建设学校课程领导力
开展课程领导力建设-促进学校内涵发展-(2014.7)

重点工作项目评价表开展课程领导力建设,促进学校内涵发展赵明昌荆汝清夏友周石寿祝张爱芳一、项目达成目标在全面落实国家课程的基础上,以搞好学校课程的开发、建设与实施为重点,提升学校校长和教师的课程领导能力、规划能力、课程开发能力、课程实施能力、课程管理能力和课程评价能力,整体提升我市基础教育课程实施水平,促进学校内涵发展和特色发展,为学生提供可选择的、适合的教育。
二、采取的措施1.加强规划和指导。
成立项目工作领导小组,具体协调重大工作事项。
做好宣传和发动工作及规划实施工作,做到明晰工作思路,把握研究方向,为学校的课程改革工作提供理论研究和行动咨询服务,确保有序推进。
建立专家团队和研究工作机制。
建立建立涵盖学段、学科的专家指导队伍,加强对项目工作的指导;建立研究工作机制,一是结对指导机制,二是建立联片指导机制,三是成果推广机制。
2. 点面结合。
在整体推动的同时,小学、初中每学段遴选10所左右学校、高中所有学校为先行学校,充分发挥这些学校在办学条件、课程资源及课程建设等方面的优势,先行先试,重点突破,为全市所有学校提供借鉴,起到示范引领作用。
先行学校小学有:第一实验小学、第二实验小学、恒涛双语实验学校、豪迈小学、康成小学、朝阳小学、北关小学、东关小学、李家营小学、呼家庄小学。
幼儿园有:第一实验幼儿园、第二实验幼儿园、金苹果幼儿园、密水街道中心幼儿园、朝阳街道中心幼儿园、康成小学幼儿园、夏庄中心幼儿园、清华国际幼儿园、机关幼儿园、开发区中心幼儿园。
3. 团队领导。
一是形成校长与教师研究共同体。
在学校课程领导力建设过程中,强调形成校长和教师广泛参与、平等、民主的研究共同体,通过协商讨论,共同构建学校课程教学发展的愿景并付诸于实践,在实践中提高校长和教师的专业水平。
各个先行学校建立起领导团队,制定实施方案,确保项目的落实。
二是成立课程编委会。
为了进一步吸收、消化、丰富国家课程,从2014年起,各校成立了校本课程开发和编写委员会,多元开发校本课程,并为老师搭建成长的平台,引领教师进行新课程学习与实施,强化教师的课程思维,加深了教师对新课程的理解和对学科的把握,从整体上提高了教师的课程驾驭能力。
幼儿园课程领导力的概念 幼儿园课程建设

幼儿园课程领导力的概念一、引言幼儿园课程领导力是近年来备受关注的教育领域研究课题,随着教育理念的不断发展和幼儿园教育的深入实践,对于幼儿园课程建设中领导力的重要性日益凸显。
本文将探讨幼儿园课程领导力的概念和幼儿园课程建设的相关内容。
二、幼儿园课程领导力的概念1. 课程领导力的内涵课程领导力是指幼儿园管理者或者教师在课程建设、组织和实施过程中所具备的各种能力和素养。
它不仅包括对课程发展的思考和规划,还涉及到对教学过程的引领和指导,以及对学生学习成果的评价和反馈。
课程领导力的内涵包括但不限于以下几个方面:- 对于课程目标的明确和规划:具有策略性思维,能够为幼儿园的课程发展确立明确的目标,并制定可操作的实施方案。
- 对于教学过程的引领和指导:具有卓越的教学能力和教育领导力,能够有效引导教师在教学中发挥创造力和想象力。
- 对于学生学习成果的评价和反馈:能够客观公正地评价学生的学习成果,并提供有针对性的反馈,引导学生进一步提高。
2. 课程领导力的特征幼儿园课程领导力具有以下几个特征:- 多元化:幼儿园课程领导力需要具备多元化的素养,能够适应不同学生的学习需求和不同教学环境的变化。
- 开放性:幼儿园课程领导力需要开放的心态,能够接纳其他不同的教学理念和实践方式,从中获取启发和借鉴。
- 领导力:幼儿园课程领导力需要具备领导团队的能力,能够协调各方资源,引领整个园所教师团队朝着共同的教学目标努力。
三、幼儿园课程建设1. 课程目标的确定课程目标是幼儿园课程建设的基础,是课程建设的出发点和落脚点。
