土木工程施工管理工作论文
土木工程施工管理措施论文
土木工程施工管理措施论文土木工程施工管理措施论文1当下土木工程的施工质量的控制通过对近年来出现的建筑工程事故的跟踪调查，对于事故结果的原因，主要锁定了以下两点：第一、在土木工程施工过程中的施工质量控制不到位；第二、在土木工程施工过程中的工程管理体系不完备。
这两种情况是导致建筑工程出现事故问题的主要原因。
上述两点施工中的不足是由土木工程施工单位没有本企业的完备的施工质量监控系统，导致了土木工程的现场施工的节点和相关的需要质量控制的节点没有得到有效及时的控制监督，这样就导致了在土木工程施工中的各种各样的问题事故出现。
根据现有的情况，我们在进行土木工程的质量控制和管理控制是要参照土木工程项目的实际情况和工程自身的管理的情况来有效的进行分析，这样才能保证土木工程的施工质量得到有效的监控，提升现场施工的质量控制能力和管理控制能力，进而确保土木工程的施工质量可靠，放心。
我们在控制土木工程质量的同时，还要建立健全完备的施工成本管理体系，通过这样的成本管理体系我们可以提升施工单位的成本回流速度，提升施工企业的市场竞争力。
土木工程施工中施工成本的管理就是要通过相应的技术手段和管理措施来达到控制成本的目的。
这种成本控制主要有五个关键点，分别为：计划、实施、监督、调节、控制五个方面，遵循设计好的计划目标，对土木工程的成本进行检查和纠正。
2当下土木工程的质量控制方法及施工管理特点关于当下土木工程的质量控制方法及质量管理特点的分析，文章从三个方面进行阐述，第一个方面在土木工程施工中，可以对工程施工质量产生影响的因素；第二个方面在土木工程施工中，每个子工程的质量差距；第三个方面在土木工程施工中，工程施工质量受到的外部约束。
下面就来进行详细的分析。
（1）在土木工程施工中，可以对工程施工质量产生影响的因素很多。
在土木工程施工中，对施工质量有影响的因素很多，包括了工程前期的决策立项；工程开始的设计方案；工程施工中的施工工艺等，这些因素都会影响到土木工程的施工质量。
土木工程施工管理论文
土木工程施工管理论文一、施工管理概念土木工程施工管理是指对土木工程施工过程进行计划、组织、指挥、协调、监督和控制的过程，通过合理的资源配置和科学的管理措施，实现工程建设的质量、进度和安全的要求。
施工管理是对土木工程从设计到竣工各个阶段进行的全过程管理，是工程实施中对设计方案进行细化和调整，是落实设计方案的过程。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量：施工管理可以通过严格的质量控制、技术监督和质量检查，保证工程施工质量，避免施工过程中出现质量缺陷，提高工程整体质量。
2. 保障工程进度：施工管理可以通过合理的计划安排、进度控制和施工协调，保证工程按计划进行，及时发现和解决进度延误问题，保证工程按时完工。
3. 控制工程成本：施工管理可以通过合理的资源配置、成本控制和施工管理规范，有效控制工程施工成本，避免造成不必要的浪费，保证工程建设的经济效益。
4. 提高施工安全：施工管理可以通过严格的安全管理制度、监督检查和安全培训，提高工程施工的安全水平，减少施工安全事故的发生，保障施工人员的安全和健康。
5. 保证工程质量：质量可靠是工程结构确保按设计要求工作和长期使用的保证，包括质量管理、工程过程品质和结构设计质量保证。
三、施工管理的主要内容1. 施工组织设计：根据工程施工的具体情况和特点，进行施工组织设计，确定施工队伍数量和结构，划分施工任务和职责，建立施工管理制度和规范流程。
2. 进度管理：制定施工进度计划，分解施工任务和工作量，建立进度控制机制，监督和跟踪施工进度，及时调整和安排施工进度。
3. 资源管理：合理配置施工资源，包括劳动力、材料、设备和技术支持，根据工程实际需要控制资源使用和浪费，提高资源利用效率。
4. 质量管理：建立施工质量管理体系，制定质量控制计划和标准要求，实施质量检查和验收，发现和纠正施工中的质量问题，保障工程质量。
5. 安全管理：建立安全管理体系和安全规范，进行安全培训和教育，开展安全检查和评估，落实施工现场安全措施，保障施工人员的生命财产安全。
土木工程施工管理范文(三篇)
土木工程施工管理范文第一章绪论1.1 研究背景和意义土木工程是社会建设中不可或缺的一部分，涉及到建筑物、道路、桥梁等基础设施的建设和维护。
而土木工程施工管理是保证工程质量和进度的关键环节，对于保证工程质量和安全具有重要作用。
本文旨在研究土木工程施工管理的关键问题，探讨如何有效地管理土木工程施工过程，以提高工程质量和效率，减少工程风险。
通过对施工管理的相关理论研究和实践案例的分析，总结出一套科学合理的土木工程施工管理方法和经验。
1.2 研究内容和方法本文研究的内容包括土木工程施工管理的基本原理、施工组织设计、工程技术措施和质量安全管理等方面。
通过对相关文献的梳理和案例的研究，分析土木工程施工管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方法和措施。
本文的研究方法主要是理论研究和实证研究相结合。
通过对施工管理的理论知识进行归纳总结，提出一套合理的施工管理方法和指导原则；同时，通过实地调研和实践案例的分析，验证研究成果的有效性和实用性。
第二章土木工程施工管理的基本原理2.1 施工管理的概念和作用施工管理是指对土木工程施工过程进行全面协调和控制，以确保工程质量、进度和安全。
