中级经济师《人力资源》模拟试题及答案

中级经济师《人力资源》模拟试题及

答案

中级经济师《人力资源》模拟试题及答案「篇一」20xx中级经济师《人力资源》模拟试题及答案

一、单项选择题

1.人力资源规划的主要目标是

A.防止人员配置过剩或不足

B.确保组织能够对环境变化作出适当的反应

C.为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准

D.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合

【正确答案】：D

【答案解析】：选项ABC属于人力资源规划目标的具体内容。参见教材P73

2.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是

A.重要程度

B.规划范围

C.时间长短

D.组织目标

【正确答案】：C

【答案解析】：把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是时间长短。参见教材P75

3.对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划中的

A.职业规划

B.晋升规划

C.继任规划

D.配备规划

【正确答案】：D

【答案解析】：配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。参见教材P76

4.人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息;②评估人力资源规划;③组织目标与战略分析;④供需匹配;⑤执行计划与实施监控;⑥人员预测。对其排列顺序正确的是

A.①③⑥④⑤②

B.③①⑥④⑤②

C.③①④⑥⑤②

D.③①⑥⑤④②

【正确答案】：B

【答案解析】：人力资源规划的步骤为③①⑥④⑤②。参见教材P77—78

5.人力资源规划的起点是

A.人员供给预测

B.组织目标与战略分析

C.人员需要预测

D.供需匹配

【正确答案】：B

【答案解析】：人力资源规划的起点是组织目标与战略分析。参见教材P77

6.某销售公司计划在明年内达到销售额2760万元，根据资料分析，达到每销售千元货物需要1人/小时，若不考虑其他因素的影响，按年230个工作日，每天工作8小时计算可估算出销售人员需求量为

A.5

B.10

C.15

D.120

【正确答案】：C

【答案解析】：已知每销售千元货物需要1人/小时，销售2760万元，则可得销售活动总量为2760÷1000=2.76万人/小时。按年230个工作日，每日工作8小时计算，则需销售人员为27600人/小时÷230÷8=15人。参见教材P80

7.通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预测企业未来人员需求的技术，被称为

A.主观判断法

B.回归分析法

C.比率分析法

D.时间序列法

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查人力资源需求预测方法中的时间序列法。参见教材

P81

8.通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为

A.时间序列法

B.回归分析法

C.比率分析法

D.主观判断法

【正确答案】：B

【答案解析】：本题考查回归分析法的含义。参见教材P81

9.关于德尔菲法的说法，错误的是

A.德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性

B.德尔菲法应采取多轮预测的方法

C.德尔菲法应采取匿名方式进行

D.德尔菲法是一种集体讨论的预测方法

【正确答案】：D

【答案解析】：德尔菲法不采用集体讨论的做法，而是匿名进行，所以选项D 错误。参见教材P82

10.下列不属于企业内部供给预测方法的是

A.人员核查法

B.人员调配图

C.马尔可夫分析方法

D.回归分析法

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查企业内部供给预测的方法。选项D属于人力资源需求预测的.方法。参见教材P83-84

11.关于人员核查法的陈述，正确的是

A.是一种动态的预测方法

B.能够反映人力拥有量未来的变化

C.多用于短期人力拥有量预测

D.常用于长期人力拥有量预测

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查人员核查法。人员核查法是一种静态的预测方法，它不能反映人力拥有量未来的变化，因而多用于短期人力拥有量预测。因此选C。参见教材P83

12.马尔科夫分析方法的基本思想是

A.找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势

B.发现目前人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势

C.在转移率一定时，确定各类人员的未来分布

D.周期越长，推测未来人员变动越准确

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查马尔科夫分析法的基本思想，即找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。参见教材P84

13.使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是

A.分析劳动力环境

B.分析企业内部空缺

C.确定人员转移率矩阵表

D.分析需要补充的任何职务所要求的人员数量

【正确答案】：C

【答案解析】：使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是确定出人员转移率矩阵表。参见教材P85

14.下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的是

A.裁员

B.工作分享

C.提前退休

D.自然减员

【正确答案】：A

【答案解析】：人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的有裁员、减薪和降级。参见教材P86表5-4

15.人力资源信息系统的基本职能不包括

A.为绩效评价提供标准

B.为人力资源规划建立人事档案

C.为管理部门的决策提供各种报告

D.为其他的人力资源管理活动提供信息

【正确答案】：A

【答案解析】：人力资源信息系统有三个基本职能，即选项BCD。参见教材

P88

16.将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于

A.混合型

B.分散型

C.集中型

D.独立型

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查人力资源信息系统的类型。人力资源信息系统分四种类型：集中型、分散型、独立型与混合型。其中，混合型指的是将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用。参见教材P89

