迎检管理制度
煤矿迎检管理制度
煤矿迎检管理制度近年来，全国安全生产形势十分严峻，各级政府、行业管理部门、安全监管部门和上级公司的安全监管越来越严格，各类安全检查频繁，检查执法严厉，处罚力度很大。
为了能更好的迎接各种检查，结合我矿前期迎检过程中暴露的问题和不足，特制订本制度。
一、迎检工作原则：对待各种检查要高度重视，正确对待，杜绝重大事故隐患（应急管理部4号令）。
二、检查前对接和注意事项：1、安全监察部或对接专项检查的部门及时与检查组人员对接，提前掌握检查时间、专家及人员构成、检查重点等内容，及时组织召开迎检专题会，对检查重点内容及迎检思路、注意事项等进行安排部署。
2、各队组按照专题会安排，立即行动，有针对性的进行迎检准备工作，主管或负责人要亲自到现场组织迎检工作，对现场存在隐患问题能立即整改的必须立即组织整改，短期内无法整改的隐患问题要及时上报矿协调解决。
3、各部门要从两方面进行迎检，一是对图纸及资料等基础资料进行检查和梳理，二是下井到现场指导、督促队组隐患问题整改。
4、安全大检查由安全监察部准备汇报材料，其他专项检查由相关专业部门准备汇报材料。
要提前确定汇报材料相关数据及具体迎检作业点，确保迎检时口径一致。
三、检查过程中陪检要求和注意事项：1、各分管矿领导要统筹做好迎检安排与陪检人员分工。
2、各队组队长提前下井到现场对各自区域进行把关并在现场候检。
3、陪检人员要全过程陪检，并按专业对口的原则，对检查人员发现和提出的隐患问题做好解释工作。
4、如陪检人员对现场存在问题不了解不掌握或解释不清时，做好记录，及时联系专业人员进行解答说明。
5、各陪检人员要主动及时向安全监察部汇报检查情况和查出问题,如检查存在重大安全隐患或者其他敏感问题时，必须及时报相关矿领导协调解决。
四、检查结束整改要求：1、安全监察部对存在问题进行梳理汇总，立即牵头制定有针对性的整改方案并发各部门、队组。
2、责任部门、队组对检查存在隐患问题要立即认真组织落实整改,对无法整改或短期内无法整改的隐患要及时上报，矿上会研究解决。
安全生产迎检日常化管理制度
五、奖惩措施
1.对在安全生产迎检工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2.对安全生产迎检工作不力的部门和个人，追究相关责任人责任。
3.对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则
1.本制度由安全生产迎检工作领导小组负责解释。
（2）安全生产迎检工作领导小组组织检查组，对各部门自查自纠情况进行抽查。
（3）对检查中发现的问题，及时进行整改，确保整改到位。
（4）对整改不到位的，追究相关责任人责任。
3.安全生产迎检总结
（1）安全生产迎检结束后，对迎检工作进行总结，查找不足，制定改进措施。
（2）对在迎检工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
一、目的
为加强我单位安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保安全生产迎检工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我单位所有部门及全体员工。
三、组织架构
1.成立安全生产迎检工作领导小组，负责组织、协调、监督安全生产迎检工作。
2.各部门负责人为安全生产迎检工作第一责任人，负责本部门安全生产迎检工作的组织实施。
四、制度内容
1.安全生产迎检准备
（1）加强安全生产宣全生产规章制度，明确各部门、各岗位的安全责任。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）做好安全生产记录，确保资料完整、准确。
2.安全生产迎检实施
