xxx连锁超市的选址策略
超市选址的策略
超市选址的策略超市的选址分析是一项非常重要的研究,因为这不只关系到商家的发展,最重要的是也关系到广大老大百姓的切身利益和生活的方便与否。
下面店铺就为大家解开超市选址的策略，希望能帮到你。
超市选址的策略超市的选址策略一、从大处着眼，把握城市的商业条件城市的商业条件包括城市类型、城市设施、交通条件、城市规划、消费者因素、城市的商业属性等。
地形、气候等自然条件;行政、经济、历史、文化等社会条件;学校、图书馆、医院、公园、体育馆、政府机关、旅游设施等公共设施都对超市选址有至关重要的影响。
在城市条件中，对超市选址影响最直接的因素是交通条件，便利的交通，畅通的道路，能给超市带来丰富的客流量。
另外，城市内的街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
超市的选址策略二、未来十年以上的持续经营力当外部环境发生变化时，其他经营因素都可随之进行相应调整，以适应外部环境的变化，而店址一经确定就难以变动。
因此，超市在选址时，必须具有发展的眼光，不仅要研究现状，还要正确的预测未来。
因为超市所在地区的状况时刻都在变化：交通条件在改善，竞争越来越激烈，周围环境更是在不断变化和发展。
对于一个超市来说，新选定的店址应具有一定的商业发展潜力，在该地区具有竞争优势，以保证在以后一定时期内都是有利可图的。
超市的选址策略三、存在规模性的目标顾客群任何超市都应把满足顾客需求作为其宗旨。
一般的超市经营的主要是日常生活用品，受消费者购物行走距离规律的制约，消费者不大可能为一些日常生活用品而长距离的奔走，因此只能主要依靠对一定规模的目标消费群体的服务，来获得比较稳定的销售收入。
所以，能否拥有一定规模的目标顾客，是超市选址应考虑的重要因素之一。
但是对于任何一个店铺来说，它的目标顾客群都是经常会发生变化的。
市政规划、交通变革等都能导致顾客群的增加或减少，而这也成为预测未来顾客群的一个重要依据。
连锁超市选址策略
连锁超市选址策略(商业企业战略管理作业)对于超市而言，其所处的位置和布局直接决定了其销售收入的高低和商圈的大小，而且也影响到超市的市场地位和形象，影响零售活动的开展。
具体来讲，超市选址策划的重要性主要表现在以下几个方面：第一、超市店址选择是一项大的、长期性的投资，关系到超市的发展前途。
适当的用地和合适的位置是店铺开发的先决条件，超市对区位有严格要求，这关系到未来超市经营的成败。
用地的地理位置和周围地区的经济状况、人口状况等将决定购物中心能否生存。
第二、超市店址是商业网点确定经营目标和制定经营策略的重要依据。
由于超市经营的复杂性，除了考虑单店是否能独立生存外，还要考虑布点位置不可太过密集、也不能太过稀少，此外后勤补给的配送能力、效率、管理绩效等也是要考虑的实际问题。
第三、超市店址是超市市场形象的表现和基础。
对于竞争激烈的零售业而言，“门店”二字不仅指店面装修的水平，而且包含了所处地段优劣与否的含义。
否则，即使是金字招牌，也有酒香怕巷子深的时候。
零售企业的地理位置不仅影响企业收益的高低，还表现出零售企业的市场定位和企业形象，因而设店选址对零售企业来说尤为重要。
一、零售商圈决定店址有一项重要工作，那就是对门店周围的商圈考察。
有人说："超级市场的商圈立地对开店成败的影响力至少占70%以上"。
商圈，又称商业圈或商势圈，是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简而言之就是该商店吸引消费者的地理区域。
不同的零售经营业态会有不同的商圈，相同的经营业态在不同地区的商圈大小也有所不同。
商圈与零售店经营活动有着及其密切的关系。
无论是新设或已设的零售店，都不应该忽视对商圈的分析。
所谓商圈分析就是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地的调查和分析，为选择店址、制定和调整经营方针和策略提供依据。
