工程照管及总包配合说明
建筑工程承包管理、协调、配合施工措施
建筑工程承包管理、协调、配合施工措施一、承包管理模式为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利地实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等目标，我们在本工程施工工地建立以项目经理负责制的承包管理模式。
项目部负责对业主另行发包项目的施工单位从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、产品保护、土建缺陷修补、施工现场的管理等各方面进行管理、协调和配合；为电梯、动力等安装单位提供工作面，配合安装等必要的方便。
二、与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主、监理在进度、质量、安全文明施工等各方面和各环节进行的管理，通过良好的合作，全面履行合同。
1、明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、质量目标和安全文明施工目标的实现。
2、对业主提出的工程进度、工程质量、现场安全文明施工、施工力量配备、机具设备材料的管理以及精神文明建设等方面的要求，我方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证落实。
3、在整个施工过程中，积极配合业主做好管理协调、配合工作，其目标是一切服从工程，服从业主，保障到位。
三、对设计院、监理单位的协调配合措施1、为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与设计院、监理单位的密切联系。
2、认真组织设计图纸的自审、会审和技术咨询工作，及时将施工设计中可能出现的疏漏、缺陷以及技术咨询结果等及时提供给业主、设计院及监理单位，经设计单位、监理确认后方可按设计院修正或补充的施工图进行施工。
3、根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计及施工过程出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。
4、施工过程中严格按照程序要求接受监理单位的监督和检查，配合监理单位做好质量验收、测量复核等各项工作，并为监理监督检查提供方便。
5、对施工过程中出现的质量问题，必须查明质量产生的原因，制定处理方案督促整改，并及时向设计及监理单位反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量。
项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施
项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施提要：工期控制进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求其它精品项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施（1）进度计划的控制1）按月计划对执行情况进行考核、评定。
要求安装分包依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。
2）要求安装分包制度阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。
在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、建设单位进行复检、核验。
建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。
3）建立月报告制度要求安装分包于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送建设单位。
（2）施工技术管理1）大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。
大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。
为此需汇同土建、机电分包对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。
2）设备单机运转及系统调试机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。
总包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。
3）组织安装分包单项工程调试及消防总联动调试。
消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装分包先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风分包的防排烟系统，正压送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。
