设计投标工作大纲(完整资料).doc
技术标投标文件勘察设计大纲(技术建议)
七、勘察、设计大纲一、工程概况、设计范围;二、拟采用的勘察设计标准；三、勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量;四、勘察设计质量保证体系；五、勘察设计进度计划；六、勘察设计装备配置、工具与计算机软、硬件配备及其应用情况；七、勘察设计项目组织机构及主要人员安排；八、后续服务工作安排；九、其它。
（一）、工程概况、设计范围1.1项目概况本项目为**＊*延伸线工程，顺庆岸起于＊**＊解放街预留口，跨过丁香街后落地；高坪岸起于*＊*＊白塔路预留口,沿清溪河延伸, 高架跨过鹤鸣路后在仙鹤路转盘处落地.该项目顺庆岸延伸线路线全长623m，其中桥梁长485m;高坪岸延伸线路线全长1026m，其中桥梁长946m。
总投资2。
61亿元。
延伸线工程的建设对南充***＊交通量疏解有重要作用，能充分发挥其过江主要通道的功能，实现交通分流、减少交通拥挤、提高出行效率.1。
2勘察、设计范围本项目为中坝嘉陵江大桥延伸线工程勘察设计。
包括路线、桥梁、路基、路面、路线交叉、交通工程、配套的排水、景观工程、照明工程及沿线设施所有配套工程全部勘察、设计工作（包括项目勘察、测量、施工图设计、预算编制、招标配合服务及建设全过程设计服务等)。
（二）、拟采用的勘察设计标准；1)《市政工程勘察规范》（CJJ56-94）2)《城市测量规范》（CJJ8—99）3)《公路工程地质勘察规范》（JTJ064—98）4)《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）5)《公路勘测规范》（JTG C10－2007)6)《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63—2007）7)《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/T B02—01—2008）8)《公路土工试验规程》（JTG E40-2007）9)《岩土工程勘察规范（2009年版）》（GB 50021— 2001)10)《公路工程抗震设计规范》(JTJ 004-89）11)《土的分类标准》（GBJ145-90）12)《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）13)《建筑抗震设计规范（2008年版）》(GB50011—2001）14)《工程测量规范》（GB50026—93)15)《建筑边坡工程技术规范》(GB50330—2002）16)《软土地区工程地质勘察规范》（GBJ83—91）17)《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)18)《工程岩体分级标准》（GB50218-94)19)《工程岩体试验方法标准》（GB/T50266-99）20)《膨胀土地区建筑技术规范》(GBJ112—87）21)《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008)22)《土工试验规程》（SL237—1999)23)《原状土取样技术标准》(JGJ89—92）24)《建筑工程地质钻探技术规程》（JGJ 87-92）25)《岩土工程勘察报告编制标准》(CECS99:98）26)《建筑工程勘察文件编制深度规定》（试行）(建质［2003］114号)27)《城市道路工程设计规范》（CJJ37—2012）28)《市政公用工程设计文件编制深度规定》（建设部2004。
如何做建筑方案设计投标大纲
建筑方案设计投标大纲一、项目背景本次设计投标项目为一座位于城市中心区域的写字楼项目。
项目总建筑面积约为20000平方米，地理位置优越，是城市商务中心的重要组成部分。
二、设计理念1.功能性：本项目是一座商务写字楼，因此设计应注重商务功能的提升，包括大厅设计、办公空间布局、设备设施配置等。
2.创新性：在满足功能性的前提下，设计应具有一定的创新性和艺术性，能够吸引目标客户群体并提升项目的整体形象。
3.环保性：设计应符合绿色建筑设计的原则，注重节能减排，提倡可持续发展理念，保护环境。
三、设计要求1.外观设计：外观设计应简洁大方、现代时尚，符合商务写字楼的定位。
建筑整体应体现出创新、时尚的设计风格，在城市中脱颖而出。
2.室内设计：室内设计应根据商务写字楼的特点，注重办公空间的舒适性和高效性，并结合当代办公需求，打造出符合时代潮流的工作环境。
3.功能布局：功能布局要科学合理，充分考虑到用户的日常使用需求，同时结合建筑结构和设备设施的要求，保证设计的实用性和安全性。
4.材料选用：材料选用要考虑到建筑的永久性、耐久性和美观性，符合设计风格并能够满足项目的要求。
四、设计范围1.建筑设计：包括建筑外观设计、内部空间布局设计、建筑结构设计等。
2.景观设计：包括室外空间的景观设计、绿化设计等。
3.设备设施设计：包括建筑设备设施的配置、功能的设计等。
五、工作内容1.进行项目调研，深入了解项目背景和需求。
2.制定设计方案，包括初步设计、施工图设计等。
3.根据设计方案进行深化设计和方案优化。
4.提供相关资料和技术支持，协助项目的实施和监督。
六、工作时间设计工作预计为3个月，具体时间安排根据项目实际情况进行调整。
七、投标要求1.设计公司需具备相关资质和经验，有类似项目的设计经验和成功案例。
