间和成本。
（3）土地成本低：选择土地成本低的地区可以降低运营成本。
（4）政策支持：优先选择有政策支持和优惠的地区。
2.设施规划与布局（1）仓库规划：物流配送中心应该设置多个仓库，根据货物的不同特点和需求进行分类储存，并合理规划储存区域和储存设备。
（3）物流车辆停靠区规划：设置物流车辆停靠区域，并配置充电设施和加油站，保证物流车辆的正常运营。
（4）办公区规划：规划办公区域，设置办公设备和文档归档区，提供便利的办公环境。
3.信息系统建设（1）信息采集系统：建立物流配送中心的信息采集系统，包括顾客订单系统、货物跟踪系统和人员管理系统等，实现全面的信息采集和监控。
（2）信息处理系统：建立完善的信息处理系统，对采集到的信息进行快速、准确的处理和分析，以支持配送决策。
（3）信息共享系统：建立信息共享平台，实现物流配送中心与供应商、客户等各方的信息共享，提高信息互通和协同能力。
四、管理与运营1.培训与管理（1）培训管理人员：培训物流配送中心的管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，确保物流配送中心的正常运营。
（2）引进先进的管理理念和模式：借鉴国际先进的物流配送中心管理经验和管理模式，改进和完善物流配送中心的管理体系。
2.资源共享与整合（1）与供应商共享信息：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，提高供应链的透明度和效率。
城市配送中心建设方案
城市配送中心建设方案一、背景分析随着人们生活水平的提高和网上购物的普及，城市配送中心成为了一个日益重要的环节。
城市配送中心是指将商品从供应商处收集汇聚，并按照一定的规则进行分类、存储和配送的场所，是城市物流体系的关键组成部分。
一个高效的城市配送中心可以大幅度提升物流效率，减少货物损耗和运输成本，提供更好的服务体验。
二、目标与任务1.目标：建设一座先进的城市配送中心，提升城市物流效率，改善居民的生活质量。
2.任务：-设计合理的配送中心布局，减少行政区划之间的物流距离；-引入先进的设备和技术，提高物流处理速度；-降低物流成本，增加货物周转率；-提供多样化的配送服务，满足市民的个性化需求。
三、建设方案1.选址与布局-选址：选择距离供应商近，靠近主要消费区和交通枢纽的地理位置，以便更快地收集货物并进行配送；-布局：根据供应商分布、商品特性和货流量等因素合理规划配送中心内的货物分类区、储存区、加工区和配送区。
2.设备与技术-设备：引入先进的物流设备，如自动化分拣系统、智能仓储系统和物流机器人等；-技术：借助物联网技术，实现货物的追踪、监控和管理，提高物流操作效率和安全性。
3.物流成本控制-运输优化：通过合理规划配送路线和运输工具的选择，减少空驶率和运输成本；-仓储管理：精细管理货物库存，避免库存积压和缺货现象；-供应链整合：与供应商、物流公司和商家合作，共享资源，降低物流成本。
4.多样化配送服务-配送时间选择：根据不同消费者的需求，提供早、中、晚等多个配送时间段供选择；-配送方式多样：包括快递、到店自提、智能快递柜，满足不同消费者的配送需求；-定制化配送：为商家提供配送服务定制解决方案，提高配送满意度。
5.安全与环保-安全保障：采取相应措施，确保配送过程中货物的安全和完整性；-环保节能：选择低排放和绿色能源车辆，减少对环境的污染；-废弃物处理：建立有效的废弃物回收和处理系统，降低对环境的影响。
四、实施计划1.前期规划：制定详细的项目规划书，明确建设目标、范围和时间节点等。
家电配送中心配送配送方案(物流三)
目录
• 配送中心概述 • 配送方案设计 • 配送实施与管理 • 配送中心信息化 • 配送中心发展趋势与展望
01
配送中心概述
配送中心定义
配送中心是一个集物流、信息流和资 金流于一体的现代化物流设施，主要 负责对各类商品进行集中、分拣、储 存和配送等作业，是现代物流系统中 的重要环节。
提升客户服务水平
配送中心能够快速响应客户需求，提供准确、及时的配送服务，提 高客户满意度。
02
配送方案设计
配送路线规划
01
配送路线规划是确保家电产品能够快速、安全地送达客户手中的关键 环节。
02
规划配送路线时，应考虑交通状况、客户分布、产品特性等因素，以 选择最优的配送路径。
03
运用先进的物流软件和地图服务，可以实时获取路况信息，优化配送 路线，减少运输时间和成本。
