商业计划书大纲及主要内容
云班课商业计划书
云班课商业计划书1. 执行摘要
- 商业概念
- 目标市场
- 竞争优势
- 预期收益和增长
2. 公司概述
- 公司简介
- 愿景和使命
- 法律结构和所有权
- 里程碑
3. 行业分析
- 行业概况
- 市场规模和增长潜力
- 关键趋势和驱动因素
- 竞争格局
4. 市场分析
- 目标客户群
- 市场细分
- 需求分析
- 市场机会
5. 产品/服务描述
- 产品/服务概述
- 关键功能和优势
- 技术架构
- 未来发展计划
6. 营销和销售策略
- 营销目标
- 定位和品牌策略
- 营销渠道和推广计划 - 销售模式和渠道
7. 运营计划
- 关键运营流程
- 人力资源计划
- 技术基础设施
- 合作伙伴和外包策略
8. 管理团队
- 管理团队成员简介 - 关键角色和职责
- 咨询委员会
- 人力资源计划
9. 财务计划
- 收入模式和预测
- 成本结构和预测
-资本需求和使用
- 财务分析和预测
10. 风险分析
- 潜在风险因素
- 缓解措施和应对策略
11. 附录
- 支持性文件和数据
以上是一个较为完整的云班课商业计划书大纲。
您可以根据实际情况对各个部分进行扩展和详细阐述,以完善您的商业计划书。
撰写过程中也可以根据需要调整结构和内容。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。
2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。
3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。
4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。
6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。
7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。
8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。
9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。
10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。
11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。
12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。
以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。
商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。
商业计划书大纲主要内容示例
商业计划书大纲主要内容示例目录第1篇摘要1.1 公司目标1.2 公司产品1.3 产品特性1.4 行业描述1.5 公司在行业中的地位1.6 公司1.7 公司优势1.7.1 技术优势1.7.2 渠道优势1.7.3 品牌优势1.8 核心管理与技术人员1.9 生产基地布局1.10 截至XXXX年X月XX日公司资产负债简表1.11 公司前三年损益简表1.12 公司未来市场增长计划1.13 本次股权转让与融资计划1.14 红利分配承诺1.15 公司上市计划第2篇公司介绍2.1 宗旨2.2 战略目标2.3 基本资料2.4 公司成长2.5 股权结构和股权变化2.5.1 XXXX年公司发起设立时的股权结构 2.5.2 XXXX年度增资2.5.3 XXXX年X月股权重组2.6 主要股东介绍2.6.1 第一大控股2.6.2 第二大股东2.7 公司主要管理团队2.8 公司组织架构2.9 公司的外部支持2.9.1 独立董事2.9.2 会计师事务所2.10 公司的场地和设施2.10.1 公司总部2.10.2 生产基地第3篇产品与技术3.1 产品3.2 产品群构成3.3 产品主要包装构成3.4 核心技术3.5 主要原材料及其供应3.6 未来产品和服务的规划3.7 生产、技术和储运3.7.1 生产3.7.2 生产原理与工艺流程3.7.3 储运与物流第4篇行业市场分析4.1 中国行业概述4.1.1 主要分类及其产业链4.1.2 行业发展迅猛，潜力仍然巨大 4.1.3 市场开放度分析4.1.4 消费结构分析4.1.5 发展趋势预测4.2 市场分析4.2.1 行业概况4.2.2 从中国消费结构变动看发展趋势4.2.3 外资品牌水土不服，全线退出中国4.2.4 行业盈利情况分析4.2.5 行业机会分析第5篇市场与销售5.1 市场与销售现状透视5.1.1 产品在我国市场的适应性分析5.1.2 主要销售渠道策略及公司前十大经销商 5.1.3 南北方主要产品销售构成5.1.4 南北方产品的成长率5.1.5 产品消费人群分析5.1.6 过去几年销售额及主要销售区域占比 5.1.7 销售终端占比5.2 未来三年销售计划5.3 实现三年销售计划的空间与措施5.3.1 基本营销战略5.3.2 战略实施5.3.3 销售实现预期5.3.4 销售渠道与伙伴策略5.4 销售周期和应收账款管理5.5 定价政策第6篇风险与对策6.1 政策风险6.2 市场风险6.3 外部竞争环境风险6.4 企业内部风险6.5 筹资风险第7篇财务信息、财务预测与公司估值7.1 财务信息7.1.1 XXXX年,XXXX年,XXXX年,XXXX年X月XX日的简明资产负债表 7.1.2 XXXX年X月和前三年的简明损益情况7.1.3 简要财务说明及分析7.2 收入预测和利润估算7.2.1 预测依据7.2.2 XXXX年及未来三年的销售与利润预测7.2.3 敏感性分析7.3 股利分配7.3.1 前三年的股利分配7.3.2 未来的股利政策7.4 公司估值7.4.1 未流通股票估值7.4.2 流通股票估值第8篇融资计划与退出安排8.1 融资计划8.2 投资回报8.3 本次股权转让定价所考虑的让利因素 8.4 退出安排8.5 上市计划及保证8.5.1 上市计划8.5.2 保证。
商业计划书大纲
商业计划书大纲商业计划书大纲一、项目背景和目标1. 项目背景：介绍项目的起源和背景，以及项目的市场需求和商机。
2. 项目目标：明确项目的长期目标和短期目标，并列出实现这些目标所需的步骤和策略。
二、市场分析1. 目标市场：定义项目的目标市场，并描述该市场的规模、增长趋势和竞争情况。
2. 客户需求：分析目标客户的需求和偏好，并提出项目满足这些需求的方法和优势。
3. 竞争分析：评估项目的竞争对手，包括其产品、价格、营销策略等，并提出项目与竞争对手的差异化策略。
三、产品与服务1. 产品描述：详细介绍项目的产品或服务特点、优势和用途。
