总账会计胜任素质模型
财务部管理岗位胜任素质模型
目录
第一部分：知识项目定义与分级 (1)
1、财务管理知识 (1)
2、税务管理知识 (1)
3、审计管理知 (1)
4、成本核算管理知识 (1)
5、资金管理知识 (1)
6、法律知识 (1)
7、信息系统知识 (1)
第二部分：技能项目定义与分级 (2)
（一）专业能力分类 (2)
1、沟通能力 (2)
2、人际交往能力 (2)
3、预期应变能力 (2)
4、会计核算能力 (2)
5、财务控制能力 (2)
6、分析能力 (2)
7、用人识人 (2)
8、解决问题能力 (2)
（二）管理能力分类 (3)
1、团队领导能力 (3)
2、协调能力 (3)
3、影响力 (3)
4、企业文化建设能力 (3)
5、目标管理能力 (3)
6、执行能力 (3)
第三部分：职业素养项目定义 (4)
1、责任心 (4)
2、主动性 (4)
3、严谨性 (4)
4、公正性 (4)
5、学习能力 (4)
6、服务意识 (4)
7、忠诚度 (4)
财务部管理职位能力素质模型
二、能力素质——技能项目定义与分级。
某公司财务部人员素质胜任模型(同名44363)
财务部胜任素质模型8.1 财务部人员胜任素质模型8.2 财务部人员职业素养定义表素质名称定义廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度诚实正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质成本意识注重投入产出，节约公司资源的意识敏感用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、作出选择责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力成就欲指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望自信心一种对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰忠诚度对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识管理知识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作3级在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务8.4 总账会计胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.5 资金管理专员胜任素质模型8.6 应收账款主管胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.7 预算主管胜任素质模型8.8 成本控制主管胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.9 税务主管胜任素质模型8.10 财务分析经理胜任素质模型。
财务会计各岗位的能力素质模型
15．1．2 财务会计各岗位的能力素质模型1．财务部经理能力素质模型财务部经理是财务部的直接负责人，全面负责财务部门的管理工作，其具备的能力素质模型如图15-2所示。
图15-2 财务部经理能力素质模型2．财务主管能力素质模型财务主管负责协助财务部经理制定并完成企业财务会计制度、规定和办法，分析检查企业财务收支和预算执行情况，编制企业各项会计报表，并定期检查企业库存现金和银行存款是否账实相符等工作，其能力素质模型如图15-3所示。
决策能力 谈判能力 财务管理能力 投资分析能力 财务分析能力 财务控制能力 问题解决能力 团队领导能力财务知识、会计知识 法律知识、管理知识 审计知识、税务知识 内控知识、金融知识敏感性 成本意识 敬业精神 严谨求实 廉洁自律图15-3 财务主管能力素质模型3．预算主管能力素质模型预算主管的主要职责包括建立预算管理体系、制定企业年度全面预算、对企业发展战略实施方案进行可行性分析等，其能力素质模型如图15-4所示。
财务管理能力 财务分析能力 会计核算能力 财务信息分析能力 专业学习能力 理解判断能力 沟通与协调能力企业知识 财务知识 会计知识 法律知识 管理知识责任心 敏感性 廉洁自律 诚实正直 成本意识图15-4 预算主管能力素质模型4．税务主管能力素质模型税务主管的主要职责是协助财务部经理拟定公司整体税务计划，制定和实施企业税务筹划方案，及时搜集和掌握国家、地方财务政策，并维护企业与相应税务机构的日常关系，其能力素质模型如图15-5所示。
预算能力 财务分析能力 预期应变能力 财务控制能力 会计核算能力 书面表达能力 关注细节能力 问题解决能力 沟通与协调能力企业知识 财务知识 预算知识 法律知识责任心 敏感性 严谨求实 敬业精神 成本意识图15-5 税务主管能力素质模型5．投融资主管能力素质模型投融资主管的主要职责包括规划投融资项目、进行项目投入产生数据分析及财务可行性分析、编写投融资方案、编制融资预算、以及投融资方案的落实和跟进等，其能力素质模型如图15-6所示。
会计人员素质模型构成简论
会计人员素质模型构成简论内容摘要：当今人力资源全球发展有一个热门课题，就是“胜任素质模型”，它的作用在于，能够为企业整合人力资源功能以及服务提供一种方法和工具。
本文将通过行为事件访谈、工作分析等手段和方法来收集第一手的资料，然后根据访谈到的内容进行整理，结合问卷调查，运用统计学方法等，提炼出会计人员的胜任素质，构建出模型，以求为有效选拔会计从业人员或预测其表现提供参考。
关键词：会计职业素质模型行为事件访谈问卷调查伴随着市场的国际化、多元化趋势，资本的全球流通在日益提速，致使企业的财务风险也在日趋加大，增加了驾驭的难度，不少的大型公司、大型企业面临着破产和被兼并的危机。
那么，如何才能避免这种危机，尽可能减少企业的财务危险呢？关键之一，就是通过高素质的财务执业人员队伍，会计人员则是这只队伍的基础，拥有或者打造高素质的会计从业人员，是壮大这支队伍的重要手段。
而胜任素质模型，则为辨别一名会计人员是否优秀，提供了有效的方法。
一、胜任素质模型简介（一）胜任素质的概念胜任素质在企业里，人力资源专家对此有个较为广泛的定义，即：一个人能够有效地或者出色地完成工作，他所具有的内在的基本特点。
