设计投标工作大纲
十一、设计工作大纲（10，000字以内）（一）、项目背景（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量（三）、设计进度计划（四）、设计项目组织机构及主要人员安排（五）、设计质量保证体系（六）、后续服务工作安排（七）、相关经济指标优化措施（一）、项目背景XXX建设内容：XXX（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。
根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。
1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天)2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天)根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。
3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(10日历天)。
施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。
(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。
在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；(5)施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。
（三）、设计进度计划设计工作进度计划安排见图表：表1（四）、设计项目组织机构及主要人员安排主要人员安排表（五）、设计质量保证体系质量管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。
2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。
3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。
若初设有重大修改，应重新评审。
4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。
5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。
其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。
最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。
力争一次性通过报规、报建审查。
7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。
8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。
工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。
由公司经营部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。
设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。
2、评审控制；公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责人到场，并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。
3、项目例会控制：各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司总工和甲方参加。
做好会议记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。
4、图纸的质量控制公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度，设计人员完成初设、施工图设计图纸后，先进行自校。
设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员校核(校核人员由专业负责人担任)，校核人员完成校核并填写校核单，设计人员认真按校核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审核人员审核(审核人员由所总、所副建筑师担任)，审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进行修改：设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定(审定人员由公司各专业总工担任)，审定人员完成审核并填写审定单，设计人员认真按审定单对图纸问题进行修改。
经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善，满足相关规范的要求，为施工的顺利进行提供有力支持。
5、监督控制：由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分，将设计质量好坏直接与奖金挂钩。
建筑设计各阶段质量控制详细流程如下：方案设计阶段初步设计输入评审阶段1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。
同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进行管理。
1、 确定项目的重要程度 2、 研究项目的时间要求3、 研究方案的特点4、 确定项目人员（本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责人指定） 由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建设方案索取方案阶段技术资料 1） 全面校对、核对各项目经济指标2） 校对结构与建筑的关系 3） 校对平、立、剖面图4） 方案责任人向项目全面总结方案设计意图与项目注意事项，由设计负责人与原创单位联系，了解设计意图。
1、 进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式2、 指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。
对通过的外单位报建方案，对照“外单位报建方案意见备忘录”。
仍有意见时，应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”，正式备案。
3、 提出需建设方明确的地方，并有自己的意见供建设方参考，提交技术措施书。
4、 提出所需的设计基础资料（填写设计任务书）5、 初步商定各阶段完成时间（设计负责人主持，方案责任人协助）1） 各专负责人协助2） 交所长确认由设计负责人发起、组织，审定人主持评审，方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加，落实方案深入责任人和参加人员。
初步设计阶段初步设计阶段确定主要的技术措施时施工图设计阶段施工、服务阶段由设计负责人或专业负责人发起，审核、审定人主持对疑难和易起争议的问题应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，各专业所有函应经设计负责人签字后方可发出各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键部分由设计负责人负责，各专业负责人协助刻录整理送审文审核、审定人协助完并刻制光盘留底，按公司要求整理存档相关文件，设计施工、服务阶段由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系1、 设计负责人主持，各专业负责人必须参加2、 由各专业负责人督促施工单位做好本专业会审纪要3、 由设计负责人向施工单位、建设方代表提交施工服务联系人名单，确定文件传送原则 1、 由设计负责人主持，各专业负责人负责本专业纪要内容的核实及修改通知 2、 会审纪要必须各方盖单、存档 3、 应及时处理，一般不超过得到纪要初稿的一周 4、 会审经要按项目审核、审定进行 1、 设计负责人为联系人和主持2、 原则上由各专业负责人赴现场服务，现场服务应有记录（建议各项目设现场服务记录本，赴现场前在设计负责人处取）3、 现场所做修改应有记录4、 现场服务完毕应向设计负责人反馈服务情况1、 非设计原因导致的修改应有建设方函件，核定单应有建设方的签字，我方签字所记日期应在建设方后，否则必须与建设方直接联系2、 所有修改必须由专业负责人主持、安排3、 修改文件的签字应按施工审校程序进行4、 较大修改应及时向设计负责人、所长反馈，决定是否收费5、 应积极配合做好修改文件的审查工作、工作协调措施为了做好该项目，我们派遣的项目经理为具有多年管理与设计经验的程建中负责积极与项目所在地的规划局、建设局等相关部门取得联系，并争取得了相关部门的帮助，在工程项目设计中，也会积极与规划局、建设局等相关部门联系，积极配合建设单位、施工单位的工作，让项目在规定工期内顺利进行。