工程总包管理、施工配合措施
工程总包管理、施工配合措施总包与施工单位的协调配合一、工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于总包与业主及各专业施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与总包与施工单位的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。
二、项目经理部与业主及各专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。
专业施工单位施工计划要依照业主开会指定的计划进行配合施工，以符合进度要求，保证各自的工程能准时完成。
三、项目经理部应按各专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。
四、技术质量管理，各专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质量;技术质量保证资料负责，协助管理专业施工单位的工程质量。
专业施工单位进场时必须向项目经理部提供施工组织设计;技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核。
五、本工程为绿化景观工程，我司一旦中标施工，与各参建专业施工单位将会遇到许多协调配合的事情，管理措施如下：1、根据建设单位的总体安排，积极与各各参建专业施工单位配合并指导完成个项施工工作。
2、根据施工图纸及合同要求，如施工过程中要求各参建专业施工单位配合，应提前向建设单位和监理通报施工计划。
3、施工过程中，积极配合各参建专业施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配运输设备的使用。
4、在外进土方和运输苗木，注意不要损坏道路侧石，道渣垃圾外运时，车辆不超载，运出前进行拍土翻盖，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。
如在不可避免的条件下，道路被弄脏，积极做好冲洗清洁工作。
5、在施工过程中，还应积极与各参建专业施工单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。
工程照管和总包配合
工程照管和总包配合1. 给予指定分包人和独立工程承包人的配合1.1 临时设施的提供(1)承包人须为所有指定分包人和独立承包人无偿且优先提供已安装在现场的施工机械、脚手架、梯子、起重设备（如塔吊）、升降机等临时设施。
承包人搭设的塔吊、井架、室外电梯、脚手架等设施应能满足各分包人和独立承包人的正常使用要求，经发包人确认的施工组织设计方案，必须满足分包工程施工需要。
(2)未经发包人的批准，所有脚手架、工作台、塔吊及升降机等机械设备不得移走。
(3)承包人须为所有指定分包人和独立工程承包人优先提供最近的施工用水、用电接驳点，保证足够容量的用水用电、水电供应不间断、冬季供水不结冰。
由各水、电接驳点引至工作区域的接驳工作由各指定分包人和独立工程承包人自行负责。
(4)指定分包人（包含电梯分包）的施工用水、电费用的约定见合同条款第6.2.2.3款。
独立工程承包人临时施工用水、电费用由其自行承担，向承包人缴纳。
惟承包人不得藉此故意刁难指定分包人和独立承包人或不合理收费。
1.2 现场管理及安全文明施工(1) 施工期间，承包人负责现场统一管理，给指定分包人和独立工程承包人的雇员统一办理工地现场出入工作牌。
(2) 施工期间，承包人负责现场所有的保安、集中清理垃圾工作等，提供给他们无偿使用卫生间，提供贮存物料的地方。
(3) 切实制定安全生产管理办法，对现场所有人员切实做好安全教育，要求施工现场所有人员严格遵守《安全管理条例》，遵守国家及当地政府有关部门对安全生产、文明施工的规定和要求。
(4) 在施工之前和施工期间或有需要时，由承包人主持定期举行协调会议，充分协调各工种、各专业的事情，并获得解决。
所有会议必须事前知会发包人和监理工程师，并将会议纪录抄送发包人和监理工程师，发包人和监理工程师均有权参与此等会议。
(5) 独立工程与总包工程存在交叉配合施工时，承包人须负责协调和配合，避免因独立工程影响总包工期，若可能出现此类拖延现象时，承包人有义务提前通知发包人和监理工程师。
施工总包管理、配合服务措施
施工总包管理、配合服务措施
前言
施工总包管理和配合服务是建设工程中不可或缺的重要环节。
本文将就施工总包管理和配合服务措施进行探讨，并提出相应的建议。
施工总包管理
施工总包管理，指的是由施工单位将工程分包给其他单位，然
后由总包单位对分包单位进行协调、管理、监督等工作。
在施工总
包管理中，需要注意以下几点：
- 落实主体责任。
建设单位、总包单位、分包单位、监理单位
等各方主体需严格履行各自的工作职责。
- 做好施工计划。
制定合理的施工计划，避免因工期延误造成