幼儿园课程目标的确定需要考虑到幼儿的成长特点和需要,同时也要结合社会发展的需求和教育的发展趋势,使课程目标既符合国家的教育政策,又能够满足幼儿的个体发展需求。
2. 课程内容的设计课程内容是幼儿园课程建设的核心,是幼儿园教学活动的重要内容。
课程内容的设计要符合幼儿的认知发展规律,要丰富多彩,注重启发幼儿的兴趣和激发幼儿的创造力。
提升校长课程领导力的措施

提升校长课程领导力的措施学校的发展离不开校长的领导力,而校长的领导力又需要不断地提升与完善。
在当今竞争激烈、信息爆炸的时代,校长的工作需要很高的领导能力来带领学校朝着正确的方向发展。
提升校长的课程领导力成为了迫切需要解决的问题。
本文将提出一些措施,帮助校长提升课程领导力。
一、建立正确的领导理念校长需要树立正确的领导理念。
领导者的理念能够影响整个学校的发展方向和发展态度。
校长需要在国际化、综合化的背景下,树立开放包容、务实创新、严谨求真的领导理念,带领全体师生全面实施素质教育。
校长还需要具备开放的心态,积极接受社会的变化和创新,不断学习新知识,提高自己的领导能力。
二、加强课程理论知识的学习与研究校长需要对课程理论知识有深入的理解和研究。
校长不仅需要了解国内外的教育课程理论和相关政策法规,还需要不断关注最新的教育理论研究和实践经验。
通过学习和研究,不断完善自己的课程领导理论知识,提高自己的能力。
三、培养团队合作意识校长需要注重培养团队合作意识,促进学校领导班子的团结协作。
毕竟,校长一个人的力量有限,而领导班子的团结合作有利于学校事业的顺利进行。
校长要善于倾听团队成员的建议与意见,积极鼓励团队成员之间的交流合作,使团队成员能够在合作中不断提高自己的能力和水平。
四、注重学校文化建设校长需要注重学校文化建设,树立正确的学校文化,激发师生的学术情感,提高师生的教学科研积极性。
要注重培养学生的社会责任感和责任感,使学生在校园里积极向上,走向社会也能够发挥积极的作用。
五、积极开展实践活动校长需要积极开展各类实践活动,提高学校领导班子成员的实践能力。
实践可以帮助领导班子成员更好地理解学校中的具体问题和困难,更好地制定应对措施和政策。
实践还能够激发领导班子成员的创新能力和凝聚力,为学校的发展提供更多的动力和支持。
六、加强自我反思校长需要加强自我反思,不断总结提升自己的领导能力。
在快速变革的时代,校长可能会面临各种困难和挑战,需要及时总结自身工作中的不足和错误,及时调整自己的领导风格和方式,不断提高自己的领导能力。
校长课程领导力下的学校办学特色构建

校长课程领导力下的学校办学特色构建作者:***来源:《广东教育(综合)》2024年第07期梁婉清,江门市蓬江区丰泰小学教育集团总校长,小学英语正高级教师,广东省特级教师,广东省南粤优秀教师,广东省名教师工作室主持人(2018-2023年),广东省“百千万人才培养工程”小学名教师培养对象,江门市教育专家,江门市基础教育系统名教师,华南师范大学教师教育学部兼职教授;主持省、市级课题研究20项,发表论文30余篇,出版学术专著3部。
黄佩华,江门市陈白沙小学党支部书记、校长,小学语文正高级教师,广东省特级教师,南粤优秀教师,广东省名教师工作室主持人(2018-2023年),广东省“百千万人才培养工程”名教师培养对象、优秀学员,江门市基础教育系统名教师,华南师范大学兼职教授;主持、参与课题研究13项,4项独立科研成果获省市级奖,公开发表论文30余篇,出版学术专著2部。
梁又晖,江门市蓬江区北郊中心小学校长,小学语文正高级教师,国家教育部“新课程改革优秀教师”,南粤优秀教师,广东省名教师工作室主持人(2021—2023年),江门市教育专家,江门市第五批名校长培养项目“优秀学员”,江门市基础教育系统名教师;主持多个省级课题结题、获奖,公开发表论文25篇,出版学术专著2部。
