604-1总包工程之分包工程分判及指定照管费率工程部.
工程分判 制度
工程分判制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，保证工程质量，加快工程进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
3. 分判工作的基本原则是专业化、市场化、合理化和合法化。
二、分判范围与条件1. 分判工作应基于工程项目的实际需要，合理划分工程量和专业类别。
2. 分判的子项目应具备独立的施工条件和验收标准。
3. 分判承包商应具备相应的资质等级和良好的市场信誉。
三、分判程序1. 项目部应根据工程特点和施工计划，提出分判建议书，明确分判的范围和要求。
2. 分判建议书应提交公司管理层审批，经过批准后方可实施。
3. 分判项目的招标文件应当公开、公平、公正地编制和发布。
四、分判合同管理1. 分判合同应当明确工程量、工期、质量、安全、环保等要求。
2. 分判合同的签订应当遵循法律法规，保障双方的合法权益。
3. 分判合同的履行过程中，项目部应当进行监督检查，确保合同条款得到执行。
五、质量控制1. 分判承包商必须按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量。
2. 项目部应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，应立即停工整改，直至问题彻底解决。
六、进度管理1. 分判承包商应按照合同约定的时间节点完成工程任务。
2. 项目部应对分判工程的进度进行监控，及时协调解决影响进度的问题。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与承包商协商，并报公司管理层批准。
七、成本控制1. 分判工程的成本应在预算范围内进行控制，避免不必要的浪费。
2. 项目部应建立成本核算体系，定期分析成本执行情况。
3. 对于超出预算的成本，应查明原因并采取措施进行调整。
八、安全管理1. 分判承包商必须遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 项目部应定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失并追究责任。
九、环境保护1. 分判承包商应采取有效措施，减少施工对环境的影响。
关于总包服务费总包配合费总包管理费
关于总包服务费、总包配合费、总包管理费关于总包管理费1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付给分包单位的工程管理费用。
2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。
如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分包单位，总承包单位也应向其它分包单位收取总包服务费。
至于分包单位向总包单位交纳总包服务费费用的来源取决于建设单位与分包单位的合同。
无论建设单位与分包单位如何协商分包单位都没有理由拒绝总承包单位向收取总包服务费。
什么是分包管理费和总包服务费？1）分包管理费分包工程管理费是指施工总承包单位将承包工程中的部分工程自行分包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包的工程分包给劳务施工单位时，应付给分包单位的工程管理费。
分包工程管理费按工程分包形式分为包工包料和包工不包料两种标准。
分包工程管理费中包括了分包单位的现场经费和企业管理费。
分包单位的临时设施费，由总承包单位负责。
（2）总包服务费分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取总包服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2，由总分包双方协商议定。
工程施工分包的法律规定施工分包，是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
本办法所称专业工程分包，是指施工总承包企业（以下简称专业分包工程发包人）将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（以下简称专业分包工程承包人）完成的活动。
总包工程之分包工程分判及指定照管费率工程部
