机械制造业质量控制计划书范文(共4篇)
机械制造业质量控制计划书范文(共4篇)
（经典版）
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编制时间：____年____月____日
序言
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机械制造业质量控制计划书范文(共4篇) 机械制造业质量控制计划书范文第1篇
一、目的
通过计划的实施，促进检测机构各科室的检测质量控制工作，对检测的有效性进行监控，确保检测机构检测结果的准确性。
二、依据
按CNAS:CL01-20XX和RB/T214-20XX的要求、以及《质量手册》第三版第18、19章“检测结果质量的保证”，《程序文件》第二版SYXCDC/CX31“内部质量控制”要求编制此计划。
三、实施方案
1.外部质量控制
在20XX年度无条件参加中国合格评定国家认可委·员会(CNAS)以及国家认监委(CNCA)组织的实验室能力验证或实验室比对活动，参加省计量部门，国家或省、市相关机构组织的实验室能力验证或实验室比对活动。满足CNAS要求的频次和领域的要求。
2.内部质量控制
（1)科室制定科室内的年度质量控制计划，要求覆盖各大类、全年各时间段。各科室选取1-2个经常性检测项目建立"质量控制图"。在X月底前将计划报质量管理部门。计划应包含类别、样品名称、项目名称、所用仪器、检测方法、质控方式、人员、实施时间、评判标准等内容。质量管理部门负责监督、协助各科室计划的实施。
(2）质量管理部门负责对检测机构各科室进行考核，在X月以有
证标准物质以盲样形式对检验检测部门进行考核，X月采用人员比对方法对XXX、XXX实验室进行考核，适当时组织XXX、XXX实验室参加实验室比对活动，XXX实验室按要求参加国家及省组织的实验室间比对及考核活动，按要求以质控图方式进行质量控制。
(3）根据参加实验室能力验证或实验室比对活动结果、日常质量监督结果以及内部考核情况，在10-11月由质量管理部门对必要科室以盲样或留样再测方式进行考核。
3.结果判断
（1)当使用有证标准物质进行盲样考核时，检测结果在证书标示值及其不确定度范围内为合格。 (2）当进行人员比对时，2人各自测定的平均值间的绝对差值不得大于方法规定的2次重复测定结果间的值，否则为不合格。
(3）当进行仪器比对时，对2/多台仪器测定的2/多组结果进行统计学分析，当2/多组结果间无显著性差异，为合格。
（4)当进行留样再测时，前后2次测定结果绝对差值不得大于方法规定的2次重复测定结果间的值，否则为不合格。
检验检测部门在12月对全年部门内质量控制情况作出评审，评审结论及资料由质量管理部门归档。
质量管理部门在12月至第二年1月根据以上质量控制活动对机构全年质量控制情况作出评审。
机械制造业质量控制计划书范文第2篇
为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历
书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划：
一、强化思想认识，持续发展
科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委·员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。
二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成
1、病床使用率≥92%
2、平均住院日≤14天
3、入院三日确诊率≥90%
4、术前平均住院日≤3
5、入出院诊断符合率≥95%
6、住院危重病人抢救成功率≥85%
7、手术前后诊断符合率≥90%
8、临床与病理诊断符合率≥90%
9、三基考核合格率＝100%（80/100分）
10、门诊病历书写合格率≥90%（90/100分分以上）
11、甲级病案率≥90%，无丙级病历
12、医疗设备，仪器完好率≥90%
13、急救仪器，药物完好率＝100%
14、抗菌素使用范围80%，抗菌素限制使用率30天的患者，做大查房重点，核查有无评价记录。对缩短平均住院日的各瓶颈环节等候时间的措施进行逐一核查，落实各项措施。
4月份：输血管理制度，包括输血前申请、备血情况、化验项目、申请单书写全面；输血前签署患方输血同意书；合理用血，输血前后的病程分析记录。检查第一季度的各种种讨论病历（疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录）。
5月份：抽查危重病人的上级查房记录，值班医师查房记录，病危通知书，抢救记录等。
6月份：落实术前病情评估制度与术前讨论制度
1、在术前完成病史、体格检查、影像与实验室资料等的评估。
2、患者术前病情的评估的重点范围
3、手术风险评估
4、术前准备
5、临床诊断、实施手术方式
6、明确是否需要分次完成手术等。
7、检查病历记录情况
8、对相关岗位人员进行培训及培训记录。
7月份：
①谈话制度方面。手术病人术前、术中、术后的谈话制度，植入病例的谈话，非手术病人72小时谈话，患方签字的及时性、特殊检查、特殊治疗前的谈话；病情危重告知；被授权于病案签名的一致。
②第二季度讨论病例（疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录）。
8月份：合理用药，包括抗生素专项治理和用药的情况分析及病情处置等。
9月份：病程记录方面。包括三级查房制度、病程记录记载要求对检查、化验的分析并合理用药、处置等。加强首次病程录的内涵。重点检查鉴别诊断诊疗计划的内容。疑难病历、死亡病历讨论书写的检查。会诊及转诊记录及时性、完整性。
10月份：①归档病历的评分；②讨论病历的书写。
11月份：手术分级动态管理、考核、授权等
12月份：一年来医疗质量与管理总结，巩固成绩，改正缺点，持续改进。
三、定期召开质管小组会议，及时反馈，总结。每次检查后及时反馈科主任，病历检查及时反馈书写医师，每月检查的存在问题以季度书面总结报院长，并在每季召开质量管理委·员会会议反馈，在会上要求各位把科室存在问题提出大家讨论，提出整改方案，以持续改进。
机械制造业质量控制计划书范文第3篇
一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20XX年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应
付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。
三、加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。
设计专科健康教育手册，分为新生儿保·健手册，产褥期保·健手册和妇科疾病保·健手册，将保·健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申请护理科研项目，开展科研工作。
已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。
