erp表格
ERP表结构
ERP表结构BOM模块常用表结构表名: bom.bom_bill_of_materials说明: BOM清单父项目BILL_SEQUENCE_ID NUMBER 清单序号（关键字）ASSEMBLY_ITEM_ID NUMBER 装配件内码ORGANIZATION_ID NUMBER 组织代码ASSEMBLY_TYPE NUMBER 装配类别SPECFIIC_ASSEMBLY_COMMENT VARCHAR2(240) 注释（装配件状态P、R等）COMMON_ORGANIZATION_ID NUMBER 公共组织COMMON_BILL_SEQUENCE_ID NUMBER 公共序号COMMON_ASSEMBLY_ITEM_ID NUMBER 公共项目内码表名：bom.bom_inventory_components说明：BOM清单构成项目COMPONENT_SEQUENCE_ID NUMBER 构件序号BILL_SEQUENCE_ID NUMBER 清单序号OPERATION_SEQ_NUM NUMBER 操作序列号COMPONENT_ITEM_ID NUMBERITEM_NUM NUMBER 项目序列号COMPONENT_QUANTITY NUMBER 构件数量COMPONENT_YIELD_FACTOR NUMBER 产出因子EFFECTIVITY_DATE DATE 生效日期DISABLE_DATE DATE 失效日期CHANGE_NOTICE VARCHAR2(10) 更改注释(ECO更改号)PLANNING_FACTOR NUMBER 计划百分比QUANTITY_RELATED NUMBER 相关数量SO_BASIS NUMBEROPTIONAL NUMBER 是否可选(1.是;2.否)MUTUALLY_EXCLUSIVE_OPTIONS NUMBER 互斥标识(1.是;2.否)WIP_SUPPLY_TYPE NUMBER 车间供应类型(1.推式2.装配拉式3.操作拉式4.大量5.供应商6.虚拟)supply_subinventory 供应子库存supply_locator_id 供应货位IDBOM_ITEM_TYPE NUMBER 清单项目类型(1.模型2.选项类3.计划中4.标准) INCLUDE_ON_SHIP_DOCS NUMBER 包含在发运文档中(1.是;2.否) REQUIRED_FOR_REVENUE NUMBER 需要进款(1.是;2.否)REQUIRED_TO_SHIP NUMBER 需要发运(1.是;2.否)SHIPPING ALLOWED NUMBER 搬运允许(1.是;2.否)INCLUDE_IN_COST_ROLLUP NUMBER 计入成本累加中(1.是;2.否)CHECK_ATP NUMBER ATP检查(1.是;2.否)表名：bom.bom_assembly_comments说明：装配件状态表BILL_SEQUENCE_ID NUMBER 清单序号STANDARD_REMARKS_DESIGNATOR VARCHAR2(10) 状态标志(R,P,D_R等)表名: bom.bom_standard_comments说明: 标准注释表(状态说明表)COMMENT_CODE VARCHAR2(10) 注释代码(状态代码) ORGANIZATION_ID NUMBER 组织代码COMMENT_TEXT VARCHAR2(240) 注释说明(状态说明)表名: bom.bom_calendars说明: 日历种类表CALENDAR_CODE VARCHAR2(10) 日历代码QUARTERLY_CALENDAR_TYPE NUMBER 季度日历类型CALENDAR_START_DATE DATE 日历启用日期CALENDAR_END_DATE DATE 日历截止日期DESCRIPTION VARCHAR2(240) 描述表名: bom.bom_calendar_dates说明: 工作日历表CALENDAR_CODE VARCAHR2(10) 日历代码PRIOR_DATE DATE 前一天CALENDAR_DATE DATE 当日(当与前,后日期均相同时为工作日) NEXT_DATE DATE 后一天PRIOR_SEQ_NUM NUMBER 前一天序列号SEQ_NUM NUMBER 当日序序列号(非工作日为空)NEXT_SEQ_NUM NUMBER 后一天序列号EXCEPTION_SET_ID NUMBER 例外集代码表名: bom.bom_calendar_exceptions说明: 日历例外信息CALENDAR_CODE VARCHAR2(10) 日历代码EXCEPTION_SET_ID NUMBER 例外集代码EXCEPTION_DATE DATE 例外日期EXCEPTION_TYPE NUBMER 例外类别表名: bom.bom_calendar_shifts说明: 倒班表CALENDAR_CODE VARCAHR2(10) 日历代码SHIFT_NUM NUMBER 班次DESCRIPTION VARCHAR2(240) 描述表名: bom.bom_shift_dates说明: 轮班表CALENDAR_CODE VARCHAR2(10) 日历代码EXCEPTION_SET_ID NUMBER 