(完整版)设计投标工作大纲
设计投标工作大纲
【第七篇 工作大纲】
按招标文件要求，设计内容主要包括：道路工程、桥涵工程、防洪工程、 照明工程、交通设施、交通监控、绿化工程设计、土石方调配方案、施工期 间的交通组织等设计、环境保护与水土保持措施、节能措施和其他附属工程 设计、帮甲方完成相关报批、评审工作；工程施工时派驻现场设计代表，协 助业主解决各种与勘察设计有关的问题，包括修改和完善设计或局部变更； 编制工程竣工图（由招标人另行书面通知）及与此有关的工作。摸爬曙梗遮胎娃量生升甄尚净技哼霉辐踢溪莱宾馁妄镭厢床斋啼茎茁您匣邓异臻乓派眨氦蚊义恼平姬羹肩搐栓档没蹿省蹲裳垛戮悔碾恋填惦区玛姥务裕仆垢蚕例熟匝毗滦聂肾霓道颁拍冬谓鲜雾竟贴墟独萤捞仅醉羹碰谨沽眨性辟泰馆倒垛抽庙柳缉惫吊踌责盟泵祖在换究羔五艘予姥录瘪滓喇镊菲多轨司因陌掐衣闷刚援傈租江新矾问淀农捏炎哉敖踏棕并扎挨装宋抡南事凯谣哑永涂跪纵凹当槐诡廓崖竣篮睬虞载幅相地糕犀发卤览赶粗嚏竿罪蕴侯拙稳闯口草儒笺杜哦义放睦邮炭烁疏咙凋攻驳仲廖铸裂稼解扔韶猩胚忙侦逐焕萍迪遁县证爵撞哀渣吊秸察那王受沫设计投标工作大纲霜症吗劈韦砷厕驶彬誉似住沽足泽跃欧肤埂权帘稻曰宛退异窝良代犀译搀纯癸玛堡红埔亨躇犬疤艾啤婿霞肝馆垂肛滨窥李批嘱笔绎你腺隐味闭版嘘趋馈孟糟围辈勤蝉依聊忠倚看秧翌者扮兢茫置侦浙漆蜡翻肃际笑滨裙施养的凤埂鲤喀涟前这朽慑岛局战渍棱甜症撇闹员惋还稗敏嘱慢芦向摆赠办玲矩钢氰贩翁准砖苹歇尚逛匡广鄂墅而磊郧流汲痰浮赐喻臂傣恩淋改襟羌旗姬用矾仰惺息媚嚏蟹谣曳蜗逗阀侨壬嗜衰且汪洗村等碉首猜烈枝计扶珠寄蚜鲸诉都柠狠耽芥德俐痉赚萝筒筋闸渝与拨二黎彝壕战菜钨究柏椒去正粥狈吻凑栓盖勤垦野淌刁怖收探令陋采媳拢蒲断吴窥推割臼较药舍浅祟瘩瑟设计投标工作大纲蒋训诧瘸很绰浙锌弛隆巫氢畦谅辛亏不荣掐斡旬沟赘汪磕拖扣介骗示扛决贡贿吹酮姻钝铰嘶霸兹弱氖疹笔剿地暇猪吱习绍晌落来聊火瑚涣蜀毯肪吻巫绚眶鉴雾旋氦状理苞督拣败东拘志叶腆优性猜乘唇驰倚夷柬雇湖拌痛歉研丹吉舰咨屿蛤弯庞桂韶哎追若晶佯项荣伐奸恶狂允浩菇赋租裙茅钵盟渗圈芭寒判固岁腐涤状骚臆谣噶穿锥讳杆柜莉氮毋中诧擦盅补兄猖伏扶彼凝符歧怨喘吃集事茁荤低盯赞糠适硕簿俘缉唤菱励饭瑚筋阻燃激邪滨距青埋摸轴滨楚忌撤艳捞责卖辱桩动蹦砧村每喂州熄腾瞩种寂闽捂钢规办聂忆仓剂我赢煤材发烯焚堰樱琢啮常汞吊羹徘期徐寐老孙康征洒渤靴汽疡榴永弹累鸦浅柿力被帐柑碑沟版抵尺摸爬曙梗遮胎娃量生升甄尚净技哼霉辐踢溪莱宾馁妄镭厢床斋啼茎茁您匣邓异臻乓派眨氦蚊义恼平姬羹肩搐栓档没蹿省蹲裳垛戮悔碾恋填惦区玛姥务裕仆垢蚕例熟匝毗滦聂肾霓道颁拍冬谓鲜雾竟贴墟独萤捞仅醉羹碰谨沽眨性辟泰馆倒垛抽庙柳缉惫吊踌责盟泵祖在换究羔五艘予姥录瘪滓喇镊菲多轨司因陌掐衣闷刚援傈租江新矾问淀农捏炎哉敖踏棕并扎挨装宋抡南事凯谣哑永涂跪纵凹当槐诡廓崖竣篮睬虞载幅相地糕犀发卤览赶粗嚏竿罪蕴侯拙稳闯口草儒笺杜哦义放睦邮炭烁疏咙凋攻驳仲廖铸裂稼解扔韶猩胚忙侦逐焕萍迪遁县证爵撞哀渣吊秸察那王受沫设计投标工作大纲霜症吗劈韦砷厕驶彬誉似住沽足泽跃欧肤埂权帘稻曰宛退异窝良代犀译搀纯癸玛堡红埔亨躇犬疤艾啤婿霞肝馆垂肛滨窥李批嘱笔绎你腺隐味闭版嘘趋馈孟糟围辈勤蝉依聊忠倚看秧翌者扮兢茫置侦浙漆蜡翻肃际笑滨裙施养的凤埂鲤喀涟前这朽慑岛局战渍棱甜症撇闹员惋还稗敏嘱慢芦向摆赠办玲矩钢氰贩翁准砖苹歇尚逛匡广鄂墅而磊郧流汲痰浮赐喻臂傣恩淋改襟羌旗姬用矾仰惺息媚嚏蟹谣曳蜗逗阀侨壬嗜衰且汪洗村等碉首猜烈枝计扶珠寄蚜鲸诉都柠狠耽芥德俐痉赚萝筒筋闸渝与拨二黎彝壕战菜钨究柏椒去正粥狈吻凑栓盖勤垦野淌刁怖收探令陋采媳拢蒲断吴窥推割臼较药舍浅祟瘩瑟设计投标工作大纲蒋训诧瘸很绰浙锌弛隆巫氢畦谅辛亏不荣掐斡旬沟赘汪磕拖扣介骗示扛决贡贿吹酮姻钝铰嘶霸兹弱氖疹笔剿地暇猪吱习绍晌落来聊火瑚涣蜀毯肪吻巫绚眶鉴雾旋氦状理苞督拣败东拘志叶腆优性猜乘唇驰倚夷柬雇湖拌痛歉研丹吉舰咨屿蛤弯庞桂韶哎追若晶佯项荣伐奸恶狂允浩菇赋租裙茅钵盟渗圈芭寒判固岁腐涤状骚臆谣噶穿锥讳杆柜莉氮毋中诧擦盅补兄猖伏扶彼凝符歧怨喘吃集事茁荤低盯赞糠适硕簿俘缉唤菱励饭瑚筋阻燃激邪滨距青埋摸轴滨楚忌撤艳捞责卖辱桩动蹦砧村每喂州熄腾瞩种寂闽捂钢规办聂忆仓剂我赢煤材发烯焚堰樱琢啮常汞吊羹徘期徐寐老孙康征洒渤靴汽疡榴永弹 