优购新零售项目计划书0623
零售公司策划书3篇
零售公司策划书3篇篇一零售公司策划书一、执行摘要1. 背景：随着人们生活水平的提高和消费观念的升级，零售行业面临着新的机遇和挑战。
本策划书旨在为零售公司制定一套全面的市场营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
2. 目标：通过实施本策划书，我们希望在未来三年内将公司的销售额提高[X]%，并在市场上占据更大的份额。
3. 执行时间：本策划书的执行时间为三年，从[开始时间]至[结束时间]。
4. 预算：本策划书的预算为[X]万元，主要用于市场推广、产品研发和人员培训等方面。
二、市场分析1. 行业趋势：随着互联网技术的发展和消费者购物习惯的改变，传统零售行业面临着巨大的挑战。
电商平台的兴起和社交媒体的普及，使得消费者的购物渠道更加多元化，对传统零售企业的线下门店和传统营销方式提出了新的要求。
2. 竞争态势：目前，零售行业的竞争非常激烈，市场份额主要被几家大型连锁企业占据。
同时，新兴的电商平台也在不断崛起，对传统零售企业构成了威胁。
3. 消费者需求：消费者对零售企业的需求已经从单纯的购买商品转变为对购物体验、产品品质和服务质量的更高要求。
消费者更加注重个性化、便捷化和体验化的购物方式，对商品的品质和品牌也有了更高的要求。
三、产品策略1. 产品定位：根据市场分析和消费者需求，我们将产品定位为高品质、高性价比的商品，以满足消费者对品质和价格的双重需求。
2. 产品线拓展：根据市场需求和公司资源，我们将逐步拓展产品线，增加新品类和新品牌的引入，以满足不同消费者的需求。
3. 产品品质控制：加强对产品品质的控制，建立完善的质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准，提高消费者的满意度和忠诚度。
四、价格策略1. 定价原则：根据市场竞争和成本情况，我们将采用差异化定价策略，根据不同产品、不同渠道和不同消费者群体制定不同的价格策略，以提高公司的盈利能力。
2. 促销策略：定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，以吸引消费者购买。
五、渠道策略1. 线上渠道：加强与电商平台的合作，拓展线上销售渠道，提高公司的市场份额。
新零售创新创业项目计划书
新零售创新创业项目计划书项目名称：新零售创新创业项目计划书一、项目背景分析随着科技的不断发展，互联网和移动互联网的普及，新零售已经成为了当前零售行业的主要趋势和发展方向。
新零售即通过零售业的创新和革命，以数据驱动、技术赋能、场景重构为核心，通过线上线下的深度融合，实现商品、资金、信息、物流的全链路闭环，提供更加智能、便捷、个性化的购物体验，满足消费者多样化的需求。
在这样的背景下，我们决定创立一家新零售创新创业项目，旨在抓住新零售的机遇，实现创客梦想。
二、项目创意和定位我们的项目创意是基于互联网、大数据和人工智能技术，通过线上线下融合的模式，创建一个全新的购物平台，以便捷、智能、个性化的购物体验为核心竞争力，为消费者提供一站式的购物服务。
我们的定位是以在大城市中年轻、时尚一族为目标消费群体，提供优质、高效、个性化的购物体验，帮助他们满足多样化的消费需求。
三、市场分析和竞争对手分析目前，新零售市场正在快速发展。
据统计，2019年中国新零售市场规模达到 2.49万亿元人民币，同比增长22.0%。
然而，竞争也非常激烈，市场中已经涌现出许多新零售平台，如京东，天猫，以及一些线下零售业态也在积极转型发展新零售业务。
在面对这些强大竞争对手的同时，我们要准确分析市场需求和竞争状况，找到我们的细分市场和竞争优势。
四、商业模式和运营方式我们的商业模型是以B2C模式为主，通过与品牌商合作，建立合作伙伴关系，为消费者提供优质商品和服务。