1993年，美国心理学家斯班瑟曾给出过一个较为完整的定义，胜任素质即指“能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的深层次特征。
（二）胜任力模型的概念胜任力模型是指：担任某一特定任务的角色，所需具备的胜任力总和。
胜任力包含着两个部分，一是“外显”，即可见的部分；另一个是“深层次”，即不易察觉的部分。
前者容易被了解，能够通过培训改变和发展，但不能预测或者决定是否会有卓越的表现。
后者不易被人察觉，却决定着人们的行为和表现。
胜任力模型建立后，给企业选拔、培训人才提供了参考依据，对企业人力资源管理起着重要作用。
(三)构建胜任素质模型的方法辨别优秀员工与一般员工在技能、知识、动机、特质和自我概念等方面的差异，是构建胜任素质模型的基本原理。
总账会计胜任力模型
作描述
作描述
有过5年以上的财务 工作经验（如成本会
能够快速讲述岗位理解、经历
计、往来会计等） 感悟、目标成长等
具备基本以上工 作经验
语言流畅，表达清晰，逻辑严 密
举例成功服务过客户的一
职称证书、离职证明 、举例说明该岗位工
举例说明各岗位的工
通过候选人阐述来观察
次案例描述
岗位胜任力模型——总账会计
价值观
诚信为本，客户第一
素质能力 过往经验与技能
通用素质 客户第一
岗位素质
要性(严谨、坚定执行）、韧性（坚持到底）、悟性（沟通力、学习力）、 OPEN（积极、自信、亲和）
客户关系维护
专业能力
5年以上财务工作经 历
沟通表达能力
选人要求 所需证据
具有较强的客户服务意识 具备中级会计职称
财务部管理岗位胜任素质模型
目录
第一部分：知识项目定义与分级 (1)
1 、财务管理知识1
2 、税务管理知识1
3 、审计管理知1
4 、成本核算管理知识1
5、资金管理知识1
6 、法律知识1
7 、信息系统知识1
第二部分：技能项目定义与分级 (2)
（一）专业能力分类2
1 、沟通能力2
2 、人际交往能力2
3 、预期应变能力2
4、会计核算能力2
5 、财务控制能力2
6 、分析能力2
7 、用人识人2
8 、解决问题能力2
（二）管理能力分类3
1、团队领导能力3
2 、协调能力3
3 、影响力3
4 、企业文化建设能力3
5、目标管理能力3
6 、执行能力3
第三部分：职业素养项目定义 (4)
1 、责任心4
2 、主动性4
3 、严谨性4
4 、公正性4
5、学习能力4
6 、服务意识4
7 、忠诚度4
财务部管理职位能力素质模型、能力素质--- 知识项目定义与分级
、能力素质一一技能项目定义与分级
三、能力素质一一职业素养项目定义。
财务类人员素质模型
财务类人员素质辞典二零零六年十一月财务类人员素质模型财务类人员的素质模型如下：目录5.03关注细节 (4)6.01诚信正直 (4)5.08自控能力 (5)6.02敬业精神 (6)6.05责任心 (6)5.02沟通能力 (7)5.03关注细节定义：为了保证在工作中不出现错误或失误，而对自己和他人的工作进行反复地监督和检查的能力。
关键点：对工作进行反复检查的意识和途径。
行为分级：一级：行事规范-对自己的工作要求严格，都会按照既定的操作规范或上级指示进行，较少出现错误。
二级：主动检查-注重对自己的工作进行检查，以核实提供的资料和信息的真实性。
三级：多方验证-在提供资料或信息前，能够主动通过多种途径，对其真实性进行交叉验证。
四级：监控他人-注意督促下属或配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误。
-能够对他人的工作的细节进行要求或检查，发现或纠正其工作中的差错和疏忽等。
五级：运用系统-学习并督促自己及他人掌握各种可以提升和改进工作细节的方法，能够设计或使用程序化检查错误的手段。
6.01诚信正直定义：能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己的错误。
关键点：遵纪守法：遵守社会公德和法律规范，遵守公司各项规章制度。
信守承诺：承诺过的事情一定要办到。
实事求是：诚实，不说假话，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人，对人对事公平公正。
正直廉洁：遇到利益诱惑时能坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。
行为分级：一级：遵守制度-遵纪守法，遵守社会公德。
-遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限。
二级：信守承诺-不轻易承诺，但对承诺过的事情会想办法实现。
三级：实事求是-不说假话，真实反映客观情况，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。
-对事情进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响。
四级：正直廉洁-遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。
-正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。
财务经理胜任素质模型与任职资格
计划完成率=
外联客户关系管理
建立与维护同工商、税务、银行等机构的良好关系
考核期内每出现一次客户投诉，扣分
公司财务预算控制
根据企业有关制度，组织有关部门编制并汇总财务预算，经审批后组织相关人员实施
费用控制率达到___%，每低于目标___%，扣___分
费用控制率=
员工管理
负责财务人员队伍的建设、选拔、培训、考核等工作
务分析，并提交财务分析报告，为企
业经营决策提供依据
根据公司规定的周期定期递交财务分析报告，每推迟1天扣____分；分析报告分析不合理，本项得分减半
财务资金计划管理
组织相关人员编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，并定期分析，提出改进建议
根据计划落实检查，并提出改进建议，计划完成率每低于，扣分
财务经理胜任素质模型
在企业已全面市场化的今天，一个合格的财务经理，应具备全方位的综合素质和能力。据此构建了如图示的财务经理胜任素质模型。
图财务经理胜任素质模型
财务经理的任职资格条件如表所示。
表财务经与目标值
财务分析管理
定期或不定期地组织相关人员进行财