西城区城市管理监督指挥中心公务员年度考核实施细则(试行)
城管办考核工作制度
城管办考核工作制度一、总则第一条为了加强城市管理，提高城市管理水平，充分调动城管工作人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本市实际情况，制定本考核工作制度。
第二条城管办考核工作制度坚持客观公正、注重实绩、激励创新、促进发展的原则，对城管工作人员的工作绩效进行全面、系统的评价。
第三条城管办考核工作制度适用于本市城管系统的全体工作人员。
第四条城管办考核工作由市城管办组织实施，区（县）城管办负责本辖区内城管工作人员的考核工作。
二、考核内容第五条城管工作人员的考核内容包括：（一）政治素质：思想政治表现、职业道德修养、法律法规意识等；（二）业务能力：业务知识水平、岗位技能、工作实绩等；（三）工作态度：工作积极性、责任心、出勤情况等；（四）团队协作：团结协作精神、配合度、组织纪律性等；（五）廉洁自律：廉洁奉公、遵守纪律、群众满意度等。
第六条考核指标的设置要具有科学性、合理性和可操作性，根据城管工作的特点和需求，动态调整考核指标及权重。
三、考核程序第七条考核分为年度考核和试用期考核，其中试用期考核分为试用期满考核和试用期中期考核。
第八条考核程序分为以下几个步骤：（一）自我评价：工作人员对照考核内容进行自我评价，总结工作经验和不足，提出改进措施；（二）民主评议：所在单位组织民主评议，充分听取同事、群众意见和建议；（三）领导评价：所在单位领导对工作人员进行全面评价，提出考核等次建议；（四）审核公示：所在单位对考核结果进行审核，并进行公示，公示期为5个工作日；（五）审批反馈：市城管办对公示无异议的考核结果进行审批，并将考核结果反馈给工作人员。
四、考核等次及奖惩第九条考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第十条考核结果作为城管工作人员晋升、晋级、奖惩、培训、辞退等方面的依据。
第十一条对考核结果为优秀的城管工作人员，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的城管工作人员，给予告诫、培训或者调整工作岗位处理；连续两年考核不合格的，依法解除劳动合同。
千分制考核实施办法
千分制考核实施办法千分制考核实施办法为了更好地发挥城管监察组织在城市管理中的职能作用，充分调动各部门及工作人员的积极性，激发全体监察人员的竞争意识和敬业精神，努力建设一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、执法严格、群众信赖的城管监察队伍，促进各项工作制度化、规范化、科学化，根据《北京市城管监察组织千分制考核办法（试行）》和新增职能以及大队工作实际，制定本办法。
一、组织领导1、成立大队千分制考核领导小组，由大队领导组成。
负责制定千分制考核实施办法，评定考核结果，审批对单位和个人的奖惩。
组长：吴德祥成员：崔树杰、姜兆春２、领导小组下设办公室（简称“考核办”，设在监督科），由大队机关各科、室负责人组成。
负责千分制考核的日常组织工作，汇总千分制考核情况，进行年终执行情况的总结。
主任：姜兆春（兼）副主任：梁跃年成员：魏九红、赵春林、米勃、于庆礼、张蕊３、各科、队要有一名领导负责本单位的千分制考核工作，审定有关被考单位和本单位及工作人员的工作目标，及时汇总上报考核结果，并做好人员的思想工作。
二、考核方法1、采取分级考核。
①大队千分制考核领导小组办公室，对大队机关各科室、直属队和各分队实施考核。
②大队的考核只对单位不对个人。
工作人员的个人考核由各单位自行负责。
2、大队每月组织两次常务队长参加的明查，对全区环境实行不定期的暗查，通过公示教育、社会舆论监督实施考核。
3、为体现公平、公正的原则，对市城管办列为重点检查的大街给予基础分2分。
三、考核内容考核内容包括：班子建设、队伍管理、执法绩效、行政处罚案卷、督办事项、信息工作、宣传报道、调研工作、信访工作、培训工作、公示教育等。
四、考核评分权限、计分办法１、考核评分权限：每次考核采取千分制，其中：①办公室：85分②人事、纪检监察科：180分③法制科：120分④监督科：485分⑤行财科：70分⑥加分：60分。
其中办公室加分15分，法制科加分30分，监督科加分15分。
２、在工作上表现突出的，经考核部门提出意见报领导小组审批后予以加分。
