转变财务管理职能
当前形势下企业财务管理职能转变
浅析当前形势下企业财务管理职能转变摘要：在经济全球化与区域经济一体化的经济大环境下，现代企业管理环境已经发生了根本性的变化。
财务管理作为现代企业管理最具影响力的一个管理环节，传统的财务管理模式已经不能够适应新形势的要求，需要从多方位创新，促使财务管理职能适应新环境的转变。
关键词：财务管理观念职能转变中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01财务管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。
随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。
本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析，对新经济环境下企业财务管理职能该如何转变浅谈一点看法。
一、目前我国企业财务管理现状随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
随着新时代经济的到来，这些环境是一个不断变化的过程，企业如何适应，成了财务管理面临的新课题。
1.企业财务管理面临的金融风险增大。
国际金融机构纷纷进入中国市场，世界金融自由将导致税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换。
这就意味着企业外部金融风险的加剧，如何加强金融风险方面的企业财务管理是企业面临的重要问题。
2.企业财务管理面临的经济环境机遇增多。
近年来，我国经济增长速度快，企业为了跟上这种发展，并且在其行业中维持它的地位，至少要有同样的增长速度。
在这种情况下，就需要财务管理者在决策时对这种变化留有余地，甚至要预见其变化的趋势。
目前，企业之间的竞争也进一步加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。
财务管理转型方案介绍
财务管理转型方案介绍一、财务管理转型的背景与必要性随着市场竞争的加剧、数字化技术的广泛应用以及企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求。
传统财务管理往往侧重于事后的财务核算和报告，缺乏对业务的前瞻性支持和决策的有效参与。
同时，数据处理效率低下、信息不准确、财务与业务脱节等问题也日益突出，严重制约了企业的决策速度和质量。
财务管理转型的必要性主要体现在以下几个方面：1、支持企业战略决策：通过提供及时、准确和深入的财务分析，为企业战略规划、投资决策、成本控制等提供有力支持。
2、提升运营效率：优化财务流程，实现自动化和标准化，降低成本，提高工作效率。
3、增强风险管理能力：实时监控财务风险，提前预警，制定应对策略，保障企业财务安全。
4、适应数字化时代：利用大数据、云计算、人工智能等技术，提升财务管理的信息化水平。
二、财务管理转型的目标与原则（一）目标1、建立以战略为导向的财务管理体系，使财务工作与企业战略紧密结合。
2、实现财务数据的实时化、可视化和智能化，为决策提供有力支撑。
3、优化财务流程，提高财务工作效率和质量。
4、培养具备战略思维、业务洞察力和数据分析能力的财务团队。
（二）原则1、战略匹配原则：转型方案应与企业战略目标相一致，为实现战略目标服务。
2、业财融合原则：打破财务与业务的壁垒，实现财务与业务的深度融合。
3、数据驱动原则：以数据为基础，通过数据分析挖掘价值，支持决策。
4、持续改进原则：转型是一个持续的过程，需要不断评估和改进。
三、财务管理转型的具体措施（一）财务职能转型1、从传统的核算型财务向价值创造型财务转变，加强财务分析、预算管理、成本控制等职能。
2、设立财务BP（Business Partner）岗位，深入业务部门，提供财务支持和解决方案。
（二）信息化建设1、引入先进的财务管理系统，如ERP（Enterprise Resource Planning）系统，实现财务与业务数据的集成和共享。