4-1 总包工程之分包工程分判及指定照管费率
注：发包人有权删除、拆分、合并任何指定分包工程而组成新分包工程或新增其他分包工程，承包人必须遵从发包人指示。
1、纳入总包合同范围的指定分包工程，特别条款约定如下：
1.1付款条款约定：所有指定分包人均由发包人选定或批准，除非专用条款另有规定，指定分包合
同由发包人、承包人和指定分包人三方签订，承包人没权利反对、或拒绝与指定分包人签订指定分包
合同。
所有由发包人指定的分包人在法律上应为承包人的分包人，但指定分包工程价款均不计入承包
人合同价款（由发包方直接支付给指定分包人）。
1.2责任约定：
（1）纳入总包范围的指定分包工程视同承包人的再分包，承包人承担全部合同责任。
土建和专业工程之间界面工作，不予以任何签证。
施工过程中对分包项目和甲供材料
的照管不力以及破坏，一律由承包人承担。
在工程规范和技术要求之照管项目，若为承包人负责的专业分包工程，则所有配合照管项目为
承包人责任范围，按照专用条款附件有关规定管理费率执行而不得要求额外补偿。
2、以上表中未列项工程，似作承包人的照管费已含在总报价中，不得另行收取照管费。
土建总包与分包施工界面划分
注：上述界面划分如实际施工或商家要求有矛盾，以甲方指令为准，各施工单位必须无条件配合。
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。
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总包单位、工程管理部奖惩标准
总包单位、工程管理部奖惩标准一、对施工单位的奖惩1、月检排名奖金包总额60000元。
2、对工程月检排名前30%（根据参与排名的单位数量四舍五入确定）的施工单位进行现金奖励，月检排名第一名奖励奖金包的40%，月检排名第二名奖励奖金包的25%，月检排名第三名奖励奖金包的20%，其余获奖单位平均分配剩余奖金包的金额。
排名奖励在生产大会中予以兑现。
具体奖励金额由工程管理中心核定出具。
3、对月检排名后30%（根据参与排名的单位数量四舍五入确定）的施工单位进行处罚，倒数第一名罚款罚款金额与第一名奖励金额相同，倒数第二名罚款金额与第二名奖励金额相同，以此类推。
罚款均以制式罚款单形式出具，施工单位在拨付最近一批次进度款前以现金形式上缴。
具体处罚金额由工程管理中心核定出具。
4、月检设置最大进步奖，对综合成绩进步最大的施工单位现金奖励5000元，对安全文明、质量风险分项成绩进步最大的施工单位现金奖励2000元。
若最大进步奖单位处于综合成绩排名后30%范围内，则奖励取消。
5、月检设置最大退步处罚，对综合排名成绩下降最大的施工单位负激励5000元，对安全文明、质量风险分项成绩降幅最大的施工单位负激励2000元。
二、对我方项目公司工程管理部的奖惩1、对每次工程检查评分排名第一的工程管理部，奖励5000元；2、对每次工程检查评分排名第二的工程管理部，奖励3000元；3、月检设置最大进步奖，对综合成绩最大进步奖的工程管理部现金奖励2000元；4、对每次工程检查评分排名倒数第一的工程管理部，负激励2000元；5、对每次工程检查评分排名倒数第二的工程管理部，负激励1000元；6、月检设置最大退步处罚，对综合成绩最大退步的工程管理部负激励1000元；以上奖励及处罚包含人员工程副总、工程经理/总监、全体工程师及资料员具体金额由项目公司自行分配，项目总确认后报工程管理中心报备并执行。
三、额外加分、扣分及处罚标准1、若项目出现重大质量、安全、进度及制度落地问题或出现屡教不改问题，工程管理中心会直接对项目公司及相关责任施工单位进行罚款或从月检总成绩中扣分。
工程分包费结算管理制度
工程分包费结算管理制度一、总则为规范工程分包费用结算管理，合理确定工程分包费用，确保工程质量和进度，保障分包商的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在进行工程分包施工过程中的费用结算管理。
三、工程分包费用的确定1. 工程分包费用应当根据合同约定确定，合同约定不明确的，参照市场行情和分包商报价确定。
2. 工程分包费用的支付应当按照合同约定的方式和周期支付，不得拖欠。
3. 工程分包费用中不应包含违法违规、贿赂等费用。
四、工程分包费用结算程序1. 工程分包商应按照合同约定的进度和质量要求进行工程施工。
2. 工程分包商每月应向项目负责人提交施工进度报告，并提供相应的费用结算依据。
3. 项目负责人应及时审核费用结算依据，并在确认无误后进行费用结算。
4. 项目负责人应将结算结果反馈给工程分包商，并按照合同约定的方式支付费用。