2.提交设计公司的资质证明、设计团队成员情况、设计方案等资料。
3.提供设计公司的服务承诺书和施工保障措施等相关文件。
4.设计报价和工作时间安排需合理，符合项目的实际情况。
建筑工程方案设计招标投标
建筑工程方案设计招标投标一、项目概况1.1 项目名称：某某建筑工程设计1.2 项目位置：某某市某某区1.3 项目规模：总建筑面积xxx平方米1.4 项目内容：该项目是一栋xx层xx用途的建筑，包括xx功能区域，xx功能区域等二、设计标准2.1 设计依据：《建筑设计规范》GB5xxxx，《建筑设计防火规范》GB5xxxx，人防工程设计规范GB5xxxx等规范标准。
2.2 设计要求：满足国家相关建筑设计规范和标准；符合环保要求，提倡绿色建筑设计。
2.3 设计理念：符合当地文化特色，提升城市形象；合理利用自然资源，提高建筑能源利用效率。
三、工程设计内容3.1 外观设计：建筑外立面设计，包括建筑造型、色彩搭配、材料选用等。
3.2 建筑结构：建筑结构方案设计，包括结构框架形式、材料选用等。
3.3 建筑布局：室内空间布局设计，包括功能分区、动线设计等。
3.4 建筑设备：建筑设备配置设计，包括供暖、通风、给排水等。
3.5 绿色建筑：提出可持续发展的绿色建筑设计方案，包括节能、环保等措施。
四、投标方案要求4.1 投标资格：有城市建筑设计乙级资质的设计单位，具有相关类似工程设计经验。
4.2 投标文件：投标文件须包括设计单位资格证明、设计方案、设计师简历、预算报价等资料。
4.3 投标方式：采取公开招标方式，接受多家设计单位的投标，以获得更有竞争力的设计方案。
五、投标时间及地点5.1 投标时间：投标截止时间为xx年xx月xx日xx时xx分。
5.2 投标地点：投标文件应送达工程招标办公室，详细地址为某某市某某区某某街道某某号。
六、评标方法及评标标准6.1 评标方法：采用综合打分法进行评标，综合考虑设计方案的合理性、创新性、技术水平等。
6.2 评标标准：评定标准将综合考虑设计方案的实施难度、经济性、环保性等因素。
七、设计成果提交要求7.1 设计成果：中标单位应按时提交建筑设计成果文件，包括施工图纸、设计报告等。
7.2 设计审查：设计成果将经相关部门审查，符合要求后方可进入施工阶段。
设计工作大纲
设计工作大纲1、本工程的投资控制方案市场经济本身的竞争性就比较强，想要使工程项目所创造出来的经济价值有所保障，施工单位就必须要将企业的竞争力进行提升。
招标机制的实施对于建设单位工程设计在选择方案的过程中发挥着尤为重要的作用，使其可以实现在根本上的创新和改革；设计周期也可以在此基础上得到有效地降低；使设计单位能够在竞争过程中明确地了解到节约用地的重要性；建设材料、施工技术都能够在此基础上实现完善地调整。
除此之外，针对那些参与投标竞争的企业而言，建设单位应该重视其选择的过程，要根据其实际情况和技术能力选择出最适合企业进行施工的方案，在比较其经济、技术等多方面因素之后，找出经济指标最佳的设计方案投入到工程项目中。
将设计招标方案作为基本依据，最终使设计单位确定下来，在这种情况下，设计方的相关经验的充裕程度是比较重要的，在设计过程中，所运用的建筑理念是具有一定先进性的，只有这样，最终选择出来的方案才能具备先进性、合理性以及准确性。
在选择设计方案的时候是绝对不允许出现质量问题的，否则的话，工程造价就会出现大幅度上升趋势。
当设计方案确定下来之后，监理单位要将现场勘查情况作为依据，对方案进行相应的审核，这样的做法可以使资金长期不能回收的现象有所杜绝，或者经济效益得不到相应保障的现象也会降低发生的几率。
例如，在某综合楼的施工中，施工单位已经针对内部装修的设计费用节约的情况做了充分的考虑，但是在设计招标时候，只是将价格作为主要选择设计单位的唯一条件，选择出来的设计单位并没有太多的设计经验，在设计过程中出现很多问题，当期设计的方案投入使用到施工中，在很多环节都出现了严重程度不同的质量问题，这样的话，建筑项目的造价控制就会因此而受到严重的影响，不能顺利进行。
二、运用价值工程，提高设计质量成品功能和成本之间的关系对于价值工程的运用而言占有着重要的地位，因此针对这两者之间的关系进行认真分析，使产品可以在有效的使用寿命中发挥最大的产品功能。
设计投标书doc
引言概述：
正文内容：
一、公司背景
1.公司简介：介绍公司的成立时间、规模、注册资金等基本信息。
2.公司经验：公司过去的设计项目经验，展示公司在设计领域的实力和经验。
3.设计团队：介绍公司的设计团队成员资质、专业能力等，以展示公司在设计方面的专业性。
二、项目概述
1.项目名称和背景：说明项目的名称和项目的背景信息。
2.目标和目的：阐述项目的目标和目的，包括解决的问题、满足的需求等。
3.项目截止日期和里程碑：说明项目的截止日期和各个里程碑节点，以便招标方了解项目的时间要求。
三、项目范围
1.设计需求：具体描述项目所需的设计内容和要求。
2.设计目标：明确项目的设计目标，包括功能性、美观性等。
3.技术要求：阐述项目所需的技术要求和技术限制。
四、设计方案
1.设计思路：详细描述设计方案的整体思路和理念。
2.设计流程：说明设计方案的具体实施步骤和流程。
3.创新性和可行性：突出设计方案的创新性和可行性，以展示公司在设计方面的能力和特点。
五、预算
1.项目费用：详细列出项目的各项费用，包括设计费、材料费等。
2.预算合理性：解释项目费用的合理性，包括与市场行情的符合程度、工期的考虑等。
总结：。
投标书大纲
投标书大纲
一、封面
- 项目名称