（1）各部门按照迎检要求，对各自职责范围内的安全生产情况进行自查自纠。
2.本制度自发布之日起施行。
迎检管理制度牌
迎检管理制度牌第一章总则第一条为了规范和规茉我公司的检查检验工作，提高组织的整体素质，确保各项工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公司的迎检管理制度适用于公司的所有部门和人员，所有工作人员都应遵守本制度的规定。
第三条公司的各项检查检验工作应当与公司的经营方针和目标保持一致，不仅要保证产品质量，还要提高组织的整体素质。
第四条公司的检查检验工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作的公正性和透明度。
第二章检查检验工作的组织和规划第五条公司应当建立健全的迎检管理机构，明确迎检管理工作的责任部门和责任人员，统一领导和协调各项迎检工作。
第六条公司应当根据实际情况，合理规划和安排迎检工作，确定检查检验的时间、地点、内容和方式，确保工作的顺利进行。
第七条公司应当建立健全的信息管理系统，对检查检验的数据、报告和意见进行统一管理和归档，确保资料的完整性和保密性。
第八条公司应当加强对检查检验工作的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工作的质量和效果。
第三章检查检验工作的程序和要求第九条公司应当严格执行国家和地方有关检查检验的法律法规和标准，确保产品的合法、合规和安全。
第十条公司应当建立健全的检查检验工作程序，明确检查检验的流程和要求，确保工作的有序进行。
第十一条公司应当加强对检查检验人员的培训和考核，提高员工的素质和水平，确保工作的准确性和可靠性。
第十二条公司应当建立健全的检查检验记录和报告制度，对检查检验的结果进行记录和分析，及时制定相应的整改措施，确保工作的持续改进。
第四章检查检验工作的责任和义务第十三条公司的领导人员应当充分重视检查检验工作，切实履行迎检的责任和义务，确保工作的顺利进行。
第十四条公司的所有员工都应当积极支持和配合检查检验工作，认真履行自己的职责和义务，确保产品的质量和安全。
第十五条公司的迎检管理人员应当认真贯彻迎检管理制度，切实履行自己的责任和义务，确保各项工作的有序进行。
第五章迎检管理制度的制定和修改第十六条公司应当定期对迎检管理制度进行评估和审核，发现和解决存在的问题，确保制度的有效执行。
迎检工作制度范文
迎检工作制度范文一、概述为了加强质量管理，确保产品质量，遵守法规和标准要求，我公司制定了迎检工作制度。
本制度旨在规范企业的迎检工作流程，明确各岗位的职责和操作步骤，保证迎检工作的高效、有序进行。
二、适用范围本制度适用于我公司所有部门的迎检工作。
三、工作流程1.接到通知当公司接到监督部门的通知要求进行检查时，质量管理部门应立即将通知转交给相关部门，并通知相关人员做好准备。
2.筹备工作相关部门应根据通知内容和要求，组织人员进行筹备工作，包括调查研究、文件准备、设备检修、人员培训等。
3.制定工作计划根据筹备工作的实际情况，相关部门应制定详细的工作计划，并将其上报质量管理部门审核。
4.工作指导会议质量管理部门组织工作指导会议，向相关部门传达通知要求，并就工作计划进行详细解释和指导。
会议结束后，各部门负责人应传达会议精神并落实相关工作。
5.执行工作计划根据工作计划，各部门应按照要求完成准备工作，包括文件整理、设备检修、人员培训等。
6.检查准备在接近监督部门的到达时间前，各部门应进行最后一轮的检查准备工作，确保所有准备工作符合要求。
7.出示相关文件当监督部门到达时，相关部门负责人应向其出示准备好的文件，如工作计划、质量管理手册、检验报告等。
8.配合监督工作在监督部门的检查过程中，各部门负责人应积极配合，及时提供相关材料和解答问题。