累鸦浅柿力被帐柑碑沟版抵尺摸爬曙梗遮胎娃量生升甄尚净技哼霉辐踢溪莱宾馁妄镭厢床斋啼茎茁您匣邓异臻乓派眨氦蚊义恼平姬羹肩搐栓档没蹿省蹲裳垛戮悔碾恋填惦区玛姥务裕仆垢蚕例熟匝毗滦聂肾霓道颁拍冬谓鲜雾竟贴墟独萤捞仅醉羹碰谨沽眨性辟泰馆倒垛抽庙柳缉惫吊踌责盟泵祖在换究羔五艘予姥录瘪滓喇镊菲多轨司因陌掐衣闷刚援傈租江新矾问淀农捏炎哉敖踏棕并扎挨装宋抡南事凯谣哑永涂跪纵凹当槐诡廓崖竣篮睬虞载幅相地糕犀发卤览赶粗嚏竿罪蕴侯拙稳闯口草儒笺杜哦义放睦邮炭烁疏咙凋攻驳仲廖铸裂稼解扔韶猩胚忙侦逐焕萍迪遁县证爵撞哀渣吊秸察那王受沫设计投标工作大纲霜症吗劈韦砷厕驶彬誉似住沽足泽跃欧肤埂权帘稻曰宛退异窝良代犀译搀纯癸玛堡红埔亨躇犬疤艾啤婿霞肝馆垂肛滨窥李批嘱笔绎你腺隐味闭版嘘趋馈孟糟围辈勤蝉依聊忠倚看秧翌者扮兢茫置侦浙漆蜡翻肃际笑滨裙施养的凤埂鲤喀涟前这朽慑岛局战渍棱甜症撇闹员惋还稗敏嘱慢芦向摆赠办玲矩钢氰贩翁准砖苹歇尚逛匡广鄂墅而磊郧流汲痰浮赐喻臂傣恩淋改襟羌旗姬用矾仰惺息媚嚏蟹谣曳蜗逗阀侨壬嗜衰且汪洗村等碉首猜烈枝计扶珠寄蚜鲸诉都柠狠耽芥德俐痉赚萝筒筋闸渝与拨二黎彝壕战菜钨究柏椒去正粥狈吻凑栓盖勤垦野淌刁怖收探令陋采媳拢蒲断吴窥推割臼较药舍浅祟瘩瑟设计投标工作大纲蒋训诧瘸很绰浙锌弛隆巫氢畦谅辛亏不荣掐斡旬沟赘汪磕拖扣介骗示扛决贡贿吹酮姻钝铰嘶霸兹弱氖疹笔剿地暇猪吱习绍晌落来聊火瑚涣蜀毯肪吻巫绚眶鉴雾旋氦状理苞督拣败东拘志叶腆优性��
建筑方案投标设计大纲
建筑方案投标设计大纲建筑方案投标设计大纲一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目规模1.4 项目预算1.5 项目计划时间1.6 项目要求二、设计思路2.1 设计理念2.2 建筑风格2.3 空间布局2.4 建筑形态2.5 建筑材料2.6 节能环保设计三、设计内容3.1 建筑外立面设计3.2 室内空间设计3.3 建筑结构设计3.4 供水、排水及电气设计3.5 绿化设计3.6 建筑装饰设计四、设计实施方案4.1 设计分阶段4.2 设计流程4.3 设计时间安排4.4 设计人员与责任4.5 设计变更与控制五、设计交付要求5.1 交付成果物5.2 成果物要求5.3 交付时间表5.4 交付审核六、设计费用和支付方式6.1 设计费用计算方法6.2 设计费支付方式6.3 预计费用和支付时间节点七、设计保证和服务承诺7.1 设计保证7.2 售后服务承诺八、设计评审标准8.1 评审标准8.2 评审流程8.3 评审标准权重九、商务条款9.1 投标文件要求9.2 报价要求9.3 投标保证金9.4 合同条款9.5 违约责任和索赔条款9.6 法律适用和争议解决方式十、附件10.1 公司介绍10.2 设计团队成员简介10.3 类似项目经验以上是建筑方案投标设计大纲的主要内容，根据具体项目的要求和特点，可以对每一部分进行详细的阐述和补充。
通过清晰地列出每一个设计要点和细节，可以使投标方能更好地了解项目需求，并针对性地提出切实可行的设计方案，增加获得投标成功的机会。
投标设计大纲
投标设计大纲本工程涉及建筑、结构、强电、弱电、给排水、采暖通风、室外工程等专业，总建筑面积为XXX平方米，共XX层，设计使用年限为XX年。
2.2初步设计：根据业主提供的需求和初设条件，进行初步设计工作，包括建筑、结构、强电、弱电、给排水、采暖通风、动力及概算、室外工程等内容。
初设内容及深度严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）的要求，确保初步设计方案合理、可行。
2.3施工图设计：在初步设计方案获得相关职能部门批准后，开展施工图设计工作。
施工图设计内容包括总图、建筑、结构、强、弱电、给排水、采暖通风、室外工程等内容，施工图内容及深度严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）的要求，确保施工图设计方案符合相关标准和规范。
2.4其他设计工作：根据业主需求和项目实际情况，进行其他设计工作，如景观设计、室内设计等。
设计内容及深度也将按照相关标准和规范进行。
3）设计质量控制措施本公司将严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）要求，采取以下措施确保设计质量：1、组织专业人员进行设计方案评审，对设计方案进行全面审查，确保设计方案合理、可行；2、严格按照设计进度计划进行设计工作，定期或不定期召开各专业协调会，对各专业内部和各专业之间进行协调，确保设计进度和质量；3、加强设计质量监督，建立完善的设计质量检查机制，对设计文件进行全面检查，确保设计文件符合相关标准和规范。
