施工企业劳务分包模式分析
建筑工程劳务分包
建筑工程劳务分包在建筑工程领域，劳务分包是一种常见的合作模式，它将整个工程分割成小的部分，并将各个部分分包给专业的劳务承包商。
这种分包模式在提高工程效率、降低成本、优化资源配置等方面具有重要作用。
本文将就建筑工程劳务分包进行探讨，并分析其优势和挑战。
一、劳务分包的定义和目的劳务分包是指建筑企业将原本需要自行完成的一部分工作或任务委托给其他劳务供应商完成的行为。
它通过将工程分解为多个子分包工程，实现了分工协作和专业分工，以提高整体施工效率。
劳务分包的目的在于降低成本、缩短工期、保证施工质量和专业化。
二、劳务分包的优势1.提高施工效率：通过专业分工，劳务分包可以让每个承包商专注于自己的领域，提高施工效率和质量。
2.降低成本：通过与专门的劳务供应商合作，建筑企业可以减少后期招聘、培训等成本，并在竞争激烈的市场中降低总体造价。
3.优化资源配置：劳务分包可以使建筑企业将人力、物力和财力等资源集中于核心竞争力上，提高资源利用率。
三、劳务分包的挑战1.合作风险：劳务分包涉及多个合作商之间的协作，涉及到合作伙伴的资质、信誉度等问题，需要建立合适的合作机制来管理风险。
2.施工协调问题：劳务分包会使得工程执行过程中的协调变得更加复杂，建筑企业需要进行严密的协调与沟通，以确保协作无间断。
3.质量控制：由于劳务分包涉及多个承包商的参与，建筑企业需要加强对各分包工程的质量管控，以避免施工质量问题。
四、劳务分包的应用案例1.大型建筑工程：大型建筑工程通常涉及多个领域和专业，如结构、电气、装修等，建筑企业可以将相应的工作分包给专业承包商，确保高效顺畅的施工。
2.外部专业技术：如果某项工程需要外部专家或者具有特殊技能的劳务，建筑企业可以选择将其分包给具备相关经验和资质的劳务商，提高工程质量和效率。
结语在建筑工程中，劳务分包是提高施工效率和降低成本的有效手段。
然而，它也面临合作风险和协调问题等挑战。
建筑企业应根据工程的具体需求和实际情况，灵活选用劳务分包策略，并加强对分包工程的管理与监督，以确保工程质量和进度的顺利实施。
分析建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策
紧跟时代的发展推进信息化平台的建设 共享平台信息透明度 高需要劳务分包时优先通过网络信息平台进行劳务队伍资格 遴选(!)建设单位还应实时上传 劳 务 队 伍 表 现 状 态 实 现 平 台 数 据 的更新建立跟踪评价和考核机制其余建设方在选择时可查询 劳务队伍的信用度实现资源共享
建筑业作为我国民经济支柱产业近年来随着城镇化进程的 持 续 推 进 行 业 产 值 不 断 提 升 到 !"#$ 年 达 到 !%&' 万 亿 元 之 多 对国内经济增长起到重要支撑作用 随着市场经济结构的变化 建筑行业的市场竞争日益激烈 建设方为了有效提高竞争力不 断地控制成本导致出现许多施工企业利润偏低的现象 在这样 的大背景大环境下要想维护企业的生存和长期发展需要不断 强化企业自身的管理水平
实行实名制管理 建筑企业可以进行劳务实名制登记进行月度考勤评价作 为结算的依据 通过配备软硬件设备监督刷卡考勤 %& 制定明确的劳务招标机制统一劳 务 队 伍 的 选 择 标 准 劳 务队伍的资质水平影响整个工程的质量水平工程建设单位根据 工程项目的范畴针对不同类型不同级别工程的建设制定相应 的劳务企业选择标准在正式招标时严格按照标准执行 ., 加强合同管理制定明确的合同内容 严格执行先签合同后入场的原则合同的签订是双方建立良 好合作关系和工程顺利开展的前提在入场之前签订好合同可以 有效地避免不必要的纠纷 合同的内容应细化包括工程材料的供应施工标准施工质 量工程变更双方的责任和义务处罚措施及工情资支付明细等 等保证在履行过程中具有可操作性发生纠纷时有据可依 合同签订后应及时进行合同交底 深化双方的责任和义务 在项目建设过程中 可根据实际情况在双方同意的况下更改补 充 合 同 内 容 (%) ',强化过程监管 在施工过程中派专人负责检查施工过程中 存在的问题和不足及时反馈及时纠正 定期检查施工日志是否 记录准确详细 并实行月度季度竣工履约考核考核不符合要 求的及时下发整改通知单并且督促立即整改整改后再次进行 验收验收合格后方可进入下一道工序 