对行政体系建设的一点想法及行政创新的一些浅见
创新型行政领导建设之我见
创新型行政领导建设之我见陈全琥领导问题，是革命的首要问题，也是建设的首要问题。
当前，我国正处在改革开放和社会转型的关键时期，提高执政能力和执政水平，加强政府自身建设和政府管理创新，建立与社会主义市场经济相适应的创新型行政领导体系，对于建设有中国特色的社会主义道路、认真实践“三个代表”重要思想和坚持科学发展观、全心全意为人民服务具有重要的意义。
研究领导干部和领导班子的核心能力建设，加强构架能力建设的有效途径和机制制度的创新，全面加强和改进领导干部和领导班子的能力建设，不断提升干部队伍的整体素质和能力水平，是我们党实现长期执政，更好地执政兴国、执政为民，全面建设小康和谐社会、实现中华民族伟大复兴的重要保证。
一、高度重视行政领导建设创新加强干部队伍能力建设，是建设一支高素质干部队伍的根本任务，也是摆在各级党委面前必须高度重视解决和实践探索的一个新课题。
在加强干部队伍建设中，一是在全面提高干部队伍素质中注重能力建设这个根本；二是注重领导干部个体能力提高与领导班子整体功能增强的结合；三是着力提升领导班子的整体功能；四是实施领导干部个体能力建设与领导班子集体能力建设的双向互动提升；五是提高领导班子的理论创新能力和把握全局的科学决策能力；六是增强领导班子行政决策创新、增强自我建设、自我完善的功能。
二、扎实推进管理创新和自身建设一要创新行政管理体制，转变政府职能，提高行政效率，创新服务方式，提高办事效率。
二要创新行政决策机制，提高行政决策水平。
要建立健全公众参与、专家咨询论证和行政机关决定相结合的行政决策机制，完善决策程序，建立行政决策的评价和问责制度，真正做到科学决策、民主决策、按程序决策。
三要严格依法行政，建设法治政府。
政府工作全面纳入法制轨道，切实解决工作中存在的滥用职权、执法不公、多头执法以及违法乱纪问题，坚决克服领导干部以言代法问题。
四要完善效能考评制度，加强行政监督。
考评中，要突出工作实绩，注重群众反映，切实发挥好考评的导向作用。
行政服务中心建设的思考
行政服务中心建设的思考行政服务中心建设的思考随着行政审批制度改革的不断深入，承载这一改革创新内容的新型实体行政服务中心在全国各地得到进一步的完善和发展，加强行政服务中心建设亦已成为各地建设效能型、廉洁洁型和服务型政府的必修课。
经过几年的实践和努力，行政服务中心所凸现的成效引人瞩目，当然，作为一项新生事物，存在的问题和不足也日益明显。
如何进一步提高行政服务中心运行效能，完善“一站式、一条龙”的审批体系，促进地方经济发展软环境建设，是十分紧迫的一项工作任务。
现通过对我县行政服务中心建设的深入调研，结合自身实际工作体会谈几点肤浅的认识。
一、行政服务中心所取得的成效行政服务中心作为行政审批制度改革的新生事物，其成立的目的是促进改革的进一步深化，宗旨是公开、便民、廉洁、高效，功效是规范政务公开、简化审批流程、方便人民群众，从源头上遏制腐败。
以我县行政服务中心建设为例，通过运行、边探索、边研究、边创新，取得的成效是十分明显的，受到社会各界的普遍欢迎和支持。
其成效具体体现为：（一）创新了工作模式，促进了改革深化。
县行政服务中心未成立之前，行政审批制度的改革只是在县内有关行政职能部门内部进行，是真正意义上的“自我改良”，各项工作“隐藏”在各部门的工作中，其深度和广度难以明鉴。
这种“不公开”的自身改革一时很难触及问题的根本，对原有的审批运转方式和操作流程冲击不大，那种“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风在某些部门不同程度地存在。
