施组—防水工程施工方案
防水工程施工方案
（一）地下室防水工程
1．编制依据
北京市XX建筑设计研究院设计的北京XX工程的地下室防水工程设计图纸、《北京市地下室防水推荐做法》（京95TJ3 )及地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002)。
2．工程概况
地下室底板平面面积约××m2，分为六块，间有伸缩缝5条，伸缩缝宽度7cm。地下2层底板到±0.000为6m，立面面积约为××m2。
3．施工进度
×月×日开始施工，到×月×日底板施工完毕，立面施工到保护墙等同高度，其余立面随土建混凝土墙面进度进行。
4．施工准备
4.1 施工面的水泥找平层应压平抹光，坚实平整，含水率成≤9%，以保证材料粘贴牢固。
4.2 底板平面涂一遍冷底油，干燥4小时。
5．劳动组织
×月×日×名持证上岗工人进人现场清扫施工面，涂冷底油。×月×日持证上岗人员可达到××人。6．材料准备
材料选用SBS-25聚醋合格品，应带有出厂合格证、防伪标识和随料出厂质检单。材料×月×日进现场，不得交叉叠放。材料进场后由甲方、乙方和监理三方共同抽样，甲方复测，保证材料符合要求。
7．施工方法
底板平面由西向东采用热熔粘贴法铺贴两层卷材，第二层卷材的搭接缝应与第一层的错开300mm。卷材之间长边与短边的搭接均为l00mm。阴阳角的附加层为33mm。
立面永久性保护墙采用空铺法，主体下沉时可以避免拉断主体与保护墙连接处的材料。立面空铺到永久性保护墙相同高度时，甩出20～25cm预留茬，预留茬应搭在保护墙的平面，茬头抹2～3砂浆保护层，以免损坏。主体超出永久性保护墙后，接茬搭接±0.000热熔翻贴在主体墙上。
底板伸缩缝采用V形空铺（见图5-1)。
立墙之间的伸缩缝采用延伸率200％以上的非下垂型密封膏填充2cm，外部采用延伸率150％的卷材做成正V 字形。
8．成品保护
底板防水施工完成后，在甲方做防水保护层时，乙方应派专人在现场协助监督，防止土建施工工具等尖锐物损坏防水层。一旦发现防水层被破坏，应及时修补，杜绝隐患。
图5-1
立墙甩出的预留茬头。用砂浆粘合并砌两层砖予以保护。立面防水施工结束后，应及时回填、严防架子管、施工工具等抛落造成防水层损坏。
9．质量标准
平面与立面相连处，卷材应紧贴阴角，附加层与防水层应粘贴平实。接缝部位必须粘接牢固严密，绝不允许缝边空鼓，翘边滑移。第一层卷材与第二层卷材的搭接缝之间应错开300mm。确保防水质量，达到不渗不漏；伸缩缝V字形处的防水卷材长度不应少于l00mm。
10．检验
SBS-25聚醋防水卷材，复测检验标准应与出厂随料质检单一致，纵横拉力不能低于300N。
11．安全措施
喷灯、燃料施工时分开放置，专人看管。
（二）屋面工程
1．编制依据
1.1 依据北京市XX建筑设计院设计图纸。
1.2 《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002 )。
1.3 据设计变更/工程洽商。
1.4 建筑屋面分项工程施工工艺标准。
2．工程概况
本工程ABCDE段为不上人屋面（综合楼为上人屋面），A、B、D段屋面设计有暖沟，暖沟内及上部为聚氨酯防水，其他部位均为Ⅱ型(4mm)APP卷材防水，设备层屋面为不上人屋面。
3．施工工序
砌暖气沟墙体→铺70mm厚聚苯板(50mm厚聚苯板）→水泥焦渣找坡→水泥砂浆找平层→外架子安装及外檐装修→拆除外架子→屋面防水施工。
4．材料订货和验收
屋面保温材料采用70mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板，要求其容重应小于30kg/m3，导热系数0.04～0.05 /mK，抗压强度大于等于0.1MPa，在订货合同中应将上述指标交待清楚。
材料进场后由材料员进行外观验收，检查外形、容重、厚度。外形整齐，厚度允许偏差±5%，且不大于4mm。应根据块材单块体积，计算其重量检查容重是否超标，办理验收手续和记录。
焦渣扩料粒径控制柱5～40mm，不得含有石块、土块等杂质，施工前要过筛。容重控制在500～820kg/m3，进场后应使用标准容器秤重检验。
防水材料出厂质量证明文件应齐全，同时由现场试验工负责取样送检，合格后方可使用。
保温材料堆放要注意防潮，防止破坏和污染。
5．作业面准备
5.1 保温层施工
将屋面基层清理干净，基层清理到实处；暖沟坎墙砌筑完成；吊篮吊环拉杆预埋并甩出屋面保温层以上。
5.2 防水层施工
找平层水泥砂浆面层平整、密实、无空鼓、起砂；基层干燥，含水率小于9%；第二层防水卷材施工前，应细致检查第一层防水的成品保护情况，避免因其他工序施工造成防水层破坏未经发现，如有破坏，需修复后施工第二层防水。
5.3 机械设备
屋面施工材料较多，使用外用电梯和高车架项目应统一安排，按照制定时间上料。
6．施工方法
6.1 块材铺贴
先将接触面清扫干净，将板块材料铺平垫稳，板间缝隙用同类材料的碎屑嵌塞密实，相邻板块高度一致。
6.2 渣层铺设
铺设焦渣前，根据图纸要求拉线找出2％的泛水，铺设1:6水泥焦渣，最薄处30mm，施工顺序为从一端开始，推向另一端进行，要振捣密实，将表面抹光。
6.3 排气孔设置
保温层要设排气道，排气道按照6m×6m设置，排气管要设在结构层上，保温层内打孔以利于排气。
6.4 找平层施工
屋面保温层施工完成，进行隐蔽验收后，进行找平层施工。找平层施工前，要根据屋面坡度弹线找规矩，将基层清理干净，将突出基层的硬块剔平扫干净。
找平层施工前，应将基层洒水湿润，但不可浇水太多，以基层完全湿润表面无明水为准，以保证与基层结合牢固。
根据坡度线找坡贴灰饼，顺排水方向冲筋，按排气道位置设置分格缝。沟边、拐角、管根，要在大面积施工前做好，同时必须满足排水要求。大面积抹灰根据所冲筋铺设砂浆，用木抹子抹平随冲筋刮平，检查平整度。在砂浆初凝前，用铁抹子压两遍，找平压实。找平层要进行养护、养护期不小于7天，待基层干燥后进行卷材防水施工。
6.5 卷材防水施工
将基层清理干净。检查含水率，控制在9％以下，方法：将lm见方的卷材置于找平层上，静置3～4h，无水印，可认为达到要求。
屋面坡度为2%，卷材平行于屋脊方向铺贴先做好阴角，下水口附加层处理，再大面积施工，同时上层卷材与下层卷材接缝要错开，卷材防水施工由专业分包单位按企业作业指导书进行施工。
7．质量检查
屋面工程每个分项施工完后，要及时办理隐蔽工程验收手续，未经验收的分项工程不得进行下一道工序施工。
分项工程验收后工序简要进行交接检，并明确相互间的成品保护要求；卷材防水每道工序施工完后，有质量检查人员验收合格，方可进行下一道防水施工。
8、成品保护
已铺好的保温层上、抺好的找平层上、铺好的卷材防水层上不得直接行走小车，如果运输需要应垫脚手板。卷材铺设时小车支腿用麻包包扎，防止乱破卷材下水口。通气口采取临时保护遮挡，防止阻塞和进入杂物。
xx项目技术管理策划书
目录
一、编制依据 (5)
二、项目概况 (5)
三、项目技术管理目标 (5)
四、组织机构 (6)
五、技术管理人员职责和权限 (6)
六、技术管理重点 (10)
七、标准规范及图集管理 (10)
八、图纸审查和管理 (12)
九、工程洽商与设计变更 (12)
十、施工组织设计及施工方案管理 (12)