信息系统建设
信息系统规划
01
根据配送中心的实际需求，制定合理的信息系统规划，包括硬
件和软件配置、网络架构等。
信息系统选型
02
选择适合配送中心业务特点的信息系统，如ERP、WMS、TMS
等，确保系统的稳定性和可扩展性。
系统集成
03
将各个信息系统进行集成，实现数据共享和流程协同，提高整
体运营效率。
数据分析与应用
预测性维护
利用人工智能技术对设备运行数据进行预测性分析，提前发现潜在故 障并进行维护，降低维修成本。
05
配送中心发展趋势与展望
绿色物流发展
绿色包装
采用可降解、环保的包装材料，减少一次性塑料包装的使用，降 低对环境的污染。
节能减排
优化运输路线，提高车辆装载率，减少空驶和重复运输，降低能源 消耗和排放污染物。
蔬菜配送中心建设实施方案
蔬菜配送中心建设实施方案一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，对于蔬菜的需求量也在逐渐增加。
然而，由于市场供应链的不畅，蔬菜配送环节存在着一些问题，例如配送时间不确定、蔬菜质量无法保证等。
因此，为了解决这些问题，我们计划建设一个蔬菜配送中心，以提高蔬菜的配送效率和质量。
二、项目目标。
1. 提高蔬菜配送效率，缩短配送时间；2. 保障蔬菜质量，减少货物损耗；3. 提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、项目内容。
1. 地点选择，选择交通便利、周边环境优美的地段，便于蔬菜的集中采购和配送。
2. 设施建设，建设蔬菜冷藏库、分拣区、配送区等设施，确保蔬菜在配送过程中的新鲜度和质量。
3. 人员配备，配备专业的蔬菜配送团队，包括采购人员、仓储人员、配送人员等，保障配送流程的顺畅和高效。
四、实施步骤。
1. 地点筛选，对周边地段进行考察，选择合适的地点进行建设。
2. 设施建设，根据实际需求，进行蔬菜冷藏库、分拣区、配送区等设施的建设工作。
3. 人员培训，对配送团队进行专业培训，提升他们的专业技能和服务意识。
4. 测试运营，进行试运营阶段，对配送流程进行测试和优化，确保配送效率和质量达到预期目标。
5. 正式运营，正式投入使用，全面提升蔬菜配送的效率和质量。
五、项目效益。
1. 提高蔬菜配送效率，缩短配送时间，满足客户对快速配送的需求；2. 保障蔬菜质量，减少货物损耗，提升蔬菜的新鲜度和口感；3. 提升客户满意度，增加回头客率，提高市场竞争力。
六、总结。
通过建设蔬菜配送中心，我们将有效解决蔬菜配送环节存在的问题，提高蔬菜配送的效率和质量，满足客户对高质量蔬菜的需求，提升公司的市场竞争力。
希望各位领导能够支持和关注这一项目，共同推动项目的顺利实施和运营。
物流配送中心方案设计
物流配送中心方案设计引言：物流配送中心是现代物流管理中非常重要的环节，它承担着物流仓储、拣货、配送等关键任务，对于提高货物的传递速度、降低物流成本、提高物流效率具有至关重要的作用。
本文将介绍一个物流配送中心的方案设计，包括选址、设施规划、流程优化等方面。
一、选址选址是物流配送中心规划的第一步。
在选址时应考虑以下因素：交通便利程度、人力资源、地价情况、中心地区的人口密度等。
理想的选址应位于交通便利、人力资源丰富的地方。
此外，还需要考虑中心地区的人口密度，并确保距离主要客户群体较近，以缩短物流时间。
二、设施规划物流配送中心的设施规划包括仓库、停车场、办公区等方面。
1. 仓库：仓库是物流配送中心的核心设施。
在仓库规划上，应根据货物的种类和属性进行分类储存。
同时，需要考虑货物的流转流程，合理设计储存空间和货架布局，以提高仓储效率。
此外，还需要配备物料搬运设备，如叉车、输送带等，以方便货物的装卸和搬运。
2. 停车场：停车场是物流配送中心的必备设施，用于停放送货车辆。
在停车场规划上，应尽量减少车辆之间的交叉影响，保证车辆的顺畅出入。
此外，还需考虑停车场的容量，应根据中心的运输需求确定停车位的数量。
3. 办公区：办公区为物流配送中心的管理和操作人员提供办公场所。
在办公区规划上，应考虑人员的工作环境和设施需求。
为提高工作效率，可以配置合适的办公设备、会议室、员工休息室等。
三、流程优化流程优化是提高物流配送中心效率的重要手段。
以下是一些常见的流程优化措施：1. 优化拣货流程：使用自动化拣货设备，如无人仓库、传送带等，可以提高拣货速度和准确性。
