公司股权收购方案
股权收购实施方案范本
股权收购实施方案范本一、前言。
股权收购是公司经营发展过程中的一项重要战略举措，对于公司的发展具有重要的战略意义。
为了规范和有效地实施股权收购，制定本实施方案，以便明确收购的目标、方式和步骤，保障股权收购工作的顺利进行。
二、收购目标。
本次股权收购的目标是收购目标公司的股权，取得目标公司的控制权，实现战略布局和资源整合，推动公司业务拓展和发展。
三、收购方式。
本次股权收购的方式为现金收购，即以现金支付的方式购买目标公司的股权。
收购价格将根据目标公司的估值和市场行情确定，确保收购价格合理、公平。
四、收购步骤。
1. 确定收购计划，制定股权收购的详细计划，包括收购目标、收购方式、收购价格、收购资金来源等。
2. 进行尽职调查，对目标公司进行全面的尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律风险等方面的调查，确保收购的可行性和合规性。
3. 签订收购协议，根据尽职调查结果，与目标公司进行谈判，达成收购协议，明确双方的权利和义务。
4. 收购资金准备，筹集收购所需的资金，确保支付收购款项的充足性和及时性。
5. 完成股权过户，在收购协议生效后，完成股权过户手续，取得目标公司的股权。
6. 完成收购交割，支付收购款项，完成股权收购交割手续，正式取得目标公司的控制权。
五、收购风险。
股权收购过程中存在着各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
为了规避和化解这些风险，需要在收购计划中充分考虑并制定相应的风险应对措施，确保收购工作的顺利进行。
六、收购效果。
通过本次股权收购，公司将取得目标公司的控制权，实现战略布局和资源整合，推动公司业务拓展和发展。
同时，也将为公司带来新的挑战和机遇，需要全体员工团结一致，共同努力，实现公司的长期发展目标。
七、结束语。
股权收购是一项复杂而重要的工作，需要全体员工的共同努力和配合。
本实施方案将作为股权收购工作的指导，希望全体员工认真贯彻执行，确保股权收购工作的顺利进行，为公司的发展贡献力量。
公司股权收购方案
公司股权收购方案第1篇公司股权收购方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，公司为拓展业务范围、增强市场竞争力，拟通过股权收购方式对目标公司进行投资，实现业务领域拓展及产业链优化。
在此背景下，为确保股权收购过程的合法合规，特制定本方案。
二、目标公司选择1. 行业选择：根据公司发展战略，选择具有良好市场前景、与公司现有业务具有协同效应的行业。
2. 目标公司条件：具备以下条件的目标公司优先考虑：a. 注册资本、资产总额、盈利能力等符合公司要求；b. 股东结构清晰，不存在潜在法律风险；c. 业务发展稳定，具备一定的市场份额；d. 管理团队成熟，具备较强的执行力。
三、股权收购方式1. 现金收购：公司以现金方式支付股权收购款。
2. 股权互换：公司以自身股权作为支付对价，与目标公司股东进行股权互换。
3. 混合收购：结合现金收购和股权互换方式，实现股权收购。
四、股权收购流程1. 前期调研：对目标公司进行全面的尽职调查，包括但不限于财务、法律、业务等方面。
2. 估值分析：根据尽职调查结果，对目标公司进行估值分析，确定合理的收购价格。
3. 收购谈判：与目标公司股东进行收购谈判，达成初步收购意向。
4. 签署收购协议：双方就股权收购事项达成一致，签署正式的收购协议。
5. 审批程序：按照公司内部决策程序，完成股权收购的审批流程。
6. 支付收购款：根据收购协议约定，按时足额支付股权收购款。
7. 变更登记：完成目标公司股权变更登记手续，确保公司合法合规持有目标公司股权。
五、风险防控1. 法律风险：确保收购过程中涉及的法律法规符合国家法律法规要求，防范法律风险。
2. 财务风险：对目标公司进行详细的财务审计，确保收购价格的合理性，防范财务风险。
3. 业务风险：评估目标公司业务发展前景，确保收购后公司业务稳定，防范业务风险。
4. 人员风险：关注目标公司管理团队及核心人员稳定性，防范人员风险。
六、收购后整合1. 业务整合：根据公司发展战略，对目标公司业务进行整合，实现业务协同效应。
股权收购 方案
股权收购方案1. 概述股权收购方案是指一家公司收购另一家公司的股份，以实现对被收购公司的控制权或多数股权的目的。
股权收购可以是战略性的，也可以是投资性的，而不同的目标和目的将决定收购方案的具体设计和执行方式。
本文将介绍股权收购方案的一般流程和基本步骤，并提供一些建议和注意事项，以帮助读者了解和实施股权收购。
2. 收购目标的筛选与评估在进行股权收购之前，首先需要确定收购的目标公司，并对其进行筛选和评估。