五、工程质量和进度监督1. 项目负责人应对工程分包施工的质量和进度进行监督和检查，并及时发现和解决问题。
2. 工程分包商应配合项目负责人进行质量检查和进度跟踪，确保工程按时交付。
3. 对于工程分包商存在违规违约行为的，项目负责人应当及时处理并追究责任。
六、费用结算记录和档案管理1. 项目负责人应建立完善的费用结算记录和档案管理制度，记录每笔费用结算的详情和过程。
2. 费用结算记录和档案应当保存至少5年，便于查阅和审计。
七、违约责任1. 工程分包商拖延工期、未按质要求施工等行为的，应依照合同约定承担相应的违约责任。
2. 工程分包商提供虚假资料、行贿受贿等行为的，应承担相应的法律责任。
八、附则本制度由公司工程管理部门负责解释和监督执行，如有补充和修改，应经相关部门审批。
以上为工程分包费结算管理制度的内容，公司各部门应严格按照本制度执行，确保工程分包费用的合理确定和支付，维护公司和分包商的合法权益，保障工程质量和进度。
工程分包及结算管理办法
为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。
根据交易对象的不同建造工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。
根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长(或者常务副总经理) 担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于 3 人且必须为单数。
项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成份包审查书面记录。
评价项目分包商履约能力，经公司允许后报公司经营开辟部纳入合格分包商业绩档案。
经营开辟部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度(根据要求编制好招标文件)，起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。
合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价(如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等)，评价报告报送公司。
公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。
项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。
项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。
应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。
分包规划应依据现行法律法规及主合同合理进行，需要对分包范围、分包模式、分包时间、分包空间界面进行合理规划。
分包规划在第一个分包项目申请立项前报批，报经营开辟部审查后由常务副总经理批准。
总承包工程分承包管理办法1--02
总承包工程分承包管理办法1--02北京华商绘都建筑有限责任公司工程分承包管理办法(试行)第一章总则第一条为了进一步加强对分承包工程的管理，使管理工作系统化、规范化，提高对分承包方的管理水平，北京华商绘都建筑有限责任公司（以下简称华商绘都）特制定《工程分承包管理办法》（以下简称《本办法》）。
第二条本办法适用于总承包工程合同内的分承包工程管理。
第二章分承包工程类别和管理内容第三条根据工程实际情况，将分承包工程划分为三类：A 类即“自有直管分承包工程”：是指由总承包工程分承包方并直接全面管理的分承包工程；B 类即“业主指定分承包工程”：是指分承包工程系业主指定分承包单位施工分承包合同是由总承包与指定分包签订的分承包工程；C 类即“业主直接分承包工程”：是指在总承包的工程范围内，由业主直接分包并签订分承包合同的分承包工程。
第四条总承包方对分承包工程的管理内容：1.工程分承包方的评价和选定；2.工程分承包合同的签订和管理；3.对分承包方施工中的日常管理；4.对分承包方的工程款结算与支付；5.对不合格分承包方的处理及中途退场处理；6.对分承包方的综合评价，分承包单位资源库管理；7.与分承包方信息交流；第三章管理职责第五条工程分承包管理工作按“三级管理、三级控制”的原则进行。