1、与规划建设主管部门工作协调。
如果中标，我们立即安排设计师进入当地，并在建设方的帮助下与主管部门进行勾通，了解当地的规划意图，用地条件与设想，依据现有提供的资料，把我们的设计意图与思路与之进行交换，并及时向规划建设主管部门提交设计方案，，包括设计中可能出现的各种结构、饰面、设备等情况提出设想。
2．与甲方工作的协调(1)在设计全过程中，按照甲方的意图进行设计，设计对各专业进行质量管理：在各“自检”和专检的基础上，接受第三方的意见。
(2)贯彻承包已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对每个单体设计进行分析，对造价进行把控，，确保产品达到优良。
杜绝因专业设计不协调出图的图纸影响施工。
(3)对设计中的选材与色事前取建设方认可，对当地现材理行调查，使工程中合用的各种材料易于购买或配置。
保让最大可能的节点资金。
3、协调方式：(1)按总进度计划指定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况，调整、修正、制定下一个节点的实施要求。
(2)协调会以项目经理负责主持召开，一般情况以每周一次，在非常时期以每：天一次为各个单位进行协调。
对工程节点、设计质量、工程资料、原材料及专业图纸进行不定期的检查，并制定相应的奖励与处罚制度。
(3)本项目管理部门以周为计时单位，提供简报，向建设方和有关单位反映，通报工程情况及时沟通需要解决的问题和困难，还根据工程进度将不定期地召开各种协调会，为业主与社会方面的各业务部门的关系确保工程进度如期完成。
（六）、后续服务工作安排为了做好设计文件交付甲方后的后续报务工作，进行技术交底，配合施工、变更设计及设计服务工作，我公司将组织参加设计人员由专人负责施工服务工作在本地设立办事处，项目负责人为第一责任人，负责协调与管理。
大纲设计招标(3篇)
第1篇一、招标项目概述1. 项目名称：XXX公司大纲设计项目2. 项目背景：为了提升公司品牌形象，扩大市场影响力，现需对现有公司形象进行整体策划，包括公司VI系统、宣传资料、产品包装等方面的大纲设计。
3. 项目目标：通过专业的大纲设计，提升公司品牌形象，增强市场竞争力，提高客户满意度。
二、招标范围1. 公司VI系统设计：包括标志、标准字体、标准色、辅助图形等。
2. 宣传资料设计：包括公司简介、产品手册、宣传册、海报等。
3. 产品包装设计：包括产品包装盒、产品标签、产品说明书等。
4. 其他设计需求：根据项目实际情况，可能涉及的其他设计需求。
三、招标要求1. 设计团队要求：（1）具备良好的创意思维和设计能力，有丰富的设计经验。
（2）熟悉各类设计软件，如Adobe Illustrator、Photoshop、InDesign等。
（3）具备良好的沟通能力和团队协作精神。
2. 设计方案要求：（1）方案需具有创新性、独特性和实用性。
（2）方案需符合公司品牌定位和市场定位。
（3）方案需具备较高的审美价值和视觉效果。
（4）方案需满足项目需求，且具备可实施性。
3. 设计周期要求：（1）从签订合同之日起，设计周期为30个工作日。
（2）设计方案需在约定的时间内完成，并进行多次修改和优化。
四、招标流程1. 投标报名：有意向的投标人需在规定时间内向招标方提交投标文件。
2. 初步评审：招标方对投标文件进行初步评审，筛选出符合要求的投标人。
3. 现场答辩：招标方组织筛选出的投标人进行现场答辩，对设计方案进行详细说明。
4. 评审委员会评审：招标方组织评审委员会对投标方案进行评审，确定中标候选人。
5. 中标通知书：招标方向中标候选人发出中标通知书。
6. 签订合同：中标候选人与招标方签订合同。
7. 设计实施：中标候选人按照合同约定，完成设计方案的实施。
五、投标文件要求1. 投标人需提供营业执照、相关资质证书等证明材料。
2. 投标人需提供设计团队介绍，包括团队成员姓名、职务、设计经验等。
如何做建筑方案设计投标大纲
建筑方案设计投标大纲一、项目背景本次设计投标项目为一座位于城市中心区域的写字楼项目。
项目总建筑面积约为20000平方米，地理位置优越，是城市商务中心的重要组成部分。
二、设计理念1.功能性：本项目是一座商务写字楼，因此设计应注重商务功能的提升，包括大厅设计、办公空间布局、设备设施配置等。
2.创新性：在满足功能性的前提下，设计应具有一定的创新性和艺术性，能够吸引目标客户群体并提升项目的整体形象。
3.环保性：设计应符合绿色建筑设计的原则，注重节能减排，提倡可持续发展理念，保护环境。
