2018年薪酬福利制度[新]
员工福利制度方案完整版2018
员工福利制度方案完整版为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念，让每一位在公司服务的人员都能感受到公司大家庭的温暖，达到散财聚人、情感留人的目的，使公司在选人留人上更有竞争力，结合周边人才市场情况及本公司实际，特制定如下员工福利方案。
一、适用范围福建**太阳能科技股份公司。
二、适用人群福建**太阳能科技股份公司每一位在职员工（临时工除外）。
三、福利及相关项目1、工龄奖：3个月后50元/月，一年后100元/月，满3年300元/月封顶；2、伙食补贴：300元/月；3、路费报销：50-300元，泉州本市50元/人；福建省内100元/人，江西、湖南200元/人，其余地区300元/人；4、新年开门红抽奖：正月初六准时上班100元-1000元（含初六前），正月十六准时上班50元-500元（含初六后十六前）；准时上班人人有份；5、人才推荐奖500元-5000元（依据人才相关情况）；6、满勤奖100元/月；7、租房补贴50元-200元/月；8、技工、学历补贴：大专以上补贴50元-200元/月；9、生日红包/礼品：50元或等额礼品10、年终奖：根据当年公司利润情况发放；11、创新奖、发明奖：1000-10000元12、职工工会组建：员工组织关怀，住院探视等；年底贫困家庭员工补助；13、企业党支部建设：发展培养党员；14、带薪假日：15、体育设施：灯光篮球场、乒乓球、台球桌筹备；16、宿舍免费WIFI覆盖；17、传统节日福利：端午粽子、中秋博饼、尾牙宴会；18、三八妇女节：女员工礼品50-100元/人；19、娱乐活动：为丰富员工业余活动，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种娱乐、文体、郊游、旅游活动；20、团建活动：各部门不定期组织聚餐；四、解释修订本文件经总经办签核后生效。
以前文件与本文件有不符，以本文件为准。
国有企业最新薪酬管理制度
国有企业最新薪酬管理制度本部薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条目的为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。
第二条薪酬管理理念本制度打破传统的论资排辈和单纯以职务定薪酬模式，采用现代的3P付薪理念，即以“岗位”（n）付薪、以“能力”（Personality）付薪、以“绩效”（Performance）付薪。
同时，兼顾内外部公平，科学反映员工的贡献。
第三条薪酬分配原则本薪酬制度遵循以下原则：1.效益原则：以效益为前提，实施薪酬总额控制，并建立员工工资与企业经济效益共进退的机制。
2.竞争原则：实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。
3.激励原则：通过绩效工资、年度奖金和利润提成奖励政策，建立起风险与收益相结合的激励机制。
通过设计不同职系的薪酬晋升通道，激励员工持续提升能力和绩效。
4.合法合规性：薪酬分配制度要在国家法律、法规等制度框架下来制定，并按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。
第四条适用范围本规定适用于公司本部员工的工资关系，但不包含由集团每年核定薪酬的企业负责人。
第二章第五条职级设置本部设置十个职级，从高到低依次为：董事长（含党委书记）、总经理（含副董事长、党委副书记）、副总经理（含三总师）、总经理助理级（含副总师）、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员。
总经理助理及以上班子成员为高管层级，部门的正、副主任以及主任工程师为中层层级，其他职级的员工为一般员工层级。
第六条薪酬模式本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪制，员工层级实行岗效工资制。
第三章第七条薪酬结构本部班子成员的薪酬结构为：基本工资、绩效工资、年终奖金、股权激励和其他奖励。
其他员工的薪酬结构为：基本工资、绩效工资、年终奖金和其他奖励。
Our company's executive n consists of three components: base salary。
员工工资福利制度有哪些
遇到劳动纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>员工工资福利制度有哪些公司对员工除了要有薪酬的内部公平特点，还有就是对不同的员工的福利待遇不同。
不同公司的福利待遇都是不同的，但是即使是不同公司，员工福利制度也有着相似点，那么，员工工资福利制度有哪些？下面就由赢了网的小编来为大家说明一下这个问题。
××公司员工薪酬福利制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1、本薪(基本月薪)。