4）后续服务管理、承诺及保障措施本公司承诺在设计完成后，将提供以下服务：1、配合业主进行施工现场指导，解决设计实施过程中的问题；2、提供设计变更服务，确保设计方案符合实际施工需要；3、在保证设计质量的前提下，尽可能缩短施工周期，保证项目按时完成；4、对设计过程中出现的问题进行及时处理，确保设计质量和进度不受影响；5、在保证设计质量的前提下，尽可能控制设计成本，为业主节约成本。
在初步设计阶段，结构专业已经完成了初步设计及初步概算。
(完整版)投标设计大纲
设计大纲1）设计进度计划及控制措施2）设计工作内容及深度3）设计质量控制措施4）后续服务管理、承诺及保障措施1）设计进度计划及控制措施本工程设计服务期为 15日历天。
为了高效完成本工程项目的各项工作，实现设计工作进度保证，我公司将在项目中标后及时开展设计进度安排，具体措施如下：1、我院承诺为该项目配备足够的专业设计人员，保证设计人手不缺位，确保该项目的按时完成。
2、公司配备的设计人员保证具有很高的职业素养和丰富的工程设计经验，并且能在设计周期内高效优质的开展工作，亦是保证设计工期的基本要素。
3、根据业主确认的设计要求，组织各专业负责人认真研究任务内容、设计范围，认真收集设计资料分析设计各阶段的工作量，制定科学合理的设计计划，编制合理、周密的工作计划时间表。
4、在各设计阶段，严格按照设计计划进行设计，定期或不定期的召开各专业协调会，根据各专业设计的进度，对各专业内部和各专业之间进行协调，包括各专业互提资料时间，各专业内部之间的技术问题。
5、组织各专业人员分析项目，针对该项目各专业提出合理方案建议，加强各专业的协调，力求各专业方案的最合理化。
6、我院拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。
工作进度计划表2）设计工作内容及深度2.1工程概况：本项目为绵阳市中心医院科技信息综合楼、绵阳市全科医生临床培养基地及地下停车库项目，位于绵阳市中心医院内。
本项目已由绵阳市发展和改革委员会以绵市发改社会【2013】679号、绵市发改社会【2012】338号、绵市发改投资【2013】640号批准建设，项目业主为绵阳市中心医院。
本项目建设规模为：总建筑面积31000余平方米，含地下两层停车库、地上两栋多层建筑。
2.2 设计方案：设计构思及目标：在满足基本建设需求的前提下，通过本项目的建设，将院内零散的建筑有机结合在一起，满足现代医院交通流线的要求。
完整版技术投标大纲
三、投标文件技术部分格式（一）设计工作大纲1、设计工作内容（大纲/方案）、设计思路、设计工作方案1.1设计依据招标文件及方案平面图1.2项目概况云南金马集团坤晟服装有限责任公司扩建劳动改造用房项目选址位于昆明市晋宁区永乐大街北延长线云南金马集团坤晟服装有限公司区域用地内，建设规模12878.04㎡，建筑单体为3层钢结构建筑，建筑总高度为17.4m，投资估算6356.78万元。
1.3建设地点：昆明市晋宁区永乐大街北延长线云南金马集团坤晟服装有限公司区域1.4设计思路监狱作为国家机器,在我国是惩罚、教育、改造罪犯的场所。
服刑人员毎天除了休息、睡眠、业余活动外，绝对多数时间都是在劳动改造用房里接受劳动改造和技能培训。
因此，我们应该重视罪犯劳动改造用房的设计与建设。
（一）确定劳动改造类型随着监狱企业产业结构和产品结构的调整，服刑人员从开荒、开矿、水利、筑路等室外生产劳动向室内转移，同时逐步退出高危、高污染、高能耗的行业。
我国监狱企业室内生产项目分为两类:①传统产业，如机械、印刷、电子设备、建筑装饰材料、纺织品等:②劳务外加工，如箱包、毛衣编织、手套、玩具、电子元件组装等。
因此在设计之初，我们要明确设计项目劳动改造的内容, 以便确定不同类型的劳动改造用房所需的功能和特殊设计要求。
（二）劳动改造用房建设原则1）布局合理原则劳动改造厂房建设前规划布局必须符合监狱总体规划，与监狱建设、生态建设等规划相衔接。
建在临近水源、电源、汽源的地段。
2）集约高效原则除机械、设备制造等特殊劳务外加工单层厂房外，一般劳务厂房应建设多层厂房，层数3～4层为宜。
过小会浪费资源，过大会给监狱安全及管理帯来难度。