2023年5月,教育部办公厅印发《基础教育课程教学改革深化行动方案》,提出:“学校以促进学生全面而有个性地发展、健康成长为目标,高质量落实国家课程,建设校本课程,将课程理念、原则要求转化为具体的育人实践活动,构建体现学校办学特色的课程育人体系,注重持续优化。
”课程领导力是校长诸多能力中的首要能力,是校长履职尽责的核心领导力,也是校长专业发展的根本目标。
本期通过对三位名校长进行访谈,呈现他们对校长课程领导力下的学校办学特色构建的深度思考。
学校办学特色构建的时代思考广东教育:《基础教育课程教学改革深化行动方案》的出台,对中小学课程教学以及校长课程领导力提出了更高的要求。
浅谈学校校长的课程领导力

浅谈学校校长的课程领导力学校的中心工作是教学,校长作为学校教学质量管理的第一责任人,就必须以提高教育教学质量为目标。
因此,校长加强课程领导力的关键在于把握教学本质,指引教学理念,建设共同研究的团队,善于在实践中发现问题、研究问题和解决问题,不断实现教学质量和团队专业能力的提高和升华。
决定一个学校教育教学质量的因素很多,但其中有几个是最为重要的。
一是课程,一个是教师,一个是课堂教学的有效性问题,这三个要素中任何一个的状况不理想,学校的教育教学将很难进入理想境界。
并且,这三个要素的状况如何,不仅决定一个学校的今天,而且决定一个学校的未来走向。
而在这三者中间,课程又处在核心地位,教师整体素养与能力的提高与课堂教学有效性的实现,都有赖于一个科学、合理、符合学校自身实际的课程体系。
然而,目前在这几方面,许多学校所呈现出来的状态并不十分乐观。
学校作为一个相对独立的自为的基本教育单位的性质所决定,学校课程的开发、设计、组织、实施、评价、管理是学校工作的中心,也是校长工作的重心。
课程实施在学校工作的中心地位,决定着校长职责的本质内容,也决定着校长的工作价值取向长的首要能力这一观点必须被社会各界及校长自身所认同。
在当今的教育态势下,在校长诸多的职责和能力要求中,对课程的领导力以及进而对教学的领导力,应该是校长的首要能力,也是作为校长的所有能力要求中是学校管理和校长岗位的特殊性所决定的。
提高校长的课程领导力关键是找到着力点,一是提高校长自身的课程专业素养。
校长对课程应该有系统的思考,整体的把握,只有高瞻远瞩,才能运筹帷幄。
校长的课程专业素养还体现在对教学的指导上。
校长走进课堂不仅是对教师“教”的情况的了解,也需要了解学生“学”的情况,更应该关注学科课程实施的过程。
因此,校长要学会通式性听课方法,即脱离学科本身,从更一般的角度判断课的整体状态和教师的教学境界,关注课堂教与学方式和教学效果。
校长对教学的指导能力,是校长课程专业素养的一个重要部分。
增强学校课程领导力-整体推进三级课程建设

增强学校课程领导力整体推进三级课程建设近日,北京市18个区县及燕山地区教育委员会的中小学主管主任、中小教科科长、教科研部门负责人及部分中小学校长、教师共250余人,参加了由北京教育科学研究院基础教育课程教材发展研究中心主办的北京市义务教育课程改革干部培训研讨会。
本次会议的主题是:“增强学校课程领导力,整体推进三级课程建设."此次研修活动围绕三级课程整体建设与促进学校可持续发展进行,基于区县和学校的实践探索精心设计,现场营造多重学习氛围,受到与会领导和教师的一致好评。
现场互动的近100条短信反馈了大家对此次会议的共同感受:培训带给大家耳目一新的感觉,不但让大家享受到丰富而又精彩的课程大餐,还带给与会者新时期基础教育课程建设与学生、教师、学校发展的诸多思考,内容鲜活有效,呈现环节多样精彩,是一次高质量的研修活动。
■案例研修北京市东城区黑芝麻胡同小学《媒介素养教育》彰显课程文化建设魅力本课从学生感兴趣的话题入手,引导孩子透过传媒的表象,即刻板印象来认识现实的多样性,设计巧妙.“这个课程很好,抓住了人文素养的核心,在广博中,学习正确判断、正确选择。