2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革
新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革-实战解析课程背景：2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定制的意见》（以下简称16号文）。
16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。
国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。
课程收益：一、深入学习贯彻国务院16号文二、新形势下国企人力资源基础管理体系建设三、国企薪酬绩效改革实战解析和案例分享课程提纲：第一部分深入学习贯彻国务院16号文1.国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读；2.国资委《中央企业工资总额管理办法》重点解读；3.工资总额预算如何与利润目标值（三档）挂钩？商业二类和公益类企业能否将工资总额划分为保障性和效益性工资总额两部分，有什么具体的政策规定？4. 国企在制定工资总额预算方案时应着重把握哪几个方面？预算基数如何确定？什么情况下实行周期管理方式？5.集团如何指导分子公司編制工资总额预算？6.如何理解：竞争越充分、政府越放权，企业越自律，分配越自主？7.员工人数的变化对国企工资总额预算的影响有多大？如何把握增人不增工资总额、减人不减工资总额？8.国企内部工资分配制度管理新思路、新趋势和新措施；9.国企如何控制人工成本不合理增长，有效提高职工工资收入水平？10. 国企如何留住关键人才、紧缺人才？如何理解非核心岗位的工资应逐步向劳动为市场价位接轨？11.如何处理好集团本部职工和本企业全部职工工资增长关系？如何完善集团总部管理业绩考核？12.国企工资总额自主预算下的政府监控机制体制内涵；13.实行16号文与工资指导线的关系；14.部分省市相关文件的政策细则。
第二部分三项制度改革与公司薪酬体系构建国有企业三项制度改革，即：改革国有企业内部人事、劳动、分配制度（简称“三项制度”）1、工资总额管理2、建立和完善与效益紧密挂钩的内部薪酬制度3、国有企业领导人员差异化薪酬分配办法4、规范员工福利保障制度5、实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式6、改革企业工资决定机制7、完善企业内部分配办法8、运用市场手段调节收入9、调整职工收入分配结构10、实行适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度11、完善对营销人员的分配办法第三部分公司战略规划与薪酬体系建设1、公司竞争策略与人力资源管理2、公司发展路径与人力资源管理3、公司核心能力建设与人力资源管理4、公司人力资源发展战略及重点任务5、公司人力资源管理战略目标6、持续深入推进公司“三项制度改革”案例：某建企对深化“三项制度改革”提出的要求：重点加强营销人才队伍建设、优化项目绩效考核与薪酬激励体、融资建造和高端专业人才引进与培养、优先发展海外地区业务和专业人才引进与培养第四部分公司薪酬体系构建基本思路1、薪酬体系建设概述1）本次薪酬体系构建中“薪酬”的定义和范围2）薪酬管理的几个关键术语3）薪酬结构4）付酬因素：员工薪酬3P模型5）员工的实际薪酬需要综合考虑四种付酬因素6）薪酬构成7）工资制度设计8）员工薪酬实施是以岗位绩效工资制为主体的薪酬制度9）针对不同二级单位、不同性质的岗位人员设置不同的结构工资制度10）薪酬管理11）企业薪酬体系设计需要关注的重点12）企业薪酬体系设计需要解决的问题（主要目标）13）建筑企业薪酬体系构建的基本原则2、国企深改及相关政策1）国有企业薪酬福利改革要点2）国有企业工资总额管理改革的三个阶段3）企业工资总额管理：《意见》要求及解读4）《中央企业工资总额管理办法》即将出台3、工资总额管理1）年度工资总额预算编制2）年度工资总额预算编制中可能使用的经济指标3）工资总额测算4、工资制度选定（1）付酬要素与薪酬构成的选定（2）给不同性质和等级的岗位采用不同的工资制度5、岗位薪酬设计（1）通过岗位评估，建立岗位薪酬标准体系，适当设置驻外补贴及施工补贴（2）开展岗位价值评估，得到各岗位（或基准岗位）价值评估值（3）设置薪酬带宽及岗位绩效工资提取比例（4）薪酬带宽中薪档的设置（5）运用岗位价值评估结果构建宽带岗位薪酬（6）“一岗多薪”的宽带薪酬体现员工与岗位的适配度（7）定义岗位薪酬分档并合理设置套档标准及调档条件6、技能薪酬设计（1）根据建筑企业实际，合理设置技能薪酬（2）司龄工资（3）司龄工资简单测算（4）学历津贴（5）职称/证书津贴（6）职称种类（摘选）（7）职称津贴的简单测算：（8）资历津贴：（9）其他津贴补贴7、绩效薪酬设计1）根据建筑企业实际，结合绩效考核，针对不同的岗位群分别设置绩效薪酬2）绩效薪酬3）月度绩效工资4）结合绩效考核，给不同岗位群分别设置绩效奖金方案5）公司市场营销岗位的季度、年度绩效奖金方案思路6）公司后勤岗位的绩效奖金方案思路7）专项奖/特殊奖励8）特殊奖金设置举例9）专项奖/特殊奖励10）设置好员工薪酬晋升机制（动态调整机制）。