县行政服务中心的成立，从形式到内容对各部门传统的审批理念和审批模式带来了革命。
我县在逐项清理、削减和规范审批事项的基础上，要求具有行政审批事权的部门在中心集中设立窗口，所有事项按照能进则进的原则进入中心服务大厅窗口办理，公开审批事项，公开办事规程，倡导优质服务，体现了县委、县政府改革的决心和力度，客观上也形成了外部强有力的推动和监督作用。
工作模式的创新，深化了行政审批制度的进一步改革。
如何加强行政管理制度创新
如何加强行政管理制度创新一、引言行政管理制度是国家和政府组织结构、职能与权力体系的总称，是国家行政管理的基本框架和规范。
在新时代，加强行政管理制度创新已成为我国深化改革、促进发展的迫切需要和重要任务。
因此，本文将从行政管理制度创新的意义、现状、存在问题以及加强行政管理制度创新的路径和对策等方面进行系统的阐述。
二、行政管理制度创新的意义1.推动政府职能转变行政管理制度创新是推动政府职能转变的有效途径。
传统的行政管理制度往往以行政命令和行政干预为主，而行政管理制度创新则强调以市场为导向、服务为中心，更加注重政府服务和监管的全面化、精细化和规范化。
2.优化政府管理效能行政管理制度创新有利于提高政府管理效能。
通过创新管理制度，政府可以更好地实现资源配置优化、行政效率提升、公共服务水平提高等目标，更好地满足人民群众的需求。
3.深化政府治理体系改革行政管理制度创新能够深化政府治理体系改革。
通过改革行政管理制度，政府可以更好地贯彻落实依法治国、科学决策、民主参与等原则，更好地实现政府治理体系的现代化和国家治理体系的现代化。
4.增强政府创新能力行政管理制度创新有助于增强政府的创新能力。
通过引入新的管理理念、制度设计和管理方法，政府可以更好地适应新形势、新任务和新挑战，更好地引领和推动社会发展。
三、行政管理制度创新的现状1.制度设计滞后当前我国行政管理制度在设计上存在着滞后和僵化的问题。
传统的行政管理制度往往以行政命令为主导，缺乏灵活性和适应性，不利于适应新时期的发展要求。
2.制度执行不到位现行的行政管理制度在执行层面存在不到位的问题。
一些制度设计粗放、不清晰，导致实施效果不佳，甚至出现行政效率低下、效果不明显等现象。
3.政府职能过于集中目前，我国政府职能过于集中，部门之间合作不够密切，导致政策执法不到位、资源浪费等问题。
4.对市场需求不敏感当前的行政管理制度对市场需求不够敏感，政府在服务提供、监管等方面存在不足，无法满足社会发展的需要。
浅谈政府行政管理体系改革与管理创新
２ ．深化行政管理体制改 革 ，加快推 进政府 管理创 新 ，是深 化改 革 、扩大开放新形势的迫切需要 。新世 纪伊 始 ，我 国的改革开放进入 了一个新 的发展阶段 。无论经济体制 改革 、政治体制改革 ，还是文化 体制改革 ，以及其他领域的改革 ，都在 向着 更广泛 、更深人的方 向发 展 。从 而 使 我 国 的社 会 经 济 成 分 、组 织 形 式 、就 业 方 式 、利 益 关 系 和 分配方式 日益多样化 ，随着人们 思想 意识和价值观念 的新变化 ，各种 社会矛盾也呈现 出更为复杂的状态。某些不 安定因素所导致 的社会危 机也不断地暴露 出来 。这种严峻的现实 ，呼唤着各级政府加快行政 管 理体制改革步伐 ，实现政府管理创新 ，以提 高政府为社会服务 的能 力 和水平。与此同时，随着经济全球化 的 日益加深和我 国加人世界 贸易
服务 ，对人 民负责 。因此 ，必须通过深化行政 管理体制改革 ，提高行 政管理能力和Байду номын сангаас平 ，充分体现人 民政府 以人为本的本质特征 。 二、实现政 府管理创新的关键在 于转变政府职能 政府职能问题是政府管理的核心问题。政府管理创新 ，关键在 于 政府职能转变取得实质性进展。按照党中央关于对深化行政体制 改革
