PMP考试模拟题 (2019)
2019年PMP项目管理师模拟试题及答案(一)
2019年PMP项目管理师模拟试题及答案（一）一、选择题1.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力b．法定权力c．职位权力d．参照权力2.绩效测量基准不包括哪项内容？a．范围基准b．质量基准c．进度基准d．成本基准3.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。
你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。
这种方法也称做____。
a．监视b．教练c．工作跟踪d．用户实验法4.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？a，计划一实施一检查—行动b．持续的过程改进c．项目管理成熟度d．工作绩效信息5.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息6.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑7.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
a．预期的和要求的b．推崇的和强制的c．期望的和强制的d．期望的和要求的8.需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。
在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？a．交竹需求b．技术需求c．安全雷求d．性能需求9.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？a．事业环境因素b．组织过程资产c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分10.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
2019年PMP考试试题(带答案)
2019年PMP考试试题（带答案）1科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。
技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。
公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是（B）。
A.人力资源部门B项目管理办公室Ｃ项目经理Ｄ高层管理者2项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。
项目管理团队已经制出项目计划。
项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。
如果不使用网络图，就很可能会遗漏（D）。
A.进度活动B活动之间的某种依赖关系C.活动间的路径分支Ｄ活动间的路径会聚3你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。
这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。
在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。
当你与项目干系人一起工作时，你应该（C）。
A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试4你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。
你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。
你应该（B）。
A.辞职，然后向外界公开你的反对意见B.辞职，但不公开谈论你的反对意见C.继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见D.继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司5你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。
2019年PMP考试题附答案
2019年PMP考试题附答案1以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（B）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件2项目的三重制约是（A）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量3项目管理办公室（B）。
A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B.开发项目管理的政策、程序和模板C.调配与管理各项目所需的全部资源D.协调管理一系列相互关联的项目4以下关于项目管理的说法，正确的是（B）。
A.对项目范围、成本和进度的整合B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望5项目组合管理的主要目标是（C）。
A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序6以下哪个不是项目的可交付成果? （B）A.项目管理团队所编制的项目管理计划B批量生产的汽车零配件C.学校新开发的课程D研究课题所发现的知识7项目时的灵活性。
以下所有都是事业环境因素，除了（C）。
A.的工作授权系统C.8践。
以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（C）A.C.9.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。
以下哪个不是项目管理办公室的职责？（D）A.B?理进行业务培训和指导C.D10.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（C）A.B C D11.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。
这些项目阶段的组合叫做（A）。
A.BC.D12.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（C）A.B C D13.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（A）A.B C D14.在项目启动阶段，谁领导着项目？（D）A.BC D15D）。
PMP考试模拟题+(2019)
PMP考试模拟题 (1-200)1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。
项目治理框架的内容包括以下各项，除了。
（P545）A.阶段关口或阶段审查B.识别、上报和解决风险及问题C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策解释:参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。
若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了A.头脑风暴B.项目管理计划C.专家判断D.引导解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。
3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。
但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。
项目经理下一步该怎么做？A.立即停止所有项目任务B.按原计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。
4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。
其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。
另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为每次会议制作会议纪要B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论C.检查当前沟通方法D.更新沟通管理计划解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。
参看 PMBOK101.3.1。
5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下次项目指导会议期间解决。
项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。
项目经理应如何准备这项工作？A.更新风险登记册B.审查工作绩效数据C.查看质量管理计划D.确定项目相关方所提出问题的根本原因解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。
2019年PMP考试试题(带答案)
2019年PMP考试试题（带答案）1科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。
技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。
公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是（B）。
A.人力资源部门B项目管理办公室Ｃ项目经理Ｄ高层管理者2项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。
项目管理团队已经制出项目计划。
项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。
如果不使用网络图，就很可能会遗漏（D）。
A.进度活动B活动之间的某种依赖关系C.活动间的路径分支Ｄ活动间的路径会聚3你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。
这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。