六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。
产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20XX年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。
护理质控工作计划四、护理质控计划（1163字）
护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理“质量、安全、服务”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部20XX年工作计划，制定护理质量持续改进方案:
一、护理质量的质控原则：实行院长领导下的护士长－全体护士的二级质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理，继续QC小组活动的开展。
二、护理质量管理实施方案：
（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。
1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消·毒隔离、
护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。
2、修订护士长、护士绩效考评标准。
（二）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍
1、继续实行以护士长---质控员的二级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。
2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每月有一重点，每季度一次全面检查，并将检查情况及时向护理部反馈。护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法
3、每月定期对各种药品和物品，急救车进行检查，及时发现过期药品及物品，以保证医疗护理安全。
4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。
5、完善护理质控管理委·员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。
6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在
萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析。
7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。8、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。
9、每月进行基础护理操作培训，加强护理人员正规操作，并进行考核，及时发现操作中的问题并及时纠正。
10、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。
11、办公护士每日对护理文件书写进行检查，出院病历有质控护士初审，护士长最后复审后交病案室。
12、建立护理安全管理，每月进行护理安全知识培训，讲解院内院外护理安全问题，以强化护理人员安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全隐患，实行每周重点查找安全问题，并进行分析，提出改进措施。
机械制造业质量控制计划书范文第4篇
一、目的
通过计划的实施，促进检测机构各部门的检测质量控制工作，对检测的有效性进行监控，确保检测机构检测结果的准确性。
二、依据
按CNAS:CL01-20XX和RB/T214-20XX的要求、以及《质量手册》第三版第X章“确保结果有效性”，《程序文件》第三版WWWW/CX31“检验检测结果有效性”要求编制此计划。
三、实施方案
1.外部质量控制
在20XX年度无条件参加中国合格评定国家认可委·员会(CNAS)以及国家市场监督总局组织的实验室能力验证或实验室比对活动，参加省计量部门，国家或省、市相关机构组织的实验室能力验证或实验室比对活动。满足CNAS要求的频次和领域的要求。
2.内部质量控制
（1)检验检测部门制定部门内的年度质量控制计划，要求覆盖各大类、全年各时间段。各部门选取1-2个经常性检测项目建立"质量控制图"。在X月底前将计划报质量管理部门。计划应包含类别、样品名称、项目名称、所用仪器、检测方法、质控方式、人员、实施时间、评判标准等内容。质量管理部门负责监督、协助各检测部门计划的实施。
(2）质量管理部门负责对检测机构各科室进行考核，在X月以有证标准物质以盲样形式对检验检测部门进行考核，X月采用人员比对方法对XXX、XXX实验室进行考核，适当时组织XXX、XXX实验室参加实验室比对活动，XXX实验室按要求参加国家及省组织的实验室间比对及考核活动，按要求以质控图方式进行质量控制。
(3）根据参加实验室能力验证或实验室比对活动结果、日常质量监督结果以及内部考核情况，在10-11月由质量管理部门对必要科室以盲样或留样再测方式进行考核。
3.结果判断
（1)当使用有证标准物质进行盲样考核时，检测结果在证书标示值及其不确定度范围内为合格。
(2）当进行人员比对时，2人各自测定的平均值间的绝对差值不得大于方法规定的2次重复测定结果间的值，否则为不合格。
(3）当进行仪器比对时，对2/多台仪器测定的2/多组结果进行统计学分析，当2/多组结果间无显著性差异，为合格。
（4)当进行留样再测时，前后2次测定结果绝对差值不得大于方法规定的2次重复测定结果间的值，否则为不合格。
四、结果利用
这部分内容特别的重要，经常被机构忽略！
1、检验检测部门在12月对全年部门内质量控制情况作出评审，评审结论及资料由质量管理部门归档。
2、质量管理部门在12月至第二年1月根据以上质量控制活动对机构全年质量控制情况作出评审。
3、输入管理评审。
4、对于结论为合格或者满意的项目，可以用于以下内容：
人员监督
期间核查
量值溯源
培训效果评价
方法确认
质量部门工作计划书范文(10篇)
质量部门工作计划书范文（10篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、实习报告、祝福语、心得体会、党团资料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, speeches, contract templates, internship reports, blessings, insights, party and youth organization materials, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!
