中海拿地的规划和土地的储备
中海拿地的规划和土地的储备
引言：地产公司扩张的基础是土地储备量，而中海地产全国土地储备量一直稳定保持在500万平方米，规划建筑面积约900万平方米，这为资产规模及经营规模庞大的中海地产保持稳定增长奠定了良好的基础。
据报道，2005中国两大房地产行业领导品牌是：中海地产和万科。
两大品牌继续保持了在房地产行业的领导地位，并且实现了品牌价值的大幅度提升。
中海地产品牌价值为33.11亿元，同比去年增长7.1亿元；万科品牌价值为32.08亿元，同比去年增长9.71亿元。
2004年是两大领导品牌加速发展的一年，中海地产完成了中海系地产业务的强势整合，并借助行业领导品牌的优势，销售收入突破90亿元、资产规模增长26%，净利润同比增长56%。
2003年一、二线城市唱主角
1月04日中海取得长春市净月潭卫星南路总占地面积100万平方米土地开发权，该地块拟分期开发建设为一个大型的生态化商住小区。
4月10日中海成都成功拍得1号地块。
该地块位于成都市一环路东南，总用地面积近6.2万平方米，净用地面积近5.1万平方米，拟发展望江豪庭商业住宅项目。
7月30日中海上海公司与有关方面签订《国有土地使用权出让合同》，所涉6幅地块，位于卢湾区建国东路，土地出让面积18.8万平方米，总开发建设
面积约60万平方米，总投资额约60亿元，拟发展高档商业住宅及商业和写字楼。
12月中海西安投得YT7-（1）-1-1（航博馆）地块，该地块位于西安市南二环路西段南侧，可发展商业和住宅建筑面积达17万平方米。
2004年转战三线城市
01月13日中海竞得南京市2003G56地块。
该地块占地面积12万平方米，可发展建筑面积17万平米，地价总金额3.36亿元。
04月15日中海竞得成都市国际社区项目地块，地块占地面积132.42万平方米, 可发展建筑面积139.78万平方米,地价总金额11.91亿元。
04月16日中海地产与香港信和置业联合成功竞得深圳市福田区香蜜湖的B303—0041号地块，地块占地面积9.3万平方米，可发展建筑面积13.1万平方米，地价总金额9.5亿元。
04月21日中海苏州市成功竞得位于新加坡工业园内，会展中心南、紧邻金鸡湖畔的住宅发展地块。
地块占地面积13万平方米，建筑面积23万平方米，地价总金额8.05亿元。
10月15日中海地产成功竞得佛山市南海区2004-G302千灯湖地块，地块占地面积27万平方米，可发展建筑面积74万平方米，地价总金额达6.91亿元。
11月24日中海地产再次成功竞得苏州市位于新加坡工业园内、金鸡湖东侧得低密度住宅发展地块。
地块占地面积7.23万平方米，可发展建筑面积6.63万平方米，地价总金额2.5亿元。
12月23日中海地产再次成功竞得佛山市南海黄歧地块，该地块位于广州
与佛山两市的连接处，占地面积40.9万平方米，可发展建筑面积130万平方米，地价总金额12.64亿元。
2005年狠抓土地储备仍是硬道理
04月15日中海地产成功竞得成都龙爪地块，该地块占地面积13.32万平方米，可发展建筑面积45.6万平方米，地价总金额6.6亿元。
05月26日中海地产成功竞得宁波市东钱湖旅游度假区鄞州大道南侧地块，该地块占地面积33.61万平方米，可发展建筑面积约35万平方米。
08月09日中海地产成功竞得深圳宝安区松岗A407-0517地块位，地块占地面积9.82万平方米，可发展建筑面积27.6万平方米，地价总金额4.94亿元。
12月28日中海地产成功竞得位于苏州工业园区内、金鸡湖西畔的苏园土挂（2005）07号地块，地块占地约26万平方米，可发展建筑面积约32万平方米，地价总金额10.31亿元。
12月29日中海地产再次竞得位于苏州工业园区金鸡湖东侧的苏园土挂（2005）08号地块，地块占地面积10.8万平方米，可发展总建筑面积18.4万平方米，地价总金额3.5亿元。
分析：
凭借资本市场和企业自有资金构筑的雄厚资金实力，中海在各主要战略重点城市展开大手笔的土地收购活动，先后集结数十亿资金，在成都、深圳、苏州、佛山等城市大规模拍地。
目前，中海在全国11个城市拥有可开发地块，土地储备总量近千万平方米。
