供应链管里_课后习题答案.pptx
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？答：少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。
此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
4.企业库存水平较高有什么优点？有什么缺点？库存水平低有什么优点和缺点？答：1.高库存水平i. 优点:订单满足率(服务水平)高和订单执行快速。
供应链管理第三版Unit1习题与答案
or in anticipation of customer orders.
Answer: False
Difficulty: Moderate
accurately entered and communicated to other affected supply chain processes.
Answer: True
Difficulty: Moderate
14. The objective of customer order entry is to maintain a record of product receipt
customer request.
Answer: True
Difficulty: Moderate
3. A supply chain could be more accurately described as a supply network or
supply web.
and accurately entered and communicated to other affected supply chain
processes.
Answer: False
Difficulty: Moderate
13. The objective of customer order entry is to ensure that orders are quickly and
6. Every supply chain must include all 5 stages.
（完整版）供应链管理_第三版_Unit1_习题与答案
（完整版）供应链管理_第三版_Unit1_习题与答案Chapter 1Understanding the Supply ChainTrue/False1. A supply chain includes only the organizations directly involved in supplyingcomponents needed for manufacturing.Answer: FalseDifficulty: Moderate2. A supply chain could be more accurately described as a supply network orsupply web.Answer: TrueDifficulty: Moderate3. The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated.Answer: TrueDifficulty: Easy4. Every supply chain must include all 5 stages.Answer: FalseDifficulty: Easy5. The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain aredivided into a series of activities performed at the interface between successivestages.Answer: TrueDifficulty: Moderate6. The push/pull view of a supply chain holds that theprocesses in a supply chainare divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders.Answer: TrueDifficulty: Easy7. The objective of customer order entry is to maintain a record of product receiptand complete payment.Answer: FalseDifficulty: Hard8. The replenishment cycle occurs at the retailer/distributor interface.Answer: TrueDifficulty: Hard9. The manufacturing cycle occurs at the manufacturer/supplier interface.Answer: FalseDifficulty: Moderate10. The procurement cycle occurs at the manufacturer/supplier interface.Answer: TrueDifficulty: Easy11. The cycle view of the supply chain is useful when considering operationaldecisions, because it specifies the roles and responsibilities of each member of the supply chain.Answer: TrueDifficulty: Moderate12. The push/pull view of the supply chain is useful when considering strategicdecisions relating to supply chain design, because it categorizes processesbased on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders.Answer: TrueDifficulty: Moderate13. Pull processes may also be referred to as reactive processes.Answer: TrueDifficulty: Easy14. Pull processes may also be referred to as speculative processes.Answer: FalseDifficulty: Easy15. All supply chain activities within a firm belong to one of three macro processes –CRM, ISCM and SRM.Answer: TrueDifficulty: Easy16. There is a close connection between the design and management of supplychain flows and the success of a supply chain.Answer: TrueDifficulty: EasyEssay/Problems1. Explain the 3 decision phases (categories) that must be made in a successfulsupply chain.Answer: The 3 decision phases that occur within a supply chain are supply chain strategy (or design), supply chain planningand supply chain operation. Decisions relate to the flow of information, product and funds. The difference between categories depends upon the frequency of each decision and the time frame over which it has an impact. During the supply chain strategy phase, a companydetermines what the chain’s configurations will be, how resources will beallocated, and what processes each stage will perform. This will establish thestructure of the supply chain for several years. Supply chain planning deals withdecisions with a time frame from 3 months up to a year. The planning phasemust work within the constraints established in the strategy phase. Planningdecisions include which markets to supply from which locations, subcontractingof manufacturing, inventory policies and timing and size of marketing promotions.The supply chain operation phase operates on a weekly or daily time horizon and deals with decisions concerning individual customer orders.Difficulty: Hard答：决策的3阶段发生在一个供应链的供应链战略（或设计），供应链与供应链运作。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？答：少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。