探讨财务共享后基层企业财务管理职能转变
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT探讨财务共享后基层企业财务管理职能转变田茂圣宝鸡石油输送管有限公司摘要：随着中国国家实力的稳步攀升，中国企业对国际市场的持续深入和产业升级，中国企业面临的国际和国内市场竞争愈来愈白热化，需要不断提升自身实力，其中自身财务系统的升级管理也成为必然。
当前，财务共享已经是相对成熟的企业财务管理理念，我国企业很多已经开始尝试应用这样的财务理念，财务共享系统极大促进了企业的长远发展，但是新的财务系统的顺利应用和推广也必然会带来很多需要解决的问题，本文对企业应用财务共享系统进行分析，并从基层管理职能角度转变提出一系列的解决措施。
关键词：财务共享；管理职能；企业基层；职能转变引言我国企业管理信息化正处于快速发展的阶段，现代企业在财务管理上也有了更高的需求，在充分市场竞争的大背景下，企业的管理职能也发生了改变。
财务共享的应用让企业财务管理信息化提升，同时财务管理成本下降，这是企业未来发展过程中实现自身更高价值的必由之路。
作为一种创新模式，财务共享的服务概念更强，财务管理职能的内容也有了进一步的扩充，这在一定程度上表明财务共享对推进财务职责延伸和职能转变产生了极大影响。
一、财务共享应用必要性分析（一）财务共享应用意义财务共享服务主要是以财务集中管理要求为导向，改变原有企业中财务分散式管理的局面，统一为一个半自主式的业务单元，集中承担财务管理业务的新业务单元即为财务共享服务中心。
这样的服务中心主要为下属单位以及其他业务部门提供财务服务。
这种新型财务管理模式可以让企业对核心业务处理工作变得更加高效集中，财务管理以及支持的过程更加简洁便利。
企业的资源是有限的，共享服务可以让这些资源得到切实高效的利用，高效的财务共享服务可以提升企业竞争力，从而保有长期的竞争优势。
现代企业多个领域都可以开展共享服务应用，包括财务会计、资金管理、人力资源、市场营销、采购管理以及技术研发等各个业务领域。
数智化趋势下企业财务管理职能的转型探析
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT数智化趋势下企业财务管理职能的转型探析章怡俊 中国烟草总公司江西省公司摘要：当今时代，人工智能、数字经济是科技革命和产业变革的先机。
现阶段，国内企业在宏观经济的发展与智能化技术不断成熟双重影响情况下，数智化技术引入财务管理工作显得迫在眉睫。
数智化技术的应用使得企业财务管理工作能够扭转以往事后分析、事后监督的被动局面，实现财务管理的事中控制与事前预测，从而为企业的健康发展、不断进步贡献其力量。
本文将从传统企业财务管理职能简述入手，提出数智化趋势下企业财务管理职能转型的必要性，并揭示数智化趋势下企业财务管理职能转型存在的问题，最终有针对性地提出数智化趋势下企业财务管理职能转型的应对策略。
希望通过文中的阐述，对于提升企业财务管理工作质效、促进企业实现企业价值最大化目标、有效规避各类财税风险提供一些较为浅显的理论基础。
关键词：数智化；财务管理；职能转型；问题；策略引言信息化革命带来了数字化、智能化技术普及与应用，一些具有远见卓识的企业管理者开始着手将数字化、智能化技术引进日常生产经营管理当中。
以企业财务管理工作为例，传统意义上的财务管理工作无法适应信息化时代的整体要求。
数智化发展趋势下，财务管理职能的转变已成为决定企业能否在激烈的市场竞争中立足的关键所在。
鉴于此，“数字化+智能化”的应用，使得数智化对于企业现代财务管理体系的发展与完善能够起到一定的积极作用。
并以此为契机实现现代企业治理体系的完善、现代治理能力的有效提升，从而为企业现代化建设、高质量发展提供帮助。
一、传统企业财务管理职能简述现代企业管理体系下，企业许多业务活动、管理活动的开展愈发离不开财务元素的融入，财务管理已成为企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
高质量的财务管理工作可以有效提升资金使用效率、提升企业核心竞争力、为企业管理层提供具有实用价值的财务经营信息，辅助管理层针对企业当前的发展形势做出正确判断。