据悉，中海去年新增土地储备超过200万平方米，未来将会维持每年新增土地储备150万~200万平方米的目标。
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2006年迅速膨胀，完成扩张
04月06日中海地产以1.8亿元成功摘得长春市国土资源局公开挂牌出让的位于朝阳区规划路以东、工农大路以南、工农广场以西、南湖大路以北的总面积为56438平方米土地使用权，宗地编号为2902－3.4。
此次成功摘牌不仅是中海进入长春顶级住宅市场的战略性转折，也是中海集团进入东北市场后至关重要的一步。
05月18日中海地产竞得苏州工业园区08号地块位于星塘街以东214140.21平方米居住用地，位置略偏，成交价为57820万元. 获取08号地块，进一步扩充了其在园区的土地储备量，中海产品的多元化有利于分散风险，占据园区更高的市场份额。
分析：
“2006~2007年间，除继续强化长三角、珠三角、环渤海区域以外，中海地产的战略布局还将突出省会城市，将在全国20余个潜力城市扩展规模。
”中海内部人士表示。
拿地特征总结
截止到2005年年底，中海地产在内地、香港、澳门等14个城市拥有土地储备达到105万平方米。
其中75％以上的土地在经济发展十分强劲的北京、上海、广州、深圳和成都，同时开发苏州、宁波、南京、长春、西安、中山等二级城市，业务量占23％。
在楼市方面，与2005年中海地产在深圳只有两个新盘入市不同
的是，2006年中海地产将有6大项目入市，总建筑面积超过90万平方米，将是多年来中海地产推盘量之最。
其中香蜜湖1号和中海月朗苑是2005年的产品，但仍有不少供应，另外4个是新项目，中海大山地、中海怡翠山居、中海盐田项目和中海松岗项目。
中海地产在2006年不仅项目多，而且产品线也十分丰富，分布也比较均匀，所以不容置疑，2006年将是中海地产丰收的一年。
解析“联合拿地”的战略倾向
之所 以称此类的联合拿地仅仅是开发企业的～种拿
地 战术手段 ， 因为组合联合体 拿地的动机多是针对单 是
一
（） ２ 实现区域扩张。 多发生于企业跨区域发展 ， 进入
一
个新兴城市初期。由于对当地市场相对陌生， 对新城市
地块运作 的考量， 其最终 目的就是为了能够在招拍挂市
各种资源 的整合能力也 较为有限， 立项目整体运作流 建
中粮地产拿下的房 山长阳镇起步区ｌ 号地。 总价来看， ２ 从 ２ 亿并非万科承担不起， 但相较当时每平方米７０ ￣８ ０ 元 ００ ００
在招 拍挂制度逐 步取 代协议方式成 为经营性土 地出让
的主要方式的过程中， 越来越多的开发企业开始主动选
择合作企业一起以投标联合体的形式 出现在土地出让市
联合开发， 并不是一个新鲜的模式 ，“ 土地＋资金 ”
按照ｆ议 比例分配利润的项目运作方式大行其道。 力 ， 随后，
是以保利、 中海为代表的国有开发企业还是 以富力、 碧柱
园、 雅居乐为代表 的民营开发企业也都只能选择联合体
的形式来共同拿地， 共同开发。
（） ４ 规避风 险， 实现优势互补。 ［０ ９ 月万科联合 ？２ ０年９ １
企业现阶段的战略选择 ， 是企业在 目前良好市场条件下 的一种快速扩张 战略。
部分 开发企业２ ０ 年联合拿地地 块列表 ０９
个性 ｒ 增地块 地蚺 … Ｌ 米） ＾ ｒ 琏 性力 城 洗 造 地块 夺 （ 兀） 亿 权 赫比侧
的 特点 ：
（） １ 其动机是为了提高企业整体 的资金使用效率和 战略布局能力， 使开发企业以更少的资金撬动更 多的项目 资源， 实现更多的城市布局， 以更快 的速度 ， 更小的风险
雁塔中海城规划方案 (2)
雁塔中海城规划方案 (2)
雁塔中海城规划方案
介绍
雁塔中海城是西安市雁塔区的一个新兴地区，规划面积约为1000亩。
该区域位于雁塔区西部，紧邻曲江新区，并且毗邻一些重要的交通路网，如省道201和103国道。
这个地区将成为西安城市的西南门户，计划将成为一个现代化的商业、居住和生态绿色区域。
该规划方案旨在建立一个综合性商业和居住区，保护区域自然环境，增加生态公园和管理绿化面积，建设一个生态城市。