学校必须提供接近真实世界的课程,从而触动学生身心,真正获得教育价值,使学生健康全面发展!”在北京市义务教育课程改革干部培训研讨会上,与会者争相对北京市东城区黑芝麻胡同小学和中国传媒大学媒介素养教育研究室合作的《媒介素养教育》校本课程的研究课展示—-《逃出刻板印象的五指山》,给予高度评价。
作为北京市教育科学“十一五"规划重点课题,实验从2008年9月到2011年9月,为期3年,分为4个阶段。
截至目前,实验已顺利完成第一阶段和第二阶段的各项内容和目标,第三阶段的实验也进展过半。
由中国传媒大学媒介素养教育研究室的张洁博士带领的团队已在学校连续实验教学共计43周,参加实验的学生共计310人,听课教师已由最初的教学干部、数学任课教师,逐步扩展到语文、音乐、信息技术等各学科、各年级共计25名教师.据了解,实验成果目前初步显现。
提升校长课程领导力的措施

提升校长课程领导力的措施作为学校的领导者,校长不仅需要具备出色的管理能力,更需要具备优秀的课程领导力。
优秀的校长课程领导力可以带领全校师生顺利实现教育目标,提升学校整体实力。
提升校长课程领导力显得尤为重要。
那么,如何提升校长的课程领导力?下面就来探讨一下提升校长课程领导力的具体措施。
一、加强专业知识和技能的学习提升校长课程领导力的首要措施就是加强专业知识和技能的学习。
校长要不断学习和更新教育理论、课程设计、教学评价等方面的知识,并且学习和掌握领导力管理以及沟通等领导能力技巧。
通过系统学习和培训,校长可以不断提升自己的专业素养,增强自己的课程领导力。
二、建立课程领导团队校长要具备优秀的课程领导力,就需要建立优秀的课程领导团队。
建立课程领导团队的重要性不言而喻,因为校长需要依靠团队的力量来引领整个学校的课程建设和教学管理。
校长应该重视团队建设,建立一支能够与其共同致力于课程改革和提升的专业团队。
三、鼓励教师创新优秀的校长必须懂得激发教师的创新精神,鼓励教师在课程设计和教学方法上进行尝试和创新。
只有通过教师的创新实践,学校的课程才得以不断完善和提升。
校长需要在实践中不断给予教师支持和鼓励,以激发教师的创新活力。
四、建立课程质量评价体系建立课程质量评价体系可以有效提升校长的课程领导力。
校长应该建立完善的课程评价体系,通过定期的课程质量评估和教学效果评价,及时发现和解决课程建设和教学中存在的问题,不断提高课程的质量和课程的实效性。
五、搭建教研平台搭建良好的教研平台是提升校长课程领导力的有效措施。
校长需要积极推动学校教研工作,创设良好的教研氛围,提供优质的教研资源和条件,鼓励教师开展教研活动,促进教师间的交流和合作,从而不断提升学校的课程思想和教学水平。
六、加强与家长的沟通提升校长课程领导力还需要加强与家长的沟通。
校长需要通过各种形式的家长会、家访等方式,了解家长的意见和建议,及时解决家长的疑虑和困惑,与家长建立良好的互动关系,促进家校合作,以提升学校的整体课程效果。
课程领导力与学校课程建设——抓好教师队伍 深入落实课改

文/ 上海市奉贤 区教 师进 修学院 杨连 明
最 近 , 深 入 学 习 《 家 中 长 期 在 国
少制约教育持续发展和 内涵提升的瓶 颈 问题 。主要体现在:教师 队伍 的整
体 素质 尚未适 应课 程 教学 改革 的要
指 导 和 引 领 , 培 养 和 提 高 学 校 管 理 把 者编 制 学 校 课 程 方 案 和 校 本课 程 开发
育 量 的扩 展 和 质 的 提 升 带 来 了前 所 未
有 的重大机遇 。 回顾 近年来奉贤教育 改革与发展的历程 , 尽管充满 了艰难
险 阻 ,遇 到 了种 种 问题 ,如 教 师 流 动
领 导力三年行动计划 (o 0 2 1 ) 为 2 1 ̄ 0 2 》 指导 , 在推进 新一轮课程教学 改革 中 积 极发挥研 究、指 导和服务 的作用, 围绕课程教学改革这一轴 心, 实抓 切
域教育均衡发展过程中成功与困难 的