十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理 (14)
十二、技术交底管理 (15)
十三、试验与计量设备管理 (15)
十四、技术复核制度 (16)
十五、技术资料管理 (17)
十六、新技术开发策划与新技术应用管理 (17)
十七、绿色施工与降本增效管理 (18)
十八、科技成果管理 (22)
十九、深化设计管理 (23)
二十、总工月报管理 (23)
二十一、BIM应用策划及实施管理 (23)
二十二、技术培训管理 (25)
二十三、技术考核评价和管理 (26)
一、项目概况
工程名称：xx项目
建设单位：xx公司
设计单位：xx公司
监理单位： xx公司
勘察单位： xx公司
施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司
xx工程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161号。项目总建筑面积178890.51平方米。其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方米。地下室为一层框剪结构，5栋34层住宅，1栋33层住宅。檐口高度为98.3m~99.7m。地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。底板厚度300mm，底板面层标高为80.2m。
二、编制依据
1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。
2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。
3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理办法》
4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》
5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》
6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理办法》
7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术工作管理手册》
8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工组织设计、施工方案管理实施细则》
9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知
三、项目技术管理目标
1、获受权专利1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。
2、确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均进行技术交底，积
极指导现场施工按方案实施。
3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。
4、认真落实技术复核确保真实有效
四、组织机构
五、技术管理人员职责和权限
1、项目总工程师（xx）
1)全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规
范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健
2)负责项目施工技术准备工作；
3)负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措
施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；
4)负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭
设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；
5)组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；
6)负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；
7)对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故
负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；
8)负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；
9)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结
与申报；
10)负责分部分项工程施工技术交底的审核；
11)对项目的安全管理负技术责任；
12)负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；
13)负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；
14)负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；
15)负责分部分项工程的验收组织；
16)组织并参加竣工验收，协调交接工作；
17)负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；
18)负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；
19)负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；
20)负责技术、质检、工长等人员的培训工作；
21)负责三体系运行实施与监督检查；
22)对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；
23)督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；
24)领导交办的其他工作。
2、技术部经理（xx）
1)全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。
2)协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。
3)组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
4)及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
5)组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。
6)组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