规划目标
商业区
•建设世界一流的购物中心和商务中心
•支持高端酒店和食品业，以增加区域的就业和旅游业
•建设一个面向消费者的娱乐区域，包括多个楼层、多个餐馆和咖啡店
•使该区域成为西安最受欢迎的购物中心和商务中心之一
居住区
•建设现代化的高档住宅区，体现环保、生态与美学的生活去耕心态；
•建造儿童游乐设施和休闲区，满足区域居民的日常需求
•围绕绿化空间和生态公园建设，从而提供一个健康舒适的生活环境
•建设方便公共交通的居住区，以方便居民出行
生态区
•保护该区域的天然湖泊和水资源，并防止水体污染
•建设一个生态公园，为区域居民提供一个独特的生态环境和促进生物多样性
•利用可持续发展原则，建设一个可循环利用的区域，以减少对环境的影响
•建设一个能提供优质空气和清洁水源的区域
总结
该规划方案旨在建立一个综合性商业和居住区，保护区域自然环境，增加生态公园和管理绿化面积，建设一个生态城市。
此外，该方案也考虑了可持续性原则，以确保区域的可持续发展和环境的保护。
实现该规划方案将有助于推进西安城市的现代化，建设一个诱人的商业和居住区，同时提供一个健康宜居的生态环境。
1 / 1。
静安区储备地块规划方案
静安区储备地块规划方案一、概述随着城市的不断发展，静安区的土地资源日益稀缺。
为了保障城市的可持续发展，静安区政府决定制定储备地块规划方案，将合理利用和规划区内的储备土地资源，满足城市的发展需求。
二、目标制定本规划方案的目标是为了：1. 合理利用储备土地资源，满足城市发展需求，提高土地使用效率。
2. 保障城市的可持续发展，促进经济、社会和生态的协调发展。
三、规划原则本规划方案将遵循以下原则：1. 合理科学规划：充分考虑城市的发展需求和土地资源供应情况，制定科学合理的规划方案。
2. 保护环境和生态：尊重自然生态环境，合理布局土地利用，减少对生态环境的影响。
3. 增加土地利用效益：提高土地使用效率，合理布局建设项目，增加土地利用产出。
4. 遵循公平公正原则：遵循市场经济原则，公开、公正、公平分配储备地块。
四、规划内容本规划方案将包括以下内容：1. 土地调查和评估对静安区内的储备土地进行全面调查和评估，包括土地质量、气候条件、地形地貌等方面的因素，为后续规划提供科学依据。
2. 规划范围和土地分类根据土地调查和评估结果，将储备地块划分为不同的分类，包括住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地、交通设施用地等。
3. 规划原则和目标制定本规划方案的原则和目标，明确土地利用的定位和功能。
例如，住宅用地将注重满足群众的居住需求，商业用地将注重发展现代商业业态，工业用地将注重发展绿色和高科技产业。
4. 规划布局根据不同土地分类的需求和规划原则，对储备地块进行布局规划。
注重满足城市的发展需求，提高土地使用效率。
同时，合理布局公共设施和交通设施，提高城市的综合服务水平。
5. 规划实施和监督制定规划实施和监督机制，明确相关责任部门和责任人，并建立评估和监督机制，及时进行规划实施情况的监测和评估，确保规划方案的有效实施。
五、实施措施为了有效实施上述规划方案，需要采取以下措施：1. 完善土地管理法规和政策，建立健全土地管理体系。
[房地产]中海拿地的规划和土地的储备(doc 6页)
![[房地产]中海拿地的规划和土地的储备(doc 6页)](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/469dca04e87101f69e3195d9.webp)
中海拿地的规划和土地的储备引言：地产公司扩张的基础是土地储备量，而中海地产全国土地储备量一直稳定保持在500万平方米，规划建筑面积约900万平方米，这为资产规模及经营规模庞大的中海地产保持稳定增长奠定了良好的基础。
据报道，2005中国两大房地产行业领导品牌是：中海地产和万科。
两大品牌继续保持了在房地产行业的领导地位，并且实现了品牌价值的大幅度提升。