利用信息技术进行政府管理 ，有利于提高政府管理 的效率 和透明 度，也有利于提高政府公共服务的质量和水平 ，是带动 国民经济发展 和社会信息化的一项重要措施 ，必须从战 略的高度认 真加以对待 。要
按照 “ 统筹规划 、 资源共享 、面向公众 、 保障安全” 的要求 ，从基础 设施 、技术开发 、人员培训和安全保障等方 面人 手，大力加 强 电子政
行政效能建设学习体会
行政效能建设学习体会在现代社会中，行政效能建设是一个非常重要的课题。
作为一名学习行政管理的学生，我对此深有感触。
在学习的过程中，我通过对相关理论的学习和实践经验的积累，对行政效能建设有了更加深入的理解。
下面我将通过总结学习成果和个人体会，来分享我在行政效能建设学习中的收获和体会。
首先，行政效能建设是一个综合性的系统工程。
在学习行政效能建设的过程中，我深刻地认识到行政效能建设不仅仅是提高行政效能，更是要建立一个完整的行政管理体系。
这个体系包括制度、组织、人员、信息和技术等多个方面。
只有各个方面协调配合，才能够真正实现行政效能的提升。
而在这个过程中，行政领导的作用尤为重要。
行政领导需要制定明确的发展目标和政策，激励和组织人员，改革和完善制度，推动信息技术的发展应用，提升行政效能。
其次，行政效能建设需要注重问题导向。
在学习行政效能建设的过程中，我认识到行政效能建设需要从实际问题出发，解决问题，推动改革。
行政效能建设需要根据实际情况确定重点领域，找出存在的问题和矛盾，并针对性地制定解决办法。
在解决问题的过程中，行政管理者需要注重科学性和可操作性，避免盲目行动和简单模仿。
只有这样，才能真正提升行政效能，实现良好的行政管理。
再次，行政效能建设需要注重管理创新。
在学习行政效能建设的过程中，我认识到行政效能建设需要不断进行管理创新。
行政效能是跟随时代发展而不断提升的，所以行政管理者需要敢于创新，不断探索适合自身的行政管理方式。
行政管理者需要注重引进先进管理理念和方法，培养员工创新精神和能力，推动制度和机制的创新，提升信息技术的应用水平。
只有不断进行管理创新，才能适应时代的要求，提升行政效能。
最后，行政效能建设需要注重人才队伍建设。
在学习行政效能建设的过程中，我认识到人才是衡量行政效能的重要因素之一。
只有拥有一支素质优良、专业能力强的行政人才队伍，才能推动行政效能的提升。
所以，行政管理者需要注重人才的选拔培养和使用管理。
深入推进行政效能建设的思考与建议
深入推进行政效能建设的思考与建议人秘科杨少志加强政府建设，推进管理创新，是行政管理体制改革的主要任务，也是经济体制改革和政治体制改革的重要内容。
财政机关，在围绕政府职能转变，强化行政效能，加强政风建设，改善行政管理，提高工作效率，推进管理创新工作中，肩负着重要责任。
下面，就学习温家宝总理重要讲话，加强行政效能建设，推进管理创新，谈点体会和建议。
一、行政效能建设是加强政府建设、推进管理创新题中固有之义提高行政效能，增强政府执行力和公信力，是对新时期政府建设的根本要求，也是深化行政管理体制改革的重要目标。
行政效能，是评估国家行政机关及其公务员履行职责的效率和质量情况的重要指标，是行政行为效益、效果的综合体现，是行政机关管理水平的一种综合反映。
强化行政效能建设，对于加强执政能力建设，规范行政行为、增强服务意识、提高工作效率、转变机关作风，切实解决官僚主义、形式主义、办事拖拉、推诿扯皮、效率低下等问题，有着积极的推动作用。
（一）加强行政效能建设，有利于推进权力公开透明运行。