同时，我们还将引入C2C模式，允许个人商家在我们的平台上进行销售。
我们的运营方式是通过线上线下融合的模式，建立自己的电商平台，并锁定一些核心城市开设线下体验店，通过线上线下的联动，提供便捷、高效的购物体验。
五、市场营销和推广策略针对我们的目标消费群体，我们制定了一系列的市场营销和推广策略。
首先，我们将通过大数据的分析和挖掘，准确把握用户需求，开展精准营销。
其次，我们将通过社交媒体、微信小程序等渠道，建立用户粘性和品牌认知度。
新零售商业计划书
新零售商业计划书一、项目背景随着科技的发展与消费者需求的变化，新零售的概念逐渐崭露头角。
新零售将传统零售与互联网技术相结合，通过数据分析、智能设备等手段来提升购物体验，改变传统零售行业的格局。
本商业计划书将介绍我们的新零售商业计划，打造一个创新、高效、智能的购物平台。
二、市场分析1. 行业概况目前，传统零售业面临着许多挑战，包括高昂的租金、物流成本上升、竞争压力等。
新零售的出现为传统零售提供了新的发展机遇。
根据市场研究，新零售市场在未来几年将保持高速增长。
2. 消费者需求现代消费者对购物提出了更高的要求，他们追求高品质、个性化、便捷性以及更好的购物体验。
新零售通过引入智能设备、物联网技术和大数据分析等手段，能够满足这些需求，为消费者带来更好的购物体验。
3. 竞争对手分析目前，新零售领域已经涌现出众多的竞争对手，包括传统零售巨头和互联网公司。
但是，大部分竞争对手还处于起步阶段，市场尚未被彻底占领。
我们有机会在这个新兴市场中获得一席之地。
三、商业模式与策略1. 商业模式我们将采用“线上线下一体化”的商业模式，将线上平台与线下实体店铺相结合。
通过线上平台，顾客可以在任何时间、任何地点进行购物，并享受到个性化推荐、在线客服等增值服务；而线下实体店铺则提供实际产品展示与试用的机会，增强消费者的购物体验。
2. 关键策略为了在竞争激烈的市场中取得竞争优势，我们将采取以下策略：（1）产品策略：提供丰富多样的产品类别，包括服装、家居用品、美妆产品等，以满足不同消费者的需求。
（2）技术策略：引入大数据分析、人工智能和物联网技术，实现个性化推荐、精准营销等功能，提升购物体验。
（3）服务策略：打造便捷、高效的物流系统，提供快速配送、无理由退货等优质服务，增强客户粘性。
（4）市场推广策略：通过线上广告、社交媒体推广等手段，吸引更多的用户关注，并与合适的合作伙伴开展联合营销活动。
四、运营与管理1. 营销与推广我们将注重线上线下的全方位推广。
新零售业务模式创新计划书
新零售业务模式创新计划书一、项目背景及市场分析随着互联网技术的飞速发展和消费者需求的日益多样化，传统零售行业正面临着巨大的挑战。
为了适应新时代的消费场景和消费需求，新零售应运而生。
新零售以其线上线下融合、智能化、数据驱动等特点，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
我国政府也积极鼓励新零售业态的发展，将其视为推动经济转型和升级的重要力量。
在这样的市场背景下，我们提出新零售业务模式创新计划，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、项目目标1. 提升消费者购物体验：通过线上线下无缝衔接，提供便捷、快速的购物服务，满足消费者个性化、多元化的需求。
2. 优化供应链管理：运用大数据、人工智能等技术，实现供应链的智能化、高效化，降低运营成本。
3. 增强企业竞争力：通过新零售业务模式创新，提高市场份额，打造具有竞争力的品牌形象。
4. 推动行业健康发展：积极参与新零售行业标准制定，推动行业可持续发展。
三、业务模式创新点1. 线上线下融合：构建线上线下统一的产品和服务体系，实现消费者无缝切换购物场景，提升购物体验。