二、多项选择题

1.在人力资源管理的系统中，人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了

A.内容

B.目标

C.范围

D.原则

E.方法

【正确答案】：BDE

【答案解析】：在人力资源管理的系统中，人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了目标、原则和方法。参见教材P73

2.人力资源规划的意义体现在

A.有助于组织人员的稳定

B.有助于组织发展战略的制定

C.有助于降低人力资本的开支

D.有助于调动组织人员的积极性

E.有利于完善组织文化

【正确答案】：ABC

【答案解析】：人力资源规划的意义主要体现为三点，即选项ABC。参见教材P74

3.战术性人力资源计划的内容一般包括

A.补充规划

B.继任规划

C.发展规划

D.配备规划

E.培训开发规划

【正确答案】：ABDE

【答案解析】：战术性人力资源计划的内容一般包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划、职业规划。参见教材P75-76

4.影响人力资源规划制定的外部因素主要有

A.经济因素

B.政府影响因素

C.企业规模

D.人口统计趋势

E.地理环境和竞争因素

【正确答案】：ABDE

【答案解析】：本题考查影响人力资源规划制定的外部因素。选项C属于内部因素。参见教材P76

5.人力资源规划的动态性主要表现在

A.具体规划措施的灵活性和动态性

B.制定和调整人力资源全局规划和具体规划的灵活性

C.对规划操作的动态监控

D.执行规划的灵活性

E.参考信息的动态性

【正确答案】：ACDE

【答案解析】：人力资源规划的动态性之一表现为制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性，所以选项B不选。参见教材P79

6.在人力资源需要预测方法中，属于定性分析的方法是

A.主观判断法

B.比率分析法

C.回归分析法

D.德尔菲法

E.时间序列分析法

【正确答案】：AD

【答案解析】：选项BCE属于人力资源需要的定量分析方法。参见教材P82

7.外部人力供给预测包括

A.省市劳动力市场

B.基层劳动力市场

C.地方所需求人员

D.地方劳动力市场

E.全国劳动力市场

【正确答案】：DE

【答案解析】：外部人力供给预测包括地方劳动力市场和全国劳动力市场预测。参见教材P85

8.人力资源供给与需求不平衡的类型主要有

A.人力资源不足

B.人力资源过剩

C.结构性不平衡

D.体系性不平衡

E.社会性不平衡

【正确答案】：ABC

【答案解析】：本题考查企业人力供给与需求的三种不平衡类型——人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性失衡。参见教材P85

9.当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有

A.提高现有人员的工作效率

B.提前退休

C.对富余员工实行培训

D.冻结招聘

E.扩大经营规模

【正确答案】：BCDE

【答案解析】：本题考查人力资源过剩时可以采取的措施。选项A属于人力资源不足时采取的措施。参见教材P86

10.人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有

A.帮助组织在瞬息万变的市场上，尽快掌握信息

B.帮助组织稳定人员

C.促进行政与运营效率

D.促进组织的战略性人力资源管理

E.有助于降低人力资本的开支

【正确答案】：CD

【答案解析】：本题考查建立人力资源信息系统的目的。人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有：促进行政与运营效率、促进组织的战略性人力资源管理。参见教材P87

三、案例分析题

1.H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。20xx年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。

(1).你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是

A.客观性人力资源不足，即供给小于需求

B.主观性人力资源过剩，即供给大于需求

C.客观性人力资源过剩，即供给大于需求

D.主观性人力资源不足，即供给小于需求

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查人力资源规划的综合平衡。案例中，造成H公司的人力资源供给与需求不平衡的主要原因是来自公司外部的市场大环境发生了变化，即爆发了国际经济危机，这属于客观性直接原因;由于订单减少，间接影响了公司的经营成本与经营规模，相对形成人员上的“过剩”,即供给大于需求。因此选C。

(2).根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面哪些可行的具体措施

A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关

B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间

C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间

D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次

【正确答案】：ACD

【答案解析】：本题考查解决供给大于需求的措施。解决供给大于需求的措施办法有：扩大经营规模，或者开拓新的增长点;永久性裁员，或者辞退员工;缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资等等。因此选ACD。