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工，旨在规范薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性和创造性。
本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则，以市场化的方式确定薪酬水平。
第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类，分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。
第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。
其中，基本工资是员工薪酬的基础，绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励，津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴，奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励，福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。
第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平，具体实行岗位工资制度。
第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次，周期为一年。
调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。
调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式，确保薪酬调整公平、公正、合理。
第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项，以保证工作的顺利进行。
其中包括但不限于以下几点：1.请勿随意更改工作计划，如需更改请提前告知相关人员；2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动，如发现将视情况进行处理；3.请勿私自泄露公司机密信息，如有泄露将受到严厉惩罚；4.工作中请勿迟到早退，如有特殊情况请提前请假；5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动，以免影响工作效率。
第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策，以便员工了解和遵守。
第一条目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，公司设立工资特区，以此来奖励优秀员工。
第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。
表现优秀的员工将获得更高的奖励。
第三条选拔要求在工资特区的选拔中，公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。
2018最新管理制度范本模板-某公司薪资制度
某公司薪资制度
第一条本规定根据人事管理规程，制定公司工资管理的有关事项。
第二条工资体系：________________________________________。
第三条工资支付方式
员工薪金以月薪制为基准。
第四条工资的结算日
1．基准内薪金计算期间以月底为结算日；
2．基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。
第五条工资支付日
薪金给付原则上在每月_____日支付；但如果支付日恰逢休假日时，则提早于前一天支付。
如有下列情形的，可不依公司的规定，由本人或亲属申请特殊支付：1．本人或抚养人去世时；
2．本人退职或被解雇时；
3．本人及抚养人生产、疾病、受意外灾害时；
4．本人或抚养人结婚时；
5．其他经人事部认可的事由。
薪酬福利管理制度hr
薪酬福利管理制度hr一、薪酬管理1.1 薪酬管理的定义和意义薪酬管理是指企业对员工的工资、奖金、福利、津贴等经济待遇进行管理的过程。
薪酬管理是企业人力资源管理中最基本的内容之一，对于企业来说具有重要的意义。