机械制造业质量控制计划书范文(共4篇)
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质量部工作计划范文5篇
质量部工作计划范文5篇 质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。 质量部工作计划1 20--年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。 一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平 本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。 二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识 本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 三认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理 根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。 四做好各项预备工作，推进质量管理全员化 本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。 质量部工作计划2 为了有计划的开展20--年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20--年度质量管理工作计划如下： 一、工作计划 1、制定质量目标考核办法： 细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，
质量部门工作计划范文10篇
质量部门工作计划范文10篇 质量部门工作计划范文 (1) 为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和 质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争 力，增强顾客满意度。特制定20xx年质量管理工作计划，现将我部质量管理工 作计划汇报如下： 一、20xx年工作目标 为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加 强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系 和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，、让业主满 意。”的质量目标。 二、质量管理规章制度建立及完善 为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做 到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度： (1)质量保证体系 (2)质量管理制度 (3)质量管理措施 (4)质量管理奖惩办法 (5)质量管理工艺策划 (6)质量管理实施细则 三、质量管理组织机构 1、项目经理岗位职责 (1)领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为 质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
(2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺利实施。 2、工程技术部质量职责 (1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。 (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。 (4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。 (7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责 (1)贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。 (2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。 (3)负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。 (4)是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。 (5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结
制造业质量控制计划模板范文
制造业质量控制计划模板范文 制造业质量控制计划模板范文 制造业是一个重要的产业，质量控制是制造业的核心。制造业质量控 制计划是制造业企业为了保证产品质量而制定的一项计划。下面是一 个制造业质量控制计划模板范文。 一、质量目标 本计划的质量目标是确保产品的质量符合国家标准和客户要求，达到 零缺陷的目标。 二、质量控制流程 1.原材料采购 （1）选择优质的原材料供应商，签订合同并建立长期合作关系。（2）对原材料进行严格的检验，确保原材料符合国家标准和客户要求。 2.生产过程控制
（1）建立生产过程控制标准，确保每个环节都符合标准。 （2）对生产过程进行严格的监控，及时发现和解决问题。 （3）对生产过程中的关键环节进行重点监控，确保产品质量。3.产品检验 （1）对产品进行全面的检验，确保产品符合国家标准和客户要求。（2）对产品的关键性能指标进行重点检验，确保产品质量。 4.售后服务 （1）建立售后服务制度，及时处理客户反馈的问题。 （2）对客户反馈的问题进行分析，及时改进产品和服务。 三、质量控制措施 1.建立质量控制小组，负责制定和执行质量控制计划。
2.建立质量控制档案，记录质量控制过程和结果。 3.对生产过程中的关键环节进行重点监控，确保产品质量。 4.对产品进行全面的检验，确保产品符合国家标准和客户要求。 5.建立售后服务制度，及时处理客户反馈的问题。 四、质量控制评估 1.定期对质量控制计划进行评估，及时发现和解决问题。 2.对产品质量进行定期评估，及时改进产品和服务。 3.对客户满意度进行定期评估，及时改进产品和服务。 五、质量控制改进 1.对质量控制计划进行不断改进，提高质量控制水平。 2.对产品和服务进行不断改进，提高客户满意度。 3.对员工进行培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