财务职能由核算型向管理型转变的探究
财务职能由核算型向管理型转变的探究财务职能由核算型向管理型转变的探究随着市场竞争日趋激烈，企业面临着越来越多的经济压力，财务部门逐渐从单纯的账务处理和报表制作转向了更加综合和管理型的方向。
财务职能更加注重管理、统筹和决策的作用，从而帮助企业实现更快更好的发展。
本篇文章将围绕这一主题展开探究，主要分为以下几个方面：一、财务职能由核算型向管理型转变的背景早期的财务职能重点是记账、核算、出具报表等，是以会计为核心的专业领域。
但在市场经济高速发展的今天，单纯的会计核算服务已经不能满足企业对财务职能的需求。
企业需要的是更为全面、高效的财务管理服务，以帮助企业管理者在市场上获得更多的竞争优势。
财务职能由核算型向管理型转变的主要背景，是市场经济发展的客观要求。
在这种背景下，财务工作从原本的“记录和控制”向“管理和参谋”的方向转变，财务职能向全面综合型的发展方向发展。
二、财务部门向管理型转变的意义（一）具有更高的服务效率和性价比财务部门向管理型转变后，能够更好地为企业的决策和管理提供更全面、更专业的服务，同时，也能够更高效地采集、处理、分析和利用财务信息。
这样可以有效降低企业在经营管理过程中的成本，减少决策风险。
（二）提供更加客观、准确的数据管理型的财务工作，能够更多地服务于企业的经营管理，从而更加准确地披露和预测企业财务状况。
这将对外界的投资者、客户以及政府监管机构提供更加准确、科学地财务数据，从而提高企业公信力和形象。
（三）实现组织资源的优化和协调财务部门向管理型转变后，不仅能够管理好企业的财务资金，还能够协助企业制定更为合理、更为全面的战略决策，协调和优化各种资源的配置，达到优化企业运营模式的效果。
（四）促进企业的可持续发展财务部门向管理型的转变，可以有效降低企业在经营管理过程中的成本，同时也能够增加企业的效益，提高企业的市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
三、如何实现财务职能由核算型向管理型的转变？（一）优化组织结构，加强财务管理团队的建设财务职能由核算型向管理型转变，需要一个更加专业、有经验、有能力的管理团队。
财务管理制度转型
一、财务管理理念转型1. 从财务核算型向财务管理型转变。
传统财务管理主要侧重于会计核算，而现代财务管理则强调财务规划、预算、分析、决策等功能。
企业应转变观念，将财务管理提升到战略高度，关注企业的整体效益。
2. 从内部管理型向外部服务型转变。
企业财务管理部门应关注客户需求，提供高效、优质的服务，实现企业内部与外部的有机融合。
3. 从被动应对型向主动引导型转变。
企业财务管理部门应积极预测市场变化，为企业发展提供有力支持，引导企业实现战略目标。
二、财务管理组织架构转型1. 建立扁平化组织架构。
打破传统层级分明、沟通不畅的弊端，实现财务管理部门与其他部门的快速沟通和协作。
2. 建立跨部门协同机制。
通过设立跨部门工作小组，实现财务管理与业务、技术等部门的紧密配合，提高整体运营效率。
3. 建立财务共享中心。
将财务管理职能集中到共享中心，实现资源共享、业务协同，降低运营成本。
三、财务管理技术转型1. 推广财务信息化。
利用信息技术，实现财务数据的实时、全面、准确地收集、处理和分析，提高财务管理效率。
2. 应用大数据分析。
通过大数据分析，为企业提供精准的财务预测和决策支持，助力企业实现战略目标。
3. 引入人工智能技术。
利用人工智能技术，实现财务自动化处理，降低人力成本，提高工作效率。
四、财务管理人才转型1. 培养复合型人才。
财务管理人员应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及跨学科的知识体系。
2. 提升职业素养。
加强职业道德教育，提高财务人员的诚信意识和服务意识。
3. 激发创新活力。
鼓励财务人员勇于创新，为企业发展提供新的思路和解决方案。
总之，财务管理制度转型是企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要举措。
