人员管理表单
Asp.net下基于工作流的合理化建议管理系统的设计与实现
３ ． ４ 合 理化建议项 目管理模 块 。合理化建议项 目管 理模块主要为建议项 目的管理部门 、管理人员对建议项
５ ２ 信 息 系统Ｔ 程 ｌ ２ ０ １ ３ ． ７ ２ ０
（ 作者单位 ：广东省粤泷发 电有限责任公司 ）
的用户信息进行 比对 同步 ，实现人员信息的批量注册与 自动 同步功能 。２） 角色管理 ：实现角色信息的添加 、 修改 、删除 ，角色设置等功能。３ ）权限管理 ：权 限设 置包括两个功能 ，一是对系统 的角色进行相应的权限设 置 ；二是对系统注册用户授予相应的角色 ，使其具有某
种权限。
统的核心模块 ，主要功能是接收工作流任务 ，审批工作
流任务 ，跟踪查看已经审批的项 目。其功能实现如下 ： １ ）接收审批信息 ：系统工作流引擎从主数据表获
册 、注销 ，注册用户密码 等信息的修改功能。系统的注
册用户数据有两个来源 ，～是通过在系统注册表单手工
录入人员信息进行注册 ；二是通过与集 团统一数据平台
般 有 三种 操 作 选择 ：一 是 审批 通 过 ，系统 记 录 该 审批 人
３ ． ６ 系统各模块的表单设计 。利用Ａ ｓ ｐ ． Ｎ Ｅ Ｔ ４ ． ０ 作为 开发工具 ，对系统登 录表单 、合理化建议填报表单 、合 理化建议审批表单 、合理化建议审批表单 、合理化建议
的审批意见信息至系统 日志表 ，将主数据表 的当前处理 人 、当前状 态信 息修改 为预选 的下 一环节处 理人和状 态 ，系统工作流 引擎将工 作任务推送 给下一环 节审批 人 。二是取消项 目，此时系统 日志表记录审批人的审批
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Ｓ Ｙ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ 系 统 管 理
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 打开浏览器，输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。
2. 在登录页面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入系统主界面。
二、查询安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，输入安管人员的姓名、身份证号码或其他相关信息。
4. “查询”按钮，系统将显示符合条件的安管人员信息。
三、新增安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “新增安管人员信息”按钮。
3. 在新增页面，填写安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。
4. “保存”按钮，系统将新增安管人员信息。
四、修改安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要修改的安管人员信息。
4. “修改”按钮，进入修改页面。
5. 修改安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。
6. “保存”按钮，系统将更新安管人员信息。
五、删除安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要删除的安管人员信息。
4. “删除”按钮，系统将删除该安管人员信息。
六、导出安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要导出的安管人员信息。
4. “导出”按钮，系统将导出安管人员信息到指定文件格式。
七、退出系统1. 在系统主界面，右上角的“退出”按钮。
2. 系统将退出登录，返回到登录页面。
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 启动您的电脑，打开浏览器，在地址栏输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。
2. 在弹出的登录页面，您会看到两个输入框，分别是用户名和密码。
请输入您的用户名和密码，然后“登录”按钮。
3. 如果您是首次登录，系统可能会要求您进行身份验证，请按照提示完成验证。
企业人员管理系统