施工管理对于提高工程质量、降低成本和风险具有重要作用。
它可以帮助项目经理有效地组织施工资源、优化施工过程、做好项目管理和监督工作。
2.2 施工组织设计原则施工组织设计是实现工程目标的关键环节。
它包括施工方案的制定、施工过程的规划和施工资源的配置等内容。
施工组织设计应遵循经济性、合理性、可行性和安全性的原则，以实现施工过程的高效、顺利进行。
2.3 施工技术措施施工技术措施是施工管理的基础。
它包括施工工艺、施工方法和施工机械设备的选择等方面。
合理的施工技术措施可以提高施工效率、降低成本和风险，并提高工程质量和安全。
2.4 质量安全管理质量安全管理是土木工程施工管理的重要内容。
它包括质量管理、安全管理和环境管理等方面。
质量安全管理应遵循科学化、系统化和规范化的原则，以确保工程质量、安全和环保。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
土木工程管理论文范文
土木工程管理论文范文要想做好土木工程管理施工过程的质量控制工作,就必须对现代质量控制的理念进行积极的引进和利用,从而全面的提升工程的施工质量。
下面是店铺为大家整理的土木工程管理论文，供大家参考。
土木工程管理论文范文一：土木工程边坡支护技术思考摘要：对于土木工程来说，其施工环境相对复杂，工程周期也相对较长，而边坡支护属于整个施工过程中前期工作，边坡支护工作的质量会直接对整个土工工程的质量产生影响，还会在不同程度上影响工程周围的地下管道与建筑物。
本文便以边坡支护的主要技术为研究基点，对主要技术的应用进行分析，并研究相关技术的质量控制。
关键词：土木工程;边坡支护;基坑在土木工程中，做好边坡支护工作对整个工程的稳定性有很大积极影响，能够在很大程度上将影响边坡质量的因素排除。
因此，在进行边坡支护工作的过程中，一定要对相关的影响因素进行全面考虑，只有这样，才能够使边坡支护技术的应用水平得到提升。
因此，对边坡支护工作的相关技术进行分析与研究，是非常有必要的。
1边坡支护的主要技术在土木工程中，常见的边坡技术主要有以下几种：第一，锚杆支护，该技术是边坡支护技术中比较常见的一种技术，通常会辅助水泥土墙来提升支护效果，对于边坡侧向有非常良好的稳定效果，但这种技术只适用于6米以下的基坑，对于6米以上的基坑则支护力不足[1]。
第二，开槽施工，该技术指的是以边坡支护的实际情况为基础，在基坑的四周挖出一定的内槽，通过其内部的支撑力形成挡体，并以此提升边坡稳定性。
第三，土钉支护，该方式具有很高的稳定性，但只能应用于特性土质中，且其水位不能很高，一般应用于12米以下的边坡基坑中，对环境的要求相对较高。
第四，逆作拱墙，该方式是以基坑情况为依托进行拱墙支护的设计，通过拱墙为支护提供更高的支护能力，这种方式主要有局部与全封两种，应根据工程的实际需求适当选择。
2主要技术的应用分析土木工程中所应用的边坡支护技术主要可以分为以下三个方面：2.1支护方案的制定在进行边坡支护方案制定的过程中，需要以土木工程的实际需求为基础，以确保边坡支护方案能够在施工过程中顺利进行。
土木工程施工管理范文（二篇）
土木工程施工管理范文一、引言土木工程施工管理是指对土木工程施工过程中的各项工作进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
它的目标是确保施工过程的顺利进行，达到工程质量、安全、进度和经济效益的要求。
本文将对土木工程施工管理的重要性、管理内容和方法进行探讨，以提高施工管理的水平。
二、土木工程施工管理的重要性土木工程施工是一个复杂的工程过程，需要协调各种资源、人员和设备的工作。
如果没有有效的施工管理，将会导致工程延误、质量不合格、安全事故等问题的发生，给工程带来巨大的风险和损失。
因此，土木工程施工管理的重要性不容忽视。
三、土木工程施工管理的内容1. 施工组织设计施工组织设计是确定施工过程中各个工作单位的职责和关系，制定施工方案和施工图纸，编制施工进度计划和施工组织设计方案的过程。
它涉及到施工方法、施工工艺、施工工艺流程、施工设备和施工队伍等方面的内容。
2. 施工计划编制施工计划是指对整个施工过程进行合理的安排和分配，确保工程按时、按质、按量完成的计划。
施工计划编制包括施工任务的划分、工期的确定、资源的调配、进度控制等内容。
3. 施工现场管理施工现场管理是指对施工过程中的人员、设备、材料等进行统一管理的工作。
它涉及到施工现场的组织、布置、安全管理、卫生环保等方面的内容。
4. 质量管理质量管理是保证工程质量符合规定要求的管理活动。
它包括监督施工工艺、材料的选择和使用，确保施工质量满足设计要求，以及进行质量检验和评估等内容。
5. 安全管理安全管理是确保施工过程中人员和财产安全的管理活动。
它涉及到施工现场的安全组织、安全生产教育、安全事故预防和应急处理等方面的内容。
6. 成本控制成本控制是对施工过程中各项费用进行管理和控制的活动。
它包括施工材料和设备的采购、施工队伍的组织和调配，以及施工过程中的费用预算和成本分析等内容。
四、土木工程施工管理的方法1. 统一领导、协调配合土木工程施工管理需要有一位具有丰富经验和能力的项目经理来统一领导和协调配合各个工作单位。
土木工程施工论文(优秀8篇)
土木工程施工论文（优秀8篇）土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