此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
4.企业库存水平较高有什么优点？有什么缺点？库存水平低有什么优点和缺点？答：1.高库存水平i. 优点:订单满足率(服务水平)高和订单执行快速。
供应链管理第6版习题答案
供应链管理第6版习题答案供应链管理第6版习题答案供应链管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，对企业的运营效率和竞争力起着关键作用。
为了帮助学生更好地理解和掌握供应链管理的知识，教材通常会配套习题。
下面将为大家提供供应链管理第6版习题的答案，希望对大家的学习有所帮助。
1. 什么是供应链管理？答：供应链管理是指企业通过有效的协调和管理，使得从原材料供应商到最终消费者的整个生产和分销过程能够高效地进行，以满足市场需求并降低成本。
2. 供应链管理的目标是什么？答：供应链管理的目标是通过优化供应链中各个环节的协调和协作，实现供应链的高效运作，提高企业的运营效率和竞争力。
3. 供应链管理的主要挑战有哪些？答：供应链管理面临的主要挑战包括需求不确定性、供应链中各个环节之间的信息不对称、供应链中的风险管理等。
4. 供应链中的关键业务流程有哪些？答：供应链中的关键业务流程包括需求管理、供应管理、生产管理、物流管理和售后服务管理等。
5. 供应链中的物流管理包括哪些内容？答：物流管理包括物流规划、物流网络设计、运输管理、仓储管理和库存管理等。
6. 供应链中的采购管理的关键任务是什么？答：供应链中的采购管理的关键任务包括供应商选择、供应商评估、供应商关系管理和采购合同管理等。
7. 供应链中的生产管理的目标是什么？答：供应链中的生产管理的目标是实现生产计划的准时交付、生产成本的最小化和生产质量的最优化。
8. 供应链中的售后服务管理包括哪些内容？答：售后服务管理包括客户投诉处理、产品退换货管理、产品维修和保养等。
9. 供应链中的风险管理的关键任务是什么？答：供应链中的风险管理的关键任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10. 供应链中的信息技术在哪些方面发挥作用？答：供应链中的信息技术主要在需求预测、库存管理、物流跟踪、供应商协同和客户关系管理等方面发挥作用。
以上是对供应链管理第6版习题的答案的简要介绍。
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式， 如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、 按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求 的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物 排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高 物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少 对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公 众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、 交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的 合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经 营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量 和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为 原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分 为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货 点和订货量的设定，实现库存水平的 优化。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、概述供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
通过对供应链的管理，企业可以实现资源的优化配置，提高生产效率和产品质量，从而增加竞争力和利润。
以下是一些供应链管理课后习题的答案，希望能对大家的学习有所帮助。
二、供应链设计1. 什么是供应链设计？供应链设计是指在满足客户需求的前提下，通过合理的供应链网络设计和流程优化，实现企业资源的最优配置和供应链效率的最大化。
2. 供应链设计的关键要素有哪些？供应链设计的关键要素包括供应链网络结构、物流配送策略、库存管理策略、合作伙伴选择等。
3. 供应链网络结构有哪些类型？常见的供应链网络结构包括集中式供应链、分散式供应链、混合式供应链和虚拟供应链等。
4. 如何选择合适的供应链网络结构？选择合适的供应链网络结构需要考虑产品特性、市场需求、成本效益、风险管理等因素，综合评估不同结构的优缺点，以实现最佳的供应链设计。
三、供应链协调1. 什么是供应链协调？供应链协调是指通过信息共享、合作伙伴关系管理、业务流程优化等手段，实现供应链各环节之间的协同和协作，以提高供应链整体效能。
2. 供应链协调的重要性是什么？供应链协调可以减少信息滞后、降低库存水平、提高交付准确率，从而提高供应链的灵活性、响应速度和客户满意度。
3. 如何实现供应链协调？实现供应链协调需要建立有效的沟通机制、共享信息平台，加强合作伙伴之间的信任和合作，同时优化业务流程和决策机制。
四、供应链风险管理1. 什么是供应链风险管理？供应链风险管理是指通过识别、评估和应对供应链中的各种风险，以保障供应链的稳定运行和业务连续性。
2. 常见的供应链风险有哪些？常见的供应链风险包括市场需求波动、供应商倒闭、物流延误、自然灾害等。
3. 如何进行供应链风险管理？供应链风险管理需要建立风险识别和评估机制，制定相应的风险应对策略，同时建立灵活的供应链网络和备份计划，以应对不同的风险情况。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
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2 从成本方面看，供应链管理往往是通过注重产品最终成本来优化供应链的。
3 在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的。在 组织关 系方面，供应链管理中的各成员是基于对最终成本的控制而达成合作的
3) 供应链的设计(全球结点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)。
4) 企业内部与企业之间的物料供应与需求管理。
5) 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。
6) 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理。
7) 企业间资金流管理(汇率、成本等问题)。
8) 基于Internet/Intranet 的供应链交互信息管理等。
(2) 阐述供应链管理的研究内容。
基本目 标
制作的 核心
库存策 略
提前期
反应性供应链 尽可能快地对不可预测的需 求作出反应，使缺货、降价、库 存最小化
保持生产的柔性，针对小批 量生产或大批量生产定制生产， 配置适当的缓冲库存
部署好零部件和成品的缓冲 库存，应付不稳定的需求
大量投资以缩短提前期
供应商 的标准
A．业务流程重组
B．业务外包
C．精益生产
D．信息技术
(4) 从供应链的视角来看，推动式供应链是以(B)为核心企业，根据产品的生产和库存情 况 ，有计划地把商品推销给客户。
4) 对产品和服务的期望越来越高
(3) 供应链管理是如何产生和发展起来的？P10
.
