PMP试题(汇总版)
pmp考试题及答案
pmp考试题及答案1. 项目范围说明书是以下哪项的输出？A. 项目章程B. 范围定义过程C. 项目工作分解结构（WBS）D. 范围验证过程答案：B2. 在项目管理过程中，以下哪项工具或技术用于识别项目干系人？A. 专家判断B. 会议C. 干系人分析D. 项目管理软件答案：C3. 项目管理计划包括哪些内容？A. 项目章程、范围说明书、进度计划、成本预算B. 项目章程、范围说明书、进度计划、风险登记册C. 项目章程、范围说明书、进度计划、质量保证计划D. 项目章程、范围说明书、进度计划、沟通管理计划答案：D4. 在项目管理中，以下哪项是风险管理计划的组成部分？A. 风险识别B. 定性风险分析C. 风险应对策略D. 所有选项答案：D5. 项目管理框架中，以下哪项过程不属于项目整合管理？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 质量保证答案：D6. 在项目管理中，以下哪项不是项目生命周期的阶段？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D7. 项目管理中的沟通管理计划应该在哪个过程中制定？A. 项目启动过程B. 项目规划过程C. 项目执行过程D. 项目监控过程答案：B8. 以下哪项不是项目团队发展阶段之一？A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 成熟阶段答案：D9. 在项目管理中，以下哪项不是项目成本管理过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 质量控制答案：D10. 项目管理中的变更控制委员会（CCB）的主要职能是什么？A. 批准或拒绝项目变更请求B. 制定项目章程C. 制定项目管理计划D. 管理项目风险答案：A。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
pmp认证考试题库
PMP认证考试题库
1. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源和时间
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是工作
正确答案：B
2. 项目的一个实例是：
A. 管理一个公司
B. 生产一种新的计算机
C. 提供一种技术支持
D. 实施一种全新的经营程序或流程
正确答案：D
3. 沟通不良和未解决冲突会对项目造成什么影响？
A. 增加成本和时间
B. 降低生产率
C. 增加风险
D. 增加质量成本
正确答案：C
4. 一名项目经理发现项目已经超出预算，他应该采取什么措施来应对？
A. 更新项目管理计划
B. 签发变更请求
C. 执行储备分析
D. 使用成本预测
正确答案：A和B和C
5. 对于一个项目团队由来自多个国家的人员组成的项目，项目经理应该采取什么措施以确保沟通的有效性？
A. 采用正式的书面沟通方式
B. 采用非正式的口头沟通方式
C. 建立语言翻译团队
D. 建立文化敏感性培训计划
正确答案：A和B和C和D。
PMP答题汇总1
一、项目管理框架1.项目是：A.在系统或过程中的一系列有顺序的活动B.一项需要完成以满足客户需要、可以产生收益的活动C.为了满足客户或市场要求的持续性事业D.为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力2.项目管理是：A.关键路线法和挣值管理系统的整合B.把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求C.把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运作D.大多数工程与其他技术学科的一个子学科3.管理一个项目包括：A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理4.项目集是：A.持续一年以下的相关任务的组合B.经过协调统一管理的一组互相联系的项目C.费用超过100万美元的项目D.组成项目的一系列有顺序的步骤5.项目组合管理的一个目标是：A.管理项目文件中的各项内容B.为了方便项目决策而管理各个层次的财务职权C.通过慎重选择项目或项目集并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值达到最大D.在整个组织的所有项目上应用资源平衡法6. 以下哪项不是项目团队需要考虑的文化和社会环境因素A.经济因素B.偶然因素C.教育因素D.人口因素7. 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。
这些阶段合在一起被称为：A.项目瀑布B.项目生命期C.项目生命阶段D.项目生命质量周期8. 下列哪项不是项目管理团队在考虑项目利害关系者时必须做到的？A.尽可能制造利害关系者之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作B.弄清楚谁是利害关系者C.确定利害关系者的要求和期望D.根据利害关系者的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功9. 下列关于项目管理办公室（PMO）的说法错误的是：A.它可以为项目管理提供支持服务B.它应该位于明亮、通风良好的中心区域C.它可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D.它可以负责实现项目的目标10. 下列关于项目生命期和产品生命期的说法错误的是：A.产品生命期开始于经营计划，经过构思，到产品，再到运作和产品退出市场B.为了将项目与执行组织的日常连续运作联系起来，项目生命期也会确定项目结束的过渡行动C.一般地，产品生命期包含在项目生命期中D.一般地，项目生命期包含在一个或多个产品生命期之内11. 五个项目管理过程组是：A.规划、检查、指挥、监督与记录B.启动、规划、执行、监控与收尾C.规划、执行、指挥、收尾与交付D.启动、执行、监督、评价与收尾12. 项目管理过程组是：A.在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动B.在项目的每个阶段以相同的密集程度发生的、互相重叠的活动C.孤立的、只执行一次的事件D.孤立的、可重复的事件，这些事件在项目的每个阶段以相同的密集程度发生13. 下列关于项目管理过程组和项目生命期阶段之间关系的描述最合适的是：A.它们是无关的、不相容的概念B.它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需要采用了不同的表达术语C.阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个阶段的开始提供依据D.各过程组会在阶段内，而且也可能跨越阶段相互影响和相互作用14. 在每个阶段开始时，对启动过程进行审查：A.是浪费的，应该尽量避免B.有助于让项目始终注意力集中在它本来应当解决的商业需要上C.有助于确保项目继续进行，不管商业需要是否变化D.有助于确保项目团队成员不被解雇，即使项目已不可能满足其本来的商业需要15. 识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准。
