激励分配机制
数据财产权益分配与激励机制
数据财产权益分配与激励机制随着信息技术的迅猛发展，数据已经成为当今社会中最为宝贵的资源之一。
在这个数字化时代，数据的收集、存储和分析对于企业和个人来说都具有重要的意义。
然而，数据的产权和激励问题也随之而来。
本文将探讨数据财产权益分配与激励机制的相关问题。
我们需要明确数据的财产权益。
数据的财产权益是指对于数据所拥有的权利和利益。
数据财产权益的分配与激励机制是指如何将数据的所有权和使用权进行合理的分配，并通过激励机制激发数据的创造和价值实现。
在数据财产权益的分配方面，需要考虑数据的所有权和使用权。
所有权是指对于数据的拥有权，而使用权是指对于数据的使用权。
在传统的资产所有权理论中，所有权是通过合法的产权制度来确立和保护的。
然而，在数据领域，数据的所有权往往是模糊不清的。
因此，需要制定相应的法律和政策来明确数据的所有权归属和使用权限。
在数据财产权益的激励机制方面，需要考虑如何激发数据的创造和价值实现。
数据的创造和价值实现需要投入大量的时间、精力和资金。
因此，需要提供相应的激励措施来激发数据的创造和价值实现。
例如，可以通过给予数据创造者一定的奖励或利益分成来激励他们投入更多的资源和精力进行数据创造和价值实现。
还需要考虑数据的共享和开放。
数据的共享和开放可以促进数据的流通和交换，进而推动数据的创新和利用。
然而，数据的共享和开放也存在一定的风险和挑战。
因此，需要制定相应的政策和规范来保护数据的安全和隐私，以及规范数据的共享和开放。
在数据财产权益分配与激励机制的实施中，需要政府、企业和个人共同参与。
政府在制定相关的法律和政策时应考虑公平、公正和有效的原则，保护数据的产权和利益。
企业在数据的创造和利用过程中应合理分配数据的所有权和使用权，并通过激励机制激发数据的创造和价值实现。
个人在参与数据的创造和利用过程中应享有合法的权益和利益。
数据财产权益分配与激励机制是当前社会中一个重要的问题。
合理的数据财产权益分配和激励机制能够促进数据的创新和利用，推动经济和社会的发展。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案试行2024新
社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案试行2024新一、绩效考核指标体系1.服务质量指标（1）诊疗准确率：以病例数为基数，计算诊断准确率。
（2）治疗有效率：以病例数为基数，计算治疗有效率。
（3）患者满意度：通过问卷调查或在线评价，了解患者对服务的满意度。
2.服务量指标（1）就诊人次：统计一定周期内的就诊人次。
（2）服务半径：计算服务范围内的社区居民数量。
3.服务效率指标（1）服务时效：计算服务响应时间。
（2）人力资源利用率：计算工作人员的工作时长与实际工作量。
4.服务创新指标（1）新技术应用：推广和应用新技术、新项目的数量。
（2）科研能力：发表学术论文、参与科研项目的情况。
二、绩效考核流程1.数据收集：各社区卫生服务中心定期收集相关数据。
2.数据整理：对收集到的数据进行整理、分析。
3.绩效评价：根据评价指标体系，对社区卫生服务中心进行绩效评价。
4.结果公示：将评价结果在一定范围内公示，接受监督。
5.反馈与改进：针对评价结果，提出改进措施，持续优化服务。
三、激励分配方案1.基本工资：根据工作人员的岗位、职务、学历等，设定基本工资。
2.绩效工资：根据绩效考核结果，设定绩效工资。
（1）服务质量奖励：对服务质量指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（2）服务量奖励：对服务量指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（3）服务效率奖励：对服务效率指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（4）服务创新奖励：对服务创新指标达到优秀的工作人员给予奖励。
3.激励措施（1）晋升晋级：对绩效优秀的工作人员给予晋升晋级机会。
（2）培训学习：对绩效优秀的工作人员提供培训学习机会。