例外集代码SHIFT_NUM NUMBER 倒班序号SHIFT_DATE DATE 倒班日期SEQ_NUM NUMBER 倒班序号NEXT_SEQ_NUM NUMBER 下一班序号PRIOR_SEQ_NUM NUMBER 上一班序号NEXT_DATE DATE 下一次倒班日期PRIOR_DATE DATE 上一次倒班日期表名: bom.bom_cal_week_start_dates说明: 星期开始日期CALENDAR_CODE VARCHAR2(10) 日历代码EXCEPTION_SET_ID NUMBER 例外集代码SEQ_NUM NUMBER 序号WEEK_START_DATE DATE 周开始日期PRIOR_DATE DATE 上周开始日期NEXT_DATE DATE 下周开始日期表名: bom.bom_period_start_dates说明: 周期开始日期CALENDAR_CODE VARCHAR2(10) 日历代码EXCEPTION_SET_ID NUMBER 例外集代码PERIOD_START_DATE DATE 周期开始日期PERIOD_SEQUENCE_NUM NUMBER 周期序号PERIOD_NAME VARCHAR2(3) 周期名称(月的三位英文缩写) NEXT_DATE DATE 下一周期开始日期PRIOR_DATE DATE 上一周期开始日期表名: bom.bom_workday_patterns说明: 工作日模式表CALENDAR_CODE VARCHAR2(10) 日历代码SHIFT_NUM NUMBER 班次SEQ_NUM NUMBER 模式序号DAYS_ON NUMBER 工作天数DAYS_OFF NUMBER 非工作天数DESCRIPTION VARCHAR2(240) 描述(大周/小周)表名: bom.bom_exception_sets说明: BOM例外集表EXCEPTION_SET_ID NUMBER 例外集代码EXCEPTION_SET_NAME VARCHAR2(10) 例外集名称DESCRIPTION VARCHAR2(240) 描述表内容:1 主要主要例外集2 HW_WDCES 华为日历异常集3 MBC_WDCES 莫贝克日历异常集-1 虚拟10SC 兼容的空数据表名：bom.cst_item_costs说明：项目成本表ORGANIZATION_ID NUMBER 组织代码INVENTORY_ITEM_ID NUMBER 项目内码COST_TYPE_ID NUMBER 成本类型ITEM_COST NUMBER 项目成本MATERIAL_COST NUMBER 物料成本RESOURCE_COST NUMBER 资源成本UNBURDENDED_COST NUMBER 不分摊成本BURDEN_COST NUMBER 分摊成本INVENTORY_ASSET_FLAG NUMBER 资产项目LOT_SIZE NUMBER 批量大小BASED_ON_ROLLUP_FLAG NUMBERSHRINKAGE_RATE NUMBER 收缩比例DEFAULTED_FLAG NUMBER表名: bom.cst_cost_types说明: 成本类型表COST_TYPE_ID NUMBER 成本类型代码COST_TYPE VARCHAR2(10) 成本类型DESCRIPTION VARCHAR2(240) 说明COSTING_METHOD_TYPE NUMBER 成本合计方法代码(1.2.) DISABLE_DATE DATE 失效日期本表内容如下:COST_TYPE COST_TYPE_ID DESCRIPTION冻结1 冻结标准成本类型平均2 平均成本类型等待3 等待标准成本类型标准成本1000 标准成本实际成本1001 实际成本新标准成本1002 新标准成本表名: bom.cst_item_cost_details说明: 项目成本明细表ORGANIZATION_ID NUMBER 组织代码INVENTORY_ITEM_ID NUMBER 项目内码ITEM_COST NUMBER 项目成本COST_TYPE_ID NUMBER 成本类型DEPARTMENT_ID NUMBER 部门代码COST_ELEMENT_ID NUMBER 成本要素类型代码LAST_UPDATE_DATE NUMBER 最后更新日期OPERATION_SEQUENCE_ID NUMBER 操作序列代码OPERATION_SEQ_NUM NUMBER 操作序列号LEVEL_TYPE NUMBER 级别类型RESOURCE_SEQ_NUM NUMBER 资源序列号RESOURCE_ID NUMBER 资源代码RESOURCE_RATE NUMBER 资源比率USAGE_RATE_OR_AMOUNT NUMBER 利用率或金额BASIS_TYPE NUMBER 基础类型BASIS_RESOURCE_ID NUMBER 基础资源代码BASIS_FACTOR NUMBER 基础因子NET_YIELD_OR_SHRINKAGE_FACTOR NUMBER 净产出或收缩比ROLLUP_SOURCE_TYPE NUMBER表名: bom.cst_cost_elements说明: 成本要素代码表COST_ELEMENT_ID NUMBER 成本要素代码COST_ELEMENT