以下是一些进行筛选和评估的基本步骤：2.1 筛选目标公司•明确收购目标：确定收购的行业和领域，并明确目标公司的规模和地理位置等要素。
•筛选潜在目标：通过市场研究和调研等手段，筛选出符合收购目标的潜在目标公司，并进行初步评估。
2.2 目标公司评估•财务评估：对目标公司的财务状况进行评估，包括财务报表分析、资产负债表、现金流量表等。
•商业评估：评估目标公司的商业模式、竞争优势、市场地位等，以确定其潜在增长性和可持续性。
•法律和合规评估：评估目标公司的法律和合规风险，包括知识产权、合同和法律纠纷等方面。
•管理层评估：评估目标公司的管理层潜力和稳定性，以确定其能否有效整合和协同工作。
3. 收购方式的选择股权收购可以通过不同的方式进行，取决于收购方和目标公司的具体情况和目标。
以下是一些常见的收购方式：3.1 股权交易股权交易是指通过购买目标公司的股份来实现收购的方式。
收购方可以直接购买目标公司的股份，或者通过与目标公司的股东进行谈判来达成交易。
3.2 收购协议收购协议是指收购方与目标公司之间达成的协议，收购方以一定的价格购买目标公司的全部或部分股权。
收购协议通常需要经过双方的谈判和审议，并提交给相关监管机构进行批准。
3.3 股权兼并股权兼并是指将目标公司的股权与收购方的股权合并，形成一个新的整合后的公司。
股权兼并通常需要经过双方的股东批准，并依法提交给相关监管机构进行审批。
4. 收购后的整合与管理一旦股权收购完成，即需要对收购后的公司进行整合和管理，以确保实现预期的战略目标和利润增长。
收购公司股权实施方案
收购公司股权实施方案一、前言。
公司收购是一种常见的商业行为，通过收购其他公司的股权，可以实现资源整合、市场拓展和利润增长等目标。
在实施收购公司股权的过程中，需要制定详细的实施方案，以确保收购顺利进行并取得预期效果。
本文将就收购公司股权的实施方案进行详细阐述，以供参考。
二、收购目标公司的调查和评估。
在实施收购公司股权之前，首先需要进行目标公司的调查和评估工作。
这一步骤非常关键，可以帮助收购方全面了解目标公司的财务状况、经营状况、市场地位以及潜在风险等信息，为后续的收购谈判和决策提供依据。
调查和评估工作需要由专业的第三方机构进行，以确保信息的客观和准确。
三、收购方案的制定。
在完成目标公司的调查和评估后，收购方需要制定详细的收购方案。
收购方案应包括收购的具体对象、收购的数量和比例、收购的价格、收购资金的来源、收购的时间表和具体步骤等内容。
同时，收购方案还需要考虑到目标公司的员工、股东和利益相关方的利益，避免因收购而引发的不必要纠纷和风险。
四、收购谈判和协议签订。
收购方案制定完成后，收购方需要与目标公司进行谈判，并最终达成收购协议。
在谈判过程中，收购方需要充分考虑目标公司的意愿和要求，尊重目标公司的利益，同时也要坚定自己的收购意向，争取最有利的收购条件。
在达成收购协议后，双方需要及时签订正式的收购文件，明确双方的权利和义务，以确保收购的合法性和有效性。
五、收购后的整合和运营。
收购完成后，收购方需要对目标公司进行整合，并确保目标公司的顺利运营。
整合工作包括人员整合、业务整合、财务整合等方面，需要收购方充分考虑目标公司的特点和实际情况，制定合理的整合方案，以最大程度地发挥收购的效益。
同时，收购方还需要密切关注目标公司的经营状况，及时发现和解决可能出现的问题，确保收购的顺利实施和预期效果的实现。
六、总结。
收购公司股权是一项复杂而又重要的商业行为，需要收购方充分考虑各种因素，并制定详细的实施方案。
只有在收购方案制定得当、谈判和协议签订得当、收购后的整合和运营得当的情况下，收购才能取得成功并实现预期的效果。
股权收购实施方案范文模板
股权收购实施方案范文模板一、前言。
股权收购是指一家公司或个人通过购买目标公司的股份来获取目标公司的控制权或参与权的行为。
股权收购实施方案是股权收购活动的重要组成部分，其制定的合理性和完善性对于股权收购活动的成功至关重要。
二、股权收购背景。
（1）目标公司基本情况。
目标公司名称：注册资本：成立时间：行业领域：（2）收购方基本情况。
收购方名称：注册资本：成立时间：行业领域：（3）收购动机。
阐述收购方进行股权收购的原因，包括但不限于市场扩张、资源整合、战略合作等。
三、股权收购方式。
（1）公开收购。
公开收购是指收购方通过证券交易所公开向目标公司的股东发出要约收购书，以获取目标公司的股权。
（2）协议收购。
协议收购是指收购方与目标公司及其股东签订协议，以约定的方式获取目标公司的股权。
四、股权收购流程。
（1）尽职调查。
收购方需对目标公司进行全面的尽职调查，包括但不限于财务状况、经营状况、法律风险等方面的调查。
（2）谈判协商。