企业人员管理系统摘要随着人力资源在现代企业中的核心定位不断提高，及计算机的广泛使用，如何实现以人为企业发展的根本，企业为人的发展及管理提供便捷、快速的服务，企业的人员管理系统是企业解决人力资源管理的解决之道。
因为企业人员管理可以说是一项琐碎、繁杂而又必须十分细致的工作，是人力资源管理的一项重要内容，是不能允许发生差错的。
几十年前的那种手工操作已远远跟不上现代企业发展的步骤，时代的进步决定了企业的发展，而企业发展必然要有完善的管理体系，所以说企业人员管理的自动化完全是时代进步的必然结果。
利用计算机对企业人员管理不仅保证了核算准确度，还成倍的提高了工作效率，而且便于查询。
因此企业人员管理系统也变得尤为重要。
基于Web 模式的企业人员管理系统在Windows xp 系统下采用IIS5.1 配置Web服务器，以Macromedia Dreamweaver MX 8.0为开发工具，使用ADO的OLE DB方式连接SQL Server数据库，通过编写ASP程序设计实现了企业人员管理系统的网站开发。
为企业单位和个人提供人员单位管理、人员信息管理、人员信息查询、用户管理等服务，能够满足现代企业对员工管理的需要。
关键词：IIS；ASP；ADO；Web；SQL；功能模块；企业人员管理系统1 引言信息技术的迅猛发展，已经引起社会的深刻变革，信息时代的到来，迫切要求我们的企业管理需要进行变革。
每种新一代的软件开发方法的出现，都是因为以前的软件开发方法中存在着局限性。
随着新的硬件技术和网络技术的出现，我们发现，使用以往的管理方式，已不再是一种理想的方法。
企业中如何进行人员的管理，以及使管理变得更简易更适应企业发展更能有竞争空间是我们研究的重要课题。
在一些发达国家已经形成相当的规模和体系，在我国也得到社会的普遍认可，许多大型企业和中小型企业已采用这种方式来进行管理。
它的出现，对现有的企业管理是一次强有力的冲击，而且对人们旧有的管理观念产生了深刻的影响。
行政事业单位内部控制关键岗位责任制及其人员管理模板
内部控制关键岗位责任制及其人员管理一、关键岗位责任制及不相容职责本单位不相容岗位与职责包括但不限于申请与审核审批、审核审批与执行、执行与信息记录、审核审批与监督、执行与监督等，推动形成内部权力相互制约、相互监督的良好运行工作机制。
内部控制各关键岗位责任制如下：（二）收支管理（四）资产管理关键岗（五）合同管理关键岗位二、关键岗位人员管理组织人事处应根据关键岗位职责要求，明确与其工作岗位相适应的人员任职资格和能力；定期针对关键岗位工作人员开展业务培训，使其及时了解和认真执行国家的有关法律法规政策，督促相关工作人员自觉更新和提升专业技能和业务水平。
同时，通过制定内部控制关键岗位职业道德准则等多种方式，明确什么行为是可接受的、什么行为是不可接受的以及遇到不当行为或发生利益冲突时应采取什么措施，以强化职业道德教育、使关键岗位工作人员了解和掌握职业道德要求；定期检查关键岗位工作人员对职业道德要求的遵循情况，对发现的违反职业道德的行为及时加以惩戒。
根据各岗位业务特性，明确轮岗周期，积极推动内部控制关键岗位人员的轮岗，不具备轮岗条件的，采取专项审计等控制措施进行监督，培养和保护干部职工。
内部控制关键岗位人员任职资格和能力主要有：（一）财务管理和内部监督会计、出纳、内部审计人员：1．具备必要的会计、审计专业知识和技能，熟悉掌握会计审计相关法律、法规和制度，取得相应的资格证书；2．忠于职守、坚持原则，廉洁自律；3．严守工作纪律，遵守职业道德规范。
（二）政府采购管理1．热爱本职工作，有较强的综合协调能力和大校意识；2．具有较高的业务能力，熟悉办公常用资产或设备的基本参数；3．熟悉《政府采购法》等有关法律、法规的基本内容，熟练掌握办公设备采购的工作流程，能够准确把握政府采购工作中的政策标准。
（三）资产管理1．热爱本职工作，有较强的责任心和严谨认真的工作态度；2．具有较高的资产实物管理能力，熟悉各类资产或设备的基本参数和使用年限；3．熟练掌握政府有关部门下发的有关国有资产管理的各项法律、法规和制度。
员工管理制度 表格
员工管理制度表格第一章总则第一条为规范企业内部人事管理，明确员工权利与义务，加强员工与企业之间的沟通与协调，制定本员工管理制度。
第二条本制度适用于企业所有员工及相关管理人员。
第三条员工在企业内享有平等的就业权利，企业在人事管理中不得以民族、种族、性别、宗教信仰等为由歧视员工。
第四条企业应保护员工的人身权利和财产权利，维护员工的合法权益，对员工个人信息和隐私进行保密。
第五条员工在工作过程中应全心全意为企业服务，恪守工作纪律和规章制度，切实履行工作职责，维护企业形象。