三 劳务企业 #, 强化自身管理提高管理水平 管 理 人 员 应 进 行 科 学 知 识 和管理知识的专业塑造提高管理能力 努力在行业内部创造口 碑塑造良好的形象提高自身竞争力 !, 加强劳务工人专业技能 和安全知识的培训打造高素质团队最好通过专业培训颁发专 业技能证书持证上岗提高劳务队伍的整体素 质 %, 此 外 劳 务 工人教育水平不足缺乏一定的法律意识劳务企业应在进场时 就与员工签订劳务用工合同 同时签订的合同内容需要足够明 确避免双方在结算工资时各执一词无法认定最终导致工资 不能按时发放的情况发生 ., 抓住机遇转型专业企业 针对住建 部提出的逐渐取消建筑施工劳务资质审批的指导意见劳务企业 应早早做好转型打算把握政策动向向适合自己的专业转型设 Байду номын сангаас专业作业企业资质做足准备增强企业可持续发展能力 三 结束语 未来建筑业依旧是经济市场的一大支柱劳务分包作为首要 的管理形式使其合理有效的开展是保证工程质量和安全的核 心内容 应采取合理地措施规避劳务分包给工程带来的风险促 进建筑行业和谐发展 参考文献 (#)姚炜,浅谈 建 筑 劳 务 分 包 管 理 的 现 状 及 发 展 对 策(/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!"-'0'1#.2, (!)潘 锡 山,探 讨 施 工 企 业 劳 务 分 包 管 理 中 存 在 的 若 干 问 题 与 对 策 (/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!*#!1#34, (%)周成锚,论 工 程 合 同 风 险 管 理 的 问 题 与 应 对 措 施(/),科 学 时 代0!*#%1#4,
对工程分包、专业分包、劳务分包模式的优劣做出评估
对工程分包、专业分包、劳务分包模式的优劣做出评估工程分包模式的优劣评估优势- 分工明确：工程分包模式能够将整个工程划分为不同的任务，每个分包单位负责不同的工作内容，从而实现任务的明确分工。
- 专业性强：分包单位通常是专业的企业或团队，具备丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的工程服务。
- 提高效率：通过工程分包，可以将工作任务分配给不同的分包单位，加快施工速度，提高工程进度和效率。
劣势- 沟通协调难度：工程分包涉及多个分包单位的协作，需要进行频繁的沟通和协调工作，若沟通不畅或协调不当，可能导致工程进度延误或质量问题。
- 风险控制困难：由于工程分包涉及多个分包单位，风险分散，但同时也增加了风险控制的难度。
若某个分包单位出现问题或无法按时完成工作，可能会对整个工程产生影响。
专业分包模式的优劣评估优势- 专业性强：专业分包模式将工程划分为不同的专业领域，每个分包单位负责自己擅长的领域，能够提供专业化的服务。
- 提高质量：专业分包单位通常具备丰富的专业知识和技能，能够提供高质量的工程服务，从而提高整体工程的质量水平。
- 便于管理：每个专业分包单位专注于自己的领域，便于管理和监督，有利于控制工程进度和质量。
劣势- 难以整合：专业分包模式可能导致不同分包单位之间的合作和协调困难，特别是在工程整合和交叉领域的处理上可能存在问题。
- 风险分散：专业分包模式将工程任务分散给不同的分包单位，增加了风险分散的可能性，如果某个分包单位出现问题，可能会对整个工程产生影响。
劳务分包模式的优劣评估优势- 灵活性高：劳务分包模式可以根据工程需求和进度进行人员调配和分配，具有较高的灵活性。
- 成本控制：劳务分包可以根据实际需求灵活调整人员数量，避免过多的固定成本。
- 管理便利：劳务分包模式下，劳务人员由分包单位管理，减轻了项目方的管理负担。
劣势- 人员质量不稳定：劳务分包模式下，劳务人员可能来自不同的分包单位，质量和素质参差不齐，可能会影响工程的质量。
详细解读劳务分包模式的优劣及其影响
详细解读劳务分包模式的优劣及其影响1. 引言劳务分包模式是我国建筑行业中的一种重要运作方式。
本文将从定义、优势、劣势以及影响等方面，对劳务分包模式进行详细解读。
2. 劳务分包模式的定义及运作劳务分包模式是指施工总承包方将工程项目中的部分或全部劳务工作，分包给具有相应资质的劳务分包企业，由劳务分包企业组织劳动力进行施工。