的不必要的经济和时间成本。
- 保证施工安全。
优先考虑安全，采取有力措施确保施工安全。
配合服务措施
配合服务措施，是指建设单位向施工单位提供配套的技术、材料、人员支持等辅助服务。
为了提高配合服务水平，建议以下几点措施：
- 加强信息共享。
建设单位、施工单位、材料供应商、监理单位等各方之间要加强沟通，共同提高配合服务水平。
- 维护关系和谐。
共同参与配合服务的各方应加强交流，维护关系的和谐，营造良好的合作氛围。
- 借鉴先进经验。
研究借鉴其他工程的先进经验，总结经验，推广运用。
结论
施工总包管理和配合服务是建设工程顺利进行的重要保障。
建设单位、总包单位、分包单位、监理单位等各方主体需各尽其责，加强协作配合，在安全和质量保障下按时保质完成工程。
与总包等的协调配合措施
第十三章与总包等其他相关单位的配合协调措施考虑到本工程在实施过程中综合因素较多, 项目部承诺始终服从总包的管理, 并积极与总包方、业主、监理、设计单位等多方协调配合, 解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响, 通过共同的努力营造一个良好的施工环境。
一、服从总包管理, 与总包的配合协调措施服从及配合总包的管理, 切实做好工程施工工作, 并做好与总承包方的施工配合及各专业间配合, 协调统一、综合安排, 确保施工质量, 确保工程总体进度。
施工现场配合: 我们将严格按施工总承包的安排, 布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等, 保证让总承包方满意放心。
（一）我项目部进场后一定服从总包管理, 做好以下几点工作：1.遵守总包的各种规章制度。
2.参加总包召开的各种会议, 认真听取建设单位意见建议, 做好会议记录, 并按建设单位要求认真落实各改进意见, 完成后以书面形式请建设单位认证。
3.服从总包的现场管理和调度, 包括: a.服从和配合总包对质量、进度、安全、文明施工等的管理和控制, 项目部制定与总包相统一的施工措施。
b.积极配合总包对施工工程内的各专业的协调。
c.遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定, 做到事前打招呼, 事后汇报。
d.服从总包的对现场场界使用, 材料堆放的各种安排。
4.配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工，具体措施包括: a.按时向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划详细列出各主要工序及持续时间；b.施工总工期、节点工期在进度计划中予以明确，且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各施工单位同时施工时的有序、稳步施工。
5.在工程质量管理上, 对于建设单位提出的质量整改意见, 必落实到人, 完成后由建设单位认证。
6.根据建设单位指令, 组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货, 参加新材料定样采购。
7.协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
工程总包管理及施工配合措施
工程总包管理及施工配合措施我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
一、工程项目的协调工作1、与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
(1)定期向业主提供工程进度报告。
(2)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
(3)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。
2、与监理单位工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
(2)贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
(4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况。
遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、与设计单位的协调配合(1)如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。
