项目管理PMP考试题库__2018年更新版
pmp试题及答案2018
pmp试题及答案20181. 项目管理的五大过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、控制、收尾答案：A2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 以下哪项不属于项目风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险评估答案：D4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常持续多长时间？A. 1-2周B. 2-4周C. 4-6周D. 6-8周答案：B5. 以下哪项不是项目范围管理计划的一部分？A. 范围说明B. 工作分解结构（WBS）C. 进度基准D. 变更控制过程答案：C6. 项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是什么？A. 确定项目最短完成时间B. 确定项目最长完成时间C. 确定项目成本D. 确定项目风险答案：A7. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，质量控制的目的是？A. 确保项目输出符合相关质量标准B. 确保项目符合预算和时间限制C. 确保项目符合客户的需求D. 确保项目符合项目章程答案：A8. 以下哪项不属于项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通方式C. 沟通工具D. 项目章程答案：D9. 项目团队成员的绩效评估通常由谁进行？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目客户D. 项目团队成员答案：A10. 项目采购管理中，合同类型包括哪些？A. 固定价格合同B. 成本加成合同C. 时间和材料合同D. 所有以上答案：D。
pmp测试题
pmp测试题一、项目范围管理在项目管理中，范围管理是确保项目团队和相关利益相关者对项目范围的明确定义、验证和控制，以实现项目的目标。
范围管理包括以下过程：1. 移交需求项目启动阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括相关方的需求、业务需求和技术需求等。
项目经理应该与相关利益相关者一起讨论和协商，明确并记录下这些需求，形成项目的范围说明书。
2. 确认范围在项目启动之后，项目团队需要与利益相关者一起确认范围，以确保所有相关方对项目范围达成一致。
项目经理可以使用工具和技术，如会议、需求讨论等，来确保该过程的有效进行。
3. 创建WBS根据项目的范围说明书，项目经理需要将项目范围分解成可管理的任务或组件，即工作分解结构（WBS）。
WBS将项目的范围分解成更小的组成部分，以便更好地进行管理和控制。
4. 验证范围在项目实施过程中，项目经理需要与利益相关者一起验证项目的交付物是否符合需求。
通过验证范围，可以确保项目团队按照相关方的期望创建交付物，并纠正任何不符合需求的问题。
5. 控制范围在整个项目生命周期中，项目经理需要监控并控制项目的范围。
通过执行范围控制措施，项目经理可以确保项目的交付物与范围基线相符，并采取适当的措施处理任何范围变更。
二、项目时间管理项目时间管理是对项目活动的规划、安排、监控和控制，以确保项目能够按计划完成。
时间管理包括以下过程：1. 定义活动在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的主要活动，并确定活动的前置关系和持续时间。
项目经理可以使用工具和技术，如活动清单、网络图等，来帮助定义活动。
2. 活动排序一旦活动被定义，项目团队需要根据活动之间的前后关系，确定它们的顺序。
项目经理可以使用网络图、甘特图等工具来帮助活动排序。
3. 估算活动持续时间在项目计划过程中，项目经理需要估算每个活动的持续时间。
这个估算可以是基于历史数据、专家判断或类似项目的经验。
估算活动持续时间的目的是更好地安排项目资源和制定项目时间表。
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析2018年真题
5-1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.a.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。
B.b.将所有质量控制过程纳入项目中。
Cx.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。
D.d.在风险登记册中添加一个新风险。
5-2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本(Coq)类别来估算这项成本？A.a.预防成本B.b.外部失败成本CC评估成本D.d.内部失败成本5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.a.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。
B.b.让团队成员查阅沟通管理计划。
CC让团队成员审查项目管理计划。
D.d.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。
5-4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？Aa更新风险登记册Bb修订项目管理计划Ce确定适当的风险应对D.d.通知相关方5-5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？Aa在项目状态报告中包含这种情况。
B.b.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。
Cx.更新项目基准，以反映该风险的影响。
D.d.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
5-6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？A.a.项目章程B.b.项目管理计划CC组织结构D.d.项目资源管理计划5-7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。
该项目的计划价值(pv)为800万美元。
20181108PMP试题练习
20181108PMP试题练习第一篇：20181108PMP试题练习2018 PMP每日试题练习1.决定是租借还是租赁项目执行所需的设备。
租借成本为每天$50 美元。
租赁成本为每天20 美元，加上一次性成本$3000 美元。
租赁设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后？A．80 天B．95 天C．100 天 D．125 天2.进度压缩的目的不包括：A.缩短项目进度而不影响范围B.以最低的成本增加额来压缩进度C.通过模拟来计算整个项目工期的概率分布D.把通常顺序完成的工作并行开展3.在一个适当的介于发送者和接受者之间的信息模型中，下列哪项说法是不正确的： A.噪音应该降到最低B.接受者需要解码并给出回复消息C.接受者必须确认和同意发送者所发送消息D.发送者必须采取合适的方式发送消息4.在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了： A.应对负面风险或威胁的策略 B.应急应对规划C.应对威胁或机会的策略D.应对残留风险的策略5.在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分到：A.子项目的层面B.项目办公室所确定的层面C.能够进行充分估算的层面D.成本中心的层面6.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。