在此模式下，劳务分包企业承担一定的施工任务，同时享受相应的经济利益。
3. 劳务分包模式的优势3.1 提高施工专业性劳务分包企业专注于某一专业领域的施工，具有较高的专业技术水平和丰富的施工经验，有利于提高工程质量。
3.2 降低施工成本劳务分包企业通过规模化经营，降低人工、材料等成本，从而降低施工总成本。
3.3 提高施工效率劳务分包企业拥有熟练的施工队伍，施工效率较高，有利于缩短工程周期。
3.4 减轻总包方的管理压力总包方只需与劳务分包企业签订合同，无需直接管理分包队伍，降低了管理难度。
4. 劳务分包模式的劣势4.1 质量控制难度较大劳务分包企业众多，质量控制难度相对较大，容易出现质量问题。
4.2 安全隐患较多分包队伍的安全意识参差不齐，容易导致施工现场安全隐患。
4.3 合同管理复杂总包方与多个劳务分包企业签订合同，合同管理相对复杂。
4.4 分包企业竞争力不足部分劳务分包企业竞争力不足，可能导致施工质量、进度等方面的风险。
5. 劳务分包模式的影响5.1 积极影响劳务分包模式有利于推动我国建筑行业专业化、市场化发展，提高施工质量，降低施工成本，促进产业升级。
5.2 消极影响劳务分包模式可能导致质量问题、安全隐患、合同管理复杂等问题，影响工程项目的顺利进行。
6. 结论劳务分包模式在我国建筑行业中具有重要作用。
在实际应用中，总包方和劳务分包企业应充分认识到各自的优劣势，加强合作与沟通，确保工程项目的顺利进行。
同时，政府及行业管理部门应加强对劳务分包市场的监管，规范市场秩序，提高施工质量，保障工程建设安全。
建筑施工企业目前的分包模式及分类
建筑施工企业目前的分包模式及分类合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用，因此，有必要对工程分包模式进行分析研究。
1、工程分包的意义工程分包有利于大型施工企业做大做强。
为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。
建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。
为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理，专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。
在对分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化，使自身素质得以提升。
2、传统分包管理模式（１）根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。
专业分包，是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍，以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包；劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。
二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件；劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。
（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包(包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材)、半双包(包工包料，含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包)等。
浅析劳务分包与转包及违法分包的区别
浅析劳务分包与转包及违法分包的区别劳务分包、转包和违法分包是工程建设领域中的三个概念。
它们都涉及到施工单位之间的合作关系。
但是，它们之间存在很大的区别。
下面将分别从定义、特点、法律规定等方面进行分析。