pmp考试题库附带答案
pmp考试题库附带答案PMP考试是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。
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第一部分：项目管理概述1.项目管理定义是什么？答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，为实现项目的目标和要求而进行的系统性活动。
2.项目经理的角色是什么？答案：项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，管理团队成员，并确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
第二部分：项目整合管理1.项目章程是什么？答案：项目章程是项目启动过程的输出文档，其中包含项目目的、业务需求、约束条件、项目范围以及项目可交付成果。
2.项目管理计划包括哪些内容？答案：项目管理计划包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
第三部分：项目范围管理1.项目需求是什么？答案：项目需求是对项目可交付成果或项目执行过程的描述，包括业务需求、项目范围需求和过渡需求。
2.需求收集技术有哪些？答案：需求收集技术包括面谈、头脑风暴、焦点小组、问卷调查、观察等。
第四部分：项目时间管理1.项目进度计划是什么？答案：项目进度计划是项目时间管理过程的输出文档，其中包括项目活动、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。
2.关键路径方法（CPM）是什么？答案：关键路径方法是一种用于确定项目最长持续时间和关键路径的方法，它通过确定项目活动之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目经理优化项目进度计划。
第五部分：项目成本管理1.项目成本估算包括哪些内容？答案：项目成本估算包括直接成本、间接成本、管理储备及应急储备等。
2.成本绩效指数（CPI）是什么？答案：成本绩效指数是一种衡量实际成本与计划成本之间关系的指标，CPI大于1表示项目的成本绩效良好。
PMP考题真题题库2(30题含答案)
PMP考题真题题库2（30题含答案）1. 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。
如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。
你意识到: 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。
那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的A．强矩阵B．项目型C．项目协调人D．弱矩阵2. 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：A．让自己能接受一个大的多年度的项目B．这个团队重心不在完成这个项目上C．你会受到来自客户的额外压力D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成3. 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。
你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。
你所工作的机构属于下列哪种组织形式？A. 职能组织B. 弱矩阵组织C. 项目化组织D. 平衡矩阵组织4. 关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？A. 它们通常是顺序的B. 它们不能够重叠C. 它们定义了将产生何种可交付成果D. 它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接5. 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告6. A项目通过一个组织矩阵进行管理。
项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。
在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理7. 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？A. 执行B. 开发C. 概念D. 收尾8. 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
150道历年PMP考试试题及答案解析
以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1 答错扣0分）以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）A项目范围服务于产品范围B项目范围的变化必然引起产品范围的变化C产品范围的变化必然引起项目范围的变化D产品范围服务于项目菹围你是某主要合同的分包商的项目经理。
总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。
你首先要采取的步骤是___。
（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）A项目管理计划B项目章程C工作分解结构D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。
、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。
作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。
?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。
?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。
作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。
作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。