首先，薪酬是员工对企业作出贡献的回报，合理的薪酬可以激励员工更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和绩效；其次，薪酬制度的公平与公正是员工对企业满意度的重要影响因素，合理的薪酬制度可以减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和归属感；最后，薪酬制度的建立和实施需要企业与员工达成共识，可以增强企业与员工之间的信任和沟通，构建和谐的劳动关系。
1.2 薪酬管理的原则和方法薪酬管理的原则主要包括公平、公正、竞争力和激励性。
首先，薪酬管理应该遵循公平和公正的原则，即根据员工的工作业绩、岗位职责和工作贡献来确定薪酬水平，确保薪酬分配公平合理；其次，薪酬管理应该具有一定的竞争力，即要与市场薪酬水平保持一定的接近程度，以吸引和留住优秀员工；最后，薪酬管理应该具有激励性，即通过设立绩效奖金、年终奖金等激励机制，激励员工不断提高工作业绩，实现个人与企业共赢。
薪酬管理的方法主要包括薪酬调查和分析、薪酬设计和建立薪酬激励机制。
首先，薪酬调查和分析是薪酬管理的基础工作，企业应该通过薪酬调查了解行业、地区和市场的薪酬水平，根据员工的工作经验、技能和绩效，进行薪酬水平的差异化设置；其次，薪酬设计是根据薪酬调查结果，结合企业的经营需求和发展战略，设计合理的薪酬体系和薪酬架构，平衡企业的成本控制和员工的工资福利需求；最后，建立薪酬激励机制是实施薪酬管理的关键，企业应该建立绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效标准，通过薪酬奖励和惩罚机制，激励员工不断提高工作绩效和业绩贡献。
1.3 薪酬管理的实施和监督薪酬管理的实施需要建立健全的薪酬管理制度和薪酬管理流程，明确各级管理人员的薪酬管理责任和权力，确保薪酬管理工作的顺利开展。
企业应该建立薪酬管理委员会或薪酬管理部门，负责薪酬管理规定和政策的制定和调整，统一薪酬管理标准和制度，监督和评估薪酬管理工作的实施情况，及时解决薪酬管理中出现的问题和矛盾。
公司员工福利制度方案（3篇）
公司员工福利制度方案一、引言员工是公司最宝贵的资本，为了吸引优秀人才并提高员工的工作积极性和满意度，必须建立完善的员工福利制度。
本方案旨在为公司员工提供一系列优质的福利待遇，以满足员工生活、工作和成长的各种需求，提高员工的幸福感和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。
二、健康福利1. 医疗保险：提供全员医疗保险，包括基本医疗保险和补充医疗保险，员工和家属共同享受。
公司承担一定的费用，员工可自愿购买补充保险。
2. 健康体检：每年定期组织员工进行全面的健康体检，为员工提供健康检查和预防疾病的服务。
3. 健身俱乐部：为员工提供健身俱乐部会员权益，让员工享受运动的乐趣同时增强身体素质。
4. 心理健康支持：建立心理健康咨询服务，提供心理咨询师和专业心理健康培训，帮助员工解决工作和生活中的压力和困扰。
三、工作生活平衡1. 弹性工作时间：允许员工根据实际情况调整工作时间，提供更好的工作与生活平衡。
2. 带薪年假：根据员工工作年限和职务等级，提供有竞争力的带薪年假，并鼓励员工合理安排休假时间。
3. 节假日福利：提供法定假日福利、特殊节日福利和长假补贴，让员工放松心情，享受假期。
4. 学习培训：为员工提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训、国内交流和国际交流，提高员工的专业素养和职业发展能力。
四、薪酬福利1. 基本工资：根据员工的工作经验和职务等级，提供具有竞争力的基本工资，确保员工获得良好的收入。
2. 绩效奖金：设立绩效奖金制度，通过员工的绩效评估和工作表现，为员工提供额外的奖金激励。
3. 股权激励计划：设立股权激励计划，让员工分享公司的成长和成功，增加员工的归属感和团队合作意识。
4. 养老保险、失业保险和工伤保险：按照国家法规要求，为员工缴纳养老保险、失业保险和工伤保险。
五、福利补贴1. 通讯补贴：提供通讯费用补贴，帮助员工支付电话、上网等通讯费用。
2. 交通补贴：根据员工居住地和工作地的距离，提供交通费用补贴，减轻员工的交通压力。
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薪酬福利制度第一条目的（一）使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力。
（二）把个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益。
（三）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。
（四）最终推进公司总体发展战略实现。
第二条依据依据我国有关法律、法规及公司《员工手册》的相关规定制定本管理制度。
第三条适用范围本制度适用于为本公司服务的全体员工。
如试用期员工、转正员工，其工资报酬水平由人力资源部另行按市场价格或协议规定执行。