一、劳务分包劳务分包可以理解为是施工总包单位将工程中的一部分施工工（如专业工程、设备安装等）转包给其他的实力雄厚的施工单位，以完成分包范围内的工作。
这种分包方式实质上是一种分工，可以实现优劣工程的分别施工，减轻总包施工单位的施工压力以及提高工程质量。
劳务分包的特点如下：1. 工作分割清晰，任务明确因为劳务分包的施工单位是独立完成工程的一部分，所以每个单位都有自己的任务和分包范围。
这些工作是经过合理分配的，不会出现工作冲突的情况。
2. 分包合同相对简单在劳务分包中，总包单位与分包单位的合同相对简单，双方只需要达成协议，确定分包范围和价格等，然后就可以开始施工。
3. 施工质量可以得到保障由于劳务分包的分包单位都是有实力的施工单位，因此可以保证分包范围内的施工质量，并且可以分工合作，减轻总包的核心施工单位的工作压力。
二、转包转包指整个工程的总承包商或者劳务分包单位将自己承担的部分工程转包给其他单位进行施工，承包单位获得相应的利润。
也就是说，转包与劳务分包共同之处是都需要将本身的一部分工程交由另一家企业施工，通过这种方式减轻施工单位的压力。
但是转包的本质是销售资产，而劳务分包则是提供服务。
因此，劳务分包与转包还是存在一些本质差异。
转包的特点如下：1. 中间环节较多在转包中，因为总承包商或劳务分包单位需从其他企业中承接工程后再将其并在一起统一承包。
因此，该模式中涉及到的类似平台、组织者、中介等多个运营环节，中间成本往往对企业和领导者来说是无法掌控的。
2. 不同单位之间的沟通和协作难因为转包涉及到多个承包方，会出现信息泄漏、未知风险等因素。
同时，由于这些承包方分别来自不同的领域和行业，之间的语言、经验等方面存在较大的差异，可能会导致施工工程的误解和问题。
总承包与专业承包、劳务分包分析
总承包与专业承包、劳务分包分析（1）工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。
最后交钥匙给业主，直接对业主负责。
业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。
（2）施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。
办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。
最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。
施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。
（3）施工承包：是从业主或施工承包处分包部分单项工程、某专业工程进行施工。
接受业主（施工总承包）及业主委托监理及质量监督部门的监督。
办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。
最后交钥匙给业主或施工总承包，直接对业主或业主委托的施工总承包负责。
（4）劳务分包：从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。
只包工不包料。
另劳务分包与专业承包区别（1）工程总承包（又称工程项目总承包）：是指发包人按照工程总承包合同约定，将建设工程的勘察、设计、施工和设备采购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将工程勘察、设计、采购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包，并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。
（2）施工总承包：是指发包人按照施工总承包合同约定，将工程项目的施工发包给具有施工总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将所承包工程的非主体部分分包给具有相应资质的专业承包企业、将劳务分包给具有劳务分包资质的企业的一种工程承包方式。
（3）专业分包：是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的约定，将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成，由工程总承包人支付工程分包价款，并由总包人与分包人对分包工程项目负连带责任的工程承包方式。