（3）荣誉激励：对绩效优秀的工作人员给予荣誉称号。
（4）物质奖励：对绩效优秀的工作人员给予物质奖励。
四、实施方案的保障措施1.组织保障：成立绩效考核和激励分配领导小组，负责实施方案的制定、实施和监督。
2.制度保障：建立健全绩效考核和激励分配制度，确保实施方案的顺利进行。
投资公司项目投后收益分配激励方案
投资公司项⽬投后收益分配激励⽅案投资团队投资收益分配制度为了激励项⽬投资团队，提⾼投资管理团队⼈员的积极性、主动性，增强项⽬的经营和盈利能⼒，管理公司会给予投资团队⼀定⽐例的“项⽬收益分成”。
现结合公司实际情况特制定本激励机制。
随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的⽬的。
⼀、奖励范围的确定1、项⽬顾问奖⾦。
2、项⽬投资奖⾦。
⼆、奖励对象1、直接管理⼈员，凡直接参与项⽬的合伙⼈，及公司管理⼈员。
2、直接⼈员：是指项⽬⼩组⼈员，包括直接经办⼈，项⽬主管，项⽬经理。
三、奖励标准1.管理公司将该项⽬净收益总额之20%⽤于分配给该项⽬的管理⼈员及投资团队，投资团队及管理成员按《项⽬投资团队收益分解表》分配。
2.该项⽬净收益总额计算⽅法：公司收到的该项⽬的业绩报酬现⾦总额-所有费⽤（包括不仅限于项⽬中介顾问费⽤、财务费⽤、⼿续费、税收、其他分摊的费⽤）。
3.单项⽬基⾦项⽬退出后即可计算投后收益份额；多项⽬基⾦中单个项⽬退出时要分项⽬盈利情况，结合整个基⾦收益情况计算投后收益分成。
四、投资团队成员的界定：1.管理公司在职员⼯。
2.直接负责该项⽬投资与管理⼯作。
五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：1、直接负责该项⽬的投资团队成员，项⽬投资成功且资⾦到位时仍然在公司在职。
2、如离职时项⽬尚未完全成功，资⾦也未完全到位，应满⾜以下条件：该成员该项⽬有效管理⼤于⼀年，离职后仍保持与项⽬的有效联系直⾄项⽬退完成。
3、公司安排该成员管理其他项⽬的情况除外。
4、团队成员个⼈原因离职的情况下，也不满⾜本条款第2条件，则该成员的奖⾦份额全部归公司，由公司另⾏⽀配处理。
5、如果团队员⼯损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投后收益分成。
六、发放时间：1.针对单项⽬基⾦，在该项⽬全部完成，现⾦到位之后即可计算投资收益，公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。
员工激励机制方案参考
员工激励机制方案参考员工激励机制方案参考为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，公司会定期制订员工激励方案，下面是员工激励机制方案，欢迎参考阅读！篇一：公司奖励机制方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000-3000元。
(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三) 年度“特别贡献”奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
激励员工绩效机制方案（精选26篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
员工利润分红激励方案
员工利润分红激励方案一、方案背景在企业中，员工是最重要的资源之一。
为了激励员工积极性和创造力，许多企业采取了利润分红的方式来奖励员工。
利润分红是指企业将赚取的利润按照一定比例分配给员工，以鼓励他们为企业做出更多的贡献。
二、方案目标本方案旨在通过利润分红激励方案来提高员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度，促进企业持续稳定发展。
三、方案内容1. 利润分配比例根据公司整体经营情况和员工绩效表现，制定合理的利润分配比例。
建议将公司年度净利润的10%~20%作为利润分配基数，并根据不同岗位、不同绩效水平制定不同的分配比例。
2. 分配方式（1）现金奖励：将应得奖金直接以现金形式发放给员工。