一般而言，超市单店的开店较为容易，只要有明确的经营理念与特色，选好一个好的商圈立地便能成功。
超市进场选址策略
超市进场选址策略Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#超市进场选址策略"开发店铺"对于超级市场的经营来说，是至关重要的。
有人说："超级市场的商圈立地对开店成败的影响力至少占70%以上。
"但是不少业者往往到开店营运后，再想方法来提高业绩，他们这样做往往是事倍功半。
基于此，开店策略便成为开店的最高指导原则。
一般而言，超市单店的开店较为容易，只要有明确的经营理念与特色，选好一个好的商圈立地便能成功。
至于超市连锁店的开店策略就复杂得多了，除了考虑单店是否能独立生存外，还要考虑布点位置不可太过密集、也不能太过稀少，此外后勤补给的配送能力、效率、管理绩效等也是要考虑的实际问题。
而且，在超市开业以前还需对超市进行适当的定位，做到有的放矢。
总之，超市的建立与定位正好下棋布局一样，要着着皆慎，以免一步走错，全盘皆输。
一、超市选址的当地条件：1）城市商业条件选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：（1）城市类型。
先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？（2）城市设施。
学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
（3）交通条件。
在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。
（4）城市规划。
如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
（5）消费者因素。
包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。
（6）城市的商业属性。
包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
想开一家超市如何选址
想开一家超市如何选址1.开店选好址最关键，判断好店址重点不仅要看正当时，还要看未来的潜在竞争可能。
2.你需要再准确市调一下附近一年内，有没有可以开超市的位置。
如果有，重点看两种：第一种面积大小差不多，半径距离在1000米以内的，大概率会争夺同一个商圈内的顾客，要密切关注动向；另外一种是面积比你大很多的，大概率会是连锁大品牌的超市。
如果是在一年内有计划要开业的，一定会把连锁超市的招牌挂出来。
你着重确认这个连锁超市经营的优缺点，再定你的经营策略。
拿一个实际案例来说，我有一个客户，看中门面的斜对面，有一个购物中心在半年后要开业。
确认购物中心规划配套的超市，是面积8000平方米以上的品牌连锁超市。
在已知的外部环境下，经过对商圈的调研，把原定要开1500平方米的生活超市，缩小成了500平方米的食品加强型超市。
主消费群体范围锁定在附近的年轻人及高校学生。
3. 你还需要判断位置所在的商圈，是人口流入还是流出区，有一重要的参考项，楼盘情况。
以这个门面所属的商圈为中心点，绕着这个圈往周边观察楼盘的情况。
大致归纳会有三种情况：第一种，楼盘新旧交错，入住率基本满了，说明这个商圈很成熟；第二种情况，是有人正往新楼盘迁入，同时还有正在盖的楼盘，说明这个商圈是城市人口流入区，商圈未来会越来越好；第三种就要慎重了，商圈周边没有新楼盘或者有很多空置楼盘，虽然现在看着不错，很大可能这个区是未来几年城市人口的流出区。
5. 问题中说到租金略高，其实不是劣势。
因为，对好的商圈来说，后来者只会比你更高，越早租越有利。
关键是如何缩小和已开超市在租金成本上的差异。
6. 超市行业最常用的方法是，分切外租区进行商户招租。