9.整理检查材料监督部门离开后，相关部门应及时整理检查过程中产生的材料，并将其报告给质量管理部门。
10.总结经验根据迎检工作的实际情况，质量管理部门应组织相关人员进行总结，并将总结报告提交给公司领导。
四、职责分工1.质量管理部门负责监督迎检工作的总体规划、组织和协调工作，并对迎检工作进行督导和检查。
2.各部门负责人负责组织本部门的迎检工作，确保工作计划的执行，配合监督部门的检查工作。
3.员工应积极参与迎检工作，按照相关要求完成各项准备工作，并配合监督部门的检查。
五、工作原则1.遵守法规和标准要求：在迎检工作中，必须严格遵守国家和行业的法规和标准要求，确保产品质量和安全。
学校迎检工作制度
学校迎检工作制度一、目的和意义为了确保学校各项工作得到有效的实施和推进，提高学校的教育教学质量，促进学校的可持续发展，我校制定了迎检工作制度。
迎检工作是指学校在迎接各级各类检查评估时，全面展示学校工作成果，积极配合检查组开展工作的一系列准备工作。
通过迎检工作，不仅可以客观评价学校工作的成效，还可以发现存在的问题，为学校的改进和发展提供依据。
二、迎检工作的原则1. 全面性原则：迎检工作应涵盖学校的各项工作，包括教育教学、师资队伍、学校管理、基础设施建设等各个方面。
2. 真实性原则：迎检工作中所提供的信息、数据和材料应真实可靠，不得有任何虚假和误导。
3. 积极性原则：学校全体教职工应积极参与迎检工作，以积极的态度、饱满的热情迎接检查组的到来。
4. 配合性原则：学校应积极配合检查组的工作，提供必要的条件和支持，确保检查工作的顺利进行。
三、迎检工作的组织和领导1. 学校成立迎检工作领导小组，由校长担任组长，其他校级领导担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责迎检工作的组织领导、统筹协调和监督实施。
2. 学校设立迎检工作办公室，负责具体的迎检工作事务，包括制定迎检方案、组织培训、收集材料等。
3. 各部门、各年级应设立相应的迎检工作小组，明确责任人，负责本部门、本年级的迎检工作。
四、迎检工作的主要内容1. 制定迎检方案：根据检查内容和要求，制定详细的迎检方案，明确迎检工作的时间、地点、内容、责任人等。
2. 培训和指导：对迎检工作人员进行培训和指导，提高迎检工作的能力和水平。
3. 收集和整理材料：收集学校工作的相关资料、数据和成果，进行整理和归档，以便检查组查阅。
4. 环境布置：根据迎检工作的需要，对学校环境进行布置，营造良好的迎检氛围。
5. 迎检汇报：准备好迎检汇报材料，进行汇报演出，全面展示学校工作的成果和特色。
6. 配合检查组工作：积极配合检查组的工作，提供必要的条件和支持，确保检查工作的顺利进行。
学生迎检准备管理制度
学生迎检准备管理制度近年来，各级学校开始重视学生迎检准备工作，为了提高学生的迎检效率和准备质量，许多学校纷纷引入了学生迎检准备管理制度。
本文将从准备工作的重要性、建立管理制度的原因、制度内容以及实施效果等方面展开回答，以期全面探讨学生迎检准备管理制度的作用和影响。
一、准备工作的重要性学生迎检准备工作是为了确保学生在考试、测评等重要场合中能够有条不紊地进行，减少不必要的失误和疏漏，提高学生成绩和综合素质。
准备工作的重要性体现在以下几个方面。
首先，准备工作能够让学生全面了解考试或测评的内容、要求和形式，有针对性地进行备考。
通过对考试或测评的内容进行详细梳理和分析，学生可以清楚地知道应该学什么、怎样学、重点在哪里等，从而提高学习效率和质量。
其次，准备工作有助于学生熟悉考试或测评的时间、地点、流程等重要信息。
熟悉考试或测评的场景和过程，可以减少学生因为紧张和不熟悉而产生的压力和错误。
通过提前做好准备，学生可以在考试或测评中更加从容自信地应对各种情况和问题。
