PMP考试题库(DOC)
PMP经典测试题共200题
PMP经典测试题共200题一. 选择题（本大题共200小题)1.某一承包商在项目中期离开项目，取而代之为新的项目团队，作为该项目团队的经理，在项目启动会议上首先要谈的内容是：A 分配团队成员的职责B 审核具体的进度计划C 讨论成本估算D 确认你的权限正确答案：A2.下列那项叙述是质量成本的最佳描述？A 它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B 它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C 它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D 它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本正确答案：B3.下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规基础上评估项目的整体绩效C 采取措施以提高项目的有效性和效率D 识别哪种质量标准与项目相关正确答案：A4.质量规划的依据是什么？A 范围说明书B 质量测量标准C 绩效报告D 工作成果正确答案：A5.顾客想知道其项目的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A 质量政策B 质量管理计划C 产品标准和规格D 质量措施正确答案：B6.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的项目管理计划C 批准的变更请求D 人员配备管理计划正确答案：B7.与质量相关的三个主要成本类型是什么？A 内部失败成本、外部失败成本和采购成本B 预防成本、测量和测试设备成本以及评估成本C 测量和测试设备成本、外部失败成本和需求分析成本D 预防成本、人员成本和评估成本正确答案：C8.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确项目范围说明书和项目目标C 制订进度计划(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B9.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的项目D 您以前的公司正确答案：C10.按照全面质量管理原则操作的项目经理通常重视：A 费用控制B 资源调拨C 产品交货D 顾客满意正确答案：C11.从事合同管理的项目经理，关注：A 进度按计划实现B 成本得到控制C 技术目标的实现D 保证商业目标的实现正确答案：D12.顾客对项目结果是否满意取决于：A 成本估算、进度计划控制和获得值计算B 管理层的质量办法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和项目组织D 预期、产品适用性和规范符合程度正确答案：D13.项目管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A 将论文提交给讨论会B 提高自身知识和技能C 为项目组提供培训D 订阅项目管理杂志正确答案：B14.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A 追究前任项目经理出现的问题B 明确项目成员的角色和职责C 制定风险应对计划D 明确项目范围正确答案：A15.项目经理在项目规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A 辅导（Coaching）B 协助（Supportive）C 授权（Delegating）D 指示（Directive）正确答案：D16.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织结构图D、WBS正确答案：A18.为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法（Problem Solving）B、回避法（Avoidance）C、妥协法（Compromise）D、强迫法（Forcing）正确答案：B20.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A21.下列哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改进D、项目团队目录正确答案：B22.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划正确答案：D23.人力资源规划的依据是A、事业环境因素、组织过程资产、活动资源需求、假设和制约B、事业环境因素、组织过程资产、交际、组织理论C、岗位描述、组织结构、交际D、角色和职责分配、组织结构图、人员配置管理计划正确答案：A24.人员配置管理计划描述：A、项目团队组建B、如何投入人力资源或撤出项目团队C、组织结构图D、绩效评估的依据正确答案：B25.项目经理可应用激励管理，除了：A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向正确答案：B26.以下哪项不属于项目经理授权范围的：A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查正确答案：B27.项目管理中50％以上的冲突来源于：A、项目重点、进度计划、管理程序B、项目重点、进度计划、人力资源C、进度计划、人力资源、管理程序D、成本计划、进度计划、管理程序正确答案：B28.为提高PMI 的权威性，应当遵守：A、PMI 道德规范B、PMI 成员道德规范C、PMP 道德规范D、PMBOK 规定的道德规范正确答案：A29.你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
(完整版)PMP考试真题练习题及答案 考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
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PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
PMP认证考试_练习题_共140题_第9套
[单选题]1.下列哪一个文件能监控整个项目生命周期的需求？A)项目章程B)需求文件C)需求跟踪矩阵D)项目可交付成果答案:C解析:收集需求输出-需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法解析2.此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。
缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。