企业应从财务管理理念、组织架构、技术和人才等方面进行全面转型，提升财务管理水平，为企业发展注入强大动力。
财务管理的发展分析报告(3篇)
第1篇摘要随着全球经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，财务管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。
本文通过对财务管理发展历程的回顾，分析了财务管理在当前经济环境下的发展趋势，并提出了相应的对策建议。
一、引言财务管理是企业为实现其经营目标，对资金进行有效筹集、运用、分配和监督的过程。
在市场经济条件下，财务管理对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析财务管理的发展历程、现状及未来趋势，为企业提供有益的参考。
二、财务管理的发展历程1. 传统财务管理阶段在计划经济时期，财务管理以财务核算为主，主要任务是保证资金供应、进行成本核算和财务监督。
这一阶段的财务管理模式较为简单，以行政命令为导向，缺乏市场意识和风险意识。
2. 现代财务管理阶段随着市场经济体制的建立，财务管理逐渐从传统模式向现代模式转变。
这一阶段财务管理的主要任务是：加强资金筹集、优化资金结构、提高资金使用效率、防范财务风险等。
现代财务管理强调企业价值最大化，注重风险管理和决策支持。
3. 财务管理创新阶段随着信息技术的发展，财务管理领域不断涌现新的理论、方法和工具。
这一阶段的财务管理呈现出以下特点：（1）财务管理信息化：通过建立财务管理系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务管理效率。
（2）财务管理全球化：随着跨国经营的普及，财务管理需要适应不同国家和地区的法律法规、税收政策等。
（3）财务管理协同化：企业内部各部门之间、企业与外部合作伙伴之间的财务管理需要实现协同。
三、财务管理的发展趋势1. 财务管理职能转变随着企业竞争的加剧，财务管理职能逐渐从传统的财务核算、监督向决策支持、战略规划转变。
财务管理在为企业提供财务数据支持的同时，还要参与企业的战略制定和经营决策。
2. 财务管理创新（1）财务共享中心：通过建立财务共享中心，实现财务流程的标准化、自动化，提高财务管理效率。
（2）大数据分析：运用大数据技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业提供决策支持。
企业财务业务一体化与财务管理职能转型
企业财务业务一体化与财务管理职能转型企业财务业务一体化与财务管理职能转型随着信息化和数字化的快速发展，企业财务业务一体化和财务管理职能的转型成为了企业发展的重要趋势。
企业财务业务一体化是指将财务业务整合为一个统一的平台，实现财务业务的集约化和集中化管理。
而财务管理职能转型则是指财务部门从传统的会计核算职能向财务决策和风险管理等方面转变，成为企业战略决策的重要支持者。
企业财务业务一体化的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高了财务业务的效率。
通过将各个部门的财务业务整合在一个平台上，可以实现财务业务的统一规划和管理，减少重复劳动，提高办公效率。
2. 降低了财务成本。
一体化的财务业务平台可以减少财务人员的数量和办公设备的使用，降低了企业的财务成本。
3. 加强了财务控制。
通过统一的财务业务平台，企业可以更好地监控和掌握财务运作情况，及时发现和解决财务风险。
4. 提升了财务决策的精准性。
一体化的财务业务平台可以提供准确的财务数据和报表，为企业的战略决策提供可靠的参考。
财务管理职能转型主要表现在以下几个方面：1. 由会计核算向财务决策转变。
传统上，财务部门主要负责会计核算工作，但随着企业的发展和竞争的加剧，财务部门需要更加积极地参与企业战略决策，为企业的发展提供战略性支持。
2. 由财务控制向风险管理转变。
传统的财务管理主要关注企业的财务控制，但现代企业面临的风险更加复杂和多样化。