2. 技术支持：阐述项目的技术优势和技术支持体系，以及为客户提供的相关服务。
四、营销策略1. 定价策略：制定合理的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争情况。
2. 渠道策略：确定项目的销售渠道，包括直销、代理商、电子商务等，并阐述每个渠道的优势和营销计划。
3. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关、线上线下推广等。
五、运营计划1. 生产和供应链：描述项目的生产过程和供应链管理，确保产品或服务的高质量和供应稳定性。
2. 人力资源管理：详细说明公司的人力资源组织结构、招聘计划、培训计划等。
3. 财务管理：列出项目的财务预算，包括收入、支出、利润等，以及项目的融资计划和资金使用计划。
六、风险与回报1. 风险评估：分析项目可能面临的风险，并提出应对策略。
2. 投资回报：说明项目的投资回报率和预期收益，以及投资者可获得的报酬方式和时间。
七、实施计划1. 时间表：制定项目的实施时间表，包括各项任务的起止时间和责任人。
2. 里程碑：设定关键里程碑，并规划必要的资源和措施来确保项目按计划进行。
以上是商业计划书的大纲，可以根据具体的项目需求和情况进行细化和补充。
商业计划书对于项目的顺利进行起到了重要的指导和推动作用，也为潜在投资者提供了详细的了解和评估依据。
商业计划书模板大纲(中英文版)
Business Plan Template商业计划书模板大纲1.Table of Contents 目录2.Executive Summary 计划摘要(应在最后才写; 内容应握要精简, 约2页纸)3. General Company Description: 公司介绍- What business will you be in? 公司做甚么生意- Mission statements (optional) 营商使命- Company Goals and Objectives 公司目标和目的- Business philosophy: What is important to you in business? 营商哲学- 对你的生意来说, 甚么是重要的?- To whom will you market you products? 谁是你的目标客户- Describe your industry. How will your company be poised to takeadvantage of them 描述你所属的行业, 你如何抓紧这契机- Describe your most important strengths and core competencies 描述你的优势和竞争能力- Legal form of ownership 公司结构和注册形式4. Products and Services: 产品和服务- Describe in depth your products or services 详细介绍产品或服务- What factors will give you competitive advantages or disadvantages? 哪些因素会给你竞争上的优势或不利- What are the pricing, fee or leasing structures..? 收费/定价如何5. Marketing Plan 市场推广计划Market research (primary and secondary): 市场调查- Primary – your own data 第一手的- 自己收集的数据数据- Secondary – published information 第二手的- 公开的数据数据Economics (facts about your industry) 经济数据(所属行业的状况):- Market size 市场规模- Your market share 你占的市场份额- Market demand 市场需求- Market trend 市场趋势- Growth potential 发展潜力- Barriers of entry 入行障碍; 如: 高科技、高成本、工会限制等- How will you overcome the barriers? 如何克服这些障碍- Impact to your business (from change of technology, government regulations, economy, your industry) 对你生意有影响的事情(如: 科技的转变、政府法例、经济环境、所属行业等)Products 产品- Features and Benefits 工能与效益(从客户的角度考虑); 售后服务如何? Customers 客户- Target individual customers (age, gender, location, income level, socialclass and occupation, education, etc.) 目标个人客户(年龄、性别、地点、收入、社会阶层、职业、教育等)- Target business customers (industry, location, size of firm, quality,technology, etc. ) 目标商业客户(行业、地点、公司规模、质量、科技等)Competition 竞争- Major competitors (names and addresses) 主要竞争对手(公司名和地址)- Indirect competitors 简接竞争对手- Niche 优胜之处- Strategy (利用优胜之处) 制定市场推广策略- Promotion 宣传(媒体广告、宣传单张、互联网等)- Promotion budget 宣传费预算- Pricing 定价- Proposed location 营商地点(交通、人流、泊车、治安等)- Distribution channels 分销渠道- Sales Forecast (include best & worst scenarios) 销售预测(应包括最好和最坏的情况)6. Operational Plan 营运计划--日常运作情况- Production (products or services produced) 生产(产品或服务)- Location 作业地点(内外装璜、设备、卫生等)- Business Hours 营业时间- Legal Environment 法律环境- Personnel 人力资源- Inventory 货存- Suppliers 供货商- Credit Policies 赊账政策- Managing your Account Receivables 应收帐控管- Managing your Account Payable 应付账控管7. Management and Organization 管理和组织- Professional and Advisory Support (e.g. board directors, managementadvisory board, attorney, accountant, insurance agent, banker, consultant,mentor and key advisors, etc.) 