中海地产品牌价值为33.11亿元，同比去年增长7.1亿元；万科品牌价值为32.08亿元，同比去年增长9.71亿元。
2004年是两大领导品牌加速发展的一年，中海地产完成了中海系地产业务的强势整合，并借助行业领导品牌的优势，销售收入突破90亿元、资产规模增长26%，净利润同比增长56%。
2003年一、二线城市唱主角1月04日中海取得长春市净月潭卫星南路总占地面积100万平方米土地开发权，该地块拟分期开发建设为一个大型的生态化商住小区。
4月10日中海成都成功拍得1号地块。
该地块位于成都市一环路东南，总用地面积近6.2万平方米，净用地面积近5.1万平方米，拟发展望江豪庭商业住宅项目。
7月30日中海上海公司与有关方面签订《国有土地使用权出让合同》，所涉6幅地块，位于卢湾区建国东路，土地出让面积18.8万平方米，总开发建设面积约60万平方米，总投资额约60亿元，拟发展高档商业住宅及商业和写字楼。
12月中海西安投得YT7-（1）-1-1（航博馆）地块，该地块位于西安市南二环路西段南侧，可发展商业和住宅建筑面积达17万平方米。
2004年转战三线城市01月13日中海竞得南京市2003G56地块。
该地块占地面积12万平方米，可发展建筑面积17万平米，地价总金额3.36亿元。
04月15日中海竞得成都市国际社区项目地块，地块占地面积132.42万平方米, 可发展建筑面积139.78万平方米,地价总金额11.91亿元。
04月16日中海地产与香港信和置业联合成功竞得深圳市福田区香蜜湖的B303—0041号地块，地块占地面积9.3万平方米，可发展建筑面积13.1万平方米，地价总金额9.5亿元。
中海地产：整合下的得与失
１ 总经理 及 中建地产北 京Ｉ 又 ： 域 公｜ ＿ 执 行总 ： 建地 产 …中海 地产 合后 ，做 外派至
一
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脖职 ． 由是 “ 需 投 入 多时川 ｒ』 Ｉ Ｊ ｍ Ｌ ｝ 地 广： ＿ ｊ ｌ ｆ ｉ
而 今 午 １』 １ ］ ，巾建地 产 的元老 ． 公 执 ｆ 他ｒ 、 Ｉ Ｉ ， 发 『 曼个 人 ｝ 务” 仃 海地 的投 资 筻 旧 公 ，
中海地产 ： 整合下的得与失
中海地 产对 中信地 产最 终的收 购总 价 为 ３ １ ０『 乙 元
，
时中海地产 将通过 转 让物 业和 向中信 发行股 票这 两利 方式进行 结算 ， 中信持有 中海地 产 １ ０ ％ 股份 成 为咔 海地产第二 大股东 。
，
众所阍 知， 郝地 执掌 中海地 产ｊ 三 年多时 间里
，
中海 地 产 闩
，
于 ９¨份完成
２ ０ １ ４ 年 开始 ， 一 改已实行多 年的区域化 制度 引进大 部制纵 向一体 化管理制 度 ， 中海总部将 负责前期拿地
中海右岸一期空地规划方案
中海右岸一期空地规划方案引言中海右岸一期空地位于城市中心地带，是一个具有重要发展潜力的地区。
为了充分发挥该空地的功能和价值，制定合理的规划方案是至关重要的。
本文将介绍中海右岸一期空地的规划方案，包括建筑设计、绿化环境、交通布局等内容，旨在实现空地的高效利用和生态可持续发展。
建筑设计中海右岸一期空地规划方案的建筑设计需要兼顾功能性和艺术性。
首先，我们计划在空地上建设多个高层建筑，包括商务办公楼、住宅楼和酒店。
这些建筑将有效提高土地利用率，满足城市发展的需求。
同时，我们将注重建筑的外立面设计，以打造现代、时尚的城市形象。
在建筑设计中，我们还将采用节能环保的材料，以降低能源消耗和减少环境污染。
绿化环境为了提升中海右岸一期空地的生态环境，我们将注重绿化的规划和建设。
首先，我们将在空地上规划大面积的公共绿地，以提供市民们休闲、娱乐的场所。
同时，我们还将建设人工湖、花坛和健身步道等设施，为居民和游客提供更多的户外活动选择。
在绿化方面，我们将力求保护现有的植被资源，并引入更多的本土植物种类。
我们将定期检查和维护绿化设施，确保其良好的生长和状况。
此外，我们还将鼓励居民参与绿化活动，并提供相关的培训和指导，以共同建设美丽的绿色家园。