- 投标单位名称
- 投标日期
二、目录
- 自动更新的章节标题及页码
三、投标函
- 致招标单位的正式问候
- 项目名称及招标编号
- 投标单位的承诺声明
- 投标有效期
- 签字及盖章
四、公司简介
- 公司历史沿革
- 主要业务范围
- 企业资质与认证
- 成功案例及业绩
- 团队介绍及技术能力
五、项目理解和方案
- 项目背景分析
- 项目目标和预期成果
- 技术方案和实施步骤
- 项目管理和质量控制
- 风险评估及应对措施
六、商务条款
- 投标报价明细
- 付款方式和条件
- 合同条款和条件
- 售后服务承诺
- 保证和担保
七、法律文件
- 公司营业执照复印件
- 相关资质证书复印件
- 授权书（如适用）
- 法律声明和承诺
八、附件
- 技术规格支持文件
- 商业报价单
- 项目实施计划时间表
- 其他支持材料
九、结束语
- 感谢招标单位的考虑
- 表达期待合作的愿望
- 联系方式
请注意，此投标书大纲是一个通用模板，具体内容需要根据实际的招标文件要求和项目特点进行调整和完善。
投标设计大纲
投标设计大纲本工程涉及建筑、结构、强电、弱电、给排水、采暖通风、室外工程等专业，总建筑面积为XXX平方米，共XX层，设计使用年限为XX年。
2.2初步设计：根据业主提供的需求和初设条件，进行初步设计工作，包括建筑、结构、强电、弱电、给排水、采暖通风、动力及概算、室外工程等内容。
初设内容及深度严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）的要求，确保初步设计方案合理、可行。
2.3施工图设计：在初步设计方案获得相关职能部门批准后，开展施工图设计工作。
施工图设计内容包括总图、建筑、结构、强、弱电、给排水、采暖通风、室外工程等内容，施工图内容及深度严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）的要求，确保施工图设计方案符合相关标准和规范。
2.4其他设计工作：根据业主需求和项目实际情况，进行其他设计工作，如景观设计、室内设计等。
设计内容及深度也将按照相关标准和规范进行。
3）设计质量控制措施本公司将严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）要求，采取以下措施确保设计质量：1、组织专业人员进行设计方案评审，对设计方案进行全面审查，确保设计方案合理、可行；2、严格按照设计进度计划进行设计工作，定期或不定期召开各专业协调会，对各专业内部和各专业之间进行协调，确保设计进度和质量；3、加强设计质量监督，建立完善的设计质量检查机制，对设计文件进行全面检查，确保设计文件符合相关标准和规范。
4）后续服务管理、承诺及保障措施本公司承诺在设计完成后，将提供以下服务：1、配合业主进行施工现场指导，解决设计实施过程中的问题；2、提供设计变更服务，确保设计方案符合实际施工需要；3、在保证设计质量的前提下，尽可能缩短施工周期，保证项目按时完成；4、对设计过程中出现的问题进行及时处理，确保设计质量和进度不受影响；5、在保证设计质量的前提下，尽可能控制设计成本，为业主节约成本。
在初步设计阶段，结构专业已经完成了初步设计及初步概算。
(完整版)投标设计大纲
设计大纲1）设计进度计划及控制措施2）设计工作内容及深度3）设计质量控制措施4）后续服务管理、承诺及保障措施1）设计进度计划及控制措施本工程设计服务期为 15日历天。
为了高效完成本工程项目的各项工作，实现设计工作进度保证，我公司将在项目中标后及时开展设计进度安排，具体措施如下：1、我院承诺为该项目配备足够的专业设计人员，保证设计人手不缺位，确保该项目的按时完成。
2、公司配备的设计人员保证具有很高的职业素养和丰富的工程设计经验，并且能在设计周期内高效优质的开展工作，亦是保证设计工期的基本要素。
3、根据业主确认的设计要求，组织各专业负责人认真研究任务内容、设计范围，认真收集设计资料分析设计各阶段的工作量，制定科学合理的设计计划，编制合理、周密的工作计划时间表。
4、在各设计阶段，严格按照设计计划进行设计，定期或不定期的召开各专业协调会，根据各专业设计的进度，对各专业内部和各专业之间进行协调，包括各专业互提资料时间，各专业内部之间的技术问题。
5、组织各专业人员分析项目，针对该项目各专业提出合理方案建议，加强各专业的协调，力求各专业方案的最合理化。
6、我院拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。
工作进度计划表2）设计工作内容及深度2.1工程概况：本项目为绵阳市中心医院科技信息综合楼、绵阳市全科医生临床培养基地及地下停车库项目，位于绵阳市中心医院内。
本项目已由绵阳市发展和改革委员会以绵市发改社会【2013】679号、绵市发改社会【2012】338号、绵市发改投资【2013】640号批准建设，项目业主为绵阳市中心医院。
本项目建设规模为：总建筑面积31000余平方米，含地下两层停车库、地上两栋多层建筑。
2.2 设计方案：设计构思及目标：在满足基本建设需求的前提下，通过本项目的建设，将院内零散的建筑有机结合在一起，满足现代医院交通流线的要求。