2. 数据驱动：运用大数据、人工智能等技术，对消费者行为、商品动销等进行深入挖掘，实现精准营销和智能供应链管理。
3. 个性化定制：根据消费者需求和偏好，提供个性化商品和服务，满足消费者多元化需求。
4. 社群营销：借助社交媒体、直播等平台，打造品牌社群，实现口碑传播和粉丝经济。
5. 无人零售：在部分场景引入无人零售技术，如无人配送、自助结账等，提高运营效率。
四、实施策略1. 构建线上线下融合的渠道体系：优化线下实体店布局，提升购物体验；加强线上电商平台建设，实现线上线下互动。
2. 加大数据技术投入：与专业数据分析公司合作，运用大数据、人工智能等技术进行消费者行为分析和供应链管理。
3. 打造个性化产品和服务：通过消费者画像，精准把握消费者需求，提供个性化商品和服务。
4. 开展社群营销活动：邀请明星、网红等进行品牌推广，借助社交媒体、直播等平台打造品牌社群。
新零售体验店策划案
新零售体验店策划案一、项目背景随着消费升级和数字化技术的飞速发展，传统零售模式面临着巨大的挑战。
消费者对于购物体验的要求越来越高，不再满足于单纯的商品购买，而是更注重个性化、场景化和互动性的消费体验。
在此背景下，新零售体验店应运而生，旨在通过创新的模式和技术，为消费者提供全新的购物感受。
二、店铺定位我们的新零售体验店将定位于中高端消费群体，以提供高品质、时尚、个性化的商品和服务为核心。
店铺将融合线上线下的优势，打造一个集购物、休闲、社交、体验于一体的综合性消费场所。
三、店铺选址选址是店铺成功的关键因素之一。
我们将选择在城市繁华的商业中心或大型购物中心内开设体验店，这里人流量大，消费能力较强，且周边配套设施完善，能够吸引更多的目标客户。
四、店铺布局与设计1、入口区设置一个醒目的品牌标识和欢迎标语，吸引顾客进入。
同时，在入口处放置智能导览设备，帮助顾客快速了解店铺的布局和商品分布。
2、展示区采用开放式的展示架和陈列方式，让顾客能够自由地接触和体验商品。
展示区将按照商品的品类和主题进行划分，如时尚服饰区、美妆护肤区、智能家居区等。
3、体验区设置多个体验区域，如美妆试用区、智能家居体验区、VR 游戏区等，让顾客能够亲身感受商品的功能和特点。
4、休息区提供舒适的休息座椅和饮品服务，让顾客在购物之余能够放松身心。
5、收银区采用智能化的收银系统，提高收银效率，减少顾客等待时间。
五、商品策略1、商品品类涵盖时尚服饰、美妆护肤、智能家居、数码产品、食品饮料等多个品类，满足消费者多样化的需求。
2、商品采购与国内外知名品牌和供应商建立合作关系，确保商品的品质和供应稳定性。
同时，关注市场动态和消费者需求，及时调整商品品类和款式。
3、商品定价采用差异化定价策略，根据商品的品牌、品质和市场竞争情况制定合理的价格。
同时，定期推出促销活动和优惠政策，吸引顾客购买。
六、服务策略1、专业导购配备专业的导购人员，为顾客提供个性化的购物建议和服务。
《2024年优品易购活动方案策划书》范文
《优品易购活动方案策划书》篇一一、引言优品易购作为一个综合性的电商平台，始终致力于提供高质量、多样化的商品及便捷的购物体验。
为进一步提升市场份额、扩大品牌影响力，本策划书将针对优品易购的活动进行详细规划。
本次活动旨在吸引新用户、提高用户活跃度及忠诚度，同时也为提升销售业绩、树立品牌形象提供支持。
二、活动目标1. 吸引新用户：通过举办活动，吸引更多潜在客户关注并注册成为优品易购的用户。
2. 提升用户活跃度：通过活动激发老用户的购物热情，增加其在平台的购物频率和消费额。
3. 增加销售额：借助活动促进商品销售，提高整体销售额。
4. 树立品牌形象：通过活动的成功举办，增强优品易购在消费者心中的品牌形象。
三、活动主题“优品易购，畅享购物节”——此主题旨在突出优品易购的优质商品及便捷的购物体验，同时营造出欢乐、畅享的购物氛围。
