中层领导干部培训资料
《中层干部培训》课件
领导力的概念和重要性
领导力是中层干部必须具备的关键能力。我们将介绍领导力的核心原则和为什么它对组织的成功起到至关重要 的作用。
学习和实践领导力的方法和技巧
在这一部分，我们将分享学习和实践领导力所需的方法和技巧。通过了解这些技巧，您将能够提升自己的领导 能力，并在工作中取得更好的表现。
管理和组织技能的概念和重要性
中层干部需要具备有效的管理和组织技能，以确保团队的顺利运作。本节将介绍管理和组织技能的重要性以及 如何提高这些技能。
沟通的重要性和技巧
在中层干部角色中，沟通是至关重要的技能。本节将重点介绍沟通的重要性 以及如何有效地沟通并建立良好的工作关系。
团队合作的概念和重要性
在现代组织中，团队合作是取得成功的关键。本节将讨论团队合作的概念和 为什么它对中层干部至关重要。
《中层干部培训》PPT课 件
为了培养高效领导力，本课程将介绍中层干部必备的技能和知识。通过学习 本课程，您将节将介绍《中层干部培训》课程的内容和结构。我们将一步一步地引导您了解中层干部培养的重要性以及培 养目标和期望结果。
中层干部培训的必要性
《中层干部培训教材》课件
2 沟通与协作技巧
3 团队协作问题解决
介绍沟通和协作的基本概念， 以及在中层干部角色中的重 要性。
分享中层干部需要具备的沟 通和协作技巧，以促进有效 的团队合作。
提供解决团队协作问题和处 理冲突的策略和方法。
领导技能的提升
1有效的管理策略源自指导中层干部制定有效的管理策略，以应对
团队管理技巧
2
组织内外变化。
3
团队绩效提升
讨论如何通过绩效管理提高整个团队的绩效水平，达到组织目标。
总结
课程回顾
回顾培训内容，强调中层干部应用 所学知识的重要性。
应用所学知识
提供中层干部将所学知识应用到工 作中的实践建议。
不断提升自身
鼓励中层干部持续提高自身能力以 适应不断变化的工作环境。
决策能力
1 决策的基本概念
介绍决策的基本概念，以及在中层干部角色中所需的决策能力。
2 明智的决策
分享如何做出明智的决策，准确权衡利弊并做出最佳选择。
3 决策挑战处理
提供处理决策过程中可能遇到的挑战的技巧和策略。
绩效管理
1
基本原理
解释绩效管理的基本原理和中层干部在绩效管理中的角色。
2
绩效管理技巧
分享如何进行有效的绩效管理，激励团队成员提高绩效。
《中层干部培训教材》 PPT课件
中层干部培训教材PPT课件旨在提升中层干部的管理能力和领导素质，帮助他 们在工作中更好地承担角色和责任。
概述
课程目的与意义
介绍为何进行中层干部培训以及该课程的目标和重要性。
角色和职责
探讨中层干部在组织中的角色和职责，并对其影响力的深度进行分析。
沟通与协作能力
1 基本概念
中层干部需要的培训计划
中层干部需要的培训计划一、背景介绍随着企业不断发展壮大，中层干部的作用逐渐凸显。
中层干部既要承担管理团队的责任，又要协调上下级的工作，因此需要具备一定的管理和领导能力。
为了提升中层干部的综合素质，制定一套科学合理的培训计划显得尤为重要。
二、培训内容1.领导力培训：培养中层干部的领导潜能，提升团队管理能力和决策能力。
2.沟通技巧培训：加强中层干部的沟通能力，改善团队协作效率。
3.时间管理培训：帮助中层干部有效规划时间，提高工作效率。
4.团队建设培训：培养中层干部建设团队的能力，促进团队凝聚力。
5.创新思维培训：激发中层干部的创新意识，推动企业持续发展。
三、培训目标1.提升中层干部的领导力和管理能力，使其能够更好地承担团队管理责任。
2.增强中层干部的团队协作能力，促进团队之间的密切合作。
3.帮助中层干部提高工作效率，更好地应对工作压力。
4.培养中层干部的创新意识，促使企业不断创新发展。
四、培训计划第一阶段：领导力培训 - 时间：2天 - 内容：领导力概念介绍、领导力特质培养、案例分析讨论第二阶段：沟通技巧培训 - 时间：1天 - 内容：有效沟通的重要性、沟通技巧的应用、沟通技巧演练第三阶段：时间管理培训 - 时间：1天 - 内容：时间管理原则、时间管理工具应用、时间管理实践第四阶段：团队建设培训 - 时间：2天 - 内容：团队建设理论介绍、团队建设实践、团队建设方案设计第五阶段：创新思维培训 - 时间：1天 - 内容：创新思维的概念、创新方法与实践、案例分析五、总结与展望中层干部作为企业中间管理层的中坚力量，其培训和提升对企业的发展至关重要。