专业人仕和顾问的支持，(如: 董事局成员、管理咨询团队、律师、会计师、保险顾问、银行家、商业顾问等)8. Personal Financial Statement 个人财务报表- for each owner and major shareholder 东主和主要股东9. Startup Expenses and Capitalization 开业启动费和股本- contribution by each investor and ownership percentage 每名股东的投资额及其股权10. Financial Plan 财务计划- 12-month Profit & Loss projection 未来12 个月收支损益预计- 4-year profit projection (optional) 未来4 年营利预计(随意的)- Projected cash flow 预计现金流情况- Opening day Balance Sheet 开业时的资产负债表- Break-Even Analysis 盈亏平衡分析11. Appendices (e.g. advertising materials, industry studies, market research studies, copies of lease and contracts, maps and photos of location, list of assets available as collateral for a loan, detailed lists of equipment owned or to be purchased, etc.) 附件(如: 广告单张、行业报告、市场研究报告、租约和合约副本、营业地点的地图和相片、可作为贷款抵押的资产、自置或准备购置器材列表等)12. Refining the Plan—The above is a generic business plan template, you should refine your plan accordingly depending upon your purposes. 以上是撰写商业计划书一般的基本纲要，你应按不同需要而适当地修改计划书For Raising Capital 用于资金筹集:For Bankers: 银行贷款- Amount of loan needed 贷款额- How the funds will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business stronger 此举如何协助生意发展- Repayment terms 还款条款- Collateral offered 抵押品For Investors: 找寻投资者- Funds needed in short-term or 2 to 5 years 短期或2 至5 年内所需资金- How the fund will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business grow 此举如何协助生意发展- Estimated return on investment 预计投资回报- Exit strategy for investors 投资者退股选择- Investors ownership and management control to the business 投资者的股份和管理权For Type of Business 用于不同形式的生意:Manufacturing 制造业- Planned production level 计划生产数量- Prices per product line 生产成本- Gross profit margin 总边际利润- Production capacity 生产力- Purchasing and inventory management 采购和库存管理Services Businesses 服务业- Key competitive factors 主要竞争因素- Pricing 收费- Quality control 质量控管- How to measure labor productivity 如何计算生产力- Credit, payment and collection policies 信用、结账及收帐政策- How to keep client base 如何保存客户数据High Technology Companies 高科技公司- Industry outlook 行业前景- Information systems 咨讯系统能否应付快速的市场转变- Strength of research and development 研究与发展的能力- How does the company protect intellectual property, avoid technological obsolescence, supply necessary capital, retain key personnel, etc 公司如何保护知识产权、避免科技过时、提供所需资金、保留重要员工等Retail Business 零售生意- Company image 公司形像- Pricing 如何定价- Inventory level 货存控管- Customer service policies 客户服务政策- Location 营商地点- Promotion 广告宣传。
挑战杯小挑商业计划书大纲
挑战杯小挑商业计划书大纲目录：一、引言二、背景与问题三、相关市场分析四、产品与服务五、竞争优势六、市场营销策略七、财务规划八、风险与挑战九、未来发展展望十、结论一、引言在这个竞争激烈的商业环境中，创业者们常常面临着种种挑战与困难。
而挑战杯商业计划大赛提供了一个展示创业理念与经营能力的机会。
本文旨在介绍我们团队拟提交的商业计划，希望能获得评委的青睐与支持。
二、背景与问题我们团队的商业计划旨在解决某一特定市场中的问题。
本章节将详细介绍该问题的背景以及我们所面临的具体场景和挑战。
三、相关市场分析为了更好地理解我们的商业目标和潜在市场，本章节将提供详尽的市场分析及相关数据，包括市场规模、潜在客户群体和竞争对手分析等。
四、产品与服务我们团队提供的产品和服务是解决上述问题的核心方案。