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【最新整理，下载后即可编辑】十一、设计工作大纲（10，000字以内）（一）、项目背景（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量（三）、设计进度计划（四）、设计项目组织机构及主要人员安排（五）、设计质量保证体系（六）、后续服务工作安排（七）、相关经济指标优化措施（一）、项目背景XXX建设内容：XXX（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。
根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。
1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天)2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天)根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。
3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(10日历天)。
施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。
(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。
在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；(5)施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。
（三）、设计进度计划设计工作进度计划安排见图表：表1（四）、设计项目组织机构及主要人员安排设计项目组织机构主要人员安排表（五）、设计质量保证体系5.1质量管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。
2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。
3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。
若初设有重大修改，应重新评审。
4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。
5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。
其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。
最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。
力争一次性通过报规、报建审查。
7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。
8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。
工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。
由公司经营部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。
5.2设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。
2、评审控制；公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责人到场，并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。
3、项目例会控制：各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司总工和甲方参加。
做好会议记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。
4、图纸的质量控制公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度，设计人员完成初设、施工图设计图纸后，先进行自校。
设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员校核(校核人员由专业负责人担任)，校核人员完成校核并填写校核单，设计人员认真按校核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审核人员审核(审核人员由所总、所副建筑师担任)，审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进行修改：设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定(审定人员由公司各专业总工担任)，审定人员完成审核并填写审定单，设计人员认真按审定单对图纸问题进行修改。
经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善，满足相关规范的要求，为施工的顺利进行提供有力支持。
5、监督控制：由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分，将设计质量好坏直接与奖金挂钩。