本次培训计划旨在提升中层干部的综合素质，使其更好地发挥作用，带领团队取得更好的成绩。
希望通过持续不断的培训和提升，中层干部能够不断进步，为企业的长期发展贡献力量。
以上是中层干部需要的培训计划，希望能为企业的人才培养提供一些启示和帮助。
注意：本文档为虚拟生成，具体内容仅供参考。
中层干部培训课件
战略眼光与全局观念
总结词
战略眼光与全局观念是中层干部必备的能力之一，它要求干部能够站在全局的高度，制定长期的发展 战略和规划。
详细描述
中层干部需要具备战略思维和全局观念，能够把握整体利益和长远发展。此外，中层干部还需要了解 组织内外部环境的变化趋势，及时调整战略和规划，以适应不断变化的市场环境。
详细描述
中层干部需要具备创新思维和创新能 力，不断探索新的工作思路和方法， 推动团队的创新发展。此外，中层干 部还需要鼓励团队成员发挥创造力， 激发团队的创新活力。
影响力与感召力
总结词
影响力与感召力是中层干部的重要能力之一，它要求干部能够通过自身的影响力和感召力，激发团队成员的积极 性和创造力。
详细描述
中层干部的素质要求
01
02
03
04
具备良好的沟通能力和人际交 往能力，能够与上下级有效沟
通。
具备较强的工作责任心和执行 力，能够高效地完成任务。
具备团队合作精神和领导能力 ，能够带领团队共同成长。
具备创新意识和学习能力，能 够不断适应变化和应对挑战。
02 中层干部的管理技能
团队建设与管理
团队建设
02
中层干部负责贯彻落实高层决策 ，组织协调基层员工完成工作任 务，推动组织目标的实现。
中层干部的职责与任务
01
制定具体的工作计划和 实施方案，组织员工完 成各项工作任务。
02
监督和评估员工的工作 表现，及时给予指导和 反馈。
03
协调内外部资源，解决 工作中遇到的问题和困 难。
公司中层干部管理培训课件PPT模板(完整版)
中层管理
87%的员工相信，给予员工特殊 的在职培训是一种良好的激励措 施
中层管理
公布明确的职业生涯发展路径让 员工参与制定个人职业发展计划 支持员工参加同业大会及专业性 组织 特点：花费不少
03:中层领导管理技能
开辟授权之路！
如果一个管理人员 没有授权，那他就没有 在进行管理！
03:中层领导管理技能
如何做好
如何做好
如何做好
如何做好
如何做好中层领导
用人不疑，疑人不用，发现、 挖掘下属的长处和优点，客观 公正、实事求是，当好上级参 谋，提高领导影响力加强制度 执行力，
如何做好中层领导
严格加真情，培养、造就积极 向上爱企如家的团队
02:如何做好中层领导
中层领导总体定位
•管理者 •组织者 •何做好中层领导
如何做好中层领导
重专业技术，轻管理经验 对全局利益缺少认知，遇困难问题绕 道走
领导
领导
如何做好中层领导
对下属不信任，对上级参谋不到位 有制度不执行，布置任务不跟踪落实 普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人 或敢于抓，不善落实，矛盾激化
如何 做好
领导
如何做好中层领导
Trust them
信任他们
03:中层领导管理技能
中层领导管理技能
激励因素 与工作内容紧密相关的因素改
变这些因素会使人获得工作满意 感
中层领导管理技能
保健因素 与工作环境相关的因素这类因
素得不到改善会引起对工作的不 满
管理 技能
管理 技能
管理
管理 技能
管理 技能
中层领导管理技能
激励因素 与工作内容紧密相关的因素改
领导的概念与分类
来源于一个人的阅历和经验 不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印，渗透着 或明或暗的个人感情色彩
中高层管理干部领导力培训教材PPT40页课件
八、基中层干部的沟通艺术
2、部门冲突与合作 部门冲突
——观念冲突：不同部门负责人存在思想观念的差异 ——利益冲突：各部门都会存在小团体利益 ——职权冲突：职位设计不合理会导致结构性障碍 ——目标冲突：不同部门工作目标会有差异 部门冲突的危害性与合作必要性 ——内耗、勾心斗角，引起人际关系紧张 ——工作受影响，最终企业整体利益受损失
目录