四、活动时间与地点时间：[具体日期]至[具体日期]地点：线上平台（优品易购官网及各大合作电商平台）五、活动内容及策划1. 新用户专享福利：新注册用户可享受首单立减、满减优惠券等福利，降低新用户的购物门槛，提高其购物体验。
2. 限时抢购活动：在活动期间，每天设置不同时段的限时抢购活动，提供超值商品供用户抢购。
3. 满额赠礼：单次购物满额即可获得不同等级的礼品或优惠券奖励，刺激用户增加消费额。
4. 互动游戏环节：设置线上互动游戏，如转盘抽奖、答题赢优惠券等，增加用户的参与度及粘性。
5. 会员专享权益：为会员提供更多专属优惠及特权，如会员日、会员专享折扣等。
6. 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台进行活动宣传，扩大活动影响力。
7. 线上线下结合：鼓励用户参与线下门店体验活动，凭线上平台购买记录可享受门店专享优惠。
六、活动宣传及推广1. 平台内推送：通过平台内消息推送功能，将活动信息推送给注册用户。
2. 社交媒体广告：在各大社交媒体平台投放广告，吸引更多潜在用户关注。
3. 合作伙伴推广：与各大电商平台、网红、KOL等进行合作推广，扩大活动影响力。
商业策划书新零售模式推广
商业策划书新零售模式推广商业策划书：新零售模式推广摘要：本文旨在提出一种商业策划书，旨在推广新零售模式。
新零售是一种基于互联网和科技的零售模式，具有巨大的市场潜力和创新机会。
该策划书将通过分析新零售的意义和优势，并提出一系列推广新零售模式的策略，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 引言随着信息技术的迅猛发展和消费者需求的多样化，传统零售模式正面临着巨大的挑战。
为了满足消费者的个性化需求，企业们需要寻找新的零售模式，并将其与互联网技术相结合。
新零售模式应运而生，它通过整合线上线下资源，提供更便利、高效的购物体验，成为未来发展的趋势。
2. 新零售的意义和优势新零售模式的出现，不仅给消费者带来了便利和多样化的购物选择，也为企业带来了许多商机和竞争优势。
（1）满足消费者需求：新零售模式通过提供线上线下一体化的购物体验，满足了消费者个性化和多元化的需求。
消费者可以在不同渠道中选择并享受到全方位的购物服务。
（2）提升运营效率：新零售模式利用互联网技术实现库存和数据的实时管理，降低了企业的运营成本，并提升了运营效率。
企业可以更好地掌握商品销售状况和消费者购买行为，从而更精准地制定销售策略。
（3）拓展市场空间：新零售模式突破了传统零售的地域限制，使企业可以通过电子商务平台将产品销售到全国各地甚至全球。
这进一步扩大了企业的市场空间，提高了销售额和品牌知名度。
3. 推广新零售模式的策略为了成功推广新零售模式，企业需要采取一系列策略，包括以下几个方面的考虑。
（1）改善用户体验：企业应关注消费者的购物体验并不断改进。
为此，可以提供更加个性化的购物推荐、方便快捷的支付方式以及贴心的售后服务，以提高用户的满意度和忠诚度。
（2）加强营销策略：企业可以通过互联网技术整合线上线下资源，开展创新的营销活动。
例如，可以使用社交媒体进行广告宣传，举办线上线下活动吸引消费者，提供独特的优惠和折扣等。
（3）培养人才队伍：新零售模式需要具备电商和数据分析等技能的人才支持。
新零售售货机创业项目计划书
新零售售货机创业项目计划书新零售售货机创业项目计划书第一章：项目概述1.1 项目背景随着互联网的普及和技术的不断发展，新零售概念逐渐兴起，并成为零售行业的新趋势。
新零售通过线上线下融合，借助人工智能、大数据等技术，提供更智能化、便捷化的零售服务。
售货机作为新零售的一种形式，具有24小时自助购物、无需人工操作等特点，受到了消费者的广泛欢迎。