下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择？A)为项目选择合适的项目生命期B)为每个阶段准备经验总结C)为每个工作包准备特定的工作计划D)为项目产品编写描述答案:A解析:3.某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法，可能对当前项目有益，项目经理下一步该怎么做()A)记住在下个项目中运用该方法B)提出变更申请C)请求改进项目D)实施过程改进计划答案:B解析:采用新的方法属于变更，应该遵循变更控制流程，首先发起变更请求。
4.下列那项不是合同的基本要素？A)报价B)接受C)订约要因D)价格结构答案:D解析:5.在沟通模型中，接收方的责任包括()A)完整接收理解信息并反馈B)完整接收理解信息并确认C)确保信息清晰完整并确认D)确保信息清晰完整并反馈答案:A解析:参见《PMBOK指南》10.1.2.4沟通模型。
6.项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。
他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。
项目经理应该（）。
A)与干系人重新洽谈范围B)不要同意管理层的不合理要求C)让项目团队加班，以便按时完成D)先干着看，实在无法按时完成时再说答案:A解析:7.某一项目团队成员向另一团队成员抱怨说，很多人都要求他做事情。
如果他所在组织为职能组织，那么谁有权直接给他指示？A)项目经理B)职能经理C)项目团队D)紧密矩阵组织答案:B解析:8.一家农业设备制造商因一个缺陷部件而召回数千个产品。
这个问题导致许多客户不满，公司花费500万美元来修理和更换零件。
哪一种成本预算类型可以防止这个问题？A)非一致性成本B)一致性成本C)矩阵图D)多标准决策分析答案:B解析:本题考规划质量管理工具-质量成本。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
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1. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源和时间
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是工作
正确答案：B
2. 项目的一个实例是：
A. 管理一个公司
B. 生产一种新的计算机
C. 提供一种技术支持
D. 实施一种全新的经营程序或流程
正确答案：D
3. 沟通不良和未解决冲突会对项目造成什么影响？
A. 增加成本和时间
B. 降低生产率
C. 增加风险
D. 增加质量成本
正确答案：C
4. 一名项目经理发现项目已经超出预算，他应该采取什么措施来应对？
A. 更新项目管理计划
B. 签发变更请求
C. 执行储备分析
D. 使用成本预测
正确答案：A和B和C
5. 对于一个项目团队由来自多个国家的人员组成的项目，项目经理应该采取什么措施以确保沟通的有效性？
A. 采用正式的书面沟通方式
B. 采用非正式的口头沟通方式
C. 建立语言翻译团队
D. 建立文化敏感性培训计划
正确答案：A和B和C和D。
Pmp考试测试题及答案
PMP 测试题单位：姓名：1．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它A．考虑到决策者对风险的态度B迫使考虑每种结果出现的概率C帮助识别和假定项目风险情况D表明风险如何联动发生2．风险应对措施可分为：A．技术、市场营销、财务、人为B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受D规避、保留、控制、转移3．管理收尾与合同收尾之间的区别是什么A．产品核实B范围核实C采购审计D记录与最后结果的更新4．“自制-外购”分析是作为（）的一部分进行的A询价B采购计划编制C竞标D合同管理5．下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成A固定价加奖励B时间和材料C成本加固定费D固定总价6．一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。
当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。
承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。
承包商可以这么做吗？A．可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B．可以，承包商可以宣布合同无效、无用C．可以，理由是承包商不愿意执行D．可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼7．“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。
我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。
”这属于哪种谈判技巧？A好家伙、坏家伙B拖延C不露面的人D有限的权力8．在哪种合同中承包商最关心成本估算A固定价合同B成本加奖励合同C时间与材料合同D。
CPPF9．被担保人有两种基本类型。
哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A明示担保B隐含担保C被担保人D选择性担保10．一个承包商受雇承建一个仓储货棚。
执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。
承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。
承包商在完成时支付了7850美元。
pmp2023年考试题