三、设计要求1.外观设计：外观设计应简洁大方、现代时尚，符合商务写字楼的定位。
建筑整体应体现出创新、时尚的设计风格，在城市中脱颖而出。
2.室内设计：室内设计应根据商务写字楼的特点，注重办公空间的舒适性和高效性，并结合当代办公需求，打造出符合时代潮流的工作环境。
3.功能布局：功能布局要科学合理，充分考虑到用户的日常使用需求，同时结合建筑结构和设备设施的要求，保证设计的实用性和安全性。
4.材料选用：材料选用要考虑到建筑的永久性、耐久性和美观性，符合设计风格并能够满足项目的要求。
四、设计范围1.建筑设计：包括建筑外观设计、内部空间布局设计、建筑结构设计等。
2.景观设计：包括室外空间的景观设计、绿化设计等。
3.设备设施设计：包括建筑设备设施的配置、功能的设计等。
五、工作内容1.进行项目调研，深入了解项目背景和需求。
2.制定设计方案，包括初步设计、施工图设计等。
3.根据设计方案进行深化设计和方案优化。
4.提供相关资料和技术支持，协助项目的实施和监督。
六、工作时间设计工作预计为3个月，具体时间安排根据项目实际情况进行调整。
七、投标要求1.设计公司需具备相关资质和经验，有类似项目的设计经验和成功案例。
2.提交设计公司的资质证明、设计团队成员情况、设计方案等资料。
3.提供设计公司的服务承诺书和施工保障措施等相关文件。
4.设计报价和工作时间安排需合理，符合项目的实际情况。
技术标投标文件环境设计大纲(技术建议)
技术标投标文件环境设计大纲(技术建议)引言本文档旨在提供技术标投标文件中关于环境设计的技术建议大纲。
环境设计是项目成功实施的关键因素之一，它涉及到项目所处的环境背景、气候条件、土地利用等因素的综合考量。
通过恰当的环境设计，可以为项目的规划与建设提供重要的指导，最大程度地减少对环境的不良影响，并确保项目的可持续性。
本文档将对环境设计的关键要素进行概述，并提供相关的技术建议。
关键要素1. 环境定位与评估在项目的初步规划阶段，需要对项目所处的环境进行综合定位与评估。
这包括以下内容：- 地理位置：项目所处的地理位置，包括经纬度、海拔高度等信息。
- 四季变化：了解项目所处地区的季节性变化，包括温度、降水量等因素。
- 地质条件：评估项目所处地区的地质特征，包括土壤类型、地质构造等。
- 生物多样性：评估项目所处地区的生物多样性状况，包括植物和动物种类。
2. 环境影响评价为了准确评估项目对环境的影响，需要进行环境影响评价。
这包括以下步骤：- 定义评价范围：明确评价的范围和内容，包括生态、社会、经济等方面的影响。
- 评估方法：选择合适的评估方法，如生态足迹分析、生命周期评价等。
- 数据收集与分析：收集相关数据并进行综合分析，评估项目对环境的潜在影响。
- 影响缓解措施：针对评估结果，提出相应的环境影响缓解措施，保护环境并提高项目的可持续性。
3. 环境规划与设计基于环境定位与评估的结果，进行环境规划与设计。
这包括以下内容：- 土地利用规划：合理规划项目用地，最大限度地减少对土地的影响，并确保用地的可持续性利用。
- 绿地设计：在项目布局中合理设置绿地空间，增加自然生态系统的连通性。
- 水资源管理：合理规划和利用水资源，包括雨水收集、水循环利用等措施。
- 节能设计：采用高效节能技术和设备，减少对能源的消耗。
4. 环境管理计划制定环境管理计划，确保项目建设和运营过程中对环境的有效管理。
这包括以下内容：- 监测与评估：建立环境监测体系，对项目对环境的影响进行定期评估。
投标书大纲
投标书大纲
一、封面
- 项目名称
- 投标单位名称
- 投标日期
二、目录
- 自动更新的章节标题及页码
三、投标函
- 致招标单位的正式问候
- 项目名称及招标编号
- 投标单位的承诺声明
- 投标有效期
- 签字及盖章
四、公司简介
- 公司历史沿革
- 主要业务范围
- 企业资质与认证
- 成功案例及业绩
- 团队介绍及技术能力
五、项目理解和方案
- 项目背景分析
- 项目目标和预期成果
- 技术方案和实施步骤
- 项目管理和质量控制
- 风险评估及应对措施
六、商务条款
- 投标报价明细
- 付款方式和条件
- 合同条款和条件
- 售后服务承诺
- 保证和担保
七、法律文件
- 公司营业执照复印件
- 相关资质证书复印件
- 授权书（如适用）
- 法律声明和承诺
八、附件
- 技术规格支持文件
- 商业报价单
- 项目实施计划时间表
- 其他支持材料
九、结束语
- 感谢招标单位的考虑
- 表达期待合作的愿望
- 联系方式
请注意，此投标书大纲是一个通用模板，具体内容需要根据实际的招标文件要求和项目特点进行调整和完善。
投标设计大纲
投标设计大纲本工程涉及建筑、结构、强电、弱电、给排水、采暖通风、室外工程等专业，总建筑面积为XXX平方米，共XX层，设计使用年限为XX年。