在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。
当你与项目干系人一起工作时，你应该（C）。
A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试4你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。
你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。
你应该（B）。
A.辞职，然后向外界公开你的反对意见B.辞职，但不公开谈论你的反对意见C.继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见D.继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司5你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。
2019年9月考试PMP认证模拟考试150题含解析-33页文档资料
2019年9月 PMP认证模拟考试150题1.规划风险应对执行，应该：解答1A、在项目管理计划阶段B、在项目开始的时候C、贯穿项目生命周期D、在项目受到风险威胁时2.你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求进行质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力。
他们反对做审计，你应该给你的团队解释说，质量审计的目的是：解答2A、ISO9000调查的一部分B、查验客户是否遵循质量流程C、识别经验教训以便未来改善项目绩效D、查验团队提交的成本准确与否3.通过输入数据计算得出的结果，对未来进行模拟的技术是下面哪一项的技术？解答3A、响应计划编制B、定量风险分析C、定性风险分析D、过程管理4.变更控制委员会是由以下哪一项组成的？解答4A、关键利害干系人正式组成B、高层领导C、项目发起人D、团队成员5.在散点图中，绝大部分点都分布在对角，这说明：解答5A、2个变量关系密切B、2个变量关系松散C、2个变量没有关系D、2个变量关系不明确6.在项目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？解答6A、不采取行动B、诉讼C、仲裁D、谈判7.可交付成果的本质特性是什么？解答7A、可核实的B、可验证的C、准确的D、无缺陷的8.项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：解答8A、实施定性风险分析B、实施定量风险分析C、实施风险应对计划D、实施风险监控9.DOE实验设计中的影响变量是多少个？解答9A、3个B、5个C、7个D、无数个10.下列哪一份文件确定了已识别风险的责任人？解答10A、项目计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险应对计划11.举行KICK-OFFMEETING的目的是为了：解答11A、获得干系人的参与与支持B、建设项目团队C、达成项目目标D、完成一种仪式12.目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答12A、CPI=EV/ACB、SPI=EV/PVC、CPI=AC/EVD、SPI=PV/EV13.因提出7个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答13A、CROSBYB、朱兰C、石川D、田口玄一14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土库曼团队建设模型的哪一个阶段？解答14A、成熟B、开始C、解散D、规范15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解答15A、质量和成本B、质量和进度C、成本和进度D、成本和范围16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？解答16A、形成B、震荡C、规范D、成熟17.人员配备计划的功能是：解答17A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目B、它描述了组织的角色和责任C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作D、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲18.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT分析技术，识别到消极的风险，应该采取什么方式进行？解答18A、开拓B、提高C、分享D、转移19.项目的目前工期是20个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟通确认，如果CPI=1.25，那么更新后的工期为：解答19A、16个月B、20个月C、25个月D、无法确定20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答20A、职能型B、项目型C、矩阵型D、层级型21.负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是：解答21A、执行采购计划B、指导和管理项目执行C、管理项目团队D、监控项目工作22.强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决冲突的方式？解答22A、撤退/回避B、缓解/包容C、妥协D、强迫23.客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。
2019年PMP考试题及答案
2019年PMP考试题及答案1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（C）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围3以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（B）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行4项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目5以下哪一项是项目的一个实例？（D）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序6渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。
在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的? （A）A.假设条件B项目章程C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准7以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（C）A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目8每个组织都要为实现目标而开展工作。
组织的工作可分为项目和运营两大类。
项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。
A.在项目执行阶段Ｂ在项目收尾阶段C.在产品更新改造时Ｄ在提高运营水平时9.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（D）。
A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C.项目管理生命周期就是项目生命周期D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期10.客户是指（B）。
A.付钱购买项目产品的个人或组织B.将要使用项目产品的任何个人或组织C.直接使用项目产品的个人或组织D项目发起人11.项目经理是（B）。
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。
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PMP考试模拟题 (1-200)1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。
项目治理框架的内容包括以下各项，除了。
（P545）A.阶段关口或阶段审查B.识别、上报和解决风险及问题C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策解释:参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。
若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了A.头脑风暴B.项目管理计划C.专家判断D.引导解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。
3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。
但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。
项目经理下一步该怎么做？A.立即停止所有项目任务B.按原计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。
4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。
其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。
另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为每次会议制作会议纪要B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论C.检查当前沟通方法D.更新沟通管理计划解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。
参看 PMBOK101.3.1。
5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下次项目指导会议期间解决。
项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。