（2）股权激励：将应得奖金转化为公司股票或期权，并根据不同岗位、不同绩效水平制定不同的股权分配比例。
3. 分配时间利润分红的时间应该在企业年度结束后进行，以便对企业全年的经营状况进行综合考核，同时也可以激励员工为了实现公司年度目标而不断努力。
4. 分配范围利润分红应该覆盖所有员工，包括管理层、技术人员、销售人员等。
同时，应该根据不同岗位、不同绩效水平制定不同的分配比例，以保证公平性和激励性。
5. 监督机制建立健全的监督机制，确保利润分红方案的执行和公正。
可以设立专门的利润分红委员会或者由公司高层领导亲自监督执行。
四、方案优势1. 提高员工积极性：利润分红是一种非常有效的激励方式，可以提高员工对工作的积极性和创造力。
2. 增强员工归属感：通过利润分红激励方案，可以让员工感受到企业对他们的重视和关注，增强他们对企业的归属感和忠诚度。
3. 促进企业稳定发展：利润分红激励方案可以有效地提高员工的工作质量和效率，从而促进企业持续稳定发展。
五、方案实施1. 制定方案：由公司高层领导牵头，与公司内部各部门进行充分沟通，制定出适合公司的利润分红激励方案。
2. 宣传方案：在公司内部广泛宣传利润分红激励方案，并向员工详细介绍分配比例、分配方式、分配时间等具体内容。
管理团队考核奖励资金分配制度
管理团队考核奖励资金分配制度一、背景管理团队的有效考核和奖励制度对于激励和激发团队成员的工作积极性和创造性十分重要。
良好的奖励制度不仅可以促进团队成员的工作表现，还能够增强员工之间的团队凝聚力，提升整体绩效。
我们制定了以下管理团队考核奖励资金分配制度，以期为团队的稳健发展和员工的进步提供有效的激励和支持。
二、制度目的1. 激励管理团队成员，提高团队整体绩效水平；2. 促进管理团队成员积极参与团队目标的达成；3. 强化管理团队内部的激励机制，提高团队协同合作能力；4. 营造公平公正的奖励环境，激发团队积极性。
三、制度内容1. 考核维度本制度将对管理团队的表现进行多方面的考核，主要分为以下几个维度：a) 团队目标达成情况b) 团队内部协作和合作精神c) 创新能力和工作成果d) 关键绩效指标的实现程度e) 员工满意度和团队氛围情况2. 考核奖励资金分配比例根据以上考核维度，将奖励资金分配比例设置如下：a) 团队目标达成情况： 30%b) 团队内部协作和合作精神： 20%c) 创新能力和工作成果： 15%d) 关键绩效指标的实现程度： 20%e) 员工满意度和团队氛围情况： 15%3. 奖励资金核算奖励资金将根据考核维度和分配比例进行核算，正式核算结果将由管理团队负责人审核确认，并经董事会审批。
一旦公布结果，不得随意更改。
4. 奖励资金分配方式奖励资金将通过一次性奖金的方式进行分配，按照固定比例发放到符合条件的管理团队成员的工资账户中。
四、制度执行1. 制度执行责任相关部门和人员需要积极支持和执行本奖励资金分配制度，确保制度严肃性、公平性和合理性，保障奖励分配工作的顺利进行。
2. 奖励资金分配结果公示所有奖励资金的分配结果将在内部公示，确保公开透明，并接受相关成员的监督和检验。
3. 持续监督与改进制度执行期间，相关人员可以根据实际情况提出改进意见，经领导部门审核后进行适当调整，并及时通知全体成员。
五、制度审查本奖励资金分配制度将定期进行审查和评估，以确保其有效性和可持续性。
完善企业内部分配激励机制的措施
、
激励机制必须要有透 明度 ， 工资 、 奖金分配透 明度体现 的就是公平 性， 人员使用安排 的合理性 ， 这是企业 内部分配最好 的管 理手段 ， 能够 真正体 现员工 的个人价值 。每位员工都处在一个绝对公平竞争 的环境 里， 大家才会工作 主动 、 勇于创新 ， 工 作起来活力 四射 、 充满激情 ， 这样 生产的效 率 自 然而然 的就提高了。
关键 词 ： 企 业 内部 分 配 激励 机 制 措 施