财务部门需要更加关注和管理企业的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
3. 由财务报表向财务分析转变。
财务报表是企业财务情况的重要反映，但传统的财务报表只能提供表面的数据，无法提供对企业财务状况的深入分析。
财务部门需要进行更加全面和深入的财务分析，为企业的决策提供更有力的依据。
4. 由规章制度向价值创造转变。
传统的财务管理主要注重规章制度的制定和落实，但现代企业需要更加关注价值创造和盈利能力的提升。
财务部门需要通过财务数据的分析和解读，为企业提供实现盈利能力的建议和支持。
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转变财务管理职能提升企业创新价值
作者：蒋卓群
来源：《财会学习》2015年第12期
摘要：随着国企综合改革的推进，集团化企业财务管理环境也随之发生颠覆性变革。
现有财务管理模式已经不能够适应新形势的要求，需要从多方位创新，促使财务管理职能适应改革的深化，并借此不断提升企业创新价值。
关键词：转变；财务管理；职能；提升；价值
随着企业会计准则的修订、税务政策的变化、改制重组事项的发生，对企业财务管理提出严峻的挑战，需要不断拓展视角、创新管理、提高技能，以适应集团化企业改革转型发展的需要。
本文将就集团化企业财务管理中可能存在的问题及如何提升企业价值的一些探索与实践与大家分享。
一、现有财务管理模式可能存在的问题
战略联盟的出现、新市场的开拓、新技术的冲击等新挑战的出现使经营管理者经历了前所未有的变化，各个行业都面临着史无前例的变革，因而不可避免地暴露出现有财务职能存在的问题。
（一）财务管控偏重核算型
过去财务管控职能，大多面向事后核算，采用一系列专业的会计核算方法，完成财务决算、细化记账规则，保证信息披露的一致性和合理性。
随着国企改革和转型发展的总体目标，企业的管控模式、投融资等经济活动变得更加复杂，财务管控的关键作用从过去以履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能向未来履行预测、决策、规划、控制和考核的职能进行不断转变。
（二）财务管理采取自我封闭的方式
财务职能采取的是一种封闭的方法，是指把精力主要集中于完成公司管理层及规章制度所规定的相应职责，而忽略为经营者提供重要和有意义的信息这一更为关键性的工作。
财务部通常认为自己提供的是经营者所需要的信息，事实上，它们的会计语言过于专业化，晦涩难懂，在与相关客户沟通时常常产生障碍或理解产生偏差，其结果是，由传统的财务部门生成的信息在业务中通常缺乏可信度。
（三）预算管理与战略、经营、资源配置割裂
现阶段财务职能暴露出许多预算管理普遍存在的问题。
其一，预算编制周期很长，但往往仅局限于财务预算的编制，没有真正全员全业务参与；其二，预算目标短期化，缺乏企业战略引导性，只注重短期经济活动，而忽视长期经营目标。
与战略、经营、资源配置没有建立关联的传统预算管理，容易造成预算编制缺乏客观性，属于战略实施出现障碍的典型症状。
从长远上看，将损害企业经营活动的健康发展。
（四）财务绩效管理方法滞后性
财务部门控制的绩效管理系统通常注重对过去经营成果的回顾、缺乏对未来的预测与规划，企业在顶层设计管理架构时，也往往忽略财务与其他部门的有效衔接，造成财务管理与企业管理的脱节，单纯财务性指标的绩效管理也难以发挥绩效评价体系和考核激励机制的作用。
这些传统的绩效管理系统建立在滞后的财务管理方法的基础之上，对公司整体的经营状况不能提出一个综合平衡的意见。
二、财务职能转变的必要性
为了适应企业变革的需要，运用战略的眼光来看待企业发展，要求传统的财务管理职能必须转变为着眼于未来的提升企业价值职能。
（一）加强以管理会计为核心的理念
集团化企业面对新的改革环境和改革要求，必须探索管理会计在企业转型发展中的应用，从管理会计工具、方法研究入手，培养管理会计思维，加强管理会计研究，在信息系统建设、全面预算实施、成本费用控制、资金集中管理、运行风险管理、绩效考核评价等方面开发应用领域，实现会计信息价值再造，逐步建立切合企业管理实际的管理会计模型，全面保障企业的转型发展。