质量控制计划 (精选20篇)
质量控制方案 (精选20篇) 篇1：质量控制方案 消费部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，并且消费设备装备缺乏，从金鼎撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替消费，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了局部调色产品出现问题。 经过产品质量问题分析^p ，20xx年质量管理上的工作方案如下： 1、加强员工质量淡薄意识：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大消费过程的控制力度。 2、建立全员参与质量的理念：我们此刻缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是消费出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析^p 原因和找出
解决方法；有时也会出现消费现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的进取配合和参与，所以消费部在以后的消费过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析^p 、数据查寻等供应准确的根据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。 4、针对以上问题，消费部决定在___年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进展一次培训。 篇2：质量控制方案 xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作方案要点，围绕“改革、开展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，进取开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。 一、加强思想政治工作方案，努力进步部门人员的综合素质和管理程度 本年度将根据院党委政治学习方案的总体安排，认真组织部门所属人员进展政治学习，使部门人员能深化学习、领会党
质量控制计划范本模板3篇
质量控制计划范本模板 第一篇：质量控制计划范本模板概述 一、引言： 随着市场对产品质量要求越来越高，质量控制成为企业竞争的重要手段。制定质量控制计划是确保产品质量的重要环节。本文将介绍一份质量控制计划范本模板。 二、制定目的： 为了确保产品质量，需要拟定合理、有效的质量控制计划。制定目的是为了保证产品符合客户需求、提高生产效率、避免生产事故、减少成本、优化生产流程等。 三、制定依据： 根据国家相关法律法规及标准，制定企业内部制度和规定，结合行业相关标准、客户需求及企业自身实际情况等进行制定。 四、质量控制计划内容： 1. 质量标准：列出产品的质量规范和标准，明确产品质量要求。 2. 控制措施：如采用何种检验方法、检验设备、检验记录及处理方式等。 3. 员工培训：培训员工的质量意识、技能水平以及相关的产品知识等。 4. 生产管理流程：生产中每个环节的工艺流程、工艺参数、工艺路径、产品记录表的填写以及审核等。 5. 不良品的处理：如何处理不良品，以及各个环节的责任分工等。
6. 检验记录：对产品进行检验并及时记录检验结果，以便进 行分析和评估。 7. 不断改进：收集用户反馈意见以及不合格品分析，不断改 进产品质量。 五、实施方法： 1. 设定时间节点：拟定实施时间，并严格按照时间节点进行 执行。 2. 组织质量文化活动：公司可以组织一些与质量相关的活动，如质量月、质量考核奖励制度等，加强员工对质量的认识和管理。 3. 质量投入：对于关键环节可以增加质量投入，提高生产效 率和质量。 4. 定期检查和评估：对质量计划的实施情况进行定期检查和 评估。 六、制定人和审核人： 制定质量控制计划的人员应该是具有丰富经验的质量管理人员，同时需要与技术人员和生产人员共同协作进行制定。审核人应该是有质量管理知识丰富，并且与制定人员不同，能够对文本的内容进行高质量的审查。 七、总结： 质量控制计划范本模板是企业保证产品质量的关键文件，制定的质量控制计划需要符合各种相关标准和法律法规，并且能够实际适用于企业的产品生产过程。实施质量控制计划能够有效地提升企业在市场中的竞争能力。 第二篇：质量控制计划范本模板制定指南 一、准备工作： 1. 对企业相关标准、客户需求、产品质量要求进行充分的了
质检工作计划范文5篇
工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 质检工作计划1 一、目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二、组织架构 由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三、人员规划 计划人数为5人： 1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2、IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
怎样做好质量管控计划
怎样做好质量管控计划 怎样做好质量管控计划呢？品质管理不能只靠一个部门或几个人,品质是生产出来的而不是检查出来的，要发挥全体生产参与者的积极性，做到全员参与。 怎样做好质量管控计划 1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位。 2 提高认识,加强对一线工人的管理 提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理.由于生产工人流动性大，普遍技术素质差,质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便,盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度,对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上,对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育,三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰"的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术