劳务分包模式的利弊与实践建议
劳务分包模式的利弊与实践建议1. 引言在建筑施工、生产制造、信息技术等多个行业中，劳务分包模式已成为一种常见的经营与合作方式。
本文旨在分析劳务分包模式的利弊，并提出实践建议，以帮助企业更好地运用该模式。
2. 劳务分包模式的定义及特点劳务分包模式是指企业将部分非核心、专业性较强的劳务工作，通过签订分包合同的方式，委托给其他专业分包商或个人完成。
该模式具有以下特点：- 专业性：分包商通常具有较高的专业技术水平，能够提高工作效率和质量。
- 灵活性：企业可以根据项目需求和实际情况，适时调整分包内容和分包商。
- 成本控制：通过分包，企业可以将部分风险和成本转嫁给分包商。
- 合作共赢：分包商和企业之间存在合作与依赖关系，有利于资源共享和风险共担。
3. 劳务分包模式的利弊分析3.1 优点- 提高专业能力：企业可以将非核心工作委托给专业分包商，提高整体工作专业水平。
- 降低成本和风险：分包商承担部分成本和风险，企业可以更好地控制总成本。
- 提高工作效率：分包商通常具有较高的工作效率，有助于缩短项目周期。
- 灵活应对市场变化：企业可以根据市场需求，快速调整分包内容和分包商。
3.2 缺点- 质量控制难度：分包商质量参差不齐，企业需加强对分包商的管理和监督。
- 合同风险：分包合同存在法律风险，企业需谨慎签订合同，并注意合同执行。
- 信息沟通不畅：分包商之间、分包商与甲方之间可能存在信息沟通不畅的问题。
- 分包商依赖：企业可能过度依赖某些分包商，增加供应链风险。
4. 劳务分包模式的实践建议4.1 严格筛选分包商企业在选择分包商时，应充分考察其资质、实力、信誉等方面，确保其具备相应的专业技术和经验。
4.2 明确合同条款合同中应明确工作内容、质量标准、工期、报酬等条款，以降低法律风险。
4.3 加强过程管理企业应加强对分包工作的过程管理，确保分包商按照合同要求完成工作。
4.4 建立信息沟通机制企业应建立有效的信息沟通机制，确保分包商、甲乙双方之间的信息畅通。
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施工企业劳务分包模式分
析
Prepared on 22 November 2020
施工企业劳务分包模式分析
当今的建筑施工市场已经从原来的指令性计划经济模式发展变化成了现在的全面竞争性市场经济模式。
每一个建筑工程的承接都来之不易，都是建筑施工企业综合实力、信誉和营销技巧的体现。
要使一个建筑工程能够获得相应的利润并且按合同顺利地实施，其前期的策划组织尤为关键，在组织策划中劳动力的组织策划则是一个非常关键的部分，是重中之重！对一般的中小型建筑施工企业承接的中小型建筑工程施工而言，现在大多数企业通常采取以下两种劳务分包模式：第一种是“劳务大清包模式”，第二种是“劳务纯清包模式”。
这两种模式都是在施工企业组建项目管理部的情况下由项目管理部直接领导施工。
两种管理模式孰优孰劣，在此进行简单的分析对比，希望能找出适合我们自己进行施工劳务管理的方法。
第一种模式：劳务大清包模式
“劳务大清包模式”其实也算是一种“不完全的工程分包模式”。
这种模式就是除建筑工程的主要材料如钢筋、混凝土、型材等及一些特殊性专业由项目部解决组织外，其余的工程辅材及所有的施工周转材料、机具、机械等由协力队伍承担解决；并在公司组建的项目部直接领导下组织施工。
这种模式理论上的特点就是所谓的“省心不省钱”。
这种模式的理想状态是：施工协力队伍应当是具备一定的经济实力、一定的施工管理水平、一定的施工技能和较好的社会信誉，它能够较顺利地完成自己所承担的施工任务。
由于这样的队伍也会有自己的管理层，所以收取的施工费用较高。
这种模式对项目部而言，所承受的管理强度、难度相对较低一些，所花费
的管理成本也应当相对低一些。
但是，在实施中所遇到的实际情况并非全部如此！首先，这种施工队伍由于社会大环境以及建筑市场的一些其它情况的变化，现在已经很难找寻到，即使有这种队伍其要价也比较高，甚至往往会超出我们工程中标价的相关费用。