经 验 教 训 ,制 定 切 实 有 效 的措 施 ,努 力 改 变 薄 弱 环 节 , 进 区 域 教 育 均 衡 促
要领 ,提 高 领导 学校 课程 的 能力和
水 平 。同 时 , 院 将 不 断 创 新 工 作 载 学
教 育改革和 发展规划 纲要》和 《 上海 市中长期教育 改革和发 展规划纲 要》
( 求 意 见 稿 ) 的过 程 中 ,我 深 受 启 征 发 , 慨 颇 多 。 为 引 领 新 一 轮 教 育 感 作 改 革 的 行 动 指 南 和 指 导 方 针 ,《 划 规 纲 要 》具 有 前 瞻 的 理 论 指 导 性 、 刻 深 的现实针对性 和很强 的实践操作 性。 奉 贤 地 处 上 海 国 际 大 都 市 的 南 郊 ,在 党 中 央 、国 务 院 关 于 加 强 社 会
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建设学校课程领导力课程与教学:一种重要的学校文化软实力——全面建设学校课程能力的有关思考江苏省教育科学研究院基础教育研究所彭钢今天的学校发展,需要形成什么样的核心竞争力,形成共识的是,需要关注和培育学校文化的软实力,而课程与教学就是这样一种文化软实力,形成有追求、有质量、有特色、有品位的课程与教学,需要全面提高学校课程能力;而在学校课程能力结构中,我们首先需要形成学校课程领导力。
全面建设学校课程能力,提高学校课程领导力,是实现学校内涵发展,提升学校文化品位的重要选择。
一、犹如企业,面对变化的社会和市场,学校作为一种社会组织,也需要形成生存和发展的核心竞争力。
在教育发展水平差异很大的昨天,我们有良好的硬件,而别人没有,这是我们的核心竞争力;我们有良好的师资队伍,而别人没有,这是我们的核心竞争力;我们能够争取到特殊的政策,而别人没有,这是我们的核心竞争力。
现在随着教育整体水平的全面提升,一所学校能够拥有的,别的学校几乎都有:教学条件和装备设施几乎处于完全相同的技术水平,教师普遍地具有本科或研究生学历,教育的公共政策对所有学校具有普适性。
那么,我们能够依靠什么去形成学校的核心竞争力,美国哈佛大学著名教授约瑟夫?奈早在1990年就从国家政治的角度,提出了“软实力”(soft power)的概念,它源自国家的文化、政治观念和外交政策,这种软实力可以主导国际规范和国际制度,从而左右世界政治的议事日程。
他提出要在软实力上增加投入,而不是在“硬实力”(昂贵的新武器系统)上增加投入。
借用这种政治学的观点,我以为学校发展的核心竞争力,应着眼于一种学校文化软实力的构建。
学校教育不是一国的政治,并不需要进行政治扩张和文化扩张,也不需要左右世界政治的议事日程,但却需要面对现实、开放、变化的世界,实现自身的生存与发展,实现内涵的、高质量的、可持续的发展。
学校的文化软实力应该包涵什么内容,可以有不同的归纳和概括,可以研究与讨论。
但我以为,不能缺少的是学校的课程与教学。
课程与教学应该是学校文化软实力的重要组成部分和重要标志,因为课程与教学具有显示文化软实力的内涵和品格。
课程与教学内在地体现了学校的教育理念和教育哲学。
文化是一种价值观,学校的教育理念和教育哲学,体现了对教育的认识和理解,体现了对教育教学的理想追求和方向把握,就是一种学校的价值观。
学校的教育理念和教育哲学应该充溢于学校的方方面面,如学校环境、学校制度、学校组织和学校行为等,但如果不能够体现在课程与教学中,就依然是一种外在的、表层的、形式的、抽象的理念和哲学。
只有当课程与教学充分体现了学校教育理念和教育哲学时,才是内化了的、落实了的、具体的学校文化价值观,才能转化为学校的物质和精神财富,才能充分发挥育人功能和作用。
过去我们所形成的“情境教学”、“愉快教学”、“尝试教学”等,现在各校正实践着的“智慧”课堂、“道德”课堂、“情智”课堂、“有效教学”等,就是一种把教育理念和教育追求落实进课程与教学实践,以改进课程与教学,建构新的课程与教学的努力和探索。