1
.
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻结 点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链 (supply chain)。这条链上的结点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都 能受益，于是便产生了供应链管理这一新的经营与运作模式。供应链管理利用现代信息技术， 通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大 提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。
A．销售计划 B．运输计划
C．生产计划
D．存储计划
2．简答题 (1) 什么是供应链？ P12
供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构 。
(2) 21 世纪全球市场竞争的主要特点是什么？ P6
1) 产品开发周期越来越短
2) 产品品种数飞速膨胀
3) 对交货期的要求越来越高
.
第一章 供应链管理导论
1．选择题 (1) 环境的变化特征中不包含( D )。
A．现代企业间竞争日趋激烈
B．价格竞争激烈
C．用户需求的不确定性不断增加 D．强调效率与分工的工业化时代已经过去
(2) 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性
B．面向用户需求
C．静态性
D．交叉性
(3) 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条 ( D )。
(×)
(2) 供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。
(√)
(3) 核心竞争力是企业将资金、人才、技术、品牌、理念等有机地结合在一起并推动企业 发展
的独有经营模式。
(×)
(4) 信息流使物流每一项作业按照要求得以实现。
(Hale Waihona Puke )(5) 供应链管理以生产为中心。
(×)
4．思考题
.
2
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(1) 简述供应链管理的优势所在。
(4) 什么是供应链管理？P22 它的主要研究内容是什么？P23
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流 计 划和控制等职能。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
供应链管理还包括以下主要内容:
1) 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。
2) 供应链产品需求预测和计划。
以成本、效率、质量为核心
采用标准化设计，保证绩效最 大而成本最小化
(3) 举例说明供应链管理在当前经济环境下的重要作用。P28-P30
(4) 试比较反应性供应链和有效性供应链的区别。P24
(5) 如何理解协作中的双赢？P29 答：在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，供应链上的企业除了自身的利益外 ， 还应该一同去提高整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整体供应链上 的 所有成员都受益；如果最终客户不选择这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。可 以 说，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。
A．加工链
B．运输链
C．分销链
D．增值链
(4) 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( A )流动。
A．双向
B．价值
C．单向
D．信息
(5) 供应链是一个网链结构，由围绕( 户 D )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用 组成。
A．主要
B．最终用户
C．一级
D．核心企业
(6) 供应链管理主要涉及 4 个主要领域：供应、( C )、物流、需求。
产品设 计策略
以速度、柔性、质量为核心
使用平台策略，将产品的共 同要素与独特要素相结合。采用 模块化设计，在模块的基础上进 行变形设计，以尽可能减少产品 差别
有效性供应链 以最低的成本供应可预测的需 求
针对大批量生产，保持高的平 均利润率
保持最佳经济库存，产生高收 入而使整个链的库存最小化
保持稳定的条件下尽可能缩短 提前期
(5) 什么是企业核心竞争力？P28
企业核心竞争力是建立在企业核心资源的基础之上，企业技术、产品、管理、文化的综合 优势在市场上的反映，是一个组织内部具有的一系列互补的技能和知识的结合，既有一项或 多 项业务达到竞争领域一流水平的能力，又为顾客提供某种特殊的利益。
3．判断题
(1) 供应链就是指企业的生产过程。
第二章 供应链的构建
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3
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1．选择题
(1) 费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创造性产品。下面是 功能 性产品的是(D)。
A．流行服装
B．电脑
C．手机
D．钢铁
(2) 有效性供应链战略与(A)的企业竞争战略相匹配。
A．低成本 B．物流管理
C．差异化
D．目标集聚
(3) 所谓供应链管理的战略支撑体系指的是培育企业的核心竞争力、实施(B)以及建立战略 合 作伙伴关系。