VARCHAR2(50) 成本要素说明内容:1 物料的2 物料制造费3 资源4 外部处理5 制造费表名: bom.cst_elemental_costs说明: 项目要素成本COST_UPDATE_ID NUMBER 成本更新代码ORGANIZATION_ID NUMBER 组织代码INVENTORY_ITEM_ID NUMBER 项目内码COST_ELEMENT_ID NUMBER 要素代码LAST_UPDATE_DATE DATE 最后更新日期STANDARD_COST NUMBER 标准成本表名: bom.cst_resource_costs说明: 资源成本RESOURCE_ID NUMBER 资源代码COST_TYPE_ID NUMBER 成本类型ORGANIZATION_ID NUMBER 组织代码RESOURCE_RATE NUMBER 资源费率表名: bom.cst_standard_costs说明: 项目标准成本表COST_UPDATE_ID NUMBER 成本更新代码INVENTORY_ITEM_ID NUMBER 项目内码ORGANIZATION_ID NUMBER 组织代码STANDARD_COST_REVISION_DATE DATE 标准成本版本日期STANDARD_COST NUMBER 标准成本INVENTORY_ADJUSTMENT_QUANTITY NUMBER 库存调节数量INVENTORY_ADJUSTMENT_VALUE NUMBER 库存调节价值INTRANSIT_ADJUSTMENT_QUANTITY NUMBER 在途调节数量INTRANSIT_ADJUSTMENT_VALUE NUMBER 在途调节价值WIP_ADJUSTMENT_QUANTITY NUMBER 在制调节数量WIP_ADJUSTMENT_VALUE NUMBER 在制调节价值表名: bom.cst_std_cost_adj_values说明: 标准成本调节表COST_UPDATE_ID NUMBER 成本更新代码ORGANIZATION_ID NUMBER 组织代码TRANSACTION_TYPE NUMBER 交易类型ADJUSTMENT_QUANTITY NUMBER 调节数量OLD_UNIT_COST NUMBER 老的单位成本NEW_UNIT_COST NUMBER 新的单位成本COST_ELEMENT_ID NUMBER 成本元素代码LEVEL_TYPE NUMBER 级别类型。
ERP绩效考核表格
.ERP绩校考核目录文档说明 (4)1.绩效考核体系的目标指向 (5)2.绩效考核体系的具体应用 (6)3.绩效考核指标体系明细 (7)3.1 公司整体 (7)3.1.1 管理基础建设 (7)3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 (8)3.1.3 长期经营策略 (9)3.1.4 经营规划 (10)3.1.5 产销计划 (11)3.1.6 客户服务 (12)3.1.7 教育及培训 (13)小结： (14)3.2 研发 (14)3.2.1 产品开发计划与控制 (14)3.2.2 物料及BOM信息的管理维护 (14)3.2.3 产品设计更改控制 (15)小结 (15)3.3 计划 (16)3.3.1 销售预测 (16)3.3.2 “WHAT-IF”模拟 (16)3.3.3 主生产计划（MPS） (17)3.3.4 能力计划与控制（CRP） (18)3.3.5 物料计划和控制（MRP） (20)小结 (21)3.4 采购 (21)3.4.1 供应商管理 (21)3.4.2 采购计划的执行 (23)3.4.3 供应商供货状况 (24)小结 (24)3.5 库存 (24)3.5.1 库存管理 (24)小结 (25)3.6 生产 (25)3.6.1 工艺路线 (25)3.6.2 车间作业控制 (25)小结 (26)3.7.3 客户服务 (28)小结 (28)考核要点 (31)测评要求 (31)测评对象 (31)测评得分 (31)评价原因 (31)1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。
(31)业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护） (31)3.8 成本 (29)3.8.1 成本管理 (29)3.8.2 成本控制 (31)3.9 财务 (32)3.9.1 财务计划、报告和评估 (32)小结 (33)3.10 总平均得分 (33)文档说明本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
ERP管理(表格)
薪资核算、社保公积金申请、工资发放申请、个税申请
销售管理
生产管理
项目管理
财务管理
BBS
公司公告
发布信息
定期发布公司的活动信息
论坛管理
发布信息(文字,图片)
浏览信息
留言（文字，图片)
可定期发布员工活动照片、员工可自由发言等
下载专区
受控文件
上传文件
查阅文件
根据部门发布公司各类制度等文件供员工详阅