学校教育应有先进的思想和理念,学校教育的思想和理念应能充分体现在课程与教学上,这是一种学校能力和实力的表现。
课程与教学综合地体现了科技应用和人文风貌的总体水平。
学校教育中综合运用现代科技并体现较高技术含量的是课程与教学;集中反映出管理水平的是教学管理、学生管理和课堂管理,与课程与教学紧密相关;体现师生能力、水平和创造,显示学校历史和文化传统,展现学校丰富多彩的现实生活和未来追求,也是与课程教学紧密相关的各类学校活动。
可以说,课程与教学凝结了和表现了学校科技的综合运用水平,人文风貌的整体水平,是学校整体实力的外显化、结构化和日常化。
从文化的意义上看,课程与教学还决定了学校的日常生存方式,决定了这种生存方式的总体状况。
梁漱冥说,文化就是一种过日子的方式。
课程与教学日复一日地展现和显示着具体的学校生活:积极的还是消极的,健康的还是病态的,丰富的还是枯燥的,是有趣的还是无趣的,是道德还是不道德的,是师生满意的还是不满意的,显示着不同的价值、不同的意义和不同的水平,体现出不同的文化品位和文化内涵。
课程与教学直接表现着师生的发展和发展成就。
课程就是一种机会,一种学生发展的机会,一种教师获得表现和发展的机会。
学生之所以成为学生,主要的行为表现、意识建构和精神发展的载体是课程与教学,教师之所以成为教师,主要的行为表现、意识建构和精神成长的载体是课程与教学,更重要的是课程与教学把教师和学生放在同一平台上,围绕同样的内容,以意识互动和精神对话的方式建构双方的意识和精神,使师生共同获得发展和成长。
作为学校软实力重要资源的教师,可以通过其他的方式获得发展和成功,但主要的发展方式是在自身的课程与教学实践获得发展和成功,大量优秀教师、特级教师、名教师都是这样成长起来的。
现代学校的发展需要高水平的教师,高水平的教师需要课程与教学的表现与发展平台。
高学历的教师,只有在课程与教学中表现出高水平,促进学生更好地发展,才能真正转化为学校实力。
如果说质量和品牌是企业实力的象征,而对学校而言,学生和教师的发展及成就,就是学校的质量和品牌,就是学校实力的象征。
课程与教学鲜明地体现着学校的特色。
学校教育理念和教育哲学是学校在办学实践中形成的普遍性与具体性、一般性与特殊性相结合的思想和认识,具体化、操作化在学校的培养目标、课程设置、教学组织、教学质量等方面,由此形成学校办学、管理、教学等方面的特色。
从这样的角度来理解学校特色,课程与教学显然与学校的培养目标、课程设置、教学组织、教学质量等,相关度最大,联系最紧密,从而体现出学校的特色和品位。
课程与教学的特色,既可以体现在课程实施的高水平上,也可以体现在课堂教学的高效益上,既可以体现在课程开发上,形成具有校本化特征的课程设置和课程门类,也可以体现在由特定的课程与教学所造就的师生共性行为特征上,如有的表现为严谨沉稳,有的则豪放洒脱,有的朴实勤奋,有的则开放多元等。
课程与教学体现出不同学校的风格和个性,就构成一种学校文化,就成为一种品质和魅力。
二、课程改革的不断推进,既使我们深刻地感受着学校课程能力缺失的痛苦,也使我们深刻地感受着学校课程能力成长的快乐。
课程改革的深入推进,仍然在考验和挑战着我们,是否能够建设和发展出学校的课程能力;而全面建设学校课程能力,其实就是在建构学校文化软实力。
理解学校课程能力是建设学校课程能力的前提。
在这里,暂时无法给出“学校课程能力”明确的定义,但可以从以下四个方面对学校课程能力进行初步的认识和理解。
从教学能力与课程能力的关系来认识,课程能力包含着教学能力而又超越教学能力。
长期以来,我们能够认同并理解教学能力的概念,认为教学能力是每一个教师所应该具备,与教学过程和教学结果紧密相关的一种能力和素养,而较少认同并理解课程能力的概念,相当一部分学校和教师认为课程能力是一种课程专家的能力,与基层学校和教师没什么关系。