交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度,以充分调动工人的积极性,发挥工人的主导作用. 3 组织施工，努力抓好工程质安管理 项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。 4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制 现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析,并作大量的市场调查,杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提. 5 采取措施，做好施工机械防护 机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备,为此要健全“人机固定制度"，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。 6 加强施工过程的控制，提高工程质量 优良的工程质量直接产生于施工过程之中,项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督,以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中.在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果
制造质量控制计划
制造质量控制计划 1. 引言 在制造过程中，质量控制计划是确保产品质量的关键步骤。通过制定和实施质量控制计划，制造企业可以监控和管理产品的各个环节，从而提高产品质量、降低缺陷率，并满足客户的需求和期望。 2. 制定质量控制计划的重要性 制造企业制定质量控制计划的重要性不可忽视。以下是几个方面的重要性： 2.1 保证产品质量 质量控制计划的核心目标是保证产品质量。通过制定明确的质量标准和检验流程，可以确保产品在制造过程中符合特定的要求。这可以减少产品缺陷率，提高产品可靠性和耐用性。 2.2 提高客户满意度 制造企业通过制定质量控制计划，可以更好地满足客户的需求和期望。通过提供高质量的产品，企业可以赢得客户的信任和忠诚度，并提高客户满意度。这对于企业的长期发展和竞争力至关重要。 2.3 降低成本 质量控制计划可以帮助企业降低成本。通过及时发现和纠正制造过程中的问题，可以减少废品和返工的数量，降低制造成本。此外，通过优化生产流程和提高效率，还可以降低生产成本。 3. 制定质量控制计划的步骤 制定质量控制计划是一个系统性的过程，需要经过以下步骤： 3.1 确定质量目标 制定质量控制计划的第一步是确定质量目标。质量目标应该明确、具体，并与企业的战略目标相一致。例如，质量目标可以是降低产品缺陷率至少10%，提高产品的 可靠性和耐用性。 3.2 确定质量标准 在制定质量控制计划中，需要明确产品的质量标准。质量标准可以包括产品的外观、尺寸、性能等方面的要求。这些标准应该符合行业标准和客户的需求。
3.3 制定检验流程 制定质量控制计划的下一步是制定检验流程。检验流程应该包括从原材料采购到最终产品交付的各个环节。在每个环节中，应该明确检验的方法、频率和标准。例如，可以采用抽样检验的方法，并制定合理的抽样方案。 3.4 培训和教育员工 制定质量控制计划后，需要培训和教育员工，使他们能够理解和执行计划。员工应该了解质量标准和检验流程，并掌握相关的检验技术和方法。此外，还应该加强员工的质量意识，使他们能够主动发现和纠正问题。 3.5 监控和改进 质量控制计划的最后一步是监控和改进。通过收集和分析质量数据，可以及时发现制造过程中的问题，并采取纠正措施。此外，还可以通过持续改进的方法，不断提高产品质量和制造效率。 4. 质量控制计划的关键要素 质量控制计划的成功实施需要考虑以下几个关键要素： 4.1 资源投入 制定和执行质量控制计划需要足够的资源投入，包括人力、物力和财力。企业应该合理配置资源，确保计划的顺利实施。 4.2 持续改进 质量控制计划应该是一个持续改进的过程。企业应该不断收集和分析质量数据，发现问题并采取纠正措施。此外，还应该关注技术和市场的变化，及时调整计划。 4.3 培训和教育 员工的培训和教育是质量控制计划成功实施的关键。企业应该为员工提供必要的培训和教育，使他们能够理解和执行计划。 4.4 沟通和合作 质量控制计划的实施需要各个部门之间的沟通和合作。企业应该建立有效的沟通机制，并促进各个部门之间的合作，共同推动质量控制计划的实施。 5. 结论 制造质量控制计划是确保产品质量的关键步骤。通过制定和实施质量控制计划，制造企业可以提高产品质量、满足客户需求，并降低成本。制定质量控制计划需要经过确定质量目标、确定质量标准、制定检验流程、培训和教育员工以及监控和改进
质量控制计划书
质量控制计划书 一、引言 质量控制计划书是为了确保产品或服务在设计、制造和交付过程中达到预期质 量要求而制定的一份文件。本文档旨在详细描述质量控制计划的目标、范围、方法、责任和资源，以确保项目顺利进行并最终满足客户的质量需求。 二、目标和范围 1. 目标：本质量控制计划的主要目标是确保产品或服务的质量符合客户要求和 相关法规标准，通过有效的质量控制措施减少缺陷率，提高客户满意度。 2. 范围：本质量控制计划适用于整个项目的生命周期，包括设计、采购、制造、测试、交付和售后服务等阶段。 三、质量控制方法 1. 设计阶段： - 确定产品设计的质量目标和技术规范，并与客户进行充分沟通和确认。 - 进行设计评审，确保设计方案符合质量要求和可行性。 - 使用先进的设计工具和软件，进行模拟和测试，以验证设计的可行性和性能。 - 制定设计变更控制程序，确保任何设计变更都经过合理的评估和批准。 2. 采购阶段： - 与供应商建立长期合作关系，确保供应商具备满足质量要求的能力和资质。 - 制定供应商评估和选择程序，对供应商进行定期评估和审核。