实践证明，正确地运用行政权力，有利于提高行政效能。
而行政效能的提高，客观上要求权力公开透明运行。
因此，我们应创新行政权力监督制约制度，丰富监督载体，加大监督力度，形成多层次、全方位、全过程的监督格局，使权力运行实现“四个转变”：一是由权责模糊向权责清晰转变。
从清理和规范权力入手，编制清晰的权力目录和覆盖权力运行全过程的流程图，使各项权力和重点部位及责任一目了然，防止因权力不明、职责不清，而出现的推诿扯皮、工作效率低下等问题的发生。
二是由权力行使不公开、半公开向公开透明转变。
权力公开透明，可以使权力行使者明确自己的职权和预期后果，使其不愿、不敢滥用权力；也可以使权力行使涉及的对象直接监督权力的运行，使权力行使者不能滥用权力。
三是由权力运行的事后监督向权力运行的全过程监督转变。
要将监督关口前移，加强对权力的决策、执行、结果全过程的监督，保证权力运行的各个环节都有约束，对每个责任人都有监督，最大程度地克服监督不到位的问题。
对行政工作的建议
对行政工作的建议尊敬的领导：在当前快速变化的时代背景下，行政工作显得更加重要，也更加具有挑战性。
针对当前行政工作中所面临的问题，本人谨提出以下几点建议，以期能更好地推动行政工作的改进和发展。
首先，创新思维和方式方法。
随着社会的进步和时代的发展，行政工作已不再是简单的事务性工作，而是需要具备更多的战略思维和创新意识。
应该注重培养行政工作人员的创新能力，鼓励他们勇于尝试新的工作方式和方法，推动行政工作的转型升级。
其次，加强团队合作和沟通交流。
行政工作涉及到各个方面的协调和合作，需要各部门之间的密切配合和良好的沟通交流。
应该建立一个有效的沟通渠道，鼓励各部门之间定期进行沟通和交流，解决工作中的问题，减少信息不对称和资源浪费。
第三，提高服务意识和质量。
行政工作的本质是为公众提供高质量的服务，而提高服务意识和质量，是行政工作的核心要求。
应该注重提升行政工作人员的服务意识和职业素养，加强对行政工作流程和标准的培训，提高服务的效率和质量，让公众得到更好的满意度和体验。
第四，加强权力监督和规范管理。
行政工作涉及到权力的运用和管理，容易出现权力滥用和违规行为。
应该建立健全行政工作的监督机制，加强对行政工作人员的监督和管理，严肃查处权力滥用和违规行为，有效防止腐败现象的发生，维护行政工作的公正和公平。
第五，注重人才培养和选拔。
行政工作需要素质全面的人才，应该加大对行政工作人员的培训和教育，提高他们的综合能力和素质水平。
同时，应该建立科学的人才选拔机制，吸引和选拔优秀的人才进入行政工作队伍，为行政工作的发展和提升注入新鲜的活力和创造力。
最后，加强对行政工作的监督和评估。
行政工作是公众事务，需要社会的监督和评估。
应该建立健全行政工作的评估机制，定期对行政工作进行评估和反馈，了解公众的需求和意见，及时调整和改进行政工作，提高行政工作的透明度和公信力。
以上所提的建议仅是个人之见，希望能够对改进和发展行政工作有所帮助。
相信在领导的正确引导下，行政工作一定能够不断创新、提高，为社会和公众提供更好的服务和保障，实现更加优质、高效的行政管理。
最新整理现代化行政管理体制的几点思考.docx
最新整理现代化行政管理体制的几点思考现代化行政管理体制的几点思考行政管理体制是影响行政管理运作效率的基础因素，加强现代化行政体制建设与改革，是全面深化改革的需要，是提高政府行政管理效能的必由之路。
笔者联系当前行政管理体制建设的实际，进行如下。
1.现代化行政管理体制建设与改革的重要性和必要性行政管理体制是影响着政治、经济、社会等运行的基础性因素，是国家行政管理运行的根本模式，是制约国家行政管理效能的主要因素。
