广告公司设计部职责
广告公司设计部岗位职责(共15篇)
广告公司设计部岗位职责（共15篇）广告公司设计部工作职责目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
职责1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；2.全面负责公司的平面设计工作；3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作；4.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计；5.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5.负责公司办公场所平面设计；6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；8.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
设计总监：负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。
保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。
设计师：1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；2.负责广告的创作、设计和制作；3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；8.完成各项目、各部门交办的设计工作；客户部管理制度部门名称：客户部直系上级：公司副总经理部门性质：①公司业务的开拓及业务洽谈②公司客户的服务与追踪部门权限：①拓展部：受分管副总经理委托，行使对公司业务项目的开拓及洽谈过程中的成功合作，认真执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
广告设计部工作制度范本
广告设计部工作制度范本一、总则广告设计部是公司的重要组成部分，负责公司广告策划、设计、制作和执行等工作。
为确保广告设计的质量和效率，规范部门内部管理，制定本工作制度。
本制度适用于广告设计部全体人员，全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度。
二、岗位职责1. 广告策划：根据公司发展战略和市场需求，进行广告策划和创意设计，制定广告投放计划和预算，确保广告效果达到预期目标。
2. 广告设计：根据广告策划方案，进行广告创意设计，包括海报、宣传册、户外广告、网络广告等形式，确保广告设计符合客户需求和公司品牌形象。
3. 广告制作：负责广告制作的组织和协调，确保广告制作的质量和进度。
4. 广告执行：负责广告投放的执行和监测，对广告效果进行评估和反馈，提出改进措施。
5. 客户服务：与客户保持良好沟通，了解客户需求，提供专业建议，确保客户满意度。
6. 团队协作：积极参与部门内外的协作项目，提高团队整体执行力和创新能力。
三、工作流程1. 广告策划：接收到客户需求后，策划人员应进行市场调研，撰写策划方案，提交给部门经理审批。
2. 广告设计：设计人员根据策划方案进行设计，完成后提交给部门经理审核，修改完善后交付客户确认。
3. 广告制作：制作人员根据设计方案进行制作，确保制作质量和进度，完成后提交给部门经理验收。
4. 广告执行：执行人员负责广告投放和监测，对广告效果进行评估和反馈，提出改进措施。
5. 客户服务：客户服务人员及时回应客户需求，与客户保持良好沟通，确保客户满意度。
四、管理制度1. 考勤管理：严格按照公司考勤制度执行，按时上下班，请假、外出需提前报告。
2. 知识产权：广告设计过程中，尊重知识产权，避免侵犯他人版权、商标权等权益。
3. 质量管理：对广告设计、制作和执行过程进行质量控制，确保广告效果达到预期目标。
4. 成本控制：合理使用公司资源，控制广告制作成本，提高广告投放效益。
5. 信息安全：保护客户信息和公司机密，禁止泄露给外部人员。
广告公司设计管理制度3篇
广告公司设计管理制度3篇【第1篇】广告公司设计部设计部管理制度设计部一、部门职责设计部承接公司所有工程项目的设计,具体工作内容有:a)设计师接受任务后,要及时与客户联系,建立通联方式,详细书面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求,并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
b) 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询,并负责自己(必要时安排工程部负责人)上门尺寸。
以确保准确性,现场测量要做到精、准、快,同时要详细了解制作、装修项目,为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
c) 负责出具平面方案及部分立面方案。
d) 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序;做好设计成品的留样、存档、保管;做好自身每日工作日志的填写及报送。
e) 负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。
f) 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
g) 对于设计变更,应在进行下一个程序前完成变更图纸并于业主确认签字,交至项目经理;h) 设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工。
i) 负责订单及合同的谈判与签订。
j) 订单的签订必须完成以下内容:客户名称、项目名称、制作方式、规格、制作安装完毕时间、客户联系电话、签订时间、经办人。
以上项目出现一个缺项扣除经办人1分绩效分k) 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。
