稻盛和夫《经营十二条》-总结和梳理
稻盛及夫经营12条学习心得
稻盛和夫12条管理规则的学习领会------U型管分厂谢锐在这段时间里，经过对稻盛和夫的12部小说的研究商业原则，我将进一步认识这12条原则理解能够归纳为：明确目标，控制场景，激烈的自信。
同时，这也是我们的一项任务达成在这个过程中有三个阶段或过程。
1、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫商业十二条》中的第一条：就是要说明目的、原由、意义、第二二是要拟订详细的目标，三是要有坚毅的意志心中的欲念，第四是不负责任世卫组织正在努力说明目标的重要性。
在12人中项目中，对于目标的内容是最重要的比率是1/3，说明目标的重要性。
仅限当我们第一次设定目标时，我们能成功吗只有有了工作的方向和目的，才能防止走弯路。
目标定了。
去做吧事情会有一个方向，职工在履行过程中不会感觉茫然，也会不由自主思虑怎样实现目标。
自然，要设定的目标应当是“立业兴业”目标是光明磊落，切合大义和声誉。
”“目标一直与职工共享”，也就是说，目标应当是存心义的，能够经过努力实现能够与职工分享目标，目标是能看能跳跳转去实现目标，或许你能够设定几个层次的目标，一步一个脚迹一步一步地实现每个期间的既定目标，从实现最后目标。
2、控制现场我以为稻盛和夫“变形虫管理”哲学的精华答案是：“永久远离现场。
设定目标不过人生的第一步事业，而怎样做到这一点是重点。
实现这个目标，不是靠“想”，而是靠“做”。
在在这方面，这个场景特别重要很重要的一点是，全部问题的解决都不可以被忽略离开实质，“理论联系实质”与“怎样联系”“答案”老是在现场。
文山汇海向来是中国公司的传统。
怎样把会议的实质落实到实质工作中去生产怎样落实，需要一步一个脚迹地、扎实地、扎实地做好坚韧不拔地只有深入现场，认识现场，才能深入与职工交流，商讨解决问题的方法，我们能更快更好地实现目标吗达到既定目标。
3、稻盛和夫在《稻盛和夫商业12》第7条中自信实足：商业取决于坚毅的意志，第8条第九条：英勇面对事物。
使用内容的1/4说明你做事要有坚毅的毅力坚毅的意志和不屈的意志。
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文(2篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文稻盛和夫经营12条是一本非常经典的管理学著作，作者稻盛和夫是著名的日本企业家和管理学家，他创立了日本的KYOCERA集团，带领公司取得了巨大的成功。
这本书总结了作者在经营过程中的经验和教训，对于那些想要学习管理知识和提升经营能力的人来说，是一本非常有价值的书籍。
我读完稻盛和夫经营12条后，深受启发。
下面，我将分享一些我学到的重要经验和心得。
首先，稻盛和夫经营12条强调了领导者的重要性。
在书中，稻盛和夫强调了领导者应具备的品质和能力，如坚定的信念、使命感、决策能力和责任感等。
领导者的角色不仅仅是接受下属的指令，还要能够为组织树立正确的方向和目标，并且在困难和挑战面前保持坚定和果断。
通过这些品质和能力，领导者能够带领团队完成目标并取得成功。
其次，稻盛和夫经营12条指出了企业发展的关键因素。
作者在书中提到了几个重要的因素，如创新、品质、效率和稳定性等。
稻盛和夫认为，创新是企业发展的核心动力，只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，他也强调了品质的重要性，认为优质的产品和服务是企业赢得客户和市场认可的关键。
除此之外，高效率和稳定性也是企业发展必不可少的因素，只有通过提高效率和确保稳定性，企业才能更好地满足市场需求。
再次，稻盛和夫经营12条强调了企业文化的重要性。
在书中，稻盛和夫提到了企业文化的建立和培养对于企业的长期发展非常重要。
他认为，企业文化是企业的精神和行为准则，可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体表现。
稻盛和夫提出了一些方法和原则来建立和培养企业文化，如关注员工的发展和满意度、建立公正和透明的工作环境等。
通过建立积极健康的企业文化，企业可以打造一个有活力和创新力的团队，进而实现长期发展。
最后，稻盛和夫经营12条强调了服务意识的重要性。
作者在书中强调了客户至上和为人民服务的理念，认为企业应当以客户为中心，时刻满足客户的需求和期望。
稻盛和夫还强调了员工的服务意识，认为员工应当具备服务的意识和技能，为客户提供高质量的产品和服务。
稻盛和夫的“经营十二条”
稻盛和夫的《经营十二条》第一条：明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然各人有各自的目的，但必须加以明确。
•我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
•公司设立第二年，招进了10 多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状，向我展开“集体交涉”。
•联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
•公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握，• 对将来的描绘，只能停留在“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。
•谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说:•“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试• ’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。
”• 这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。
•当时这些造反派，• 后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。
但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。
• 此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。
•我在七兄妹中排行第二，• 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢？•可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
经营十二条
经营十二条稻盛和夫----经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。
”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。
1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
稻盛和夫《经营十二条》 总结和梳理 (2)
稻盛和夫《经营十二条》1明确事业的目的意义1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4付出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责。
价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。
6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心处世12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
For personal use only in study and research; notfor commercial use《稻盛和夫经营12条》学习心得------U型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。
这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。
一、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。
关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。
事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。
目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。
当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。
二、把控现场稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。
设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。