从改革开放至今，我国在经济体制改革的进程中，政府机构也进行了一系列改革。
但是，从当前的行政管理体制来看，仍然难以完全与市场经济体制改革相衔接，特别是社会保障方面仍然存在着诸多需要完善漏洞。
特别由于长期以来受计划经济的影响，很多传统的行政管理理念仍然不同程度地存在，特别是直接干预、人治管理等在计划经济时代留下的影子，还在影响着当前行政管理的高效运行。
这对于全面推进依法治国，加强xxxx管理等，都造成了一定的阻碍和影响。
因此，加强现代化行政体制建设与改革，是适应市场经济体制改革需要，是提高行政效能的需要，更是转变政府职能，构建高效型、服务型政府的需要。
2.加强现代行政管理体制建设的对策与建议作为现代化行政管理体制，必须将建设服务型政府放在首位，将突出政府的公共服务职能作为重中之重来抓。
在实际操作中，要抓住以下几个重点：2.1政府要明确职责，抓住改革重点xxxx总理李克强指出，要正确处理好政府、市场、社会三者的关系，就是市场能做的就让市场去做，社会可以做好的就让社会去做，政府管好自己应该管的事情，让市场发挥应有的作用，激发更大的活力，这样才能形成经济持续发展的内生动力。
要厘清政府管理的权利清单，做好精简行政审批工作，该下放的下放，该取消的取消，放权于民，着力打造高效的政府。
一是推动政企分权。
地方政府应切实完善简政放权推进机制，真正给企业松绑减压，着力营造利于创业、公平竞争的经济发展环境。
切实做好政府权力的“减法”，为创业提供便利，营造公平竞争环境，以此换取激活市场的“乘法”。
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对行政体系建设的一点想法及行政创新的一些浅见
王鲲（原创）
行政工作在不同性质的企业有着截然不同的两种观点。
以政府机关、央企、国企办公室体系为引领的行政工作涵盖企业管理的方方面面，是企业日常运行的中枢机构，这种大行政概念下的行政体系集中了企业的大部分资源，影响企业决策速度与质量，且往往权责不清，分工不明，得到了不少诟病；以民企、外企为代表的行政后勤体系通常忽视了企业文化建设等方面，更多的是将行政工作的理解为后勤管理。
个人认为这两种观点都以偏概全，有失偏颇。
综合考量、客观评价就需要庖丁解牛，在企业属性日趋淡化，以资本作为第一要素的现代企业治理结构下，首先需要以结果为导向对行政工作进行分析，进而建立符合企业自身特点的创新型行政体系。
一、以结果为导向，以过程为重点的行政体系建设
1、从结果导向来看，行政工作要做到以下几个要点。
（1）无论什么性质的企业，行政工作要服务于企业决策层的方方面面需求。
（2）无论多大规模的企业，行政工作要扮演好“大管家”的职责，行政后勤事务是行政工作的重点之一。
（3）无论处于何种发展阶段的企业，行政工作要涵盖多个方面：公文文秘、公关接待、对外关系、危机公关与社会责任、企业文化、信
息技术、固定资产、决策层服务，凡此种种，不一而足。
（4）确保质量的前提下，将企业运营成本压缩控制在合理范围内，“由俭入奢易，由奢入俭难”，抱着“利润中心”的理念，做“成本中心”的事情。
（5）行政工作的高阶要求是形成、提炼、固化、发展、输出企业文化。
2、以过程为重点，行政工作要做到如下几个要点。
（1）考核不仅要体现结果，更要体现过程。
做成了什么固然重要，怎么做的同样重要。
（2）“一屋不扫何以扫天下”。
行政工作人员自身的综合素养同样重要，其中包括个人形象、敬业度、专业度和奉献意识，而首当其冲的是保密意识。
（3）身体力行，榜样力量。