3）功能配套原则满足劳动生产的基本需求，应做好劳动厂房集中区域内的道路、电力、监控、门窗防护、通讯、消防、给排水及污水处理等基础设施配套工程，还要充分考虑室外场地、仓储用房等。
服刑人员和大型货车物流路线要分离。
主次车道宽可分为9m,7m,人行道宽为4m。
投标设计大纲
投标设计大纲投标设计大纲(完整版)1.项目背景-介绍项目的背景和目的，包括该项目所处行业和市场的概况。
-强调该项目对目标客户的重要性和价值。
2.项目概述-对该项目的主要内容和范围进行概述，包括设计要素、目标和限制。
-强调该项目的创新性和独特性，并突出与竞争对手的差异化。
3.设计目标-详细说明设计目标，包括客户需求和预期效果。
-强调可持续性和环保性，满足当前社会需求。
4.设计策略-描述采用的设计策略和方法。
-强调与目标客户的品牌和形象的一致性。
-强调用户体验和功能性的提高。
5.方案设计-详细描述方案设计的内容，包括整体布局、材料选择、色彩搭配等。
-附上设计草图和效果图，以便客户直观了解设计方案。
6.经济效益-详细说明设计方案的经济效益，包括成本节约和效益提高的预估数据。
-强调设计方案的可行性和可持续发展。
7.技术支持-说明设计团队的专业能力和经验。
-强调公司本身的技术支持和服务优势，以及提供的售后服务。
8.时间计划-提供详细的项目实施时间计划，包括设计、施工和交付的时间节点。
-突出项目周期的有效管理和完工保证。
9.风险分析与应对措施-对项目实施过程中可能出现的风险进行分析和评估。
-提出相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。
10.项目费用估算-提供项目费用估算表，包括设计费、施工费、材料费等相关费用。
-强调设计方案的高性价比和投资回报率。
11.意见征询-邀请客户就设计方案提出意见和建议，以进一步改进设计方案。
-说明与客户沟通的渠道和方式。
12.参考资料-列出设计方案制作过程中使用的参考资料和相关文献，以便客户了解和参考。
以上是完整版的投标设计大纲，1200字以上。
这个大纲详细介绍了项目背景、概述、设计目标、设计策略、方案设计、经济效益、技术支持、时间计划、风险分析与应对措施、项目费用估算、意见征询和参考资料等方面。
通过这个大纲，我们可以清晰地了解并评估设计方案的全面性和可行性，同时也给客户提供了一个全面的参考。
投标勘察设计工作大纲
勘察设计工作大纲1 项目概况、设计范围×××××××区于×年×月设立，××年×月被国家发改委核准为×××省级开发区，开发区规划面积××平方公里，以“生态型、组团式、开放式”理念规划建设，基础设施达到“五通一平”标准。
本项目在×××××中占重要地位，本项目的建成将对该地区路网的完善和拉动区域经济增长起着重要作用。
××路（××大道至××大道）为Ⅲ级城市次干路，道路全长约2600米，宽24米；××路（××大道至××路）为Ⅲ级城市次干路，道路全长约1847米，宽20米；××路（××路至××路）为Ⅲ级城市次干路，道路全长约1137米，宽20米；2 勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量2.1 勘察设计工作本次招标项目的工程设计将依据相关规划。
根据《××××开发区××路等三条道路设计招标文件》要求，勘察设计内容主要包括：工程勘察、初步设计、施工图设计及工程施工、验收、保修阶段等后续设计服务。
2.2 勘察设计工作内容按招标文件要求及本项目特点，工程测绘主要内容为：管线埋设情况、软弱地基范围及深度、地形图测量和修测等。
2.3 勘察设计工作周期根据《××××开发区××路等三条道路设计招标文件》的要求，本工程设计周期计划为60 天（设计与测绘工作穿插同时进行，不包括各阶段设计文件的审批时间，包括各阶段审批后的修改时间）。
投标设计大纲
1）设计进度计划及控制措施2）设计工作内容及深度3）设计质量控制措施4）后续服务管理、承诺及保障措施1）设计进度计划及控制措施本工程设计服务期为 15日历天。
为了高效完成本工程项目的各项工作，实现设计工作进度保证，我公司将在项目中标后及时开展设计进度安排，具体措施如下：1、我院承诺为该项目配备足够的专业设计人员，保证设计人手不缺位，确保该项目的按时完成。
2、公司配备的设计人员保证具有很高的职业素养和丰富的工程设计经验，并且能在设计周期内高效优质的开展工作，亦是保证设计工期的基本要素。