类别模块功能备注首页平台日常办公个人报销申请借款申请个人还款申请出差申请名片管理等合同订单管理合同申请合同管理合同订单维护合同订单查询采购管理采购申请业务付款申请人事管理弹性福利查询个人信息工资查询休假信息查询及审批下属信息查看员工福利的汇集地人事业务管理录用审批员工入职离职申请劳动合同续签转正申请员工异动审批员工信息管理绩效管理及审批组织结构管理人员档案管理人事信息导出薪酬社保公积金管薪资核算社保公积金申请工资发放申请个税申请销售管理生产管理项目管理财务管理精品文档bbs公司公告发布信息定期发布公司的活动信息论坛管理发布信息文字图片浏览信息留言文字图片可定期发布员工活动照片员工可自由发言等下载专区受控文件上传文件查阅文件根据部门发布公司各类制度等文件供员工详阅内部培训上传文件下载文件培训ppt培训视频照片项目方案技术试题等资料的上传下载员工查询入职录入信息权限设置
已完成的流程
已走完的流程,可随时查询
员工工号生成
生成员工工号
当员工信息录入成功后系统自动产生员工工号
流程查询
（请放在右上角界面，方便员工随时查询）
个人信息管理
可管理的个人信息
可自行修改个人信息，比如电话号码，户口变更等
我的待办
ERP经营版用表
第年综合费用明细表利润表资产负债表《ERP 沙盘模拟》企业运营规则（经营版）一、课程分组本次课程共六个组，每组5~10人，分工如下：总裁CEO财务总监生产总监营销总监采购总监二、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
各企业监督员将对企业运行进度予以同步记录。
所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，监督员有权取消任何违规操作。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：三、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M 投入到“市场准入”的位置处，并将投资额记录到“市场开发登记表”中，监督员签字。
当投资完成后，带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证，并将准入证放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
四、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1 产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2 、P3 、P4 产品都需要研发至少6个季度，才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本4、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料采购时必须支付现金；⑷所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。
五、ISO 认证规则说明：ISO 认证需分期投资开发，每年一次，每次1M 。
erp沙盘模拟表格
新年度规划会议
参加订货会/登记销售订单
制定新年度计划
支付应交税费
季初现金盘点
更新短贷/还本付息/申请短贷
更新应付款/归还应付款
原材料入库
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
开始下一批生产
更新应收款
出售厂房
按订单交货
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况
支付长贷利息/更新长贷
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账
第组第年
综合费用明细表
简易利润表
项目
金额
项目
金额
管理费
销售收入
广告费
直接成本
设备维护费
毛利
损失
பைடு நூலகம்综合费用
转产费
折旧前利润
厂房租金
折旧
新市场开拓
支付利息前利润
ISO资格认证
财务收入/支出
产品研发
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
税前利润
信息费
所得税
合计
净利润
简易资产负债表
项目
金额
项目
金额
现金
长期负债
应收款
短期负债
在制品
应交所得税
产成品
——
原材料
——
流动资产合计
负债合计
厂房
股东资本
生产线
利润留存
在建工程
年度净利
固定资产合计
所有者权益合计
资产总计
ERP各类经营报表
P3
P4
P5
合计
国内
亚洲 国际 合计
间交易明细表
签约季度
卖出
对方 产品类型 数量 买入价 签约季度 对方
负债与所有者权 益 负债： 长期负债 短期负债 应贷款（高利 贷等） 负债合计 所有者权益： 股东资本（减记 特贷利息） 利润留存 年度净利 所有者权益合计 负债和所有者权 益合计
现金流量表
2
数量 订单营业额 组间销售额 总销售额 产品成本 总利润
P1
P2
产品销售记录
数量 销售额 成本 毛利
本地 区域
市场销售记录
产品类型
数量 买入价
买入
组间交易明细表
综合管理费用明细表
项目 管理费 广告费 设备维护费 专产费
金额 备注
租金
市场准入开拓 ISO资格认证 产品研发 其他损失（拍卖损失，租赁先 出售） 间谍信息费 合计