项目经理使用的是什么工具或技术？ A.参数估算 B.类比估算 C.储备估算 D.专家判断7.项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是：A.通过日常状态报告 B.通过批准的文件报表 C.通过书面的和口头的沟通 D.通过正式的指示8.活动清单、横道图和网络图属于下列哪一项的输出？ A．风险管理计划 B．WBS 词典 C．项目章程D．项目进度计划9.下列哪一项属于管理质量的工具和技术的实例？ A．质量改进、问题解决、审计和因果图B．因果图和质量审计、检查和测试与产品评估C．控制图和质量指标 D．控制图和帕累托图10.项目经理必须处理好项目组织中的冲突。
PMP项目管理专业考试练习题参考答案
PMP项目管理专业考试练习题参考答案1. Which of the following is NOT a process group in project management?a) Initiatingb) Planningc) Executiond) Monitoring and ControllingAnswer: d) Monitoring and Controlling2. Which of the following is NOT a knowledge area in project management?a) Scope Managementb) Time Managementc) Performance Managementd) Risk ManagementAnswer: c) Performance Management3. What is the purpose of a project charter?Answer: The project charter is a formal document that authorizes the existence of a project, provides the project manager with the necessary authority to apply resources to project activities, and establishes the framework within which the project will be planned, executed, monitored, and controlled.4. Define a critical path in project management.Answer: The critical path is the longest sequence of activities in a project plan that must be completed on time in order to ensure the project's success. It determines the minimum time required to complete the project.5. What is the purpose of a stakeholder analysis?Answer: A stakeholder analysis is a technique used to identify and assess the needs and expectations of project stakeholders. It helps project managers understand the various interests, influences, and potential impact of stakeholders on the project, and allows them to manage stakeholder expectations effectively.6. What is the difference between a project and a program?Answer: A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. It has a defined beginning and end, and is typically constrained by scope, time, and cost. A program, on the other hand, is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.7. List three types of project constraints.Answer: The three types of project constraints are scope, time, and cost. Scope constraints relate to the specific goals and objectives of the project. Time constraints refer to the project's schedule and deadlines. Cost constraints involve the project's budget and financial resources.8. What is risk management in project management?Answer: Risk management is the process of identifying, assessing, and mitigating risks that may impact the project's objectives. It involves identifying potential risks, analyzing their likelihood and impact, and developing a risk response plan to minimize or eliminate them.9. Describe the difference between a project manager and a functional manager.Answer: A project manager is responsible for the overall planning, execution, and success of a project. They have authority over project resources and are responsible for managing project stakeholders. A functional manager, on the other hand, is responsible for managing a specific department or functional area within an organization, such as finance, operations, or marketing.10. What is a change control system in project management?Answer: A change control system is a formal process used to identify, review, approve or reject, and track changes to project baselines. It ensures that changes to project scope, schedule, and cost are properly evaluated, approved, and implemented to minimize the risk of scope creep and ensure project success.Please note that the above answers are for reference purposes only. It is important to consult the official PMP study materials and practice exams for the most accurate and up-to-date information.。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