7)配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
8)对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
9)组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
10)组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
11)组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
12)正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。
3. 技术部技术员（xx）
1)协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。
2)负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。
3)组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。
4)执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。
5)按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。
6)对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
7)做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。
8)策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。
9)培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。
10)根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；
11)消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；
12)对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件图、样板
等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
13)对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地
跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。
14)及时做好外包工程联系单签证、发放。
4.技术部技术员（xx，xx）
1)协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。组织或参与图纸会审，消除图纸、外
来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。（曾辉）
2)执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生
产加工进行技术交底。（吴邦硕）
3)按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技
术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。
4)对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品
图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
5)做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。
6)策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。
7)培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。
5、技术部资料员（xx）
1)负责管理技术部的资料收发文登记。
2)负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。
3)负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。
4)对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。
5)协助技术部经理管理好其它的相关工作。
6)主要负责裁剪单件、样板。
7)负责复印图纸工作。
8)负责协助技术部技术员做些杂小事务。
9)完成部门经理布置的其它的工作。
六、技术管理重点
1、住宅质量控制
1)本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证工程质量误差是
本工程的一个重点。本工程组织实测实量小组，定期对项目工程的实测实量进行统计、
监督。
2)住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本项目重点控制项
目。本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，编制防渗漏施工方案，进行技术交
底且严格控制施工质量，确保不出现渗漏情况。
2、装修及机电施工
工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。
3、项目施工与深化设计
机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。
七、标准规范及图集管理
1、标准化规范、图集管理职责
1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件1：技术规范、规程、标准图集购买计划）
2）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。
3）工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。
4）工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处《部门或使用人。
5）技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。（附表
2：技术规范、规程、标准图集配置清单）
6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。（附件3：技术规范、规程、标准图集目录清单）
