集团财务管理部职责
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责
集团财务部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 财务管理：负责集团的财务规划和管理，包括预算编制、资金管理、风险控制等。
确保集团的财务活动符合相关法律法规和会计准则，并提供财务数据和分析报告给管理层。
2. 财务分析：负责对集团的财务数据进行分析和解读，评估业务的盈利能力和财务状况。
根据分析结果提出改进建议，并参与制定和评估商业决策。
3. 会计核算：负责集团的会计核算工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和披露。
确保财务报告的准确性和及时性，以满足内外部的需求。
4. 集团财务策略：负责制定和实施集团的财务长期发展战略和目标。
与高层管理层合作，制定财务政策、制度和流程，推动财务业务的持续改进和优化。
5. 内部控制：制定和维护集团的内部控制制度，确保财务和业务活动的合规性，并防范内部风险和欺诈行为。
进行内部审计，发现问题并提出改进意见。
6. 税务管理：负责集团的税务筹划和管理，包括税收申报、税务风险评估、税收优惠政策的利用等。
确保集团在合法合规的前提下最大限度地降低税务成本。
7. 资金管理：负责集团的资金计划、流动性管理和资金融资。
优化资金结构，提高资金利用效率，降低集团的融资成本，并进行资金风险管理。
8. 外部沟通：负责与外部机构（如银行、证券监管机构等）进行沟通合作，保持良好的关系，并获取市场信息和财务咨询。
参与投资者关系管理，向股东和投资者提供财务信息和解释。
总体上，集团财务部的工作职责是为集团提供全面的财务管理和决策支持，确保财务活动的合规性和可持续发展。
集团财务管理部部门职能职责
二级职能
财务计划监督执行
1、协助中心总监制定财务工作计划并执行；
2、督促检查各公司财务计划的执行情况。
财务团队管理
1、实施各公司财务人员的培训、考核及选聘；
2、协助人力资源部完善财务KPI考核指标。
财务管理
1、拟定集团财务管理制度，推进集团财务制度流程化建设；
2、督促实施各项财经制度的执行；
3、组织实施财务收支和制度执行的检查。
会计核算
1、拟定和完善集团会计核算体系，并督促实施，推进集团核算规范化建设；
2、参与实施集团财务信息化建设；
3、实施会计核算内容的检查；
4、审核各公司财务报告，汇总编写集团财务报告。
审核业务
1、负责分管范围内财务事项的审核工作。
预算管理
1、参与拟定集团预算管理办法，就集团预算管理工作提出工作建议；
2、编制本部门预算并监督执行；
3、督促指导各公司预算，并实施检查指导。
税务管理
1、及时掌握分析集团行业涉税政策动向，实施涉税业务指导；
2、做好税务筹划，规避涉税风险。
内外部协调
负责与税务、财政、中介机构的关系，及时办理集团与各部门、各分公司之间的业务往来。
集团财务管理部部门职能职责
部门：财务管理部 部门人员编制： 编制日期：
直接领导：
财务中心总监
上级部门：
财务管理中心
下级部门：
分公司财务部
职能概述
协助财务总监做好财务人员管理，负责集团财务制度建设、预算管理、会计核算、税务管理，组织实施对集团各公司监督检查，负责集团经营信息资料编制及分析，为集团领导经营决策提供依据。
集团财务管理中心部门职能职责
4．负责集团内部往来管理，确保票据传递及时，往来信息准确；
5．实施结算业务的监督检查
人员培养及考核
1．拟定财务人员选聘、培养、晋升、调整等管理方案，并组织实施；
2．拟定财务人员培训计划，并组织实施；
3．协同人力资源拟定财务人员考核、薪酬调整办法、职业规划方案，并组织实施；
3、负责组织实施经营分析。
税务管理
1.分析及定位行业经营涉及税种，组织编制涉税指导手册；
2.组织实施集团涉税核算，实施涉税业务指导、检查；
3.负责税务筹划，涉税风险处理；
4.组织实施中介、主管部门的业务对接。
资金管理
1.负责组织实施公司的筹资活动，确保公司资金需求，维护、协调与融资渠道的关系；
2.负责进行公司资金管理以及资金使用的风险管控；
2．研究金融市场，结合集团发展，确定融资渠道和方法，保障集团资金需求；
3．跟踪、分析、协调集团整体资金状况，对项目资金运作进行有效的财务监管，规避资金风险，确保资金安全；
4．对接资本市场，积极推进集团资本运作。
结算业务管理
1．负责集团结算办法的拟定和完善，保障结算顺畅安全；
2．负责组织实施集团结算业务的办理，及时、准确结算资金、承兑收付，负责网上银行业务，确保安全；
集团财务管理中心部门职能职责
部门：财务管理中心
部门岗位编制：
直接领导：集团总经理
上级部门：集团总经办
下级部门：结算管理部、资本运营部、财务管理部
职能概述