项目经理应如何准备这项工作？A.更新风险登记册B.审查工作绩效数据C.查看质量管理计划D.确定项目相关方所提出问题的根本原因解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。
6.项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。
其中，项目管理计划子计划包括如下各项，除了A.范围管理计划B.成本管理计划C.项目进度计划D.质量管理计划解释: 项目进度计划是具体项目的进度,通过甘特图等方式展示，进度管理计划是包含在项目管理计划中的子计划,更多强调如何管理进度方面的问题。
7.为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。
这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。
应该使用哪种技术？A.德尔菲技术（专家调查法，背靠背征询专家意见直至取得一致进行预测的方法）B.根本原因分析C.焦点小组会议（主持人小型座谈会形式--小组座谈法）D.头脑风暴解释:“不同国家”“专家”,这些关键词,建议选择背靠背的收集反馈的模式——德尔菲方法。
8.一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送电子邮件。
但西班牙语的电子邮件被错发成英语，项目团队纠正了这个问题项目经理现在应更新哪一份文件？A.沟通管理计划B.历史信息C.问题日志D.经验教训文件解释: 问题已被解决,应将解决方法等作为经验教训记录下来9在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？A.20B.15C.10D.5解释:N=5+1(项目经理)=6。
N*(N-1)/2=6*5/2=1510.项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？A.责任分配矩阵(RAM)B.项目管理计划C.人员解散计划D.资源管理计划解释:资源管理计划中包含认可和奖励的相关规则11.项目已接近完工。
董事总经理坚定地认为，该产品可令公司效率提高30%。
然而，许多最终用户抱怨产品难以使用。
项目经理应该怎么做？A.请求其他最终用户提供意见B.说服董事总经理重新考虑一些产品功能C.收集负面用户反馈，并签发变更请求D.收集用户反馈并审查商业论证解释:遇到问题,首先应该了解事实,根据事实情况去分析和解决问题12.项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。
项目经理应该怎么做？A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员B.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源C.终止执行项目，直到必要的资源出现D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分解释: 缺乏必要技能的情况下,首先考虑通过培训的方式提升团队成员的能力。
13.项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。
其中，项目文件包括如下各项，除了：A.工作绩效报告B.风险登记册C.需求跟踪矩阵D.商业论证解释: 见 PMBOK"1.4:商业论证和效益管理计划都是在项目启动之前编制的,并且要成为项目完成之后评估项目成功的依据。
因此它们被视为商业文件,而非项目文件,或者项目管理计划的组成部分。
这些商业文件可能成为某些项目管理过程的输入,例如制定项目章程。
14.一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。
项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。
项目经理应该怎么做？A.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B.将请求提交给变更控制委员会(CCB)C.与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求D.拒绝请求，并通知项目相关方解释: 遇到变更问题,首先创建变更请求,分析并提交CCB,之后再由CCB确认批准或否定变更。
15.项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。
为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？A.启动阶段可以开始B.执行阶段正式开始C.详细需求清单的正式批准D.项目的正式授权解释:项目章程的批准意味着项目的正式授权。
答案D最准确(复习项目章程内容？)16.某个新项目将使用特定软件发布。
在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。
项目经理接下来应该怎么做？A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益解释: 因为B属于识别风险, 然后C属于规划风险应对过程。
17.一个项目在开始时共有10名项目相关方。
后来，3个成员被解散了，又增加了5名成员。
现在沟通渠道有多少个？A.12B.66C.132D.154N*(N-1)/2=（10-3+5）*11/2=6618.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。
虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。
这些变更尚未经过审核和批准。
项目经理下一步应该怎么做？A.让客户提交变更请求记录这些变更B.提交CCB进行变更审批C.与相关方修改变更管理流程D.停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释:变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。
19.关于项目相关方，如下说法都是正确的，除了A.相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织B.相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响C.项目相关方来自项目内部D.相关方可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目解释:项目相关方可能来自项目内部或外部20.某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，项目经理应该采用哪种风险应对方法？A.减轻B.上报C.规避D.转移解释: 参考 PMBOK"11.5.2.4不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该采用上报策略。
21.风险管理的一个常见错误是：关注形式上的记录，而忽略执行风险应对计划。
实施风险应对计划的目的有很多，包括如下各项，除了A.管理整体项目风险敞口B.最小化单个项目威胁C.最大化单个项目机会D.量化统计项目整体风险的基本情况*参考 PMBOK11.6。
实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。
本过程的主要作用是,确保按计划执行商定的风险应对措施,来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁,以及最大化单个项目机会22.在项目过程中，遇到供应商缺货的问题。
项目经理需要跟相关方进行问题处理。
常见的问题解决步骤包括如下各项，其中问题识别之后的步骤是：A.定义问题B.调查问题C.解决问题D.分析问题*参考 PMBOK9.6.2.2,问题解决的步骤包括:识别问题、定义问题、交叉、分析、解决和检査解决方案。
识别问题之后需要定义问题,将问题分解为可管理的小问题。
答案:A23.项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。
其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。
以下各项都属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能，除了：A.向其他人解释关于项目的必要商业信息B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略*参考 PMBOK3.4.3。
其中B选项属于技术项目管理技能24.项目成功需要考虑系统的影响。
系统因素包括如下各项，除了A.管理要素B.治理框架C.组织结构类型D.管理模型*参考 PMBOK24.1,系统因素包括管理要素、治理框架和组织结构类型。
答案选D25.风险管理计划和风险登记册不同，又有一些关系。
如下关于两者的说法都是正确的，除了A.风险登记册是对风险的详细记录B.风险管理计划包含风险登记册C.风险管理计划是记录了如何管理风险的一些宏观方法D.风险管理计划中包含风险分解结构*风险登记册是对风险的详细记录,风险管理计划是记录如何管理风险的一份文件。
风险管理计划里面有RBS,记录风险的基本分类,便于后面识别具体的风险。
答案:B26.一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。
在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。
这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。
目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。
项目经理如何能够减轻该风险？A.准备风险应对措施B.在风险登记册中更新并跟踪该风险C.调整项目进度计划，包含应急应对措施D.评估被拒绝监管批准的可能性*想减轻相关风险,需要首先制定风险应对措施,通过各种规定的方式来减轻风险,A选项为最佳答案27.项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。
在项目启动会议(Kick- Off meeting)上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：A.让消极者离开B.为团队成员灌输信心C.从一开始就识别风险D.帮助沟通* Kick- off meeting的发生时期:计划结束后,执行开始前。