北京市公务员年度考核量化评分标准(试行)
北京市公务员年度考核量化评分标准（试行）北京市公务员年度考核量化评分标准(试行)(一)机关内设机构正职干部考核评价表被考核人姓名部门及职务内容考核要素等次分值评价标准评分理论素养高～理想信念、宗旨意识、大局观念强～模优 6 范遵守政治纪律。
理论素养较高～理想信念、宗旨意识、大局观念较强～良 5 政治品德遵守政治纪律良好。
,6分, 理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念一般～遵中 4 守政治纪律一般。
理论素养低～理想信念、宗旨意识、大局观念不强～差 3-0 不能遵守政治纪律。
有强烈的事业心和责任感～敢于担当和碰硬～不退缩、不推诿、不扯皮,法制观念强、严格依法行政,认真优 6 遵守组织原则,有明确的岗位意识、履职意识～工作到位、及时补位。
有较强的事业心和责任感～有敢于担当和碰硬的意良 5 识,法制观念较强、依法行政,遵守组织原则,岗位职业道德意识、履职意识较强～能够做到不越位、不缺位。
,6分, 事业心和责任感一般,法制观念一般、基本能够依法中 4 行政,基本能遵守组织原则,岗位意识、履职意识一般～偶有越位、缺位。
德缺乏事业心和责任感,法制观念淡薄、不能做到依法(20分) 差 3-0 行政,不能切实遵守组织原则,岗位意识、履职意识淡薄～经常越位、缺位。
讲操守、重品行～能带头树立并主动践行社会主义荣优 4 辱观,有良好的个人修养和公众形象。
操守、品行良好～能树立并践行社会主义荣辱观,有良 3 社会公德比较良好的个人修养和公众形象。
,4分, 操守、品行一般～无故意危害国家、集体或他人利益中 2 的行为,个人修养和公众形象一般。
不注重操守～品行差～缺乏应有的社会主义荣辱观,差 1-0 个人修养和公众形象不好。
始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～严格要求优 4 自己和家人。
能够做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～比较注意良 3 家庭美德要求自己和家人。
,4分, 基本做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～对自己和中 2 家人要求一般。
城管大队执法人员考核管理标准及考核办法
城管大队执法人员考核管理标准及考核办法第一篇：城管大队执法人员考核管理标准及考核办法城管大队执法人员考核管理标准及考核办法为了建立权责明确行为规范、监督有效、保障有力的市容长效管理机制全力铸造一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的准军事化城管队伍树立文明执法、规范执法、严格执法、公正执法的良好队伍形象优化和提升城市人居环境切实提高城市管理水平。
对城区管理区域实行重点部位、主要道路定点值守非主要道路及一般区域定时巡查的管理模式通过日检查、周汇总、月奖惩等方法督促执法队员提高责任心实现对具体管理事项从安排部署→落实执行→监督检查→考核评比的有序循环。
一、管理标准按照严管街、标准街、一般街三级路段分别制定管理标准一严管街大定路、河雍大街1.执法人员按规定着装礼貌纠章。
2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。
4.道路两侧所有商场、门店等经营业户全部进店经营保持店前整洁有序严禁乱搭乱建乱摆乱放摆放各种灯箱招牌严禁在门窗、行道树及市政公共设施上悬挂各类条幅、横幅。
5.全路段严禁各类店外占道生产、加工。
道路全程及人行道严禁占道违章经营。
6.全路段禁止各类流动商贩的经营活动流动摊点发现一起治理一起。
7.自行车、摩托车停放至划定位置机动车不得乱停乱放。
8.路段内各类占道商业促销活动必须经过城管局批准。
9.路段内不准有早餐、夜市占道经营。
10.重要路口管理①大定路钟鼓楼口摊位向东退到墙齐。
②大定路育新街口周围不准有摊贩占道。
③河雍大街与会昌路交叉口周围不准有摊贩占道。
二标准街韩愈大街、黄河大道、会昌路韩愈大街以北、合欢路韩愈大街以北、河阳大街大定路以东、清风大街、梧桐路1.执法人员按规定着装礼貌纠章。
2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。
4.道路两侧所有门店等经营业户不得乱搭乱建乱堆乱放应保持门前整洁严禁占道摆放各类灯箱招牌门窗前及公共设施上严禁乱悬乱挂。