国家经济改革开 放三十多年 ， 各行各业在发展过 程中都取得 了辉 煌的成就 ， 企业 在发展 中不断 的总结 ， 不断的创新 ， 各项管理制度都得 以相应 的完善 。但 是我们在确定 成绩 的 同时 ， 也依 然存在一些不足 和 缺陷问题 ， 在企业经营管理中 ， 这些问题 比较突出反映在企业 内部分 配 激励 机制够科学合理方面 ， 也是阻碍企业发展速度 的关键 问题。因此 ， 我们 有必要 加快完善企业内部分 配激励机制 ， 采取有效 的措 施 ， 使全体 员工提高意识 ， 积极行动起来 ， 形成一个 良性的竞争局 面 ， 相互激励 、 团 结互助 、 共 同进 步 ， 使企业更加 具有竞争力 ， 永远 处于市场竞争最有 利 的地位。 目前管理存在 的问题 企业实行分 配激励机制是 为了使 企业提高 生产效率 ， 获取 更大的 经济利益 ， 树立 良好的企业形象 ， 增加企业在市场竞争 中的优势 。但是
一
进的绩效考核 方面的制度 ， 制定适合 自己企业 的绩 效考核制 度。考核 的方式要 以保 证员工工作 的积极 性为出发点 ， 多一 些正激励 ， 多引导 ， 把绩效考核工作推动起来 ， 使得单位中每一个人都明确 自己的职责 ， 端 正态度 ， 认真做事。 （ 二） 完善激励机制 绩效考核就 是为 了把竞争机 制引入到 日 常 工作 中 ， 那么制 定对应 的正能量 的激励制度就会对绩效考核的作用事半功倍。完善的激励机 制要有精神奖励也要有物质奖励 ， 分层次 、 讲重点 ， 通过制定合理 、 科学 的激励制度 ， 对工作 出色 、 技术革新 、 突 出贡献等为企业贡献大的员工 、 集体进行奖励 ， 充分 的肯定他们的贡献和价值 ， 使单位发展和职工职业 前途相联系在一起 。 提高其工作的主动性和积极性 ， 形成 内部 良好的 竞争和工作氛围 ， 从而促进 整个企业 的发展 。 １ 、 激励机制促进员工 自觉 积极 向上 的态度 、 热情 坚持 ‘ 以人 为本 ’ 的原则 ， 把企业 内部分配激 励机制 做到公平 、 公 正、 公开， 细化精神 和物质奖励等级及方法 形式 ， 最大 限度 的调动员工 的工作热情 同时利 用激励机制来发挥员工 的思维 能力 、 创 造能力等鼓 励员工 自觉进行 自我 能力与素质 的提升 ， 从 而实现对企业员 工人力资 源的合理有效利用与管理。
薪酬划小分配激励机制管理创新实践
薪酬划小分配激励机制管理创新实践作者：张佳敏来源：《经营者》 2019年第19期张佳敏摘?要?激励体系是保障人员积极性、塑造精干员工队伍的重要一环。
通过加大对绩效考核结果的应用力度、优化工资总额分配模式、深入推进划小分配单元工作、优化完善星级员工管理，从而建立较为固定完善的激励分配机制。
关键词?薪酬划小分配?激励机制?管理?创新一、薪酬划小分配激励机制实施过程在推行划小核算单位优化薪酬管理方案的过程中，主要分两个阶段来组织实施和对试行方案进行改善和优化：第一阶段：根据方案组织推广试行，将工资总额逐级分解至各级责任主体，加大工资总额分配与绩效、冗缺员等因素的关联。
推行“人力资源部门+各级管理人员（直线经理）”人力资源管理模式，在人力资源部做好服务与指导的前提下，给予各级责任主体充分的绩效管理自主权，引导各责任主体充分发挥各级负责人的作用，提高绩效管理的实效性。
第二阶段：在系统总结分析第一阶段方案试行经验的基础上，为进一步深化人力资源管理创先工作，完善以绩效为导向的薪酬分配机制，全面巩固、深化“人力资源部门+各级管理人员（直线经理）”的新型人力资源管理模式。
二、薪酬划小分配工作开展过程中存在的问题或不足在推行划小核算单位薪酬管理试行方案前，及实际执行过程中，存在很大的提升和改善空间。
第一，体制改革促使人力资源管理模式转变，国有企业在改革进入加速期后，面临市场化冲击，促使公司薪酬分配机制做出适应性调整。
第二，原来执行的相对固定的工资发放模式与效益、冗缺员情况关联度不高，对员工业绩表现和阶段性工作的反馈不及时。
第三，在当前的内外形势下，如何应用薪酬精益化管理将薪酬的杠杆作用发挥到最大，是企业必须攻克的难题。
第四，绩效工资的具体分配及方案制定权没有下放到各部门（单位），灵活性和时效性不够强。
第五，对实施过程的管控不严谨，如各部门（单位）反馈的问题没有得到及时解决、宣传工作不到位等。