而现在普遍存在的协力施工队伍一般都是某一个“包工头”承接到工程任务后，临时召集组建几个施工班组外加几个临时召集来的施工管理人员拼凑而成。
这种队伍除了要保证各班组的利润外还要考虑自身管理层的利润，所以承包工程的价格也是不菲。
另外，这种队伍的稳定性比较欠缺，因为，一般来说这种队伍的管理人员、作业人员随意性、流动性比较大；还由于“包工头”本身只是一个劳动力的召集者，受其自身的水平所限，对施工班组和其管辖的管理人员的约束力不强，通常只是一些口头约定、协议，很少有具有法律效应的书面协议或约定。
所以实施过程中其管理层常常会有“水平低下、不作为、混日子、扯皮”的现象，施工班组也显得较为松散、凌乱，各种矛盾也较多，施工中很难做到“目标一致，令行禁止”，特别是遇到一些较紧迫的特殊情况或任务，就显得执行力较为欠缺、低下。
更因为现在的社会劳务人员由于“自身社会地位”的提高，基本奉信“谁直接给他，就听谁的；谁给的钱多，就跟谁走”。
因此，项目部的各种规章制度很难在施工班组得到具体落实，项目部常常有无可奈何、无法指挥、无法管理的感觉。
而且一旦施工中出现工程资金不很到位或其它一些不利情况，“包工头”往往会把“矛盾”上交到项目部；即使“工程资金能及时到位”，包工头也常常会把资金另作它用，结果还是会经常出现“罢工、闹事”的情况，从而影响公司的声誉。
另外，这种模式在发包时由于承包范围相对较广，因此，往往会有工
作内容界定不清楚、不全面、价格确定不准确、较模糊的情况发生，从而会出现施工协力队伍在施工过程中提出“涨价，否则停工”的现象。
一旦出现这种情况，项目部往往很被动，即使能更换队伍，其损失和不良影响也会很大。
事实证明：这种模式往往会演变成“既不省心也不省钱”，是一种较为“被动管理”的模式。
据了解许多施工企业常常也为这种模式“吃尽苦头”，目前大多数施工企业正在“逐渐舍弃”这种“劳务大清包模式”。
第二种模式：劳务纯清包模式
劳务纯清包模式也被称之为劳务小清包，其本意就是劳务队伍只承担“人工”而不承担施工材料。
这种模式就是项目部直接寻找、构建、管理各施工作业班组，直接对各施工作业班组签订“劳务用工承包协议书”，项目部直接领导、指导、组织各施工班组进行施工。
这种模式的特点就是项目部直接付给施工班组劳务费，直接接口的是各班组长，并省去了施工队伍管理层费用，对工程成本而言较为“省钱”。
这种模式就需要项目部配备足各专业管理人员，项目部的管理成本会有所增加，但对整个工程而言总体施工费、管理费会比第一种模式所耗费的费用有较大幅度的下降。
这种模式就是通常说的“省钱不省心”。
这种模式不但要求项目部要对工程的施工、进度、质量和主要工程材料进行管理，还要求项目部对各施工班组的作业人员思想状态、配置、调配、主要施工周转材料供应、周转、主要施工机械的配置、使用进行全面的管理。
这种模式对项目部的项目经理和管理人员的能力要求更高、工作强度更大，必须要有较强的工作能力、敬业精神和较广的劳动力资源和人脉关系；另外，这种模式也要求公司必须推行更彻底的项目法管理，也必须要求公司要赋予项目部更大的权限。
在这
种模式下，实施中项目部对各施工班组具有较强的领导性；执行力和约束力都较强，各种规章制度也能较好地落实到各施工班组的作业人员，能够较为顺利地完成所承担的施工任务。
当然，由于受“社会大环境”的影响，现在的劳务者的素质和技能可谓“良莠不齐”，施工过程中也会出现一些“这样或那样”的问题。
不过即使问题出现了，补救起来也会相对容易一些，所受的损失和影响也会相对小一些。
在公司成长、发展中，采用直接面对“劳务大包工头”的纯劳务清包模式，各施工班组和施工机具由“包工头”自行承担，施工班组的单价、费用和工作内容由“包工头”和班组进行谈判、约定。
这算是一种“不彻底的劳务纯清包模式”，和本文所述的劳务纯清包模式有着较大的区别。
区别的关键点是：项目部直接接口的对象不同，一个直接接口的对象是包工头，而另一个直接接口的对象则是各施工班组。
本文所述的这种“劳务纯清包模式”较为适合中小型项目，不太适合大型工程项目。
这是一种“把握劳务者人性特点”的较为合理的“主动管理模式”。
这种模式也是中小型建筑施工企业目前较为流行的一种劳务分包模式。
随着公司的不断发展、项目部的不断强大以及管理人员责任心和水平的不断提高，我们有必要在以后的工程项目管理中尝试、推行这种“劳务纯清包模式”。