施工管理的定义有多种归纳和解释。
一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。
一规划：编制施工项目管理规划。
投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。
开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。
四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。
在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。
一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
第二，在施工环境和施工工序上也要下足功夫。
在工地中，施工环境非常重要，首先工程地质，水文，天气等都会影响到施工环境；另外一个，劳动环境中，工作面、作业场所的周围施工环境也想当的重要，在施工环境管理方面，我们应根据具体的施工条件和对象，提出合理的安排，尤其是对施工现场的环境管理，尽量要保证施工现场道路的畅通，钢管模板等材料堆放也要整齐划一，为工人确保良好的工作环境。
比如说每个区段混凝土强度足够好的时候，拆除完模板或者脚手架时，要及时的安排工人把拆下的材料运到下一个区段，这样既能保证现场的工作环境的畅通，也能使材料合理的利用起来。
土木工程施工管理分析论文
标题：土木工程施工管理分析随着我国社会经济的快速发展，土木工程建设在国民经济中的地位日益重要。
土木工程施工管理作为工程建设的重要组成部分，直接关系到工程质量、安全、进度和成本的控制。
本文将对土木工程施工管理进行分析，探讨其存在的问题和改进措施。
一、土木工程施工管理的重要性土木工程施工管理是对施工项目进行全面规划、组织、监督、控制和协调的过程，旨在实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标。
土木工程施工管理的有效性直接影响到工程项目的整体效益，关系到国家基础设施建设的发展和民生改善。
二、土木工程施工管理存在的问题1. 管理观念落后：部分施工管理人员对现代化施工管理理念认识不足，仍依赖于个人经验，缺乏系统化和标准化的管理方法。
2. 组织结构不合理：施工企业管理层次较多，导致信息传递不畅，决策效率低下。
3. 人力资源管理不足：施工企业人力资源配置不合理，施工人员素质参差不齐，影响了工程质量和工作效率。
4. 工程质量控制不力：施工过程中，质量控制措施不到位，验收制度不健全，导致质量问题频发。
5. 安全管理不到位：施工现场安全管理体系不完善，安全隐患突出，事故发生率较高。
6. 信息化程度不高：施工企业信息化建设滞后，导致项目管理过程中信息共享和协同作业能力不足。
三、改进土木工程施工管理的措施1. 转变管理观念：积极引进现代化施工管理理念，提高施工管理人员素质，强化团队协作。
2. 优化组织结构：简化企业管理层次，提高信息传递效率，加快决策速度。
3. 加强人力资源管理：合理配置人力资源，提高施工人员素质，培养专业化的施工队伍。
4. 强化工程质量控制：完善质量管理体系，加强施工现场质量检查，严格执行验收制度。
5. 提高安全管理水平：建立健全安全管理体系，加强安全隐患排查，提高施工现场安全性。
6. 推进信息化建设：加强施工企业信息化建设，实现项目信息的实时共享，提高项目管理效率。
综上所述，土木工程施工管理在工程建设中具有举足轻重的地位。
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浅析土木工程施工管理工作
【摘要】本文阐述了土木工程施工之中实施管理措施的必要性，分析了土木工程施工管理中存在的问题，提出了加强土木工程施工管理的措施。
1、土木工程施工之中实施管理措施的必要性
首先，管理工作的实施效率，在很大程度上对于土木工程工程施工企业的经营利润有着很大的帮助，甚至严重的影响着企业的信誉问题，只有当企业具备了一定的施工技术以及良好的施工环境时，才能使得管理措施在执行的时候具备了一定的有效性，对于企业的盈利状况作出贡献。
其次，土木工程工程之中的应用，土木的规模以及土木的进度都有着相当大的不同，并且土木工程工程在施工的时候容易受到施工环境甚至是天气方面的原因，所以相应的施工管理是必需的，在有效的管理办法之下，保证工程的进展是在有序、高效的状况下进行的，便于施工目标的完成，使得土木工程工程的质量得到最佳的保证。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理体制不完善
在土木工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着土木工程项目的施工管理。
很多地区的土木工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土木工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土木工程的施工管理带来了难度。
如果土木工程
项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2.2安全方面的意识淡薄