查看
考生姓名：
题目：
组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员
PMP 的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应
选项：
A. 要求该组员辞
去该项目中的职务
B. 继续监视事态发展
C. 通过您的沟通
网络私下传讯
D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动
考生答案： A 参考答案：
D
该题得分：
第2题(单选题) 分数：1.0
阅卷人:暂无 复评人：暂阅卷方
无式：自
动
题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点
选项： A. 由一个对评估
调查有充分准备的
审查人员进行评估
B. 在一个固定未
被打断的单一时间
内完成调查
C. 讨论职工未来
的工作实施目标
D. 讨论职工非必
要的人格特点
考生答案： D
参考答案： D
该题得分：
第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂
无
阅卷方
式：自
动
题目：你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。
公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。
但是，由于公司的许多工
作都要采取应急措
施，需要当机立断，
因此这种独裁的管
理风格也还有些好
处。
你们公司的特
征符合下列哪种理
论的说法？
选项： A. 马斯洛需要层
次理论中自尊层次
上的需要
B. 沃鲁姆的期望
理论
C. 麦克格雷格X
理论
D. 奥齐理论
考生答案： B
参考答案： C
该题得分：
第4题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂
无
阅卷方
式：自
动
题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？
选项： A. 项目交接点上
B. 项目阶段评审
会期间
C. 提交项目报告
时
D. 客户来访期间
考生答案： A 参考答案： A
该题得分：
第5题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂
无
阅卷方
式：自
动
题目：The primary processes of human resources management are: A. Organizational design, team building, resource planning, merit review and rewards B. Organizational planning, staff acquisition, team development C. Sponsor management, team development, project planning, stakeholder management D. Staff planning, resource acquisition, team development, sponsor
management
人力资源管理的主
要程序是:
选项： A. 业主管理、团队
发展、项目计划编
制、项目干系人管
理
B. 团队建设资源
规划、评优和奖励
C. 员工规划、资源
外购、团队发展、
业主管理
D. 组织规划、人员
招募、团队发展
考生答案： A
参考答案： D
该题得分：
第6题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂
无
阅卷方
式：自
动
题目：赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果的一个典型的因素是
选项： A. 很好的监控
B. 丰厚的薪金
C. 固定的晋升
D. 工作安全
考生答案： B 参考答案：
C
该题得分：
第7题(单选题) 分数：1.0
阅卷人:暂无 复评人：暂无
阅卷方式： 自动
题目：
你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼
职人员。
所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。
为了项目启动顺利，你的第一步是：
选项：
A. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
B. 同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
C. 举行项目启动大会
D. 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
考生答案： C 参考答案：
C
该题得分：
第8题(单选题) 分数：1.0
阅卷人:暂无 复评人：暂阅卷方
无式：自
动
题目：你在管理一个虚拟团队。
你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。
项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。
为帮助矫正这种情况，你应该()
选项： A. 为队员提供最
新的沟通技术并强
制推广应用
B. 创立能够使分
散的工作团体增强
团结的标志和结构
C. 要求团队遵守
其公司的前景和使
命宣言
D. 保证项目的每
个队员用电子邮件
作为沟通方式
考生答案： A
参考答案： B
该题得分：
第9题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂
无
阅卷方
式：自
动
题目：Project
spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders. Which of the following methods or techniques would be most useful for a project manager to keep the project team focused on project success?
A.Analyze the work occasionally to determine what can be eliminated
B.Keep the priorities clear
C.Schedule the most interesting activities at energy peaks
D.When problems arise, transfer blame to the stakeholders 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队关注
选项：
A. 明确优先事项
B. 不定期分析工作以决定排除什么事项
C. 当出现问题时把责任推给其它干系人
D. 在精力最充沛时安排最有趣的活动
考生答案： A 参考答案：
A
该题得分：
第10题(单选题) 分数：1.0
阅卷人:暂无 复评人：暂无
阅卷方式： 自动
题目： 强制性权力的一个例证是
选项：
A. 降级
B. 减少工资
C. 惩罚性的解雇
D. 以上都是
考生答案： D 参考答案： D 该题得分：
关闭
查看考生姓名：
题目：就固定价格/总价而言，变更控制程序安排到位，要求对所有的变更作出书面批准。
项目管理团队成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200%，项目经理处理明显无视指令的该成员，应运用哪一种冲突解决方式
选项： A. 强制
B. 缓和
C. 调解
D. 解决问题。