交通布局中海右岸一期空地规划方案的交通布局应该满足城市发展的需要，并确保交通运行的高效性和安全性。
首先，我们将建设多座地下停车场，并合理规划停车位的数量和布局，以解决交通问题。
同时，我们还将修建便捷的人行通道和自行车道，鼓励居民和游客选择绿色出行方式。
在公共交通方面，我们将增加公交线路和地铁站点的覆盖范围，提高市民出行的便利性。
此外，我们还将提升道路设施和交通信号灯的配置，以提高交通的顺畅度和安全性。
社区设施中海右岸一期空地规划方案中，我们还将注重社区设施的完善。
首先，我们将规划建设社区商业中心，包括超市、餐饮、娱乐等多个功能模块，为居民提供便利的生活服务。
其次，我们还将建设社区教育设施，包括幼儿园、小学和中学，为居民提供高质量的教育资源。
中海集团在西南地区拿地信息一览表
序 号 项目名称 项目基本情况 发布日期 所在地区 备注
1
成都市国土局以拍卖方式出让武侯区、 武侯机投桥街道地 金牛区共计3宗地块，总出让面积21.17 块 万平方米（约317.48亩），出让面积最 大为157.19亩，最小仅32.06亩。 成都中海国际中心，是中海地产的全国 开发的写字楼产品系列之最高端产品， 是中海地产“超大体量、超高品质、整 街持有”的全新商业地产开发及运营模 式的典型代表。本项目位于成都天府新 城，坐拥地铁一号线和五号线（规划 成都中海国际中心 中）由10栋近80万平方米超大体量的甲 级写字楼集群及10万平米国际高端商业 配套构成，沿交子大道绵延1.5公里， 横跨成汉南路、万象南路、剑南大道三 条纵向交通干道。整个项目将全部由中 海地产持有并运营，致力于打造一条全 球道席纯租赁中央商务大道。 位于五华区红云街道办事处的1宗 54510.86平方米，折合约81.8亩城镇住 宅用地，虽然吸引了4家企业参与竞 五华区红云街道办 拍，却因只有昆明中海房地产开发有限 事处 公司1家竞价，最终以起拍价68686.8万 元成交，按照最高容积优选法4计算， 楼面地价高达3150元、平方米，整个网 拍过程公持续了不到5分钟时间。
2015年9月30日
成都
拿到地块
2
2014年6月23日
成都
已完成
4
2014年8月7日
昆明
拿到地块
3
1月7日，在经过重新规划后，昆明环湖 东路半岛地块终于在时隔一年零两个月 后再次入市，6宗地块全部底价成效， 总成交额达到29.84亿元。此次出让的 地块包括3宗商务金额用地和3宗住宅用 云南城投环湖路 地，ＫＣＧＤ2012-23-Ａ3、Ａ4、Ａ5 三宗地块为商务金融用地，总起价 13.35亿元，每亩单价约299万；ＫＣＧ Ｄ2012-23-Ａ11、Ａ12、Ａ15三宗为城 镇住宅用地，总起价16.49亿元，每亩 单价约300万。
地中海沿岸的国家
地中海沿岸的国家欧洲国家和城市: (从西按顺序)西班牙、法国、摩纳哥、意大利、马耳他(岛)、斯洛文尼亚、克罗地亚、波士尼亚赫塞哥维纳、蒙特内哥、阿尔巴尼亚、希腊。
亚洲国家: (从北按顺序)土耳其、叙利亚、塞浦路斯(岛)、黎巴嫩、以色列、巴勒斯坦自治政府。
非洲国家: (从东按顺序)埃及、利比亚、突尼斯、阿尔及利亚、摩洛哥。
地中海沿岸的主要城市：从直布罗陀海峡开始顺时针排列：直布罗陀（英占）、巴塞罗那（西班牙）、马赛（法国）、热亚那、那布勒斯、巴勒莫、威尼斯（意大利）、雅典（希腊）、伊兹密尔（土耳其）、贝鲁特（黎巴嫩）、特拉维夫（以色列）、赛得港、亚历山大（埃及）、班加西、的黎波里（利比亚）、突尼斯（突尼斯）、阿尔及尔（阿尔及利亚）、梅利梅亚、丹巴特（摩洛哥）。
1、九大行星水金地火木土天，海王冥王绕外边；唯有地球生物现，温气液水是由缘①。
①温，适宜的温度。
气，适宜生物呼吸的大气。
2、地球特点赤道略略鼓，两极稍稍扁。
自西向东转，时间始变迁。
南北为纬线，相对成等圈。
东西为经线，独成平行圈；赤道为最长，两极化为点。
3、东西南北半球的划分西经二十度，东经一百六，一刀切下去，东西两半球。
南北半球分，赤道零纬度，四季温带显，南北相反出。
4、昼夜交替和四季变化地球自转，昼夜更换。
绕日公转，四季出现。
自转一日，公转一年。
自西向东，方向不变。