一能丰富超市的经营内容，二能分摊高昂的房租成本。
门面位置好，外租区就会好招很多。
重点是规划的招租项目，一定要和超市形成互补，招租项目要能弥补资金和专业技术上的不足。
简单说，就是把超市不容易做好的项目外租。
比如奶茶烘焙店，硬件投入大技术要求高。
连锁公司选址方案
连锁公司选址方案在开设连锁店时，选址是至关重要的一步。
选址的好坏直接关系到连锁店的成败。
因此，制定一套合理的选址方案非常重要。
1. 考虑人流量连锁店的客流量是非常关键的。
因此，在选址时，首先需要考虑周围的人流量。
一般来说，商业街、商场等人流量比较大的地方是不错的选择。
同时，在选址时，还需要考虑周围的商户类型。
如果周围的商户类型与自己的连锁店相似，那么能够更好地吸引目标客户。
2. 考虑周围竞争对手连锁店需要竞争对手，但是在周围过多的竞争对手会对连锁店的发展造成困难。
因此，在选址时，需要考虑周围的竞争对手数量和竞争激烈程度。
同时，还需要考虑竞争对手的品牌知名度以及品牌实力等因素。
如果周边的竞争对手都是知名品牌，自己的连锁店在这里可能会面临更大的竞争压力。
因此，需要认真评估周围竞争对手的情况，选择一个相对较为平衡的位置。
3. 考虑交通便利度交通便利度也是选址时需要考虑的一个关键因素。
如果选址的位置不够便利，客流量可能会受到影响。
因此，在选址时需要考虑周围的交通状况，比如附近是否有公交车站、地铁站、火车站等公共交通设施。
同时，如果周围车流量比较大，自己的连锁店也更容易被发现。
4. 考虑租金成本在选址时，租金成本也是需要考虑的一个因素。
不同地段和位置的租金成本是不同的，因此需要综合考虑选址的各种因素，以确保自己的连锁店在租金成本上能够承担。
需要注意的是，租金成本不仅仅只是单纯的房屋租金，还包括水电费、装修费等费用。
这些费用需要提前列入预算，以避免在开店后出现不必要的经济压力。
5. 考虑未来发展在选址时还需要考虑未来的发展。
比如，自己的连锁店是否需要扩展，是否会引进其他业态等因素，都需要事先考虑。
如果已经在选址阶段就考虑到了未来的发展，那么可以更好地规划连锁店的未来发展路线，避免后期需要频繁搬迁。
总结选址是连锁店开店的重要步骤。
选址时需要考虑人流量、周围竞争对手、交通便利度、租金成本和未来发展等因素。
希望以上几点能给需要开设连锁店的公司提供一些帮助，让它们在选址时更加得心应手。
连锁超市选址分析
摘要连锁企业的新店开业总是惹人注目，所以，门店的选址也就成为了重中之重。
连锁企业的快速崛起与发展，成就了一个又一个的神话，像连锁餐饮肯德基，连锁卖场沃尔玛，还有连锁酒店格林豪泰等等。
本篇论文就是以连锁超市华润为例，探讨一下连锁门店选址的奥秘。
本文第一部分介绍了连锁企业的发展和中国连锁企业的发展现状，并且说明了对连锁企业来说，门店选址的重要意义。
本文第二部分说明了连锁超市选址的原则与要求，以及在选址中商圈的重要性。
本文第三部分以苏州华润万家吴中店为具体案例，分析了其选址的科学性和正确方面，为连锁企业以后门店选址做出了参考的依据和榜样。
关键词：连锁企业；超市；选址目录一、连锁超市的发展简介 (1)二、连锁超市选址的重要性分析 (1)(一) 天时不如地利 (1)（二）门店选址是连锁企业发展的关键之一 (2)（三）有助于商业群的形成 (3)三、连锁超市选址分析 (4)（一）店铺选址的原则 (4)（二）连锁超市的选址要求 (5)（三）商圈的特征及分析 (5)四、华润超市选址案例分析 (6)（一）华润概要 (6)（二）华润吴中店选址分析 (6)结论 (7)参考文献 (9)致谢 (10)连锁超市选址分析一、连锁超市的发展简介连锁经营的模式最早的起源是在美国，至今已有一百三四十年的历史。
在纽约，一家小茶叶店开创了连锁经营的先河，成为世界上第一家连锁茶叶店，也是世界上第一家连锁企业。