l) 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部主管职责a)负责监督设计师订单及合同的签订,并复核订单及合同。
b)监督协助设计师在一定时间内出全套施工图及预算。
c)负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。
d)协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。
e)负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。
f)负责公司其他非业务方面的设计工作。
g)定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
广告公司设计部管理制度范文
广告公司设计部管理制度范文广告公司设计部管理制度范文一、总则为提高广告公司设计部的工作效率、规范员工行为准则，建立正常工作秩序，特制定本管理制度。
二、设计部组织机构设计部设有部长一名，副部长一名，设计师若干名，职员若干名。
部门按需增减人员。
三、部门职责1. 主要负责广告创意的设计和制作，包括广告文案、平面设计、视频编辑等工作。
2. 配合策划部门完成广告项目的策划和创意设计工作。
3. 响应公司上级部门的要求，及时完成各项工作任务。
四、岗位设置和职责1. 设计部部长(1) 组织、领导和管理设计部的工作，确保工作完成质量达标。
(2) 制定设计部的工作计划和目标，定期开展部门工作评估与总结。
(3) 协调设计部与其他部门的工作关系，搭建沟通平台。
(4) 组织开展员工培训和学习活动，提高员工的专业技能水平。
(5) 负责部门的人员调配和招聘工作。
(6) 解决设计部的工作问题和纠纷，确保工作正常进行。
2. 设计师(1) 负责广告项目的创意设计和制作，确保设计效果符合客户要求。
(2) 配合策划部门完成广告项目的策划工作，提供专业的设计建议。
(3) 定期总结和分享设计经验，提高自身的专业水平。
(4) 熟悉广告创意设计软件和工具的使用，保持对行业最新设计趋势的了解。
(5) 遵守设计项目进度和时间的约定，保证设计作品的准时交付。
(6) 配合策划部门和客户进行项目评审和修改，积极解决设计中的问题。
3. 职员(1) 协助部长和设计师完成各项工作任务，按时提交所需的文案、设计等资料。
(2) 协调部门内部的工作协作，确保工作高效进行。
(3) 及时协助部门内部的问题排解和解决，发现并提出改进意见。
(4) 遵守公司的各项制度和规定，保护公司的商业秘密。
五、工作流程1. 广告项目接洽(1) 与客户或策划部门进行需求沟通，了解项目要求。
(2) 分析项目需求，根据项目类型、风格和需求量等确定设计团队的人员配置。
(3) 提供创意设计方案和报价，与客户或策划部门协商并达成一致。
广告公司设计部管理制度
广告公司设计部管理制度设计部是广告公司的重要组成部分，其任务是承担广告公司的设计工作，确保公司的设计风格和品质跟上市场的需求，为公司的业务增长提供必要的服务。
因此，对于设计部的管理制度十分重要，以下是一份设计部管理制度的范例，仅供参考。
一、总则1、设计部是广告公司的重要组成部分，其任务是承担广告公司的设计工作，确保公司的设计风格和品质跟上市场的需求，为公司的业务增长提供必要的服务；2、设计部负责制作公司各类宣传资料、广告海报、广告文案等业务，不仅要在设计上满足客户的需求，更要挖掘客户的潜在需求，同时还要打破传统设计的束缚，不断创新，以达到更好的宣传效果；3、设计部由设计总监、设计经理、设计师等人员组成，根据公司业务需要不断调整部门组织架构，力求形成一个高效稳定的团队。
二、设计部管理职责1、设计总监：拥有公正、权威的决策权，负责制定公司的设计发展规划和技术路线，管理和指导设计部的人员和工作，对整个设计部门的整体运作负责，确保设计成果和设计质量达到公司和客户的要求；2、设计经理：负责设计部门日常管理工作，管理设计成果的制作，安排工作任务，进行项目管理并对设计成果进行审核和监督，并且对各类设计事宜进行技术指导，保证设计完成时间和质量；3、设计师：负责公司业务的设计工作，根据公司或者客户的要求，进行设计方案提出和设计成果的制作，确保成果符合公司或者客户的品牌识别要求，以及具有市场竞争力，同时要更新观念，吸收新的设计元素和方法，保持时代感和创新性。
三、设计部门工作流程1、需求确认：公司销售人员与客户进行沟通，确认对方的需求并收集客户的资料，将项目的详细要求转交给设计部门，并在设计部门的“设计任务表”中登记；2、方案制定：根据客户的需求和商务要求，由设计师进行方案设计，提交给设计经理审核，“提案审核表”由设计经理对方案进行评估确认后转交给客户进行审核；3、设计修改：根据客户反馈意见和审核意见，由设计师进行相应的修改，确认后再次提交给设计经理进行审核；4、样品制作：在审核通过后，按照客户的要求和设计方案进行设计实现，最终制作出样品，交给销售人员进行反馈客户；5、验收：客户对样品进行验收，如果不满意则需要指出问题，由设计师再根据客户的要求进行修改和改善；6、交付：经过客户的验收确认，将制作的成品交由销售人员向客户发放和交付。
广告策划设计专员岗位职责
广告策划设计专员岗位职责
广告策划设计专员是负责广告策划创意和设计的专业人才，需
要有较强的创意思维、版面设计、视觉传达和平面广告设计能力，
能够通过策划和设计为客户提供高品质的广告服务。
主要的工作职
责如下：
1. 负责广告策划和创意设计，包括根据客户需求和市场情况，
提供广告策划的整体思路和方案，包括构思主题、制定宣传口号、
选取文案和视觉元素等甄选方案；
2. 负责广告研究及分析，根据广告行业的市场发展趋势和消费
者心理特点进行项目的市场研究和分析，提出创新性广告策略方案；
3. 负责广告设计，根据广告策略、品牌理念及需求，进行平面
设计、标识设计、宣传品设计等多种形式的广告创意及设计；
4. 负责广告效果的评估和监测，对广告投放效果进行跟踪和记录，及时了解市场反应，制定营销策略；
5. 与客户沟通及协作，与客户沟通需求，组织商务谈判，建立
长效合作关系，为客户提供更多专业化广告服务；
6. 辅助项目经理制定广告项目方案，跟进项目进度，进行材料
收集、素材处理、效果测试等具体操作，协助项目经理完成项目的
整体跟进和管理。