2. 善用信息技术：物流配送中心可以利用信息系统实现订单管理、运输跟踪、库存管理等，提高物流操作和管理效率。
3. 搭建合理的物流网络：根据客户和供应商的分布情况，设置合理的配送路线，减少物流运输中的回程空载率，降低物流成本。
4. 建立供应链合作关系：与供应商和客户建立紧密的合作关系，可以加快物流配送中心的流程，提高物流效率。
配送中心方案
配送中心方案随着电商的兴起和消费者对于物流服务质量的要求不断提高，配送中心成为了保障物流速度和质量的关键。
针对当前市场形势，本文提出了一套可行的配送中心方案。
一、基础设施建设•选址配送中心的选址需要考虑市场需求和地理位置因素。
我们可以选择在距离主要消费区较近的地方建设配送中心，以此缩短物流时间。
同时，还需要考虑周边交通、气候环境等因素，确保物流运营的顺利进行。
•建筑设计建筑设计应当兼顾实用性和美观性，同时考虑到安全、环保和节能方面的因素。
例如，应当设置合理的货物存储区域，适合各类物品的搭配和分类；应使用环保的建材和装饰设计，把物流运营与可持续发展的理念结合起来。
•设备采购配送中心的设备选择需要根据业务需求来决定。
例如，应选择高效的分拣机器人，提高物流速度和准确率；应选用可视化仓库管理系统，方便员工进行货物管理和位置监控。
同时，我们应在采购中关注设备的质量和保修服务等方面，保证后续运营服务的质量。
二、物流运营管理•人员招聘和培训配送中心的物流运营需要大量的人力资源配合，我们需要设置适当的招聘标准和薪酬福利政策来确保人员素质和动力。
同时，应适应岗位需求，进行有效的培训和技能提升，确保员工的工作效率和品质。
•运营流程设计物流运营过程设计需要考虑关键节点的标准化，确保物流效率和准确性。
例如，应制定合理的运输计划，避免拥堵和延误；应有严格的入库和出库流程，避免货损和错发。
•质量监控和改进物流运营质量监控和改进应当贯穿于整个运营流程中，从数据采集、分析、反馈，到全流程风险控制和质量标准化等方面，持续地进行调整和改进。
例如，应定期对运营程序进行评估和改进，以提高物流的质量和效率。
三、客户服务•新老客户维护借助于供应链信息系统，我们可以实现新老客户的信息管理，提高客户体验。
例如，我们应提供快捷的下单和售后服务，方便客户管理订单和处理物流问题；应提供完整的物流追踪服务，让消费者更直观地了解货物的状态和具体情况。
•反馈处理和数据分析我们还应当及时处理客户反馈和投诉，并对其进行数据分析，提炼出问题点和痛点，针对不同客户群体进行不同的服务优化。
配送中心 方案设计
配送中心方案设计
配送中心方案设计是指为了满足顾客高效、快捷、准确、安全的物流服务需求，对配送中心的设计和布局进行规划。
1. 配送中心规模设计
配送中心规模的设计应考虑到日常经营和快速增长所需的空间和资源，包括存储面积、物流通道的宽度、货车停车区域的大小等，需根据需求量，货物种类与重量等因素来确定。
2. 配送中心布局设计
配送中心的布局设计对于整个配送流程至关重要，布局应根据物流流程、设备选型等因素考虑出入口、货品存储区、拣货区、分拣区、打包区、装载区等各个区域的位置和大小。
3. 货物运输路径设计
将货物从入库到出库需要有一个明确的路径，运输路径需尽量减少行程，增加效率，同时需考虑货物的类型、数量、重量和运输工具，以及不同货区之间的条件，设计合理的货物运输路径。
4. 设备选型与布局
为了提高配送中心的效率，选用合适的设备和工具很重要，如货架、叉车、集装箱、托盘等，不同设备和工具需与货物种类
和重量相适应，设计应考虑设备间的空隙、机动空间、工作面积等因素。
5. 信息管理系统设计
管理信息系统能够更好的提高配送中心的效率，包括：自动跟踪系统、集成管理系统、客户反馈系统、设备管理系统等，系统设计应考虑不同系统之间的信息交互与共享，以及信息处理的安全性。
6. 安全环保设计
配送中心在规划设计时，不仅要考虑到效率问题，也应考虑到安全和环保问题，如安全出口设置、防火系统布局、应急保障措施，对于环保问题应尽可能采用节能环保的设备与技术。
综上所述，配送中心的规划设计不仅要满足顾客需求，同时考虑不同因素的相互影响，制定出合理科学的配送中心布局方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标题：连锁超市配送中心规划方案设计
第一章规划总则
第一节配送中心选址方案