华商绘都工程部（相应部门）负责牵头,物资部、综合办公室、市场部、财务部、安质部、项目部按分承包工程的不同性质和工作阶段分别负责相关工作，各主管部门应指定专人负责工程分承包日常管理工作，部长负责本系统的业务管理。
各分公司和工程项目部必须设置专（兼）职人员负责工程分承包日常工作的处理，项目经理负责工程分承包工作内容的全面实施，公司相关部门对分承包项目逐一检查落实。
第六条对不同类别的分承包工程，总承包主管部门分工如下：1、工程部：施工劳务分包、各专业项目的分包。
2、物资部：施工设备、主材、大宗物品及大型机械租赁、商品混凝土。
3、物资、安质部：工程预应力、定型钢模板、电动吊篮、工具式脚手架第七条华商绘都主管部门管理职责1.负责制定工程分承包管理制度，组织贯彻实施，指导、协助分公司和工程项目（经理）部的工程分承包管理工作，及时向总承包的主管领导汇报工作情况、主要问题及解决方案。
总承包单位向分包单位收取的管理费的上限及下限
总承包单位向分包单位收取的管理费的上限及下限建筑法》第二十九条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
”司法解释：约定以分包工程价款的一定比例向总承包人支付总包管理费。
此时总承包单位实际收取的是总包管理费。
合同法》第二百七十二条第二款规定：“总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。
第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。
”建设工程质量管理条例》第二十七条规定：“总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
”司法解释：假如收取的费用性质属于总包管理费，当专业工程项目出现质量、进度、安全等问题，总包人与分包人应共同向发包人承担连带责任。
假如收取的费用性质是总包配合费，当专业工程项目出现质量、进度、安全等问题，则总承包人仅对履行配合义务的瑕疵承担责任，而不存在与专业工程施工单位共同向发包人承担连带责任。
XXX关于案件审理中就《计价暂行办法》第六条规定“总承包效劳费是指配套管理费”，解释为“按国家规定准予分包的工程，其“招标人配合和谐招标野生程分包的配合施工所产生的费用”。
配套费的领取尺度。
配套费的尺度应按照配套内容、范围由双方按照以下费率尺度在条约中予以明确。
参考尺度按定额计价的以直接工程费为计算基础；按工程量清单计价的列入其他项目清单内计算：其费率总分包管理费1～3％；总包与分包之间的配套费空调专业2～4％、其他专业2～3％。
关于总分包配合费的规定：2%-5%关于总分包配合费的规定：2%-5%。
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4-1 总包工程之分包工程分判及指定照管费率序号项目名称指定照管费率备注一、总包工程1.单体建安（含各类辅助用房）-专业分包除外二、三、指定分包工程：甲方单独分包，总包提供配合和总包服务（界面内所有需总包配合及服务的费用均含在指定照管费率内）。
总包可参与投标，并在同等条件下优先选择。
若专业单位中标，则采取指定分包模式，在合同价的基础上另计规定的指定照管费率。
若总包中标，则不再另外计取管理费用。
总分包详细界面划分。
如增加新的指定分包工程，照管和配合费一律按新增工程合同价减去其中的设备费用后的1％计取;施工用水、电费用详见合同专用条款第6.2.2.3条。
1. 2.土方工程（50cm厚种植土回填除外）0%修土费及湿土排水费在措施费中包干；3.围护工程（排水沟、喷锚、土钉墙、支撑梁）1%放入总包范围内4. 5.桩基工程（钻孔灌注桩、水泥搅拌桩）0%含工程桩、围护桩及地下连续墙6.公共部位精装修（含地下）2%公共部位由精装单位做（视工程情况纳入总包），车库、消防楼梯间可由总包做；7.全装修工程1% 按硬装工程造价为基数（甲供材料除外）8.商家装修工程0%9.外墙保温工程3% 视外立面情况，如为幕墙则纳入幕墙工程，如为面砖和涂料则纳入总包。
10.雨蓬、地下室采光顶、百叶、商场大门2%11.幕墙工程1~2% 总包脚手架考虑幕墙施工用配合费为2%；如不利用总包脚手架，则配合费为1%。
总包负责分包进场前的预埋铁件施工（费用另计）且总包±0.00完成之前幕墙图纸必须完成。
12.钢结构工程3%13.铝合金门窗工程2% 视外立面情况，可纳入幕墙工程；如铝合金单独招标则采用后装法14.智能化系统工程（单方造价<100元/m23%15.智能化工程（单方造价>100元/m21%16.电梯安装2% 总包负责电梯门安装前的安全护栏及按要求设置的电源箱等费用17.消防工程（住宅）2% 预留、预埋、消防泵房由消防单位施工，总包负责分包进场前的预留、预埋。