城管工作人员考评细则
城管工作人员考评细则城管工作人员考评细则为进一步建立健全城管内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。
结合城管工作实际，制定本办法。
一、遵循的原则（一）有利于调动城管工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。
（二）实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。
（三）平时考核与年终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。
二、考核标准（一）扣分标准1、各负其责，按居民委区域划分，辖区内有乱停乱放现象的，每次扣1分。
2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣1分。
3、无故旷工，每天扣2分；累计旷工超过7天，年终考核直接定为不称职（不合格）等次。
4、值班脱岗，每次扣1分；贻误工作造成损失的，视情节每次扣2—5分。
5、外出不请假，事毕返回不按时销假，每次扣1分。
6、办公室应整洁，打扫不及时，检查不合格的，每次扣1分。
7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣5分。
8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣5分。
9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象，造成工作事务未完成，经查属实，每次扣3分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣2分。
（二）加分标准1、受农场表彰的先进，每次加2分。
2、全年满勤的，年底加2分。
三、考核办法1、考核采用每人基准分值100分的办法，对照考核标准项目加减分，考核组汇总个人加减分值，定期予以公示。
四、奖励与处罚年度目标绩效考核的奖惩作为评先、选优和年终目标奖金的重要依据。
因违法、违纪受到处分的，视情节轻重给予处理。
城市管理工作考核办法
城市管理工作考核办法为全面落实区城市管理委员会职责，提升城市管理水平，调动各级各部门齐抓共管的积极性，完善城市管理工作责任体系和奖惩约束机制，结合我区实际，特制定本办法：一、组织领导区成立城市管理工作考核领导小组，副区长李飞雨同志任组长，区政府办公室郑如彤、综合执法局刘先勋任副组长，区政府督查室主任、各街道（发展区）主任、区直有关部门主要负责人为成员。
考核领导小组下设办公室，办公室设在区综合执法局，由某某同志任办公室主任。
根据工作需要，从各有关部门抽调相关工作人员，具体对城市管理工作进行监督考核。
二、考核范围为增强考核单位的可比性和考核的可操作性，对街道（发展区）和城市管理责任部门实行分类考核。
街道：凤凰街道、坊城街道、坊安街道、九龙街道、黄旗堡街道、经济发展区、工业发展区城市管理责任部门：区住建局、市场监管局、区环保局、区交通局、区公路局、区综合执法局、区园林处、区房管中心、区交警大队等。
三、考核内容分别从市容市貌、环境卫生、园林绿化、居民小区、建筑工地、市政共用设施、交通秩序、环保餐饮油烟等方面,对各街道(发展区）、部门进行考核。
（一）中心城区街道。
考核辖区市容市貌、环境卫生保洁、园林绿化、建筑工地、居民小区单位庭院、摊点群等。
（二）其他街道（发展区）。
考核行政驻地、进出口主要道路及沿路两侧主要村庄市容市貌、环境卫生保洁、园林绿化、农村大集等。
（三）区住建局。
考核基本建设项目管理、工程施工现场管理、市政设施维护、小区物业管理。
包括工地施工围档美化、工地出入口硬化、文明施工管理、供暖、供气等。
（四）区城管执法大队。
考核渣土运输管理、建筑垃圾消纳场管理、环卫保洁、违法建设。
（五）区园林处。
考核园林绿化管理，包括城市绿地、公园、广场、绿化带、行道树养护管理，园林设施及其它附属设施管理等。
（六）区交通局、公路局。
考核所辖道路及附属设施的管理养护、道路清扫保洁、道路两侧绿化养护，城市出入口、道路两侧的市容环境卫生管理，客运站市容环境卫生管理。
公务员考察对象人员名单
西城区2015年考试录用公务员综合成绩表