在土木施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。
甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具体位置不够合理。
2.3土木工程施工管理监管机制不严
目前我国的土木工程的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具各相关监理资质的施工监理人员更是少之又少，这在一定程度上为土木工程的施工管理造成了很大的困难。
在实际施工中，一些规模较小或不具各监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这些公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据，直接为管理工作带来麻烦。
2.4人员管理未实施到位
目前，施工现场的工作人员，自身素质普遍较低，专业素养、文化素养等各个方面，都明显参差不齐。
有些施工人员对工程施工的流
程、技术要求不甚了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员松懈，管理不到位等问题，极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
3、加强土木工程施工管理的措施
3.1建立完善的管理体系
在土木工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。
建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。
任何一个土木工程对土木企业进行考核的重要指标就是施工中工期的进度%施工质量%安全管理以及成本控制等都需要在施工现场进考核。
土木工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。
同时，不管是徐州地区还是其他地区在进行土木工程项目时，土木施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。
3.2提高安全意识，健全安全管理制度措施
土木工程质量好坏的关键在于能否切实有效的落实项目安全管理制度。
1）由主管部门进行监督，实施控制施工单位的安全生产环节、安全管理环节以及其他环节，从而确保安全管理的有效落实。
2）建立施工企业的安全管理制度，不断完善制度，为施工单位进行安全管理提供了制度依据，确保安全管理可按照规章进行，并将安全管理制度始终贯穿于工程的各个环节。
3）施工人员安全意识的增强。
施
工单位应加强对员工的教育工作，通过培训的方式，提高职工的安全管理意识与对安全管理的认识，作为施工单位的每一名工作人员来说，都应该不断学习从而提高本身的安全管理意识以及安全管理知识。
可以采用多种形式进行安全教育，提高人员对安全的认识，明确安全的重要性，一旦发生紧急清况，通过正确使用安全设施，保护自身生命安全，降低工程损失。
3.3实行施工管理责任制
推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的发生。
随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。
为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。
需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。
3.4加强对施工人员的管理
提升项目人员素质，应该要从以下方面做起：1、实施职业道德的教育模式。
通过道德教育的渗透，让项目人员，对现场管理工作的
实施意义有充分的认识。
具备责任心之后，才能对管理工作积极配合。
2、人员配置合理化。
在建筑工程的施工中，所涉及的技能多种多样，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。
培养技术骨干、选择高素质人才，才能提升工程质量。
管理人员也需要具备优良的品格，优秀的业务素质。
3.5严格控制施工程序
要想保证工程的质量就必须进行科学而有序的施工，在土木工程施工管理的过程中，在施工之前必须要做好质量的管理，也就是工程施工的事前控制。
预防为主是整个施工过程管理的中心理念，大大加强工程施工的程序管理，重视数理统计的运用。
要从各个方面对各个环节进行检验，在进行汇总，认真的分析和判断，从而使其全部工序能够正常运转，达到稳定状态。
做好事前控制，必须要严格做好每一方面，主要可以从以下几点进行：严格掌握施工工艺。
工艺流程是各个技术专业的法规或规定，因此要加大对其的监督力度，从而更好的确保质量。
还要对工序运转的环境和条件进行管理，主要是施工中的人材机的控制，确保每一个环节正常进行。
结束语
随着现代社会方面的不断发展，在土木施工方面的管理程度也是愈发的严格，因为现代城市化的进程也是非常之快，土木方面只有不断对自身继续改革创新才可以跟上时代进步的步伐，在激烈的竞争环境下占有自己的一席之地。
参考文献
[1] 王建兵.土木工程施工管理措施浅析[J].江西建材，2014，（08）.
[2] 曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者，2013，（05）.。