在1859年的时候，这家茶叶店从纽约把店铺开到了全美国，全国各地的分店都由茶叶店的统一资本所有者进行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。
它就是今天的大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司），也是这种开创式的经营模式使得这家茶叶店不仅开创了历史的先河，而且它自身也已经发展成全美国最大的超级市场连锁店之一。
1979年，上海华联超市的开业，标志着中国本土的连锁业开始发展，这也表明了中国的连锁零售进入了一个崭新的发展时代。
连锁公司选址方案
连锁公司选址方案在开设连锁店的过程中，选址是十分重要的一环。
选址是否合理将直接影响到连锁店的运营状况、市场份额等指标。
因此，连锁公司在选址时需要进行精细的考虑和综合分析。
接下来，我们将从三个方面探讨连锁公司选址方案。
1. 行业环境分析在连锁公司选址时，首先需要进行行业环境分析。
这一分析旨在了解所处行业的市场竞争情况和发展趋势。
具体可以从以下几个方面进行考虑：•行业门槛。
不同行业的门槛差别较大，需要了解当前行业的门槛和未来发展趋势，以此来规避风险并优化选址方案。
•同行竞争。
同行竞争是连锁公司选址时需要重点关注的问题。
需要考虑同行的分布、市场份额以及所处的发展阶段，以此来制定相应的选址策略。
•行业趋势。
行业趋势对连锁公司选址有着重要的指导意义。
需要关注行业的发展方向、消费者需求以及政策限制等因素，以此来预测未来的市场趋势和选址方向。
2. 地理位置分析在行业环境分析的基础上，连锁公司需要进行地理位置分析。
这一分析旨在找出最适合开设连锁店的地区和区域。
具体可以从以下几个方面进行考虑：•人口密度。
人口密度是选择连锁店地理位置时需要考虑的重要因素。
人口密集的区域更容易吸引顾客，从而提高连锁店的销售额。
•经济水平。
经济水平是选择地理位置的重要因素之一。
经济发达的区域更容易吸引高消费群体，从而提高销售额。
•交通便利度。
交通便利度是选择地理位置的另一个重要因素。
交通便利的位置更容易吸引周边的顾客，提高连锁店的流量。
3. 竞争对手分析最后，连锁公司需要进行竞争对手分析，找出周边竞争对手的分布和规模。
这一分析旨在了解周边竞争对手的市场份额、销售额等指标，以此来制定相应的选址策略。
在竞争对手分析中，需要注意以下几个问题：•与自身行业相同的竞争对手。
这些竞争对手可能会对连锁店的定位和营销策略产生较大影响，需要进行深入分析。
•不同行业的竞争对手。
这些竞争对手虽然不是自身的直接竞争者，但是也会对周边商圈的消费需求和市场状况产生影响，需要关注并适当制定营销策略。
连锁公司选址方案
连锁公司选址方案背景随着国内经济的发展和城市化进程的不断加速，各种连锁企业如连锁超市、连锁餐饮、连锁便利店等在城市中如雨后春笋般涌现。
选择一个好的位置对于连锁企业来说尤为重要，不仅关系到企业的利润和生存，还影响着消费者的购物和消费体验。
本文就连锁公司选址问题提出一些方案。
选址方案1. 人流量大的商圈人流量大的商圈通常集聚了大量的人群，因此在这样的区域里，商家的客源量较大，并且商业竞争也十分激烈。
对于连锁企业来说，选择一个人流量大的商圈，即可减小开拓市场的难度，降低吸引顾客的成本。
此外，在人流量大的商圈里，消费者的购物意愿也会更高，进而增加企业的销售额。
但是，商圈人流量大，租金和人工成本相对较高，因此也需要权衡。
2. 交通便利区域选择交通便利的区域作为连锁企业的落脚点，可方便消费者前来消费，提高企业的知名度和影响力。
同时，交通便利区域还更容易吸引外来游客和过路客，增加商家的客流量。
此外，在交通便利区域，也可以保障营业时间和员工上下班时间的安全性。
3. 合理的租金连锁企业选址最重要的考虑因素之一是租金。
租金成本通常是开展业务成本的一种重要组成部分。
企业面临很高的租赁成本，如果一直无法找到接受的租赁条件，则经济可能会陷入极为危险的状态。