2.2初步设计：根据业主提供的需求和初设条件，进行初步设计工作，包括建筑、结构、强电、弱电、给排水、采暖通风、动力及概算、室外工程等内容。
初设内容及深度严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）的要求，确保初步设计方案合理、可行。
2.3施工图设计：在初步设计方案获得相关职能部门批准后，开展施工图设计工作。
施工图设计内容包括总图、建筑、结构、强、弱电、给排水、采暖通风、室外工程等内容，施工图内容及深度严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）的要求，确保施工图设计方案符合相关标准和规范。
2.4其他设计工作：根据业主需求和项目实际情况，进行其他设计工作，如景观设计、室内设计等。
设计内容及深度也将按照相关标准和规范进行。
3）设计质量控制措施本公司将严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）要求，采取以下措施确保设计质量：1、组织专业人员进行设计方案评审，对设计方案进行全面审查，确保设计方案合理、可行；2、严格按照设计进度计划进行设计工作，定期或不定期召开各专业协调会，对各专业内部和各专业之间进行协调，确保设计进度和质量；3、加强设计质量监督，建立完善的设计质量检查机制，对设计文件进行全面检查，确保设计文件符合相关标准和规范。
4）后续服务管理、承诺及保障措施本公司承诺在设计完成后，将提供以下服务：1、配合业主进行施工现场指导，解决设计实施过程中的问题；2、提供设计变更服务，确保设计方案符合实际施工需要；3、在保证设计质量的前提下，尽可能缩短施工周期，保证项目按时完成；4、对设计过程中出现的问题进行及时处理，确保设计质量和进度不受影响；5、在保证设计质量的前提下，尽可能控制设计成本，为业主节约成本。
在初步设计阶段，结构专业已经完成了初步设计及初步概算。
(完整版)投标设计大纲
设计大纲1）设计进度计划及控制措施2）设计工作内容及深度3）设计质量控制措施4）后续服务管理、承诺及保障措施1）设计进度计划及控制措施本工程设计服务期为 15日历天。
为了高效完成本工程项目的各项工作，实现设计工作进度保证，我公司将在项目中标后及时开展设计进度安排，具体措施如下：1、我院承诺为该项目配备足够的专业设计人员，保证设计人手不缺位，确保该项目的按时完成。
2、公司配备的设计人员保证具有很高的职业素养和丰富的工程设计经验，并且能在设计周期内高效优质的开展工作，亦是保证设计工期的基本要素。
3、根据业主确认的设计要求，组织各专业负责人认真研究任务内容、设计范围，认真收集设计资料分析设计各阶段的工作量，制定科学合理的设计计划，编制合理、周密的工作计划时间表。
4、在各设计阶段，严格按照设计计划进行设计，定期或不定期的召开各专业协调会，根据各专业设计的进度，对各专业内部和各专业之间进行协调，包括各专业互提资料时间，各专业内部之间的技术问题。
5、组织各专业人员分析项目，针对该项目各专业提出合理方案建议，加强各专业的协调，力求各专业方案的最合理化。
6、我院拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。
工作进度计划表2）设计工作内容及深度2.1工程概况：本项目为绵阳市中心医院科技信息综合楼、绵阳市全科医生临床培养基地及地下停车库项目，位于绵阳市中心医院内。
本项目已由绵阳市发展和改革委员会以绵市发改社会【2013】679号、绵市发改社会【2012】338号、绵市发改投资【2013】640号批准建设，项目业主为绵阳市中心医院。
本项目建设规模为：总建筑面积31000余平方米，含地下两层停车库、地上两栋多层建筑。
2.2 设计方案：设计构思及目标：在满足基本建设需求的前提下，通过本项目的建设，将院内零散的建筑有机结合在一起，满足现代医院交通流线的要求。
招标文件中项目设计大纲(3篇)
第1篇一、项目背景本项目旨在通过招标方式，选择一家具有丰富设计经验和专业资质的设计单位，承担某项目的整体设计工作。
项目地点位于我国某城市，项目性质为公共建筑，包括但不限于办公楼、商业综合体、住宅等。
项目设计大纲如下：二、项目概况1. 项目名称：某城市公共建筑项目2. 项目地点：我国某城市3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米4. 项目结构：框架结构5. 项目工期：XX个月6. 项目总投资：约XX亿元人民币三、设计范围1. 项目整体规划及建筑设计2. 结构设计3. 机电设计（包括给排水、电气、暖通空调等）4. 环境设计5. 防火设计6. 绿色建筑设计7. 预算编制及控制四、设计要求1. 设计单位应具备以下资质：（1）具有独立法人资格，注册资金不少于XX万元；（2）具有建筑工程设计甲级资质；（3）具有有效的安全生产许可证；（4）具有类似项目设计经验。