- 确保采购的原材料和零部件符合质量标准和规范要求。 - 建立供应链管理系统，确保供应链的质量可追溯和控制。 3. 制造阶段： - 制定生产工艺和作业指导书，明确生产过程和质量控制要点。 - 建立质量检验和测试流程，对生产过程进行实时监控和检验。 - 采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。 - 建立不良品管理和处理程序，及时处理不良品，防止不良品流入下一道工序或交付给客户。 4. 测试阶段： - 制定详细的测试计划和测试用例，覆盖产品的各项功能和性能。 - 使用先进的测试设备和工具，进行全面的功能和性能测试。 - 对测试结果进行分析和评估，及时修复和改进产品缺陷。 - 进行用户体验测试和可靠性测试，确保产品符合用户需求和可靠性要求。 5. 交付和售后阶段： - 制定交付程序和验收标准，确保产品交付前进行全面的检查和测试。 - 提供产品使用说明书和售后服务手册，确保客户能正确使用和维护产品。 - 建立客户投诉处理程序，及时响应客户的投诉并提供解决方案。 - 进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，不断改进产品和服务质量。 四、责任和资源
产品质量控制计划书
上海星杰克企业有限公司 《产品质量控制计划》 编写导则
为了规范和明确编写（产品质量控制计划）的内容、要点、方法、格式，特编写本导则。 《产品质量控制计划》是描述产品在生产全过程中如何进行质量控制的一个指导性文本。 文本在没有任何具体、重要技术参数的前提下（如果需要这样做）也可以作为提供给客户，使其了解产品如何在受控状态下进行生产的一个文件。 1.批准页 本页作为封页，需写明以下几项内容： A 公司或工厂名称 B 受控产品名称 C 编写、审核、批准的签名 D 日期 E 版本号、修改次数 建议签名范围： 编制---- 具体编制人，如技术质量工程师 审核---- 质量部门主管 批准---- 总经理、厂长、 QA 代表 2.目录页 目录页可列出章节内容和页次，便于翻阅和找到需要了解的内容。 3.修改页 修改内容和日期记录之 4.正文内容 4.1.目的 要写明使产品的生产、检验处于受控状态。 4.2.范围 要指出：适用于生产全过程的质量控制，产品出厂的质量控制，及检验测试方法。
4.3.产品简介 描述产品的结构、性能、特点等。 4.4.职责： 必须表述与产品质量相关的主要部门的职责 A 供应部门------原材料及外购件质量。 B 生产部门 -------- 仓库、生产过程、包装、运输的质量。 C质保部门------生成过程中质量的控制及岀厂检验、测试。 4.5.引用文件 生产产品用到的相关标准和质量文件，技术文件。 A 国家标准 B 客户技术质量要求 C 国外标准 D 抽验标准 E 公司内部的其他质量文件 4.6.产品缺陷的定义 根据产品的性质及客户的要求而定，一般可以分为： A 致命缺陷 -------- 导致使用者不安全的缺陷，客户绝对不能接受的缺陷，违反国家有关政策法规 的缺陷。 B 重要缺陷 ------- 严重影响产品畅销的缺陷，影响及减弱其部分功能的缺陷。 C 轻微缺陷 -------- 不影响产品功能，不改变产品外观，但数量较多实惠遭到顾客反对的缺陷。 4.7.质量缺陷的处理可以写明质量控制中的不符合项的处理和生产过程中岀现有缺陷产品的处理。一般先不符合项， 应及时找岀原因并纠正。发现缺陷零件，除应及时找岀原因，采取纠正预防措 施外，还应将有缺陷产品从生产线上拿走隔离，并进行修复。只能经再检验后，确认合格的零部件才能流入下工序。4.8.主要质检环节控制流程图：要反映主要质量控制环节先后的程序，以及检岀不合格品后的处理流程。使人看后对 整个质量控 制程序有个总的了解。 4.9.生产过程主要工序的检查：
质量管理计划书
质量管理计划书 质量管理工作计划范文3篇质量管理工作计划范文一作为惯例，公司 在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《某某有限公司某某年质量 工作计划》。 与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更多的 是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。 某某年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、 强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话 36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、 再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认 真与严格的程度。 那么今年要达到的质量目标是什么一是要全面完成4项质量KPI指 标; 二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内 建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上。 为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司 事业计划和质量KPI目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心 和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。 增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防 患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。 加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方