1.2 项目介绍本项目旨在利用售货机这一新兴的零售形式，快速进入市场，并打造具有竞争力的新零售品牌。
通过布局在各个人流量较大的区域，提供便利的购物体验，满足消费者的日常购物需求，并根据消费者的口味和喜好，实现个性化推荐和定制化服务。
第二章：市场分析2.1 行业分析当前，新零售售货机行业正处于快速发展阶段。
据统计，全国售货机数量从2014年的20万台增长到2019年的100万台。
售货机行业具有巨大的市场潜力，特别是在商场、地铁站、学校、医院等人流量大的场所。
2.2 竞争分析目前，市场上的售货机品牌众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括：星飞洗衣、云雨伞、乐马车等知名企业。
这些企业在售货机技术、产品品质、服务等方面都具有一定的竞争优势。
第三章：市场定位与策略3.1 市场定位本项目的主要目标消费群体为年轻人和上班族，他们对便捷购物有很高的需求。
因此，我们将选择在商业区、办公区等人流密集区域布局。
同时，我们将提供丰富多样的产品种类，力求满足消费者的各种购物需求。
3.2 市场策略为了在竞争激烈的市场中占有一席之地，我们将秉持以下策略：1）技术引领：引入人工智能、大数据等先进技术，实现智能推荐、定制化服务等功能，不断提升用户体验。
2）产品丰富：提供多种类的产品选择，包括食品、饮料、生活用品等，以满足消费者多样化的需求。
3）合理定价：合理定价策略，既能满足消费者需求，又能实现盈利。
4）线上线下融合：通过线上平台和线下售货机相结合，一方面增加销售渠道，另一方面提升品牌的线上曝光度。
第四章：团队与运营4.1 团队架构为了保证项目的顺利推进和运营，我们将组建一支专业、高效的团队。
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不利因素 1.先天不足难以承载大的应用版块； 2.客户留存难，小程序即用即走； 3.小程序无法推送广告等消息； 4.受微信限制，一旦遭受下架风险， 则所有努力付之东流。
（三）项目调整经营思路的必要性
1.提升品牌和形象 2.增加项目附加值 3.服务和满足业主、周边居民需求 4.改变优购赢亏现状 5.项目新窗口
（二）客户需求
消费需求新变化
“好”
更关注商品品质、服务“好”，而价格其次
“快”
对时间非常敏感，非常在意“快”
（二）客户需求
消费需求层次
好
1.中高端海鲜/新鲜蔬菜水果日配 2.时尚新潮/现场体验
快
1.门店堂食 2.在线下单配送30分钟内送达
省
1.海鲜堂食定价远低于餐厅 2.免费配送到家
多
1.以吃为核心 2.覆盖日用高频消费品类
XX现有的社区团购群：XX、XX、
社区团购优势：
社区团购劣势：
（1）整体利润率普遍较低，运营成本较高； （2）很难持续提供非常好的产品； （3）物流时间难以掌控因为不压库存，而压库存担忧压货压资金； （4）团长管理没有经验，团长招募困难； （5）团长管理比较混乱时有跳团现象或者一拖三的情况； （6）很多社区团购的团长有自己的货源就会在群里夹带私货，直接影响平台声誉； （7）末端用户服务的体验难以管控，宝妈的服务质量存在很多不稳定的因素； （8）用户流失，群内活跃度有明显的下滑趋势； （9）和用户的联系始终偏弱，如何触发和唤醒用户，是更深一层的交互问题； （10）对社区团购没有太远的未来期望，只希望乘着风口赚钱然后打包出售。
——竞争对手分析
2.超市
试点3公里范围内的大型超市主要有XX超市、XX超市、XX超市；小型的超市一共有56个。 优势：大型超市规模很大，各种各类商品玲琅满目，精心打造的集购物和休闲为一体的良好环境及氛围， 很好地迎合了目标客户购买百货的最佳选择；影响力大，美誉度高，目标客户认为大型超市买的菜品质 最高，最具有无公害和安全保证。 劣势：相对于农贸市场其价格高、品种少；目标客户只有买菜需求时，不会特意跑去商场买菜，当遇上 高峰期时，排队等候收银现象严重。