2. 设计单位应遵循以下原则：（1）符合国家有关政策、法规及标准；（2）符合项目功能需求，满足使用要求；（3）注重节能、环保、安全、人性化设计；（4）注重建筑艺术性与实用性的统一；（5）充分考虑项目周边环境，实现和谐共生。
3. 设计单位应提供以下服务：（1）项目整体规划及建筑设计；（2）结构设计，包括基础、主体、屋面等；（3）机电设计，包括给排水、电气、暖通空调等；（4）环境设计，包括绿化、景观、照明等；（5）防火设计；（6）绿色建筑设计；（7）预算编制及控制。
4. 设计成果要求：（1）设计文件应完整、准确、规范，符合国家及行业相关标准；（2）设计文件应包含以下内容：①项目总平面图；②建筑平面图；③建筑立面图；④建筑剖面图；⑤结构施工图；⑥机电施工图；⑦环境施工图；⑧防火施工图；⑨绿色建筑设计方案；（3）设计成果应经设计单位审核、盖章，并附有设计单位项目负责人签字。
五、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件要求，编制投标文件，投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）安全生产许可证副本；（6）类似项目设计经验证明材料；（7）设计团队介绍及业绩证明；（8）项目设计方案及报价；（9）投标保证金缴纳凭证。
设计工作大纲(完整资料).doc
设计工作大纲【最新整理，下载后即可编辑】设计工作大纲一、工程概况、设计范围1、设计依据本设计项目由甘孜州发展改革委员会武发改【2012】17号文武胜县发展和改革局以武发改【2012】17号文批准建设，项目名称：《武胜县城市风貌塑造品质提升项目红滩村片区安置房工程》及该项目的招标文件。
2、建设地点：武胜县3、根据建设项目的地形状况，建设单位的要求、规划、国土部门对红线的要求，本次工程招标的工程建设项目是：武胜县城市风貌塑造品质提升项目红滩村片区安置房建设。
4、招标要求计划工期：设计工期15个日历天。
5、设计招标范围：项目的施工图设计及设计后续服务等。
6、招标事项核准文号为武发改【2012】17号。
二、拟采用的设计标准《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(GB51/5027-2002) 《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)（2009年版）《中华人民共和国环境保护法》《民用建筑设计通则》GB 50352-2005《中小学设计规范》GB50099-2011《住宅建筑设计规范》GB 50368-2005《建筑设计防火规范》GB50016－2006《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008 《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《混凝土结构设计规范》GB50010-2001《建筑地基基础设计规范》GBJ50007-2002 《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003《室外给水设计规范》GB50013-2006《室外排水设计规范》GB50014-2006《建筑灭火器配置设计规范》GB5014-2005；《民用建筑电气设计规范JGJ 16-92《低压配电设计规范》GB-50054-95《建筑物防雷设计规范》GB-50057-94<2000版> 《供配电系统设计规范》GB-50052-95《电力工程电缆设计规范》GB50217-94《民用建筑照明设计标准》GB50034-2004三、设计工作内容、工作方案及计划工作量（一）、设计目标设计质量目标在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。
招标文件中设计大纲
一、项目概述1.1 项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，基础设施建设项目日益增多。
为了提高设计水平，降低设计成本，确保工程质量，本项目拟通过公开招标方式选择一家具有丰富经验的设计单位，负责本项目的工程设计工作。
1.2 项目目标（1）确保工程设计符合国家相关法律法规、标准规范及行业规定；（2）提高工程设计质量，降低工程造价；（3）优化工程设计方案，提高工程效益；（4）确保工程设计进度，满足工程需求。