PMP2023年考试题一、单项选择题（每题有四个选项，请选择一个最佳答案）在项目执行过程中，项目经理发现一个关键任务的完成时间比计划晚了五天，项目经理应该如何处理？A. 立即通知项目团队采取紧急措施，加快任务完成速度B. 调整项目进度计划，将其他任务的时间延长以弥补延迟C. 修改任务的时间估计，将其提前并重新安排项目进度计划D. 保持项目进度计划不变，确保其他任务按计划进行当项目进入收尾阶段时，项目经理发现项目的实际成本超出了预算成本的10%，项目经理应该如何处理？A. 立即向项目发起人报告情况并请求增加预算B. 采取措施压缩项目成本以实现预算目标C. 调整项目范围以适应预算限制D. 继续执行项目，并寻求其他资源来支持完成在项目执行过程中，一个关键团队成员突然离职，项目经理应该如何处理？A. 立即招聘一个替代人员并让其尽快接手工作B. 评估对项目的影响并决定是否调整项目进度计划C. 让其他团队成员接手该人员的工作并保持项目进度计划不变D. 寻求管理层支持并请求暂停项目以便进行人员调整在项目管理过程中，项目经理发现一个团队成员在沟通方面存在问题，导致信息传递不准确，项目经理应该如何处理？A. 立即纠正该团队成员的沟通方式并重新传递信息B. 调整沟通渠道和方式以确保信息传递准确无误C. 让该团队成员自行解决沟通问题并承担责任D. 向管理层报告该问题并寻求支持解决二、多项选择题（每题有五个选项，请选择两个或以上最佳答案）下列哪些因素可能会影响项目的进度计划？A. 人员变更B. 资源不足C. 需求变更D. 技术瓶颈E. 沟通障碍三、简答题（每题100字左右）1.项目经理在项目执行过程中发现一个关键任务的完成时间比计划晚了五天，此时应该采取哪些措施？2.当项目进入收尾阶段时，项目经理发现项目的实际成本超出了预算成本的10%，此时应该如何处理？3.在项目执行过程中，一个关键团队成员突然离职，此时应该如何处理？4.在项目管理过程中，项目经理发现一个团队成员在沟通方面存在问题，导致信息传递不准确，此时应该如何处理？。
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PMP考试题库(DOC)1-5CBCAA、6-10AACBA 11-15BCDDA 16-20BBDDD 21-25 CDABC 26-30CABDA 31-35CBACB 36-40CACAB 41-45CCABB 46-50CABBB 51-55 DBABC 56-60ABCCC 60-65 BBACB 66-70 DBABA 71-75BDCCD 76-80CACAC 91-95CCDDB 96-100ADBCC 101-105CDBAD 106-110AABDC1.关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？A.计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理B.变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中C.只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理。
D.要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要。
2．JOE是一个工业设计项目的项目经理。
他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。
他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。
他正在执行哪个过程？A．计划质量B．完成质量保证C．完成质量控制D．定性风险分析3.以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？A．条形图B．资源直方图C．RACI矩阵D．人力资源管理计划4．Brandi是一个软件项目的项目经理。
项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。
好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。
变更控制委员会批准了她的变更。
下一步她要做什么？A．更新范围和进度基线来反映这个批准的变更B．开始完成工作C．收集目前为止团队的结效指标D．完成质量保证5．你的项目一个虚拟团队。
半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。
你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。
要应对这种情况，最好的做法是什么？A．通知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会要求终止合同，再找一家不对女性有歧视的分包商B．什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的C．请求这个团队参加敏感性培训D．提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作6.以下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源A．项目范围管理计划B．需求文档C．项目范围说明书D．范围基线7．何时完成干系人分析？A．管理项目沟通时B．制订项目章程时C．创建项目管理计划时D．将变更交由变更控制处理时8．一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。
你首先应当做什么？A．写出一个变更请求，看看能否得到批准B．完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
C．在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响D．告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了9．什么时候是有可能在产品中引入代价最昂贵的缺陷？A．组装产品时B．设计产品时C．编写质量管理计划时、D．顾客审查产品时10.你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。
目前项目已经花费了￥25000。
你预计这个项目还要花多少钱？A．59210 B．80000C．84210 D．10921011．以下哪种说法是分解的最佳描述A.等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B.将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C.对工作包分类D.将工作包分解为可以做计划的可交付成果12.以下哪一个是质量的最佳定义 A.产品由非常昂贵的材料制成 B.产品是相应团队精心打造完成C.产品能满足为它付钱的人的需求 D.产品能通过所有测试13.有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况，这些过程在哪个计划中定义A.人员配备管理计划B.项目管理计划C.进度管理计划D.沟通管理计划14.哪个企业环境要素定义了如何向人们分派工作A.RACI矩阵B.项目管理信息系统PMISC.资源直方图D.工作授权系统15.你正在执行指导采购过程，正在考虑合格卖方名单上两家公司的投标。
你的项目预算很紧张，而且管理层要求：相对于其他标准要更优先考虑成本。
你在前一个项目中使用权投标报价较低的公司，但对他们的工作并不满意。
那家报价较高的公司有很好的声誉，他们的客户会得到很好的待遇，项目经理可以坐头等舱，还会住酒店。
处理这种情况的最佳做法是佬什么A.选择报价最低的公司B.把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理，让他削减报价。