最后，准备工作还可以帮助学生提前规划学习时间和任务，合理安排学习进度。
通过制定学习计划和时间表，学生可以有目标地进行学习和复习，不会出现临时抱佛脚的情况，提高学习效果。
二、建立管理制度的原因为了确保学生迎检准备工作的顺利进行和成果取得，学校需要建立相应的管理制度来规范和指导学生的行为。
以下是建立管理制度的原因之一。
首先，学生迎检准备管理制度可以统一学校的要求和规范，提高准备工作的效率和质量。
通过制定明确的制度和标准，学校可以让学生了解学校对迎检准备的要求和期望，避免出现各种不规范和混乱的情况，确保学生能够按照规定的要求进行准备工作。
其次，管理制度可以帮助学校及时发现和解决准备工作中存在的问题和困难。
通过制度的落实和执行，学校可以及时了解学生在迎检准备工作中遇到的困难和问题，提供相应的支持和解决方案，确保学生能够顺利完成准备工作。
最后，管理制度还可以加强学校与学生的沟通和互动。
企业迎检工作制度
企业迎检工作制度一、总则为了加强企业迎检工作的规范化、制度化、科学化管理，确保迎检工作顺利进行，提高企业形象和综合素质，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
二、迎检范围和内容1. 迎检范围：企业各类检查，包括上级部门、政府部门、行业协会、客户等外来检查。
2. 迎检内容：企业基本情况、企业管理、生产经营、产品质量、环境保护、安全生产、员工福利等方面。
三、迎检组织和职责1. 企业成立迎检工作领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员。
2. 迎检工作领导小组负责组织、协调、指导和监督企业迎检工作，确保迎检工作顺利进行。
3. 各部门应按照职责分工，做好相应的迎检准备工作，确保各项迎检工作落实到位。
四、迎检工作流程1. 了解检查信息：了解检查单位、检查时间、检查内容等基本情况，及时向上级汇报。
2. 制定迎检方案：根据检查内容和要求，制定迎检方案，明确迎检工作重点和责任分工。
3. 准备迎检材料：收集、整理相关迎检材料，确保材料真实、完整、规范。
4. 开展自查自纠：对照检查内容，开展自查自纠，及时整改存在的问题。
5. 组织迎检培训：对迎检人员进行培训，提高迎检意识和能力。
6. 实施迎检工作：按照迎检方案，做好接待、陪同、解答等工作。
7. 反馈迎检情况：及时向上级汇报迎检情况，对检查中发现的问题进行整改。
8. 总结迎检经验：对迎检工作进行总结，提炼经验教训，不断完善迎检工作。
五、迎检工作要求1. 高度重视：各级领导和员工要高度重视迎检工作，确保迎检工作顺利开展。
2. 精心组织：精心组织迎检工作，确保各项迎检工作落实到位。
3. 团结协作：各部门要团结协作，共同完成迎检任务。
4. 严肃纪律：严格遵守迎检工作纪律，确保迎检工作公正、公平、公开。
5. 优质服务：提供优质服务，展示企业良好形象。
六、奖惩措施1. 对在迎检工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对在迎检工作中出现失误或不负责任的部门和个人，给予批评或处罚。
公司安全迎检工作管理制度
公司安全迎检工作管理制度安全迎检工作管理制度的核心目的在于通过规范的检查程序、明确的安全责任和严格的考核机制，促进公司内部安全管理水平的提升，并以此迎接外部安全检查的挑战。
该制度需要涵盖以下几个方面：一、安全责任体系确立公司从高层到基层的安全管理责任链，明确各级管理人员的安全职责。
高层领导需亲自挂帅，中层管理要落实具体措施，基层员工则要遵守安全操作规程。
二、安全检查内容详细列出安全检查的项目和标准，包括但不限于设备设施安全、作业环境安全、消防安全、职业健康安全等各个方面。
每项内容都需配备相应的检查表格和记录方式。