行政工作人员很多场合是代表企业的，代表决策层的，这就要求我们要具备较高的综合素质；同样企业文化不仅是搞搞活动，发发福利，更是通过行政人员的一言一行的布道。
（4）换位思考、跨前一步，大处着眼，小处入手。
在日常工作中既要考虑到企业的战略发展和对外关系，思考在前，多站在员工、客户的角度考虑问题；同时又要有“挽起袖子管说干就干”的执行力，看到地上的一张小纸片马上就要捡起来。
二、对行政体系建设的一点想法
行政工作有三个层次，借用王国维在《人间词话》中所说的三个
境界来诠释。
1、“昨夜西风凋碧树。
独上高楼，望尽天涯路”。
从事行政工作需要耐得住寂寞，有韧性、有毅力，没有风风火火的抛头露面，也没有业务上的突飞猛进，做的好是应该，而出现错误就是大问题。
所以对于行政人员的选拔就显得尤为的重要，用有能力的好人是一大原则。
基本要素方面：政治性强、保密意识强，有较高的悟性和可塑性是基本要素；心理素质方面：强大的心理承受力和坚韧性，有耐心、有信心、有恒心；专业度方面：既要有行政从业经验，同时要有较强的综合素质，对业务有一定了解，知识面要全面，有一定的市场服务从业经验。
另一方面，需要建立涵盖行政管理方方面面的企业行政管理体系，用制度来约束人，用制度来管理人，用制度来激励人。
这一点中国移动的行政标准化给了我实践经验，在汇银集团和绿地集团我所主导或参与的行政标准体系的建设是很好的实践机会.
2、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。
打造弘扬企业文化，践行企业核心价值观是行政工作的高阶目标，也是个人热爱行政工作、做好行政工作的努力方向。
“政治上翻身是一夜间的事情，经济上翻身是一代人的事情，文化上翻身是几代人的事情”——企业文化是一个企业的灵魂。
行政工作不仅仅是通过搞活动、做宣传来体现和传播企业文化，更要从一个企业的发展历程、决策层的气质、企业核心价值观等层面去提炼有特点、有竞争力的企业文化。
其中个人浅见要从中华传统文化中汲取精髓——“忠、孝、悌、义”来入手。
一是“忠”——对企业的忠诚，对决策层的忠诚，对文化的忠诚，这
需要行政部门通过各种方式去弘扬这一文化。
二是“孝”——一方面企业通过多种形式直接给予员工家庭一定的物质与非物质激励；另一方面将员工家庭的显性不和谐作为员工“去、留、升、降”考核中的否决指标。
三是“悌”——对“兄弟姐妹”，也就是企业员工间的爱与和谐，首当其冲的就是行政工作要避免企业间搞小团体，“交头接耳”、“窃窃私语”，这也是企业文化中的“高压线”，并在企业中弘扬相互间的信任、合作与关爱。
四是“义”——行政工作中对于合作伙伴、供应商、外部客户要做到双赢，站在对方角度思考问题，信守承诺，践言守信。
3、“众里寻他千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处”。
由简单到复杂，再从复杂回归到简单，行政工作的创新是水到渠成的事情了，在此有几点设想：
（1）形成集团总部的企业文化，输出为“可复制、可推广”的体系。
通过行政管理人员、通过手册、通过制度向所投项目或成员企业输出，文化氛围的营造和落地是影响成员企业最深刻的方式。
（2）建立完善党、工、团组织，通过系列活动让员工更有归属感和成就感。
如开展一年一度的集团“家庭日”，邀请员工家属一同参加；搭建员工沟通与交流的内部平台，丰富日常生活交流的载体；加强中秋、端午、重阳节等中华传统节日的员工关怀和社会责任等活动的开展；在企业中发展党员和入党积极分子；建立工会组织，一些员工及家庭的关怀通过工会组织开展显得更为亲切；通过团组织举办一些80、90后员工所喜闻乐见的创新活动，尤其是借助互联网为平台的