7）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件》要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用
清单。作废的标准、规范及时回收销毁并发出《作废文件通知单》，加盖作废标记。
2、标准化规范、图集管理程序
3、标准化规范、规程、图集管理注意事项
1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。（附件4：技术规范、规程、标准图集借阅台账）
2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。
3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的5 倍进行赔偿。
八、图纸审查和管理
1）项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门，并做好发文记录
3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。
4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖建设行政主管部门印章的《施工图纸设计审查合格书》。
九、工程洽商与设计变更
1）工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。
2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。
3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。
4）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。
5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。
6）设计变更和技术核定单应进行统一管理。技术核定单编号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字盖章完善后归入《设计变更台账》，台账中按照接收日期统一编排变更及核定单序号。（附表5：设计图纸及设计变更收发台帐）
（附表6：设计变更台帐）
十、施工组织设计及施工方案管理
1.编制组织
1)施工组织设计由项目经理组织项目有关人员议定资源配置、施工方法、措施、现场布置、设
施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人员进行编制，并汇总成册，经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审。
2)根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组织项目有关人员
编制，项目总工审核、项目经理确认后汇总成册，办理上报送审。
2.编制内容要求
1)施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、施工技术组
织措施、各项管理目标、施工现场平面布置图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性。编制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性；
2)施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重点工程、关键施
工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性、指导性，工艺要求和标准明确，具有较强的可操作性。（详见方案交底）
3.编制格式要求
1)文本正文必须是Word（2003以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4号字，页
边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。
2)目录采用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚
居中。
3)封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。
4)扉页要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、编制时间，并
加盖编制单位公章。
5)图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、
图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。
6)施工进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。
7)所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。
4．报审、装订要求
1)报送时间：分项方案必须在该项工程施工前3天（模板施工方案提前5天）报送公司相应部
门；施工组织设计至少提前7天报送到公司质量技术部。
2)文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订）。装订顺序如下：
（1）封面
（2）方案报审表及批示页
（3）目录
（4）正文
（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）
（6）封底
3)方案审批后，必须将方案文字版和电子版于5日内上报质量技术部存档。
5．项目需编制的方案
1)项目开工伊始，根据施工进度，制定施工方案的编制时间表，明确编制人、完成时间，确保
方案先行。编制施工方案编制总计划和月计划。
十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理
1)项目在收到施工图15 天内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制并上报OA平台进行审
批。
2)项目在施工方案实施前至少提前15 天编制完毕并将A、B、C 类方案上报OA平台进行审批。
施工方案编制审批类别划分应按照中国建筑第二工程局有限公司《施工组织设计、施工方案管理办法》附表2执行。
3) D 类方案需在施工方案实施前完成审批。
4)项目根据各部门会审及技术部初审意见对方案进行完善、修改、重做，时间不超过6天。
5)项目部作为总承包管理，应要求各专业分包单位在分部分项工程施工前15 天完成专业分包单
位对施工方案的审批，并连同专业分包单位技术负责人同意并签字的审批页上报项目部进行审批，若需要上报分公司OA平台进行审批的方案，则由项目部将施工方案上报OA平台进行审批。
6)技术部发布方案范本的方案，其编写需按照方案范本的格式及要求执行。
7)A、B、C类方案上传OA平台时，平台必须包含项目内审表、方案的主要内容，其中A类方案