从而能更好地满足你的需要C.重写RFP，把报价最低的公司排除在外D.选择报价较高的公司16.以下哪一项不是质量控制过程的工具或技术A.检查B.质量审计C.帕累托图D.统计抽样17.一个项目经理在某个国家工作，这里有一个习俗，要向警察付私人保护服务费。
项目经理的上司告诉他，在另一个国家这种行为被认为是贿赂。
项目经理下一步的最佳做法是什么A.不向警察付私人保护服务费，因为这是贿赂B.向警察付私人保护服务费，因为这是这个国家的习俗C.查阅成本管理计划中有关支付费用的内容D.请上司指导18.哪种冲突解决技术最有效A.退出B.妥协C.平滑D.面对19.以下哪一项不是完成质量控制的输入A.可交付成果B.工作绩效考核C.质量检查清单D.验证的变更20.你刚向客户交付了一个产品来进行验收，然后接到客户的一个电话，称产品缺少他们一直期望的一个特性。
你首先应当做什么？ A.召集你的团队，批评他们构建的产品不满足用户的期望B.告诉客户这个产品已经通过了全部内部质量检查和范围核实过程，所以应该没有问题。
C.告诉团队立即着手在产品中加入这个遗漏的特性D.与客户开会，准确地了解产品中哪些是不可接受的，并尽量找出了问题。
21.你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。
你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更的概率很大。
下一步最好采取什么措施A.让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险C.把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息D.将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整。
22.TOM是一个会计项目的项目经理。
他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。
他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。
以下哪一项描述了TOM 使用的资产A.分解B.德尔菲法C.头脑风暴D.模板23.以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述A.授权项目经理管理项目B.识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色C.包含要完成的所有活动的一个清单B.结交，是一种不鼓励的行为C.无偿加班D.提供私有信息，应当报告PMI69.你的客户在项目完成之前终止了项目。
以下哪种说法是正确的 A.你必须停止所有工作，并立即解散团队 B.必须与团队合作来记录经验教训C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈D.必须更新项目管理计划来反映这个变更70.查看一个测量项目所生产产品中缺陷的控制图时，你发现图中有7个值出现在平均线以下。
你该怎么做A.查看所测量的过程，其中肯定存在某个问题B.忽略这种异常。
这是7点法则，所以从统计角度讲这些数据不会有影响C.这说明平均值过高D.应当调整控制下限，这些值指示控制限设置有问题71.一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。
所完成的是哪个风险识别工具或技术A.头脑风暴 B.德尔菲法 C.访谈D.SWOT分析72.你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情A.创建工作分解结构B.制订项目管理计划C.开始制订项目章程D.得出谁是项目的干系人73.你是一个软件项目的项目经理，正在计划完成技术工作的各种方法。
你打算购买的一个正版组件可能很难集成电路，而且由于返工和延迟可能有￥3000的成本，这种情况的几率是20%。
不过，与完全从头开始构建这个组件相比，它在暗和精力上可能会节省￥10000，这种情况的几率是40%，这两种可能性的EMV是多少A.￥13000 B.$7000 C.$3400 D.-$60074.你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。
首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。
另一个开发人员不相信这个风险会发生。
不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。
你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。
两个团队成员都同意这个风险已经消除。
以下哪一项是这种情况的最佳描述 A.转移 B.减轻 C.规避 D.接受75.以下哪一项给出了WBS 词典条目内容的最佳描述？A.工作包的定义，包括其净值观B.工作包ID的名字，工作说明书，表要资源和蒙特卡洛分析C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算76.你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。
其中一个人非激进，相让你很快做出决策。
另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。
解决这个冲突的最佳方法是什么A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目B.由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理C.面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑D.把这个问题上报给你的经理77.TOM是一个工业设计项目的项目经理。
他总是监视他的团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。
他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，而且他事无细，坚持每个项目决策都由自己来做。
他是哪种经理A.X理论 B.Y理论C.削减成本型D.有效性78.你是一个建筑项目的项目经理。
计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。
对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。
所有这些信息存储在哪里 A.范围管理计划 B.WBSC.WBS词典D.项目范围说明书79.你在管理一个项目，EVYL $15000,PV为$12000,AC为$11000。