在选择连锁企业的办公楼或营业地点之前，一定要根据营销、销售及其他活动需求进行预算。
4. 消费人群适宜的区域不同类型的连锁企业的消费人群有所不同，决定选址的因素也应有所不同。
例如，便利连锁企业的诉求群体是忙碌的上班族和路途中的旅客，那么有需要考虑到交通方便、具有一定通勤人口密度和交通枢纽等因素。
而如果是儿童玩具连锁企业，则应该选择周边有相应的学校、儿童医院等区域，具有较多的儿童人群。
因此，在选择连锁企业的落脚点时，要充分考虑目标消费人群的特点，并选择一个适合目标消费人群的区位。
5. 与品牌定位相符的区域连锁企业应该要有一个清晰的品牌定位，企业不能在一开始就选择与品牌定位不符的落脚点。
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xxx连锁超市的选址策略---大学毕业论文中国人经商最讲究“天时、地利、人和”，对于做终端零售的经营者来说，店铺位置的好坏是能否盈利的关键。
如何选择好的店铺位置是店铺经营者所面临的首要问题，如果不经过认真而科学的选择，而是仓促或者盲目开店的话，通常很容易遭受失败的打击。
正如业内曾经有句话叫做“连锁超市成功的关键有3个条件，那就是LOCA TION , LOCA TION , AND LOCATION .（店址，店址，还是店址）。
”关键词:连锁超市, 选址, 商圈,目录1连锁超市科学选址的重要性………………………………2中外连锁超市选址策略的对比……………………………2.1国外连锁超市的选址策略和原则……………………2.2中国连锁超市的选址策略和原则……………………3卜蜂莲花连锁超市的背景介绍和企业理念………………4卜蜂莲花连锁超市对城市的划分与选择…………………4.1城市类型的划分………………………………………4.2对城市类型的选择……………………………………4.3选址技术与策略………………………………………4.3.1GIS系统主要功能………………………………4.3.2GIS选址分析的步骤……………………………4.4卜蜂莲花连锁超市选址的原则………………………5连锁大卖场业态对商业设施的要求………………………6盈利商圈的分析和评估……………………………………6.1商圈的分类及不同商圈的特征………………………6.1.1影响商圈大小的因素…………………………6.1.2卜蜂莲花确定商圈确定的理论方法………7营业销售额的评估测算……………………………………8对不良商圈的改良技术与策略……………………………8.1不良商圈内门店的情况………………………………8.2商圈选址不良的原因分析和补救措施………………8.2.1原因分析………………………………………8.2.2补救措施………………………………………结束语…………………………………………………参考文献……………………………………………………致谢………………………………………………………1连锁超市科学选址的重要性现在的零售业竞争非常的激烈，据不完全统计从1916年9月9日，世界上第一家自助服务商店Piggly Wiggly在田纳西州孟菲斯市开业至今已经有数十万家超市便利店存在过。
1979年中国第一家连锁超市上海华联超市开业，标志着中国的零售业进入了一个崭新的时代。
此后中国的连锁超市业态飞速发展，先后出现了一大批如新一佳，北京联华，上海华联，苏果，农工商等本土超市，随着中国对外开放的步伐加快，外资零售巨头在中国纷纷抢滩登陆，沃尔玛，家乐福，时代，乐购，卜蜂莲花，好又多，麦德龙，大润发等都在中国开设了多家门店。
迄今为止世界500强中的零售企业已经有80％进入了中国市场。
无论是外资超市还是中资超市在近年来都加大了开设新门店的步伐，例如沃尔玛计划在未来的五到七年内新开设100家门店，而正大集团下属的卜蜂莲花超市计划在2008年将门店由现在的78家增加到100家，大润发超市更是在立足华东市场的同时将开店的触角伸到了华南，华北，东北，西北等区域市场。