二、招标范围2.1 工程设计范围本次招标工程设计范围为：XX项目的设计，包括但不限于以下内容：（1）方案设计：包括总体布局、功能分区、建筑造型、景观设计等；（2）初步设计：包括总平面图、建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通空调设计等；（3）施工图设计：包括详细设计图纸、设计说明、施工图预算等；（4）工程配合：包括施工图会审、技术交底、施工过程中设计变更等。
2.2 服务期限设计服务期限自合同签订之日起至工程竣工验收合格之日止。
三、投标人资格要求3.1 投标人须具备以下资格：（1）具有独立法人资格，持有有效的企业法人营业执照；（2）具备建设行政主管部门核发的工程设计资质证书，且等级不低于乙级；（3）具有近三年内完成的类似工程设计业绩，并附相关证明材料；（4）具有健全的组织机构、完善的内部管理制度和良好的社会信誉；（5）具备良好的财务状况，无拖欠工程款、债务等不良记录；（6）具有良好的售后服务能力，能够及时解决工程中出现的设计问题。
3.2 投标人不得存在以下情况：（1）被建设行政主管部门取消工程设计资质；（2）处于行政处罚期间；（3）存在重大经济纠纷或违法行为。
四、招标文件组成4.1 招标文件包括以下内容：（1）招标公告；（2）招标文件；（3）投标须知；（4）投标文件编制要求；（5）合同范本；（6）其他相关资料。
4.2 招标文件售价：人民币XX元。
五、投标文件编制要求5.1 投标文件应按照招标文件的要求编制，包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）投标保证金；（4）企业法人营业执照副本；（5）工程设计资质证书副本；（6）类似工程设计业绩证明材料；（7）项目负责人及主要设计人员的资格证明材料；（8）投标报价及设计服务方案；（9）招标文件要求的其他资料。
（完整版）设计投标工作大纲
（完整版）设计投标⼯作⼤纲⼗⼀、设计⼯作⼤纲（10，000字以内）（⼀）、项⽬背景（⼆）、设计⼯作内容、⼯作⽅案及计划⼯作量（三）、设计进度计划（四）、设计项⽬组织机构及主要⼈员安排（五）、设计质量保证体系（六）、后续服务⼯作安排（七）、相关经济指标优化措施（⼀）、项⽬背景XXX建设内容：XXX（⼆）、设计⼯作内容、⼯作⽅案及计划⼯作量本项⽬设计的内容较多，业主要求整个⼯期30⽇历天，我公司拥有⼀⼤批技术过硬、经验丰富的设计师，在⼈员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计⼈员，基本具有⼯程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。
根据招标⽂件要求，设计分三阶段进⾏，⽅案设计为合同签订后5⽇历天，初步设计为⽅案通过审查后5⽇历天，施⼯图设计阶段为初设通过审查后来20⽇历天。
1、⽅案设计阶段：(签订合同后5⽇历天)2、初步设计阶段：(⽅案审查通过后5⽇历天)根据《建筑⼯程设计⽂件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的⽅案设计⽂件、⽅案审定意见及业主的设计要求进⾏⼯程初步设计。
3、施⼯图设计阶段(含总图及附属设施⼯程)：(10⽇历天)。
施⼯图设计依据及⼯作内容：(1)批准的⽅案(初步)设计将作为本⼯程施⼯图设计的依据：(2)施⼯图设计的内容应满⾜建设部关于建筑⼯程设计⽂件编制深度规定(2008年版)的要求。
(3)我⽅应负责向甲⽅选择的施⼯单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施⼯图内容，并负责技术交底，以满⾜⼯程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排⽔、电⽓、暖通等各⼯种之间的协调。
在各⼯种之间出现⽭盾时找到最佳的解决办法并尽最⼤可能为满⾜本项⽬的特殊要求创造条件；(5)施⼯图设计⽂件完成后，我⽅应协助建设⽅向有关部门办理审图⼿续，并且依据审图部门要求进⾏的对施⼯图设计的修改和完善。
（三）、设计进度计划设计⼯作进度计划安排见图表：表1（四）、设计项⽬组织机构及主要⼈员安排设计项⽬组织机构主要⼈员安排表（五）、设计质量保证体系5.1质量管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统⼀管理，并负责召集有关⼈员与甲⽅代表开情况介绍研究会议会详细了解甲⽅对⼯程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责⼈下达《设计任务下达单》。