第四条薪酬分配的依据公司的薪酬分配依据是：参照岗位价值、技能和业绩合理分配。
第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据本地区同行业薪资水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司的业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋升机会。
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则：人力成本的增长幅度与员工创造的经济增长值相匹配，实现可持续发展。
第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，对不同员工实行不同的等级工资制度，构成了公司的等级薪酬体系以及各项福利。
第七条薪酬总额（一）人力资源部根据公司的发展状况，对各职系中各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效奖金总额。
（二）薪酬预算经总经理批准后执行。
（三）为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部于每月末，将上月实际发放的情况汇总上报。
第八条薪酬结构根据公司各类人员按岗位属性配置，薪酬结构主要分为以下三种类别：（一）岗位绩效工资制（适用人员为各职能部门岗位）各职能部门实行以岗位职务等级工资为主，责任绩效工资为辅的薪资制度。
包括体现岗位类别的岗位职务等级工资和绩效考核目标达成工资，以及体现岗位责任贡献大小的年终奖等组成。
其薪酬结构为：①年度标准收入＝（基本薪资＋综合补贴）×12＋年终奖金（二）业务提成工资制：（适用人员为展厅销售类业务部门岗位）销售类业务部门实行以岗位绩效工资与业务提成奖金相结合的薪资制度。
其薪酬结构为：②年度标准收入＝（基本薪资＋综合补贴）×12＋业务提成奖金③特别说明：（1）标准薪资包含：基本工资＋岗位及加班工资＋职务补贴＋绩效工资；（2）业务提成奖金参照公司《销售绩效考核管理制度》及公司的相关规定执行第九条标准薪资结构设计一：固定工资（1）基本工资：参照当地最低收入为基数设立。
并作为甲方发放工资的依据。
（2）岗位及加班工资：根据岗位贡献、个人能力贡献不同及岗位特定所需的临时性加班调休等加班工资。
每年集团根据岗位实际情况可做调整。
二：考核工资（1）职务津贴对于因组织运营和管理上的需要被任命某种管理职务的员工支付职务津贴，职务补贴根据其职务高低和责任范围大小而定。
（2）绩效工资1）岗位绩效工资主要根据各部门人员的岗位价值与员工实际胜任能力进行综合评定，主要体现公司效益、部门绩效输出、个人履职情况等因素，每月结合公司、部门、个人三个层面的考核结果予以浮动发放。
2）各岗位考核工资标准：考核工资占标准薪资总额的20％比例。
3）各级人员的具体考核程序、内容与表单详见《绩效管理规程》。
第十条年终奖、年度绩效工资制度为加强管理，调动各级管理人员和员工提高工作质量和工作积极性，在执行月度工资的基础上，用增加的经济效益部分发放员工年终奖或年度绩效工资。
（一）年终奖（适用月薪制员工）（1）年终奖根据公司业绩、个人绩效情况等进行综合评价后确定是否发放和发放标准。
（2）年终奖的发放标准：公司销售利润指标完成率≥100%。
（3）年终奖的发放条件：发放时在职的人员（试用期人员不享受年终奖）。
（三）年终奖、年度绩效奖金的发放时间年终奖、年度绩效奖金在每年的春节放假前或春节后次月发放。
第十一条加班补贴（一）员工加班实行部门审批制，由部门负责人填写加班单，并报公司总经理审核。
加班原则上以调休为主，如岗位等特殊情况无法安排调休，则加班补贴按基本工资为计算依据以工资形式发放。
（二）员工在法定假日（元旦、春节、清明、端午、五一、十一、中秋）加班，按国家规定发放 3 倍的加班补贴（以基本工资为计算依据）。
（三）部门责任制经理级及以上人员不计加班与加班补贴（公司另行指派任务、工作的，单次超过半日以上时间，可以安排调休）；销售类岗位月薪制员工，按基本工资为计算依据，以工资形式发放。
（四）员工加班均已公司当地规定的最低工资标准为基数计算而成第十二条工资的调整（一）个别调整（1）入职新员工转正后的薪酬定级由人力资源部与各部门领导共同考核后确定，报总经理批准后于转正日期开始执行。
（2）员工因工作需要发生职务调动时，其岗位工资重新按调入岗位进行评定。
（二）普遍调整（1）员工薪酬水平的普遍调整根据公司年度效益实际情况进行，每年进行一次调整，结合工作地区的最低工资标准、当年的经营预算、企业效益、上年度收入水平、物价指数，以及行业竞争趋势等综合因素。
（2）要求普调工资的需满足完成上年度销售利润指标的硬性条件方可实施。
（3）薪资调整基数参照年度绩效评价成绩实施，调整幅度按公司标准薪资总额的±10%进行浮动，具体由人力资源总监于每年6月31日前提出调整方案，经领导层讨论，总经理批准后一般于7月1日实施。
（4）元旦后已发生调薪的人员，不再适用下年普调政策。