序号 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 姓名 徐叶 张擎 夏君 李琳 王梦园 张翔宇 王富钰 潘澳 王婧 赵鑫蕊 王彤 付敬 任一琰 赵莹 林思妗 靳磊 王倩倩 郑曦 张梅 刘琦鹏 袁小叶 穆慧园 王鑫宸 周世涵 黄臻 魏宪 赵立波 董睿智 郭昱恒 郭海文 李超男 徐达 李秀芳 王颖 吴萌 范俊姣 杨宏 赵琦 孙昭杨 吕跃斌 李晶晶 吴琼 张芃 刘璐 任瑞琦 张楠 单位名称 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区财政局参公事业单位 西城区城市管理监督指挥中心 西城区城市管理监督指挥中心 西城区城市管理监督指挥中心 西城区城市管理监督指挥中心 西城区城市管理监督指挥中心 西城区金融服务办公室 西城区金融服务办公室 西城区金融服务办公室 西城区金融服务办公室 西城区金融服务办公室 西城区卫生局卫生监督所 西城区卫生局卫生监督所 西城区卫生局卫生监督所 西城区卫生局卫生监督所 西城区卫生局卫生监督所 西城区卫生局卫生监督所 西城区卫生局卫生监督所 职位名称 财政财务管理 财政财务管理 财政财务管理 财政财务管理 财政财务管理 财政财务管理 财政财务管理 财政财务管理 财政财务管理 财政财务管理 财政财务管理 财政财务管理 财政财务管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合文秘 综合文秘 综合文秘 综合文秘 综合文秘 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 综合管理 公共卫生监督管理 公共卫生监督管理 公共卫生监督管理 公共卫生监督管理 公共卫生监督管理 公共卫生监督管理 公共卫生监督管理 面试成绩 综合成绩 78.00 79.80 72.60 80.00 76.20 73.20 75.60 75.40 70.80 66.60 缺考 缺考 缺考 88.00 84.20 85.00 86.20 80.00 82.60 76.40 79.60 73.40 77.00 78.00 74.40 77.80 77.00 75.80 缺考 90.60 80.40 80.00 77.20 76.00 87.60 81.80 76.60 79.40 73.80 85.80 79.60 81.40 82.20 80.40 80.60 81.60 72.88 71.71 71.36 70.88 70.79 67.85 67.55 67.51 66.71 64.36 缺考 缺考 缺考 79.06 77.66 76.25 74.79 72.94 71.49 71.20 69.86 69.33 68.69 68.31 68.20 67.96 66.75 65.90 缺考 74.68 72.45 71.06 68.73 66.56 78.55 75.59 73.55 71.39 69.03 78.65 76.18 74.39 71.91 71.33 69.86 69.80
西城区城市管理监督指挥中心信息公开指南
西城区城市管理监督指挥中心信息公开指南（版）根据《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》）和《北京市政府信息公开规定》（以下简称《规定》），为更好地提供政府信息公开服务，便于公民、法人或者其他组织了解西城区政府和西城区城市管理监督指挥中心的政府信息，编制《西城区城市管理监督指挥中心政府信息公开指南》（以下简称《指南》）。
《指南》分电子版和纸质版两种形式。
电子版《指南》公民、法人或者其他组织可以登录“北京西城”门户网站（网址为）政府信息公开专栏查阅。
纸质版《指南》可在西城区政府信息公开查阅中心索取。
一、主动公开（一）公开范围《条例》第条和第条规定，需要主动公开的政府信息。
（二）公开形式.通过“北京西城”门户网站（）政府信息公开专栏公开政府信息。
.通过西城区政府信息公开查阅中心查阅。
地址和电话参照：西城区政府信息公开查阅中心一览表（）.其他方式：通过《西城区人民政府公报》、新闻发布会、广播、电视、报刊等形式公开政府信息。
（三）公开时限属于主动公开范围的政府信息，将在该政府信息形成或者变更之日起个工作日内公开。
二、依申请公开公民、法人或者其他组织（以下简称申请人）可根据自身生产、生活、科研等特殊需要，申请西城区政府或西城区政府办公室主动公开以外的政府信息。