第二节平面规划设计方案
第三节主体内容设计方案
第二章主体内容规划具体布局规划
第一节库房建筑设计规划
第二节内部设施设备规划
第三节内部功能分区规划
第四节仓储区内部规划
第三章作业流程规划管理流程规划
第一节配送中心人事管理设计规划
库房功能区划分
仓库平面规划设计
第二章主体内容规划具体布局规划
第一节库房建筑设计规划
（仓储区内部规划）
基于鲁港地区地价较低，可选择多层建筑，降低难度。
一层
二层
第二节内部设施设备规划
实现配送中心自动化、机械化
1在分拣方面，用电子自动分拣设备，一层设自动化立体仓库
2货物的存取用货箱与托盘集装小件物料，同时用叉车和堆垛机叉取和存放同质的体积小的日用品
对于该超市的人事管理和作业管理，采用职能型结构，合作基础上明显分工，在一个统一规划指导下，按不同职能各自实施，不仅提高了作业效率，更避免了人员不合理管理。其中将分类、保管、仓储、流通加工集中于存储部，便于物流作业一体化、管理的有效化，对于作业管理，各部门分工明确，各司其职，过程中总经理和客户服务部监督，避免工作中出错时互相推诿，及作业过程中互相推脱，在平行一体化前提下，各自按部门功能高质量完成各部门的作业，总经理进行评优奖励，不仅可以提高各部门工作的积极性，还能更好地提高工作效率，更好地满足客户需求。
第二节作业规划设计方案
基本作业流程
注：在这一过程中，总经理作决策及各部门方案审核，作业过程由客户服务部监督，后勤部隶属采购部，后勤部一切物资计划由采购部核定，消防部作为独立部门，便于及时补救意外风险带来损失。
第四章规划方案小结
该超市配送方案优势主要体现在选址、人事管理和作业管理。首先，该配送中心选择鲁港，不仅地价低，更接近大学城，附近居民点多，顾客多且地区正在开发中，交通便捷，最主要是地区辐射范围广，且与外域相连接，运距短，又可以很好地进行货物配送，节约运输成本。
90
80
90
420
鲁港
85
85
80
95
95
340
鲁港最优。
第二节平面规划设计
注：车辆经干高速公路由进入配送中心，送货入库阶段经办公楼、验货区，合格后入库到仓库或收货场所将采购商品入库；
收到客户订单，再经仓库出，过程中运用设备场地区中设备，根据不同需求到流通加工区加工再到分拣分类区区分拣后经通道再到办公楼、验货区，办理相关手续出库送货。
方案二：同上。
方案三：A到G，经C到D、F，直线距离，G经E到F，EF相邻，路径较短（三角形两边大于第三边）。
注：A，裕溪口B，中江桥南C，芜湖市口D，马鞍山E，铜陵F，宣城
基于综合因素考虑
区名\条件
交通因素
地价因素
政策因素
竞争因素必ຫໍສະໝຸດ 经济因素综合因素裕溪口
95
90
70
70
70
395
中江桥南
90
80
第二节配送中心作业流程设计规划
第三节日常管理设计规划
第四章规划方案小结
第一章总则
芜湖市地处华中地段，有黄金水道长江穿过，有内部航道青弋江连线，交通便捷，且对外开放程度高，经济发展迅速，消费能力不断提高等特点。对商品的周转速度与质量的要求提高，建立配送中心有所必要。
第一节选址方案设计
方案一裕溪口，长江的过河点，有铁路经过，交通便利，地处城郊，地价低廉，消费水平低，人流量较少，同行竞争严重。
方案二鲁港，交通相对便利，客流量大，同行竞争力较小，靠近大学城，地价较高。
方案三中江桥南，交通便利，地价较低，政府大力推进发展的时代商业街区，附近居民点多，但靠近苏果超市。
基于配送中心运输和辐射范围，裕溪口实现大范围配送。
鲁港辐射范围广，运线短，且经过居民点，销售点多。
方案一：由A到D，A到E，或A到C通过D或E到达F。
3对于家电等体积大的物品用升降电梯来搬运，实现叉车等有机结合，提高搬运活力
4对于体积小且不不易损坏的商品及日常用品用自动传输带系统，减少人力的同时，提高效率，对于需要节省空间和时间的一些日常用品用堆垛机码垛，内部配合穿梭或小车货架仓库
第四节内部功能分区规划
第三章作业流程规划管理流程规划
第一节配送中心人事管理设计规划
内设部门：采购部：备货进货仓储部门：仓库管理（商品储存、商品保管、商品入出库手续验收）
加工部：包装加工配货：货物组配分类
运输：制定运输方案客户服务部：售前售后系列服务及信息传递、退货坏货作业
财务部门：进出货单，库存等管理费用结算
后勤部：员工生活消防部：配送中心意外事故等
配送中心经理：策划部各方案的设计管理结构采用职业型人事布局结构