中级经济师《人力资源》模拟试题及答案「篇二」

一、单项选择题

1.从投资的成本—收益角度分析，只能在情况下，培训与开发才会提高组织的利润。(注：B—培训可带来的增值，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪)

A.S-C>B

B.B-S>C

C.S-B>C

D.C>S

【正确答案】：B

【答案解析】：只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的利润。参见教材

P168

2.下列关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是

A.在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

C.在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以体现培训与开发在组织中的战略位置

D.在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部

【正确答案】：D

【答案解析】：在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，也可以与人力资源部并列。参见教材P169

3.培训与开发体系中最难实现的一个环节是

A.投资收益评估

B.反应评估

C.效果评估

D.工作行为评估

【正确答案】：C

【答案解析】：效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。参见教材P170

4.是最基本、最常用的评估方式。

A.反应评估

B.结果评估

C.投资收益评估

D.工作行为评估

【正确答案】：A

【答案解析】：反应评估是最基本、最常用的评估方式。参见教材P170

5.工作行为评估的重点是

A.受训人员在参加培训与开发结束后，知识、技能或态度是否有了提高和改变

B.评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法

C.评估培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度

D.评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查工作行为评估的重点。A选项是学习评估的主要内容。B选项是反应评估的重点。D选项是结果评估的目的。参见教材P170

6.评估培训与开发效果时，最重要的评估是

A.反应评估

B.学习评估

C.投资收益评估

D.结果评估

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查培训与开发效果的评估内容。效果如何是组织进行培训与开发结果评估的最重要内容，是最具说服力的评价指标，也是组织高管层最关心的评估内容。因此选D。参见教材P170

7.培训与开发结束时的评估内容不包括

A.知识有无增加或增加多少

B.技能有无获得或获得多少

C.工作态度有无变化

D.培训开发目标是否达成

【正确答案】：D

【答案解析】：选项D属于培训与开发后的回任工作评估的内容。参见教材P171

8.评估培训与开发效果最好、最正规的方法是

A.控制实验法

B.调查问卷法

C.笔试法

D.面试法

【正确答案】：A

【答案解析】：控制实验法是评估培训与开发效果最好、最正规的方法。参见教材P171

9.职业生涯管理模式的类型中，棒球队型组织的特点是

A.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低

B.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高

C.对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低

D.对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高

【正确答案】：B

【答案解析】：本题考查职业生涯管理模式的四个类型。A选项对应的是俱乐部型组织，B选项对应的是棒球队型组织，C选项对应的是城堡型组织，D选项对应的是学院型组织。参见教材P173

10.员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径属于职业生涯通道中的

A.职业生涯锚

B.双通道

C.横向通道

D.纵向通道

【正确答案】：C

【答案解析】：横向通道即员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间变动路径。参见教材P173

11.在组织层次的职业生涯管理方法中，实施的培训与发展项目不包括

A.工作丰富

B.工作轮换

C.利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训

D.专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计

【正确答案】：A

【答案解析】：在组织层次的.职业生涯管理方法中，实施的培训与发展项目不包括工作丰富。参见教材P174

12.为了使职业生涯管理活动取得成功，需要注意一些事项，其中不包括

A.鼓励直线经理参与职业生涯发展活动

B.不一定非得得到组织高层的支持

C.要充分考虑员工的个体差异

D.职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑

【正确答案】：B

【答案解析】：为了使职业生涯管理活动取得成功，要得到组织高层的支持。参见教材P175

13.在职业兴趣类型中，有运动或机械操作能力，喜欢机械、工具、植物或动物，偏好户外活动的类型是

A.现实型

B.企业型

C.社会型

D.艺术型

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查霍兰德的职业兴趣类型中的现实型。在职业兴趣类型中，现实型有运动或机械操作能力，喜欢机械、工具、植物或动物，偏好户外活动。参见教材P175表10-1

14.在六种职业兴趣类别中，喜欢从事资料工作，有数理分析能力，能够听从指示完成琐细工作的兴趣类型是

A.社会型

B.研究型

C.企业型

D.常规型

【正确答案】：D

【答案解析】：喜欢从事资料工作，有数理分析能力，能够听从指示完成琐细工作的兴趣类型是常规型。参见教材P175

15.职业生涯锚的人总是希望随心所欲地安排自己的工作方式和生活方式，追求能够施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的束缚。

A.技术/职能能力型

B.管理能力型

C.自主独立型

D.安全稳定型

【正确答案】：C

【答案解析】：自主独立型职业生涯锚的人总是希望随心所欲地安排自己的工作方式和生活方式，追求能够施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的束缚。参见教材P176