.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。
作用5：更好地定义范围能预防范围变更。
?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。
?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。
注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。
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模拟试题一1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。
您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。
您应该( D)。
DA．直接向您弟弟得公司购买B．让管理层知道这件事C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备D．不参与这种设备得采购决策2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。
BA．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct)D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)3．您被任命为一个新项目得项目经理。
该项目得成败将关系到您得职业命运。
如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。
您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。
项目经理应首先做什么?( B)BA．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B．削减工作范围并开始收尾工作C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做D．停止工作并解散项目团队5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。
该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。
为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。
结果，却反而导致了项目总成本增加。
这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围C．控制成本D．控制进度6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。
这个会议就是下列哪项得例子?( C)CA．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)B．项目启动会议(Project Initiating Meeting)C．项目开踢会议(Kick-off Meeting)D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)7．项目管理办公室(PMO)得主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。
A．控制分配给某具体项目得资源，并负责实现该项目得目标B．识别与开发项目管理方法、最佳实践与标准C．协调各项目之间得沟通D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板得履行情况8．科技项目失败得原因大多与管理而非技术有关。
技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适得流程来保证项目经理接受适当得培训与全面得评价。
公司内拥有选拔、培训、监督与考核项目管理专业人员权力得就是(B )。
A．人力资源部门B．项目管理办公室C．项目经理D．高层管理者9．您得一个朋友就是很有经验得项目经理。
她告诉您，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目得实际需求。
她甚至建议您故意把预算夸大20%，以确保现同有足够得资金。
在编制预算时，您应该( B)。
A．把预算加大20%，但并不打算花完所有得钱B．进行风险储备分析，并如实编制预算C．尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金D．把预算加大20%，并准备用剩余得钱(如果有)来改进项目质量10．您在最近得PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新得项目管理技术。
文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。
您自己过去从来都不知道有这种技术，您们公司得人好像也都不知道有这种技术。
您应该(C )。
A．把文章复印，分发给公司得同事，请大家学习B．建议公司召开一个会议，讨论就是否应该采用这种技术C．初步分析这种技术对您们公司得适用性，并把分析结果报告给您得经理D．向同事保密，把对这种技术得了解当作自己得一个优势11．某项目主要依靠外部组织得力量来完成，其中一个合同得期限预计为3年，价格可能高达500万美元。
买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高得通货膨胀应急储备。
买方应该选择(D )。
A．固定总价合同B．总价加激励费用合同C．总价加奖励费用合同D．总价加经济价格调整合同12．项目经理为一个较复杂得项目组建了项目管理团队。
项目管理团队已经编制出项目计划。
项目经理在审查该计划时发现对风险得识别与分析存在严重得不足，例如没有对以网络图所表示得项目进度计划进行风险分析。
如果不使用网络图，就很可能会遗漏(D )。
A．进度活动B．活动之间得某种依赖关系C．活动问得路径分支D．活动间得路径会聚13．以下关于项目特征得说法都正确，除了( D)。
A．临时性说明项目机遇与市场机会得短暂B．重复部件得存在不能改变项目得独特性特征C．渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发D．渐进明细经常与范围潜变相联系14．结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作?( C)A．确认已完成得可交付成果得技术正确性B．确认已完成得可交付成果得质量合格性C．为达到项目或阶段得完工标准所必需得各种活动D．确认已完成得可交付成果就是否符合验收标准15．项目阶段就是以下哪一项得一部分?( B)A．项目规划B．项目生命周期C．产品生命周期D．项目管理生命周期16．您就是一个办公信息系统开发项目得项目经理。