商圈进驻逻辑大不同：
1.盒马鲜生以互联网思维重构线下生鲜消费模式，着重为 消费者带来全新的便捷购物体验，更看重商圈交通便利性 及聚客能力。高密度的交通配套让门店可达性更强；周边 商业网点及文体设施等各聚客点的综合吸客能力。
2.超级物种依托永辉超市多年的生鲜供应链优势，打造 “超市+八大工坊餐食”商业模式。
优购新零售项目计划书
电商事业部
目录
CONTENTS
一.项目概述 二.项目背景 三.零售市场分析定位 四.项目规划 五.运营管理 六.投资测算
一、项目概述
项目概述
1.项目名称
优购新零售
3.经营范围
精选生鲜、副食、干货、日杂、家庭 厨房、配送服务等
2.项目模式
电商+新零售体验+业主驿站结合体市场
试点3公里范围内的农贸市场主要有XX市场、XX综合市场、XX综合市场，其中消费人群最集中、 人流量最大的是XX中心和XX农贸市场。 优势：规模较大、商家菜贩众多，种类丰富、各种价位档次的生鲜都有，是最大的市场份额拥有者和 最强有力的竞争者。 劣势：市场的分布由政府统一规划，对绝大多数居民来说不够近便；生鲜品质也不能保证，卫生条件 差，消费者购物体验差。
所以，急需探索一种全新的商业运营模式，实现实体店与电商相结合， 把最新鲜的食品直接便捷地推向社区业主。
（三）社区团购现状分析
社区团购就是以社区为中心，由团购平台提供货品，社区团长把小区里的邻居拉进 一个微信群，群成员通过小程序下单购买，然后团购平台将货品送到团长家里或店里， 之后再由社区团长通知群成员过来自提或送货上门，是一种基于熟人和半熟人关系卖货 的模式。
（二）项目周边情况分析
——目标客户群分析
1.项目业主共计5245户，其中作为试点的XX 广场规划户数有926户；XX公司在职员工400 多人。 2.试点周边1公里范围内的住宅区社区一共有 15个，有超过1万的社区业主。
还有楼盘在陆陆续续的建设，这表明试点 及周边的居民生鲜消费群体在持续的扩大，新 零售市场广阔。
1.三家新零售超市经历了前期商业模式探索及创 新，发展稳健程度均较高； 2.盒马鲜生整合了阿里系新零售优势、超级物种 基于永辉超市线下零售及供应链优势，品牌运营 能力相对强劲。 3.三者当中，盒马鲜生当前进入城市及开店数量 均为最高，在稳健程度、运营能力、开店增长潜 力、市场关注度及行业影响力五大方面均领先。
7FRESH 将商品分为各个类别，与大部分超市相同，比如水果、蔬菜、烘焙食 品、海鲜、包装食品等等。 虽然 7FRESH 是一家线下超市，但是我们不能忽略它的电商基因。7FRESH 有 手机 App，顾客可以通过 App 购买，配送范围以门店为中心的 3 公里范围内，可 享受最快半小时送达服务。 在结算支付通道，7FRESH可以支持现金、微信、刷卡等当下几乎所有的支付方 式。
（一）经营模式
1.优购新零售“生鲜超市+社区厨房体验+线上购买配送”于一体 2.业务模式为“电商+线下体验店+社区厨房”的结合体
生鲜 超市
＋
社区 厨房
线下 体验店
电商 APP
＋
物流 配送
优购 新零售
（二）客户需求
当前消费人群特征：
1.中高收入、80后顾客为主 2.25-45岁女性是主要的消费群体 3.忙于工作没有时间逛菜市场和超市的职场 人为主力军
（二）客户需求
综上，目标客户确定为：
50% 广 大 业 主 、 集 团 员 工
30% 商 圈 上 班 族 、 周 边 小 区 业 主
目标客户
20%
周末会去超市带小孩走走的客 户
（三）经营范围
线上电商 （优购APP)
优购 新零售
线下门店 （优购体验店）
（三）经营范围
创建优购APP