还必须有专家论证意见，分包单位编制的施工方案应有分包单位内审表，并有其公司总工审批和加盖其公司鲜章。在附件中还应提供分包单位资质证书、税务登记证书、组织机构代码证书、营业执照、安全生产许可证、特种作业人员资格证书、特种设备合格证等扫描件。8)在方案的实施过程中技术部应定期与不定期的对分项工程进行技术复核，并形成技术复核记
录单。分项工程达到验收条件后项目技术管理人员应参与分项工程的验收，并提出指导性意
见。
9)方案实施过程中若发现较大质量问题和安全隐患，应及时查找原因并提出处理措施。
十二、技术交底管理
1、项目部实行分级技术交底制度。
1) 项目施工组织设计批准后，由项目总工程师牵头向项目全体管理人员进行施工组织设计交底，
明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
2) 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目部相关管理人员进行方案交底，在施工组织设计和
施工方案交底卡应明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
（附表7：施工组织设计/施工方案技术交底卡）
3) 在方案交底后，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交
底，施工技术交底卡内容应包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。（附表8：分项工程技术交底卡）
4) 在施工前，劳务施工队伍和分包单位的技术负责人应向班组操作工人进行技术交底。
5) 技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。技术交底以书面形式
或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。
6) 项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。
十三、试验与计量设备管理
1、工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预
检）计划，明确复核内容以及责任人。（附表9:技术复核计划表）
2、项目总工程师对施工组织设计进行技术复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、
设计变更、技术核定单进行技术复核。（附表10：技术复核记录表）3、现场工长对分部分项工程技术交底、施工测量、施工现场（基础及设备基础、模板、钢筋、砼、
砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖通等）进行复核（工程预检）。
4、由项目部技术工程师进行的技术复核由项目总工程师进行确认签字，并交资料员归档；由现场
工长进行的技术复核由生产经理进行确认签字，并交资料员归档。
5、技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，以便追朔，严禁后补，
6、技术复核的具体要求和内容为：
1) 定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管工程师、质检员、测量工程师依据红线图、
红线桩、图纸，检验其位置尺寸是否准确，并取得有关部门的认可、签章。
2) 标高检验：由项目技术负责人、主管工程师、质检员、测量工程师依据图纸要求、设计规定、
引点标高、标准水平桩，复核槽底、垫层、基础标高、建筑物各层标高及全高。
3) 验线：由主管工程师、质检员、测量工程师依据施工图纸对建筑物的基础轴线、几何尺寸、结
构层次的墙身轴线，门洞口位置、尺寸，设备基础的位置线、尺寸进行复核。
4) 模板复核：由主管工程师、质检员、施工班组长依据施工图纸对模板的制作质量、尺寸、位置、
标高、预埋件、预留孔、稳定性以及原材料的质量进行复核。
5) 结构吊装：由主管工程师、质检员、吊装人员依据施工图纸，对各类构件类别、型号位置、搭
接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。
6) 大样图复核：由技术负责人、主管工程师、翻样员对钢筋混凝土桩、屋架、行车梁及特殊屋面
等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置进行复核。
7) 砼和砂浆：由技术负责人、主管工程师、资料员、质检员及有关部门班组长依据图纸要求，对
砼、砂浆的配合比、水泥品种、标号进行复核。
8) 由技术负责人、主管工程师、安装技术员、专业工程师、测量工程师对各种上、下水、热力、
暖气、煤气、通风等管道线及器具的位置、尺寸、标高、坡度、防腐、保温、管材管径、清洗通水试验、试运转进行复核，尤其是暗设管道。
9) 变更图纸复核：由技术负责人组织技术员对施工过程中图纸变更部位进行现场复核，检验施工
部位是否按照最新版施工图施工。
十五、技术资料管理
1、项目部总工程师在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目
统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。
2、项目部总工程师在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、编写
要求等。
3、项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，收集的资
料要确保与施工进度同步。
4、工程技术档案根据《档案标准》和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时
向档案馆、业主、公司负责档案部门移交档案。（附表11：工程技术资料管理计划）
十六、新技术开发策划与新技术应用管理
1.四新技术的推广应用计划
（1）轻型铝合金模板体系的使用
本工程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系施工水平及竖向结构，该体系较传统模板体系，能够减少安装和拆除定型模板时间，且不占用塔吊、不需要物料平台，所有的模板体系材料通过人工从预留洞传到施工层，克服了传统模板在住宅结构中拆装困难，运输完全依赖机械的状况，并且较传统木模板有更高的使用残值。
（2）柱轻型铝合金方通龙骨的使用
本工程地下独立基础最大柱截面为400*700，拟采用80mmX44mmX3mm铝合金方通取代12#槽钢作为墙柱模板体系主龙骨，每米龙骨重量相较槽钢减少6Kg，两栋塔楼龙骨总长度约800m，总共减少约4800Kg，大大提高龙骨安装效率，促进工期的实现。
（3）轮扣式新型支撑体系的运用
本工程裙房结构拟采用承插式、轮扣式新型支撑体系，较常规钢管扣件支撑体系，可以提高施工效率，降低扣件损耗量；本项目拟使用的新型承插式支撑体系还可以有效的保证立杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨的投入使用，减少社会资源的浪费。（附表12：项目新技术开发或应用计划表）