三、检查频次与时间安排根据不同级别的安全风险，设定不同的检查频次。
例如，对于高风险区域应实施日检或周检，而低风险区域可适当降低检查频率。
同时，安排好定期和不定期的安全检查时间表。
四、问题整改与追踪一旦发现安全隐患，必须立即采取措施进行整改，并对整改效果进行跟踪复查，确保所有问题得到妥善解决。
五、奖惩机制建立一套公正的奖惩机制，对于安全管理表现突出的个人或部门给予奖励，对于违反安全规定的行为进行必要的惩罚。
六、培训与宣传定期开展安全知识培训和应急演练，提高全员的安全意识和应对突发事件的能力。
同时，通过各种渠道加强安全文化的宣传教育。
七、资料管理与报告建立完整的安全检查档案，包括检查记录、整改报告、会议纪要等，确保所有资料的真实性和完整性。
定期向管理层报告安全管理的情况。
八、应急预案制定和更新各类安全事故的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地响应。
九、持续改进鼓励员工提出安全管理的改进建议，定期评估和优化安全迎检工作管理制度，以适应不断变化的安全需求。
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班组长选聘制度
一、竞聘选举日期及有关内容：
１、选聘日期为每年的元月上旬。
２、由工区主管领导对本工区一年的工作进行总结，提出新一年的工作思路。
３、竞聘人根据总结及工作思路，写一份竞聘书。
二、竞聘选举工作机构：
１、成立以工区主管区长为组长，书记、技术员、副区长、验收员为成员的竞聘选举领导小组。
２、参加人员为各班组全体成员。
三、班组长选聘办法：
１、竞选人详述工作经历及今后的工作思路。
２、由工区竞聘选举领导小组成员进行审核，推出候选人员名单。
３、通过民主选举，以无记名投票方式，当场唱票，从候选人中按照得票数进行选取。
４、被聘人员通过工区考核，报矿分管领导批准后方可上任。
附班组长选拔任用标准：
1、遵纪守法，作风正派，热爱本职工作，群众威信高。
2、从事运搬工作5年以上，业务素质、技术素质高。
3、组织、协调能力强，能出色的完成工区领导安排的各项工作任务和应急事务。
4、安全意识好，能带头遵守矿规矿纪，按章作业。
运搬工区
2009.01
工区干部值班制度
1、值班干部负责工区当天全面安全生产工作。
2、开好班前会，组织班前学习、安全宣誓，强调班组安全注意事项。
3、值班期间不得擅自离岗，有事必须找工区其他干部替班。
4、值班干部必须全面了解工区工作，重点部位一定要深入现场，安全指挥，对存在的隐患应立即排除，不能及时排除的，必须写出书面申请，请工区协调处理。
5、值班干部必须认真遵守矿各项规章制度及干部值班制度，值班期间严禁喝酒、串岗，并与调度、安全部保持联系。
6、值班期间发生应急事务时，必须采取措施立即处理，不能解决的应立即向调度部汇报。
7、值班干部交接班时，交班干部必须将值班期间解决的隐患和问题，及未能及时处理的工作向接班干部交接清楚，以便于接班干部安排工作。
运搬工区
2009.01
安全隐患自查自纠制度
1、工区每位成员都有进行隐患排查、治理的权利、义务。
2、对在工作现场发现的隐患，必须及时安排处理，并将隐患情况和处理结果及时给工区回报。
3、工区必须详细记录隐患汇报人，发现日期、地点，隐患性质、内容，安排处理人、复查人等。
4、对应处理而未处理的责任人，给予至少50分处罚，或记“三违”一次，情节严重的，按严重“三违”处罚。
5、当班不能处理的，必须汇报工区值班干部，由值班干部妥善安排处理。
6、对查出的重大隐患或疑难问题，工区不能及时解决的，值班干部必须汇报给调度或安监部门。
7、工区值班人员当日值班期间，检查井下各头安全生产情况，发现隐患及时处理。
8、当班跟班区长、班长要确保安全生产，本班发现问题必须及时解决。
运搬工区
2009.01