一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术
管理语录（一）
人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的 人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们 的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组 合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。
六、优秀领导者的综合素质
（5）个人魅力：魅力是人的素质能力在社会群体中释 放出来的特有的吸引力和凝聚力，人是情感动物， 以情动人的艺术。 人格的力量 意志的力量 信念的力量 性格特征
鲁迅曰：无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫
六、优秀领导者的综合素质
3、提高领导者综合素质的途径： （1）学习化生存： ——内容选择、吸收速度 （2）交友与“以人为镜” （3）勤于思考总结
八、基中层干部的沟通艺术
人际交往障碍 ——利益冲突：利益分配不公，财富占有的多寡 ——不对称信息：信息传递的误差引起误解 ——情感冲突：体现为处理问题的态度和方法
对企业管理干部的特别提示：
中华民族是一个多情重义的民族，中国人的感情 特别细腻，内涵十分丰富，所以作为中国的企业管理者 必须注意人际交往中的面子问题，有句古话叫做:“打人 不打脸，骂人不揭短”，讲的就是这个道理。
中高层管理干部的培训方案（五篇）
中高层管理干部的培训方案参加公司企业中高层领导管理能力提升训练培训心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。
通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。
这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分。
领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。
下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、____和团队。
一个企业是一个____，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、____和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。
事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队(部门)的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力＝管理者的领导力。
因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、____、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到____目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等)；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。
中层干部培训方案
中层干部培训方案一、背景介绍中层干部作为企业管理层的重要组成部分，承担着重要的管理职责和领导任务。
为了提升中层干部的管理能力和领导水平，制定一套全面有效的中层干部培训方案是非常必要的。
二、培训目标1. 提升中层干部的领导能力：包括组织协调能力、决策能力、沟通协调能力等。
2. 提高中层干部的专业素养：包括业务知识、团队管理、创新能力等。
3. 加强中层干部的自我管理能力：包括时间管理、压力管理、冲突管理等。
三、培训内容1. 领导力培训：- 培养中层干部的组织协调能力，帮助其构建高效团队，提升组织绩效。
- 培训中层干部的决策能力和问题解决能力，提高其面对复杂问题时的应对能力。