3、根据业主确认的设计要求，组织各专业负责人认真研究任务内容、设计范围，认真收集设计资料分析设计各阶段的工作量，制定科学合理的设计计划，编制合理、周密的工作计划时间表。
4、在各设计阶段，严格按照设计计划进行设计，定期或不定期的召开各专业协调会，根据各专业设计的进度，对各专业内部和各专业之间进行协调，包括各专业互提资料时间，各专业内部之间的技术问题。
5、组织各专业人员分析项目，针对该项目各专业提出合理方案建议，加强各专业的协调，力求各专业方案的最合理化。
6、我院拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。
工作进度计划表2）设计工作内容及深度2.1工程概况：本项目为绵阳市中心医院科技信息综合楼、绵阳市全科医生临床培养基地及地下停车库项目，位于绵阳市中心医院内。
本项目已由绵阳市发展和改革委员会以绵市发改社会【2013】679号、绵市发改社会【2012】338号、绵市发改投资【2013】640号批准建设，项目业主为绵阳市中心医院。
本项目建设规模为：总建筑面积31000余平方米，含地下两层停车库、地上两栋多层建筑。
2.2 设计方案：设计构思及目标：在满足基本建设需求的前提下，通过本项目的建设，将院内零散的建筑有机结合在一起，满足现代医院交通流线的要求。
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十一、设计工作大纲（10，000字以内）（一）、项目背景（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量（三）、设计进度计划（四）、设计项目组织机构及主要人员安排（五）、设计质量保证体系（六）、后续服务工作安排（七）、相关经济指标优化措施（一）、项目背景XXX建设内容：XXX（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。
根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。
1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天)2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天)根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。
3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(10日历天)。
施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。
(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。
在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；(5)施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。
（三）、设计进度计划设计工作进度计划安排见图表：表1（四）、设计项目组织机构及主要人员安排设计项目组织机构主要人员安排表（五）、设计质量保证体系5.1质量管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。
2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。
3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。
若初设有重大修改，应重新评审。
4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。
5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。
其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。
最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。
力争一次性通过报规、报建审查。