书写按《处方管理办法》和处方评价执行，工作计划《医院的医疗质量管理工作计划》。 2、优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。 科室、服务标识规范、清楚、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。 3、实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。 加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院内全面开展优质服务和"安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费"活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。 4、建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。 建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓;分管领导具体抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。"抓三基"、"促三严"、落实"三级医师"查房制度。组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到综合目标责任制预期目的，医
质量控制计划书
第七采油厂2017年惠民工程环江作业区 活动中心建设工程 质 量 计 划 编制： 审核: 批准: 编制单位：陕西天行健结构工程技术有限责任公司 二零一七年九月
目录 第一章编制目的 (3) 第二章编制依据及规范 (3) 第三章工程概况 (4) 第四章施工质量目标管理 (4) 第五章质量监督管理机构、人员 (4) 第六章职责和权限 (5) 第七章工程施工质量责任制 (8) 第八章工程质量监督检查 (8) 第九章质量控制点的设置 (10) 第十章雨季施工质量保证措施 (12)
第一章编制目的 第一条为规范钢结构安装工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，确保优质工程继续保持稳中有升，不断提高企业的经济效益和社会信誉，增强企业竞争能力.根据国家和行业主管部门的有关法律、法规以及上级有关施工质量规定，结合公司实际,制定本细则. 第二条施工质量是企业生存发展的根本。公司坚持“质量第一、信誉至上，持续改进，争创优质工程”的质量方针，当做工作重中之重;工程质量，常抓不懈。及贯彻执行国家法律、法规及行业主管部分相关法规和强制性标准,严格按照《建设工程质量管理条例》等法律法规的要求,严格质量管理，确保工程（产品)质量。 第三条鼓励公司项目管理部等积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”），开展科技示范，质量大检查等活动,推广成果和经验,不断提高工程质量施工管理水平。 第二章编制依据及规范 编制依据： 一、依据中华人民共和国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》及国家有关建筑工程的其他法令、法规。 二、依据国家现行建筑施工技术规范、规程和标准. 三、依据国家及甘肃省现行有关工程施工规范和文件 1、建设工程质量管理条例; 2、建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法 3、甘肃省建筑项目(工程)竣工验收暂行办法； 四、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件. 质量验收规范: 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205—2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2015 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002
质量控制计划书
质量控制计划书 ------------------------------------------作者 ------------------------------------------日期
一、概述 ☎一✆质量检验计划的概念 质量检验计划就是对检验涉及的活动、过程和资源及相互关系做出的规范化的书面☎文件✆规定，用以指导检验活动正确、有序、协调地进行。 检验计划是产品生产者对整个检验和试验工作进行的系统策划和总体安排的结果，确定检验工作何时、何地、何人☎部门✆做什么，如何做的技术和管理活动，一般以文字或图表形式明确地规定检验站☎组✆的设置，资源的配备☎包括人员、设备、仪器、量具和检具✆，选择检验和试验方式、方法和确定工作量，它是指导各检验站☎组✆和检验人员工作的依据，是产品生产者质量管理体系中质量计划的一个重要组成部分，为检验工作的技术管理和作业指导提供依据。 ☎二✆编制质量检验计划的目的 产品形成的各个阶段，从原材料投入到产品实现，有各种不同的复杂生产作业活动，同时伴随着各种不同的检验活动。这些检验活动是由分散在各生产组织的检验人员完成的。这些人员需要熟悉和掌握产品及其检验和试验工作的基本知识和要求，掌握如何正确进行检验操作，如产品和组成部分的用途、质量特性、各质量特性对产品功能的影响，以及检验和试验的技术标准、检验和试验项目、方式和方法，检验和试验场地及测量误差等。为此，需要有若干文件做载体来阐述这些信息和资料，这就需要编制检验计划来给以阐明，以指导检验人员完成检验工作，保证检验工作的质量。 现代工业的生产活动从原材料等物资投入到产品实现最后交付是一个有序、复杂的过程，它涉及不同部门、不同作业工种、不同人员、不同过程☎工序✆、不同的材料、物资、设备。这些部门、人员和过程都需要协同有机配合、有序衔接，同时也要求检验活动和生产作业过程密切协调和紧密衔接。为此，就需要编制检验计划来予以保证。 ☎三✆质量检验计划的作用 检验计划是对检验和试验活动带有规划性的总体安排，它的重要作用有 ☎✆按照产品加工及物流的流程，充分利用企业现有资源，统筹安排检验站、点☎组✆的设置，可以降低质量成本中的鉴别费用，降低产品成本。 ☎✆根据产品和过程作业☎工艺✆要求合理地选择检验、试验项目和方式、方法，合理配备和使用人员、设备、仪器仪表和量检具，有利于调动每个检验和试验人员的积极性，提高检验和试验的工作质量和效率，降低物质和劳动消耗。 ☎✆对产品不合格严重性分级，并实施管理，能够充分发挥检验职能的有效性，在保证产品质量的前提下降低产品制造成本。 ☎✆使检验和试验工作逐步实现规范化、科学化和标准化，使产品质量能够更好地处于受控状态。 ☎四✆质量检验计划的内容 质量检验部门根据生产作业组织的技术、生产、计划等部门的有关计划及产品的不同情况来编制检验计划，其基本内容有 ☎✆编制检验流程图，确定适合作业特点的检验程序。 ☎✆合理设置检验站、点☎组✆。 ☎✆编制产品及组成部分☎如主要零、部件✆的质量特性分析表。制订产品不合格严重性分级表。 ☎✆对关键的和重要的产品组成部分☎如零、部件✆编制检验规程☎检验指导书、细则或检验卡片✆。 ☎✆编制检验手册。