如封堵由总包负责费率按2.5%18.消防工程（商业、酒店）1% 有无喷淋作区分19.外墙涂料1~3% 视外立面情况，脚手架搭设可利用为3%，无法利用为1%20.防火门2% 总包负责框边塞缝21.防火卷帘0%22.空调施工2% 含风管；空调设备价格不含在取费范围23.虹吸排水3% 视工程情况再行划分24.太阳能2% 视工程情况再行划分25.入户门2% 门边灌浆纳入分包单位、门边入地面塞缝修补由总包负责，费用已含26.直饮水3% 视工程情况再行划分27.游泳池0% 视工程情况再行划分28.冷库0% 设备价格不含在取费范围29.擦窗机设备安装0% 擦窗机设备不含在取费范围30.其他酒店、商业1% 设备价格不含在取费范围31.广告灯箱/三、独立工程：总包免费提供水电1 室外给水/室外消防工程无建筑物内由总包施工，总管出外墙1.5米。
生活泵房由总包施工。
2 室外市政道路/雨污水工程无含沥青道路施工3 小区供电配套工程无进户管道、桥架由总包预埋施工。
高层：单体内电气工程由总包施工，电表及计量箱、住户配电箱、电气配电柜甲供，出外墙总管1.5m及建筑物内预留洞均由总包负责施工4 小区燃气工程无套管、洞口堵补由总包施工5 数字电视及网通安装工程无建筑物内所有管路、弱电桥架以及设备底箱（主要底箱由数字电视公司提供）由总包预埋施工，单体内管弄井封堵由总包负责。
穿线由智能化单位负责。
6 电话及电信宽带安装工程（含信号覆盖）无建筑物内所有管路、弱电桥架以及设备底箱（主要底箱由电信公司提供）由总包预埋施工，单体内管弄井封堵由总包负责。
穿线由智能化单位或电信负责。
四、景观工程1% 施工用水、电费用详见合同专用条款第 6.3.3条。
1 硬景工程、绿化工程无2 室外小品工程无3 水景水处理工程无4 泛光照明工程无5 儿童/健身设施无五、附属工程总包免费提供水电1 交通设施工程无2 小区标示工程无3 信报箱工程无4垃圾箱六、地质勘察-七、监理-八、桩基、基坑检测-注：发包人有权删除、拆分、合并任何指定分包工程而组成新分包工程或新增其他分包工程，承包人必须遵从发包人指示。
1、纳入总包合同范围的指定分包工程，特别条款约定如下：1.1付款条款约定：所有指定分包人均由发包人选定或批准，除非专用条款另有规定，指定分包合同由发包人、承包人和指定分包人三方签订，承包人没权利反对、或拒绝与指定分包人签订指定分包合同。
所有由发包人指定的分包人在法律上应为承包人的分包人，但指定分包工程价款均不计入承包人合同价款（由发包方直接支付给指定分包人）。
1.2责任约定：（1）纳入总包范围的指定分包工程视同承包人的再分包，承包人承担全部合同责任。
土建和专业工程之间界面工作，不予以任何签证。
施工过程中对分包项目和甲供材料的照管不力以及破坏，一律由承包人承担。
（2）在工程规范和技术要求之照管项目，若为承包人负责的专业分包工程，则所有配合照管项目为承包人责任范围，按照专用条款附件有关规定管理费率执行而不得要求额外补偿。
2、以上表中未列项工程，似作承包人的照管费已含在总报价中，不得另行收取照管费。
土建总包与分包施工界面划分界面完成面接收面备注类项完成单位工作内容接收单位工作内容外围屋面土建总包按照设计要求，屋面全部完成，并做淋水试验。
无无外墙面土建总包按照设计要求，外墙面涂刷或铺贴全部完成；外墙预留孔洞完成和封堵；外墙灯具、开关插座安装，各类预埋件预埋，需做外墙淋水试验，幕墙部位各类孔洞封堵后交给分包单位。
幕墙无外墙淋水试验视外立面情况作调整铝合金门窗、百叶、屋面天窗工程铝合金门窗或幕墙单位框安装到移交期间的下槛保护及成品、半成品保护。
门窗安装，打发泡剂，土建总包完成缝隙勾缝后，负责完成窗框与墙面打胶完成，窗扇、玻璃安装（钢化标志保留完整）经淋水试验，确定无渗漏，报监理协同组织检查验收合格后，按规范及甲方要求对门窗及玻璃进行成品保护，配件安装齐全功能调试正常，门窗塑料膜清理后移交。
交房前再由专业单位进行一次保养和调试。
土建总包负责预留门窗洞口，并按要求粉刷到位，框外周边40cm防水涂膜。
当门窗框与洞口间隙过大时，由总包进行浇细石混凝土等处理。
承包人负责与铝合金窗施工单位核查门窗预留洞尺寸及数量，洞口尺寸应符合规定要求(洞口水平与垂直误差不超过3mm)，如不符合，须由承包人负责凿掉或再粉刷；承包人施工时洞口应设置水泥预埋块，数量和间距应符合规范。