负责公司的财务预算、会计核算、预算管理、财务监督、检查等管理工作。
一级职能
二级职能
集团战略规划
财务管理部工作职责6篇
财务管理部工作职责6篇财务管理部工作职责 (1)1、严格审核报销单、付款单、以及后附各项原始凭证，按照费用报销的相关规定进行工作，做到单据齐全、准确合规;每月更新员工报销统计表，月中上报;2、在领导的安排下及时、准确的支付工资、报销款、服务费等，并做好银行存款日记账，保证做到账账相符;在相应的时间及时做好网银对账工作;及时打印回单、对账单交给会计做账;3、购___，根据开票申请以及审批邮件开具发票，并及时告知开票申请人各项目回款的情况;并根据以上工作编制好开票明细表、开票回款统计表、以及各事业线回款统计表;4、准确、及时地更新经营报表;月初编制现金流量预测表，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
并在每周编制现金流量执行表。
5、领导交办的其他各项工作。
财务管理部工作职责 (2)1、组织进行各个业务系列的业务收入、支出数据、系统往来保单与财务数据的核对，严格审核公司日常费用支出原始单据和相关手续，并负责其他资产、负债、收支的核算处理;编制、上报银行存款余额调节表;建立有价单证的入库、领用、回销台帐，统筹负责中心支公司全部有价单证的管理工作;负责对公司的有价单证定期盘点，并通过有价单证系统出具盘点报告;2、对各序列单证管理员和各营销服务部内勤进行有关单证管理的培训和指导、监督执行情况;3、统筹负责对财务档案进行整理、归档、登记和保管工作，以及财务档案资料借阅和登记工作。
财务管理部工作职责 (3)1、负责收款管理，包括协调各中心(分校)客服专员收款归集与现金流核实2、负责现金流与业务数据的复核比对(周收入表)3、负责原始凭证的审核4、负责支出制单，支付结果截屏当事人。
5、负责依法律主体进行银行账户的开设，对账，负责收款工具的办理(对公POS，对公微信，对公支付宝)6、负责资金报表的编制(资金周报)财务管理部工作职责 (4)1.负责现金收费，每日结算现金并存入银行，每日现金盘点并制定现金盘点表，保管库存现金;2.票据的使用、回销及时，保管地点安全，账实相符;3.005虚拟收据、824押金收据回销准时;了解并满足服务对象的需求;4.资金收付，账实相符，控制好余额，收据回销。
财务管理部部门职责
财务管理部部门职责
财务管理部是一个公司中非常重要的部门，主要负责以下职责：
1. 财务策划：负责制定公司的财务目标及策略，协助管理层进行财务决策，包括资金规划、投资决策、资本结构优化等方面。
2. 资金管理：负责管理公司的资金流动和资金结构，包括预算编制、资金募集、资金调配、现金流量管理等方面。
3. 财务会计：负责编制和审核公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务信息的准确性和及时性。
4. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，监控各项成本指标，协助管理层进行成本分析和成本降低措施的制定。
5. 税务管理：负责遵守和执行国家税务法规，确保企业纳税的合规性，优化税务筹划，以降低公司的税务负担。
6. 内部控制：负责建立和维护公司的内部控制体系，包括制定财务制度和流程，确保各项财务活动的合规性和效率性。
7. 风险管理：负责评估和管理公司的财务风险，制定相应的风险控制措施，保障公司财务安全。
8. 报告分析：负责向公司管理层提供财务报告和分析，协助管理层进行决策和业绩评估。
9. 物资采购：负责管理公司的物资采购流程，确保物资的及时供应和成本的控制。
10. 资产管理：负责管理公司的固定资产和流动资产，包括资产评估、折旧核算、资产清查等。
以上是财务管理部的一些基本职责，具体还会根据公司的规模和行业特点有所不同。
财务管理部的工作职责
财务管理部的工作职责1. 财务规划和预算编制：财务管理部负责制定公司的财务规划和预算，确保资金合理分配和有效利用，以支持公司的运营和发展。
2. 资金管理：财务管理部负责监督公司的资金流动，包括资金的到账和支付，预测和管理现金流，以确保公司有足够的资金来满足业务需求。
3. 财务报告和分析：财务管理部负责编制公司的财务报表和分析，向管理层和股东提供财务信息，以支持决策和监督公司的财务状况。
4. 税务管理：财务管理部负责管理公司的税务事务，包括申报和缴纳税款，确保公司遵守相关法律法规，最大化节省税金。
5. 成本管理：财务管理部负责监督公司的成本和费用，寻求优化成本的机会，确保公司的利润最大化。
6. 风险管理：财务管理部负责识别和管理公司的财务风险，包括市场风险、信用风险等，确保公司的财务安全。
7. 资产管理：财务管理部负责管理和监督公司的资产，包括固定资产和流动资产，确保资产的有效利用和保值增值。