1 期初余额 上一年的所得税 广告费 长贷还款/支付长贷利息 短贷及特别贷款本金 短贷及特别贷款利息 贴现费用 厂房费用（第一次使用，租/ 原材料费用 转产费用 机器设备投资 加工费用 研发费用 其他费用 收现前总费用 应收账款 管理费用 租金（租金更新） 厂房贴现 设备维护费 市场开拓费用 ISO认证费用 紧急采购费用 其他损失 期末余额
7、支付利息前利润（5-6）
8、财务支出
9、其他收入/支出
10、税前利润（7-8-9）
11、所得税
12、年度净利润（10-11）
单位：万
资产 流动资产： 现金 应收款 在制品 产成品
资产负债表
期初数 期末数
原材料 流动资产合计 固定资产：
土地与建筑 机械与设备 在建工程 固定资产合计
erp沙盘登记表和5年销售订单
数量 单价 总额 帐期
RP1-2/3 3 数量 1 单价 5 总额 5 帐期 1
条件 第三年
RP1-3/3 1 数量 3 单价 4.6 总额 14 帐期 2
区域 条件 第三年
RP2-1/4 2 RP2-2/4 3 数量 数量 4 2 单价 单价 7.7 8 总额 总额 31 16 帐期 帐期 2 1
条件 区域 第三年
LP3-1/3 2 数量 2 单价 8.5 总额 17 帐期 3
条件 区域 第三年
LP3-2/3 3 数量 4 单价 7.7 总额 31 帐期 2
条件 区域 第三年
LP3-3/3 1 10 10 2
ISO9000
区域
第三年
区域
1
数量 单价 总额 帐期
条件 第三年
RP1-1/3 2
2 5 10 3
区域 条件 第二年
LP3-1/2 2 数量 2 单价 7.5 总额 15 帐期 3
区域 条件 第二年
LP3-2/2 1 数量 3 单价 7.1 总额 21 帐期 2
区域 条件 第二年
RP3-1/2 2 数量 2 单价 7.5 总额 15 帐期 2
区域 条件 第二年
RP3-2/2 1 8 8 3
区域
条件 加急 第二年 区域
本地 条件 第三年
LP1-3/5 4 数量 3 单价 4.6 总额 14 帐期 2
本地
LP1-4/5 5 数量 4 单价 4.5 总额 18 帐期 1
条件 第三年
LP1-5/5 1 数量 3 单价 4.9 总额 15 帐期 2
本地
LP2-1/5 2 数量 3 单价 8 总额 24 帐期 3
条件
LP2-2/5 4 7.5 30 2
erp表格
P1P2P3P4
P1P2P3本地本地区域
区域
P1P2P3P4
P1P2P3本地本地区域区域国内
国内
P1P2P3P4
P1P2P3本地本地区域区域国内国内亚洲
亚洲
P1P2P3P4
P1P2P3本地本地区域区域国内国内亚洲亚洲国际
国际
第二年市场预测
第三年市场预测 第四年市场预测 第五年市场预测 第二年市场预测
第三年市场预测 第四年市场预测 第五年市场预测
P4
P1P2P3P4
P1P2本地本地区域
区域
P4
P1P2P3P4
P1P2本地本地区域区域国内
国内
P4
P1P2P3P4
P1P2本地本地区域区域国内国内亚洲
亚洲
P4
P1P2P3P4
P1P2本地本地区域区域国内国内亚洲亚洲国际
国际
第二年市场预测
第三年市场预测
第四年市场预测
第五年市场预测
第二年市场预测
第三年市场预测
第四年市场预测
第五年市场预测
预测
P3P4
预测
P3P4
预测
P3P4
预测
P3P4。
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录
附录 A
企业经营过程记录表
第
企业经营流程 请按顺序执行下列各项操作。 参加订货会/登记销售订单 支付应付税 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 季初现金盘点（请填余额）
年
每执行完一项操作，CEO 请在相应的方格内打勾。 财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况。
更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷） 更新应付款/归还应付款 原材料入库/更新原料订单 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 开始下一批生产 更新应收款/应收款收现 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO 资格认证投资 结账 期末现金对账（请填余额） 要点记录 第一季度： 第二季度： 第三季度： 第四季度：
年底小结：
55
订单登记表
订单号 市场 产品 数量 账期 销售额 成本 毛利 未售
合计
产品核算统计表
P1 数量 销售额 成本 毛利 P2 P3 P4 合计
综合管理费用明细表
项 目 金 额 备 注
单位：百万
管理费 广告费 保养费 租 金
转产费 市场准入开拓 ISO 资格认证 产品研发 其 合 他 计 区域 国内 亚洲 国际
□ISO9000 P2（ ） P3（
□1SO14000 ） P4（ ）56 Nhomakorabea利
项 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润 目
润
表
本 年 数
上 年 数
57
58