安全日活动制度
1、规定每周星期四为安全例会日。
2、安全例会参加人员：工区区长、书记、技术员；副区长及各班班组长、职工。
排班、下井的除外。
3、参加例会的人员必须在周四13：30按时到会议室。
4、如有特殊情况不能参加，必须向工区主管领导请示，否则，给予20元处罚。
5、参加安全例会人员，必须遵守会议纪律，不准做与会议无关的事。
6、记录人必须做好会议记录。
7、包挂区队的矿级领导每月至少参加2次。
8、认真听取矿领导对安全知识的讲解，各种事故隐患的分析。
9、因排班、下井未能及时参加例会的，由值班干部负责在班前会上认真传达会议内容和精神。
运搬工区
2009.01
自保互保联保制度
1、对完不成工区安排的各项工作的职工，罚责任人30-50元，连带班长罚款20元。
2、因工作失误或被报违章的职工，连带班长罚款20元。
3、因工作失误或被报违章的班长，连带跟班区长罚款30元。
4、因工作失误或被报违章的跟班区长，连带区长罚款30元。
5、班组出现工伤的，按照以下方法进行处罚：
（1）、3天之内不能上班的，罚当事人当月100分。
（2）、10天之内不能上班的，罚当事人当月150分、所在班组总分的10%；班长工资系数下调0.1；罚跟班区长50元，工区值班人员20元。
（3）、超过10天不能上班的，罚当事人当月200分、所在班组总分的20%；班长工资系数下调0.2；罚跟班区长100元，工区值班人员30元。
（4）、造成他人受到伤害的，自事故发生之日起到受伤害者上班止，罚肇事者每天20元。
（5）、责任人按“严重三违”处理，分管班长罚款100元，并报“三违”一次，分管副区长罚款50元，工区值班干部罚款30元。
运搬工区
2009.01
“三违”人员处罚制度
1、对于一般性质的“三违”，罚款80元。
2、对于严重性质的“三违”，罚款100元。
3、对于严重违章班长以上的管理干部，根据违章性质、认识态度，
给予停职到季度底。
4、对于严重违章的职工，根据违章性质、认识态度，给予停班到月底。
5、对因违章停班的职工，必须到培训中心强制培训，并经培训中心考核合格、领导认可后，方可恢复工作。
6、对习惯性违章、违章大王人员，经培训、教育仍不能改正的，应交到矿上重新安排其工作岗位。
7、对因违章停职的干部，必须自觉到培训中心参加学习培训，并经分管安全、生产的领导谈话教育后，方可恢复工作。
运搬工区
2009.01
安全管理负责人制度
1、工区区长为本单位第一安全管理责任人，全面负责本工区安全生产管理工作。
2、工区值班干部负责本工区当天全面安全生产工作，并对当天的安
全生产管理工作负责。
3、工区每班必须安排一名副区长跟班，负责井下现场安全生产管理工作，否则不准安排生产。
4、各生产班组必须有一名班组长，负责本班现场安全生产管理工作，否则不准安排生产。
5、2人及以上共同工作的工作地点必须指定1人负责安全工作，并承担相应的安全责任。
6、值班干部必须全面了解工区工作，详细了解本区域所需注意的安全事项，重点部位一定要深入现场，安全指挥。
运搬工区
2009.01
职工安全技术培训制度
1、职工安全技术培训工作由工区技术员和每天工区值班干部负责，培训内容为煤矿安全生产法规，煤矿安全规程及操作规程等。
2、每月至少组织对本工区所有岗位工的其中一种岗位工进行培训。
3、工区组织的各项培训工作的培训时间定为每天班前会及每周周四例
会。
4、工区组织的各项培训及考核，均在工区会议室进行。
5、对不参加培训及考核不合格者一律按违章进行处理。
6、不参加培训及考核不合格者参加下一期的培训，仍不合格停班学习，直到考核合格为止。
7、严格按照培训中心的培训计划及时参加各级各类培训，并严格遵守其制定的制度。
8、职工接受教育培训后，必须在生产过程中贯彻落实，提高工作质量和安全管理水平，否则按违章处理。
运搬工区
2009.01。