第六条员工有权享受相关社会保险和福利待遇，企业应按照国家规定为员工购买社会保险。
第二章人事管理第七条企业应制定健全的人事管理制度，明确人事部门负责人员招聘、考核、培训等相关工作。
第八条企业招聘人员应公开、公平、公正，符合《劳动法》和《就业促进法》等相关法律法规。
第九条员工签订劳动合同后，应遵守合同内容，按照规定完成工作任务，不得擅离职守。
第十条企业在员工招聘、考核、晋升等方面不得以职务、性别、年龄等为由进行歧视。
第十一条企业应建立员工档案，妥善保存员工个人信息，保障员工信息安全。
第三章岗位管理第十二条企业应明确各部门的职责和权限，并对员工进行岗位培训，确保员工能够胜任相应岗位。
第十三条员工在工作过程中应服从公司管理层的指挥和调度，按照规定完成工作任务。
第十四条企业应建立健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估，实行奖惩并举的原则。
第十五条企业应建立员工投诉反馈制度，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
第十六条企业应加强团队协作，提高员工的凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围。
第四章激励措施第十七条企业应建立激励机制，对员工取得优秀业绩的进行奖励，鼓励员工积极工作。
第十八条企业可以根据员工的实际需求，提供培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力。
第十九条企业应建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和生活福利，增强员工的归属感。
第二十条企业应建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，为员工提供必要的帮助和支持。
KA培训课件：KA人员日常管理
一、概述 —— KA人员定义
必须是一个资源保障者。 必须是一个问题解决者 必须是一个专业提供者。 应该是资讯的援助者。 应该是沟通的促进者。 应该是公司与KA系统的合作平台提升者。
二、岗位职责 —— 大区KA管理架构
KA经理
直控城市KA经理
各区域经理
KA专员
城市经理
理货员
客户业务人员
三、行程管理 ——KA人员月工作流程
第一周
1、签订促销协议 2、要求门店备货、出陈列 3、跟踪每日送货情况
第二周
1、执行促销合约 2、跟踪每日送货情况 3、检查是否有临期产品
第三周
1、跟踪合约执行情况 2、促销调整（人、财、物） 3、下月促销计划制定
第四周
1、月度总结（活动、费用） 2、下月销售计划分配 3、了解超市财务状况
第三周
1、周促销追踪表（周四） 2、促销物资申请表（周五） 3、费用预估计划表（周一）
第四周
1、周促销追踪表（周四） 2、促销物资申请表（周五） 3、客户费用登记表（周三）
4、月销售评估表（周一）
5、退货申请表（周三）
4、退货申请表（周三）
5、下月工作计划（周五）
4、DM促销分析表（周三）
5、库存分析表（周六） 6、临期商品报告（周五）
二、岗位职责 ——KA理货员
确保公司产品陈列于最佳位置 确保公司产品在超市的价格正确，完整 确保证公司产品的先进先出 确保冰船陈列、端头无不良品（污秽、破损、超大日期等） 确保冰船上商品无灰尘、集冰、集霜等 严格执行公司产品正常、促销售价，并及时反馈市场竞品价格 确保正常销售及促销活动的SKU不能短缺 按照既定路线图进行走店
4、当期促销活动追踪
人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单
人力资源表单目录HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.docHWHR-003 《年度编制计划表》HWHR-004 《年度编制计划书》HWHR-005 《编制调整审批表》HWHR-006 《用人申请表》HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》HWHR-009 《录用审批表》HWHR-011 《新员工入职通知函》HWHR-012 《入职手续办理指引》HWHR-013 《试用期面谈表》HWHR-014 《转正申请表》HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》HWHR-018 《员工转正通知书》HWHR-019 《岗位调动审批表》HWHR-020 