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工程照管及总包配合——目录一、给予指定分包人和独立工程承包人的配合 (2)1 临时设施的提供 (2)2 现场管理及安全文明施工 (2)3土建施工的配合 (2)二对指定分包人的现场照管 (3)三对发包人直接供应材料、设备的照管 (4)四与各专业施工的具体配合工作 (4)1前期土方的配合（若土方分包） (4)2承包人与桩基单位的配合 (4)3承包人与电梯安装工程的配合 (4)4承包人与门窗工程的配合 (5)5室内外栏杆工程的配合 (5)6防水配合工作 (5)7承包人与幕墙工程的配合 (6)8承包人与地暖工程的配合 (6)9承包人与精装修单位的配合 (6)10承包人与燃气工程的配合 (6)11承包人与强弱电工程（含智能化、电信、电视、宽带网等）的配合： (6)12承包人与消防工程的配合： (7)13承包人与永久供电工程的配合： (7)14发电机采购安装及环保工程的配合： (7)15承包人与智能化系统工程的配合： (7)16承包人与机械车库采购及安装工程的配合（如有）： (7)17承包人与室外市政工程的配合： (7)18承包人与环氧地坪工程配合 (7)19承包人与景观工程配合 (7)20承包人与交通设施工程的配合 (8)21承包人与小区标识工程配合 (8)22承包人与信报箱工程配合 (8)23其他 (8)一、给予指定分包人和独立工程承包人的配合1 临时设施的提供1.1承包人须为所有指定分包人及独立工程承包人无偿提供现场已安装的施工机械、脚手架、梯子、起重设备（如塔吊）、升降机等设施。
1.2未经发包人的批准，所有脚手架、工作台、塔吊及升降机等机械设备不得拆除。
1.3承包人须为所有指定分包人和独立工程承包人提供施工用水、用电接驳点，并保证用水用电容量能够满足施工要求，水电供应要求不间断、冬季供水保证不结冰。
由各水、电接驳点引至工作区域的接驳工作及费用由各指定分包人和独立工程承包人自行负责。
1.4无论工程正式用水用电是否接通，承包人必须提供工程整体竣工备案之前所需的一切为分包工程调试、验收所需的用水用电设施。
1.5承包人承担指定分包人和独立包人的用水、用电费用，承包人不得藉此故意刁难指定分包人和独立承包人或不合理收费。
2 现场管理及安全文明施工2.1施工期间，承包人负责现场统一管理，给指定分包人和独立工程承包人统一免费办理工地现场出入工作牌，费用已综合考虑在报价中。
2.2施工期间，承包人负责现场所有的安保工作。
2.3将分包人在垃圾集中地的所有垃圾外运。
2.4给分包人无偿提供卫生间使用。
2.5给分包人无偿提供贮存物料的地方。
2.6切实制定安全生产管理办法，对现场所有人员切实做好安全教育，要求施工现场所有人员严格遵守《安全管理条例》，遵守国家及当地政府有关部门对安全生产、文明施工的规定和要求。
2.7在施工之前和施工期间，由承包人定期主持举行协调会议，充分协调各工种、各专业的事情，并获得解决。
所有会议必须事前知会发包人和监理工程师，并将会议纪录抄送发包人和监理工程师，发包人和监理工程师均有权参与此等会议。
2.8指定分包工程和独立工程与承包人存在交叉配合施工时，承包人须负责协调和配合，避免因独立工程影响总包工期，若可能出现此类拖延现象时，承包人有义务提前通知发包人和监理工程师。
3土建施工的配合3.1承包人须为所有指定分包工程和独立工程提供完全的土建配合，包括一切图纸标注和规范要求的，经发包人批准的，在钢筋混凝土结构的留孔洞、做槽口、凹槽、预埋等，以及预留套管、预留孔洞及洞口的附加钢筋工作。
如果承包人没有按此在结构工程为指定分包人预留孔洞、做槽口、凹槽、管子槽、预埋等，承包人必须在取得发包人及结构工程师批准后自费开孔洞或槽，并负责开孔洞或切割后的修复工作。
3.2承包人必须注意，如没有发包人的特别批准，不得进行结构工程的切割和开孔洞工作。
3.3承包人负责根据施工图提供套筒、法兰、配件、预埋件等并将其固置于混凝土结构工程中。
3.4承包人负责协调和复核各工种（包括指定分包工程及独立工程）的预埋件图、留洞图、施工图和布置图，并负责绘制机电综合管线布置图。
3.5负责所有预留孔洞的混凝土填塞，恢复各指定分包人、独立承包人施工后的结构孔洞、凹槽等，以及门窗收口的填塞工作，同时负责在各指定分包人、独立承包人施工后检查并实施所有的防火物料收口工作。
3.6承包人负责指定分包人、独立承包人于结构（含二次结构）剔凿、埋管后的结构修补工作等，负责给指定分包人、独立承包人提供设备安装所需的混凝土基座。
3.7承包人负责现场放线，提供一切工程所需的有关尺寸和数据。
为指定分包人、独立承包人提供标高及控制轴线，并对指定分包人、独立承包人由标高及控制轴线导出的控制线、控制点进行校核，并在使用期间定期复核。
承包人应在混凝土拆模后随即弹出1.0米控制线，并做出规范标示。
如果承包人没有按此进行放线，所引致的指定分包人和或独立承包人的返工责任由承包人承担。
3.8除工程规范或工程量清单另有明确的规定外，非混凝土结构工程的切割和剔凿将由指定分包人和独立工程承包人进行，承包人负责预埋后的修复工作并提供一切所需的配合。
但是图纸标注和规范要求的属于承包人范围的除外。
3.9承包人负责为指定分包工程和独立工程预留预埋线管的，线管须穿通铁丝。
3.10配套管线施工前，承包人须对现场办公室、现场硬化道路、临时设施基础、办公室基础等妨碍配套管线施工的临时设施进行拆除、破碎，工作成果以不影响配套管线施工为最低准则。