5、地球五带地球有五带，全靠四线分；回归间热带，极圈分寒温；寒温各有二，五带温不均①。
①温，指温度。
6、地图辨方向地图方向辨，摆正放眼前；上北下为南，左西右东边。
标图易分辨，经纬网较难；纬线指南北，东西经线圈。
极地投影图，定向较特殊：对于北半球，心北四周南；北纬圈东西，自转反时走。
对于南半球，心南北四周；南纬圈东西，自转顺时走。
7、大洲和大洋地球表面积，总共五亿一；水陆百分比，海洋占七一。
陆地六大块，含岛分七洲；亚非南北美，南极大洋欧。
水域四大洋，太平最深广；大西“S”样，印度北冰洋。
中海地产好的文章
中海地产好的文章今年2月份，房企掀起了一波打折促销热潮，中海岿然不动，有媒体称中海佛系。
今日，中海披露2019年财报，净利润416.2亿元。
在已经披露财报的房企中，中海利润依然第一，依然是利润之王，盈利能力一骑绝尘。
要说，在地产这个江湖里，无论经济周期、地产周期怎么激荡和变幻，始终屹立不倒，稳健如一，不会让人失望的企业，非中海莫属。
而且今年是中海的第41个年头，历经多次循环，堪称地产行业的常青树。
有人说，顺境看万科，逆境学中国。
只是市场变化的时候，很多人突然发现中海是这么多年最好的一个。
因为近20年来，中海一直是国内盈利能力最强的房企，没有之一。
在最新的年报中，中海董事局主席颜建国说：长期持续稳健增长，是本集团过去和将来走向下一个40年的战略与行动指针。
尤其是在百年未有之大变局的当下，在外围环境高度不确定时期，“黑天鹅”、“灰犀牛”经常不期而至、突如其来，我们致力于为股东实现确定的长期持续稳健增长。
最牛的地产年报又来了中海地产的财报有多牛，恐怕还是要用数据来说。
有人从不同纬度总结了中海年报的五大特点，细看一下还是蛮有料道。
关键词1：快核心含义是物业销售、商业资产运营收入持续快速增长。
年报显示，2019年中海合约销售额港币 3771.7 亿元，同比增长25.2%营业收入1636.5 亿元，同比增长13.6%持有商业物业收入41.6亿元，同比增长22%房地产销售23个城市的市场占有率位列前三我所知道的数据是，在业已过去的2019，整个行业的销售增速只有6.5%，2019年前十强房企的销售增长均值是12.8%，规模前三名的房企，销售规模增速都落到了10%以内，而2017-2019年，中海的销售复合增长率是27.5%。
由于房地产的销售体现为利润有2-3年的时差。
过去三年，中海销售加快增长，未来几年的利润增长又有了保障。
关键词2：好这个关键词的核心含义是价值创造能力保持行业领先，比如以下几点：股东应占净利润416.2亿元，同比增长10.3%；净利润率25.4%，保持行业最高区间；归母净资产2806亿元，行业领先；每股净资产25.61 元。
亦庄河西中海地块项目公示文件
X46R1地块经济技术指标表
数值 78453.7
计量单
位 ㎡
256504.31 ㎡
196134.25 ㎡ 194010.78 ㎡
100.00
㎡
1520.61
㎡
备注
人防口部、楼梯间及消防水箱间
502.86
㎡ 含人防报警室13.22㎡，水箱间49.24㎡
2
地下建筑面积
其中
住宅地下储藏室
自行车库
60370.06
本项目户数998户，人数2445人；社区服务配置依据 《北京市居住公共服务设施配置指标》（京政发〔2015〕7号） <居住配套商业服务设施规则建设使用管理办法（试行）> 京商务规字[2018]6号
类别
序号
社区综合管 1
理服务
2
3
交通
4
5
6
7
8
9 10 市政公用 11 12 13 14
15
16
17
18 商业服务
19
20
备注
层级
X46R1配套公建一览表
总用地 78453.7 地上建面 196134.25 总户数 998
千人指标
最小规模
服务规模
应配面积
实配指标
项目名称
建筑面积 用地面积
建筑面积
用地面积
（万人/处） （万㎡/处）
建筑面积
用地面积
地上建筑面 积
地下建筑面 积
用地面积
总人数
2445
所在位置
A
物业管理用房
图例:
0~1小时 1~2小时 2~3小时 3~4小时
4~5小时 5~6小时 6~7小时 7~8小时