活动，通过团组织发现青年员工中的一些好苗子，为集团发展培养“生力军”，打造集团发展的“黄埔军校”。
（3）协调集团资源，形成机制，解决员工切实需求。
如为员工及家庭成员解决子女就学、大病就医等实际问题；在居住证积分制度等方面给予指导，为员工落户创造条件。
（4）一定程度上丰富集团层面的非物质激励举措。
如设置若干高规格的年度优秀员工、优秀团体的评选工作，并可适当丰富到二级部门和条线。
（5）做好决策层的参谋和服务工作。
一是做好集团和领导层的“舆情监控”；建立深化与主流媒体的沟通；二是建立以日或周为单位的时事政治信息的收集，形成简报，节约决策层的时间；三是根据集团的战略方向，对专业领域和行业趋势做政策性的研究与解读；四是做好对秘书工作的管理与深化，注重会议纪要的撰写质量提升效率，更好地服务经营；五是在会议纪要的基础上，做好决策层的重点事项的督办工作，辅助经营决策。
（6）“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。
行政部门需要组织一些社会活动，如重阳节慰问敬老院，关注留守儿童、自闭症儿童、失学儿童等，弘扬企业文化，并组织集团员工共同参与，切切实实地让员工在活动中感受企业关爱，回馈社会，体现企业的社会责任和企业公民意识，“修合无人见，存心有天知”，做企业就是做良心，“皆大欢喜”是最终的目标，更是超出了“双赢”的意义。
（7）行政部门牵头开展勤俭办企业的常规性活动。
“随手关灯”、“双
面打印”、“行政车辆油卡管理”、设置“节油奖”等等，一方面能有效降低企业行政运行成本，另一方面更是形成良好的企业文化氛围，“节支增效”工作是打造“百年老店”的前提。
（8）以会务组织与公关接和后勤管理为重点，推行行政管理的待标准化流程的建立。
前者是集团的“门面”，后者是日常运营中每位员工每时每刻都切身感受到的。
通过设置合理化建议收集机制，推行部门横向间的内部客户打分机制使得全员的日常行政诉求得到进一步满足，拓展行政部门的信息收集渠道。
做个不慎恰当的比方，把公司各个部门与中国的各个朝代相对应：
决策层——汉朝：既要有刘邦到“文璟之治”的无为而治，又要有汉武帝“寇可往，我亦可往”的霸气；做企业难免有困难时期，但汉光武帝刘秀的“光武中兴”还是把汉朝拉回了繁荣；而东汉的“兼容并包”才使得洛阳白马寺成为中国佛教的发源地。
业务部门——秦朝或者元朝：顺应大势，一统六国；赏罚分明，令行禁止；而元朝更是征服了大半个欧洲。
财务部门（审计部门）——明朝：厉行节俭，注重监督（东厂与西厂以及锦衣卫的设立尤其必要性，内部监管切不可少），管理机制和体制发展完善，就算皇帝几十年不上朝，国家运转如常。
成员企业（对外投资项目）——唐朝：恩威并施，制定规则，广开言路，万国来朝，海纳百川，有容乃大，贞观之治和开元盛世也将体现在成员企业和对外投资项目上。
行政部门——宋朝：注重文化，注重人性，注重美。
宋朝是唯一一个言论自由，不杀文人的朝代，GDP占当时全世界的40%（一说60%）。
宋词、绘画、书法、五大窑，茶叶凡此种种将中国的文学、艺术、工艺等推向了最高峰；《梦溪笔谈》体现了中国科学技术的最高水平，除造纸以为的四大发明都是在宋朝完成的，创新实力可见一斑。
鲜有强权政治，以教化和文化来感化民众，而我个人的气质与宋朝这个朝代更为相近，也没有辜负宋这个姓氏。
人事部门——清朝：清朝没有不敬业的皇帝，也没有不敬业的大臣，清廷内部管理极其规范严密；康、雍、乾三位皇帝堪称“识人、用人”的典范，“康乾盛世”由此发端。
以上是本人对于行政工作的一些拙见，且以上与各部门的联想多是牵强附会。
对于行政部门、条线的工作要求可以概括为“科学合理、保障有力、高效务实、用心工作”！。