二对指定分包人的现场照管1承包人应主动安排、审核各指定分包工程的施工计划，协调安排好与各指定分包的配合，积极协调各指定分包工程的施工工序、施工时间和进度计划，清楚知道需给他们提供的全部配合和照管工作，保证工程总工期。
2承包人负责现场所有工种施工的监管和督促工作，保证所有指定分包人的施工按进度计划有序进行。
3承包人应在其项目管理组织选派至少一名机电设备协调工程师和一名土建协调工程师，该协调工程师负责施工之前、施工中和竣工时的全部与指定分包人的协调工作。
上述“协调”一词应被视为包括（但不限于）：3.1为各工程的交叉和配合，核对各指定分包工程的施工图纸；还应为解决任何分项工程定位之间的冲突，为综合机电工程、消防工程干线及日后良好维修等提供足够空间，向发包人和监理工程师提供意见。
3.2建立一套详细的施工次序，使本工程和所有指定分包工程能迅速而有效地完成。
3.3承包人需负责提供有关土建工程的数据给指定分包人，并核对指定分包工程施工图纸，检查总包与各指定分包施工图中有关土建及装修部分的数据是否一致。
3.4承包人负责汇总和整理工程全部的竣工资料，包括各指定分包人移交的竣工资料。
三对发包人直接供应材料、设备的照管1承包人需提前一个月提供材料设备清单和进场时间要求计划；2承包人合同范围内的甲供材料，发包人直接供应材料及设备由供应商运送至工地红线内，发包人将提前24小时通知承包人和监理工程师，承包人必须作好充分的准备，及时配合供应商卸货、接收、保管，费用由承包人负责。
由监理工程师组织三方共同验收，验收合格后，即时办理正式调拨手续，并以此作为结算依据；承包人负责完成发包人直接供应设备及材料的二次搬运。
若以上工作由于承包人的责任造成的损失由承包人负责赔偿，若出现卸货、接收、保管、二次搬运配合不力的情况，发包人可对承包人处以罚款。
四与各专业施工的具体配合工作承包人给予指定分包人、独立工程承包人的配合除按照合同文件内其它条款的要求外，还须包括以下：1前期土方的配合（若土方分包）(1)承包人中标后应进入施工现场，配合发包人进行前期的土方开挖工作，并对现场开挖情况进行技术监控（含标高、轴线、开挖范围等），及时和发包人进行沟通。
(2)承包人应协调现场的各种关系，以保证承包范围内的土方工程能够顺利如期进行。
2承包人与桩基单位的配合(1)总包单位有必要审核桩基进度，并以书面形式提出可能对后续开挖有影响的工序，以指导桩基及其他配合单位施工，如试桩顺序等，否则因此导致挖土延误，由总承包自行负责。
(2)桩基施工过程中若有超灌桩或需增加和基础连接部分，此部分费用已在工程量清单中报价，此处不再单独报价，且不得以此向桩基单位索取损失。
(3)桩基单位进场后承包人于一周内提供分包合同及安全协议范本并完成总分包合同及安全协议签订。
3承包人与电梯安装工程的配合(1)一切图纸标注和规范要求的预留和预埋等；(2)提供通风孔；(3)在机房适当位置提供围栏、爬梯、活门等;(4)工程进行时于所有升降机洞上提供分层临时木保护架、安全网和防护门栏等, 并遵守所有业主授权代表及/或监理工程师要求的安全规则;(5)于升降机门框安装后为门框砌墙间空隙需塞缝或封堵;(6)在机房楼板提供洞口作为吊升机房设备之用并于随后封闭;(7)如指定分包商要求, 于升降机机房门和/或平台当眼处提供告示板;(8)分包工程完成后修整所有剩余的留洞、凹口、凹槽等; 安装后为所有开孔、洞、凹槽等作灌浆;(9)提供紧急出口门于设计图纸指定位置(但不包括出口门之电力机械锁);(10)电梯门洞前需采取措施，不允许在施工时进水；(11)电梯设备安装前电梯坑道底部的排水及垃圾清理工作；(12)电梯设备安装前井道尺寸及垂直度复核及竖向障碍物清理；(13)电梯设备安装阶段按需求提供顶层设备间的临时门锁；(14)技术要求所注明由总承包商提供的其它工作;(15)电梯进场后承包人于一周内提供分包合同及安全协议范本并完成总分包合同及安全协议签订。
4承包人与门窗工程的配合(1)承包人对洞口尺寸进行确认并提供门窗加工基准线；(2)承包人需提前一个月提供门窗进场要求计划；(3)洞口尺寸应符合规定要求，如不符合，须由承包人凿掉或再粉刷；(4)承包人提供每樘窗口的水平线、垂直线、中心线、进出线；(5)水泥砂浆批荡抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等；(6)门窗上墙后，承包人负责门窗框边按照规范要求将门窗框边嵌塞密实。
(7)入户门安装完成后，由承包人对入户钢质门框空腔进行水泥砂浆灌浆处理；(8)承包人应做好产品的保护工作和验收工作。
(9)技术要求所注明由承包人提供的其它工作。
(10)门窗单位进场后承包人于一周内提供分包合同及安全协议范本并完成总分包合同及安全协议签订。
(11)承包人配合门窗单位对门窗作淋水试验。
5室内外栏杆工程的配合(1)承包人为其提供半成品的临时堆放场地。
(2)承包人对其安装时在建筑物上的开孔、开槽造成破损的结构、保温、面材等进行修复，并不额外要求增加费用。
(3)承包人承担对半成品、成品的保护义务和责任。
6防水配合工作(1)承包人须在防水工程队伍入场前一个月提供进场计划，做好现场工作面的清理工作，提供必要的辅助施工配合工作。
(2)在防水层施工中或防水层已完成而保护层未完成时，是成品保护的关键时期。