由此可见在未来的几年内中国的连锁超市的数量将会急剧的增长。
但是所有计划开设的超市都不得不面对一个问题，那就是将超市开在哪里。
任何一家超市的开设第一个面对的都是选址问题。
近几年来，我国加快了城市化建设，为了便于招商引资，各城市在新建或改造城市项目时就考虑到了城市商业圈的规划或建设，这为很多连锁超市的进入提供了便利的条件，但是这样的商圈对于那些急于在中国市场跑马圈地的零售业巨头们来说还是杯水车薪，供给远远小于需求。
于是为了满足自己对开设新店的需要，各家零售企业都将选址放在了首要位置。
由于现在的连锁超市或大卖场都寻求为顾客提供方便快捷的一站式购物，各家连锁超市的商品种类和价格，服务水平等都相差不大，所以为了能将顾客尽可能多的吸引到自己的商店购物只有将商店建在顾客经常能光顾到的地方，和便于顾客购物的地方。
比如同样的两家超市，一家建在了顾客平常购物最喜欢去的地方，在那里有许多支撑性的商业机构，形成了一个能汇集很多客源的商圈，而另一个建在了地点比较偏僻，周围没有很多附属商业设施并且顾客购物不易到达的地方，那么结果可想而知，两家超市的命运在选址开店的时候便已经注定了。
所以各家连锁超级市场都纷纷寻找和开发那么能够处于城市核心商圈有大量的固定客源能够让顾客方便的光顾到的并且租金适中的地点开店。
可以说一个好的地点就是超市成功的一半，一个错误的选址就是超市失败的一半。
零售店铺筹建时，作好商圈分析是必不可少的，但最终目的还是为了选定适当的设址地点在西方国家，零售店铺的开设地点被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为特定开设地点决定了零售店铺可以吸引有限距离或地区内的潜在顾客的多少，这也就决定了零售店铺可以获得销售收入的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值大小。
零售店铺店址选择的重要性主要表现为以下几点：店址选择是一项大的长期性投资，关系着企业的发展前途。
零售店铺的店址不管是租借的，还是购买的，一经确定，就需要大量的资金投入，营建店铺，当外部环境发生变化时，它不可以像人、财、物等经营要素可以作相应调整，而其有长期性、固定性特点。
因此，店址选择要作深入调查，周密考虑，妥善规划。
店址是零售店铺确定经营目标和制定经营策略的重要依据。
不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口状况、交通条件、市政规划等特点，它们分别制约着其所在地区的零售店铺顾客来源及特点和零售店铺对经营的商品、价格、促进销售活动的选择。
所以，企业经营者在确定经营目标和制定经营策略时，必须要考虑店址所在地区的特点，以达到策略的可实施性和目标的可实现性。
店址选择是否得当，是影响零售店铺经济效益的一个重要因素。
企业的店址选择得当，就意味着其享有优越的“地利”优势。
在同行业商店之间，如果在规模相当，商品构成、经营服务水平基本相同的情况下，必然享有较好的经济效益。
所以，零售店铺在分析经济效益过程中，不可忽视店址的影响效果。
店址选择要贯彻便利顾客的原则。
零售店铺店址选择要以便利顾客为首要原则，以节省顾客的购买时间、节省市内交通费用角度出发，以最大限度满足顾客的需要，否则失去顾客的信赖、支持，企业也就失去存在的基础。
当然，这里所说的便利顾客不是单纯理解为开设地点均要最接近顾客，还要考虑到大多数目标顾客的需求特点和购买习惯，在符合市政规划的前提下，或分散，或集中设立，力求为顾客提供广泛选择的机会，使其购买到最满意的商品，获得最大程度的满足，实现最佳的社会效益。
零售店铺店址选择，在为了适应人口分布、流向情况，便利广大顾客购物，扩大销售的原则指导下，绝大多数商店都将店址选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽、城市居民住宅区附近以及郊区交通要道，村镇和居民住宅区等购货地区。