本章节将详细阐述我们的产品或服务的特点、功能以及如何满足客户需求。
五、竞争优势在竞争激烈的商业市场中，我们的商业计划必须要有明显的竞争优势。
本章节将介绍我们团队所拥有的独特竞争优势以及如何将其转化成商业价值。
六、市场营销策略成功的商业计划必须要有有效的市场营销策略。
本章节将探讨我们的市场推广方法、渠道选择以及客户关系管理等方面的内容。
七、财务规划商业计划需要有清晰的财务规划，以确保项目的可行性和可持续发展。
本章节将提供我们的财务预测和资金筹集计划。
八、风险与挑战任何商业计划都会面临各种风险与挑战，本章节将详细描述我们认为可能面临的主要风险，并提供相应的风险管理策略。
九、未来发展展望我们团队对于商业计划的未来发展有明确的规划与展望。
本章节将介绍我们的目标、战略规划以及预期的市场表现。
十、结论在这一章节中，我们将总结全文内容，并重申我们的商业计划的核心理念与竞争优势。
以上为目录的相关内容，根据目录中所列各点，我们将逐一展开讨论，以全面呈现我们的商业计划。
商业计划书格式范文(4篇)
商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。
(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。
(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。
(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
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商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容
根据行业、项目、融资对象等的不同，商业计划书大纲需要灵活调整，做到突出重点，简明扼要。
WTT今天为大家带来商业计划书大纲及主要内容，一起来看看吧！
摘要
摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况
编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的'早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业
改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队
编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点
编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析
编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
当前行业存在哪些问题及原因，行业市场前景分析与预测。
行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单
的罗列数据。
一般来说，行业的发展经历4个阶段，初始阶段、扩张阶段、稳定阶段、下降阶段。
第五章项目战略规划与营销实施计划
编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等。
）公司近期及未来3-5年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等）。
企业的中长期计划是商业计划书的最重要部分之一，也是投资者最感兴趣的部分之一。
第六章项目产品及服务解决“痛点”分析
编写要点：当前市场存在的“痛点”有哪些，造成“痛点”的原因有哪些？本项目从哪几个方面解决。
“痛点”解决方案对客户有多大价值？项目一定是对准某一个市场需求，而且这个需求是目前没有得到很好的解决的。
这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的（伪需求），有没有其他方式可以满足的。
第七章竞争格局与研发
编写要点：当前市场有哪些同类型企业，哪些是现实或潜在的竞争对手？本项目SWOT分析？已研发成果及其先进性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入
的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其他费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3-5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
如果你研究过竞争环境，可以把潜在竞争对手列出来，大家不同的侧重点，不同的业务方向，描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你的公司还能有立足点，这也有助于分析产品的差异性。
第八章项目管理与人员计划
编写要点：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
并用图表统计表示出来，附在本计划中。
第九章项目风险与规避对策
编写要点：详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。
包括政策风险、“十三五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段。
第十章项目投入估算与融资说明
编制要点：资金需求量、用途、适用计划，拟出让股份、投资者权利，退出方式
为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。
如果有对外借贷，抵押或担保措施是是什么？拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？投资方可享有哪些监督和管理权力？投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间？说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
说明融资后未来3-5年平均投资回报率及有关依据。
第十一章项目财务预算及财务计划
编写要点：未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共4个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
第十二章组织方式与实施进度
编写要点：详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。