为什么要建APP? 1、拥有一个线上电商app+外卖系统，结合线下实体店， 打造“电商”+“店商”新零售模式;全渠道一体化经营， 帮助零售商家立即拥有网上卖场，与线下实体店相互配 合提升销量。 2、打造属于自己的垂直领域电商平台，客户数据一手 把控，低成本举办各类营销活动，提升桂海品牌形象;集 产品展示、活动营销、在线交易、会员管理等于一体。
1.新零售超市以居住人口为重要流量入口，选址 商圈内工作人口数量与居住人口数量差距并不悬 殊。 2.超级物种、盒马鲜生进驻商圈的平均居住人口 数量分别是平均工作人口数量的将近90%、80%， 所进驻商圈内平均住宅小区数量均在40个以上。 3.开始针对白领人群上下班场景开拓新业态的 7FRESH则相对注重工作人口数量。
新零售超市满足居民日常生鲜、餐食、零食酒饮等需求的特性，反而在住宅 小区密集而周边商业聚集程度较低的位置具有一定稀缺性——这也是在此次疫情 中，盒马鲜生、7FRESH可及时调整供应链，加强社区紧密联系，以社区团购、设 置临时货架满足无接触配送需求等形式提供人性化服务，获得较高市场认可度的 因素之一。
3.7FRESH则以商圈客群消费力为首要选择因素，其在创 立以来就定位“高端生鲜超市及场景化餐饮体验服务”， 选品不乏高端食材、进口商品。
▌市级/新兴商圈受“冷落”，超级物种最看重区域/成熟商圈
三个品牌均主要选址区域商圈、成熟商圈，超级物种这一偏好最为突出。新零售超市主要辐 射周边客群，对于全市的客流抢夺并不激烈，且着重落位商业氛围浓厚、成熟住宅小区聚集的成 熟商圈。
盒马的供应链、销售、物流履约链路是完全数字化的。从商品的到店、 上架、拣货、打包、配送任务等，作业人员都是通过智能设备去识别和作 业，简易高效，而且出错率极低。整个系统分为前台和后台，用户下单10 分钟之内分拣打包，20分钟实现3公里以内的配送，实现店仓一体。
与传统零售最大区别是，盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、 自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配，从供 应链、仓储到配送，盒马都有自己的完整物流体系。
（一）新零售的发展现状、趋势、要点
新零售生态系统组成及构建要点
新零售主张以“人”为本，因此“货”和 “场”都围绕“人”进行规划布局，重构“人、 货、场”之间关系，最终形成以消费者为中心， 以线上线下为两翼，由数据、供应链、物流、 支付、金融组成的新零售生态系统。
（二）优购现状
小程序使用情况： 有利因素 1.创业成本较低，投资较少； 2. 小 程 序 目 前 处 于 新 兴 产 品 ， 有 较大的发展空间和前景； 3.在安卓手机上可以添加到手机 桌面，看上去跟原生APP差不多， 但仅限安卓手机，iphone就不行 了。
超级物种，定位优质生鲜食材体验店 ，是永辉云创依托全球生鲜供应链的深厚 积累 ，着力打造的优质生鲜餐饮+零售+体验式消费的零售新物种。
在场景体验上，超级物种将优质生鲜食材售卖和餐饮体验有机结合，打造永辉 私厨专业研发团队，为用户提供“美味、新鲜、品质、丰富”的食材餐饮体验。原 产地精心选材的生鲜产品，经过严格的检测、监管环节审核，再由“超级物种”的 冷链物流，直接送达“超级物种”全国各门店。 超级物种门店支持微信支付、小程序扫码购，并提供线上APP/小程序下单，最快 30分钟送货上门的服务。
三、零售市场分析 定位
（一）新零售行业代表情况及新 零售模式发展方向分析（知彼）
（二）项目周边情况分析 （知己)
（三）社区团购现状分析
（四）“桂海优购新零售”项 目重新定位
（一）新零售行业代表情况 及新零售模式发展方向分析
阿里盒马鲜生
盒马布局下沉市场，提出 “1+N”多业态布局
永辉超级物种
超级物种侧重本土化物种合作 运营
（四）“优购新零售”项目重新定位
优购新零售在XX的定位：