建筑设计各阶段质量控制详细流程如下：方案设计阶段初步设计输入评审阶段1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。
同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进行管理。
由设计负责人与原创单。
仍有意见时，“外单位方案初设意见备忘录”，2）交所长确认由设计负责人发起、组织，审定人主持评审，方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加，落实方案深入责任人和参加人员。
1、工作时应有阶段性图纸在手边，便于研究、讨论、标示；2、各阶段设计人员应将所有遇问题和解决方法及时向上一级责任人反馈；3、建议每周设工作例会，设计负责人主持；4、各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录； 接受对所提条件应有反馈意见；（在约定的时间内）5、建设方要求的重大修改，应有建设方书面通知或会议纪要，方案责任人配合修改；初步设计阶段 初步设计输入评审阶段 各专业负责人应多请教本专业总工，特别是确定主要的技术措施时 并获建设方回函，施工图设计阶段施工、服务阶段（设计负责人、各专业负责人主持）由设计负责人或专业负责人发起，审核、审定人主持对疑难和易起争议的问题应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，各专业所有函应经设计负责人签字后方可发出各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键部分施工、服务阶段由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系 是否修改，若修改应及时进行，使施工单位对图纸的了解更加全面 （由设计负责人主持） 1、 设计负责人主持，各专业负责人必须参加 2、 由各专业负责人督促施工单位做好本专业会审纪要 3、 由设计负责人向施工单位、建设方代表提交施工服务联系人名单，确定文件传送原则 1、 由设计负责人主持，各专业负责人负责本专业纪要内容的核实及修改通知 2、 会审纪要必须各方盖单、存档 3、 应及时处理，一般不超过得到纪要初稿的一周 4、 会审经要按项目审核、审定进行5.4、工作协调措施为了做好该项目，我们派遣的项目经理为具有多年管理与设计经验的程建中负责积极与项目所在地的规划局、建设局等相关部门取得联系，并争取得了相关部门的帮助，在工程项目设计中，也会积极与规划局、建设局等相关部门联系，积极配合建设单位、施工单位的工作，让项目在规定工期内顺利进行。
1、与规划建设主管部门工作协调。
如果中标，我们立即安排设计师进入当地，并在建设方的帮助下与主管部门进行勾通，了解当地的规划意图，用地条件与设想，依据现有提供的资料，把我们的设计意图与思路与之进行交换，并及时向规划建设主管部门提交设计方案，，包括设计中可能出现的各种结构、饰面、设备等情况提出设想。
2．与甲方工作的协调(1)在设计全过程中，按照甲方的意图进行设计，设计对各专业进行质量管理：在各“自检”和专检的基础上，接受第三方的意见。
(2)贯彻承包已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对每个单体设计进行分析，对造价进行把控，，确保产品达到优良。
杜绝因专业设计不协调出图的图纸影响施工。
(3)对设计中的选材与色事前取建设方认可，对当地现材理行调查，使工程中合用的各种材料易于购买或配置。
保让最大可能的节点资金。
3、协调方式：(1)按总进度计划指定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况，调整、修正、制定下一个节点的实施要求。
(2)协调会以项目经理负责主持召开，一般情况以每周一次，在非常时期以每：天一次为各个单位进行协调。
对工程节点、设计质量、工程资料、原材料及专业图纸进行不定期的检查，并制定相应的奖励与处罚制度。
(3)本项目管理部门以周为计时单位，提供简报，向建设方和有关单位反映，通报工程情况及时沟通需要解决的问题和困难，还根据工程进度将不定期地召开各种协调会，为业主与社会方面的各业务部门的关系确保工程进度如期完成。
（六）、后续服务工作安排为了做好设计文件交付甲方后的后续报务工作，进行技术交底，配合施工、变更设计及设计服务工作，我公司将组织参加设计人员由专人负责施工服务工作在本地设立办事处，项目负责人为第一责任人，负责协调与管理。
设计派遣至少3名施工服务人员(含建筑专业设计人员和一名结构设计人员)常驻当地办事处，并成立相应设计部分的结构办公室、建筑办公室，做到随叫随到，及时解决施工中出现的技术问题，按规定的权限和程序进行变更设计。
项目负责人1人全权负责工地服务的窗口协调工作，下设专业负责人8个（建筑、结构、给排水、电气、通信、暖通、气动、造价）解决重要技术问题。
其余专业设计人员在图纸会审和施工验收时到场参加，施工中遇到需水、电、总图等专业人员解决的问题，在24小时内答复解决或24小时内赶到现场解决。
项目负责人对本工程全程服务，每个月到现场一次，出现关键技术问题立即到场解决。
1．设计交底、图纸会审：项目负责人及建筑、结构、给排水、电气专业各一名设计人员参加。
2．施工放线3．基础施工、验槽：结构设计人员参加并验收签字。
4．建筑装修阶段：建筑设计人员现场服务S．其他设计人员在施工全程中，遇到问题及时答复或赶到现场解决。