这个项目正处于收集需求过程中，您带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。
在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息得功能，以满足其进行监控得需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密得规定；相关职能部门得员工则希望信息系统要使用便捷。
当您与项目干系人一起工作时，您应该(C )。
A．对项目干系人归类，以便更容易识别与管理她们B．尽量减少那些可能对项目产生不利影响得干系人得活动C．特别注意项目干系人之间得目标差异，因为这种差异会加大管理得难度D．认识到项目干系人得角色与职责有可能重叠17．在执行一个项目得过程中，您与承包商得一个工作人员成了朋友。
她邀请您出钱人股一个新生意。
这个生意对您有较大得吸引力。
您知道这个生意与您所在公司得业务没有冲突，也不需要您投入多少精力。
您应该(B )。
A．出钱人股，并且不让所在公司知道B．征得所在公司同意后出钱人股C．出钱入股，然后告诉所在公司D．为防止利益矛盾，谢绝朋友得邀请18．在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划得要求召开项目状态评审会议。
为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定得状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。
尽管她们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。
您粗略地瞧了一下报告，发现其中有几处严重得错误。
您应该( B)。
A．照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误B．要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议C．查明就是谁引起得错误，并加以处罚D．照常召开状态评审会议，并瞧瞧其她人能否发现这几处错误19．人们倾向于认为本国得文化优于她国得文化，并喜欢用自己文化中得价值观为标准，来评价外国人得行为。
这种情况就是以下哪个原因导致得?(B )A．文化得确有优劣之分B．民族优越感(Ethnocentrism)C．群体中心论(Sociocentrism) D．群体思维(Groupthinking)20．在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。
这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。
鉴于上述情况，卖方应该如何做?( A)A．开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同B．同意添加新工作，但要求用成本补偿得方式来做C．拒绝做新工作，因为合同已经完成D．立即开展新工作，以便维护与买方得良好关系21．某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元，实际成本为110万元。
请问合同得总体假设点(PTA)就是多少?( D)A．120万元B．130万元C．118万元D．125万元22．变更控制会就是以下哪个过程得工具与技术?( C)A．监控项目工作B．控制范围C．实施整体变更控制D．控制进度23．公司总经理刚刚委任您为项目经理，并请您起草项目章程。
您从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目得时间很紧。
您也知道公司等级森严、权力距离很大。
针对这种情况，制定项目章程得最佳方法就是(C )。
A．召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程B．自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员与其她项目干系人征求意见C．与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人D．与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认24．您正在参与公司得一个涉及商业机密得高科技研发项目，您对项目执行过程中得一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好得原则。
您既不能放弃自己得意见，又不能说服其她人采纳您得意见。
您应该(B )。
A．辞职，然后向外界公开您得反对意见B．辞职，但不公开谈论您得反对意见C．继续在项目中工作，但私下向媒体透露您得反对意见D．继续在项目中工作，但私下把您得反对意见透露给其她相关公司25．您正在带领项目团队执行一个承包项目。
项目一直进展良好，您们与买方得合作也令人满意。
今天，您得知一个团队成员无意中把某个敏感得项目信息泄露给了买方得一个竞争对手。
您应该( B)。
A．尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息B．请买方注意可能发生得风险C．设法不让买方知道这个信息泄露情况D．按项目得保密规定处罚该成员26．您在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都就是2万元，瞧在我们都就是美国人得份上，就用1万元卖给您了!”。
这种情况下，很可能(B )。
A．这块手表真得值2万元B．卖主在使用“公平合理”得谈判策略C．卖主真得很讲情义D．这块手表不值1万元27．您所负责得一个为期3年得项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。
这时，发现了一个已定义得重大缺陷。
这很可能就是以下哪个过程没有做好?(C ) A．识别风险B．规划风险管理C．监控风险D．应对风险28．在圣诞节到来之前，承包商给您送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元得代金券。
凭此券，可以在明年得1月10日之前到一个当地得餐馆消费。
您应该(B )。
A．用这个代金券去餐馆消费B．退还代金券，并解释不能接受得理由C．把代金券上交给管理层D．用代金券招待需要资助得穷人29．您所管理得就是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家得成员。
在一次团队会议之后，您发现来自某个国家得3个成员在一起议论，嘲笑其她某个国家得成员所说得英语很不标准，简直让人听不懂。