十七、绿色施工及降本增效管理
1、绿色施工管理
1) 成立绿色、降本增效施工管理小组，建立健全各级岗位职责。
2) 编制绿色施工和降本增效管理方案，成立绿色施工、降本增效组织机构。
3) 每月不少于2次对施工现场进行绿色施工、降本增效进行专项检查，存在的不符合绿色施工规
程分项，各责任人必须定人、定措施、定时间进行整改，并设专人进行记录。
4) 制定现场临时用电、临时用水管理办法（措施），加强施工区、办公区、生活区管理，杜绝“跑、
冐、滴、漏”及浪费电能等现场的发生。
5) 本着节约材料与资源利用的原则，优化各种施工方案（措施）、设计方案，推广新工艺、新技
术、降低材料剪裁浪费，各种周转材料采取可拆式，回收利用。
6) 建立环境保护管理措施，对现场出现扬尘污染、废弃排放、水土污染、噪声污染进行监控管理，
设专人进行管理记录。
7) 建立健全项目文明安全施工管理制度，现场设施、设备、围挡必须符合规范标准。
8) 现场作业人员佩戴相应的个人劳动保护用品；对施工过程中接触有毒、有害、粉尘、纤维、以
及强噪声、强光作业人员必须佩戴相应防护器具。
9) 定期或不定期组织施工人员进行安全、绿色环保施工、降本增效教育，要充分利用农民工夜校
组织施工人员进行教育培训，增强施工人员安全生产、绿色环保施工和节约成本的意识，并对教育培训进行记录。
10）组织项目相关负责人对现场阶段性绿色施工管理和降本增效进行分析，对可
11) 建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工管理方案、降本
增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。
12）在施工前编制通过施工方案优化、设计优化来带动项目降本增效的具体分项名称。
2、降本增效管理
2.1商务方面
1)严格执行公司商务部下发的《商务管理制度》，加强项目成本管理、风险管理、合同管理，签
证管理。建发美地项目为总价包干项目。
2)工程正式开工前按分公司要求选择合格供应商，且在长沙片区的大项目部内选择合作较好价
格较低的合格供应商；
3)严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前对各项合同进行交底；
4)因建筑项目利润低，我们与长期合作的合格分包商进行商谈要求其薄利多销，达到节约成本
的效果，且项目可争取厂家直接供应材料，减少中间流通环节，降低材料采购成本；
5)坚持“三算对比”，在施工过程中将预算成本、目标成本、实际成本进行对比，通过我们的季
度成本报表、每个月的资金预算报表和产值报表体现。另外坚持以预算量控制现场实际用量，特别对大宗材料，例如：①钢筋下料：下料科根据规范允许的“负偏差”进行下料，技术部审核下料表，商务部将预算量与实际用量进行对比分析，合理利用废钢筋，控制材料损耗；
②混凝土：工程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进行算量，根据图算量报混凝土搅拌站，技术
部对浇筑部位进行审核确认，商务部给出相应部位预算量，项目装地磅，每车混凝土来料时进行过磅确保混凝土足料，若实际用量超过图算量，应及时分析原因；③模板支设过程在规范允许范围内尽量减小墙柱模板的截面积、减小楼板厚度（利用合理的负偏差）来减少混凝土的消耗；
6)利用其它项目的“废旧资源”，地下室及地上非标层模板采用国金中心可用的旧木模进行施工，
因业主对质量要求很严，故地上部分标准层采用铝模施工，1.2栋使用新模，3-6#栋因开工时间稍晚，3.4栋可用1.2栋铝模进行改装，5.6栋可用国金项目拆除的铝模进行改装使用。合同签订时要铝模供应商提供尽可能多的耗材，施工时严格控制耗材的使用；
7)实行分供商每月结算，及时锁定项目成本。
2.2生产方面
1)加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。
2)项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量
风险，为降本增效做好事前准备。
3)对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，
模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。
4)对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、按类摆放，减少材
料在拆卸过程中的损坏，和扣件及销钉销片的散落丢失，大幅降低材料损耗率。
5)在施工时，加强现场管控：①混凝土标高进行严格控制；②混凝土高低标号严格区分；③外
加剂用量进行专人管理；④混凝土不可避免的尾料可用作砼预制块及预制窗台板等制作；⑤加强丝杆及短小木方的回收再利用；
6)建筑垃圾的使用：①敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混凝土强度等级，则
可用于浇筑导墙及二结构的混凝土；②砖渣可用来回填，提高构件基础承载力，降低沉降量，如室外平台施工及局部临时便道的基础；③加气块废料可收集进行粉碎处理后，用于工程；
④粉刷施工中会产生大量落地灰，部分可过筛后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用作
于自拌混凝土的细骨料；
7)工业用水用电价格高于民用水电价格，在其他项目施工中存在混凝土初凝养护时用水管冲水
养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标准强度，工地普遍临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报；
8)建立生产区循环水系统收集生活用水及雨水，用于扬尘控制及混凝土养护用；
9)砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增
加或者随意增加水泥用量。
10)施工现场机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合理调配，争取最
好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。
11)严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。
2.3质量方面
1)加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质
量原因进行的工程返工作业。
2)严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返
工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；
3)加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，
从而大量节省抹灰成本。
2.4物资方面