三、成果的内涵和做法结合近年来稳步推进的实际情况，为了充分发挥各级责任主体在薪酬管理上的能动性，有效处理好工资分配的公平和效率关系，进一步调动员工工作积极性，实现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的薪酬分配激励目的，主要通过积极优化薪酬分配工作、探索和优化薪酬分配机制及逐级划小分配单位、加大工资总额划小分配力度等关键举措，有效提高员工（重点是一线班组员工）的工作主动性。
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奥克斯投资管理有限公司
激励分配机制（草案）
一、原则
1．本制度涵盖投资公司全体员工，包括：合伙人、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资助理、财务（分析）经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等。
2．公司薪酬激励机制考虑短、中、长期利益分配相结合的方式，采用基本薪酬＋年终奖＋项目提成＋长期激励等几个部分组成。
3．公司的业务提成以项目团队为计提对象，按照控股型并购业务和私募股权投资（PE）业务进行分类计算。
4．公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，合伙人的薪酬分配由公司董事会决定；其他人员采用项目提成等长期激励机制，其他人员的薪酬分配由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报董事会核准。
5．各级职基本薪酬与业绩薪酬的比例：
二、薪酬
1．管理公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金总额2％计提的管理费。
2．基本薪酬：由公司人事部门按照集团或公司的统一规定确定，每年年初根据员工过往个人表现和业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定员工基本薪酬调整方案。
3．公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/管理合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30％核定，其他合伙人按照管理合伙人年终奖0.5～0.8的系数核定，剩余年终奖按照员工全年业绩考核结果由合伙人会议决定。
4．计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。
三、项目提成
1．融资奖
（1）通过第三方合作伙伴渠道或利用集团关系
采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取融资额的不同比例作为奖金，2年分发完毕
（2）通过项目团队及个人资源
提取融资额的1％作为奖励，2年分发完毕。
2．投成奖
项目在向投资决策委员会提交获得审批通过后，团队成员可按项目实际投资金额的0.5％作为项目奖金一次性发放。
3．并购项目提成
并购项目完成后，采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取投资额的不同比例作为奖金，2年分发完毕。
4．PE项目超额投资收益（carry）提成
超额投资收益（carry）按照项目投资收益的20％计提给管理公司，管理公司按照多级累进制对每个项目carry计提项目奖金给项目团队：
5．计提的投成奖、并购项目提成、carry提成在分配给项目团队前应计提奖金额的10%计入项目支持奖金池，对项目支持人员予以统筹奖励，主要奖励对象为财务分析经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等。
四、长期激励
1．合伙人由公司赠与或按照适当的价格出资的形式占有管理公司不低于25％的股权，管理合伙人的股权系数为1，其他合伙人的股权系数为不超过管理合伙人的0.8不等；或合伙人采用其他上市公司股权或期权的形式进行长期激励。
2．项目跟投已通过投资决策委员会审批的项目，公司员工可以按照不低于基金出资价格进行跟投，总跟投比例不超过2％，由管理公司统一安排。
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