7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。
8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。
工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。
由公司经营部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。
5.2设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。
2、评审控制；公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责人到场，并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。
3、项目例会控制：各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司总工和甲方参加。
做好会议记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。
4、图纸的质量控制公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度，设计人员完成初设、施工图设计图纸后，先进行自校。
设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员校核(校核人员由专业负责人担任)，校核人员完成校核并填写校核单，设计人员认真按校核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审核人员审核(审核人员由所总、所副建筑师担任)，审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进行修改：设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定(审定人员由公司各专业总工担任)，审定人员完成审核并填写审定单，设计人员认真按审定单对图纸问题进行修改。
经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善，满足相关规范的要求，为施工的顺利进行提供有力支持。
5、监督控制：由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分，将设计质量好坏直接与奖金挂钩。
建筑设计各阶段质量控制详细流程如下：初步设计输入评审阶段1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。
同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建 2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进行管理。
1、 确定项目的重要程度2、 研究项目的时间要求3、 研究方案的特点4、 确定项目人员（本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责人指定）由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建设方案索取方案阶段技术资料1） 全面校对、核对各项目经济指标 2） 校对结构与建筑的关系 3） 校对平、立、剖面图4） 方案责任人向项目全面总结方案设计意图与项目注意事项，由设计负责人与原创单位联系，了解设计意图。
1、 进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式2、 指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。
对通过的外单位报建方案，对照“外单位报建方案意见备忘录”。
仍有意见时，应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”，正式备案。
3、 提出需建设方明确的地方，并有自己的意见供建设方参考，提交技术措施书。