（三）异动调整公司根据员工的贡献程度、行为、能力、品行、业绩，在必要的情况下，由部门负责人提出晋升（晋级）或者降职（降级）申请，也可进行工资及职务的调整（可升也可降）。
（四）调整后超过本岗位薪资标准最高限值的，以最高档为准。
第十三条员工福利（一）员工工作餐公司为员工提供中餐补贴13元，实际出勤超过4小时以上，则正常发放餐补（公司规定微聚IT部、新品牌公司除外）。
（二）通讯费补贴公司根据工作需要，对以下人员发放通讯补贴，按照以下标准，（转正后）每月以现金方式发放。
1、总经理：200 元/月；2、总监： 150元/月；3、部门主管、经理：100 元/月；（三）出差补贴具体标准另见《出差管理办法》规定。
（暂时公司无出差管理（四）员工年度固定福利费标准注：生日福利、转正后员工生日当月起享受；节日福利入职员工即可享受；年度健康体检福利及旅游福利在当年元月1日前已经转正的在职人员可享受。
第十四条员工社会统筹福利保障体系凡公司聘用的合同工都可按国家政策规定办理相应的社会统筹保险，由公司和员工按国家和所在城市规定比例支付社会保险金和住房公积金；员工支付部分由公司从员工工资中代扣代缴。
（一）社会统筹保险1、社会保险 5 项：养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保2、社会保险办理的对象：所有合同制员工；3、社会保险办理的时间（新增或减少）：自入职当月起开始办理（具体根据公司当月截止时间）；15日之后入职，则于下月办理。
离职人员当月出勤天数多余半个月则次月减少注：如员工因未及时提供离职证明、失业证明等相关个人资料的，则相应延后办理，期间未能参保的责任由员工本人承担。
(二)住房公积金公司员工自入职后开始办理。
按当地最低标准缴纳，公司和个人各承担50%，个人部分在工资内扣除。
第十五条薪资管理办法（一）公司工资总额1、公司工资总额实行年度预算管理。
公司编制工资年度预算时，根据公司核定的部门人员编制和岗位设定需求，经总经理签字批准后执行。
2、因公司经营状况发生变化，需要增加部门人员编制的，由部门经理负责人报人力资源部审核，并报总经理批准后，方可增加部门工资总额。
（二）岗位职务工资执行1、新员工入职试用期工资按转正后工资标准的80%执行，转正后定岗定薪。
2、员工职务或岗位发生变化，工资标准需要调整的，从任（免）职文件或人事动向表下发时确定的时间执行。
3、员工在法定假日和婚、丧假期间等以及依法参加社会活动期间，公司依法支付工资。
4、员工病、事假缺勤期间，按公司《考勤管理制度》规定扣除相应比例的工资5、员工因各种原因与公司终止劳动关系的，工资从离岗之日起停发。
第十六条薪金发放（一）公司采用薪金下发制，每月20日发放上月薪金（福美华、微聚摄影部、品牌公司每月20日发放上月薪金，微聚IT部每月10日发放上月薪金），如果遇到节假日，则提前发放。
（二）工资的扣除：个人所得税、社会保险费等法律法规中规定由员工负担的部分将在工资中扣除。
其他扣款项目一律从应发工资中扣除。
（三）工资发放审核程序1、微聚IT部每月5日18:00前。
福美华、微聚摄影部、品牌公司每月15日前，人力资源部根据指纹打卡或钉钉打卡明细，填制《考勤汇总表》给到员工确认签名。
2、微聚IT部每月5日18:00前。
福美华、微聚摄影部、品牌公司每月15日前，人力资源部将《工资明细表、工资汇总表》（纸档，电子档加密）后发送财务负责人审核。
3、微聚IT部每月8日18:00前。
福美华、微聚摄影部、品牌公司每月18日前，财务负责人审核后发至公司总经理审批。
4、总经理将审批后的《工资明细表、工资汇总表》发至人力资源部负责人和财务负责人。
5、财务部负责人根据汇总表所审批的金额，由财务人员于每月 20日发放上月工资至职员账户中，确保工资及时准确发放。
6、以上相关人员，应在规定的时间内上交相应表单（遇休息日或法定节假日不顺延）。
第十七条薪资保密制度（一）人力资源部在制作工资的过程中，不得让他人查阅或透露工资发放情况；（二）财务部在工资发放前后，不得让他人查阅或透露工资发放情况；（三）员工如对自己工资有疑问，可以直接向人力资源部进行查阅，人事行政部提供查询和解释工作；（四）任何员工都不得相互打听或讨论彼此之间的工资，部门经理也不得将本部门员工的工资公开化，一经发现，均予以扣除当月工资总额 20% 的处理；若造成严重影响者，将给予降级、降职、甚至解除劳动合同的处理。
第十八条附则（一）员工如对当月工资核算、考勤等有异议，须于工资发放后2个工作日内向人力资源部提出，否则视为无异议。
人力资源部对薪酬异议应详细查明核实并于2个工作日内做出反馈，对其不足部分或溢发金额将于次月工资中进行调整。
（二）若员工因各种原因离开本公司时,不得提前支付薪酬，其未结算部分的薪酬必须待其本人办完离职手续后，于次月发薪日发放。
（三）本制度自2018年6月起执行原相关文件和相应条款规定即时作废。
人力资源部负责本制度的制订、修改和解释，未尽事宜按国家有关法律、法规和集团公司其他有关规定执行。