8. 监督审计：财务管理部负责与审计师合作，协助进行内部审计和外部审计，并对审计结果提出改进建议。
财务管理部在公司中扮演着至关重要的角色，通过有效管理资金和风险，提供准确的财务信息，帮助公司实现持续增长和发展。
财务管理部在公司中扮演着至关重要的角色。
通过有效管理资金和风险，提供准确的财务信息，帮助公司实现持续增长和发展。
下面将详细介绍财务管理部的其他相关职责。
9. 财务政策制定：财务管理部负责制定公司的财务政策，包括财务制度、流程和管理规定，确保公司的财务活动符合法律法规和公司内部控制要求。
10. 融资与投资：财务管理部负责管理公司的融资计划和投资决策，包括寻求融资渠道、进行资金募集、进行投资评估和管理投资组合，以支持公司的发展需求。
11. 财务管理系统建设：财务管理部负责建设和维护公司的财务管理系统，包括会计软件的选择和实施，确保公司的财务数据得到准确和及时记录。
12. 稽核与监督：财务管理部负责对公司内部的财务活动进行稽核和监督，确保公司的财务活动合规、透明、有效。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部是负责整个集团的财务管理工作的部门，主要职责如下：
1. 财务策划和预算管理：负责制定和执行集团财务管理战略和计划，制定年度财务预算，协助制定集团的投资和融资决策，以确保集团的财务目标的实现。
2. 财务分析和报告：负责对集团的财务状况进行定期分析和评估，并编制财务报告，包括财务报表、财务预测和预测报告等，提供给集团高层决策者和内外部利益相关者。
3. 风险管理：负责识别、评估和管理集团的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，制定风险管理策略和措施，确保集团的财务稳定和安全。
4. 资本管理：负责集团的资本结构管理，包括资本预算、资本投资决策、资本成本管理等，以最大程度地提高集团的资本利用效率和价值。
5. 现金流管理：负责集团的现金流管理工作，包括现金预测、现金流量分析、资金调度等，确保集团有足够的现金流来满足日常运营和资金需求。
6. 税务管理：负责集团的税务管理工作，包括税务规划、税务申报、税收合规等，以确保集团遵守国家税收法规，最大限度地减少税务风险和税务成本。
7. 内部控制和审计：负责制定和实施集团的内部控制政策和程序，确保集团的财务和业务活动符合法律、法规和规范要求，同时负责接受内部和外部审计机构的审计工作。
8. 投资者关系：负责与股东、投资者和其他利益相关者进行沟通和交流，提供准确、及时的财务信息和报告，增强集团的透明度和市场信誉。
需要注意的是，不同企业的财务管理部门可能在职责上会有差异，以上仅为一般情况下的描述。
财务管理部部门职责范文(3篇)
财务管理部部门职责范文1、负责建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行全面管理;2、在集团总体制度规范下，组织制订、完善所属院校财务制度、核算规范和工作流程，并监督制度的执行情况;3、建立院校内控制度，完善财务治理，参与院校基建工程、后勤工程及资产采购等各项业务，有效监督院校合规经营，管控财务风险和经营风险;4、组织领导财务部门开展财务管理和会计核算，协调院校各部门的关系，保证财务部门正常工作秩序;5、负责主持财务报表及财务预、决算的编制工作，为学校经营决策提供及时有效的财务分析，有效监督预算执行;6、负责公司税务整体筹划和管理，按时完成纳税申报、年度审计和汇算清缴工作;7、协调工商、银行、税务及相关部门的关系，院校建设期对接银行项目贷款工作，权衡筹资成本，掌握院校资产负债结构;统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;8、按照集团财务管理要求，定期或不定期向集团和院校长汇报财务状况和重大事宜等;9、负责财务部门团队建设，不断提高财务队伍业务素质，满足财务管理需要。
财务管理部部门职责范文（2）财务管理部是组织中负责财务活动的部门，主要负责资金的管理、会计核算、成本控制、财务分析等工作。
它是企业运营的重要支持部门，承担着保证企业财务安全、提供有效财务信息、支持决策和控制风险的职责。
以下是财务管理部的部门职责范本：一、资金管理：1. 制定公司资金管理政策和流程，确保资金的安全性和有效利用；2. 负责日常资金计划，监控公司资金流动，合理安排资金使用；3. 组织编制资金预算，并定期进行预算执行情况的评估和分析；4. 负责与银行、投资机构等外部资金供应方的合作，确保公司的资金需求得到满足；5. 管理固定资产和流动资金，确保资产安全和价值最大化。