根据《中华人民共和国土地管理法》等相关法律法规，市或区县政府批准本市或者区县行政辖区内的建设用地等政府信息公开相关事项，请向市国土局或者区县国土分局申请。
根据《中华人民共和国土地管理法》等相关法律法规，市或区县政府批准颁发国有土地使用证等政府信息公开相关事项，请向市国土局或者区县国土分局申请。
（一）受理机构信息受理机构：西城区城市管理监督指挥中心办公地址：西城区二龙路号联系电话：传真号码：通信地址：北京市西城区二龙路号西城区城市管理监督指挥中心办公室邮政编码：电子邮箱地址：（二）不予公开范围行政机关公开政府信息，不得危及国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定。
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西城区城市管理监督指挥中心
公务员年度考核实施细则（试行）
为实现机关公务员管理工作经常化，全面、科学的评价公务员平时“德、能、勤、绩、廉”的表现，为公务员年度考核奠定基础，提供依据，根据《西城区城管监督指挥中心机关公务员年度考核办法》，制定本细则。
一、考核基本原则
考核工作坚持“客观公平、民主公开和注重实绩”的原则。
将日常考核内容进行量化处理，每半年进行一次综合测评，测评内容采取百分制，全年共进行两次测评，测评所得平均数值作为干部年度考核的重要依据。
二、考核具体内容
主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，每项内容所占分值分别为，德15分、能25分、勤15分、绩30分、廉15分，每个项目又细分为以下具体内容：
1、贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面的情况；
2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；
3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织、管理能
力；
4、工作的责任感、事业心、尽职尽责及团结协作精神；
5、勤奋程度及出勤情况；
6、所承担工作任务的难易程度；
7、完成工作任务的数量；
8、完成工作任务的质量；
9、完成工作任务的效率；
10、工作中的创新意识及情况。
三、综合得分档次确定
测评综合得分分数可分为“好、较好、一般、较差”四个档次，对应分值和基本标准分别是：
1、“好”为90—100分。
模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，廉洁自律，不以权谋私，积极参加政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量好、效率高、贡献大，没有出现任何差错和失误，忠于职守，出全勤（由西监管办发【2006】1号文规定，符合各种病事假的假期不在统计范围）。
2、“较好”为75—89分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线、方针和政策，廉洁自律，不以权谋私，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，完成工作任务，
2
数之合÷人数）×30%＋（领导评价得分之合÷人数）×20%。
2、干部测评主要包括：机关全体干部测评、科室内部测评、正、副科长评分三个方面。
考核权重分配原则是：机关全体干部测评占30%、科室内部测评占50%、正副科长评分占20%，综合得分见计算公式。
计算公式=（全体干部测评有效分数之合÷有效人数）×30% ＋（科内干部测评分数之合÷人数）×50%＋（正副科长评分之合÷人数）×20%。
五、考核工作的管理
本单位行政领导是机关干部年度考核工作的负责人，在认真履行职责，接受主管领导考核的同时，要对本部门公务员考核工作进行督促、检查。
考核工作的日常管理工作由中心办公室具体负责。
定期检查公务员工作日志、周志填写情况，并建立信息反馈制度；组织对公务员按季度填报考核登记表和年度考核登记表，按照分级管理的原则，对公务员的平时表现做出客观、公正的评价；按照有关要求做好半年、年度工作总结和考核测评工作，并及时审核备案。
年度考核结果的确定由考核领导小组统一组织实施。
二○○七年七月十三日。