这是一种将教学与课程分割开来的观点,并不符合新课程的理解和要求。
在新课程中,课程是一个包含着“课程实施”的概念,而课程实施与现实的教学紧密相关、与课堂教学实践紧密相关,与教学设计、教学组织、教学调控、教学评价的能力紧密相关,并直接影响着教学实践活动水平和质量;同时,好的教学需要超越学科和知识上升到课程的层面,每一所学校、每一个教师都需要进行课程实施层面的决策、规划、设计与开发。
由此,我以为,课程的理解包含着教学,课程能力包含着教学能力。
教学能力在相当程度上影响着课程实施的水平和课程实施的质量,显然是一种课程能力,但又不是课程能力的全部。
课程能力包含着教学能力,但又超越教学能力,具有更为丰富的内涵。
从课程意识与课程能力的关系来认识,课程能力是一种重要的课程素养,直接影响着课程与教学实践的成效。
课程意识,是实施新课程以来我们逐步建构起来的一个概念,意指对课程与教学现象进行认识和理解、分析和判断、预期和评价的意识倾向,既包括对课程理想和价值的认同,对课程的理性认识和实践反思,也包括对课程现实的感觉、体验和领悟。
而课程能力则主要是一种指向、影响和干预实践的课程素养,是一种关于课程与教学的实践性知识与技能的结晶,是一种实践建构、实践改善、实践提升的本领,它形成于实践中,表现在实践中,影响着实践过程和结果。
如果说课程意识是一种对课程与教学的理解和认识的话,而课程能力则是一种课程与教学的实践才能。
二者紧密相关:课程意识影响课程能力,为课程能力的发挥提供方向感和价值观,课程能力也影响课程意识,在建构和提升课程实践过程中会形成新的课程意识。
二者又显然不同:一是指向对实践的认识,一是指向对实践活动的改造、提升和建构。
课程意识告诉我们向何处去,课程能力使我们能够达成目的。
无论是课程意识还是课程能力,其实都是一种课程素质或课程素养。
从课程实践与课程能力的关系来认识,学校实践和课程实践就像一切人类社会实践活动一样,是一种有目的有计划的社会活动,主客体交互作用,互相影响,相互生成。
在课程与教学实践活动中,课程实践主体创造了课程实践活动,课程实践活动培育了课程主体,培育着实践主体的课程能力。
可以这么说,学校课程能力是在学校课程实践中形成的:目的明确的课程实践,培育着意识自觉的课程能力主体,创新性的课程实践,培育着创新性的课程能力主体,高水平的课程实践,培育着高水平的课程能力。
学校课程的决策过程,就是学校课程决策能力的形成和提高过程;学校课程规划的制订过程,就是学校课程规划能力的形成和提高过程;学校课程开发过程,就是学校课程开发能力的形成和提高过程;学校课程愿景的形成过程,提升着全校形成课程共同愿景的能力和水平。
如果从来没有学校课程决策、课程规划和课程开发等,怎么可能有学校课程能力的总体水平的提升, 从课程能力所指涉的范围来认识,我们可以形成区域课程能力、学校课程能力和个体课程能力三个层次的理解。
区域课程能力,在一个区域范围内发挥作用,影响区域内学校的课程实践;学校课程能力,在学校范围内发挥作用,影响本校的课程实践;个体课程能力,表现为某个教师个体的课程素养,影响他本人或他所在团队的课程实践。
学校课程能力介于区域课程能力和个体课程能力之间,三者互相影响、交相互动,对课程与教学实践具有重要的意义和价值。
区域课程能力的高低,从整体上影响和制约着学校课程能力的发展,而学校课程能力也是区域课程能力的表征,较高的学校课程能力代表着区域课程能力的水平。
从全国来说,江苏是课程能力较高的省份,较高的课程整体水平积极地影响着、推动着全省基础教育学校课程能力的提高,相应地全省学校课程能力的整体水平也较高。
而以分层次教学为代表的南师附中、以研究性学习为代表的金陵中学、以校本课程建设为代表的锡山高级中学等,显示了较强的学校课程能力,既代表了江苏学校课程能力达到了较高水平,也有效地提升了江苏区域内学校课程能力的整体水平。