二、多项选择题

1.影响组织培训与开发收益的因素包括

A.受训员工可能的服务年限

B.受训员工技能可能提高的程度

C.受训员工的努力程度

D.受训员工对组织的忠诚度

E.受训员工参加工会活动的积极性

【正确答案】：ABCD

【答案解析】：本题考查影响组织培训与开发利润的因素，主要有四点，即选项ABCD。参见教材P168

2.组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有

A.组织的规模限制了培训与开发的组织和管理

B.在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利

C.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

D.由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

E.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

【正确答案】：BCDE

【答案解析】：本题考查培训与开发决策的误区，主要表现在BCDE选项。参见教材P168

3.培训与开发部门的职能包括

A.审批企业年度的培训与开发计划

B.制定年度培训开发预算

C.管理好员工培训与开发的档案

D.确定企业内部和外部的培训与开发资源

E.帮助和指导员工个人职业发展计划

【正确答案】：BCDE

【答案解析】：本题考查培训与开发部门的职能。培训与开发部门的职能之一是制定企业年度的培训与开发计划，而不是“审批”。参见教材P169

4.培训与开发效果工作行为评估的方法包括

A.面谈

B.直接观察

C.笔试

D.行为评价量表

E.绩效监测

【正确答案】：ABDE

【答案解析】：本题考查培训与开发效果的工作行为评估方法。C选项属于学习评估的方法。参见教材P170

5.下列属于回任工作评估的方法的是

A.实地观察受训人员的工作实况来评估培训与开发的效果

B.分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果

C.根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果

D.根据培训与开发的责任人、协助人员等的报告来评估培训与开发的效果

E.根据培训与开发活动的目标来评估培训与开发的效果

【正确答案】：ABCE

【答案解析】：选项D属于培训与开发结束时的评估方法。参见教材P172

6.评估报告的主要内容不包括

A.评估方法

B.项目背景

C.概要

D.反馈

E.结论和建议

【正确答案】：ABCE

【答案解析】：评估报告的主要内容包括概要、项目背景、评估目的、评估方法、评估内容与效果、结论和建议等。参见教材P172

7.组织实施职业生涯管理对个人的重要性表现在

A.使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革

B.员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础

C.可在组织中学到各种有用的知识，锻炼能力，从而增加员工自身的竞争力

D.满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工

E.能满足员工高层次的需求，进而提高个体的工作生活质量

【正确答案】：BCE

【答案解析】：本题考查职业生涯管理对个人的重要性。选项AD属于职业生涯管理对组织的重要性的表现。参见教材P173

8.实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自

A.公司的高级管理人才和高级技术人才

B.优秀员工

C.人力资源部的专业人员或具体负责人

D.组织外的专业指导师或咨询师

E.员工的直接主管

【正确答案】：CDE

【答案解析】：本题考查实施职业生涯指导与咨询的人员来源，主要来自三个方面，即CDE选项。参见教材P174

9.霍兰德的职业兴趣类型有

A.研究型

B.社会型

C.艺术型

D.常规型

E.全能型

【正确答案】：ABCD

【答案解析】：霍兰德的职业兴趣类型有现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型、常规型。参见教材P175

10.关于职业生涯锚的陈述，正确的是

A.它产生于职业生涯中期阶段，以个体习得的工作经验为基础

B.它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成

C.它可以根据各种测试提前进行预测

D.它并不是完全固定不变的

E.它清楚地反映个人的职业追求与抱负

【正确答案】：BDE

【答案解析】：本题考查职业生涯锚的相关内容。职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段，不可能根据各种测试提前进行预测，所以AC选项错误。参见教材P176

中级经济师《人力资源》模拟试题及答案「篇三」

一、单项选择题

1.通过系统的分析方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程称为

A.工作任务

B.工作分析

C.职业

D.职责

【正确答案】：B

【答案解析】：本题考查工作分析的概念。工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程。参见教材P94

2.工作分析的起点是

A.确定工作分析的目的

B.确定工作分析的方法

C.调查工作相关的背景信息

D.运用工作分析技术收集工作相关信息

【正确答案】：A

【答案解析】：工作分析的起点是确定工作分析的目的。参见教材P95

3.关于工作分析的说法，正确的是

A.工作分析在员工职业生涯中没有作用

B.工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导

C.工作分析应以工作评价为基础