实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？----“答案永远来自现场”。
文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》（完整版）收藏稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为是世界级的成功企业家之一、他的经营哲学和智慧被广泛应用于商界，并对许多企业家产生了深远的影响。
稻盛和夫提出了一套实用的经营法则，《经营十二条》，这些原则被认为是成功经营的基石，下面是《经营十二条》的完整版：1.目标追求：设定崇高的目标，努力实现之。
企业家应该有一个长远的目标，注重长期规划，全力追求。
2.态度决定命运：积极的态度和良好的心态能够决定一个人的命运。
企业家要以积极的心态面对挑战和困难，相信自己的能力及潜力。
3.推行创新：不断提高和创新，追求卓越。
企业要在不断变化的市场环境中寻求创新，避免墨守成规，与时俱进。
4.重视人才：人才是企业的最宝贵的财富。
企业家要重视员工的培养和激励，打造一个团结和谐的团队。
5.注重质量：追求高品质的产品和服务，满足客户需求。
企业要遵循严格的质量标准，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任与忠诚。
6.提高效率：追求高效率的生产和经营。
企业家应该寻求提高生产和经营效率的途径，降低成本，提升竞争力。
7.建立合理的价格：根据市场需求和成本情况制定合理的价格。
价格不仅要考虑企业的利润，还要考虑消费者的购买能力和满意度。
8.追求公平竞争：遵守市场规则，不采取不正当手段进行竞争。
企业家应该在公平竞争的基础上争取更多的市场份额。
9.保持正确的沟通：建立良好的沟通渠道，保持与客户、员工和合作伙伴的良好关系。
沟通是成功经营的关键，能够有效解决问题，增强合作。
10.关注环境保护：以环保意识为导向，积极采取环保措施。
企业要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
11.舍得投资：勇于投资，开拓新的市场。
企业家要有远见卓识，敢于冒险，投资于新项目和新市场。
12.坚持原则：坚持诚信、廉洁、公正的原则。
企业家要秉持高尚的品格和道德准则，做一个值得信赖的人。
以上就是稻盛和夫《经营十二条》的完整版。
这些原则不仅适用于企业家的经营之道，也可以作为日常生活中的行为准则。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家，被誉为“世界经营之父”。
他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司，将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。
在经营过程中，稻盛和夫总结了自己的经验和理念，提出了《稻盛和夫经营12条》，成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。
下面我将结合自己的学习心得，进行分享。
第一条：对自己的人生进行反省稻盛和夫认为，企业经营要先对自己的人生进行反省，要深入思考自己的生活方式和价值观，才能从根本上理解经营的真谛。
这对我来说是一个很大的启示，因为有时候在忙碌的工作中，很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。
通过反思自己的人生，我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观，从而更好地引导我的企业经营。
第二条：铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性，他认为只有有一颗感恩的心，才能够取得真正的成功。
这让我深思，在商业世界中，很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。
稻盛的这条经营准则给了我很大的启发，让我认识到，在企业经营过程中，我们应该始终铭记感恩之心，感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。
第三条：坚持自己的梦想稻盛和夫认为，一个人要想成功，就必须要有一个坚定的梦想，并坚持不懈地追求。
这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力，让我更加坚信只要有目标，就会有前进的勇气和动力。
在我的企业经营过程中，我会坚守自己的梦想，并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。
第四条：主动创造机会稻盛和夫认为，成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。
他强调了主动的态度和行动的重要性。
这对我来说是一个非常重要的提醒，因为有时候我们往往等待机会的到来，而不是主动去创造机会。
通过学习稻盛的这条经营准则，我会更加主动地去寻找和创造机会，而不是等待机会的到来。
第五条：追求卓越稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营的核心。
他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求，要不断地追求卓越。
这对我来说是一个很大的触动，因为有时候我们往往满足于目前的成果，而停止了对更高目标的追求。
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稻盛和夫《经营十二条》
1明确事业的目的意义
1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的
1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力，必须超脱私心,让企业拥有大义名分
1.3这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助
2设立具体的目标
2.1所设目标随时与员工共有
2.2这种目标在空间和时间上都必须明确
2.3目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料
2.4坚持设定每年的短期具体目标,付之实行并完成，接着设定下一个目标
3胸怀强烈的愿望
3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望
3.2要实现高目标,就必须怀有强力而持久的愿望
4付出不亚于任何人的努力
4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作
4.2从小事业开始,点滴积累,不断创新，踏实努力,坚持不懈4.3企业经营无难事,只要认真务实、精益求精、持之以恒
5销售最大化、经费最小化
5.1利润无须强求,量入为出,利润随之而来
5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统,并使该系统得以有效运行
6定价决定经营
6.1定价是领导的职责。
价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。
6.2必须在深思熟虑定下的价格之内,努力获取最大利润6.3定价即经营,定价是经营者的事，进一步讲,定价是否合理还体现经营者的人格
7经营取决于坚强的意志
7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志
7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志
8燃烧斗志
8.1经营需要昂扬的斗志,其程度不亚于格斗
8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟
9拿出勇气做事
9.1不能有胆怯的举止
9.2经营者没有勇气,胆小怕事,临阵退却,立即会被部下小看，失去员工的信任
10不断从事创造性地工作
10.1昨天胜过前天,今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进,精益求精
10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新
10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它
11以关爱和诚实之心待人
11.1买卖各方都得利，皆大欢喜
11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱,同时还必须保持诚实和正直
12保持乐观向上的态度
12.1抱着梦想与希望,以诚挚之心处世
12.2不管出于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态
12.3以为紧张,有张无弛，长期经营就很难坚持。