广告策划设计专员需要有一定的美术功底和平面设计的知识，
同时还要具备较强的策划和沟通能力。
在晋升方面，可以通过转型
成为广告策划经理、营销经理等职位，负责更全面、复杂的广告项目。
广告公司设计部管理制度
广告公司设计部管理制度设计部是广告公司中非常重要的一个部门，是公司的核心部门之一。
一份合理的设计部管理制度对于公司能否顺利运营，提高设计部的工作效率，提升公司形象都起着至关重要的作用。
接下来，本人结合其实际工作经验和相关资料，总结出一份设计部管理制度，供广告公司参考。
一、总则1、本制度适用于广告公司的设计部。
2、本制度是规范广告公司设计部工作的管理规程和指南，是设计部人员必须遵守和实施的基本制度。
3、设计部主管应当是本制度的执行者。
二、设计部岗位职责1、设计部主管（1）全面负责设计部的工作，领导设计团队，制定设计策划，把握设计质量。
（2）牵头与相关部门合作，协调设计与策略之间的关系，确保广告项目的顺利执行。
（3）维系良好的沟通环境、相互协作、发挥设计团队的创意能力。
2、设计师（1）负责按照要求完成广告设计工作。
（2）整理和分析广告文案、资料、图片，进行平面设计、室内设计、网页设计等创意设计业务。
（3）参与广告活动策划、执行过程中的设计和策划工作。
（4）熟悉行业资讯和前沿趋势，为客户提供专业的设计方案和建议。
3、美工（1）负责平面广告的制作。
（2）按照设计师要求进行图片的处理、文字的排版，完成广告作品的制作。
（3）具备平面设计与印刷知识，对字体、色彩等方面有较高的敏感度。
4、动画师（1）跟据广告公司或客户的需求，制作各种类型的动画或视频片。
（2）根据剧本或草图制作动画或视频原型。
（3）利用动画技术提高广告的艺术价值和信息传递效果。
5、摄影师（1）根据广告公司或客户的要求，拍摄符合广告需要的素材照片。
（2）负责照片的拍摄、后期处理、修图等工作。
（3）具有创新的摄影思路和专业的摄影技能。
三、设计部日常管理与流程1、设计部的工作按照要求，按时按质完成。
所有设计款项必须经过签字审核。
2、设计师应当每周提交设计进度表，设计主管必须对进度表进行审核及时反馈并解决问题。
3、设计部每半年至少开展一次内部评审，对所有已完成的项目进行评估，找出存在的问题并提出建议。
广告设计职位
广告设计职位广告设计职位通常要求候选人具备创造力、设计技能和广告行业的相关经验。
以下是广告设计职位可能包含的一些主要职责和要求：职责：1.广告创意设计：设计吸引人的广告创意，包括平面广告、横幅、海报、电子广告等。
2.品牌形象设计：根据客户需求，为品牌创建独特的视觉形象和标识，确保品牌一致性。
3.广告宣传物料设计：设计和制作广告宣传物料，如宣传册、手册、传单等，以促进产品或服务。
4.数字媒体设计：创建数字媒体广告，包括社交媒体广告、网页横幅、电子邮件广告等。
5.与客户沟通：与客户沟通，了解他们的需求，提供创意建议，并根据反馈调整设计。
6.团队协作：与市场团队、销售团队和其他相关团队紧密合作，确保设计与整体营销策略一致。
7.品牌策略：参与品牌战略的制定，为广告设计提供战略性的支持。
8.市场调研：进行市场调研，了解目标受众、竞争对手，以便设计更具有吸引力和效果的广告。
要求：1.设计技能：熟练掌握设计软件，如Adobe Creative Suite（Photoshop、Illustrator、InDesign等）等。
2.创造力：具备出色的创造力和艺术感觉，能够创作引人注目的广告。
3.沟通能力：良好的沟通能力，能够与客户和团队有效交流。
4.团队合作：能够在团队环境中协作，并灵活适应不同的工作要求。
5.广告行业知识：对广告行业有一定了解，理解市场趋势和消费者行为。
6.项目管理：有较好的项目管理能力，能够按时交付高质量的设计作品。
7.学历背景：广告设计、平面设计、视觉传达等相关专业的学士或硕士学位。
8.经验：有相关领域的工作经验，尤其是在广告或创意设计领域的经验会是一个加分项。
这些职责和要求可能因公司和职位级别而异，广告设计职位可能在不同组织中有所不同。
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广告公司设计部工作职责
目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
职责
1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
2.全面负责公司的平面设计工作；
3. 根据项目要求负责项目有关的设计与制作；
4. 负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；
5. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5. 负责公司办公场所平面设计；
6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；
8. 负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
设计总监：
负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。
保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。
设计师：
1. 主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；
2. 负责广告的创作、设计和制作；
3. 对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；
4. 会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；
5. 负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；
6. 负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；
7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；
8. 完成各项目、各部门交办的设计工作；。