质量部工作计划与目标报告
质量部工作计划与目标报告 做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成。工作计划是我们完成工作任务的重要保障。这次给大家整理了质量部工作计划与目标报告，供大家阅读参考。 质量部工作计划与目标报告1 为了有计划的开展20__年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。 9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。 11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。” 3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。 质量部工作计划与目标报告2 质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了
质量管理体系策划书(共4篇)
质量管理体系策划书（共4篇） 第1篇：质量管理体系策划 质量管理体系策划、改进控制程 文件制、修订记录 1．目的 为确保公司质量体系工作的有效实施，确保所编制的体系文件与本公司业务活动相匹配，从而进一步提升标准化作业能力，增强公司竞争力，实现企业长足发展。 2．适用范围 适用于本公司质量管理体系的策划、调整、变更及改进。 3．职责 3.1总经理（最高管理者）负责确定公司质量方针、目标，产品定位，明确各部门主要工作方向；负责体系策划、改进工作方案、文件的审核审批。 3.2管理者代表督促、指导质量管理小组、质量管理部门对体系的策划和改进工作，负责体系策划、改进工作方案、文件的审核。 3.3公司质量管理体系工作小组负责体系策划、改进的推进工作，对各部门的工作内容及流程文件进行评定。 3.4各部门体系工作小组负责梳理本部门的质量目标、工作内容、识别对应的工作流程。 3.5各部门经理（主管）负责本部门配合、协助公司质量管理小组及本部门工作小组开展体系策划、改进工作；对本部门的质量目标、工作内容、工作流程、岗位职责等加以确认，对具体实施提出改进建议。 3.6质量管理体系专员负责体系运行后的监控与改进工作。 3.7行政人事部负责体系策划、改进工作中人力资源调配及策划、改进工作的考核。 4．程序 4.1确定公司质量方针和质量目标 4.1.1公司最高管理者根据《企业战略控制程序》及《质量方针、目标控制程序》要求，拟订（或修订）公司质量方针、质量目标和公司产品定位，并组织讨论、修改，经定稿后由总经理批准发布。公司质量方针可作为公司的总方针。 4.1.2最高管理者将质量目标分解至各职能部门，与各部门经理（主管）明确主要工作内容和方向。 4.1.3最高管理者向质量管理小组口头或书面或组织
质量管理策划书(共7篇)
质量管理策划书（共7篇） 第1篇：质量管理策划 矿建工程管理策划 根据《王家岭新井2021年工程计划安排》矿建工程方面制定了月计划。每个月的月末要根据实际情况指定出下个月的施工计划安排。依据设计图纸、《煤矿安全规程》、《锚杆、喷射混凝土支护技术规范》（MT5009-94）、《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（GB50086-2021）确保矿建工程合格率100%，优良率达到50%。 具体管理如下： 1、每班指定专人按照工程质量管理制度和工程质量标准化要 求对工程质量进行检查。 2、每周三矿井各单位组织全矿科室领导对全矿进行安全大检 查。 3、月末组织工程质量验收。验收人员包括：项目部生产经理， 资料员，测量人员，监理人员，工程验收员。需要全站仪、线绳、铅锤、扭距仪、手动液压泵、尺子、喷漆等。 4、对每班的跟班人员制定工程质量目标管理责任书学习并签 字。 5、各检查人员每次入井查到的重大隐患需要当班处理的必须 立即整改，当班整改不了的要汇报矿调度室请示领导做处理意见、整改日期并落实相关责任人并做好记录。 6、针对领导处理意见在整改日期限制内对隐患进行复查并将 复查结果及时报于领导并作好记录。如还有整改不到位的地方继续请示领导做下一个闭环式管理。 7、井下跟班人员实行八小时工作制，井下交接班制度，对本班 发现的问题、隐患对接班人员交接清楚。 8、跟班人员在跟班期间要负责各工作面的安全施工、进度标注 并对各种机械操作发出噪音的防治，工作中出现粉尘的防治，矿井水排放提出治理方案及。
9、跟班人员在跟班期间要注意在施工过程中发现新的地质构 造并做记录汇报矿调度室。对于各种灾害的各种预兆要及时发现并报于科室领导和矿调度室。 附：跟班记录表、工程质量验收表 编制：刘林 审批：王小毛 2021 年3月 第2篇：质量月策划书 质量月策划书 根据国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业委员会、中华全国总工会和共青团中央联合发出的《关于开展2021年全国“质量月”的通知》（国质检质联〔2021〕351号）精神，不断提高企业的质量管理水平和工程产品质量，对于9月份“质量月”活动，我公司设计的具体方案如下： 活动主题：提高质量意识，追求卓越品质。 活动时间：9月1日至9月30日 一、活动定位 此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。 二、活动内容 (一) 着力营造质量月的浓厚氛围 要围绕质量月为主题召开质量月动员会，制作悬挂质量月标语横幅，提升质量意识和维权意识，努力营造质量月的浓厚氛围，使该项活动落到实处。 (二) 开展教育培训活动 以质量活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，要结合《关于学习质量法律法规的通知》要求，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关的规章制度等，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。 (三) 开展质量隐患排查治理活动