- 培养中层干部的沟通协调能力，加强团队合作和内部协调。
2. 专业素养培训：- 提供相关业务知识培训，使中层干部能够更好地理解和掌握行业动态和市场趋势。
- 培训中层干部的团队管理能力，包括团队建设、激励与评估、冲突管理等方面的培训。
- 培养中层干部的创新能力，鼓励他们提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。
3. 自我管理培训：- 培养中层干部的时间管理能力，帮助他们更好地安排工作和生活，提高工作效率。
- 培训中层干部的压力管理能力，帮助他们有效应对工作和生活中的压力，保持良好的心理状态。
- 培养中层干部的冲突管理能力，帮助他们处理团队内部的冲突和矛盾。
四、培训方法1. 理论学习：通过讲座、培训课程等形式，向中层干部传授相关管理知识和技能。
2. 实践训练：组织中层干部参与实际案例分析和模拟管理情境，提升他们的应用能力和解决问题的能力。
3. 动态教育：定期组织中层干部参观学习、交流研讨等活动，使他们能够与行业内的其他优秀企业和管理者进行经验分享和学习。
4. 自主学习：鼓励中层干部通过自主学习和自我提升，提高其学习能力和专业素养。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查、个人面谈等方式，了解中层干部的培训需求和现状，为培训内容和方式的确定提供参考。
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•有本事？ •靠得住？
哪个更重要？
业务 忠诚 心智
学习
靠得住 能放心
形象
中也者，天下之大本也； 和也者，天下之达道也。 致中和，天地位焉，万物育焉。
• 对上级：负责！ • 对同事：真诚！ • 对工作：敬业！
业务能力 ：所在职能部门的基础理论
和实际工作能力； 与自己岗位相匹配的管理 知识和能力。
对抗执行 逃避执行 歪曲执行 附加执行 盲目执行 选择执行 越位执行 虚假执行
有令不行,有禁不止 推诿扯皮,推卸责任 上有政策,下有对策 加塞搭车,本位主义 素质不强,能力平庸 断章取义,唯我所用 贪权争利,胡乱插手 以会议落实会议,以文件落实文件
目的—— “明” 目标—— “刚” 责任—— “清” 规则—— “细” 流程—— “精”
• 到处是重点 • 过分追求完美 • 完成任务即可 • 评估标准的偏差 • 激励机制失灵
善于领会
（二）、中层执行力三个关键
领会上级意图 的三个层次 ：
• 领导明确布置的事，按照要求办好 • 领导没有交待的细节，落实好方案 • 领导还没有想到，事先就做好准备
抓住本质
（二）、中层执行力三个关键
在一个充气不足的热气球上, 载着3位关系人类兴亡的科学家。 热气球即将坠毁，必须扔出一个人 以减轻载重，使其余2人得以生存。 应该扔谁？
加西亚是古巴起义军首领，当时他正在古巴广阔山脉里，没
有人确切知道他在那里，也没有任何邮件或电报能送到他手里。 罗文接过信后，并没有问 “他在什么地方？”他只是忠于上级的 托付，迅速采取行动，全力以赴地完成任务。
安德鲁·罗文把信送给了加西亚，并且为麦金莱总统带回了宝 贵的情报，出色地完成了任务。尽管送信的途中困难重重，险象 环生，但安德鲁·罗文却没有提出任何问题，只是忠诚地把信送给 了加西亚。
就一件伟大的作品；细节的疏忽， 则会毁坏一个宏伟的规划。
20世纪初，意大利学者维弗列度· 柏瑞图提出：“重要的少数与琐碎的 多数原理”。后来这一原理演变成管 理导活动中的“二八律”或“八十比二十 定律”。即：在各类工作的完成中， 大约80%的价值是来自于其中的20% 的重要因素，而其余80%因素仅实现 着20%的价值。
重视细节
2、中层执行力三个关键
密斯·凡·德罗： 细节的准确、生动，可以成
二、中层干部执行力须知
有关执行力的一些概念知识 中层干部执行力的三个关键
世界最畅销书排行榜
1.圣经
4.吉尼斯世界记录
2.毛主席语录
5.麦高菲读本
3.韦伯斯特拼字书 6.把信送给加西亚
《把信送给加西亚》这本书来自一个真实故事。一百多年前 一天， 美国总统麦金莱把一封有关美西战争的信交给一位叫安德 鲁·罗文的中尉，要求他“必须把信送给加西亚……并且要独立完 成任务.”