收购方与目标公司及其股东进行谈判，就股权收购的具体事项进行协商，达成一致意见。
（3）股权转让。
在谈判协商达成一致意见后，进行股权转让手续，完成股权收购的交割。
五、股权收购资金来源。
阐明收购方的资金来源，包括但不限于自有资金、银行贷款、股权融资等。
六、股权收购风险控制。
（1）市场风险。
对于股权收购可能面临的市场风险，如股价波动、市场环境变化等，提出相应的风险控制措施。
（2）法律风险。
针对股权收购可能存在的法律风险，如反垄断法、证券法等，提出相应的法律风险防范措施。
七、股权收购后的整合规划。
（1）组织架构整合。
对于收购后的目标公司，提出相应的组织架构整合方案，包括人员安排、部门调整等。
（2）业务整合。
针对收购后的目标公司的业务，提出相应的业务整合方案，包括产品线整合、市场拓展等。
八、股权收购实施方案的风险提示。
对于股权收购实施方案可能面临的风险，提出相应的风险提示，以便收购方充分了解并做好风险防范准备。
股权收购方案
股权收购方案当今社会，股权收购已经成为众多企业扩张和重组的重要手段之一。
在市场竞争日益激烈的背景下，股权收购方案具有引人注目的吸引力。
下面我们就股权收购方案这一话题，来深入探讨。
一、股权收购方案的定义和意义股权收购方案，简单来说，就是指一家企业通过购买其他公司的股权，以此来增加自己在该公司中的股份。
这种方案有助于企业在短期内扩大市场份额、实现战略规划，并增强自身在行业中的竞争力。
同时，股权收购方案还可以改善公司的经营状况，增加营收和利润，提高企业的估值，为股东带来更大的福利。
二、股权收购方案的类型股权收购方案可以分为以下几种类型：1.控股收购：通过购买目标公司的股权，使自己成为目标公司的控股股东。
这种方式可以使企业取得对目标公司的实际控制权，以便更好地整合和管理。
2.战略投资：在目标公司的股权中购买一定比例的股份，以获取对目标公司的影响力和战略优势。
这种方式通常选择与企业自身业务领域相关的目标公司，以实现资源共享和协同发展。
3.股权交换：将企业的现有股权交换为目标公司的股份，实现两方之间的股份互换。
这种方式可以加强合作企业之间的关联性，帮助共同发展。
4.债转股：企业购买目标公司的债务，作为交换条件，将债务转换为目标公司的股份。
这种方式可以帮助目标公司减轻债务负担，提高企业财务状况。
5.收购重组：企业通过收购目标公司的股权，实现两家公司的合并重组。
这种方式可以实现资源整合，降低成本，提高效率。
三、股权收购方案的实施步骤要制定和实施一个成功的股权收购方案，需要经历以下几个步骤：1.目标确定：明确收购的目标公司，分析其市场地位、业务情况和发展潜力。
2.尽职调查：对目标公司进行全面而深入的尽职调查，了解其财务状况、经营风险和法律合规情况。
3.谈判协议：与目标公司进行谈判，达成双方满意的协议，明确收购价格、股权比例和交易条件。
4.股东批准：将协议提交给公司股东进行审批，并获得股东的支持和赞同。
5.合规审查：提交收购方案给相关监管机构进行合规审查，确保交易符合法律法规和市场规范。
股权收购工作实施方案
股权收购工作实施方案一、项目背景。
近年来，我公司业务蓬勃发展，为了进一步拓展市场，提升竞争力，决定进行股权收购工作。
本次收购的目标公司是一家在同行业具有一定影响力和市场份额的企业，通过收购，可以实现资源整合，提升公司整体实力。
二、收购目标。
目标公司是一家成立多年，有着稳定客户群体和良好品牌口碑的企业。
其业务涵盖了我们公司尚未涉足的领域，具有良好的市场前景和发展潜力。
通过收购目标公司，可以快速打开市场，提升公司的盈利能力和市场地位。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
在正式启动收购工作之前，需要对目标公司进行深入的调研分析。
包括但不限于目标公司的财务状况、市场地位、竞争对手、管理团队和人才结构等方面的情况进行全面了解，为后续的收购工作提供数据支持和决策依据。
2. 谈判协商。
在对目标公司进行充分了解后，我们将与目标公司的股东进行谈判协商，就股权收购事宜进行深入沟通。
在谈判过程中，我们将充分展现我公司的实力和发展前景，争取以合理的价格达成收购协议。
3. 完善合同。
一旦谈判取得初步进展，我们将立即启动合同的完善工作。
合同内容需要详细规定双方的权利和义务，包括股权转让的具体条件、支付方式、收购后的管理安排等方面的内容，确保双方利益得到充分保障。
4. 资金筹备。
在合同确定后，我们将启动资金筹备工作。
根据合同约定的支付方式和金额，确保公司具备足够的资金实施收购，同时要做好风险评估和资金安排，确保收购过程的顺利进行。
5. 收购实施。
一切准备就绪后，我们将正式启动收购实施工作。