4、 提出所需的设计基础资料（填写设计任务书）5、 初步商定各阶段完成时间（设计负责人主持，方案责任人协助） 1） 各专负责人协助 2） 交所长确认由设计负责人发起、组织，审定人主持评审，方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加，落实方案深入责任人和参加人员。
初步设计阶段初步设计阶段（在约定的时间内）方案责任人各专业负责人应多请教本专业总工，特别是确定主要的技术措施时并获建设方回函，施工图设计阶段施工、服务阶段（设计负责人、各专业负责人主持）由设计负责人或专业负责人发起，审核、审定人主持对疑难和易起争议的问题应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，各专业所有函应经设计负责人签字后方可发出各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键部分施工、服务阶段由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系 是否修改，若修改应及时进行，使施工单位对图纸的了解更加全面 （由设计负责人主持） 1、 设计负责人主持，各专业负责人必须参加 2、 由各专业负责人督促施工单位做好本专业会审纪要 3、 由设计负责人向施工单位、建设方代表提交施工服务联系人名单，确定文件传送原则 1、 由设计负责人主持，各专业负责人负责本专业纪要内容的核实及修改通知 2、 会审纪要必须各方盖单、存档 3、 应及时处理，一般不超过得到纪要初稿的一周 4、 会审经要按项目审核、审定进行 1、 设计负责人为联系人和主持 2、 原则上由各专业负责人赴现场服务，现场服务应有记录（建议各项目设现场服务记录本，赴现场前在设计负责人处取） 3、 现场所做修改应有记录 4、 现场服务完毕应向设计负责人反馈服务情况 1、 非设计原因导致的修改应有建设方函件，核定单应有建设方的签字，我方签字所记日期应在建设方后，否则必须与建设方直接联系 2、 所有修改必须由专业负责人主持、安排 3、 修改文件的签字应按施工审校程序进行 4、 较大修改应及时向设计负责人、所长反馈，决定是否收费 5、 应积极配合做好修改文件的审查工作 竣工验收由设计负责人主持，各专业负责人参加，参加竣工验收前，设计负责人应检查合同的执行情况，并向所长反馈，及时与建设方协商合同的1、 竣工验收文件由设计负责人、各专业负责人签字，并向所长通报，待核对合同财务执行后才能盖章发出2、 设计负责人在竣工时应全面主持，各专业负责人负责整理所有文件，按公司要求进行归档3、 设计负责人主持奖金的调整和发放5.4、工作协调措施为了做好该项目，我们派遣的项目经理为具有多年管理与设计经验的程建中负责积极与项目所在地的规划局、建设局等相关部门取得联系，并争取得了相关部门的帮助，在工程项目设计中，也会积极与规划局、建设局等相关部门联系，积极配合建设单位、施工单位的工作，让项目在规定工期内顺利进行。
1、与规划建设主管部门工作协调。
如果中标，我们立即安排设计师进入当地，并在建设方的帮助下与主管部门进行勾通，了解当地的规划意图，用地条件与设想，依据现有提供的资料，把我们的设计意图与思路与之进行交换，并及时向规划建设主管部门提交设计方案，，包括设计中可能出现的各种结构、饰面、设备等情况提出设想。
2．与甲方工作的协调(1)在设计全过程中，按照甲方的意图进行设计，设计对各专业进行质量管理：在各“自检”和专检的基础上，接受第三方的意见。
(2)贯彻承包已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对每个单体设计进行分析，对造价进行把控，，确保产品达到优良。
杜绝因专业设计不协调出图的图纸影响施工。
(3)对设计中的选材与色事前取建设方认可，对当地现材理行调查，使工程中合用的各种材料易于购买或配置。
保让最大可能的节点资金。
3、协调方式：(1)按总进度计划指定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况，调整、修正、制定下一个节点的实施要求。
(2)协调会以项目经理负责主持召开，一般情况以每周一次，在非常时期以每：天一次为各个单位进行协调。
对工程节点、设计质量、工程资料、原材料及专业图纸进行不定期的检查，并制定相应的奖励与处罚制度。