门窗单位发泡剂打完后的缝隙勾缝（落地窗和门下口细石混凝土的填充），在内墙装修完毕后的墙面窗框收口及清理。
接收后的成品保护。
外墙排水土建总包按设计要求完成安装及疏通无无精品文档外墙洞口土建总包预留孔洞及二次开孔，外墙面开洞的封堵及墙面修补、清理。
各分包单位洞口尺寸复核、预留孔洞的穿管，如给排水、燃气、空调等。
阳台/露台/室外连廊土建总包埋件预埋。
地坪防水处理、蓄水试验、地坪找平、面层铺贴完成（如甲方分包，由分包单位完成，总包提供水电及运输配合），栏杆安装完成后的收头。
主体结构面粉刷及栏杆杆件周边修粉由总包完成。
提供脚手架。
栏杆分包单位复核预埋件位置，按图纸设计要求完成相关内容，完成与建筑面密封胶。
办公进户门/商铺门/商铺大门/防火门专业单位专业单位完成门框安装及门框内的砂浆（砂浆由总包提供）填充并清理。
安装完成后移交给总包单位，交房前再由专业单位进行一次保养和调试。
防火门油漆由分包完成。
土建总包总包完成所有门框与墙体间的水泥砂浆塞缝并清理；装饰湿作业完成后土建总包配合分包商完成门扇安装，门下坎的保护设施由总包提供。
钥匙归总包统一管理，开门人由总包委派。
钢结构及幕墙工程、雨蓬、地下室采光顶土建总包预埋件：分包进场前由总包负责预埋，分包进场后由分包负责预埋。
主体结构面粉刷及预埋件周边修粉由总包完成。
提供脚手架。
专业单位复核预埋件位置，按图纸设计要求完成相关内容，完成与建筑面密封胶及幕墙内墙面保温。
商场内装饰墙面墙面、梁底、侧土建总包混合砂浆粉刷完成，批腻子及涂料（如有分包由分包单位完成，总包负责基层并提供水电及运输配合）。
精装单位混合砂浆粉刷完成，批腻子及涂料或其他。
卫生间、厨房间土建总包防水砂浆粉刷，表面拉毛，。
排气道、烟道安装，预留洞口封堵。
总包负责基层并提供水电及运输配合精装单位按设计及规范要求完成施工。
并做好成品保护内保温墙面土建总包基层粉刷完成。
内保温按要求完成保温施工，至面层。
待定顶棚土建总包结构完成，砼面修补，阴角水泥浆批直，平顶面批平、批腻子。
精装单位按设计及规范要求完成施工。
并做好成品保护。
楼梯踏步土建总包结构完成，砼面修补，找平粉刷。
非精装分包楼梯（如消防楼梯间）完成找平层、及面层施工。
精装单位按设计及规范要求完成施工。
并做好成品保护。
楼/地商铺楼面土建总包结构完成并楼面找平无无精品文档面精装修公共部位精装修土建总包和内保温单位总包完成至主体结构、墙面基层粉刷（最终以发包人书面指示为准），安装按图施工到位，主楼架空层内的土方及垫层施工。
如局部粉刷、地面找平由装饰单位完成。
内保温单位按室内要求完成至初装饰面层。
总包负责基层并提供水电及运输配合装饰分包单位按设计要求完成相关内容，并做好成品保护。
设备安装给排水土建总包给水：按设计图纸要求完成。
完成卫生间、厨房间排水管道、地漏安装，管道完成通水通球试验，管道周边防水砂浆完成。
所有出墙排水管接至室外第一只窨井(如图纸未注明，以1.5米计)；。
专业单位室外化粪池系统由市政单位施工；室外给排水系统由自来水公司施工。
设备安装消防工程（报警及联动系统、消防水系统、防排烟）土建总包负责管洞的预留，管路及套管的预埋，洞口封堵及修补。
总包负责将电源接至所有消防强电电源控制箱，控制箱出线由消防单位施工。
消防设备、水泵等基础及排水沟由消防设备厂提供参数给设计出图，总包负责施工。
与总包界面至消防单位自喷水泵及水泵控制柜的采购安装及调试，消防水泵及水泵控制柜的采购安装及调试，风机控制箱、电机接线调试由总包单位施工消防分包管路穿线，管道安装，消防专业设备及材料安装、调试等，消防验收由分包负责。
精品文档配电土建总包由总包完成从配电箱到各房间的户内配电箱、空调回路、照明回路、插座回路等的管线、管线预埋及终端盒安装；配电箱底盒安装；户内配电箱、电表箱至楼层箱的总线由总包施工。
装修分包按照装修图纸预埋户内其他管线以及配电箱后其余管路穿线；终端盒面板安装；部分照明灯具安装。
安防智能化土建总包负责管洞的预留，管路及套管的预埋，洞口封堵及修补。
安防所需强电电源均由总包提供。
完成箱、盒周边修粉。
预留广告发布的显示器的点位、电路安防分包管路穿线；安防主机及各终端探测器安装及调试。
电梯土建总包按电梯单位提供的建筑条件图等图纸资料预留门、洞、窗、孔、盒、管线及预埋件；设备基础的施工和墙地面的施工；井边安全防护栏杆的搭设、电梯井的临时隔断，机房内设备基础、吊钩、爬梯等施工；就近提供电梯调试电源接口；按图纸施工电梯电源线至电梯控制柜；电梯门框边封堵和牛腿处塞缝封堵；电梯门洞口与后期电梯门安装不一致时导致结构等修补；在电梯安装和调试阶段基坑积水排除及垃圾清理。