依据以上理论，从而形成了以下四种类型的商业群。
城市中央商业区。
这是全市最主要的、最繁华的商业区，全市性的主要大街贯穿其间，云集着许多著名的百货商店和各种专业商店、豪华的大饭店、影剧院和办公大楼。
在一些较小城镇，中央商业区是这些城镇的惟一的购物区。
城市交通要道和交通枢纽的商业街。
它是大城市的次要的商业街。
这里所说的交通要道和交通枢纽，包括城市的直通街道，地下铁道的大中转站等。
这些地点是人流必经之处，在节假日、上下班时间人流如潮，店址选择在这些地点就是为了便利来往人流购物。
城市居民区商业街和边沿区商业中心。
城市居民区商业街的顾客，主要是附近居民，在这些地点设置商店是为方便附近居民的就近购买日用百货、杂品等。
边沿区商业中心往往坐落在铁路重要车站附近，规模较小。
郊区购物中心。
在城市交通日益拥挤，停车困难，环境污染严重的情况下，随着私人汽车大量增加，高速公路的发展，一部分城市中的居民迁往郊区，形成郊区住宅区，为适应郊区居民的购物需要，不少零售店铺设到郊区住宅区附近，形成了效区购物中心。
2中外连锁超市选址策略的对比2.1国外连锁超市的选址策略和原则国和外国的连锁超市在选址策略上截然不同。
在国外由于城市化的水平比较高，大量的居民居住在郊区，并且城市都有四通八达的交通运输体系，居民的人均汽车拥有量很高，所以绝大部分的连锁超级市场都选择开在租金相对便宜的郊区。
在那里停车场的停车位决定了超级市场可以吸引到多少顾客。
国外连锁经营企业由于经历了一百于年的发展已经逐步形成了一整套科学严谨的选址方法体系。
他们并不一味的寻求人口密集租金高昂的城市中心商业区，而是在城市交通发达的前提下将店址选择在相对偏远的郊区（连锁便利店一般选址在人口密集的住宅区或城市中心区域），在那里不仅环境比较优美而且远离市中心相对交通比较便利，另外房租比较便宜，可以节约大量的成本，所以国外的大型连锁超市一般都会将店址选择在离城市中心较近的郊区小镇，比如美国的沃尔玛超市百分之八十的商店都建在离城市中心不远的郊区小镇，并且沃尔玛就是在美国的一个小镇上发展起来成为世界最大的连锁超市集团的的。
法国的家乐福，德国的麦德龙在欧美的门店都是依据这样的原则来选择门店的地址的。
如家乐福提出的“一次购足”理念,一直贯穿于选址工作的始终，并在卖场周围一个非常完整的小型商业圈，集餐饮、休闲、娱乐、购物、服务为一体，有快餐店、品牌专营店、服饰店、理发店、游戏场、胶卷冲洗店等，并带动了周边的一系列其他商业活动的发展。
麦德龙的选址也极为注重商圈战略的重要性，强调将目标市场由点扩展成网络，以产生规模效益。
麦德龙认为应该选址在租金低廉的大城市城乡结合部，以50公里为半径来划定商圈。
跟家乐福依赖公交系统的选址不同，麦德龙更倾向于靠近高速公路或主干道，避免市区内的交通拥挤。
2.2中国连锁超市的选址原则和策略在中国由于比较落后的城市交通和居民多年形成的购物习惯，核心商业设施一般都还集中在城市的中心地区，而离城市中心较远的地区则缺乏比较成规模的商业设施和场所。
二十世纪八十年代中国初中国第一家超市上海华联超市就是在原来上海核心商业场所之一的百货商场原址上该建而成的。
其选址特征非常明显就是要占据城市的核心商圈，吸引南来北往的大量客流。
我国本土后来成立的深圳新一佳，北京联华，苏果超市都是秉承占据城市的核心商圈的原则开设新店的。
这样虽然要面临支付高额的房租但是大量的客流自然会带来非常高额的销售回报。
中外连锁超市在选址上的不同取向取决于地区间的经济差距和城市发展水平，当然也与不同地域间的消费习惯，商业文化有密切的关系。
但是现在几乎所有的世界零售巨头都已进入中国市场，他们的选址策略也基本上实现了中国本土化。
3卜蜂莲花连锁超市的背景介绍和企业理念创建于1921年的正大集团经过80余年的持续展，连年跻身于世界500强企业之列，并被美国《未来》杂志评为亚洲十大优秀企业之一。