二、会计核算：1. 建立健全的会计准则和会计核算制度，确保财务报告的准确和及时；2. 组织编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，提供给各级管理者和外部利益相关者参考；3. 监督各部门的会计核算工作，确保财务数据的真实性和完整性；4. 定期进行核算数据的分析和解读，提供财务报告分析意见和建议；5. 参与财务审计工作，与审计师进行配合，解答审计问题，并及时整改审计发现的问题。
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管理部门职责
财务管理部
一、集团公司财务管理
1、负责拟订集团公司的财务、会计核算等规章制度，健全和完善财务管控体系和会计核算体系，规范会计基础工作，并组织实施；
2、协同集团资金部组织实施年度资金计划和行使集团公司资金统一调度权；
3、负责组织编制集团公司财务预算，并对财务预算执行情况进行分析和反馈；
4、负责集团公司的日常财务管理和会计核算工作，编制年度、季度财务报告，定期进行财务分析，提出合理化建议及风险提示；
5、定期组织进行集团公司清产核资，确保经济效益的真实和资产的安全完整；
6、负责集团公司日常经营、以及投资、筹资活动过程中的税务筹划和安排。
二、成员企业的财务管控
1、会同集团相关部门审核各成员企业的年度财务预算、决算（含专职董事长和经营班子成员职务消费的专项预算），并监督、指导各成员企业预算执行情况；
2、协同集团财务资金部监督、指导各成员企业资金计划的执行
情况；
3、负责审核各成员企业预算外固定资产的购置、处置；
4、负责审核各成员企业对外出借资金；
5、负责对成员企业重大财务事项管理、财务负责人和财务部经理的考核、任免提出建议；
6、定期对成员企业财务制度的执行情况、会计核算情况、成本费用控制情况、会计基础工作进行检查、指导和考核；
7、定期组织成员企业进行清产核资，促使各成员企业及有关部门加强资产管理，确保经济效益的真实和资产的安全完整；
8、会同集团相关部门定期开展成员企业经济运行情况分析，利用数据分析对成员企业的经营管理提出建议和指导；
9、负责指导成员企业日常经营、以及投资、筹资活动过程中的税务筹划。
三、集团公司投资管理
1、参与集团公司的投资活动及资本运作，参与集团公司投资项目的可行性论证，参与集团公司合同评审，为决策提供财务相关数据；
2、对集团公司直接投资、资金由集团公司统一调配的项目或企业进行资金收付审核、管理，并通过资金收付过程，及时发现问题，进行成本管控；
3、参与集团公司的项目投后管理，定期了解投后项目的运营状况，获取财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解投后项目的财务状况、经营成果，对出现重大不利变化情况时及时提出风险提示。
四、其他协调配合工作
1、协调处理好与税务及会计中介机构等方面的关系；协调处理好与企业内部各部门的关系，配合做好各项管理工作；
2、配合审计监察部对集团公司及成员企业进行的各项审计工作。
五、其他工作
1、及时完成领导交办的其他工作；
2、负责调整和完善团队建设，组织集团公司和成员企业财务管理人员业务培训。
管理（管控）权限
财务管理部
一、审核、审批和决定权：
1、会同集团相关部门审核各成员企业的年度财务预算、决算
（含专职董事长和经营班子成员职务消费的专项预算），并监督、
指导各成员企业预算执行情况；
2、参与审核成员企业会前报审的股东会、董事会相关议案；
3、审核各成员企业预算外固定资产的购置、处置；
4、审核各成员企业对外出借资金；
5、审核集团本级各部门年度费用预算，并组织对费用预算执
行情况进行分析和反馈；
6、审核、会签集团本级重大经济合同；
7、审核集团本级资金支付和费用报销事项。
二、知情权：
1、有权要求成员企业按时报送各类财务信息资料；
2、有权向成员企业随时了解、掌握真实的财务信息情况；
3、参与公司的投资活动及资本运作。
三、监督、检查权：
1、定期组织对各成员单位的财务制度执行情况、会计核算情况、成本费用控制情况、会计基础工作进行检查，促使加强财务管
理和实施有效的财务监督。
对检查发现的违规操作有权纠正，或提
出限期整改的要求；
2、监督、检查成员企业财务负责人和财务经理的履职情况。
四、考核、奖罚权：
1、负责对成员企业财务负责人和财务经理的考核，并根据考
核结果提出奖罚、留任、提拔、调岗和待遇调整等建议；
2、参与对成员企业的年度考核，确定企业财务指标及本部门主管的管理指标考核结果，并对整体年度考核结果及奖罚提出建议；
3、对未按照集团公司有关财务规定进行财务事项处理或由于
工作不负责任、玩忽职守致使财务资金管理混乱，给企业造成较大经济损失的财务负责人和财务经理，提出处罚建议；
4、对企业未按时上报财务信息资料的行为给予通报。
THANKS
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