交流提纲
• 一、中层干部应该具备的品质和素养 • 二、中层干部与执行力问题 • 三、中层干部与沟通协调 • 四、中层干部的管理能力 • 五、中层干部如何提高自身素养
一、中层干部应该具备的 品质和素养
干部的一般品质和素养 中层干部的能力和品质
忠诚
业务能力 学习能力
（一）、干部必备品质和素养
形象 心智水平
学习能力 ：适应信息社会，不断更新知识、
并且能够转化为实践技能的能力， 跟上时代步伐的能力。
事业常成于坚忍，毁于急噪。 我在沙漠中曾亲眼看见匆忙的 旅人落在从容的后边；疾驰的 骏马落在后头，缓步的骆驼继 续向前。 —萨迪《蔷薇园》
心智水平
健康心态
古之立大事者，不惟有超
世之才，亦必有坚忍不拔之
志。
跟自己比：不
断超越过去，战胜 过去，扬弃自我
需要是勇气、胆略 和魄力。（胆商）
ห้องสมุดไป่ตู้
（二）、中层干部的品质和素养
领会执行能力 沟通协调能力 组织管理能力
干好了是轴 承
干不好是鞋
中层干部的优秀品质
• 对信仰：虔诚奉献的精神 • 对事业：顽强执着的作风 • 对困难：坚韧不拔的毅力 • 对上级：无怨无悔的态度 • 对下属：宽厚包容的胸襟 • 对团队：凝聚驾驭的风范 • 对诱惑：坚定不移的意志
➢办事公道私心少 ➢为人实在好接触 ➢体察下情知冷暖 ➢信任下级如自己 ➢胸襟宽广肚量大 ➢与时俱进敢创新 ➢关键时刻能稳舵 ➢决策干脆有主见 ➢举止言谈有风度
出来混， 得有本事！
水：知识水
平；业务水 平。（智商）
说: 沟通交流；
人际交往能力；
情绪调控能力 。 （情商）
和别人比：良好
的意志品质、坚韧不 拔的毅力。（韧商）
（一）、关于“执行力”
通过一套有效的系统、组织、文化和操作方法 等，把决策转化为结果的能力。
决策：做正确的事
人员：用正确的人
流程：按正确的法
拒绝执行
拖沓执行
机械执行
高效执行
创造执行
一次任
落实
计划 务的起 点
实施
计划
经验教训 用于指导 以后的执
行
评估
对照计划，
对实施过 程总结， 落实奖惩
不能卓越执行， 救火式执行， 无计划执行， 替部属执行， 无激励执行， 虎头蛇尾执行， 主次颠倒执行，推卸责任执行，目标不清执行， 揽功推过执行，依赖上级执行，附加条件执行， 不能创新执行， 信息不明执行， 照搬执行， 虚假执行， 马虎执行， 拖沓执行， 胡乱执行， 无人执行……
——苏轼
心智水平
意志品质
情趣品味
心智水平
人情必有所寄，然后能乐。故有 以奕为寄，有以色为寄，有以技为 寄，有以文为寄。
——明·袁宏道
人之灵心必有所寄，不寄之于诗书 文章谈论，则必转而他寄焉。夫他寄
高雅 者，膻逐之场，而浊淖之府也，酒食
醉饱之余，而博奕筹算之事也。 ——明·贺复征
内方 外圆
干部形象
想得好可谓之聪明， 计划的好更聪明，而做 的好是最聪明又最好！
——拿破仑
2006年3月5日，温家宝总理在十届全国 人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提 出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力 和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写 进《政府工作报告》。
核心竞争力 ＝领导力× 执行力
执行力要素：
早上好！
漫谈
中层干部的素质与修养
省委党校哲学社会学教研部 教授 哲学博士
中层干部的本质在于 承上启下，左右协调
干部素质
• 干部的素质是在一 定知识和实践经验基 础上，发挥自身创造 才能和随机处理问题 能力的各种品质特征 的综合体现。
修养，本质在于内外兼修 ——培养内在品质，调整外在表现。
•修：外在功夫。 •养：内在功夫。