《工作调动交接会签单》HWHR-021 《公司内调动审批表》HWHR-022 《调动通知单》HWHR-023 《工作备忘录》HWHR-024 《文件资料移交清单》HWHR-025 《物品交接单》HWHR-026 《借调申请审批表》HWHR-027 《员工借调审批表》HWHR-028 《员工晋升审批表》HWHR-029 《员工降职审批表》HWHR-030 《员工轮岗审批表》HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》HWHR-038 《档案借阅审批单》HWHR-039 《离职审批表》HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》HWHR-045 《请假单》HWHR-046 《销假单》HWHR-047 《加班审批单》HWHR-048 《调休单》HWHR-049 《考勤异常公示表》HWHR-050 《考勤统计表》HWHR-051 《定额测定申请表》HWHR-052 《定额测算审批表》HWHR-053 《生产记录表》HWHR-054 《专业技术职务申请表》HWHR-055 《专业技术评审统计表》HWHR-056 《员工正负激励申报表》HWHR-057 《薪资调整审批表》HWHR-058 《工资调整明细表》HWHR-059 《人力报告》HWHR-060 《薪资报表》HWHR-QR-013 《工伤事故报告》HWHR-QR-014 《工伤事故调查报告》HWHR-QR-020 评估表HWHR-QR-020-1 《主管级评估表》HWHR-QR-020-2 《非主管级评估表-营销类》HWHR-QR-020-3 《非主管级评估表-工程技术类》HWHR-QR-020-4 《非主管级评估表-其他类》HWHR-QR-026 《劳动合同终止证明书》HWHR-QR-033 《个人培训申请表》HWHR-QR-034 《教材评审标准》HWHR-QR-035 《培训心得报告》HWHR-QR-036 《培训工作核查清单》HWHR-QR-037 《培训协议书》HWHR-QR-038 《培训知识应用调查表》HWHR-QR-039 《待开发课程一览表》HWHR-QR-040 《培训教材开发申请表》HWHR-QR-041 《教材开发责任书》HWHR-QR-042 《培训需求调查表》HWHR-QR-043 《年(月)度培训计划》HWHR-QR-044 《内训申请表》HWHR-QR-045 《月度培训报表》HWHR-QR-046 《员工培训签到表》HWHR-QR-047 《培训评估调查问卷》HWHR-QR-048 《内部培训师评分标准表》HWHR-QR-050 《档案借阅审批单》HWHR-QR-051 《岗位竞聘报名表》HWHR-QR-052 《领导力素质模型360度测评表》组织单元新增/调整/撤销审批表备注：由申请部门提出的主要由申请部门填写，公司决策层提出需求的主要由人力资源总部填写。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
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安徽信息员工转正考核表Q/C06-6-1
备注(此页无需打印)：
1、用人单位如根据实际工作需要对被考核对象工作业绩实施特殊考核，需附表提供考核内容；
2、考核得分70分以上（含70分）者按期转正，70分以下者由用人单位提出辞退或延长试用期一个月（用人单位需附具体情况说明一份）；
3、本表由用人单位负责人签字后交人力资源部，并附《新员工面谈记录表》、员工《试用期工作总结》；
4、综合表现指标说明：（该项最高扣分不得超过30分）
①制度执行与职责履行。
考核项“文件学习”：抽查或沟通中发现对公司下发文件内容不清楚，一次扣1分。
“周报、会议”：未按时报送周报一次扣1分；周报要突出工作重点，发现内容空洞单一、含糊不清一次扣1分；无故不参加会议、早退、迟到，发现一次扣1分；“遵守制度、规范及岗位职责”：违反公司制度、管理规范的，未能履行岗位职责，根据情节轻重、危害大小一次扣2-5分。
②文化贯彻。
考核项“言行规范符合文化要求”：发现不符合公司文化之处一次扣1-5分。
“积极参加公司组织的培训学习与其他活动”：按照公司《安徽航信学堂管理制度》执行；
③投诉。
考核项“内部投诉”：违反首问负责制造成其他部门员工投诉的，核实后一次扣1-5分；“客户投诉”：对于造成客户不满，经确认为有效投诉，公司视情节轻重扣2-8分；
④领导交办的其他任务。
领导交办的其他任务未能按时、按质的完成，发现一次扣1-10分。