包括但不限于股权过户手续办理、公司管理人员的调整和合并、市场宣传和客户关系转移等工作，确保收购后的公司能够顺利运营。
四、风险控制。
在整个收购过程中，我们将严格把控各项风险，包括但不限于财务风险、法律风险、市场风险等。
在实施过程中，要及时调整策略，确保收购工作的顺利进行，最大限度地降低风险。
五、后续整合。
收购完成后，我们将进行后续整合工作。
包括但不限于人员管理的整合、业务资源的整合、品牌宣传的整合等方面的工作，确保收购后的公司能够快速融合，实现资源共享，提升整体实力。
有限公司股权收购方案
有限公司股权收购方案1. 背景介绍在企业创业初期，通常为了融资或者合作，会通过出售公司的股份来达到企业目标。
但是在公司日益壮大的情况下，股权转让也成为了企业发展的一种重要战略。
本文旨在为有限公司的股权收购方案提供一个解决方案，从而让公司得到持续的发展。
2. 股权收购方案2.1 目标确定在公司决定实施股权收购计划之前，应首先确定目标。
目标可以根据企业的战略发展规划、业务情况、经济状况等角度来考虑，以确保公司的长期利益。
我们有一个具体的例子，假设有限公司现有三名股东，分别持股50%、30%和20%。
公司决定通过收购股权来降低股东的数量，并提高公司治理的效率。
公司经过讨论，最终确定的目标是：公司控制权归自己所有，即持股比例达到100%。
2.2 收购方式目标确定后，公司应考虑通过何种方式实现股权收购计划。
常见的股权收购方式有现金收购、借贷收购、交换股份、挂牌收购等。
在本例中，公司选择了现金收购的方式，即通过向原股东支付一定的现金来收购他们的股份。
2.3 股权收购的资金筹措为了实现股权收购计划，公司需要做好充足的资金筹措工作。
对于有限公司而言，通常需要选择外部融资或者内部融资两种方式。
外部融资主要包括发行债券、发行股票、银行贷款等方式；内部融资则包括盈利再投资、股权融资等方面。
具体选择哪种方式，取决于公司的实际情况。
在本例中，公司决定通过银行贷款来筹集股权收购的资金。
公司需根据银行要求提供一些企业财务报表、核心业务、发展计划等资料，才能顺利获取贷款。
2.4 股权收购合同的签订收购方在充分考虑了股权收购的目标、方式以及资金筹措方式之后，应与原股东签订《股权收购协议》。
该协议应包括股权交易的各项细节以及交易结构、主要条款和条件等条款。
确保收购方和原股东双方明确交易的各项要求和责任。
2.5 股权交割在股权收购完成后，公司需进行股权交割。
双方应在《股权收购协议》中规定股权代表认可、过户、支付等具体程序和时间。
双方需提前安排和准备相应的手续和时间，以正常进行股权交割。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司股权收购方案
我所接受贵公司委托，为贵公司收购有限公司（简称公司）%股权提出收购方案。
我所律师经过认真阅读，研究贵公司提供的《有限公司章程》（简称
《公司章程》），仔细了解相关情况后，依据《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）及相关法律、法规提出如下方案。
一、收购背景
1. 公司属有限责任公司，注册资本
万元人民币，股东名录及股权比例如下：
2. 另有万元资产由所有者委托新公司代为经营。
3. 公司现经营状况良好，作为股东之一也有意收购公司股权，以达到控股的目的。
二、法律规定和公司章程规定
1. 《公司法》第七十一条规定“有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满日未答复的，视为同意转让。
其他股东
半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
”
2. 《公司章程》第条关于转让出资条件的规定与上述《公司法》规定一致。
3. 《公司章程》第条第款规定：“股东按出资比例分取红利。
公司新增资本时，股东可优先认缴出资。
”
三、收购方案
（一）公司的资产审计
无论采取下述何种收购方案，均需派遣审计组对公司全部资产进行全面、客观的审计，为收购方案的实施，特别是收购价格的确定提供依据。
（二）方案一
1. 有以下两种操作方法：
（1）从全体股东中（、除外）选定一个合作伙伴，与其达成一个合作协议，由其与除以外的其他股东签订股权转让协议，将分散的%的股权集中收购于其名下。
由于股东内部的股权转让无需通过股东会，只需达成股权转让协议，再凭股权转让协议变更工商登记即可，故无法律上的障碍。
（2）从全体股东（除外）中选定一个合作伙伴，与其达成一个合作协议，由其与以外的其他股东签定股权代管协议，由合作伙伴集中行使%股权的股东权利。
2. 合作伙伴收购%的股权或签定股权代管协议后，再与贵公司达成一个贵公司接受并很快履行，但无法履行的股权转让协议，从收购条件上（如收购价格、付款条件、一次性全部转让等比较苛刻的条件）迫使放弃优先认购权。