（二）提供决策支持和提升企业价值为重点
随着大数据信息化时代的到来，财务管理呈现朝着信息化方向快速发展的趋势，通过信息系统建设与业务单元融合起来，业务财务一体化的控制系统实施将成为可能。
随着业务活动中财务控制作用的加强，要求财务管理对传统的财务和监督活动重新设计，对原有财务管理制度进行全面梳理，重新构建财务管理框架体系，通过数据采集、信息处理，为经营决策提供辅助分析，以实现企业价值的增值。
（三）引入非财务绩效考核和衡量指标
集团化企业经营范围广、涉及领域多、管理层级多，在如此复杂庞大的组织中，如何建立科学地绩效评价体系显得尤为重要。
以往考核衡量指标多以财务数据为主，不能全面反映企业业绩水平和人才发展状况。
通过引入非财务衡量指标，例如平衡计分卡方法的应用，从客户、学习和创新、内部业务、财务及竞争和环境的外部影响等各方面更准确客观地反映企业全貌。
（四）控制整合信息和提供最佳价值战略
财务部门在职能转变的过程中需要有效控制各个业务部门的相关信息，实现信息对称并实现信息的整合以此提出提升企业价值的最佳战略规划，并向企业经营层提供这些有用的信息。
三、财务管理人员转变角色的必要性
面对经营环境变化对财务职能的挑战，财务部门转为整合分析有效性数据和信息并努力集中于企业竞争力的提高。
未来财务管理人员角色必须在以下几个方面有所突破与转变：
（一）拓宽财务人员的眼界与视角
未来会计发展趋势已从事后控制向事前控制演进，财务管理也将注重强化事中及事前控制，价值创造重在过程的管理中，财务管理的作用从单纯准确无误记账、发布财务报告等向提供决策支持转变，财务管理人员必须具备审时度势的眼光，更多的着眼于战略与未来的定位，延伸财务管理触及的时间维度。
（二）财务人员的教育与培训向多元化发展
随着外部经营环境的变迁，财务管理人员的专业维度需不断扩展，创新财务管理思维与理念。
集团化企业需要结合总体管控目标，全面提高培训质量，提升财务管理人员的综合业务素质。
依托多层次的培训平台，积极推动管理会计、混改事项、债务重组、营改增等新课题的研究与培训，致力打造多学科多元化的高级财务管理人员。
（三）财务管理者要善于合理搭配和优化人才结构
随着财务管理人员的职能转变，财务管理的人才结构需求也相应多元化。
无论是在预算管理、金融产品创新、企业重组并购、风险应对等各个方面都需要既有财务管理经验又有较强专业性水平的高级人才。
财务管理人员要能合理搭配和优化具有不同专业背景和从业经验的人才，通过人力资源的有效配置，既能以最经济的成本进行人才组合，又能最大化的发挥财务管理团队的管理职能。
随着企业变革而一同变革的财务管理人员，将以全新的姿态参与企业经营管理活动，他们对企业今后的成长和发展至关重要，或将成为企业战略规划实施中关键性角色。
四、财务职能转变下提升企业价值的核心管理
（一）重新评价对风险的管理
转变后的财务职能有必要重新评价管理风险的方法。
仅仅把风险理解为财务风险是远远不够的，企业需要采用由财务职能所推动的综合管理技术、商业、经营、战略以及财务风险的方法。
不仅要对企业内部风险加以控制，对企业控制范围这外的风险因素也要有所估计，并把它整合到决策过程中。
这要求形成企业范围的统一程序和政策来识别、认清、评估和减轻风险。
风险越大，回报则越多，风险管理系统需要提供相应的保险措施来合理评价重大的风险，从而发现战略机会。
（二）运用全新全面预算管理理念
财务高级管理人员要善于将全面预算管理理念与企业战略发展紧密结合起来，用更高更宽的视角，使用好全面预算管理这一工具。
预算编制过程中要以企业战略为依据，将企业长期战略目标与短期战略目标逐步分解在企业三至五年，乃至十年的经营目标中；预算执行过程中要有效利用信息化手段，通过刚性柔性等控制方法，确保企业经营目标的顺利实现；通过制订科学化、人性化的预算指标考核体系，强化激励机制的有效运用，切实将全面预算管理理念植入到企业经营管理的各个环节。
在新的环境下，财务管理人员要自觉转变角色，并据此带领财务管理从核算型向管理型深化变革，最终通过各种有效的财务管理方法为企业创造价值，提升价值。
（作者单位：南京市城建集团财务部）。