（三）方案二
1. 贵公司与以外的其他股东达成合作协议，由这些股东提议召开临时股东会，形成增资扩股的决议。
增资数额的确定根据公司净资产，贵公司愿意的出资额、达到控股目的等因素综合考虑。
2. 通过增资扩股决议来稀释的股权比例，
为保住股权比例，只有斥资认购新增资本，这样对其造成资金压力，如果其还想收购股权，则资金压力更大。
3. 由于增资扩股决议只需经股东会议代表2/3 以上表决权的股东通过即可。
以现在的股权比例，贵公司与以外的股东（持%股权）达成合作协议，除以外的这些股东愿意，即可形成增资扩股决议，不存在法律障碍。
4. 通过增资扩股后，贵公司有可能直接认购部分新增资本，并再来收购其他股东的股权，由于贵公司有资金优势，迫于资金压力可能会放弃新增资本优先认缴权、股权转让优先认购权。
5. 收购控股公司后，贵公司可按法定程序减少注册资本，收回前期收购投入的多余资金。
此方案所需资金量最大，但力度最强。
（四）方案三
贵公司在绝对控股收购的前提下与合作，让
也参与收购部分股权，与贵公司共享此次收购可能带来的收益。
此方案也有竞争，但所需收购资金最少，收购价格最低。
附：
1. 《股权并购计划书编制要点》
2. 《公司股权收购律师服务方案（一）》
3. 《公司股权收购律师服务方案（二）》
股权并购计划书编制要点第一部分摘要（整个计划的概括）
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式）
十二、财务分析
1. 财务历史数据（前 3 年-5 年销售汇总、利润、成长）
2. 财务预计（后 3 年-5 年）
3. 、资产负债情况
第二部分综述第
一章公司介绍
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性
3. 正在开发／待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产（商标／知识产权／专利等）
三、产品生产
1. 资源及原材料供应
2. 现有生产条件和生产能力
3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4. 原有主要设备及添置设备
5. 产品标准、质检和生产成本控制
6. 包装与储运
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二、销售政策的制定（以往／现行／计划）
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1. 主要促销方式
2. 广告／公关策略媒体评估
七、产品价格方案
1. 定价依据和价格结构
2. 影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3 年-5 年）销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一、资金需求说明（用量／期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）
四、资本结构
五、回报／偿还计划
六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）
七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）
八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源（原材料／供应商）风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财政风险（应收账款／坏账）
九、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）
十、破产风险
第九章管理
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划（配备／招聘／培训／考核）
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章经营预测
增资后年- 年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
1. 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务指标分析
（1）反映财务盈利能力的指标
A. 财务内部收益率（FIRR）
B. 投资回收期（PT）。